三一集團(tuán)6S管理制度

1、三一重工股份有限公司管 理 制 度三一集團(tuán)6S管理制度修訂號實施日期2006年3月 1日第 PAGE 14 頁共13 頁三一重工股份有限公司管 理 制 度三一集團(tuán)6S管理制度修訂號實施日期2006年3月 1 日第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 14 頁編制人顏家宏更 改 記 錄標(biāo) 記處 數(shù)更 改 依 據(jù)更 改 人更 改 日 期審核人周滌非批準(zhǔn)人周滌非目的強(qiáng)化公司司6S管管理，提提高員工工隊伍素素質(zhì)，加加強(qiáng)團(tuán)隊隊精神文文明建設(shè)設(shè)，創(chuàng)造造適宜的的工作環(huán)環(huán)境和工工作秩序序，打造造一流企企業(yè)品牌牌形象。 適用范圍圍適應(yīng)于三三一集團(tuán)團(tuán)所屬各各子公司司、事業(yè)業(yè)部、部部門（以以下簡稱稱“各部門門”

2、）6SS管理全全過程。3 66S結(jié)構(gòu)構(gòu)及部門門管理職職責(zé)3.1集集團(tuán)6SS組織結(jié)結(jié)構(gòu)集團(tuán)6SS組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖詳詳見附件件一。3.2部部門管理理職責(zé)3.2.1集團(tuán)團(tuán)董事長長辦公室室運營部部為6SS管理歸歸口部門門，負(fù)責(zé)責(zé)6S管管理的整整體組織織策劃、協(xié)調(diào)部部署、監(jiān)監(jiān)督管理理。依據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)區(qū)域?qū)俚氐卦瓌t對對各部門門實施66S活動動情況進(jìn)進(jìn)行檢查查考評，督促整整改提升升。3.2.2行政政本部負(fù)負(fù)責(zé)花卉卉綠化管管理、辦辦公區(qū)域域6S監(jiān)監(jiān)督管理理和檢查查考核、各公共共區(qū)域環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，維護(hù)護(hù)辦公區(qū)區(qū)域、公公共區(qū)域域、員工工小區(qū)品品貌形象象。3.2.3基建建辦負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)基基建設(shè)施施修復(fù)、基建

3、項項目現(xiàn)場場整頓清清理和監(jiān)監(jiān)督管理理。3.2.4各部部門負(fù)責(zé)責(zé)其責(zé)任任區(qū)內(nèi)66S現(xiàn)場場整改、提升活活動。重重點加強(qiáng)強(qiáng)員工素素質(zhì)素養(yǎng)養(yǎng)、行為為習(xí)慣的的培訓(xùn)；并配備備必需資資源，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場管理。各部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對6SS管理失失控承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。3.2.5現(xiàn)場場責(zé)任區(qū)區(qū)域或部部門之間間有爭議議時，由由集團(tuán)職職能部門門協(xié)調(diào)處處理，董董辦運營營部督辦辦。4 各各部門66S專（兼）干干職責(zé)要要求4.1 6S專專（兼）干對部部門主管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)，制制訂本部部門6SS提升活活動計劃劃，加強(qiáng)強(qiáng)部門66S日常常管理；4.2負(fù)負(fù)責(zé)組織織部門的的6S培培訓(xùn)和現(xiàn)現(xiàn)場6SS指導(dǎo)；4.3部部門6SS專（兼兼）干必必須

4、進(jìn)行行每日至至少23次內(nèi)內(nèi)部現(xiàn)場場6S巡巡視檢查查，現(xiàn)場場檢查內(nèi)內(nèi)容和檢檢查線路路根據(jù)部部門情況況參照董董辦運營營部模板板（附件件二）自自行制定定實施，并抄報報董辦運運營部備備案；現(xiàn)場巡查查要求及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不留死角角。同一一時間、同一地地點被別別人查出出問題或或引起投投訴，每每次扣33-5分分?，F(xiàn)場場各種異異常情況況若有兩兩天以上上沒發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，則對對該區(qū)域域責(zé)任66S專（兼）干干扣510分分。4.4部部門6SS專（兼兼）干應(yīng)應(yīng)及時發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場場問題并并及時落落實整改改，疑難難問題及及時報告告部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)解決，必須維維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)、辦公公現(xiàn)場良良好的環(huán)環(huán)境形象象，并對對其現(xiàn)場場失控負(fù)負(fù)責(zé)。4.

