茶文化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、 創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）打算書 公司名稱： 公司主營： 團(tuán)隊(duì)成員： 2012 年 12 月 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290040477 創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）打算書 PAGEREF _Toc290040477 h 2 HYPERLINK l _Toc290040478 一、打算摘要 PAGEREF _Toc290040478 h 3 HYPERLINK l _Toc290040479 二、公司介紹 PAGEREF _Toc290040479 h 3 HYPERLINK l _Toc290040480 三、戰(zhàn)略規(guī)劃 PAGEREF _Toc290040480 h 11

2、 HYPERLINK l _Toc290040481 四、創(chuàng)業(yè)組織 PAGEREF _Toc290040481 h 21 HYPERLINK l _Toc290040482 五、產(chǎn)品服務(wù) PAGEREF _Toc290040482 h 21 HYPERLINK l _Toc290040483 六、市場預(yù)測 PAGEREF _Toc290040483 h 10 HYPERLINK l _Toc290040484 七、營銷打算 PAGEREF _Toc290040484 h 10 HYPERLINK l _Toc290040485 八、生產(chǎn)打算 PAGEREF _Toc290040485 h 14

3、 HYPERLINK l _Toc290040486 九、財務(wù)規(guī)劃 PAGEREF _Toc290040486 h 16 HYPERLINK l _Toc290040487 十、風(fēng)險與退出 PAGEREF _Toc290040487 h 22 TOC o 1-3 h z u 一、打算摘要 1-1、.公司介紹：我國是一個茶葉大國,徽州更是盛產(chǎn)茶葉,名山名茶孕育著深厚的茶文化?；罩輩^(qū)自古人杰地靈，茶文化更是博大精深，因此我們Green茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司依托徽州深厚的茶文化底蘊(yùn)和新興的旅游文化產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)了一個集文化與旅游為一體的休閑與文化傳承公司。讓喧鬧繁華的都市間有一個安逸的優(yōu)雅的休閑娛樂場所

4、。公司分為兩層，一樓要緊出售黃山各種名茶，二樓制造優(yōu)雅的包廂提供高檔的品茶服務(wù)。 1-2、要緊產(chǎn)品及業(yè)務(wù)范圍：以人人平等為宗旨，Green茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司氣氛安逸，面向人群從公司大老總到學(xué)生，青年到老年，以及國內(nèi)外游客。主營茶飲及出售茶葉。Green茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司提出“顧客至上、文化先行”的服務(wù)理念，所提供服務(wù)的核心是“體驗(yàn)”，這種奇異的文化體驗(yàn)將貫徹顧客消費(fèi)的始終。 在此基礎(chǔ)上，Green茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司推出具體服務(wù)項(xiàng)目：第一，主打服務(wù)，品徽州名茶。為滿足消費(fèi)者對徽州飲茶文化的體驗(yàn)心理，預(yù)備了帶有濃郁徽州文化風(fēng)格的茶道表演。第二，增值服務(wù)，清韻濃情。為了使Green茶文化

5、進(jìn)展有限責(zé)任公司的顧客更加舒適地享受徽州名茶，體驗(yàn)徽州文化。第三特色服務(wù)，悠然清風(fēng)。提供具有濃郁清朝氣息的徽州特色文藝表演以及茶道演藝，使顧客能夠依照自身喜好感受徽州文化魅力。 1-3.、市場概貌：近年來廣州市居民生活水平顯著提高，對餐飲的支出能力和水平不斷增長，然而中高檔的文化茶館起步晚，還處于成長期，市場潛力巨大，處于如此的大背景之下，Green茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司如此具有傳統(tǒng)特色的古典文化展示茶館以后的進(jìn)展可謂不可限量。另外，將茶樓安排在繁華的市區(qū)中心（屯溪老街），擁有大量的游客資源及人流量?；罩莶璧乐v究以茶立德，以茶陶情，以茶會友，以茶敬賓。注重環(huán)境、氣氛，以求湯清、氣清、心清，境雅

6、、器雅、人雅。近年來黃山市有關(guān)部門把古代飲茶的禮規(guī)編成一套程序，進(jìn)行“茶道表演”，深得游客的青睞。 1-4.、營銷策略：我們公司奉行的公司理念是“顧客至上，文化先行”。本公司力求時刻緊跟消費(fèi)者心理變化、開創(chuàng)、完善服務(wù)項(xiàng)目，廣泛接納職員意見與建議，把握住市場脈搏，進(jìn)而引領(lǐng)消費(fèi)者需求，以人性化治理為基石，在餐飲行業(yè)中走出一條特色文化兼展示型茶館之路。針對徽州文化主題茶館的進(jìn)展現(xiàn)狀，我們制定了包括營銷組合策略、競爭策略、質(zhì)量保證策略在內(nèi)的營銷策略。 1-5.、治理者及其組織：隨著大學(xué)生就業(yè)難成林一個日趨嚴(yán)峻的社會問題，國家采取諸多優(yōu)惠政策鼓舞大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。而在服務(wù)業(yè)市場日漸繁榮的今天，餐飲業(yè)以其寬

7、敞的市場和剛性的需求在服務(wù)業(yè)中占據(jù)重要位置。在通過調(diào)查分析發(fā)覺文化型茶館為餐飲業(yè)的進(jìn)展趨勢后，我們選擇打造徽州文化的主題茶樓。依托黃山市經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展，我們選擇黃山市屯溪區(qū)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，利用服務(wù)業(yè)的集聚效應(yīng)，我們選擇將在商業(yè)繁榮的老街成就我們的創(chuàng)業(yè)夢想。公司是由每一位個體職員和治理者個體組成的一個共同體，該共同體能夠集中每個個體的知識、智慧和技能優(yōu)勢，促進(jìn)個體之間的高度互補(bǔ)與工作協(xié)調(diào)，并形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)，解決問題，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)角度，Green茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司的高層治理人員設(shè)置采取職能制治理構(gòu)筑，簡化了公司經(jīng)營的模式，節(jié)約了公司成本。從人力資源治理角度，Green茶文化進(jìn)展有限

8、責(zé)任公司招聘、職員培訓(xùn)、職員激勵、績效治理四個方面動身以加強(qiáng)職員隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的核心競爭力。薪酬方案的設(shè)計(jì)中本公司將差不多工資、績效工資、獎金相組合，使其差不多工資與績效掛鉤，提高職員積極性。1-6.、財務(wù)打算：最看重的確實(shí)是企業(yè)的營運(yùn)能力和獲利能力，最終關(guān)注該項(xiàng)投資活動的風(fēng)險酬勞率。針對那個問題，我們要緊強(qiáng)調(diào)的是公司的財務(wù)指標(biāo)中的項(xiàng)目。良好的公司成長性關(guān)于投資風(fēng)險的降低起到積極作用。 但同時，公司的各項(xiàng)衡量銷售收入的比率偏高，對或有事項(xiàng)可能不足，這些都有可能成為投資風(fēng)險因素；而且，企業(yè)負(fù)債額度高，有較大比例銷售收入將用于償還負(fù)債，如此會對投資者回收投資和取得投資收益產(chǎn)生阻礙。這些不確定

9、因素?zé)o疑將增加投資分析的情況。二、公司介紹Green茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司，建立于2012年12月1日，是一處高檔的文化精神消費(fèi)場所。集茶文化傳承和旅游文化為一體，進(jìn)展服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。依托黃山市旅游業(yè)的大背景以及徽州文化的深厚底蘊(yùn)，開創(chuàng)的以傳承和進(jìn)展徽州茶文化為主題的茶飲時尚休閑場所。選址在繁華的市中心，讓喧鬧繁華的都市間有一個安逸的優(yōu)雅的休閑娛樂場所。公司分為兩層，一樓要緊出售黃山各種名茶，二樓制造優(yōu)雅的包廂提供高檔的品茶服務(wù)。為南來北往的游客們打造體驗(yàn)徽州文化的空間，為當(dāng)?shù)厥忻裉峁┬蓍e溝通的場所，為黃山的大學(xué)生提供學(xué)習(xí)傳承徽州茶文化的“課堂”。 Green茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司是一個擁有巨大市

