制造業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

1、制造業(yè)工程方案書(一)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)改善工程介紹現(xiàn)有中小型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營綜合現(xiàn)狀分析中國制造業(yè)，尤其是大部分中小型民營企業(yè)在企業(yè)生命周期的成長期到成熟期階段因經(jīng)營思路、市場機(jī)遇、本錢優(yōu)勢(shì)等原因，業(yè)務(wù)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展速度很快，從而建立了初步的生產(chǎn)規(guī)模， 形成了根本的管理模式。族化管理劣勢(shì)，又要正確權(quán)衡短期利益和長期利益之間的矛盾問 的走向期。不同的企業(yè)也曾選擇過不同的解決內(nèi)部管理問題的手段，如選聘職業(yè)經(jīng)理人參加公司等，但受一些根深蒂固的傳統(tǒng)的企業(yè)文化影響及自身的綜合能力欠缺，導(dǎo)致更多是曇花一現(xiàn)，也有受企業(yè)老板過多的追求短期利益的影響和企業(yè)內(nèi)部不良的同化作用影響，更多的經(jīng)理人最終選擇了放棄和最終被

2、同化，使企業(yè)的管理水平始終處于維持和走下坡路階段。而沒有到達(dá)增強(qiáng)改善和持續(xù)改善的目的。我企業(yè)管理咨詢公司針對(duì)現(xiàn)狀做生產(chǎn)運(yùn)營改善工程的優(yōu)勢(shì)分析很多咨詢公司和經(jīng)理人熟悉先進(jìn)的管理方法和管理工具，但真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)可行的運(yùn)用到企業(yè)實(shí)效管理中去的少之又少。根本原因在于他們?cè)诓煌再|(zhì)的企業(yè)閱歷少，從基層到高層的管理經(jīng)歷欠缺，自身有缺乏一定的悟性和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，那么咨詢做工程的結(jié)果可想而知，更多的是從形式上和外表上有所改善， 真正公司的經(jīng)營指標(biāo)卻沒有得到有效提升，對(duì)公司相關(guān)人員的培訓(xùn)效果也無從談起，公司的管理根底坐牢和持續(xù)改善也是空話。公司優(yōu)勢(shì)：A 強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)型參謀指導(dǎo);B 嚴(yán)密的方案性進(jìn)展過

3、程控制;C 公司的客戶效勞理念是超越客戶期望，得到客戶的認(rèn)可是放到第一位的;D 公司的收費(fèi)方式使拿結(jié)果交換的理念得到充分表達(dá)，使企業(yè)和公司嚴(yán)格依照誠信和責(zé)任合作，無風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營。E3程物有所值，真正和客戶交朋友，為公司的長期持續(xù)開展奉獻(xiàn)力 量。工程管理優(yōu)勢(shì)：A 駐廠實(shí)地進(jìn)展診斷咨詢，通過問卷調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)訪談、資料收集、員工調(diào)研等務(wù)實(shí)手法開展前期的診斷工作，作出一套較為系統(tǒng)和完善的針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的診斷報(bào)告;B 工程整個(gè)進(jìn)程按照總工程方案周方案日方案的嚴(yán)密的方案管理流程和工程管理流程開展工作，每天有，日日有改善;C 工程進(jìn)程會(huì)進(jìn)展相關(guān)的質(zhì)詢會(huì)和各種語錄進(jìn)展總結(jié)，保證工程進(jìn)程完全有針對(duì)性的進(jìn)展企業(yè)的改善

4、;D 工程負(fù)責(zé)人有較強(qiáng)的企業(yè)管理背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，能夠理論結(jié)合實(shí)際的開展工作，并善于溝通和總結(jié)，保證工程改善效果;E 做工程的團(tuán)隊(duì)一直遵循著“靠原那么做事，拿結(jié)果交換”的理念;(二)對(duì)某企業(yè)考察和現(xiàn)場圖片分析存在的問題1.考察中中能夠看出的問題點(diǎn)管理中需改善的問題點(diǎn)A5SBC 物料管理(盤點(diǎn)管理、賬務(wù)卡管理、出入庫流程管理)DQCCE 方案流程管理(物料方案到作業(yè)方案到采購訂單等的管控)FKPIG 班組管理(管控模式、綜合報(bào)表管理、工序質(zhì)量管理等) H 化、流程化、表單化管理模式運(yùn)用管理工具應(yīng)用A 分析工具：SMARTQCB 指導(dǎo)工具：PDCA、體系督導(dǎo)C 實(shí)踐工具：研討會(huì)、質(zhì)詢會(huì)、拓展訓(xùn)練、游