5、5 部門6SS專（兼兼）干每每天應(yīng)填填寫現(xiàn)場場檢查寫寫實報告告表，確確保檢查查工作質(zhì)質(zhì)量。4.6負(fù)負(fù)責(zé)按6S管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)（附件件三）進(jìn)行行生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場或辦辦公區(qū)現(xiàn)現(xiàn)場的66S檢查查考核，并落實實部門獎獎罰責(zé)任任人；4.7負(fù)負(fù)責(zé)部門門6S反反饋，參參加集團(tuán)團(tuán)6S例例會及大大檢查驗驗收活動動，協(xié)調(diào)調(diào)解決部部門現(xiàn)場場整改問問題。5 66S管理理細(xì)則5.1 生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場管管理規(guī)定定5.1.1現(xiàn)場場整理5.1.1.11凡是現(xiàn)現(xiàn)場不需需要的廢廢品、呆呆滯物件件，廢置置工裝、設(shè)備等等都屬不不要物。不要物物應(yīng)及時時進(jìn)行清清理，清清除出生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場。5.1.1.22必須按按公司有有關(guān)廢棄棄處理制制度、流流程

6、處理理廢置物物，避免免給公司司帶來損損失。5.1.1.33清除呆呆滯、廢廢置物時時，必須須與歸口口管理部部門協(xié)調(diào)調(diào)解決。未經(jīng)許許可不得得任意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁到其其他責(zé)任任部門區(qū)區(qū)域，嚴(yán)嚴(yán)禁亂扔扔亂放。5.1.1.44凡暫時時無法清清除出現(xiàn)現(xiàn)場的不不要物，應(yīng)規(guī)范范場地整整齊放置置，掛牌牌“待處理理品”加以標(biāo)標(biāo)識，并并限期清清除出現(xiàn)現(xiàn)場。5.1.1.55區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)經(jīng)常核核對計劃劃，定期期清理整整頓現(xiàn)場場的工件件物料，清除不不要物，騰出空空間，最最大限度度地減輕輕現(xiàn)場區(qū)區(qū)域負(fù)荷荷。5.1.2現(xiàn)場場整頓整頓擺放放按照分分類、規(guī)規(guī)范化要要求，符符合定點點（放置置在合適適的地點點），定定容（采采用合適適的容器

7、器和顏色色），定定量（規(guī)規(guī)定合適適的數(shù)量量）三原原則。5.1.2.11工件、物料（零部件件、半成成品、成成品、原材材料、輔輔助材料料、配套套用品等等）應(yīng)擺擺放在工工裝架、物料架架、托盤盤或枕木木上，符符合三定定三要素素原則；要求擺擺放整齊齊規(guī)范，不著地地、不占占道、不不壓線。不允許許雜亂混混放。凡配送、轉(zhuǎn)運、外協(xié)的的工件物物料應(yīng)按按要求擺擺放在區(qū)區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域域責(zé)任人人負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)和落落實整頓頓到位，并對違違規(guī)行為為予以相相應(yīng)的處處罰。5.1.2.22設(shè)備（加工機(jī)機(jī)器、焊焊接設(shè)備備、切割割設(shè)備、噴涂設(shè)設(shè)備、起起重設(shè)備備等）應(yīng)應(yīng)合理布布置，與與其它物物品分離離，便于于安全操操作、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和日常

