木門企業(yè)規(guī)章制度

1、木門企業(yè)規(guī)章制度【篇一：木門公司規(guī)章制度】木門公司規(guī)章進度為提高公司治理水平，切實更好地效勞于客戶，特制定本制度。 一、考勤制度每個員工嚴格遵守公司考勤制度。公司實行簽到制，每天兩簽到。 50 元；遲到者50 100 元；曠工一天扣發(fā)當日工資，曠工兩天扣發(fā)兩日工資；連續(xù)曠工三天直接開除， 并且扣發(fā)因曠工給公司造成的誤工損失。為完成突擊訂單需加班的，應由生產廠長報辦工室并做好加班記錄，加班記錄為：加班完成生產任務事項，加班人姓名及加班時間， 由生產廠長填寫審核報辦公室。請假應實行逐級請假制度，生產工人請假必需寫請假條，由生產 廠長批準簽字后交辦公室，否則視為曠工，對于批準擅自不來者的 視為曠工。

2、辦公室人員請假應向公司總經理申請，不能請假。二、勞動紀律1.7：20 由生產廠長開晨會，支制當日生產工作，全體生產人員參與，辦公室到席監(jiān)視，對不參與晨會者無特別緣由每人每次罰款 100 元。2生產員工必需聽從生產廠長的安排，對不聽從治理者每人每次罰款 100 元，情節(jié)嚴峻者報公司處理。3生產區(qū)及車間門200 元。50 元。員工之間文明團結，不說別人鬧話，不造謠，不挑撥事非，不打仗， 100 元。情節(jié)嚴峻者公司可走法律程序處理。上班時間不得飲酒，更不能醉酒上崗，覺察每人每次罰款 200，屢數不改者勸退處理。各個工序相互協作，相互監(jiān)視，共同保質保量，按時完成生產任 務。每天下午下班前，生產廠長檢查

3、當日安排的生產任務完成狀況， 并簡要匯報，以便辦公室準時 、發(fā)貨、信息。每天下班前把車間衛(wèi)生區(qū)依據生產線廠長統(tǒng)一布署、統(tǒng)一安排。公司生產任務緊急，全體員工要有踴躍加班的覺悟和熱忱，聽從 領導安排的加班任務，對拒絕加班的公司將賜予警告、罰款、辭退等處理。三安全制度每位員工必需遵守國家規(guī)定的各項法律，如上下班途中遵守交 通法，保證自身的人身安全等。在廠內每位員工時刻把安全放在首位。在操作設備時遵守操作遠 程，按章操作，千萬不要盲目操作，否則后果自負。廠內設備要定期保養(yǎng)，保養(yǎng)內容由生產廠長統(tǒng)一安排，不得由人 為緣由損壞設備，否則除追究直接責任人責任外，生產廠長也負相應的領導責任。廠內易燃、易爆危急品

4、，如大桶稀抖四周要保持聯系通風干凈， 干凈，稀抖用完要蓋好密封蓋，油漆桶要倒干凈，不留剩余，用 完的油漆桶、稀抖桶準時去除車間，運到指定的地點存放。冬天取暖時要留意防火意識，鋸沬爐四周應保持衛(wèi)生干凈，不能 有易燃物品，下半時肯定要滅掉火源，工作時保證人在現場，四周有預備好的水源如水桶、消防沙或者滅火器。易燃物，準時清掃，杜絕一切火災的可能。7、工作完畢后要首先切斷設備電源，不能一拉總閘完事。戶，避開日曬雨淋。四、節(jié)約制度節(jié)約節(jié)省是我們每個人必備的美德，節(jié)約制度，人人遵守。1、 下料時依據尺寸，首先計算好，做到省料，該用下腳料的肯定要用下腳料。234、 工作完畢時準時關掉設備電源。如引風除塵，電