10、場與進(jìn)展前景的服務(wù)性公司。2-1項(xiàng)目背景介紹近年來，服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的作用越來越強(qiáng)，大力進(jìn)展服務(wù)業(yè)已成為世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的普遍趨勢。隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，中國的服務(wù)業(yè)也取得了較快的增長。在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中，餐飲業(yè)所特有的剛性需求使其在眾多行業(yè)中脫穎而出。寬敞的需求造就了寬敞的市場，使得餐飲業(yè)的進(jìn)展動力十足。此外，經(jīng)營上的靈活性也是我們選擇餐飲業(yè)作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一個重要緣故。作為大學(xué)生，餐飲業(yè)能夠給我們提供一個寬敞的平臺，將我們學(xué)到的知識應(yīng)用其中。通過漫長的進(jìn)展，餐飲行業(yè)差不多形成了多層次共同進(jìn)展的格局。小到路邊小攤，大到星級茶樓，只要經(jīng)營得當(dāng)，都能是顧客接踵而至，制造豐厚的利潤

11、。在對茶樓的調(diào)查中，我們發(fā)覺，隨著收入的提高，人們關(guān)于餐飲的需求差不多不僅滿足于口腹之欲，同時注重精神上的愉悅。因此，走文化型餐飲的道路是餐飲業(yè)的一個進(jìn)展趨勢。當(dāng)西北人家、湘君府把地域性文化發(fā)掘的淋漓盡致的時候，代表中國傳統(tǒng)風(fēng)格的徽州文化在餐飲業(yè)中依舊一塊尚未被開發(fā)的處女地。打造徽州茶文化，一個極佳的途徑確實(shí)是通過主題茶樓來展示。主題茶館是近幾年來興起的一種專門模式的茶樓，正處于成長期，尚未形成白熱化的市場競爭態(tài)勢。我們力圖通過特色的建筑設(shè)計(jì)和內(nèi)部裝飾，配以精心設(shè)計(jì)的服務(wù)項(xiàng)目。希望人們身臨其中，感受浩瀚的徽州之風(fēng)。2-2公司選址黃山市作為旅游勝地，徽州更是主打文化旅游牌，擁有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢

12、?；罩菸幕催h(yuǎn)流長，博大精深，吸引了世界各地的游客，帶來了巨大的消費(fèi)市場。前清光緒年間（一八七五九O八）酒、茶樓兩業(yè)，經(jīng)營作風(fēng)較踏實(shí)，資金較充裕，費(fèi)用較低廉，因此聞名老號許多。Green茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司選址黃山市屯溪區(qū)老街也是出于多方面考慮的。屯溪老街文化底蘊(yùn)深厚，游客眾多，而且交通特不便捷，具備了商務(wù)進(jìn)展的良好條件。變化日新月異，周邊逐漸形成了火爆的商業(yè)體系，以中高檔的餐飲娛樂場所為主，因此屯溪老街不失為我們項(xiàng)目的首選地址。2-3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們認(rèn)識到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往由于大學(xué)生社會經(jīng)驗(yàn)不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理預(yù)備，而又急于求成、缺乏市場意識及商業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，

13、嚴(yán)峻阻礙了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。然而我們有我們的優(yōu)勢：大學(xué)生視野開闊，發(fā)覺藍(lán)海商機(jī)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，適應(yīng)市場要求，敢想敢干。我們通過創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)課的課堂學(xué)習(xí)能擁有過硬的專業(yè)知識，在創(chuàng)業(yè)過程中將有的放矢，圖書館能找到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)以及市場信息方面的報刊和圖書，廣泛閱讀增加了我們對創(chuàng)業(yè)市場的認(rèn)識，眾多有經(jīng)驗(yàn)的老師也是一項(xiàng)重要資源，能在我們創(chuàng)業(yè)時予指導(dǎo)性的建議?；鹧嫦笳髦鵁崆?、激情和希望；海水象征著廣袤無邊、深邃而又冷酷。沒有火焰般激情的創(chuàng)業(yè)是不可想象的，而往往也會有被市場經(jīng)濟(jì)大海吞沒的“犧牲品”。我們的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信憑借我們的實(shí)力，我們的信念，我們的努力，Green茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司定能在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋上揚(yáng)帆遠(yuǎn)行。2

14、-4股東與股權(quán)分析2-5服務(wù)理念徽風(fēng)閣服務(wù)人員以向顧客提供高品質(zhì)的感官盛宴為最高榮譽(yù)，以讓消費(fèi)者享受到超出中意的服務(wù)為責(zé)任，以文化為先導(dǎo)，時刻以一顆至誠之心為消費(fèi)者提供真摯而周到得服務(wù)?；诖?，我們提出“顧客至上 ，文化先行”的服務(wù)理念。 “顧客至上”即從顧客的角度動身，真正從細(xì)節(jié)處把握，做到賓至如歸，靈活掌握服務(wù)尺度，讓顧客帶走最貼心的服務(wù)體驗(yàn)。用至誠之心對待每一位顧客，時刻關(guān)注顧客的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，盡一切可能滿足顧客的合理要求，自動自發(fā)為顧客解決問題，同時留意茶樓衛(wèi)生，保證顧客良好的用餐環(huán)境。 “文化先行”即立足徽州文化展示型茶樓的定位，對服務(wù)人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和徽州茶文化知識普及教育，讓他

15、們向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程。讓顧客親軀體驗(yàn)徽州博大精深的飲茶文化。2-6服務(wù)項(xiàng)目Green茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司 以提供各種茶飲主營業(yè)務(wù)，我們提供服務(wù)的核心是“體驗(yàn)”，這種奇異的文化體驗(yàn)將貫穿顧客消費(fèi)的始終。我們將文化展示型茶樓的概念帶入徽州市屯溪區(qū)餐飲業(yè)，對茶樓進(jìn)行以徽州文化為核心的中國傳統(tǒng)風(fēng)格設(shè)計(jì)，運(yùn)用徽州風(fēng)格的特色裝飾向顧客傳遞出徽風(fēng)閣的不具一格，以超出顧客中意為最終服務(wù)目的。強(qiáng)大茶飲文化的沖擊力，讓消費(fèi)者享受到文化上的美感。為了讓顧客更全面的體驗(yàn)徽州博大精深的傳統(tǒng)文化，我們設(shè)計(jì)了不同檔次的消費(fèi)產(chǎn)品，針對不同人群。有高檔奢華的小型會議室，為企業(yè)老總提供洽談業(yè)務(wù)的絕佳場所;有情侶包廂，為年

16、輕的情侶們提供休閑娛樂的清幽場所；有茶吧，為家庭成員以及兄弟朋友提供聚會溝通的和諧場所。2-7，市場定位：餐飲消費(fèi)者的飲食需求和消費(fèi)能力隨年齡增長而不斷變化。我們能夠把市場細(xì)分為老年市場、中年市場、青青年市場以及兒童市場等。目標(biāo)市場選擇，依照調(diào)查結(jié)果和對市場的分析，徽風(fēng)閣采納差異化目標(biāo)市場涵蓋策略，選擇黃山市屯溪區(qū)中高收入群體和國內(nèi)外游客為目標(biāo)市場。 消費(fèi)群體的特點(diǎn)對其消費(fèi)行為有著明顯的阻礙，通過觀看與研究發(fā)覺這一群體人士具有以下特點(diǎn)：第一，具有較高的品味與文化檔次，追求舒適的心理較強(qiáng)，對茶樓的環(huán)境、衛(wèi)生、服務(wù)等非飲食因素要求較高。第二，具有求新、求差異的心理，這類顧客在消費(fèi)時容易對已有的茶樓