8、常清理。移動設(shè)備備定位放放置，配配套氣瓶瓶要使用用固定架架（乙炔炔瓶與氧氧氣瓶間間隔為不不小于55米）。焊機(jī)按統(tǒng)統(tǒng)一方式式規(guī)范繞繞線擺放放，不靠靠窗戶墻墻邊放置置，防止止雨水受受潮。設(shè)備所用用各種管管、線應(yīng)應(yīng)合理布布置，規(guī)規(guī)范走線線，防止止現(xiàn)場混混亂。5.1.2.33工裝（模具、胎具、夾具等等）應(yīng)有有標(biāo)識，合理定定位擺放放；5.1.2.44工位器器具（工工件架、物料架架、工具具柜、工工作平臺臺、托盤盤、零件件盒、枕枕墊物等等）應(yīng)分分類、規(guī)規(guī)范擺放放整齊，并保持持整潔，不得亂亂丟亂放放或雜亂亂混放。5.1.2.55轉(zhuǎn)運車車輛（叉叉車、小小拖車、貨車等等）應(yīng)擺擺放在給給定位置置，且有有定位線線標(biāo)示

9、。5.1.2.66垃圾箱箱定位放放置在定定位線區(qū)區(qū)內(nèi)。垃垃圾超過過警示線線應(yīng)及時時進(jìn)行清清理。5.1.3現(xiàn)場場責(zé)任區(qū)區(qū)域管理理5.1.3.11責(zé)任區(qū)區(qū)域須有有明確的的責(zé)任人人管理。5.1.3.22責(zé)任區(qū)區(qū)域內(nèi)要要做好有有關(guān)設(shè)施施（電器器、廠房房設(shè)施）的日常常維護(hù)管管理，及及時做好好維護(hù)修修復(fù)工作作。5.1.3.33責(zé)任區(qū)區(qū)域要做做好日常常的整理理、整頓頓、清掃掃工作，維護(hù)清清潔效果果，按要要求填寫寫6S實實施相關(guān)關(guān)記錄。5.1.4現(xiàn)場場通道管管理生產(chǎn)現(xiàn)場場必須保保持通道道暢通，維護(hù)通通道秩序序。凡因因轉(zhuǎn)運工工件需臨臨時占道道時，必必須經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人同意意，并按按規(guī)范要要求放好好臨時占占道牌，

10、嚴(yán)禁違違規(guī)和無無序占道道。行車吊鉤鉤、操格格手柄不不應(yīng)停放放在過道道中并按按規(guī)定高高度放置置，以免免影響通通行。5.1.5現(xiàn)場場標(biāo)識規(guī)規(guī)范管理理現(xiàn)場標(biāo)識識應(yīng)報董董辦運營營部核定定后實施施。5.1.5.11劃線標(biāo)標(biāo)示：通通道線為為黃色，線寬1120mmm；行行車標(biāo)示示線為黃黃色，線線寬1000mmm；責(zé)任任區(qū)域線線為黃色色，線寬寬80mmm；定定位線為為黃色，線寬330mmm（如垃垃圾箱定定位）。5.1.5.22現(xiàn)場責(zé)責(zé)任區(qū)域域標(biāo)示：應(yīng)明確確責(zé)任區(qū)區(qū)域以及及責(zé)任人人，立牌牌標(biāo)示。5.1.5.33工具柜柜、電器器柜（盒盒）、設(shè)設(shè)備、工工裝、工工位器具具、工件件物料標(biāo)標(biāo)示：按按規(guī)范貼貼裝標(biāo)簽簽標(biāo)牌。

11、現(xiàn)場工位位器具應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一油油漆顏色色（灰色色為宜）。5.1.5.44 轉(zhuǎn)運運車輛標(biāo)標(biāo)示：規(guī)規(guī)范貼標(biāo)標(biāo)識5.1.5.55 看板板：符合合VI規(guī)規(guī)范，張張貼規(guī)范范，整潔潔美觀，及時更更新。5.1.5.66凡屬公公共區(qū)域域劃線問問題報行行政本部部統(tǒng)籌規(guī)規(guī)范策劃劃，并通通過董辦辦運營部部核定實實施。5.1.6現(xiàn)場場清掃管管理5.1.6.11維持廠廠房內(nèi)設(shè)設(shè)施、地地面、工工件干凈凈清潔。應(yīng)及時時清掃積積灰，清清除垃圾圾，清除除積水、油污等等。5.1.6.22實施責(zé)責(zé)任區(qū)域域清掃表表并及時時填寫。5.1.7現(xiàn)場場安全管管理5.1.7.11各部門門應(yīng)貫徹徹“安全生生產(chǎn)，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，嚴(yán)格格遵守安安全