5、扇等電源設備。56、 木工膠，木皮膠滾涂均勻適中，不得過多使用，用完一桶要把膠徹底干凈擠出，不能鋪張。7502 膠水、刀片、馬釘、直釘、透亮膠帶等低值易耗品的使用治理，不能亂扔，任憑散落，覺察有鋪張行為，每人每次罰款100 元。8、 總之，一進廠從產品源頭到成品包裝出庫每個環(huán)節(jié)都要厲行節(jié)約，反對鋪張。五、質量管把握度廠內一切生產產品質量管控由技術廠長負總責。技術廠長依據客戶工藝要求下生產料單，并從頭至尾監(jiān)視把控每一 個生產訂單的制度流程，直至按時保質完成生產成品，工人不懂需技術廠進步行指導培訓。假設哪一個環(huán)節(jié)消滅質量問題，除追究該生產環(huán)節(jié)的責任人外同樣技術廠長也負相應的領導責任。依據損失大小按

6、比例進展懲罰。1首先要明確一點，每位生產員工既是一個產品的生產者，同時也是 每個產品的質量管控者。每個崗位、每道工序都有標準的操作標準和技術要求，只要大家能嚴格遵守，那么就既完成了生產產品同時也做到了質量管控。2木工組質量標準要求讀單準確，材質準確，尺寸準確，數量無過失，節(jié)約用料。如有質量問題除無償返工外，視情節(jié)賜予處分。雕刻組質量標準要求：刀工正確，圖案準確、清楚，尺寸比例協調，數量準確，如有質量問題除無償返工外視情節(jié)賜予相應懲罰。木皮組質量標準要求：木皮材質準確，熨帖均勻、無縫、平坦，熨帖方向準確，數量準確， 節(jié)約用料。如有質量問題除無償返工外視情節(jié)賜予相應懲罰。 打磨組質量標準要求：打磨

7、光滑如鏡，無漏點，溝槽準確到位、無縫、無棕眼，保證足單 足量，一單一清，排放按優(yōu)先下一道工序的工作就近原則，節(jié)約用料。如有質量問題除無償返工外視情節(jié)賜予相應懲罰。底漆組質量標準要求準確用漆，噴涂均勻、無漏點，數量準確，節(jié)約用料。如有質量問題除無償返工外視情節(jié)賜予相應懲罰。面漆組質量標準要求：修色準確，數量準確、漆膜飽滿，漆面光滑如鏡，無棕掛、氣泡、無桔皮、不花，節(jié)約用料。如有質量問題除無償返工外視情節(jié)賜予 相應懲罰。包裝組質量標準要求依據訂單檢查核對數量，檢查成品漆面是否有問題。包裝材料準確， 包裝準時，不得積壓，包裝后成品擺放整齊有序，標注明白，包裝 大小適宜便于安裝托運，假設有失誤將視情節(jié)

8、賜予相應懲罰。3每個生產的下道工序有權對上道工序轉過來的產品進展質量監(jiān)視。 覺察上道工序有明顯的質量問題有權拒絕再生產，假設再生產造成二次損失更要加倍懲罰。對上道工序消滅的質量問題準時告知對方進展訂正，假設不聽可匯報生產廠長，絕不能有問題再生產。【篇二：木門廠生產治理制度】一 目的生產治理組織的建立，是實現標準化生產治理的先決條件。只有建 立一個責任明確、分工明確、布滿朝氣、具有強大分散力和戰(zhàn)斗力的生產治理團隊，才能使標準化生產治理工作的實施卓有成效。 二 原則生產治理組織的建立，必需與企業(yè)生產的進展親熱結合。過小、過 時或浩大、懶散的生產治理組織都與生產的進展不相適應。生產治理組織的建立，該

