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文檔簡(jiǎn)介
1、泓域/護(hù)理器材公司經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)護(hù)理器材公司經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)xxx(集團(tuán))有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113197337 一、 宏觀(guān)環(huán)境 PAGEREF _Toc113197337 h 3 HYPERLINK l _Toc113197338 二、 微觀(guān)環(huán)境 PAGEREF _Toc113197338 h 11 HYPERLINK l _Toc113197339 三、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇 PAGEREF _Toc113197339 h 14 HYPERLINK l _Toc113197340 四、 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的因素 PAGEREF _Toc113
2、197340 h 16 HYPERLINK l _Toc113197341 五、 決策的類(lèi)型 PAGEREF _Toc113197341 h 19 HYPERLINK l _Toc113197342 六、 決策的定義 PAGEREF _Toc113197342 h 22 HYPERLINK l _Toc113197343 七、 決策的原則 PAGEREF _Toc113197343 h 23 HYPERLINK l _Toc113197344 八、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序 PAGEREF _Toc113197344 h 26 HYPERLINK l _Toc113197345 九、 頭腦風(fēng)暴法 P
3、AGEREF _Toc113197345 h 31 HYPERLINK l _Toc113197346 十、 德?tīng)柗品?PAGEREF _Toc113197346 h 32 HYPERLINK l _Toc113197347 十一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc113197347 h 34 HYPERLINK l _Toc113197348 十二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113197348 h 38 HYPERLINK l _Toc113197349 十三、 完善護(hù)理服務(wù)體系 PAGEREF _Toc113197349 h 39 HYPERLINK l _Toc11319
4、7350 十四、 必要性分析 PAGEREF _Toc113197350 h 40 HYPERLINK l _Toc113197351 十五、 公司基本情況 PAGEREF _Toc113197351 h 40 HYPERLINK l _Toc113197352 十六、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc113197352 h 42 HYPERLINK l _Toc113197353 十七、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc113197353 h 44 HYPERLINK l _Toc113197354 十八、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113197354 h 45 HYPE
5、RLINK l _Toc113197355 SWOT分析 PAGEREF _Toc113197355 h 48 HYPERLINK l _Toc113197356 (一)優(yōu)勢(shì)分析(S) PAGEREF _Toc113197356 h 48 HYPERLINK l _Toc113197357 1、自主研發(fā)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc113197357 h 48 HYPERLINK l _Toc113197358 公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí),通過(guò)整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建全產(chǎn)品系列,并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)多年積累,公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。 PAGE
6、REF _Toc113197358 h 48宏觀(guān)環(huán)境宏觀(guān)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性影響的環(huán)境因素。企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境。1、政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、形式、方針政策、法律法規(guī)等。這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,尤其是影響企業(yè)較長(zhǎng)期的投資行為。(1)政治環(huán)境。國(guó)家政治環(huán)境直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),很難預(yù)測(cè)國(guó)家政治環(huán)境的變化趨勢(shì)。政治環(huán)境因素一旦影響到企業(yè),會(huì)使企業(yè)發(fā)生非常迅速的變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備較高的政治素質(zhì),保持高度的政治敏銳性,隨時(shí)關(guān)注并認(rèn)真理解、執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),
7、從而為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。政治環(huán)境分析主要分析國(guó)內(nèi)的政治環(huán)境和國(guó)際的政治環(huán)境。國(guó)內(nèi)的政治環(huán)境包括以下一些要素:政治制度。我國(guó)社會(huì)主義政治制度是以人民民主專(zhuān)政為實(shí)質(zhì)的人民代表大會(huì)制度。政黨和政黨制度。政黨和政黨制度是影響國(guó)家政治環(huán)境的主要因素,也是影響企業(yè)政治環(huán)境的重要因素。政治性團(tuán)體。如社會(huì)主義國(guó)家工會(huì)、青年團(tuán)、婦聯(lián)等,這些政治性團(tuán)體對(duì)國(guó)家政治決策具有很大的影響作用,有時(shí)也會(huì)使企業(yè)政治環(huán)境發(fā)生重大變化。黨和國(guó)家的方針政策。這是在一定階段內(nèi)指導(dǎo)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等全局方向性、原則性的戰(zhàn)略策略規(guī)范,因此企業(yè)必須遵循這些方針政策,它對(duì)企業(yè)活動(dòng)往往具有控制和調(diào)節(jié)的作用。政治氣氛。所謂政治
8、氣氛一是指階級(jí)、政黨政治主張的矛盾和力量對(duì)比在政權(quán)上的反映所形成的國(guó)家政治局勢(shì);二是指基層組織和群眾的政治情緒,如政治傾向、政治熱情及政治思想等。國(guó)際政治環(huán)境主要包括:國(guó)際政治局勢(shì);國(guó)際關(guān)系;目標(biāo)國(guó)的國(guó)內(nèi)政治環(huán)境。(2)法律環(huán)境。法律是國(guó)家政府強(qiáng)制實(shí)施的行為規(guī)范,國(guó)家通過(guò)制定和執(zhí)行各項(xiàng)法律,特別是有關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律來(lái)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證國(guó)家應(yīng)負(fù)的責(zé)任和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向,保證企業(yè)活動(dòng)有利于社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。法律環(huán)境分析主要分析的因素有:法律規(guī)范。它是由國(guó)家制定或認(rèn)可、體現(xiàn)統(tǒng)治階級(jí)意志、由國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)則。其中與企業(yè)相關(guān)的法律規(guī)范構(gòu)成企業(yè)法律環(huán)境中最基本的內(nèi)容,如公司法、中外合資
9、經(jīng)營(yíng)企業(yè)法、合同法、專(zhuān)利法、商標(biāo)法、稅法、企業(yè)破產(chǎn)法等。國(guó)家司法執(zhí)法機(jī)關(guān)。這里是指國(guó)家設(shè)立的法律監(jiān)督、法律審判和法律執(zhí)行機(jī)關(guān),主要有法院、檢察院、公安機(jī)關(guān)及各種行政執(zhí)法機(jī)關(guān)。在我國(guó)主要有法院、檢察院、公安機(jī)關(guān)以及各種行政執(zhí)法機(jī)關(guān)。與企業(yè)關(guān)系較為密切的行政執(zhí)法機(jī)關(guān)有工商行政管理機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、物價(jià)機(jī)關(guān)、計(jì)量管理機(jī)關(guān)、技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)關(guān)、專(zhuān)利機(jī)關(guān)、環(huán)境保護(hù)管理機(jī)關(guān)、政府審計(jì)機(jī)關(guān)。此外,還有一些臨時(shí)性的行政執(zhí)法機(jī)關(guān),如各級(jí)政府的財(cái)政、稅收、物價(jià)檢查組織等。企業(yè)的法律意識(shí)。法律意識(shí)是法律觀(guān)、法律感和法律思想的總稱(chēng),是指企業(yè)對(duì)法律制度的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。企業(yè)的法律意識(shí),最終都會(huì)物化為一定性質(zhì)的法律行為,并造成一