12、管理理規(guī)章制制度，落落實安全全措施和和安全生生產(chǎn)責(zé)任任制。5.1.7.22生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場員工工必須按按崗位要要求穿戴戴勞保、安全防防護(hù)用品品（包括括工作服服、安全全帽、防防砸鞋、防毒口口罩、耳耳塞等），嚴(yán)格格遵守安安全操作作規(guī)程，防止安安全意外外事件發(fā)發(fā)生。5.1.7.33各部門門對于違違反現(xiàn)場場安全管管理規(guī)定定的情況況必須嚴(yán)嚴(yán)肅查處處，安全全事故必必須“四不放放過”。5.2 辦公公區(qū)域管管理5.2.1各部部門辦公公區(qū)域66S管理理依照文明辦辦公規(guī)定定，符符合本66S管理理制度。5.2.2各部部門應(yīng)充充分認(rèn)識識辦公區(qū)區(qū)6S管管理的重重要性和和必要性性，維護(hù)護(hù)部門辦辦公區(qū)66S形象象。部門門6S專專

13、（兼）干根據(jù)據(jù)辦公區(qū)區(qū)6SS管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和屬屬地原則則進(jìn)行日日常監(jiān)督督、檢查查考核、協(xié)調(diào)反反饋、落落實整改改。5.2.3辦公公設(shè)施及及用品管管理5.2.3.11辦公設(shè)設(shè)施及用用品應(yīng)按按規(guī)定要要求定點點、分類類、整齊齊、規(guī)范范擺放；完好、干凈；標(biāo)識清清楚、專專人管理理；無亂亂涂亂畫畫亂張貼貼；個人人用品定定點存放放置，公公用辦公公用品應(yīng)應(yīng)指定位位置集中中規(guī)范存存放。5.2.3.22辦公桌桌上應(yīng)有有個人工工作崗位位卡。辦辦公桌面面上不得得放置與與辦公無無關(guān)的物物件，辦辦公桌下下面不得得放置與與辦公無無關(guān)的閑閑雜物品品。下班班時應(yīng)對對辦公桌桌、辦公公區(qū)域進(jìn)進(jìn)行整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔。5.

14、2.3.33辦公現(xiàn)現(xiàn)場破損損的辦公公家具應(yīng)應(yīng)及時報報行政本本部維修修或更新新處置。5.2.4辦公公安全保保密管理理5.2.4.11文件資資料管理理：分類類標(biāo)識、歸檔，定點、規(guī)范擺擺放；或或按規(guī)定定定期清清理、銷銷毀；涉涉密文件件資料要要按規(guī)定定存放，更不得得擅自帶帶出辦公公室；涉涉密文件件借閱和和復(fù)印必必須按有有關(guān)保密密制度執(zhí)執(zhí)行。5.2.4.22電子文文檔管理理：嚴(yán)格格控制涉涉密共享享文件的的使用權(quán)權(quán)限；未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得利利用電子子郵件向向任何人人傳遞涉涉密信息息；屏幕幕保護(hù)設(shè)設(shè)置時間間不得超超過5分分鐘。5.2.4.33部門安安全管理理：明確確部門主主管為安安全保密密負(fù)責(zé)人人，部門門專（兼

