雙匯班長述職報告

1、第 頁雙匯班長述職報告一、X好家園生鮮銷售的基本狀況 生鮮實現(xiàn)銷售XXX萬元，增長幅度為XXX%，實現(xiàn)毛利XXXX萬多元，同比增長XXX萬多元，增幅XX%，在特別困難的局面下取得這個成果與美妙家園仔細(xì)貫徹集團公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開的。如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的狀況下，鞏固基礎(chǔ)，保持可持續(xù)發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事： 1、調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，新引進南北干貨（果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料）形成賣場新的增長點。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的持續(xù)高增長；歐亞、來思爾、海子（云南本地聞名品牌）雙匯

2、、思念、三全、龍鳳等強勢商品的引進優(yōu)化了賣場品牌形象。 2、季節(jié)性商品剛好調(diào)整陳設(shè)布局。季節(jié)性商品實行賣場裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧客感受到季節(jié)的改變。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳設(shè)布局剛好調(diào)整滿意了消費者的購賣需求。 二、履行的工作職責(zé) 1、加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗。加強員工培訓(xùn)，并讓員工清晰收貨的留意事項，退貨的留意事項，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品剛好反饋，并實行一些補救措施。 我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營和管理，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括： （1）、加強零售理論學(xué)問的學(xué)習(xí), 不斷提高為廣闊顧客服務(wù)的意識；努力鉆研零售專

3、業(yè)學(xué)問, 不斷提高服務(wù)的技能。 （2）學(xué)習(xí)商品的進貨及陳設(shè)管理，維護、管理好超市職責(zé)區(qū)域，做到商品簇新、品種齊全、質(zhì)量牢靠、價格合理。 （3）學(xué)習(xí)制訂進貨安排，以及商品的退貨和報損的檢查。 三、工作中的幾點體會和相識 在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理，包括商品的陳設(shè)管理，促銷管理，價格管理等。所以我們必需保持歸零心態(tài)，從自身起先，從頭干起，從各方面加強自己。做為見習(xí)主管來說，我認(rèn)為應(yīng)從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的學(xué)習(xí)，努力提高工管理實力。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。最終，堅持原則，按要求辦事。 四、存在的問題 一個多月，雖然在工作中取得了肯定的成果，但還存在著許多不足，我不希望這

4、些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進一步的努力學(xué)習(xí)實踐。首先是零售理論學(xué)問學(xué)習(xí)還不夠。由于成天在賣場工作，忽視了個人的理論學(xué)習(xí)，另外在學(xué)習(xí)上還欠缺多問，導(dǎo)致我們對零售專業(yè)程度駕馭進度慢。其次是工作中有時急躁心情克服不夠。間或時間任務(wù)重，要求標(biāo)準(zhǔn)高，有時急于完成工作任務(wù)，埋怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整，希望漸漸變更這些現(xiàn)狀。 五、以后的工作期望 接下來，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶領(lǐng)下，主動學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作，使自己漸漸走向勝利： （1）商品陳設(shè)管理，包括生鮮商品的陳設(shè)和非生鮮商品的陳設(shè)，主要加強學(xué)習(xí)貨架商品、端架商品

5、和堆頭商品的陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和陳設(shè)方法。 （2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程學(xué)問。 （3）超市營運基本管理，包括如何樹立合力超市每天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富簇新的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟識超市相關(guān)的營運管理指標(biāo)。 做好營銷文章，主動擴銷創(chuàng)利。在營銷部的大力支持下，超市著手實施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動。 1：通過嚴(yán)格食品質(zhì)價管理，不滿足就退換的售后和常見的員工技能培訓(xùn)確保了服務(wù)優(yōu)質(zhì)；通過完善商品陳設(shè)，優(yōu)化賣

6、場布局，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好；通過平安隱患的自查自改，完善防損體系確保了賣場平安經(jīng)營；通過嚴(yán)格的績效考核和三工考核確保了安排合理，員工收入好。 2：狠抓精細(xì)化管理工作。超市經(jīng)驗了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細(xì)作相比，后者成效更為突出。我們通過晨會組織全員學(xué)習(xí)細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，從思想上給員工灌輸精細(xì)化管理意識。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事務(wù)。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內(nèi)容明確細(xì)分到人，保證了營銷活動效果。要建章立制，更要有嚴(yán)格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作安排均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的

7、準(zhǔn)時完成。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要緣由。通過供應(yīng)商主要單品、品牌的安排考核等精細(xì)措施，為壓縮調(diào)整供應(yīng)了淘汰依據(jù)。 3：建立了一支團結(jié)的、能打硬仗的、高績效的團隊。盤點壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分呈現(xiàn)了 雙匯班長述職報告2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，我叫張xx，目前在華意車間從事設(shè)備修理工作。今日，我就我過去所做的工作及將來的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。我的匯報共分為兩個部分：一是一個月以來的工作總結(jié)，二是20 xx年的工作思路。 一、工 作 總 結(jié) 20 xx年10月我進入雙匯，于20 xx年3月23經(jīng)過競聘進入設(shè)備工程部跟隨謝二濤