17、風(fēng)格產(chǎn)生倦態(tài)，注重餐飲產(chǎn)品所帶來的新奇感。第三，由于收入水平較高，該群體關(guān)于餐飲消費(fèi)的價格在一定范圍內(nèi)可不能太過敏感。Green茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司立足于市場需要，充分研究消費(fèi)者心理，深入挖掘以徽州飲食文化為核心的中國傳統(tǒng)飲食文化內(nèi)涵，將自身定位于：為有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的顧客群提供以徽州飲食體驗(yàn)為核心的中國傳統(tǒng)文化展示型茶樓?；诊L(fēng)閣著力打造茶文化，真正從細(xì)節(jié)處考慮，營造一個屹立于現(xiàn)代鋼筋水泥叢林中，只屬于徽風(fēng)閣顧客的徽州故土。只有在目標(biāo)市場顧客的心目中樹立鮮亮的形象，讓自身特色服務(wù)深入人心，徽風(fēng)閣才能在競爭日趨白熱化的餐飲業(yè)站穩(wěn)腳跟。近年來，各種類型的飯店層出不窮，少數(shù)民族特色及地區(qū)特色型、生態(tài)

18、水系園林環(huán)保型、時尚現(xiàn)代型、古典懷舊型等等不一而同，以文化為特色的茶樓作為其中的一種，也屢見不鮮。然而真正做大做強(qiáng)，受到消費(fèi)者的關(guān)注認(rèn)可的，確是屈指可數(shù)，徽風(fēng)閣尤其具有進(jìn)展空間。近年來，人們?nèi)找嫱瞥缰袊诺湮幕?，對徽州文化的關(guān)注熱度更是持續(xù)上升，更多的人開始注意徽州文化的方方面面，這就為開一家徽州風(fēng)格的茶樓提供了契機(jī)。同時，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)實(shí)力的目標(biāo)群體也為徽風(fēng)閣定位中高端提供了可能性。2-8 、市場容量估算中國歷來有“民以食為天”的傳統(tǒng)，餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個支柱產(chǎn)業(yè)，一直在社會進(jìn)展與人民生活中發(fā)揮著重要作用。特不是最近幾年，我國餐飲業(yè)呈現(xiàn)出高速增長的進(jìn)展勢頭，成為“熱門”行業(yè)之一。黃

19、山市屯溪區(qū)餐飲業(yè)也不例外，日益呈現(xiàn)出迅速進(jìn)展、繁榮興盛的景象。黃山市屯溪區(qū)餐飲業(yè)將初步形成高、中、低多檔次兼有，傳統(tǒng)風(fēng)味和現(xiàn)代潮流相互媲美；軟件、硬件共同進(jìn)展的局面。然而，就黃山市屯溪區(qū)餐飲業(yè)的經(jīng)營狀況來看，其市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，潛力專門大，巨大的商機(jī)在等著創(chuàng)業(yè)者們?nèi)ナ┱棺约旱穆敾鄄胖?，沉睡的金山等待著去挖掘。能夠講，餐飲業(yè)仍有無限的商機(jī)?；诊L(fēng)閣初期將創(chuàng)立兩層茶樓，一樓主營茶葉，向游客出售黃山各種名茶，二樓提供各個檔次的文化消費(fèi)。市場調(diào)查結(jié)果顯示，半年之內(nèi)光臨一次茶樓的人比例為88%，對古典文化型茶樓特不感興趣的人所占比例為43%，而這其中能夠承受50100元人均消費(fèi)的人占35.5%，如此我們能

20、夠大致預(yù)測徽風(fēng)閣市場容量十分龐大，進(jìn)展前景寬敞。2-9 、市場趨勢及市場機(jī)會由于餐飲業(yè)有著剛性需求，餐飲行業(yè)受外界因素的阻礙與沖擊相對來講要比其它行業(yè)小得多，這決定了整個行業(yè)“大盤”的穩(wěn)定性，即使是在金融危機(jī)的大環(huán)境下，餐飲整體需求仍然保持穩(wěn)定。另外，餐飲行業(yè)還具有專門強(qiáng)的抗風(fēng)險性。餐飲行業(yè)由于其流水進(jìn)帳、現(xiàn)金流穩(wěn)定以及投資期相對較短的特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比，表現(xiàn)出專門強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。以后十年，全國餐飲行業(yè)將面臨“戰(zhàn)國”時代，新的投資、市場重組、產(chǎn)業(yè)并購、渠道裂變、市場細(xì)分、創(chuàng)新商業(yè)模式，為企業(yè)和投資人帶來新的的機(jī)遇。同時，近年來的“國學(xué)熱”讓更多的人把目光投到了中國傳統(tǒng)文化上來，具體到餐飲行業(yè)

21、，在西餐館在中國遍地開花的同時，中國新興的傳統(tǒng)特色餐飲企業(yè)也在悄悄的生根發(fā)芽。黃山市屯溪區(qū)作為廣東省省會，餐飲業(yè)的以后必將順應(yīng)全國進(jìn)展大趨勢。黃山市屯溪區(qū)市人口規(guī)模較大，開拓這一市場將獲得十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。近年來黃山市屯溪區(qū)市居民生活水平顯著提高，對餐飲的支出能力和水平不斷增長，然而黃山市屯溪區(qū)中高檔文化茶樓起步晚，還處于成長期，市場潛力巨大。處于如此的大背景下，徽風(fēng)閣如此極具古典特色的中國傳統(tǒng)文化展示型茶樓以后的進(jìn)展可謂不可限量。2-10、徽風(fēng)閣項(xiàng)目可行性分析（1）項(xiàng)目宏觀可行性分析依照生產(chǎn)力最佳配置的要求，商業(yè)存在著所謂“布局經(jīng)濟(jì)”的效應(yīng)。因此，茶樓要選擇最適宜的地理位置和最佳的組合形勢

22、安排投放建設(shè)。就本項(xiàng)目而言，依照上文所作的市場分析定位，項(xiàng)目選擇的地理位置為黃山市屯溪區(qū)市繁華的老街。老街所處的區(qū)域是中心商務(wù)區(qū)，以中高檔的餐飲娛樂場所為主，徽風(fēng)閣在此選址與自身定位與企業(yè)形象相吻合，便于與周圍商業(yè)圈形成商業(yè)組合。同時，國家經(jīng)濟(jì)已慢慢進(jìn)入快車道，而GDP的高增長絕大多數(shù)來自于第一、二產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)，提高第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的比例現(xiàn)已成為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的重要方向。黃山市屯溪區(qū)最近幾年也致力于提高第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的比例，并推出了相應(yīng)的宏觀政策，本項(xiàng)目緊密迎合了黃山市屯溪區(qū)這一時期的產(chǎn)業(yè)政策，這也是本項(xiàng)目建設(shè)中宏觀可行性最重要的一項(xiàng)。 （2）項(xiàng)目微觀可行性分析 1、項(xiàng)目提供

23、的服務(wù)符合市場需求市場需求是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存進(jìn)展的必要前提。服務(wù)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速進(jìn)展的大背景下，慢慢富裕的民眾會將更多的注意力投向提高生活質(zhì)量方面。抓住市場的熱點(diǎn)，投資適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品項(xiàng)目，建設(shè)的項(xiàng)目才有可行性。就本項(xiàng)目而言，徽州古韻文化展示型茶樓旨在弘揚(yáng)傳統(tǒng)飲食文化，為市民提供特色餐飲、徽州古典文化藝術(shù)表演，以其新穎的服務(wù)形式、豐富的體驗(yàn)內(nèi)容以及創(chuàng)新的商業(yè)模式，滿足了社會進(jìn)展對餐飲酒店業(yè)的市場需求。2、合理進(jìn)展問題規(guī)模的大小直接阻礙到對項(xiàng)目建設(shè)條件的要求、技術(shù)方案的選擇和提供產(chǎn)品（服務(wù)）的成本與效益?；罩莨彭嵨幕故拘筒铇钦浅浞挚紤]了公司的合理進(jìn)展問題，

24、因此提出了“先在二線創(chuàng)品牌，再在一線求進(jìn)展”的過渡式進(jìn)展戰(zhàn)略。在初期公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、品牌阻礙小的情況下，不盲目地擠入五星級酒店行業(yè)，幸免徒增成本給企業(yè)帶來沉重的初期成本負(fù)擔(dān)。而是將企業(yè)初期市場定位于年輕且富有生機(jī)與進(jìn)展前景的黃上市屯溪區(qū)，在創(chuàng)出品牌阻礙和積存一定資金基礎(chǔ)后，再進(jìn)入一線市場。3、人員優(yōu)勢向心力創(chuàng)業(yè)小組的6人來自英語與漢語言文學(xué)不同專業(yè)，每個人都具有深厚的知識儲備和優(yōu)秀的實(shí)踐能力。不同的背景出身使我們具有不同的知識背景、不同的思維視角以及不同的做事風(fēng)格。在合作過程中我們能夠形成優(yōu)勢互補(bǔ)，以便在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮不同作用，更全面、更科學(xué)、更專業(yè)地做好每一件情況。4、資金優(yōu)勢徽州古韻創(chuàng)立初期投