15、兼）職保保密員履履行安全全保密監(jiān)監(jiān)督檢查查職責(zé)；下班后后所有保保密文檔檔及資料料都必須須處于保保密狀態(tài)態(tài)；言談?wù)劜簧婕凹肮颈１Ｃ軆?nèi)容容；離司司人員離離司前要要將有關(guān)關(guān)文件資資料全部部交出，并對交交接過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。5.3 衛(wèi)生生間管理理5.3.1衛(wèi)生生間設(shè)施施（包括括房間門門、窗、墻面、地面、水管龍龍頭、洗洗手臺柜柜、電燈燈電器及及其它設(shè)設(shè)施）必必須保持持完好狀狀態(tài)。5.3.2衛(wèi)生生間應(yīng)按按要求備備好衛(wèi)生生紙，保保證各間間蹲位有有衛(wèi)生紙紙。5.3.3衛(wèi)生生間應(yīng)有有香熏，便盆應(yīng)應(yīng)有衛(wèi)生生球，消消除異味味。5.3.4衛(wèi)生生間應(yīng)保保持清潔潔，及時時做好各各項清理理、清掃掃、清潔潔工作。5.3.5

16、衛(wèi)生生間應(yīng)加加強(qiáng)監(jiān)督督控制，對違規(guī)規(guī)吸煙人人員亂丟丟煙頭、煙灰、煙盒者者按規(guī)定定處罰。5.3.6衛(wèi)生生間嚴(yán)禁禁涂鴉，對違規(guī)規(guī)亂寫亂亂畫者從從重處罰罰直至辭辭退。5.3.7各精精品參觀觀線上的的衛(wèi)生間間要求按按賓館方方式進(jìn)行行管理。5.4 公共共區(qū)域管管理5.4.1公共共區(qū)域由由行政本本部負(fù)責(zé)責(zé)巡查，及時清清除違規(guī)規(guī)占道車車輛、物物品，清清除廢雜雜物、垃垃圾，打打掃或清清洗門窗窗和相關(guān)關(guān)設(shè)施，維持日日常清潔潔衛(wèi)生；按制度度落實車車輛管制制5.4.2公共共區(qū)域的的基建垃垃圾由基基建辦落落實清理理整改；工業(yè)垃垃圾由就就近責(zé)任任部門協(xié)協(xié)調(diào)處理理，不得得推委和和拖延處處置。5.4.3凡屬屬公司重重大接待

17、待活動統(tǒng)統(tǒng)一安排排的整改改指令，各事業(yè)業(yè)部、部部門必須須顧全大大局，全全力、及及時完成成責(zé)任區(qū)區(qū)域整改改任務(wù)。5.5 員工工素養(yǎng)及及團(tuán)隊風(fēng)風(fēng)貌5.5.1各部部門應(yīng)認(rèn)認(rèn)真組織織做好誓誓詞培訓(xùn)訓(xùn)和早操操活動。應(yīng)采取取多種形形式對員員工進(jìn)行行素質(zhì)素素養(yǎng)方面面的培訓(xùn)訓(xùn)，大力力倡導(dǎo)三三一文化化，抓好好文明辦辦公、文文明生產(chǎn)產(chǎn)，培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊過過硬的精精神風(fēng)貌貌，提升升員工意意識素養(yǎng)養(yǎng)，形成成良好的的行為規(guī)規(guī)范習(xí)慣慣。5.5.2 員員工應(yīng)注注意儀容容儀表和和自身形形象，按按規(guī)定著著裝，佩佩帶工卡卡，及時時修理邊邊幅，注注意文明明用語，講究文文明禮貌貌。5.5.3生產(chǎn)產(chǎn)工人應(yīng)應(yīng)列隊下下班，上上下班、就餐不不得穿

