生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答案

1、資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。生產(chǎn)與運(yùn)作管理一單選題。提出”消除一切浪費(fèi)”的是(C)生產(chǎn)技術(shù)A. CRM B. MRP C. JIT D. ERP在結(jié)構(gòu)調(diào)整中(A )是最基本的。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C組織結(jié)構(gòu)D經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)( B )是縮短生產(chǎn)周期的重要方法A.串行生產(chǎn)B并行工程C柔性生產(chǎn)D定制生產(chǎn)( C )生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是品種少，產(chǎn)品高。A單件小批量B成批生產(chǎn)C大量生產(chǎn)D定制生產(chǎn)成組技術(shù)中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為(A )A工藝路線B加HH7C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D車間大小( B)是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的管理職 能AH藝設(shè)計(jì)B工作設(shè)計(jì)C設(shè)備采購(gòu)D系統(tǒng)設(shè)計(jì)( C )是

2、企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。A產(chǎn)量定額B工時(shí)定額C勞動(dòng)定額D庫(kù)存定額直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時(shí)間被稱為（D ）A休息時(shí)間B保管時(shí)間C培訓(xùn)時(shí)間D作業(yè)時(shí)間（ B）是勞動(dòng)定額的制訂方法A ABC方法 B經(jīng)驗(yàn)估工法C系統(tǒng)分析D Johnson方法長(zhǎng)期計(jì)劃周期一般為（A ）A兩年以上B 一年左右 C半年 D三個(gè)月運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括成本、質(zhì)量、交貨速度和（C）A市場(chǎng)柔性B工藝設(shè)計(jì)C制造柔性D產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是為了實(shí)現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D工藝性在下列選項(xiàng)中，屬于非定額勞動(dòng)時(shí)間的是（D）A照管工作地時(shí)間B休息與生理需要時(shí)間C

3、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D非 工人造成的損失時(shí)間企業(yè)建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫 做（A）A設(shè)計(jì)能力B查定能力C計(jì)劃能力D運(yùn)行能力經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和運(yùn)算對(duì)加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。的一組時(shí)間和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)叫做（B）A作業(yè)時(shí)間B期量標(biāo)準(zhǔn)C作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D工序生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的項(xiàng)目是指（A）A周期性的活動(dòng)B經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)C 一次性的活動(dòng)D不經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A控制目標(biāo)B測(cè)量比較C控制決策D實(shí)施控制19周期性生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)主要包括生產(chǎn)間隔、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期和（B）A產(chǎn)量B批量C銷量D質(zhì)量進(jìn)度控制的

4、最終目標(biāo)是（D）A銷售進(jìn)度B工序進(jìn)度C投入進(jìn)度D產(chǎn)出進(jìn)度美國(guó)數(shù)學(xué)家維納發(fā)表劃時(shí)代著作控制論的時(shí)間是（B）年。A 1930 B 1940 C 1960 D 1950完整描述大規(guī)模定制的是（A）。A托夫勒B歐文C派恩D安德森19 , （ D）創(chuàng)造了流水生產(chǎn)線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產(chǎn)的序資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。A派恩B泰勒C甘特D福特（ B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應(yīng)用 的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM（C）是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 體系標(biāo)準(zhǔn)。A IS09001 B ISO C IS09000

5、D GB2312（D）是M哈默提出的，簡(jiǎn)化、改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)B管理技術(shù)C作業(yè)技術(shù)D生產(chǎn)控制流水生產(chǎn)需要兩個(gè)基本條件：零件要能互換和（C）。A設(shè)備通用B成組化C按節(jié)拍生產(chǎn)D自動(dòng)化 生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。整個(gè)過(guò)程分為投入、（C）和 產(chǎn)出三個(gè)階段。A制造B設(shè)計(jì)C轉(zhuǎn)換D研發(fā)加工方法的改進(jìn)能夠表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B） 的改進(jìn)。資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。A組織改進(jìn)B生產(chǎn)流程C產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D員工技術(shù)（ A）認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本。A運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C營(yíng)銷戰(zhàn)略D研發(fā)戰(zhàn)略供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足, 導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)能力薄弱。A市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍B企業(yè)技術(shù)改造C生產(chǎn)效率低D庫(kù)存不足產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的完 整過(guò)程。A原材料B物料C半成品D成品產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力來(lái)源于兩個(gè)方面：需求的拉動(dòng)和（B）。A市場(chǎng)的推動(dòng)B技術(shù)的推動(dòng)C資金的支持D人才的支持影響生產(chǎn)費(fèi)用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）。A生產(chǎn)規(guī)模B物料價(jià)格C人員工資D制造費(fèi)用影響