9、設的職務、該用的人，一個也不能省。不該設、不該用的一個也不能留。三 組織構造圖總經理 總經理助理技術部 物料部打算部 品管部機電部廠長助理備料車間 成型車間實木車間柜體車間 打磨組 噴漆組修色組注：此組織架構應隨企業(yè)的進展而隨時作出相應更改，后附的生產治理制度規(guī)定僅圍繞木門生產治理系統(tǒng)而定制，不包括營銷、選購、 財務、行政及其他生產部門，此制度應與質量治理方法結合配套實施。四生產治理組織系統(tǒng)的工作任務、 生產統(tǒng)籌、生產打算工作；工時定額與計件工資的治理； 生產的組織、協調工作；圖紙、生產工藝、物料定額的核定；生產過程監(jiān)控、進度管制、品質檢驗與監(jiān)控工作； 生產現場治理；跟單、生產統(tǒng)計與數據的整理

10、、分析、 生產、品質的總結與改善、12 銷售統(tǒng)計、客戶埋怨處理、品質事故責任分析、外出安裝與不良品返修處理工作； 安全事故與緊急事故的處理工作； 生產與品質治理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改進工作；員工的考核與考勤工作；推行全面質量治理與全員質量治理工作； 客戶與合同的評審工作；產品的開發(fā)、設計、生產工作五 崗位職責職權：在總經理的授權下，主持木門部日常生產與治理的全面工作。對總經理負責，直接領導木門各生產車間。對木門生產系統(tǒng)內的治理人員、工人有工作安排、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監(jiān)視、拒絕的權力； 有向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調

11、整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令的權力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權力；有召集木門生產調度會議、公布通知通告的權力；有編、審治理手冊、程序文件、 生產與品質治理制度的權力；審批技術文件、生產與質量記錄、報表等，除人事、財務外的治理文件；審批生產用具用品的申購；品質事故的責任界定與處理的打算；審核木門生產各部門的工作打算、 人員安排方案。職責：制定年、月、周三級工作打算包括生產打算、生產預備打算， 并組織實施；依據營銷部業(yè)務訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產的產 品，并進展生產安排，組織落實各項生產預備工作；下達周生產作業(yè)排產打算和日調度命令，并

12、監(jiān)控生產運行過程，保 證按質按量按時交貨以及生產本錢的監(jiān)控； 直接治理各部門主管，關心其工作、技術和生活；圖紙、生產工藝、物料定額的核定；承受各種形式推行公司文化，提高員工綜合素養(yǎng)，調發(fā)動工生產積 極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平。 組織好質量治理、設備治理、安全文明生產治理工作。iso9000-iso14000 認證工作；主持制修訂各項治理制度和勞動定額、計件工資單價標準；審核每日、周、月車間各類生產報表；主持生產部門每周、月生產總結會議和生產調度會議； 主持員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；審批生產、質量治理過程中各類人員的獎懲申請。 幫助營銷部門做好合同評審工作

13、。幫助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量治理工作 品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任的界定；完成總經理交辦的其他工作。職權在生產廠長的授權下，參與木門部日常生產與治理的全面工作。對 生產廠長負責，幫助生產廠長治理木門各生產車間。對木門生產系統(tǒng)內的治理人員、工人有工作安排、指揮調度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權力；對木門生產各部門主管的行政指揮有監(jiān)視、建議的權力；幫助生產廠長向木門生產各部門主管下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整、生產工藝流程調整、工時工價調整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權力；有參與編、審治理手冊、程序文件、生產與品質治

14、理制度的權力；參與品質事故的責任界定與處理的打算；參與審核木門生產各部門的工作打算、人員安排方案。職責幫助生產廠長制定年、月、周三級工作打算包括生產打算、生產 預備打算，并組織實施；執(zhí)行周生產作業(yè)排產打算和日調度命令，并監(jiān)控生產運行過程，保 證按質按量按時交貨和生產本錢的把握；幫助生產廠長治理各部門主管，關心其工作、技術和生活；圖紙、生產工藝、物料定額的分析；承受各種形式推行公司文化，提高員工綜合素養(yǎng)，調發(fā)動工生產積 極性，提高員工質量意識、安全文明生產意識和操作技術水平組織好質量治理、設備治理、安全文明生產治理工作；幫助生產廠長推行全面質量治理和全員質量治理及 iso9000-iso1400