8、喝劉華磊師傅工作至今，期間主要從事華意車間設(shè)備修理工作。剛進入工程部，由于對公司設(shè)備還不是很了解，工作閱歷也不足，許多工作一時還不能上手，幸好有各位領(lǐng)導(dǎo)以及華磊跟各位同事的耐性指引和指導(dǎo)，我的工作才起先漸漸起色，漸漸能干做一些簡潔的設(shè)備修理工作。進入車間以來，我首先做的熟識車間環(huán)境，熟識自己的設(shè)備，通過視察車間各種各樣的.設(shè)備和同事的溝通，增加自己對車間設(shè)備相識了解，對設(shè)備常見故障以及解決方法仔細(xì)做好筆記，這對自己的修理工作有很大幫組。 二：20 xx年 的 工 作 思 路 在熟識了車間的設(shè)備后，重點就是通過查閱相關(guān)資料、圖紙、說明書，進一步了解各種設(shè)備的操作，運作原理，常見故障以及常用的故障

9、排查方法?，F(xiàn)在的設(shè)備越來越先進了，特殊是拉伸膜，具有完善的自診斷實力和故障顯示功能，就算有些故障無法自診斷，如對設(shè)備的原理比較熟識，修理起來能嫻熟的查找相關(guān)資料，修理起來也是比 較簡潔比較快的，除了駕馭相關(guān)資料外，主要的還是要不斷實踐，積累大量的工作閱歷，有了豐富的實踐閱歷，檢修起故障來才能得心應(yīng)手，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事以及謝二濤、劉華磊師傅閱歷豐富，以后的工作中有修理任務(wù)，我會在現(xiàn)場通過他們的修理工程，了解他們是怎樣詢問現(xiàn)場人員，怎樣查找故障緣由。又是怎樣解除故障，通過做他們的副手，參加修理工作，從實踐中熬煉自己的修理實力，駕馭肯定的修理方法和技巧，增加自己的修理閱歷。要敢于獨立修理，抓住一切熬煉

10、自己的機會，從實踐中摸索，找到一套適合自己的修理方法。除了跟師傅學(xué)習(xí)、主動主動參與修理工作外，還要設(shè)法找一些換下來的零部件來解剖、分析。常常到車間逛逛，查看一下設(shè)備以及電氣元件線路狀況，做好維護工作，發(fā)覺異樣馬上著手解除。只有平常維護的好，設(shè)備才能少出故障，因為設(shè)備一但出現(xiàn)故障，即會影響車間生產(chǎn)，要是出現(xiàn)大故障，造成修理時間過長，對公司來說就會造成巨大經(jīng)濟損失。 要做一名合格的設(shè)備修理人員，要有高度的責(zé)任心和比較齊全的技巧跟閱歷以及常識，最重要的是有一顆虛心的上進心，這些我信任會隨著我的修理閱歷的增加而增加。 感謝大家！ 述職人：張xx 20 xx年3月13日 雙匯班長述職報告3 敬重的老師，

11、各位同學(xué)： 大家好！首先感謝老師和同學(xué)們對我的支持與信任，給我擔(dān)當(dāng)班長的機會，借此機會，我向大家匯報一下過去半年的工作狀況以及下半年的工作安排。 我是在大二上學(xué)期剛接任的班長，由于大一沒有擔(dān)當(dāng)過班長，缺乏工作閱歷，再加之新舊接替時交接工作不太完備，導(dǎo)致一些信息無法剛好傳達(dá)，給班級工作帶來了極大影響，這其中我有著不行推卸的責(zé)任，在此向大家致歉。不過，請大家信任，現(xiàn)在我已經(jīng)熟識了班級的日常事務(wù)，完全有實力把班級的事情處理好。 剛起先時感覺壓力很大，許多工作在開展時沒有想象的那么簡潔，在組織一些班級活動時，總是有一些同學(xué)只充當(dāng)看客，不能參加其中。為此，我不得不服采納逐個了解的方式，詢問其中的緣由，在

12、班委的幫助下，現(xiàn)在班級建設(shè)工作進行的很順當(dāng)。在過去的半年里，我們舉辦了建環(huán)杯活動，在鐘樓廣場，大謝小學(xué)宣揚團學(xué)問，組織宣講，舉辦建環(huán)11級籃球賽，促進同專業(yè)同學(xué)的溝通。在課余時間，我逐個了解班級學(xué)生的家庭狀況及思想狀況，力爭及早發(fā)覺問題。我認(rèn)為只有充分了解班級狀況時，才能做出正確的確定。在班級建設(shè)上雖然取得了一些成果，但是我發(fā)覺班級中學(xué)習(xí)氣氛在下降，有相當(dāng)一部分學(xué)生忽視學(xué)習(xí)，一到考試就想著怎樣作弊，誠信在漸漸丟失，而且同學(xué)們班級紀(jì)律意識淡薄，個人主義太嚴(yán)峻，責(zé)任心太淡薄。 針對以上狀況，我進行了反思，為什么學(xué)生一到考試就想到作弊，我信任沒有一個人情愿冒這個風(fēng)險，作弊的根本緣由是他們不會，又擔(dān)憂不及格，然而導(dǎo)致不會的緣由就是不好好學(xué)習(xí)，不仔細(xì)上課，曠課，缺課太多，接近考試又不仔細(xì)復(fù)習(xí)。所