10、定的行為后果,從而構(gòu)成每個(gè)企業(yè)不得不面對(duì)的法律環(huán)境。國(guó)際法所規(guī)定的國(guó)際法律環(huán)境和目標(biāo)國(guó)的國(guó)內(nèi)法律環(huán)境。法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響方式具有剛性約束的特征。這些法律法規(guī)的作用是雙重的:一方面,它們對(duì)企業(yè)的行為有著種種的限制;另一方面,它們也保護(hù)著企業(yè)的合理競(jìng)爭(zhēng)與正當(dāng)權(quán)利。因此這是企業(yè)戰(zhàn)略必須考慮的一個(gè)重要因素。2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化,在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前,企業(yè)應(yīng)對(duì)其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一個(gè)非常清楚的了解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況包括經(jīng)濟(jì)要素的性質(zhì)、水平、結(jié)構(gòu)、變動(dòng)趨勢(shì)等多方面的內(nèi)容,涉及國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)及自然
11、等多個(gè)領(lǐng)域。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策是國(guó)家履行經(jīng)濟(jì)管理職能,調(diào)控宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)水平、結(jié)構(gòu),實(shí)施國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著重要影響。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)政策四個(gè)要素構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)濟(jì)體制是宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)體系、運(yùn)行方式和管理制度的總稱(chēng),它是一體結(jié)構(gòu)還是分層結(jié)構(gòu);是計(jì)劃指揮還是市場(chǎng)調(diào)節(jié);是集中管理還是獨(dú)立經(jīng)營(yíng),所有問(wèn)題都是宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的首要問(wèn)題。它們決定了企業(yè)的性質(zhì)、地位、作用、工作內(nèi)容和工作方式的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是指一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和所達(dá)到的水準(zhǔn)。反映一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的常用的主要指標(biāo)有國(guó)民生產(chǎn)總值、國(guó)民收入、人均國(guó)民收入、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度
12、、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度等。國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是上升、平穩(wěn)還是下降,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、投資決策和經(jīng)營(yíng)策略有重大影響。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不同經(jīng)濟(jì)成分、不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)以及社會(huì)再生產(chǎn)各個(gè)方面在組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互質(zhì)的適應(yīng)性、量的比例性及排列關(guān)聯(lián)的狀況。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五方面的內(nèi)容,即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu),其中最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及其發(fā)展變化的趨向預(yù)示著對(duì)企業(yè)存在的機(jī)會(huì)和威脅。經(jīng)濟(jì)政策。經(jīng)濟(jì)政策是國(guó)家根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃調(diào)節(jié)各種宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)變量的基本原則和方針,經(jīng)濟(jì)政策在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為包括各種宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策的體系。主要指全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策
13、、物資流通政策、金融貨幣政策、勞動(dòng)工資政策、對(duì)外貿(mào)易政策等。這些宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策作用的最終結(jié)果,必然會(huì)落實(shí)到企業(yè)身上,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。因此企業(yè)必須隨時(shí)注意國(guó)家宏觀(guān)政策調(diào)節(jié)意圖,自覺(jué)地利用國(guó)家宏觀(guān)調(diào)節(jié)的時(shí)機(jī),順應(yīng)形勢(shì),以求發(fā)展。3、社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)人們共同的價(jià)值觀(guān)、生活方式、人口狀況、文化傳統(tǒng)、教育程度、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等各個(gè)方面,這些因素是人類(lèi)在長(zhǎng)期的生活和成長(zhǎng)過(guò)程中逐漸形成的,人們總是自覺(jué)不自覺(jué)地接受這些準(zhǔn)則作為行動(dòng)的指南。社會(huì)文化因素對(duì)企業(yè)有著多方面的影響,其中有些是直接的,有些是間接的,最主要的是它能夠極大地影響社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求和消費(fèi)。價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是指
14、社會(huì)公眾評(píng)價(jià)各種行為的觀(guān)念標(biāo)準(zhǔn)。不同的國(guó)家和地區(qū),其價(jià)值觀(guān)是不同的。文化傳統(tǒng)。文化環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是間接、潛在和持久的,但是其影響在很大程度上并沒(méi)有被社會(huì)所認(rèn)識(shí)。企業(yè)的文化環(huán)境始終以一種不可抗逆的方式影響著企業(yè),因此研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,絕不能忽視文化環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。文化的基本要素包括哲學(xué)、宗教、語(yǔ)言與文字、文學(xué)藝術(shù)等。哲學(xué)是文化的核心部分,在整個(gè)文化中起著主導(dǎo)作用;宗教作為文化的一個(gè)側(cè)面,在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中與傳統(tǒng)文化有著密切聯(lián)系;語(yǔ)言文字和文化藝術(shù)是文化的具體表現(xiàn),是社會(huì)現(xiàn)實(shí)生活的反映,它對(duì)企業(yè)職工的心理、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、性格、道德及審美觀(guān)點(diǎn)的影響和導(dǎo)向作用不容忽視。社會(huì)發(fā)展趨向?,F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的
15、主要傾向之一,就是人們對(duì)物質(zhì)生活的要求越來(lái)越高,人們產(chǎn)生了更加強(qiáng)烈的社交、自尊、信仰、求知、審美、成就等高層次需求。人們希望從事能夠發(fā)揮自己才能的工作,使自己的潛力得到充分的發(fā)揮。社會(huì)各階層對(duì)企業(yè)的期望。在這里,社會(huì)各階層包括股東、董事會(huì)成員、原材料供應(yīng)者、產(chǎn)品銷(xiāo)售人員及其他與企業(yè)有關(guān)的階層。這些階層對(duì)企業(yè)的期望是不同的。例如,股東集團(tuán)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)主要是看投資回報(bào)率、股東權(quán)益增長(zhǎng)率等;企業(yè)工作人員評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)主要是看工資收益、福利待遇及其工作環(huán)境的舒適程度等;消費(fèi)者則主要關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等;至于政府機(jī)構(gòu),它們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)的立足點(diǎn)主要是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合國(guó)家的政策、法規(guī)和有
16、關(guān)各項(xiàng)行政規(guī)章制度。人口因素。人口因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定有重大影響。例如,人口總數(shù)直接影響著社會(huì)生產(chǎn)總規(guī)模;人口的地理分布影響著企業(yè)的廠(chǎng)址選擇;人口的性別比例和年齡結(jié)構(gòu)在一定程度上決定了社會(huì)需求結(jié)構(gòu),進(jìn)而影響社會(huì)供給結(jié)構(gòu)和企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu);人口的教育文化水平直接影響著企業(yè)的人力資源狀況;家庭戶(hù)數(shù)及其結(jié)構(gòu)的變化與耐用消費(fèi)品的需求和變化趨勢(shì)密切相關(guān),因而也就影響到耐用消費(fèi)品的生產(chǎn)規(guī)模等。消費(fèi)者心理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)人民的生活方式及工作方式都發(fā)生了較大變化,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)都提出了多樣化的要求,人們購(gòu)買(mǎi)商品不僅是要滿(mǎn)足生理需求,更重要的是還要獲得心理或精神上的享受,因此,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)