25、資成本較大，籌措資金便成為一項(xiàng)要緊工作。通過各方努力，茶樓開發(fā)出包括團(tuán)隊(duì)自籌、貼息貸款，不僅有效地解決了資金困難，還形成了創(chuàng)業(yè)初期的資金優(yōu)勢?；谝陨蠋c(diǎn)，本項(xiàng)目既符合市場需求，又符合合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求，同時還具有人員與資金的優(yōu)勢，即項(xiàng)目建設(shè)的可行性和必要性兼?zhèn)?，必將擁有寬敞的進(jìn)展前景。三、戰(zhàn)略規(guī)劃“徽風(fēng)閣”茶文化進(jìn)展有限責(zé)任公司戰(zhàn)略打算茶館是愛茶者的樂園，也是人們休息、消遣和交際的場所，歷史十分悠久。中國的茶館由來已久，據(jù)記載兩晉時已有了茶館。自古以來，品茗場所有多種稱謂，茶館的稱呼多見于長江流域。兩廣多稱為茶樓，京津多稱為茶亭，此外，還有茶肆、茶坊、茶寮、茶社、茶室、茶屋等稱謂。只是茶館與

26、茶攤相比，有經(jīng)營大小之分和飲茶方式的不同。茶館設(shè)有固定的場所，人們在那個地點(diǎn)品茶、休閑等。茶攤沒有固定的場所，是季節(jié)性的、流淌式的，要緊是為過往行人解渴提供方便。從行業(yè)生命周期角度看，主題餐飲服務(wù)處于成長期，在市場競爭中有著獨(dú)特的競爭優(yōu)勢與劣勢。在這一章中，我們先對“徽風(fēng)閣”自身進(jìn)行了具體分析，然后對競爭者進(jìn)行了分析，最后采納SWOT分析模式，通過對茶樓優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅加以綜合評估與分析得出結(jié)論了“徽風(fēng)閣”的SWOT矩陣以及SO、WO、ST、WT的應(yīng)對戰(zhàn)略。一、自身分析我們首先進(jìn)行了對“徽風(fēng)閣”自身的經(jīng)營條件、經(jīng)營業(yè)務(wù)定位以及生產(chǎn)成本等方面的分析，以便客觀地把握公司的優(yōu)劣勢，從理論上提出

27、有效的應(yīng)對市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)的策略。（一）經(jīng)營條件分析 1、經(jīng)營地點(diǎn)選擇合適?！盎诊L(fēng)閣”茶樓選在大氣繁華、客流量大的黃山市屯溪區(qū)老街，接近目標(biāo)顧客群，同時與周圍茶樓形成專門好的“集群效應(yīng)”。2、店面裝修獨(dú)特?！盎诊L(fēng)閣”茶樓從內(nèi)到外均為徽州地點(diǎn)風(fēng)格的裝修，從細(xì)微處入手，小至一張軟榻、一處花紋差不多上源出有據(jù)。3、創(chuàng)意新穎?！盎诊L(fēng)閣”定位為提供徽州茶葉和徽州文化全方位體驗(yàn)的中高檔文化展示型茶樓，著眼于顧客同意服務(wù)的整個體驗(yàn)過程，以文化展示、文化互動為經(jīng)營主線，而絕不僅僅是單純的提供茶葉。（二）價格成本分析1、經(jīng)營不同時期成本各異。公司經(jīng)營的首筆投資是店面租金與裝修，桌椅、后廚設(shè)備、工藝陳設(shè)等物的購置，

28、以及工作人員的培訓(xùn)等前期投入。通過我們調(diào)研結(jié)果分析和科學(xué)的計(jì)算可能，公司初期的投資成本為380萬左右。而在投資的中期和遠(yuǎn)期，“徽風(fēng)閣”茶樓將擴(kuò)大在黃山市屯溪區(qū)的規(guī)模，有打算地增設(shè)分店，進(jìn)而進(jìn)入與屯溪區(qū)地域特色相近的歙縣、黟縣等市場，公司的投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向自身服務(wù)品牌的廣告宣傳等方面。2、成本計(jì)算考慮環(huán)保因素。在國家倡導(dǎo)綠色GDP、人民倡導(dǎo)綠色消費(fèi)的浪潮中，我們的成本計(jì)算也將按照環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。在店面裝修中，盡量采納環(huán)保節(jié)能型材料，店面設(shè)備中采納無氟型制冷設(shè)備，清潔燃料，使用電力，節(jié)約能源，安置排污設(shè)施等。在此基礎(chǔ)之上，計(jì)算初期的投入成本。3、提高有形產(chǎn)品附加值?！盎诊L(fēng)閣”在提供徽州美食的同時，為

29、消費(fèi)者提供徽州風(fēng)格的戲劇、茶藝等表演，獨(dú)特的徽州工藝品、字畫等展覽。一方面增加了有形產(chǎn)品的附加值，向顧客提供超值服務(wù)以獲得顧客中意；另一方面通過這一系列展示，為消費(fèi)者提供舒適的文化休閑環(huán)境。（三）財務(wù)力量分析公司在經(jīng)營初期成本較高，這需要一定資本支持。如何在有效的成本操縱下，制造出更多的利潤價值，是我們經(jīng)營的目標(biāo)和重點(diǎn)。在公司成立初期，即前三年的要緊目標(biāo)是打造總店品牌形象，提高顧客忠誠度，保證銷售收入，加速資金回籠，進(jìn)而汲取更多的資金用于中期的業(yè)務(wù)拓展及市場開拓，支持公司長遠(yuǎn)進(jìn)展。（四）營銷方式分析公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)為提供特色餐飲，同時附加提供各色表演等特色服務(wù)?！盎诊L(fēng)閣”以宣傳和人員推銷為要緊促

30、銷手段，重點(diǎn)進(jìn)展會員制，做好顧客開發(fā)，專注于口碑營銷。在經(jīng)營過程中，公司將目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)分，針對細(xì)分市場的不同消費(fèi)需求，結(jié)合公司整體的經(jīng)營目標(biāo)以及資源的最優(yōu)化配置，確定業(yè)務(wù)類型以及經(jīng)營模式。充分進(jìn)行市場SWOT分析，制定有效的應(yīng)對戰(zhàn)略，采納各類營銷策略進(jìn)行營銷推廣。二、競爭者分析有言道：“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆?！敝挥姓覝?zhǔn)競爭對手，深入了解競爭對手，正確評估競爭者的優(yōu)劣勢，才能在市場競爭中占據(jù)有利位置。“徽風(fēng)閣”利用多種渠道搜集來的信息，進(jìn)行全方位的競爭者分析，以便為正確制定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營策略提供有效依據(jù)。（一）競爭者識不從市場的角度來看，本公司的競爭者即黃山市屯溪區(qū)現(xiàn)有的茶樓。通過我們調(diào)查分

31、析，綜合各茶樓市場占有率、價格、目標(biāo)顧客的特點(diǎn)，“徽風(fēng)閣”的直接競爭者定位為黃山市屯溪區(qū)典型的徽菜飯店“老街一樓”、徽州風(fēng)格的文化茶樓“徽品居”。（二）競爭者優(yōu)劣勢分析面對餐飲業(yè)激烈的市場競爭，我們需要從各個角度分析競爭者的優(yōu)勢與劣勢，并有針對性地制定正確的市場競爭戰(zhàn)略，以避其鋒芒、攻其弱點(diǎn)、出其不意，利用他們的劣勢來爭取本公司市場競爭的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司的營銷目標(biāo)。 通過權(quán)衡比重，我們從目標(biāo)消費(fèi)群體、產(chǎn)品價格、主題特征、品牌知名度四個方面對公司經(jīng)營飲品的直接競爭者老街一樓、徽品居進(jìn)行了分析?？偨Y(jié)如下表： 竟?fàn)幷吣繕?biāo)消費(fèi)群體產(chǎn)品價格主題特征品牌知名度徽品居中高收入、熱愛徽州古典文化群體中端，人均消

