三一集團(tuán)6S管理制度

1、三一重工股份有限公司管 理 制 度三一集團(tuán)6S管理制度修訂號(hào)實(shí)施日期2006年3月 1日第 PAGE 14 頁共13 頁三一重工股份有限公司管 理 制 度三一集團(tuán)6S管理制度修訂號(hào)實(shí)施日期2006年3月 1 日第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 14 頁編制人顏家宏更 改 記 錄標(biāo) 記處 數(shù)更 改 依 據(jù)更 改 人更 改 日 期審核人周滌非批準(zhǔn)人周滌非目的強(qiáng)化公司司6S管管理，提提高員工工隊(duì)伍素素質(zhì)，加加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神文文明建設(shè)設(shè)，創(chuàng)造造適宜的的工作環(huán)環(huán)境和工工作秩序序，打造造一流企企業(yè)品牌牌形象。 適用范圍圍適應(yīng)于三三一集團(tuán)團(tuán)所屬各各子公司司、事業(yè)業(yè)部、部部門（以以下簡(jiǎn)稱稱“各部門門”

2、）6SS管理全全過程。3 66S結(jié)構(gòu)構(gòu)及部門門管理職職責(zé)3.1集集團(tuán)6SS組織結(jié)結(jié)構(gòu)集團(tuán)6SS組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖詳詳見附件件一。3.2部部門管理理職責(zé)3.2.1集團(tuán)團(tuán)董事長(zhǎng)長(zhǎng)辦公室室運(yùn)營(yíng)部部為6SS管理歸歸口部門門，負(fù)責(zé)責(zé)6S管管理的整整體組織織策劃、協(xié)調(diào)部部署、監(jiān)監(jiān)督管理理。依據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)區(qū)域?qū)俚氐卦瓌t對(duì)對(duì)各部門門實(shí)施66S活動(dòng)動(dòng)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查考評(píng)，督促整整改提升升。3.2.2行政政本部負(fù)負(fù)責(zé)花卉卉綠化管管理、辦辦公區(qū)域域6S監(jiān)監(jiān)督管理理和檢查查考核、各公共共區(qū)域環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，維護(hù)護(hù)辦公區(qū)區(qū)域、公公共區(qū)域域、員工工小區(qū)品品貌形象象。3.2.3基建建辦負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)基基建設(shè)施施修復(fù)、基建

3、項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整頓清清理和監(jiān)監(jiān)督管理理。3.2.4各部部門負(fù)責(zé)責(zé)其責(zé)任任區(qū)內(nèi)66S現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整改、提升活活動(dòng)。重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)員工素素質(zhì)素養(yǎng)養(yǎng)、行為為習(xí)慣的的培訓(xùn)；并配備備必需資資源，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理。各部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)6SS管理失失控承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任。3.2.5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)責(zé)任區(qū)區(qū)域或部部門之間間有爭(zhēng)議議時(shí)，由由集團(tuán)職職能部門門協(xié)調(diào)處處理，董董辦運(yùn)營(yíng)營(yíng)部督辦辦。4 各各部門66S專（兼）干干職責(zé)要要求4.1 6S專專（兼）干對(duì)部部門主管管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)，制制訂本部部門6SS提升活活動(dòng)計(jì)劃劃，加強(qiáng)強(qiáng)部門66S日常常管理；4.2負(fù)負(fù)責(zé)組織織部門的的6S培培訓(xùn)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)6SS指導(dǎo)；4.3部部門6SS專（兼兼）干必必須

4、進(jìn)行行每日至至少23次內(nèi)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)6S巡巡視檢查查，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查內(nèi)內(nèi)容和檢檢查線路路根據(jù)部部門情況況參照董董辦運(yùn)營(yíng)營(yíng)部模板板（附件件二）自自行制定定實(shí)施，并抄報(bào)報(bào)董辦運(yùn)運(yùn)營(yíng)部備備案；現(xiàn)場(chǎng)巡查查要求及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不留死角角。同一一時(shí)間、同一地地點(diǎn)被別別人查出出問題或或引起投投訴，每每次扣33-5分分?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各種異異常情況況若有兩兩天以上上沒發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，則對(duì)對(duì)該區(qū)域域責(zé)任66S專（兼）干干扣510分分。4.4部部門6SS專（兼兼）干應(yīng)應(yīng)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)問題并并及時(shí)落落實(shí)整改改，疑難難問題及及時(shí)報(bào)告告部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)解決，必須維維護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)、辦公公現(xiàn)場(chǎng)良良好的環(huán)環(huán)境形象象，并對(duì)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)失控負(fù)負(fù)責(zé)。4.