17、,必須注意到消費(fèi)者的心理因素,樹(shù)立“創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造需求”的觀(guān)念。4、技術(shù)環(huán)境企業(yè)的技術(shù)環(huán)境指的是企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合。技術(shù)進(jìn)步可以極大地影響到企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)者、用戶(hù)、制造工藝、營(yíng)銷(xiāo)方法及競(jìng)爭(zhēng)地位。技術(shù)進(jìn)步可以創(chuàng)造新的市場(chǎng),派生大量新型的和改進(jìn)的產(chǎn)品,改變企業(yè)在生產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)成本及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也可以對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)過(guò)時(shí)技術(shù)進(jìn)行變革,減少或消除企業(yè)間的成本壁壘,縮短產(chǎn)品的生命周期,并改變企業(yè)雇員、管理者和用戶(hù)的價(jià)值觀(guān)與預(yù)期。只重視市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、價(jià)值等問(wèn)題,忽略技術(shù)將是災(zāi)難性的,最終發(fā)現(xiàn)自己的未來(lái)受到了技術(shù)的懲罰。一般技術(shù)環(huán)境
18、包括四個(gè)基本要素:社會(huì)技術(shù)水平,社會(huì)技術(shù)力量,國(guó)家科技體制,國(guó)家科技政策和科技立法。技術(shù)水平是構(gòu)成科技環(huán)境的首要因素,它包括技術(shù)研究的領(lǐng)域、技術(shù)研究成果門(mén)類(lèi)分布及先進(jìn)程度和技術(shù)成果的推廣和應(yīng)用三個(gè)方面。社會(huì)技術(shù)力量是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的實(shí)力??萍俭w制指一個(gè)國(guó)家社會(huì)科技系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式及其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門(mén)的關(guān)系狀態(tài)的總稱(chēng),主要包括科技事業(yè)與科技人員的社會(huì)地位,科技機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則與運(yùn)行方式、科技管理制度、科技推廣渠道等。國(guó)家的科技政策與科技立法指的是國(guó)家憑借行政權(quán)力與立法權(quán)力,對(duì)科技事業(yè)履行管理、指導(dǎo)職能的途徑。微觀(guān)環(huán)境企業(yè)的微觀(guān)環(huán)境是指與企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物、信息、時(shí)間
19、等直接發(fā)生關(guān)系的客觀(guān)環(huán)境,這是決定企業(yè)生存和發(fā)展的基本環(huán)境。按照波特的觀(guān)點(diǎn),一個(gè)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),其根源在于其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),在一個(gè)行業(yè)中存在有五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,即潛在的進(jìn)入者、替代品的生產(chǎn)者、討價(jià)還價(jià)的購(gòu)買(mǎi)者、討價(jià)還價(jià)的供應(yīng)者、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。(1)潛在進(jìn)入者。所謂潛在進(jìn)入者也稱(chēng)新進(jìn)入者,可以是一個(gè)新辦的企業(yè)或是一個(gè)采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原從事其他行業(yè)的企業(yè)。新的進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)能力擴(kuò)大的同時(shí),將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完的市場(chǎng)中贏(yíng)得一席之地,這必然會(huì)引起與現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng),使產(chǎn)品價(jià)格下降;另一方面,新的進(jìn)入者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然會(huì)使資源的需求擴(kuò)大,從而使資源的價(jià)格過(guò)高而使生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)
20、成本過(guò)高。這兩方面都會(huì)使企業(yè)的盈利水平降低,嚴(yán)重的話(huà)還會(huì)威脅企業(yè)的生存。因此企業(yè)必須對(duì)企業(yè)所在行業(yè)或?qū)⒁M(jìn)入的行業(yè)的潛在進(jìn)入者進(jìn)行分析,以減少企業(yè)的潛在威脅。對(duì)潛在進(jìn)入者對(duì)本行業(yè)的威脅的分析主要從兩方面進(jìn)行。第一,該企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)需要克服的障礙和付出的代價(jià)(又稱(chēng)進(jìn)入障礙)。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙比較高,新加入者的加入就比較困難,對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就比較小。反之則威脅較大。一般而言,決定進(jìn)入障礙高低的主要因素有以下幾種:規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì);資金需求;銷(xiāo)售渠道;資源供應(yīng);其他成本因素。例如:政府政策、與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的固有成本優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)換成本等。第二,現(xiàn)有企業(yè)的反擊強(qiáng)度。原有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的態(tài)度
21、和反應(yīng),直接影響到進(jìn)入的成功與否。如果現(xiàn)有企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者采取比較寬容的態(tài)度,新進(jìn)入者進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)就會(huì)相對(duì)容易一些;反之,如果現(xiàn)有企業(yè)非常在意甚至不滿(mǎn),就會(huì)對(duì)新進(jìn)入者采取強(qiáng)烈的反擊和報(bào)復(fù)措施。(2)替代品。替代品是指那些與本行業(yè)產(chǎn)品具有相同或相似功能的產(chǎn)品。替代品往往在某些方面具有超過(guò)原有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),比如價(jià)格低、質(zhì)量高、功能新、性能好等。對(duì)于替代品的威脅主要是從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:替代品與現(xiàn)有產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。生產(chǎn)替代品的企業(yè)所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。用戶(hù)轉(zhuǎn)向替代品的轉(zhuǎn)換成本。用戶(hù)使用替代品的欲望。(3)供應(yīng)者。供應(yīng)者是指向企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)各種資源的企業(yè)或個(gè)人。供應(yīng)者的威脅主要表現(xiàn)在要求提高原材料的價(jià)格
22、,減少緊俏資源的供應(yīng)或降低供應(yīng)品的質(zhì)量等,其結(jié)果必然導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)成本增加、采購(gòu)原材料及資源的質(zhì)量的降低,導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)減少或是產(chǎn)品質(zhì)量降低,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果差甚至倒閉。供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力主要取決于以下七個(gè)因素:供應(yīng)者的集中程度及購(gòu)買(mǎi)者的集中程度。本行業(yè)對(duì)于供應(yīng)商的重要性。供應(yīng)者前向一體化的可能性。供應(yīng)者的產(chǎn)品對(duì)于本行業(yè)的重要性。供應(yīng)品的差異化程度和轉(zhuǎn)換成本。供應(yīng)商產(chǎn)品的可替代程度。本行業(yè)內(nèi)的企業(yè)后向一體化的可能性。(4)購(gòu)買(mǎi)者。購(gòu)買(mǎi)者對(duì)本行業(yè)的威脅表現(xiàn)為要求產(chǎn)品價(jià)格更低廉、質(zhì)量更好、提供更多的售后服務(wù),其結(jié)果必然導(dǎo)致盈利能力降低甚至虧本,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果差甚至倒閉。購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)