32、費(fèi)45-60元徽州文化氛圍濃厚、氣概恢弘，與“徽風(fēng)閣”形成文化競爭黃山市屯溪區(qū)較為出名老街一樓中高收入消費(fèi)者，熱愛徽州食物中高端，人均消費(fèi)50-100元濃郁的徽州型主題風(fēng)格，菜品正宗，與徽風(fēng)閣形成價格競爭品牌聞名度較廣從以上四個方面對飲品經(jīng)營的直接競爭者進(jìn)行分析之后，總結(jié)了競爭者的優(yōu)勢和劣勢。整理如下表所示： 競爭者競爭優(yōu)勢競爭劣勢徽品居首次提出徽文化茶樓概念；區(qū)位優(yōu)勢好，利用商業(yè)集聚效應(yīng)；茶樓裝修古典華麗，提供徽文化表演，體驗(yàn)較好。關(guān)于徽州文化沒有做到深刻的挖掘，較難形成文化軟環(huán)境；服務(wù)人員與文化特色較不匹配，與顧客交流、互動較少。老街一樓市場上以形成較高的知名度，具有品牌優(yōu)勢；公司的連鎖式

33、經(jīng)營模式已較為成熟；提供的菜品口味特色鮮亮，口感佳，專門受目標(biāo)群體歡迎。僅提供飲食，服務(wù)項(xiàng)目較為單一未能開發(fā)顧客多樣化需求。（三）企業(yè)應(yīng)對戰(zhàn)略成本互補(bǔ)戰(zhàn)略：依靠公司內(nèi)部人員的創(chuàng)新思維，以及較高的學(xué)習(xí)和模仿能力，不斷地進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新優(yōu)化，采取各種措施盡可能地減少創(chuàng)業(yè)初期的成本投入，堅(jiān)持“成本互補(bǔ)”原則，保證公司進(jìn)展的初期、中期、遠(yuǎn)期的經(jīng)營利潤。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：依照市場細(xì)分的具體情況，結(jié)合不同消費(fèi)者的需求，將產(chǎn)品以及服務(wù)的差異化與公司整體的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，既要滿足各層次消費(fèi)者的不同需求，又要保證公司資源的有效分配，集中精力做好幾項(xiàng)重點(diǎn)服務(wù)，如增加菜品種類與徽文化表演種類三、SWOT綜合分析在

34、進(jìn)行了企業(yè)自身分析與競爭者分析之后，我們將著眼于公司的綜合評估，結(jié)合具體的市場環(huán)境，采納企業(yè)SWOT分析的方法進(jìn)行公司綜合情況的分析。（一）Strengths（優(yōu)勢）1、優(yōu)勢分析第一，茶樓裝修具有品位，徽風(fēng)閣整體為徽州風(fēng)格設(shè)計(jì)，文化品位滲透于每一個角落，富有格調(diào)。第二，茶樓形式創(chuàng)新，徽風(fēng)閣一樓為徽州茶葉展示廳，并提供茶葉交易，二樓為茶吧。第三，茶樓服務(wù)品質(zhì)高，徽風(fēng)閣通過相關(guān)質(zhì)量操縱加強(qiáng)對服務(wù)品質(zhì)的保證，并依照顧客需要，時刻調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目。第四，茶樓經(jīng)營機(jī)制靈活，企業(yè)設(shè)立專門的營銷部統(tǒng)籌市場運(yùn)作，能夠依照市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略。第五，茶樓親近目標(biāo)市場，營業(yè)場所在繁華的老街，接近客戶群。2、優(yōu)勢利

35、用第一，便于吸引顧客，本公司進(jìn)展的整個過程中，創(chuàng)新將一直成為我們最大的賣點(diǎn)，成為我們搶奪市場，愛護(hù)市場直至最終占據(jù)市場的最有力工具。第二，便于利用他人優(yōu)勢，公司選址最大程度的利用了地域的優(yōu)勢，最大限度的降低了店面開業(yè)初期無法抓住客源的風(fēng)險。第三，利于形成比較優(yōu)勢，本公司在開業(yè)之前所做的所有詳細(xì)的市場分析，縝密的經(jīng)營安排，清晰的定位選擇一開始就與周邊的茶樓及娛樂場所形成鮮亮的對比，最大程度的呈現(xiàn)我們的比較優(yōu)勢，把選擇權(quán)交于消費(fèi)者。第四，利于企業(yè)遠(yuǎn)期進(jìn)展，本公司從創(chuàng)業(yè)運(yùn)做的開始就為企業(yè)以后的可持續(xù)進(jìn)展預(yù)留了空間，目標(biāo)明確，便于長期規(guī)劃，有利于企業(yè)遠(yuǎn)期經(jīng)營。（二）Weaknesses（劣勢）1、劣勢

36、分析第一，初期成本高，在打造文化展示型茶樓的時候，為了保證在最大程度上還原徽文化的恢宏氣概，需要的成本較大，資本的募集上會有專門大的難度。第二，存在一定經(jīng)營風(fēng)險，大量資本的集中投入會在一定程度上增加經(jīng)營的風(fēng)險。第三，團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)少，關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來講，真正的企業(yè)治理實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)專門不足，因此公司在建立初期，我們需要摸索前進(jìn)，積存治理經(jīng)驗(yàn)。第四，價格相對較高，考慮到附加服務(wù)的成本，徽風(fēng)閣的定價并不高，但僅僅對比飲食價格時，競爭力不強(qiáng)。2、劣勢彌補(bǔ)第一，制定融資戰(zhàn)略，初期的時候，成本較高，資金周轉(zhuǎn)困難，我們制定了一整套融資戰(zhàn)略。第二，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，作為一支大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，知識與經(jīng)驗(yàn)的不足是不可幸免

37、的。我們將在今后不斷的學(xué)習(xí)，夯實(shí)創(chuàng)業(yè)治理的差不多功。第三，制造市場及需求，我們進(jìn)入的是一個餐飲大市場，然而從小處著眼，像我們?nèi)绱说娜宋牟惋嬒M(fèi)體驗(yàn)組合仍屬新奇事物。這是一種全新的感受，只要保證質(zhì)量，有信心緩解價格劣勢帶來的危害的理由。（三）Opportunities（機(jī)會）1、機(jī)會分析第一，國家政策的扶植，服務(wù)業(yè)飛速進(jìn)展，相關(guān)國家利好政策進(jìn)一步完善，為本公司的進(jìn)展提供了足夠的進(jìn)展空間。第二，國學(xué)的復(fù)興，隨著中國越來越受到世界的關(guān)注，中國傳統(tǒng)文化的熱度也在國際間持續(xù)上升。近些年來，國學(xué)受到廣泛的歡迎，中國傳統(tǒng)文化復(fù)興的速度也越來越快。餐飲與古典文化的結(jié)合將激發(fā)巨大的市場潛力。第三，消費(fèi)者觀念的改

38、變，隨著時代的不斷進(jìn)展與生活水平的提高，越來越多的人開始關(guān)注自己身心的放松和壓力的緩解，傳統(tǒng)的飯店已不能再滿足人們的需求，人們對日常消費(fèi)的需求日益傾向于體驗(yàn)、休閑，追求健康、快捷。第四，相對市場空白，盡管現(xiàn)在餐飲服務(wù)業(yè)競爭激烈，但據(jù)可靠資料統(tǒng)計(jì)顯示，在數(shù)目龐大的餐飲企業(yè)中，像本公司如此的文化展示型茶樓尚屬少見，公司的出現(xiàn)正是有力抓住了這一重要機(jī)會。2、機(jī)會把握第一，最大程度滿足市場需求，本公司將從一開始就注重客戶治理，制定完善的顧客治理策略，以最大程度的適應(yīng)社會環(huán)境，最大限度的滿足消費(fèi)者的心理需求。第二，迅速占據(jù)市場空白，任何的市場空白一旦被發(fā)覺必將導(dǎo)致迅速的占據(jù)，我們將利用自身最早的預(yù)見力在