5、5 部門6SS專（兼兼）干每每天應(yīng)填填寫現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查寫寫實(shí)報(bào)告告表，確確保檢查查工作質(zhì)質(zhì)量。4.6負(fù)負(fù)責(zé)按6S管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)（附件件三）進(jìn)行行生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或辦辦公區(qū)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的66S檢查查考核，并落實(shí)實(shí)部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰責(zé)任任人；4.7負(fù)負(fù)責(zé)部門門6S反反饋，參參加集團(tuán)團(tuán)6S例例會(huì)及大大檢查驗(yàn)驗(yàn)收活動(dòng)動(dòng)，協(xié)調(diào)調(diào)解決部部門現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整改問問題。5 66S管理理細(xì)則5.1 生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定定5.1.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整理5.1.1.11凡是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不需需要的廢廢品、呆呆滯物件件，廢置置工裝、設(shè)備等等都屬不不要物。不要物物應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行清清理，清清除出生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。5.1.1.22必須按按公司有有關(guān)廢棄棄處理制制度、流流程

6、處理理廢置物物，避免免給公司司帶來損損失。5.1.1.33清除呆呆滯、廢廢置物時(shí)時(shí)，必須須與歸口口管理部部門協(xié)調(diào)調(diào)解決。未經(jīng)許許可不得得任意轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁到其其他責(zé)任任部門區(qū)區(qū)域，嚴(yán)嚴(yán)禁亂扔扔亂放。5.1.1.44凡暫時(shí)時(shí)無法清清除出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的不不要物，應(yīng)規(guī)范范場(chǎng)地整整齊放置置，掛牌牌“待處理理品”加以標(biāo)標(biāo)識(shí)，并并限期清清除出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。5.1.1.55區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)經(jīng)常核核對(duì)計(jì)劃劃，定期期清理整整頓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工件件物料，清除不不要物，騰出空空間，最最大限度度地減輕輕現(xiàn)場(chǎng)區(qū)區(qū)域負(fù)荷荷。5.1.2現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整頓整頓擺放放按照分分類、規(guī)規(guī)范化要要求，符符合定點(diǎn)點(diǎn)（放置置在合適適的地點(diǎn)點(diǎn)），定定容（采采用合適適的容器

7、器和顏色色），定定量（規(guī)規(guī)定合適適的數(shù)量量）三原原則。5.1.2.11工件、物料（零部件件、半成成品、成成品、原材材料、輔輔助材料料、配套套用品等等）應(yīng)擺擺放在工工裝架、物料架架、托盤盤或枕木木上，符符合三定定三要素素原則；要求擺擺放整齊齊規(guī)范，不著地地、不占占道、不不壓線。不允許許雜亂混混放。凡配送、轉(zhuǎn)運(yùn)、外協(xié)的的工件物物料應(yīng)按按要求擺擺放在區(qū)區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域域責(zé)任人人負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)和落落實(shí)整頓頓到位，并對(duì)違違規(guī)行為為予以相相應(yīng)的處處罰。5.1.2.22設(shè)備（加工機(jī)機(jī)器、焊焊接設(shè)備備、切割割設(shè)備、噴涂設(shè)設(shè)備、起起重設(shè)備備等）應(yīng)應(yīng)合理布布置，與與其它物物品分離離，便于于安全操操作、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和日常