23、能力主要取決于下列幾個(gè)因素。購(gòu)買(mǎi)者的集中程度。從本行業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度。從本行業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品在其成本中所占的比重。轉(zhuǎn)換成本。購(gòu)買(mǎi)者的盈利能力。購(gòu)買(mǎi)者后向一體化的可能性。本行業(yè)企業(yè)前向一體化的可能性。購(gòu)買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。購(gòu)買(mǎi)者掌握的信息。(5)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)。為某一購(gòu)買(mǎi)群體提供產(chǎn)品的企業(yè)不止一個(gè),企業(yè)實(shí)際上是在一群競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的包圍和制約下從事自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),大部分行業(yè)中的企業(yè),都在追求相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),以便超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要取決于以下六個(gè)因素:競(jìng)爭(zhēng)者的多少及力量的對(duì)比。市場(chǎng)增長(zhǎng)率。固定成本和庫(kù)存成本。產(chǎn)品特色與購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)換成本。行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)能力。退出障礙。經(jīng)
24、營(yíng)戰(zhàn)略的選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略進(jìn)行分析及選擇,常用的方法有:SWOT分析,波士頓模型矩陣,戰(zhàn)略選擇矩陣,戰(zhàn)略聚類(lèi)模型等。1、SWOT模型分析SWOT分析是在西方廣為應(yīng)用的一種戰(zhàn)略選擇方法。SWOT分析就是企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時(shí),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats)進(jìn)行綜合分析,據(jù)以對(duì)備選戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)評(píng)價(jià),最終達(dá)到選出一種適宜戰(zhàn)略的目的。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。在戰(zhàn)略上企業(yè)是揚(yáng)長(zhǎng)避短,內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)強(qiáng),就宜于采取發(fā)展型戰(zhàn)略,否則就宜于采用穩(wěn)定型或緊縮型戰(zhàn)略。企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)所無(wú)法控制
25、的,企業(yè)外部環(huán)境中有的對(duì)企業(yè)發(fā)展有利,可能給企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì),有的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展不利,可能給企業(yè)帶來(lái)威脅。來(lái)自企業(yè)外部的機(jī)會(huì)與威脅,也需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較才能確定。SWOT分析的做法是:依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略列出對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的內(nèi)部及外部環(huán)境因素,繼而確定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)在這些方面的情況進(jìn)行比較劃分,判定是某一方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì),是機(jī)會(huì)還是威脅。根據(jù)總評(píng)價(jià),就可以判定企業(yè)戰(zhàn)略處于哪一象限,如圖55所示。當(dāng)企業(yè)處于第1象限,說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略既能充分利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),又能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì);處于第I象限,說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略雖然利用的是企業(yè)的劣勢(shì),但是帶來(lái)的卻是經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì);處于第I象限,說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略利用的是企業(yè)
26、的劣勢(shì),并且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)威脅;處于第IV象限,說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略雖然利用的是企業(yè)的優(yōu)勢(shì),但是帶給企業(yè)的卻是威脅。2、波士頓模型矩陣波士頓矩陣又叫市場(chǎng)增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣,這種方法是把相對(duì)市場(chǎng)位置、市場(chǎng)增長(zhǎng)率視為企業(yè)戰(zhàn)略選擇時(shí)考慮的兩個(gè)基本的參數(shù)。相對(duì)位置決定了企業(yè)戰(zhàn)略獲得利潤(rùn)或收入的速度,市場(chǎng)增長(zhǎng)率表示了每一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的相對(duì)吸引力,決定著經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)的大小。高增長(zhǎng)/低競(jìng)爭(zhēng)地位的“幼童”型業(yè)務(wù)。這類(lèi)業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流狀態(tài),所在行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率極高,企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);但市場(chǎng)份額較低,能夠生成的資金較少;高增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)務(wù)。這類(lèi)業(yè)務(wù)處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng),具有很大的市場(chǎng)
27、份額;低增長(zhǎng)/強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“金牛”業(yè)務(wù)。這類(lèi)業(yè)務(wù)處于成熟的低增長(zhǎng)市場(chǎng)中,市場(chǎng)地位有利,盈利率很高,本身不需要投資,反而能為企業(yè)提供大量資金,用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展;低增長(zhǎng)/弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”型業(yè)務(wù)。這類(lèi)業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中,競(jìng)爭(zhēng)激烈,可獲利潤(rùn)極小,不能成為企業(yè)主要資金的來(lái)源。3、戰(zhàn)略選擇矩陣這也是一種指導(dǎo)戰(zhàn)略選擇的模型,結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)和內(nèi)外部資源運(yùn)用兩方面的情況,回答企業(yè)適于用何種戰(zhàn)略的問(wèn)題。4、戰(zhàn)略聚類(lèi)模型戰(zhàn)略聚類(lèi)模型是在對(duì)波士頓矩陣進(jìn)行修正的基礎(chǔ)上得出的又一種企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇方法。該方法由湯姆森和斯特克蘭兩人在波士頓咨詢(xún)公司增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率矩陣方法基礎(chǔ)上,經(jīng)完善之后而提出。與BCG
28、矩陣類(lèi)似的是,它選用的兩個(gè)參數(shù)是市場(chǎng)增長(zhǎng)率和競(jìng)爭(zhēng)狀況。市場(chǎng)增長(zhǎng)狀況分為迅速和緩慢兩種;競(jìng)爭(zhēng)地位也分為強(qiáng)和弱兩種。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的因素公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生重大的影響,因而這一決策必須是非常慎重的。在企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中,決策者在經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析后,經(jīng)常面臨有多個(gè)各具優(yōu)缺點(diǎn)可行戰(zhàn)略方案而決定不下來(lái),在這種情況下,有一些因素會(huì)對(duì)最后決策產(chǎn)生影響,當(dāng)然這些因素在不同的企業(yè)和不同的環(huán)境中起到的影響作用是不同的,但了解這些因素對(duì)企業(yè)管理者制定合適的戰(zhàn)略方案來(lái)說(shuō)是非常必要的??偟膩?lái)說(shuō),企業(yè)的影響因素有:(1)企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)分析往往是從對(duì)過(guò)去戰(zhàn)略的回顧、審查現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性