39、市場被搶奪前最大程度的占據(jù)，并迅速形成一定的規(guī)模優(yōu)勢，最有力的防止其他商家的模仿，設(shè)置一定的市場進(jìn)入障礙，最有力的愛護(hù)我們所擁有的市場和消費(fèi)者。第三，做好關(guān)系營銷，企業(yè)在經(jīng)營過程中要誠信，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，采納清潔生產(chǎn)過程，搞好與政府和社會公眾的關(guān)系。（四）Threatens（威脅）1、威脅分析第一，其他企業(yè)模仿，有創(chuàng)新就有模仿。中國的企業(yè)往往呈“一窩蜂”的形式進(jìn)展。假如一家企業(yè)有利潤可賺，將會有大規(guī)模的同行加入，引起激烈的市場競爭。第二，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，內(nèi)需不足，購買力不旺。第三，顧客的需求偏好發(fā)生變化。第四，餐飲業(yè)原有競爭者進(jìn)展水平較成熟、穩(wěn)定，成本低，競爭力大。2、威脅排除第一，先入為

40、主，逐步擴(kuò)張，作為一個新的餐飲業(yè)模式，一定會有“先入為主”的效應(yīng)，在保證質(zhì)量的前提下，顧客會更加認(rèn)同創(chuàng)始者。另外為了回避或正面迎接競爭的挑戰(zhàn)，我們要不斷地擴(kuò)大自己的規(guī)模。第二，推陳出新，我們會設(shè)立廚師小組，通過搜索收集一些新奇的配方，自主開發(fā)新產(chǎn)品，新服務(wù)，從而滿足我們源源不斷的創(chuàng)新需求，用來適應(yīng)顧客的偏好的不斷改變以及激烈的市場競爭。SWOT綜合分析表 優(yōu)勢 機(jī)會 劣勢 威脅優(yōu)勢-strength1、裝修品位化2、形式創(chuàng)新化3、高服務(wù)品質(zhì)4、靈活的經(jīng)營機(jī)制5、親近目標(biāo)市場劣勢-weakness1、初期成本高2、一定的經(jīng)營風(fēng)險3、團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)少4、價格相對較高機(jī)會-opportunities1、國

41、家政策的扶植2、徽學(xué)的復(fù)興3、消費(fèi)觀念的改變4、相對市場空白SO戰(zhàn)略1、打造高品位的品牌形象2、提供多樣化服務(wù)，提高產(chǎn)品附加值3、靈活把握經(jīng)營方式和經(jīng)營理念4、快速占據(jù)市場WO戰(zhàn)略1、實(shí)行差異化戰(zhàn)略2、抓住機(jī)會，占盡先機(jī)，立穩(wěn)腳跟3、樹立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的的形象4、與合作者成本互補(bǔ)威脅-threatens1、調(diào)查誤差風(fēng)險2、其他企業(yè)模仿3、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，內(nèi)需不足，購買力不旺4、顧客的需求偏好發(fā)生變化5、原有競爭者過于強(qiáng)大ST戰(zhàn)略1、保持企業(yè)創(chuàng)新能力2、時時挖掘潛在顧客3、進(jìn)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)4、進(jìn)一步加強(qiáng)與顧客聯(lián)系，定期進(jìn)行市場調(diào)查WT戰(zhàn)略1、注重職員培訓(xùn)和積存自身經(jīng)驗(yàn)，制造治理效益，回籠資金增加競爭力。2、多

42、方合作，降低風(fēng)險，提高競爭力第六章 公司進(jìn)展戰(zhàn)略本公司注冊名稱為徽風(fēng)閣茶文化進(jìn)展有限公司，注冊資金100萬，是致力于提供徽州茶文化體驗(yàn)為主營業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司。徽風(fēng)閣憑借對徽州文化的深入挖掘，將具有徽州文化背景的特色服務(wù)、茶樓整體設(shè)計(jì)進(jìn)行有效整合，提高顧客體驗(yàn)的深度和廣度，建設(shè)自身文化展示型茶樓的品牌特色，逐步凝練出企業(yè)核心競爭力。同時建立高效率的服務(wù)流程和顧客關(guān)系治理系統(tǒng)，提高顧客忠誠度，實(shí)現(xiàn)顧客價值最大化，從而獲得持續(xù)盈利。我們以“顧客至上，文化先行”為公司理念，拓展風(fēng)格多樣化、形式新穎化、內(nèi)涵豐富化的文化餐飲業(yè)務(wù)，同時進(jìn)行公司資源合理配，提高投資收益率，為顧客打造地道的“穿越古徽州茶文化

43、之旅”。 通過一系列的市場調(diào)查，我們了解到在公司進(jìn)展初期直接進(jìn)入一線都市難度較大，經(jīng)研究決定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略定位為“先在二線創(chuàng)品牌，再在一線求進(jìn)展”。依照這一戰(zhàn)略，公司的初期將從黃山市屯溪區(qū)起步，通過六年經(jīng)驗(yàn)和資金的積存，在中期擴(kuò)大經(jīng)營，在黃山市屯溪區(qū)當(dāng)?shù)剡M(jìn)展連鎖加盟店。形成一定規(guī)模后，向黃山市各個地區(qū)進(jìn)軍，贏得更多的進(jìn)展空間。一、公司經(jīng)營初期戰(zhàn)略徽風(fēng)閣的定位為向中高收入的消費(fèi)者提供徽州茶文化體驗(yàn)的中國傳統(tǒng)文化展示型茶樓，這在黃山市屯溪區(qū)主題茶樓中是一個創(chuàng)新?；诊L(fēng)閣實(shí)行差異市場營銷，針對餐飲業(yè)政府接待、商業(yè)宴請此類中高端市場展開經(jīng)營治理，準(zhǔn)確切入市場。高效率的經(jīng)營治理機(jī)制是企業(yè)迅速進(jìn)入市場的保證

44、，在競爭激烈的信息化時代，如何獵取經(jīng)營治理優(yōu)勢是我們必須面對的嚴(yán)峻課題，為了使公司的利潤穩(wěn)步增長，我們不僅要保證優(yōu)良的服務(wù)產(chǎn)品，做出迅速而穩(wěn)定反應(yīng)的企業(yè)運(yùn)作流程，還要有在穩(wěn)定中不斷增長的客戶群，士氣高昂且技藝嫻熟的職員等。這些是我們經(jīng)營治理的目標(biāo)與方向，也是公司戰(zhàn)略競爭的要求。公司建立初期，資金較為緊張，規(guī)模較小，總體實(shí)力尚不能和老牌中高檔茶樓相抗衡。因此，徽風(fēng)閣采取差異化戰(zhàn)略，即利用自身特色服務(wù)針對目標(biāo)顧客群展開專門營銷，以培養(yǎng)顧客忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)固市場份額打下基礎(chǔ)。同時，我們深入了解各個工作環(huán)節(jié)，以現(xiàn)代科學(xué)治理理念為指導(dǎo)，鍛造出更方便顧客也更有效率的餐飲服務(wù)流程。另外，徽風(fēng)閣將展開廣泛的公

45、關(guān)工作，與有關(guān)企業(yè)、部門、團(tuán)隊(duì)建立合作關(guān)系，爭取更多有力的合作伙伴。同時定期舉辦各種文化活動，與各界專業(yè)人士聯(lián)系，如書畫協(xié)會、陶藝協(xié)會等，在徽風(fēng)閣內(nèi)進(jìn)行品鑒等活動，借以提升徽州的文化品牌形象，并通過此類事件營銷，擴(kuò)大品牌知名度。為尋求品牌價值最大化，徽風(fēng)閣茶樓所用器皿、服裝等一律標(biāo)有徽風(fēng)古韻特色標(biāo)識，以期給予消費(fèi)者統(tǒng)一的視覺感受，同時為日后可能的品牌延伸做好鋪墊。這一切的執(zhí)行最終都要依靠徽風(fēng)閣的職員，因此，公司會定期展開培訓(xùn)，提高職員專業(yè)素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，貫徹“不拘一格，能者居之”的用人理念，培養(yǎng)職員主人翁心態(tài)。同時加強(qiáng)公司文化教育，讓徽風(fēng)閣茶文化的的理念深入人心。 企業(yè)初期運(yùn)營規(guī)劃表資金投入工

