車間安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃

1、標(biāo)定 xxxx 年(一、車故.(二、主標(biāo)1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃 萬噸 標(biāo))2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總 務(wù)硫磺率 為 設(shè) 零;安全故實(shí)現(xiàn)“三零三3、全力以赴確保 噸置期功實(shí)達(dá) 22 萬噸/年 4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)質(zhì) 優(yōu),比學(xué)超事爭一標(biāo)1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以標(biāo)通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)力子,帶領(lǐng)育,理,進(jìn)一超志伍, 2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提識,努力,為公司安全環(huán)保建設(shè)實(shí)度動(dòng)展 HSE 觀察,“低手,“三,樹立“我要安全”“人員人人,估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方患理求制班天)查進(jìn) QHSE 間心去確,同同務(wù),理

2、3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的分析;車間主任每周對專業(yè)評見;每月議,每查評,上容標(biāo)修訂車間各項(xiàng)管理制,重點(diǎn)是對生產(chǎn)管核,度通,制常正努力性, 標(biāo)1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管重主要蝕,作生蝕作化,在既求下 500 /下作四是 作確保;動(dòng)六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo),優(yōu)化兩套硫磺成 作調(diào)動(dòng)性做大產(chǎn)量降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深 TnPM ,降率創(chuàng)造境為員工創(chuàng)造良好的行境動(dòng)動(dòng)組織對 1 機(jī),題2;造, 3、優(yōu)化生產(chǎn)做大量則多機(jī)機(jī)備下班(磺根 4、套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱

3、”;裝磺中閥增加操作平臺(tái)三是在套硫磺成型包裝(磺二期中, 線;5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大下正則度二;動(dòng);四訓(xùn)念讓職守理為 50.15kg/包產(chǎn) 個(gè) 。6、抓好節(jié)能降耗工作。一 1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部換 LED 照明1#硫磺 2 套裝置全部使用為 26.4kwh全成 燈按 15%的果每電 9.5kwh,降化 2#硫優(yōu)化電理在 1#硫磺條 DG100 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收,是五是精神金額,錢節(jié)支減費(fèi)確保每月7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理度,確?！叭奖O(jiān)管運(yùn)示量式實(shí)行裝制率零;向8、全力以赴確保 萬噸年置期安全 , , 全 , ; 二 萬噸 / 年硫磺成型包裝裝置()在開 ;三是