29、開(kāi)始的,它對(duì)最后戰(zhàn)略選擇往往有相當(dāng)大的影響,由于在實(shí)施現(xiàn)行戰(zhàn)略中已投入了相當(dāng)可觀(guān)的時(shí)間、精力和資源,人們對(duì)之都承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任,而制定戰(zhàn)略的決策者又多半是現(xiàn)行戰(zhàn)略的締造者,因此,他們常常不傾向于改動(dòng)這些既定戰(zhàn)略,這就要求企業(yè)在必要時(shí)撤換某些管理人員,以削弱失敗的目前戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的影響。(2)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀(guān)及對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度對(duì)戰(zhàn)略選擇影響極大。甘冒風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持樂(lè)觀(guān)態(tài)度的決策者有較大的戰(zhàn)略選擇余地,最后會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)較大、收益也較大的戰(zhàn)略方案;相反,不愿冒風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持畏懼、反對(duì)態(tài)度的決策者,其戰(zhàn)略選擇余地較小,風(fēng)險(xiǎn)型方案就會(huì)受到排,斥,最后會(huì)選擇較為穩(wěn)妥的收益適中或較小
30、的戰(zhàn)略方案。風(fēng)險(xiǎn)回避者相對(duì)來(lái)說(shuō)更注重過(guò)去的戰(zhàn)略,而風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者則有著更為廣泛的選擇。(3)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴(lài)性。全局性戰(zhàn)略意味著企業(yè)在更大的外部環(huán)境中的行為,公司必然要面對(duì)所有者、供應(yīng)商、顧客、政府、競(jìng)爭(zhēng)者及其聯(lián)盟等外部因素,這些環(huán)境因素從外部制約著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。對(duì)環(huán)境的較高的依賴(lài)程度通常會(huì)減少企業(yè)在其戰(zhàn)略選擇過(guò)程中的靈活性。(4)企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系。任何企業(yè)都存在著或強(qiáng)或弱的文化。在前面我們就講過(guò)企業(yè)的文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部條件的一部分,企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡,是相互影響的。一方面,企業(yè)在選擇戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)時(shí)不可避免地要受到企業(yè)文化的影響。另一方面,企業(yè)中總存在著一些非正式
31、的組織。由于種種原因,某些組織成員會(huì)支持某些戰(zhàn)略,反對(duì)另一些戰(zhàn)略。這些成員的看法有時(shí)甚至能夠影響戰(zhàn)略的選擇,因此在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中,戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的決策或多或少的都會(huì)打上這些力量的烙印。(5)時(shí)期性。時(shí)間因素主要從幾個(gè)方面影響戰(zhàn)略的選擇:第一,有些戰(zhàn)略決策必須在某個(gè)時(shí)限前作出,在時(shí)間緊迫、來(lái)不及作全面仔細(xì)的評(píng)價(jià)分析的情況下,決策者往往著重考慮采用這種戰(zhàn)略方案產(chǎn)生的后果,而較少考慮接受這種戰(zhàn)略方案的效益,這時(shí)不得已而往往選擇防御性戰(zhàn)略;第二,戰(zhàn)略選擇也有一個(gè)時(shí)機(jī)問(wèn)題,一個(gè)很好的戰(zhàn)略如果出臺(tái)時(shí)機(jī)不當(dāng)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩,甚至是災(zāi)難性后果;第三,戰(zhàn)略規(guī)劃期的長(zhǎng)短,戰(zhàn)略規(guī)劃期長(zhǎng),則外界環(huán)境的預(yù)測(cè)相對(duì)復(fù)雜,因而在作
32、戰(zhàn)略選擇時(shí)的不確定性因素更多,這會(huì)使戰(zhàn)略方案的決策的復(fù)雜性大大增加。(6)競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在做出戰(zhàn)略選擇時(shí)還要全面考慮分析和預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本企業(yè)不同戰(zhàn)略方案的反應(yīng),如果選擇的是一種進(jìn)攻型戰(zhàn)略,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成挑戰(zhàn)的態(tài)度,則很可能會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈反擊,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮這種反應(yīng),估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊能量,以及對(duì)戰(zhàn)略能否取得成功的可能影響。決策的類(lèi)型依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),決策可以分成許多類(lèi)型,了解各種不同類(lèi)型的特點(diǎn),有助于管理者合理決策。1、按決策的重要程度可分:經(jīng)營(yíng)決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策經(jīng)營(yíng)決策又稱(chēng)企業(yè)戰(zhàn)略決策,對(duì)企業(yè)而言是最重大、至關(guān)重要的決策,比如確定或改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),新產(chǎn)
33、品開(kāi)發(fā),企業(yè)上市,兼并企業(yè),合資經(jīng)營(yíng),擴(kuò)展生產(chǎn)能力等。它具有全局性、長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性,影響時(shí)間長(zhǎng)、范圍廣的特點(diǎn)。決策的重點(diǎn)在于解決組織與外部環(huán)境問(wèn)題,注重組織整體績(jī)效的提高。一般是高層管理者做出。管理決策的制定必須納入經(jīng)營(yíng)決策的軌道,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),比如機(jī)構(gòu)重組、人事調(diào)整、資金籌措與使用等,它具有局部性、中期性與戰(zhàn)術(shù)性,影響時(shí)間較短和范圍較小的特點(diǎn)。決策的重點(diǎn)是對(duì)組織內(nèi)部資源進(jìn)行有效地組織和利用,以提高管理效能。一般是中層管理者做出。業(yè)務(wù)決策具有瑣細(xì)性、短期性與日常性的特點(diǎn)。業(yè)務(wù)決策是企業(yè)為了解決日常工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)中的問(wèn)題而作出的決策,比如庫(kù)存控制、食堂飯菜的品種、職工洗澡時(shí)間等。它屬單
34、純執(zhí)行性決策,決策的重點(diǎn)在于對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行有效地組織,以提高作業(yè)效率。一般是基層管理者做出,2、按決策問(wèn)題所處的條件可分:確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策和不確定性決策確定性決策是指決策者確知環(huán)境條件,每一種備選方案只會(huì)產(chǎn)生一種確定無(wú)疑的結(jié)果,只要比較各個(gè)方案的結(jié)果,就可以做出選擇。風(fēng)險(xiǎn)性決策是指決策者不能預(yù)先確知環(huán)境條件,可能會(huì)出現(xiàn)幾種狀態(tài),對(duì)可能出現(xiàn)的狀態(tài)數(shù)目與概率可以預(yù)先估計(jì),在不同的狀態(tài)下,每一種備選方案可能會(huì)產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果,因此不管哪種方案都有風(fēng)險(xiǎn)。不確定性決策是指決策者不能預(yù)先確知環(huán)境條件,可能會(huì)出現(xiàn)的幾種狀態(tài)的數(shù)目與概率無(wú)從估計(jì),對(duì)每一種備選方案可能產(chǎn)生的后果也難以估計(jì),這種備選方案的
35、不確定性來(lái)自于環(huán)境的不穩(wěn)定性。決策者只能依靠自己的經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)和估計(jì)作出決策。3、按決策是否具有重復(fù)性劃分:程序化決策和非程序化決策程序化決策是指對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的例行公事所做的決策,也稱(chēng)常規(guī)決策,主要處理常規(guī)性、重復(fù)性的問(wèn)題,比如常用物資的采購(gòu)、“三包”產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理、何時(shí)報(bào)銷(xiāo)管理人員的差旅費(fèi)等。這些問(wèn)題反復(fù)或按照一定的頻率出現(xiàn),其特點(diǎn)和規(guī)律性易于掌握,因而通??蓪⑦@類(lèi)問(wèn)題的決策程序固定下來(lái),制定成規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以解決。每當(dāng)這些問(wèn)題出現(xiàn)就可以按規(guī)定來(lái)決策,不必每次重新做決策。非程序化決策是指那些非例行的、沒(méi)有先例可依據(jù)的新問(wèn)題所做的決策,也稱(chēng)非常規(guī)決策。比如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大等