46、作實(shí)施基礎(chǔ)鋪墊（第1年）投入資金380萬，其中裝修費(fèi)用200萬，首季度租金45萬，用具、培訓(xùn)、促銷費(fèi)用105萬，流淌資金30萬。第一個月 設(shè)計(jì)茶樓裝飾與風(fēng)格，同時在老街租賃二層、每層占地500平米營業(yè)用地，對租賃場所進(jìn)行裝修。第二個月 各部門開始運(yùn)作（人力資源部開始招聘人員，進(jìn)行初期培訓(xùn)；餐飲部研究并開發(fā)出各類菜肴；營銷部開始公眾進(jìn)行公關(guān)宣傳，并和屯溪區(qū)相關(guān)企業(yè)和政府部門建立聯(lián)系）。第三十二個月 正式開張經(jīng)營，展開一系列促銷活動，初步與客戶建立聯(lián)系。業(yè)務(wù)開展（第23年）增加資金投入50萬，用以促銷，提高品牌知名度和認(rèn)可度，在屯溪區(qū)餐飲業(yè)站穩(wěn)腳跟。業(yè)務(wù)進(jìn)展（第35年）增加資金投入30萬，用以飲食

47、開發(fā)20萬；活動舉辦10萬。進(jìn)一步提高品牌美譽(yù)度，做大做強(qiáng)屯溪區(qū)市場，開發(fā)新的飲食項(xiàng)目和文化形式，開展各種特色活動，優(yōu)化企業(yè)治理。擴(kuò)張預(yù)備（第6年）增加資金投入50萬，用以人員培訓(xùn)和公共關(guān)系維護(hù)招攬人才，進(jìn)行專門培訓(xùn)，為公司擴(kuò)大營業(yè)范圍與企業(yè)規(guī)模做預(yù)備。多方合作，利益共贏，加快資金回籠速度。二、公司經(jīng)營中期戰(zhàn)略在徽風(fēng)閣經(jīng)營中期，品牌美譽(yù)度和顧客忠誠度大幅提升，公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，逐步在黃山市開設(shè)分店，取得與老牌高級茶樓分庭抗禮的資格。利用公司進(jìn)一步擴(kuò)大的規(guī)模效益，加大客情關(guān)系等方面投入，讓利顧客，全面建立客戶聯(lián)系，完善客戶治理制度，迅速擴(kuò)大黃山市場占有率。充分利用公司資源，在茶樓內(nèi)開設(shè)下午茶專區(qū)

48、，在該特定時段進(jìn)行茶藝表演，并推出一系列特色徽州茶點(diǎn)，以滿足更多顧客的需要，從而達(dá)到公司利益最大化。開發(fā)徽州茶文化產(chǎn)品，培養(yǎng)更多更專業(yè)的營養(yǎng)師，依照時令、社會需求，從而進(jìn)行品牌延伸。推出徽州文化工藝品展賣，聯(lián)系出產(chǎn)徽風(fēng)擺件、字畫的廠家或手工制造者，選出適宜徽風(fēng)古韻的經(jīng)典款型，定期擺放在恰當(dāng)?shù)奈恢?，一方面能夠?jīng)常改變大堂裝飾，給予顧客新奇感。另一方面能夠?qū)⒅鳛樾碌内A利點(diǎn)，為公司運(yùn)做提供資金；合作商家也借助這一平臺，進(jìn)行了宣傳，吸引了更多的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了“多贏”。三、公司經(jīng)營遠(yuǎn)期在以后，我公司的目標(biāo)是將徽風(fēng)閣打造成為中國華東地區(qū)文化展示型品牌茶樓，逐漸對徽風(fēng)古韻進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，進(jìn)而總結(jié)出一整套標(biāo)

49、準(zhǔn)化模式，從而在更大范圍內(nèi)進(jìn)展連鎖經(jīng)營，在保持自身持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的同時吸引更多的顧客，在做好黃山市屯溪區(qū)本地市場的基礎(chǔ)上適時擴(kuò)張。公司將深入挖掘徽風(fēng)古韻的價值，在保證品牌形象的前提下，查找更多的贏利點(diǎn)?；诊L(fēng)閣進(jìn)展戰(zhàn)略一覽表時期目標(biāo)經(jīng)營方式進(jìn)展戰(zhàn)略初期（第16年）進(jìn)入市場站穩(wěn)腳跟，形成品牌特色，積蓄人力、財力直營走自創(chuàng)品牌之路，逐步提高品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，塑造高端文化體驗(yàn)茶樓形象；實(shí)行差異化戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略；長期實(shí)行人才強(qiáng)化戰(zhàn)略；體驗(yàn)營銷與口碑營銷相結(jié)合中期（第6-10年）規(guī)模擴(kuò)大，品牌形象獲得較廣泛認(rèn)可，企業(yè)實(shí)力全面增強(qiáng)。直營加盟全面深化徽州文化展示型茶樓的品牌形象；多方合作充分挖掘公司資源，進(jìn)行品

50、牌延伸，開發(fā)新贏利點(diǎn)。遠(yuǎn)期（第10年后）深化品牌，進(jìn)軍京津唐等一線都市直營加盟“大徽州”戰(zhàn)略，進(jìn)展連鎖加盟店，有打算的向京、津、唐等都市擴(kuò)張，創(chuàng)業(yè)組織 三、組織結(jié)構(gòu)治理 由于本公司初建時期規(guī)模相對較小，為達(dá)到效率最大化、資源最優(yōu)配置的目標(biāo)，將組織結(jié)構(gòu)設(shè)為中小企業(yè)廣泛采納的職能式結(jié)構(gòu)。各個結(jié)構(gòu)部門的設(shè)置相對簡單，人數(shù)規(guī)模較小，簡潔的機(jī)構(gòu)設(shè)置適合那個時期的營運(yùn)特點(diǎn)，有利于降低公司的成本和費(fèi)用，還可促進(jìn)勞動專業(yè)化分工，提高效率，有利于企業(yè)迅速做出決策。部門簡介及要緊職能： 總經(jīng)理 ：總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。通過組建職能部門，組聘治理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、治理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施

51、對公司的有效治理。要緊職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營治理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營治理班子。負(fù)責(zé)提交年度報告及各種報表、打算、方案，包括經(jīng)營打算、利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案等進(jìn)行。財務(wù)部 ：負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財務(wù)治理，包括一名會計(jì)（兼任主管），一名出納。要緊職責(zé)：組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營打算和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。公司的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督工作；公司會計(jì)檔案治理及合同（協(xié)議）。財務(wù)部業(yè)務(wù)流程：人力資源部 ：人事治理部門，集人事檔案治理及職員培訓(xùn)功能于一體的部門。要緊職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源的治理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。對公司職員進(jìn)行全面培訓(xùn)

52、、保證提供高質(zhì)量的服務(wù)；制定有效果、有針對性的激勵懲處機(jī)制；對治理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)；營造積極良好的公司內(nèi)部競爭環(huán)境和企業(yè)文化。 人力資源部業(yè)務(wù)流程：市場部 ：負(fù)責(zé)總體的營銷活動的部門，決定公司的營銷策略和措施，并對營銷工作進(jìn)行評估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷售、客戶進(jìn)展、客戶關(guān)系治理等。要緊職責(zé)：為公司的服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行推銷宣傳，查找消費(fèi)群體，開發(fā)潛在客戶群。為茶樓策劃各類促銷活動，如會員卡制度、餐飲文化活動等。負(fù)責(zé)搞好茶樓與各類公眾的良好關(guān)系，使企業(yè)能夠在更為有利的環(huán)境中進(jìn)展。市場部業(yè)務(wù)流程：行政部 ：為了提高茶樓服務(wù)與顧客中意度，為顧客服務(wù)。下設(shè)3名大堂經(jīng)理，36名各類服務(wù)人員。要緊職責(zé)：不