15、0 認證工作；幫助生產廠長制修訂各項治理制度和勞動定額、計件工資單價 標準。參與生產部門每周、月生產總結會議和生產調度會議。 參與員工績效考核、教育培訓、總結評比工作；幫助營銷部門做好合同評審工作；幫助生產各部門做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量治理工作； 幫助生產廠長對品質事故、顧客投訴的處理與相關責任人應負責任 的界定。完成生產廠長交辦的其他工作。職權：在生產廠長的授權下，組織、協調、指揮木門車間的各項生產工作， 按時保質保量完成工作任務。具有對本部門內有關人員、設備、工 作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規(guī)員工按公司管 理規(guī)定作出懲罰打算須按審批程序報批的權力；有向生產廠長

16、建議調整本部門人事、申報員工嘉獎的權力。對生產廠長負責。 職責：依據生產廠長下達的生產任務單，組織本部門人員按時保質保量完責發(fā)放；生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進展確認監(jiān)視、把握本部門員工的工作質量、工作進度貫徹落實公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規(guī)章制度； 協調本部門各項工作進度，規(guī)劃安排工作按生產打算的進度安排本部門流水線工作進度，保證產品的交貨期； 解決工人在實際操作過程中遇到的問題；對制程中的產品做好質量檢驗與把握工作；生產用料、工時、人員、設備利用率的把握，做到最大限度降低生 產本錢；每天的生產、質量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報廠 部。提出改進生產工藝、生產設

17、備、生產環(huán)境、質量等方面的建議； 組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作； 每日按時上交車間生產日報表給生產廠長；每月底按時上交月工作總結報告給生產廠長； 完成上級交辦的其他工作任務。職權：在車間主任的授權下，組織、協調、指揮本班組的各項生產工作， 按時保質保量完成工作任務。具有對本班組內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規(guī)員工按公司治理規(guī)定作出懲罰打算須按審批程序報批的權力；有向車間主任建議調整本部門人事、申報員工嘉獎的權力。對車間主任負責。 職責：據車間主任下達的生產任務單，組織本班組人員按時保質保量 完成生產任

18、務；依據生產任務單開具領料單領取原輔材料并負責發(fā)放；生產前對圖紙、生產工藝、用料定額進展確認；監(jiān)視、把握本班組員工的工作質量、工作進度；貫徹執(zhí)行本公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規(guī) 章制度；協調本班組各項工作進度，規(guī)劃安排工作；按生產打算的進度安排本班組流水線工作進度，保證產品的交 貨期；解決工人在實際操作過程中遇到的問題；對制程中的產品做好質量檢驗與把握工作;生產用料、工時、人員、設備利用率的把握，做到最大限度降 低生產本錢；每天的生產、質量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上 報車間主任提出改進生產工藝、生產設備、生產環(huán)境、質量等方面的建議；組織、安排員工思想教育、技術培訓工作

19、;做好員工技術考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作每日按時上交班組生產日報表給車間主任；每月底按時上交月工作總結報告給車間主任；完成上級交辦的其他工作任務。1上班前15-30 分鐘到廠；先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；查看當日早上使用備料狀況；當日生產打算再確認；機臺故障排解確認;2上班后早會可保存；確認有無臨時缺勤人員；臨時缺勤人員人力調整;如有手，工作指導；人員服裝、儀容治理；借出及借入人員的定位;檢視機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；作業(yè)中人力不平衡時應馬上處理或懇求上級支援；依照生產打算的進度指導生產；查看每位下屬的工作，應依照標準進展作業(yè)；制程中，確認產品品質；不良品查看，并追蹤緣由進展改善；如有人員工作心情不穩(wěn)定，應予以幫助;如有產品積存狀況，應馬上處理；隨時預備 4 小時內的生產人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準等；生產環(huán)境隨時保持流暢無阻;報表、圖表查看與填寫； 下班前上級指示及下屬反映的問題必需當日處理；次日工作預作預備；應保存思考時間人