36、。對(duì)這些問(wèn)題的決策要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,無(wú)法用常規(guī)的辦法來(lái)處理。對(duì)這類(lèi)決策,決策者往往沒(méi)有固定的模式、規(guī)則和處理經(jīng)驗(yàn)可循,完全靠決策者的洞察力、判斷力、知識(shí)和信念來(lái)解決。4、按決策的主體分:個(gè)體決策和集體決策個(gè)體決策是指決策的診斷活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、選擇活動(dòng)由一個(gè)人來(lái)完成,不需要其他人參與。個(gè)體決策具有果斷性、責(zé)任明確、效率高的優(yōu)點(diǎn);但同時(shí)具有效果差、相關(guān)人員接受度不高的缺點(diǎn)。集體決策是指決策的診斷活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、選擇活動(dòng)由兩個(gè)人以上的群體來(lái)完成,哪怕其中只有一個(gè)環(huán)節(jié)是群體完成,也可稱(chēng)為集體決策。集體決策具有決策質(zhì)量高、所選方案接受度高的優(yōu)點(diǎn);但同時(shí)具有決策成本高、效率低的缺點(diǎn)。無(wú)論是何種決
37、策都有其優(yōu)缺點(diǎn),不能簡(jiǎn)單地說(shuō)某種決策一定優(yōu)于另外一種決策,只能是在不同的情景下更適合用某種決策。決策的定義在日常生活中,人人都可能是決策者。例如:家里要購(gòu)買(mǎi)哪種品牌的洗衣機(jī);周末去看電影,還是去郊游;吃了早飯去上課,還是不吃就去上課等,都存在合理決策的問(wèn)題。從管理者的角度來(lái)說(shuō),工作的核心、企業(yè)成敗的關(guān)鍵都系于決策,1978年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙提出:“管理就是決策?!奔热粵Q策如此重要,那什么是決策?簡(jiǎn)單地說(shuō),決策就是指做出決定。嚴(yán)謹(jǐn)說(shuō)來(lái),決策是為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),借助科學(xué)的手段和方法,在兩個(gè)以上的備選方案中,選擇一個(gè)令人滿(mǎn)意的方案并付諸實(shí)施的過(guò)程。在上述概念中,有以下三個(gè)關(guān)鍵詞:第一,目標(biāo)
38、。這是決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。任何決策都是依附一定的目標(biāo)來(lái)做出,如果沒(méi)有一定的目標(biāo)或者目標(biāo)模糊,那就無(wú)從談起合理的決策。第二,兩個(gè)以上的備選方案。決策的實(shí)質(zhì)是選擇,魚(yú)和熊掌不可兼得,必須做出選擇,沒(méi)有選擇就沒(méi)有決策。如果只有一個(gè)方案,就不存在選擇,也就無(wú)所謂決策。第三,過(guò)程。決策是一個(gè)過(guò)程,并非瞬間行動(dòng)。決策的原則企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是一項(xiàng)非常復(fù)雜且重要的工作,它考慮的因素很多,既要考慮企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題,又要考察企業(yè)外部環(huán)境。因此,要做出合理的決策,通常應(yīng)遵循以下六個(gè)原則:決策目標(biāo)明確性原則、決策的民主原則、決策的可行性原則、決策的滿(mǎn)意性原則、決策的系統(tǒng)性原則、決策的反饋原則。1、決策目標(biāo)明確性原則沒(méi)有目標(biāo),
39、決策只能是盲目的,目標(biāo)模糊的決策注定是要失敗的。因此,在決策前,一定要搞清楚為什么進(jìn)行決策、為解決什么問(wèn)題而決策。值得一提的是目標(biāo)具有多重性、層次性的特點(diǎn),所以在決策時(shí)既要考慮眼下問(wèn)題的解決,又要考慮整個(gè)組織的目標(biāo)。2、決策的民主原則決策的民主原則就是要堅(jiān)持集體與個(gè)人相結(jié)合的原則,就是要充分發(fā)揮專(zhuān)家和智囊的作用,調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性,使決策建立在廣泛民主的基礎(chǔ)上,并在民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中。這樣一方面可以充分發(fā)揮各方面的專(zhuān)長(zhǎng),提高決策質(zhì)量,防止個(gè)人決策的片面性;另一方面又為今后決策的實(shí)施提供了保證。3、決策的可行性原則再完美的決策若不可行也只能是空中樓閣,因此,可行性原則要求決策者在決策時(shí)
40、,不僅要考慮到企業(yè)的內(nèi)部實(shí)際情況,還要顧及社會(huì)、政治、道德等因素;不僅要估計(jì)有利因素和成功的機(jī)會(huì),更要預(yù)測(cè)不利條件和失敗的風(fēng)險(xiǎn);不僅要靜態(tài)地計(jì)算實(shí)際與可能之間的差距,還要對(duì)各種影響因素的發(fā)展變化進(jìn)行定量和定性的動(dòng)態(tài)分析。4、決策的滿(mǎn)意性原則西蒙認(rèn)為人的理性是處于完全理性和完全非理性之間的一種有限理性,所以,沒(méi)有最優(yōu)的決策,只有令人滿(mǎn)意的決策。決策的“滿(mǎn)意”原則是針對(duì)“最優(yōu)化”原則提出的?!白顑?yōu)化”的理論假設(shè)是把決策者作為完全理性化的人,他以“絕對(duì)理性”為指導(dǎo),按“最優(yōu)準(zhǔn)則”行事。但由于組織處在復(fù)雜多變的環(huán)境中,要使決策者對(duì)未來(lái)一個(gè)時(shí)期作出“絕對(duì)理性”的判斷,必須具備以下條件:決策者對(duì)相關(guān)的一切
41、信息能全部掌握;決策者對(duì)未來(lái)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化能準(zhǔn)確預(yù)測(cè);決策者對(duì)可供選擇的方案及方案實(shí)施的后果完全知曉;決策不受時(shí)間和其他資源的約束。顯然,這四個(gè)條件對(duì)任何決策者,無(wú)論是個(gè)人還是集體,也不論素質(zhì)有多高,都不可能完全具備。因此決策不可能是“最優(yōu)化”的,而只能要求是“令人滿(mǎn)意”或較為適宜的。5、決策的系統(tǒng)性原則性現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的、有多種相互聯(lián)系的子系統(tǒng)共同構(gòu)成,要使整個(gè)系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn),就必須全方位考慮。系統(tǒng)理論就是把決策對(duì)象看作一個(gè)系統(tǒng),并以這個(gè)系統(tǒng)的整體目標(biāo)為核心,追求整體效應(yīng)為目的。為此系統(tǒng)原則要求在決策時(shí),首先應(yīng)貫徹“整體大于部分之和”的原理,統(tǒng)籌兼顧,全面安排,各要素和單個(gè)項(xiàng)目
42、的發(fā)展要以整體目標(biāo)滿(mǎn)意為準(zhǔn)繩;其次,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外各層次、各要素、各項(xiàng)目之間的相互關(guān)系要協(xié)調(diào)、平衡配套,要建立反饋系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)決策實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)平衡。6、決策的反饋原則反饋原則能讓決策者了解決策是否可行以及實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的一切變化,以便及時(shí)做出調(diào)整。由于事物的發(fā)展和客觀(guān)環(huán)境的不斷變化,決策者受知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的限制,致使決策在實(shí)施中可能會(huì)偏離預(yù)定目標(biāo),這就需要根據(jù)反饋情況采取措施,對(duì)原方案或目標(biāo)加以相應(yīng)的調(diào)整和修正,使決策趨于合理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序既然決策是一個(gè)過(guò)程,那么我們有必要探討一下決策過(guò)程所經(jīng)歷的具體步驟:識(shí)別問(wèn)題、確定目標(biāo)、收集資料、擬定備選方案、選擇方案、方案實(shí)施與反饋。1、識(shí)
43、別問(wèn)題決策是為了解決一定問(wèn)題所進(jìn)行的管理活動(dòng),所以,必須圍繞一定的問(wèn)題來(lái)展開(kāi)。問(wèn)題其實(shí)就是應(yīng)有現(xiàn)象與實(shí)際現(xiàn)象的差距,管理者必須首先必須找出這個(gè)差距,并分析這個(gè)差距的來(lái)由,進(jìn)而為消除或縮小差距想出辦法。這就好比醫(yī)生看病首先得診斷出病人到底生什么病,然后才能開(kāi)藥方。識(shí)別問(wèn)題是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),只有準(zhǔn)確的找出企業(yè)存在的問(wèn)題并仔細(xì)分析問(wèn)題的性質(zhì)、特點(diǎn)和影響面,才能做下一步工作,否則就會(huì)使決策面臨失敗,進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)面臨危險(xiǎn)。2、確定目標(biāo)發(fā)現(xiàn)并清楚地認(rèn)識(shí)了問(wèn)題,是否要采取行動(dòng)和采取什么行動(dòng),取決于決策目標(biāo)的確定。決策目標(biāo)既是決策方案評(píng)價(jià)和選擇所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),也是衡量決策要實(shí)施的行動(dòng)是否取得預(yù)期結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)
44、。沒(méi)有目標(biāo),決策工作就沒(méi)有方向;同樣的決策問(wèn)題,假使決策目標(biāo)不同,決策就會(huì)大不相同。目標(biāo)具有層次性,所以決策目標(biāo)不止一個(gè)而是多個(gè),有的甚至是相互矛盾的,這時(shí)候通常的做法是:在滿(mǎn)足需要的前提下,盡量減少目標(biāo)個(gè)數(shù)。如合并類(lèi)似目標(biāo)、當(dāng)目標(biāo)之間存在從屬關(guān)系時(shí),可將次要的目標(biāo)作為約束條件、將單項(xiàng)目標(biāo)綜合成一個(gè)目標(biāo)等。將目標(biāo)按輕重緩急進(jìn)行排列,把重點(diǎn)集中到“必須實(shí)現(xiàn)”的目標(biāo)上。目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)目標(biāo)之間存在矛盾時(shí),應(yīng)以總目標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。確定的目標(biāo)應(yīng)符合以下要求:全面詳盡而有重點(diǎn);明確具體,盡可能量化;易于分解,責(zé)任落實(shí);先進(jìn)合理,積極可靠,留有余地;各類(lèi)目標(biāo)可以相互制約,并協(xié)調(diào)一致;具有時(shí)效性。3、收