18、臟臟工作服服進(jìn)出公公司大門門和食堂堂。5.5.4上班班時間應(yīng)應(yīng)無呆坐坐、磕睡睡、閑談?wù)?；無溜溜崗、串串崗、睡睡崗；不不做與工工作無關(guān)關(guān)的事。5.5.4按公公司規(guī)定定嚴(yán)禁在在工作時時間及工工作區(qū)域域抽煙、嚼檳榔榔。5.6 現(xiàn)場場整改5.6.1各部部門按66S日檢檢通報或或董辦運運營部整整改通知知書要求求，在限限期內(nèi)組組織完成成相關(guān)整整改事項項。對現(xiàn)現(xiàn)場限時時整改實實施確有有困難的的，由責(zé)責(zé)任部門門擬報整整改方案案反饋協(xié)協(xié)調(diào)，可可酌情另另行考核核處理。5.6.2責(zé)任任部門對對處罰不不服時可可以向主主管公司司領(lǐng)導(dǎo)申申訴，但但不得借借口延誤誤現(xiàn)場問問題整改改。對于于沒有安安排落實實整改的的部門加加倍處

19、罰罰，按66S處罰罰條例連連帶處罰罰部門主主管。5.6.3未按按公司要要求完成成重大接接待活動動整改指指令、影影響公司司整體接接待活動動的部門門，落實實責(zé)任人人從重處處罰。5.6.4 6S整整改工作作流程圖圖詳見附附件四5.7 6SS考核獎獎懲5.7.1.各各部門應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)所所屬責(zé)任任區(qū)域66S自檢檢自查和和考核獎獎懲，落落實整改改。5.7.2董董辦運營營部根據(jù)據(jù)6SS管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和生產(chǎn)工工作現(xiàn)場場6S管管理處罰罰條例（附件件五）及及本制度度實施考考核獎懲懲。必要要時組織織有關(guān)人人員對各各部門66S管理理進(jìn)行全全面大檢檢查和考考核評比比活動。5.7.3 部部門所屬屬責(zé)任區(qū)區(qū)域受到到董事長長批

20、評時時，每次次處罰責(zé)責(zé)任部門門501000分。5.7.4一般般6S獎獎罰由董董辦運營營部主管管公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；重要要6S獎獎罰報董董事長批批準(zhǔn)。5.7.5董辦辦運營部部每月將將各部門門6S考考核獎罰罰情況統(tǒng)統(tǒng)計反饋饋人力資資源部執(zhí)執(zhí)行。6S考核核的罰款款金依據(jù)據(jù)行政政處分條條例在在月工資資中扣除除。6S考核核的獎勵勵金由董董辦運營營部負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)放。5.7.6集團(tuán)團(tuán)各部門門6S管管理人員員考核管管理情況況部分績績效由董董辦運營營部匯總總，納入入績效考考核。6 相相關(guān)文件件6.1員工66S手冊冊6.26S日日檢管理理制度6.3文明辦辦公規(guī)定定6.46S管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)6.56S處處罰條例例7 附附

21、則7.1公公司原有有的6SS相關(guān)規(guī)規(guī)定涉及及內(nèi)容與與本規(guī)定定不一致致時，以以本規(guī)定定為準(zhǔn)。 7.2 本本規(guī)定由董董辦運營營部編制制并負(fù)責(zé)責(zé)解釋附件一三一集團(tuán)團(tuán)6S管管理組織織結(jié)構(gòu)圖圖6S管理小組(職能部門)6S管理小組(分公司)泵送公司路機(jī)公司挖機(jī)公司起重機(jī)公司汽車公司計劃推進(jìn)本部營銷公司研究本院行政本部基建辦商務(wù)本部物流配送部涂裝部下料中心設(shè)備動力部客戶服務(wù)部配件部模具中心其他部門6S管理辦公室(董辦運營部)附件二營運值班班檢查內(nèi)內(nèi)容、路路線序號檢查區(qū)域巡 視 檢 查 項 目 內(nèi) 容11號辦公樓門衛(wèi)值班經(jīng)警巡邏消防設(shè)施現(xiàn)場6S水電情況電梯使用衛(wèi)生間宣傳欄2綜合辦公樓經(jīng)警值班現(xiàn)場6S消防設(shè)施水