5、戲鼓勵(lì)、即時(shí)鼓勵(lì)。D 結(jié)果工具：目視工具表達(dá)、報(bào)表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析1.解決的分項(xiàng)內(nèi)容使現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)：靠手法、工具、制度、鼓勵(lì)措施等持續(xù)改善;使物料管理標(biāo)準(zhǔn)：提高在制品和庫存周轉(zhuǎn)率，提高賬務(wù)卡相定位管理制度。檢制度，完善設(shè)備操作規(guī)程，建立好設(shè)備巡檢制度，提高設(shè)備利用梳理方案管理流程：制定年度方案大綱和相關(guān)預(yù)算管理制交付率和生產(chǎn)方案完成率，提升人均產(chǎn)值和工時(shí)利用率。自互檢管理，建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度，提升全體員工質(zhì)量意識(shí)，降低廢品率和不良品率，降低客戶投訴率，提升一次交驗(yàn)合格率和制程直通率。層員工實(shí)效考核鼓勵(lì)方法，增強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)凝聚力和榮譽(yù)感，大幅提升生產(chǎn)效率。作流程，持續(xù)到達(dá)“事事有人管，人人有

6、專職，做事有標(biāo)準(zhǔn)，事后有檢查”的管理目標(biāo)。完善制度化、流程化、表單化管理模式2.相關(guān)指標(biāo)改善方向(每個(gè)企業(yè)根據(jù)實(shí)地診斷結(jié)果會(huì)做出量化的提升指標(biāo))A 提升庫存周轉(zhuǎn)率和賬務(wù)卡相符率B 提升人均產(chǎn)值和工時(shí)利用率C 提升訂單交付率D 提升制程直通率和交驗(yàn)合格率，降低廢品率和客戶投訴率E 降低生產(chǎn)本錢F 提升現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率G 提升設(shè)備利用率H 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力參謀組長：胡海澎10金王股份、北京動(dòng)力源科技、北京京科倫制冷設(shè)備、中石化ft項(xiàng)改善和效果評(píng)定各種培訓(xùn)相關(guān)拓展訓(xùn)練開結(jié)項(xiàng)會(huì)交付輸出成果工程自運(yùn)營工程維護(hù)跟蹤定時(shí)跟蹤指導(dǎo)。方案管理流程 相關(guān)崗位職位說明書 相關(guān)工作流程 相關(guān)工作制度 相關(guān)管理手冊(cè) 相關(guān)培訓(xùn)課

7、件相關(guān)目視化圖片文件 相關(guān)管理心得報(bào)告 相關(guān)啟動(dòng)會(huì)和結(jié)項(xiàng)會(huì)報(bào)告 相關(guān)工程建議書等。162264263戶現(xiàn)場效勞。方案 2：工程進(jìn)展周期為 1 年，其中工程組每月進(jìn)駐工廠 13現(xiàn)場效勞。32163方案 4：可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，量身定做方案。1001、班組長角色定位(青島澳柯瑪生產(chǎn)崗位和崗級(jí)案例分析) (北京動(dòng)力源股份班組長定位)(班組長領(lǐng)導(dǎo)力室內(nèi)拓展工程砸蛋游戲) 2、班組長的日?，F(xiàn)場管理(青島澳柯瑪和北京京科倫現(xiàn)場圖片展示) (各管理工具圖片展示)(濰坊鴻旺工貿(mào)的現(xiàn)場管理推行案例) 3、現(xiàn)場目標(biāo)如何設(shè)定46、班組長的鼓勵(lì)管理(北京動(dòng)力源EPS 車間蘋果樹法案例) 7、車間問題員工管理實(shí)效方法(澳柯瑪股份一分廠的薛員工的故事案例)(金王股份工藝蠟燭車間王員工的故事案例) 8、現(xiàn)場 5S 管理5S9、生產(chǎn)本錢控制(澳柯瑪股份能耗控制案例分析)(青島豐