53、斷優(yōu)化顧客服務(wù)體系，制訂、完善和實(shí)施客服部的服務(wù)策略、方式、手段等等，為茶樓顧客提供服務(wù)，并建立相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)受理客戶各類電話（包括咨詢與投訴），并對信息進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)；有效處理客戶投訴；定期或不定期做好大中客戶的回訪與維護(hù)工作，做到有效的客戶治理。保障茶樓整體衛(wèi)生狀況、安全狀況。市場業(yè)務(wù)流程：餐飲部 ：為茶樓提供核心服務(wù)產(chǎn)品，包括廚師人員、采購人員。要緊職責(zé)：高質(zhì)量、高效率為顧客提供餐飲，為顧客飲食健康做出指導(dǎo)，不斷研發(fā)新式菜品，保證食品安全衛(wèi)生。對公司所需的各類物資進(jìn)行采購，并保證采購物資的質(zhì)量和相對合理的價格。小組成員合影 個 人 簡 歷(一)姓名性不男出生年月民族漢政治面貌團(tuán)員身

54、高學(xué)制4學(xué)歷本科戶籍專業(yè)漢語言文學(xué)畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級四級計(jì)算機(jī)一級個 人 履 歷時間單位經(jīng)歷2011年6月收銀員2012年6月賣茶葉，了解各種茶葉的銷售。2012年10月做客房服務(wù)，了解顧客的消費(fèi)心理。聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話E-mail郵 編自 我 評 價積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的組織交際能力，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。熱愛學(xué)習(xí)，除了在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識，從而提高了自身的思想文化素養(yǎng)。個 人 簡 歷(二)姓名性不男出生年月民族漢政治面貌團(tuán)員身高學(xué)制四年學(xué)歷本科戶籍專業(yè)英語畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級專業(yè)四級計(jì)算機(jī)一級個 人

55、履 歷時間單位經(jīng)歷20042007學(xué)生20072010學(xué)生20102014學(xué)生聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話E-mail郵 編自 我 評 價有決心，有毅力，只要下定決心就一心一意做好！個 人 簡 歷(三)姓名性不男出生年月民族漢政治面貌團(tuán)員身高學(xué)制大學(xué)本科學(xué)歷大學(xué)戶籍專業(yè)英語畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級專業(yè)四級計(jì)算機(jī)一級個 人 履 歷時間單位經(jīng)歷2010年12月兼職服務(wù)員2012年8月服務(wù)員2011年8月教師聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話E-mail郵 編自 我 評 價為人善良，不畏困難，具有專門強(qiáng)的意志力。有創(chuàng)新精神，樂觀積極同意新奇事物。個 人 簡 歷(四)姓名性不女出生年月民族漢政治

56、面貌共青團(tuán)員身高學(xué)制本科四年制學(xué)歷本科戶籍專業(yè)漢語言文學(xué)畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級四級計(jì)算機(jī)一級個 人 履 歷時間單位經(jīng)歷2005年9月經(jīng)歷了我人生中的初中時期,收獲了文化知識.2008年9月經(jīng)歷了我人生中四年(包括復(fù)讀一年)的高中時期.2011年9月經(jīng)歷我的大學(xué)時期.聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話E-mail郵 編自 我 評 價性格爽朗爽朗，擁有一往無前的干勁，專業(yè)知識牢固，關(guān)于創(chuàng)業(yè)有專門強(qiáng)的信心。個 人 簡 歷(五) 姓名性不女出生年月民族漢政治面貌團(tuán)員身高學(xué)制四年學(xué)歷本科戶籍專業(yè)英語畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級專業(yè)四級計(jì)算機(jī)一級個 人 履 歷時間單位經(jīng)歷20032006學(xué)生20

57、062010學(xué)生20102014學(xué)生聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話E-mail郵 編自 我 評 價書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。個 人 簡 歷(六)姓名性不女出生年月民族漢政治面貌團(tuán)員身高學(xué)制4年學(xué)歷4年戶籍專業(yè)英語畢業(yè)學(xué)校技能、特長或愛好外語等級六級計(jì)算機(jī)一級個 人 履 歷時間單位經(jīng)歷2010年7月收銀員2011年5,10月家教2012年8月銷售聯(lián) 系 方 式通訊地址聯(lián)系電話E-mail郵 編自 我 評 價 性格爽朗良好的敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，及承受工作壓力。并具有極高的推斷及辦事果斷能力。 五、產(chǎn)品服務(wù)一、服務(wù)理念徽風(fēng)閣服務(wù)人員以向顧客提供高品質(zhì)的感官盛宴為最高榮譽(yù)，以讓消費(fèi)者享受到超

58、出中意的服務(wù)為責(zé)任，以文化為先導(dǎo)，時刻以一顆至誠之心為消費(fèi)者提供真摯而周到得服務(wù)?；诖耍覀兲岢觥邦櫩椭辽?，文化先行”的服務(wù)理念。 “顧客至上”即從顧客的角度動身，真正從細(xì)節(jié)處把握，做到賓至如歸，靈活掌握服務(wù)尺度，讓顧客帶走最貼心的服務(wù)體驗(yàn)。用至誠之心對待每一位顧客，時刻關(guān)注顧客的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，盡一切可能滿足顧客的合理要求，自動自發(fā)為顧客解決問題，同時留意茶樓衛(wèi)生，保證顧客良好的用餐環(huán)境。 “文化先行”即立足徽風(fēng)閣文化展示型茶樓的定位，對服務(wù)人員進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和徽風(fēng)閣文化知識普及教育，將他們向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程作為一個交流的平臺，把徽風(fēng)風(fēng)格的服務(wù)產(chǎn)品更有效的傳遞給更多的顧客。 二、服務(wù)

59、特色（一）文化底蘊(yùn)深厚 徽風(fēng)閣的每一項(xiàng)服務(wù)都有它背后的文化理由支持，看似不經(jīng)意的設(shè)置事實(shí)上經(jīng)歷了層層的思索。能夠講，徽風(fēng)閣的服務(wù)源于對徽州文化的深入研究，但同時也融合著現(xiàn)代人關(guān)于生活質(zhì)量、生活方式的理性考慮。（二）全方位，高互動 徽風(fēng)閣提供給顧客的是全方位的文化體驗(yàn)，從多角度展現(xiàn)出徽州風(fēng)情。從各種風(fēng)格的徽州古代特色美食和音樂，到服務(wù)人員的儀表禮節(jié)，再到整個茶樓的裝修、裝潢，全部以徽州文化為核心，自成一體。（三）真誠熱情，細(xì)膩周到 拼搏向上的精神面貌帶來了徽州人積極熱情的辦事心態(tài)，我們?nèi)Π盐兆∶恳惶幖?xì)節(jié)，為顧客帶去最佳文化體驗(yàn)?；诊L(fēng)閣堅(jiān)持“顧客至上”的服務(wù)理念， 它意味著徽風(fēng)閣的每一位職員都會

60、發(fā)揮最大能動性，想顧客之所想，憂顧客之所憂，急顧客之所急，真正貼近消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供極致的周到。 （四）服務(wù)分類，細(xì)致享受 我們徽風(fēng)閣采納將茶葉、古徽州食品的銷售與茶飲料的消費(fèi)分隔開來。將不同的消費(fèi)分樓層隔開，一樓專營茶葉、茶食品和古徽州食品。以產(chǎn)品的品質(zhì)保障來吸引消費(fèi)者，通過和各大產(chǎn)品制造商構(gòu)建穩(wěn)定的供貨渠道，為我們提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者能夠放心的從我們那個地點(diǎn)購買到地道的古徽州產(chǎn)品；而二樓則主營茶飲料和古徽州文化的消費(fèi)，二樓要緊保持幽靜淡雅的環(huán)境，給人一種安靜、舒適的感受。能夠讓忙碌在緊張而又壓抑的都市生活中的現(xiàn)代都市人，找到一個讓心靈放松的港灣。三、服務(wù)項(xiàng)目徽風(fēng)閣以提供各種古代以及