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文檔簡介

1、員工績效核查結果申述1范圍在被核查者對績效核查結果有異議的狀況下，員工進行申述，由人力資源部協(xié)調辦理員工的申述，并恩賜員工解決的方案2控制目標保證公司人力資源核查的公正、公正和客觀，保障員工的合法權益，培育踴躍向上的公司氛圍保證核查質量，對有誤差的員工績效核查及時糾正并追究相關人員責任3主要控制點員工直接上司、員工以及員工直接上司的上司領導簽字確認員工申述檢查結果人力資源部作為第三方出具辦理建議人力資源部人事信息檔案管理員依據(jù)人力資源部作出的最后處理結果更新該員工的個人績效考評結果4特定政策員工對績效核查的結果有異議時，可以提出申述，人力資源部受理申述后，一定分不一樣場合向被核查人、核查人和核

2、查人上級領導認識狀況，以保證所認識的信息真實客觀人力資源部應作為獨立的第三方分別與核查人和被核查人面談，協(xié)商并追求解決瓜葛的方法對于提出過申述的員工，其檔案信息中應包括申述信息備查人力資源部應于員工的下一個員工績效考評周期結束前解決員工的績效核查申述辦理5員工績效核查結果申述流程說明C-11-06-004步驟涉及部門步驟說明步驟涉及部門步驟說明1員工員工對本部門主管績效評定和核查的結果有異議，向人力資源部提出申述，將申述原由和原由記入員工申述表2人力資源受理員工申述，向員工直接上司的上司領部經(jīng)理導、員工直接上司和員工認識狀況，進行檢核查實，并將檢查狀況寫入員工申述表中3員工、員簽字確認員工申述表檢查結果工直接上級、員工直接上司的上司領導4人力資源依據(jù)認識到的實質狀況和公司制度，出具步驟涉及部門步驟說明部經(jīng)理第三方解決建議5人力資源與核查人面談解說原由并在員工申述表上部經(jīng)理簽訂建議6人力資源與員工面談解說原由并在員工申述表上簽部經(jīng)理署建議7人力資源將員工申述表納入員工績效核查

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