22、電情況衛(wèi)生間3各廠房現(xiàn)場6S消防設(shè)施安全生產(chǎn)生產(chǎn)秩序衛(wèi)生間倉儲庫房廠房設(shè)施電器開關(guān)水電情況勞動紀(jì)律辦公區(qū)域4南大門門衛(wèi)值班燈光效果綠化帶油庫管理清潔衛(wèi)生5配電房值班情況電器設(shè)施消防設(shè)施供電情況現(xiàn)場清潔6鍋爐房值班情況消防設(shè)施安全操作供水供氣現(xiàn)場環(huán)境7展示區(qū)展示產(chǎn)品現(xiàn)場6S異常情況8會館、南北食堂就餐管理消防設(shè)施衛(wèi)生安全伙食質(zhì)量9倉庫管理6S管理物料進(jìn)出油庫管理值班情況10主要道路經(jīng)警巡邏違規(guī)車輛安全行駛道路清潔宣傳欄11東、西門崗經(jīng)警值班出入管理車棚值勤區(qū)域管理12各部門工作秩序安全保密現(xiàn)場6S儀容儀表13各區(qū)域公司形象返修品清潔衛(wèi)生14培訓(xùn)中心經(jīng)警值班經(jīng)警巡邏消防設(shè)施現(xiàn)場6S用水用電15員工

23、公寓經(jīng)警值班消防設(shè)施現(xiàn)場6S用水用電茶水檢查線線路(例例)南大門（含景觀觀區(qū)） 南南1、22、3、5號廠廠房（含含加油站站、南食食堂、南南廠區(qū)倉倉庫、展展示區(qū)） 8號廠廠房 鍋爐房房、南配配電房 會會館 綜合樓樓 2號辦辦公樓 北食食堂 主要道道路與東東西門 11號辦公公樓 培訓(xùn)訓(xùn)中心 員工小小區(qū)檢查重重點(例例)巡視視廠房、集中辦辦公區(qū)域域、主要要道路的的現(xiàn)場66S，外外來車輛輛管理和和進(jìn)門出出門物資資管理情情況，食食堂及各各處供應(yīng)應(yīng)飲水情情況。遇遇突發(fā)事事件時，中斷巡巡檢，優(yōu)優(yōu)先處理理突發(fā)事事件。值班經(jīng)理理：年 月 日 附件三 三一集團(tuán)團(tuán)6S管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)區(qū)區(qū)現(xiàn)場）項 目檢驗標(biāo)準(zhǔn)扣

24、分標(biāo)準(zhǔn)（分/處）地面、通道地面干凈清潔；通道暢通整潔（臨時占道，掛牌警示）；區(qū)域劃分合理、區(qū)域線標(biāo)識清楚完好5-30通用設(shè)施/設(shè)備（包括：墻窗、天花板，電器電線、開關(guān)，風(fēng)扇、燈具，洗手間、水溝、樓梯等）完好；干凈清潔；定期維護(hù)；洗手間/水溝/樓梯無異味、無積水、無雜物5-30辦公設(shè)施（包括：辦公桌椅、會議桌椅/設(shè)備、電腦、空調(diào)、傳真機(jī)等設(shè)施；盆景、茶水間設(shè)施；公告、宣傳欄等）定置擺放；標(biāo)識清楚；完好整潔；無亂涂亂畫亂張貼3-30看板、標(biāo)識張貼規(guī)范；整齊清潔；及時更新、維護(hù)5-30生產(chǎn)設(shè)備（包括：機(jī)床、焊機(jī)、叉車、汽瓶等）定點放置；標(biāo)識清楚；清潔無積灰；定期維護(hù)保養(yǎng)5-30兩表（點檢手順書、區(qū)域