45、集資料21世紀(jì)是信息制勝的時(shí)代,信息意味著商機(jī)。信息是決策的客觀(guān)依據(jù),在許多情況下,不能進(jìn)行確定型決策主要是因?yàn)樾畔⒉煌陚洌粵Q策失誤依然是信息不充分、不完備。所以,在做決策時(shí),首先應(yīng)該系統(tǒng)、完整、及時(shí)收集信息。決策者所掌握的情報(bào)和信息資料越多、越準(zhǔn)確,則對(duì)決策越有利,做出的決策也就越合理。比如一房地產(chǎn)商要開(kāi)發(fā)一個(gè)樓盤(pán),他必須要了解某些相關(guān)政策傾向、政府對(duì)本區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃、這個(gè)樓盤(pán)周?chē)沫h(huán)境、顧客的需求等信息,他掌握的信息越多,對(duì)他做出明智的決策越有幫助,才能保證他開(kāi)發(fā)的這個(gè)樓盤(pán)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。對(duì)收集資料的要求:廣泛性。即凡與目標(biāo)有關(guān)的信息資料,無(wú)論直接或間接,都要盡可能收集??茖W(xué)性。即對(duì)收集來(lái)的
46、資料必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行加工整理??陀^(guān)性。即情報(bào)資料必須客觀(guān)地記載對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)和數(shù)量等。連續(xù)性。即要求情報(bào)資料能連續(xù)地反映事物發(fā)展的全過(guò)程及其規(guī)律性,盡可能連貫。對(duì)于信息的收集,一方面,要有針對(duì)性地進(jìn)行收集、整理;另一方面,也要依靠平時(shí)的積累和儲(chǔ)備,充分發(fā)揮諸如“信息中心”、“資料室”、“數(shù)據(jù)庫(kù)”等的作用。4、擬定備選方案根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、確定的目標(biāo)和收集的資料,需要設(shè)計(jì)出多個(gè)可行的、供選擇的方案,可行方案應(yīng)滿(mǎn)足以下條件:實(shí)現(xiàn)的可能性。即從企業(yè)內(nèi)外部實(shí)現(xiàn)的條件和實(shí)施的結(jié)果看能否保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相互排他性,即各方案必須有區(qū)別,各自獨(dú)立。整體詳盡性。即盡可能多地列出有可能達(dá)到目標(biāo)的備選方案
47、;方案可比性。即每一方案都應(yīng)根據(jù)已確定的約束條件和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系,用確切的定量數(shù)據(jù)反映方案的效果,以便比較和選擇。擬定備選方案有如下三個(gè)具體步驟:分析研究影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部和內(nèi)部條件,以及決策事物未來(lái)運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r的積極因素和消極因素;將內(nèi)部條件和外部環(huán)境的有利和不利因素、決定事物未來(lái)的趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r的各種估計(jì)進(jìn)行排列組合,擬定出適當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)目標(biāo)方案;將這些目標(biāo)方案同目標(biāo)要求進(jìn)行粗略的對(duì)比,權(quán)衡利弊,從中初步篩選。管理者必須努力發(fā)掘出各種可能的方案,以免遺漏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑,所以,在擬定備選方案時(shí),應(yīng)廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益。備選方案通常來(lái)自?xún)煞N途徑:一是經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)可能是決策者自己或決策
48、群體自己的,也可能是別的管理者或別的群體的實(shí)際做法。二是創(chuàng)造。企業(yè)需要發(fā)展,就必須有新穎的、獨(dú)創(chuàng)的方案,不是過(guò)去的再現(xiàn),也不是別人的翻版。一個(gè)企業(yè)要確立核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造具有十分重要的地位和作用。5、選擇方案每個(gè)備選方案從某一個(gè)角度來(lái)講,都有其合理的一面,但從另一個(gè)角度來(lái)看,也有其缺陷,如何合理分析判斷每個(gè)備選方案的利弊,應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估論證,這是決策中的關(guān)鍵工作。對(duì)決策方案的論證主要有:價(jià)值論證,就是指論證該方案付諸實(shí)施后能否帶來(lái)價(jià)值和帶來(lái)多大的價(jià)值。一方面是從社會(huì)、經(jīng)濟(jì),當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn),物質(zhì)和精神,投入和產(chǎn)出等多方面綜合平衡方案的價(jià)值,并通過(guò)各方面的價(jià)值平衡,得出一個(gè)總的價(jià)值評(píng)價(jià)。另一方面是把決
49、策目標(biāo)和方案放在事物發(fā)展的過(guò)程中來(lái)看,看方案是否比過(guò)去進(jìn)步,是否有助于今后的發(fā)展??尚行哉撟C,就是指論證方案是否可以在實(shí)踐中付諸行動(dòng),并取得預(yù)計(jì)的結(jié)果。首先研究該決策方案實(shí)施的時(shí)機(jī)是否成熟,能否利用機(jī)遇達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后要進(jìn)行系統(tǒng)可行性研究,對(duì)決策整個(gè)過(guò)程中能預(yù)見(jiàn)到的每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)企業(yè)、甚至對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響也需要進(jìn)行可行性分析。應(yīng)變論證,就是指估計(jì)原有決策條件發(fā)生變化,提出相應(yīng)的應(yīng)變措施,對(duì)這些措施進(jìn)行論證,論證的結(jié)果就是應(yīng)變方案。制定應(yīng)變方案是從最壞的可能性準(zhǔn)備,而向最好的方向努力,即使最壞的情況出現(xiàn)時(shí),也因事先做了準(zhǔn)備,可以應(yīng)付自如,不致造成損失或盡量減少損失。6、方案實(shí)施
50、與反饋決策過(guò)程就是管理過(guò)程,它貫穿整個(gè)管理活動(dòng),所以,決策過(guò)程不僅是一個(gè)選擇方案的過(guò)程,還要考察方案的全面實(shí)施。制定具體的實(shí)施措施,并使執(zhí)行者了解和接受這個(gè)方案至關(guān)重要。在實(shí)施的過(guò)程中,通常會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的新情況,這就需要及時(shí)把執(zhí)行情況和變化了的客觀(guān)情況反饋到?jīng)Q策系統(tǒng),以便及時(shí)做出修正和補(bǔ)充,或者重新設(shè)計(jì)方案、重新做出決策,通過(guò)“決策一執(zhí)行一決策一再執(zhí)行”的過(guò)程,多次反復(fù)并不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善,最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以上決策的步驟只是決策過(guò)程的一個(gè)粗略的階段劃分,不能教條地予以理解和對(duì)待。在實(shí)際的操作過(guò)程中,可能存在各個(gè)階段相互交叉的情況,或者省略某個(gè)階段這都不足為奇。另外,對(duì)決策過(guò)程各階段
51、的劃分也還存在其他的劃分方法。比如,復(fù)旦大學(xué)的藥明杰教授把決策的過(guò)程劃分為四個(gè)階段:診斷活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、選擇活動(dòng)和執(zhí)行活動(dòng)。頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家A.F.奧斯本于1939年首次提出,1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。它采用會(huì)議的形式,引導(dǎo)每個(gè)參加會(huì)議的人圍繞某個(gè)中心議題,廣開(kāi)思路,激發(fā)靈感,毫無(wú)顧忌地發(fā)表獨(dú)立見(jiàn)解,通過(guò)相互交流,在頭腦中進(jìn)行智力碰撞,不斷產(chǎn)生新的火花,使討論得到升華,最終使得出的結(jié)論更富有創(chuàng)造性,更具有挑戰(zhàn)力。使用該方法時(shí),應(yīng)遵循如下原則:(1)歡迎各抒己見(jiàn),自由鳴放。創(chuàng)造一種自由的氣氛,激發(fā)參加者提出各種各樣的想法。(2)明確討論問(wèn)題的范圍,以便使注
52、意力集中。(3)不能對(duì)別人的意見(jiàn)提出反駁和批評(píng),不管這種設(shè)想是否可行和適當(dāng)。(4)鼓勵(lì)參加者對(duì)自己和他人已提的方案進(jìn)行補(bǔ)充、改進(jìn)和綜合。(5)追求數(shù)量,多多益善。意見(jiàn)越多,產(chǎn)生好意見(jiàn)的可能性越大。(6)不允許參加者用先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿。(7)與會(huì)人員一般在1015人,會(huì)議時(shí)間一般在2560分鐘為最佳。與會(huì)人員的選擇需要注意這樣幾點(diǎn):(1)如果參與者相互認(rèn)識(shí),要從同一職位(職稱(chēng)或級(jí)別)的人員中選取,領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)參加,否則可能會(huì)對(duì)參與者造成某種壓力。(2)如果參與者互不認(rèn)識(shí),可從不同職位(職稱(chēng)或級(jí)別)的人員中選取,但不應(yīng)宣布參與人員的身份和職稱(chēng),不論成員的職稱(chēng)或級(jí)別的高低,都應(yīng)同等對(duì)待。(3)參與者