25、責(zé)任清掃表）及時實施、及時更新3-20工件、物料符合三定三要素原則；擺放整齊、規(guī)范；不逾越警示線，不著地、不占道、不壓線 ；清潔無積灰5-30工裝、工具及工具柜（包括：容器、托盤、油類、清潔工具等）專人管理；定點分類擺放；干凈整潔；標(biāo)識清楚5-20輔助設(shè)施及用品（包括：暫放物、茶具、垃圾箱以及個人用品）擺放整齊、規(guī)范；個人用品按指定點存放3-20安全防護(hù)用品按規(guī)定著工服或勞保服、防砸鞋；配戴安全帽、防護(hù)眼鏡、防毒面具10-50文件管理分類標(biāo)識、歸檔；擺放統(tǒng)一、干凈、規(guī)范3-20儀容儀表按規(guī)定著裝；佩帶工卡；及時修理邊幅 5-20勞動紀(jì)律無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不吸煙、吃檳榔；不

26、做與工作無關(guān)的事5-50附件三三一集團(tuán)團(tuán)6S管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)（辦公區(qū)區(qū)）項 目檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)（分/處）地面、通道（包括：樓梯、走道以及桌椅底下角落等）地面干凈、清潔、無雜物；通道暢通、整潔5-30通用設(shè)施（包括：墻門窗、天花板，電器電線、開關(guān)，燈具，洗手間設(shè)施、垃圾筒、盆景/裝飾等）完好整潔；定期維護(hù)；洗手間無異味、無積水、無雜物3-30辦公設(shè)施及用品（包括：文件柜、文件欄、文件夾，辦公桌椅、會議桌椅/設(shè)施，電腦、電話、空調(diào)、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)施，茶水間以及個人用品等）完好、干凈；定點、分類、整齊、規(guī)范擺放；標(biāo)識清楚、專人管理；無亂涂亂畫亂張貼；個人用品按指定點存放 ；辦公桌區(qū)域無廢雜物3-

27、20看板/標(biāo)識（包括：宣傳欄、座位牌、標(biāo)識牌、提示板等）張貼規(guī)范；整齊清潔；及時更新、維護(hù)3-30 安全保密管理文件資料管理分類標(biāo)識、歸檔，定點、規(guī)范擺放；或按規(guī)定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行5-50電子文檔管理嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限；未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護(hù)程序啟動等待時間不得超過5分鐘5-50其他明確（專）兼職保密員及其職責(zé)；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)；言談不涉及公司保密內(nèi)容；離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進(jìn)行監(jiān)控5-50儀容儀表按規(guī)定著工

28、服或勞保服、配戴工卡；及時修理邊幅5-30勞動紀(jì)律無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不抽煙、吃檳榔；不做與工作無關(guān)的事；文明用語，文明辦公 5-30附件四現(xiàn)場整改改流程圖圖整改通知考核處罰運營部6S整改通知復(fù)查整改情況部門落實責(zé)任人、整改結(jié) 束NY附件五 生產(chǎn)工作作現(xiàn)場66S管理理處罰條條例序號管 理 規(guī) 定違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)（分/次）違規(guī)者單位責(zé)任人1行政紀(jì)律1.1不遲到、不早退、服從組織管理5-201.2不等候下班、不睡崗、不無故離崗、不串崗、不溜崗5-205-101.3不看與工作無關(guān)的書刊，不聽音樂、不觀看電視、不聊天5-205-101.4不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不用電腦玩游戲，不在內(nèi)部網(wǎng)論壇休閑版塊留言5-205-101.5不打私人電話，接聽私話不超過3分鐘，不用電話聊天；不接待私訪，上班不做私活5-205-101.6生產(chǎn)崗位不坐、臥，不大聲喧嘩吵鬧5-205-101.7遵守行為規(guī)范，不諷刺、謾罵檢查人員10-301.8主動提供與檢查事項相關(guān)的資料、材料和必要情況，如實作出解釋說明10-301.9自覺執(zhí)行處分決定，采納監(jiān)察建議10-3026S2.1按規(guī)定著裝、儀容整齊、正確配戴工卡5-102.2及時打掃，保持設(shè)備、現(xiàn)場清潔，不亂丟廢棄物5-1052.3物品按規(guī)定擺放整齊、規(guī)范，保持道路暢通5-1052.4工件、零部件不得直接接觸地面，