53、的專(zhuān)業(yè)應(yīng)力求與所論及的決策問(wèn)題相一致,最好包括一些學(xué)識(shí)淵博,對(duì)所論及問(wèn)題有較深理解的其他領(lǐng)域的專(zhuān)家。頭腦風(fēng)暴法能激發(fā)創(chuàng)造性思維火花,使參加會(huì)議的成員不斷涌現(xiàn)新的設(shè)想;獲取信息量大,考慮預(yù)測(cè)因素多,提供的方案比較全面和廣泛。但同時(shí)也有缺點(diǎn),比如:受權(quán)威的影響在所難免,不利于充分發(fā)表意見(jiàn),創(chuàng)造性思維會(huì)受到一定抑制;受表達(dá)能力的影響,有專(zhuān)家雖有不錯(cuò)的設(shè)想而且很有創(chuàng)造性,但不能很好表達(dá)等。德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品ㄓ置麑?zhuān)家意見(jiàn)法,是在20世紀(jì)40年代由0.赫爾姆和N.達(dá)爾克首創(chuàng),經(jīng)過(guò)T.J.戈?duì)柕呛吞m德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的。它采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式,即小組成員之間不得互相討論,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員聯(lián)系
54、。讓小組成員反復(fù)填寫(xiě)問(wèn)卷,調(diào)查人員經(jīng)過(guò)一次又一次的征詢(xún)、歸納、修改,最后匯總成基本一致的看法,作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。這種方法的具體實(shí)施程序如下:(1)根據(jù)決策的內(nèi)容,寫(xiě)成若干條含義明確的問(wèn)題,規(guī)定統(tǒng)一的評(píng)估方法。(2)根據(jù)具體情況,選擇有關(guān)方面的專(zhuān)家,按照課題所需要的知識(shí)范圍、課題的大小和涉及面的寬窄確定專(zhuān)家人數(shù),一般不超過(guò)20人,組成專(zhuān)家小組。各專(zhuān)家之間不能溝通,對(duì)專(zhuān)家的姓名要保密,避免因?qū)<蚁嗷ビ懻摱a(chǎn)生一些負(fù)面的影響。(3)將準(zhǔn)備好的問(wèn)題發(fā)給專(zhuān)家小組的所有專(zhuān)家,并附上有關(guān)這個(gè)問(wèn)題的所有背景材料,同時(shí)請(qǐng)專(zhuān)家提出還需要什么材料。然后,由專(zhuān)家做書(shū)面答復(fù)。(4)收集所有專(zhuān)家的意見(jiàn),列成圖表,進(jìn)行對(duì)比。
55、(5)把對(duì)比的結(jié)果反饋給各位專(zhuān)家,讓專(zhuān)家比較自己同他人的不同意見(jiàn),修改自己的意見(jiàn)和判斷,或請(qǐng)身份更高的其他專(zhuān)家加以評(píng)論,然后把這些意見(jiàn)再分送給各位專(zhuān)家,以便他們參考后修改自己的意見(jiàn)。全部過(guò)程都需保密。(6)將所有專(zhuān)家的修改意見(jiàn)收集起來(lái),匯總,再次分發(fā)給各位專(zhuān)家,以便再次修改。逐輪收集意見(jiàn)并為專(zhuān)家反饋信息是德?tīng)柗品ǖ闹饕h(huán)節(jié)。收集意見(jiàn)和信息反饋一般要經(jīng)過(guò)三、四輪。在向?qū)<疫M(jìn)行反饋的時(shí)候,只給出各種意見(jiàn),但并不說(shuō)明發(fā)表各種意見(jiàn)的專(zhuān)家的具體姓名。這一過(guò)程重復(fù)進(jìn)行,直到每一個(gè)專(zhuān)家不再改變自己的意見(jiàn)為止。(7)對(duì)專(zhuān)家的意見(jiàn)進(jìn)行綜合處理。吸收不同的專(zhuān)家預(yù)測(cè),充分利用了不同專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí),最終得出結(jié)論。由
56、于采用匿名的方式,能使每一位專(zhuān)家獨(dú)立地做出自己的判斷,不會(huì)受到其他繁雜因素的影響。預(yù)測(cè)過(guò)程經(jīng)過(guò)幾輪的反饋,最終得出的結(jié)論比較科學(xué)和可靠。這種方法可以避免會(huì)議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和,或固執(zhí)己見(jiàn),或出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)不全面的意見(jiàn),或因顧慮情面不愿與他人意見(jiàn)沖突等弊??;同時(shí)又能充分發(fā)揮各位專(zhuān)家的作用,集思廣益;能把各位專(zhuān)家意見(jiàn)的分歧點(diǎn)表達(dá)出來(lái),取各家之長(zhǎng),避各家之短。主要缺點(diǎn)就是過(guò)程比較復(fù)雜,花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)。項(xiàng)目簡(jiǎn)介(一)項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位:xxx(集團(tuán))有限公司(二)項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目選址位于xxx。(三)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況,xxx(集團(tuán))有限公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為2
57、4個(gè)月,其工作內(nèi)容包括:項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車(chē)投產(chǎn)等。(四)項(xiàng)目提出的理由1、符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來(lái),我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開(kāi)展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā),促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí),有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā),公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn),配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備,形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝,可
58、為客戶(hù)提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式,建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì),形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時(shí)根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設(shè)條件良好本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,通過(guò)對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造,形成集科研、開(kāi)發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心,項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí),工程技術(shù)方案切實(shí)可行,本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力,具備實(shí)施的可行性?!笆奈濉睍r(shí)期全面推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)對(duì)
59、護(hù)理事業(yè)發(fā)展提出了新要求。心,為人民提供全方位全周期健康服務(wù)。護(hù)理事業(yè)需要緊緊圍繞人民健康需求,構(gòu)建全面全程、優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)體系,不斷滿(mǎn)足群眾差異化的護(hù)理服務(wù)需求。積極應(yīng)對(duì)人口老齡化對(duì)護(hù)理事業(yè)發(fā)展提出了新任務(wù)。老齡化程度不斷加深,對(duì)護(hù)理服務(wù)特別是老年護(hù)理服務(wù)提出迫切需求,需要有效增加老年護(hù)理服務(wù)供給。(五)建設(shè)投資估算1、項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資6377.01萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資5257.42萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的82.44%;建設(shè)期利息147.75萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的2.32%;流動(dòng)資金971.84萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的15
60、.24%。2、建設(shè)投資構(gòu)成項(xiàng)目建設(shè)投資5257.42萬(wàn)元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用4447.69萬(wàn)元,工程建設(shè)其他費(fèi)用694.59萬(wàn)元,預(yù)備費(fèi)115.14萬(wàn)元。(六)項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算,項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入11100.00萬(wàn)元,綜合總成本費(fèi)用9657.43萬(wàn)元,納稅總額779.18萬(wàn)元,凈利潤(rùn)1047.37萬(wàn)元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率9.42%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-1003.08萬(wàn)元,全部投資回收期7.58年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元6377.011.1建設(shè)投資萬(wàn)元5257.421.1.1工程費(fèi)
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