8、常清理。移動(dòng)設(shè)備備定位放放置，配配套氣瓶瓶要使用用固定架架（乙炔炔瓶與氧氧氣瓶間間隔為不不小于55米）。焊機(jī)按統(tǒng)統(tǒng)一方式式規(guī)范繞繞線擺放放，不靠靠窗戶墻墻邊放置置，防止止雨水受受潮。設(shè)備所用用各種管管、線應(yīng)應(yīng)合理布布置，規(guī)規(guī)范走線線，防止止現(xiàn)場(chǎng)混混亂。5.1.2.33工裝（模具、胎具、夾具等等）應(yīng)有有標(biāo)識(shí)，合理定定位擺放放；5.1.2.44工位器器具（工工件架、物料架架、工具具柜、工工作平臺(tái)臺(tái)、托盤盤、零件件盒、枕枕墊物等等）應(yīng)分分類、規(guī)規(guī)范擺放放整齊，并保持持整潔，不得亂亂丟亂放放或雜亂亂混放。5.1.2.55轉(zhuǎn)運(yùn)車車輛（叉叉車、小小拖車、貨車等等）應(yīng)擺擺放在給給定位置置，且有有定位線線標(biāo)示

9、。5.1.2.66垃圾箱箱定位放放置在定定位線區(qū)區(qū)內(nèi)。垃垃圾超過過警示線線應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行清清理。5.1.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)責(zé)任區(qū)區(qū)域管理理5.1.3.11責(zé)任區(qū)區(qū)域須有有明確的的責(zé)任人人管理。5.1.3.22責(zé)任區(qū)區(qū)域內(nèi)要要做好有有關(guān)設(shè)施施（電器器、廠房房設(shè)施）的日常常維護(hù)管管理，及及時(shí)做好好維護(hù)修修復(fù)工作作。5.1.3.33責(zé)任區(qū)區(qū)域要做做好日常常的整理理、整頓頓、清掃掃工作，維護(hù)清清潔效果果，按要要求填寫寫6S實(shí)實(shí)施相關(guān)關(guān)記錄。5.1.4現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)通道管管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須保保持通道道暢通，維護(hù)通通道秩序序。凡因因轉(zhuǎn)運(yùn)工工件需臨臨時(shí)占道道時(shí)，必必須經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人同意意，并按按規(guī)范要要求放好好臨時(shí)占占道牌，

10、嚴(yán)禁違違規(guī)和無無序占道道。行車吊鉤鉤、操格格手柄不不應(yīng)停放放在過道道中并按按規(guī)定高高度放置置，以免免影響通通行。5.1.5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)規(guī)范管理理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)識(shí)應(yīng)報(bào)董董辦運(yùn)營(yíng)營(yíng)部核定定后實(shí)施施。5.1.5.11劃線標(biāo)標(biāo)示：通通道線為為黃色，線寬1120mmm；行行車標(biāo)示示線為黃黃色，線線寬1000mmm；責(zé)任任區(qū)域線線為黃色色，線寬寬80mmm；定定位線為為黃色，線寬330mmm（如垃垃圾箱定定位）。5.1.5.22現(xiàn)場(chǎng)責(zé)責(zé)任區(qū)域域標(biāo)示：應(yīng)明確確責(zé)任區(qū)區(qū)域以及及責(zé)任人人，立牌牌標(biāo)示。5.1.5.33工具柜柜、電器器柜（盒盒）、設(shè)設(shè)備、工工裝、工工位器具具、工件件物料標(biāo)標(biāo)示：按按規(guī)范貼貼裝標(biāo)簽簽標(biāo)牌。

11、現(xiàn)場(chǎng)工位位器具應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一油油漆顏色色（灰色色為宜）。5.1.5.44 轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)車輛標(biāo)標(biāo)示：規(guī)規(guī)范貼標(biāo)標(biāo)識(shí)5.1.5.55 看板板：符合合VI規(guī)規(guī)范，張張貼規(guī)范范，整潔潔美觀，及時(shí)更更新。5.1.5.66凡屬公公共區(qū)域域劃線問問題報(bào)行行政本部部統(tǒng)籌規(guī)規(guī)范策劃劃，并通通過董辦辦運(yùn)營(yíng)部部核定實(shí)實(shí)施。5.1.6現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)清掃管管理5.1.6.11維持廠廠房?jī)?nèi)設(shè)設(shè)施、地地面、工工件干凈凈清潔。應(yīng)及時(shí)時(shí)清掃積積灰，清清除垃圾圾，清除除積水、油污等等。5.1.6.22實(shí)施責(zé)責(zé)任區(qū)域域清掃表表并及時(shí)時(shí)填寫。5.1.7現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理5.1.7.11各部門門應(yīng)貫徹徹“安全生生產(chǎn)，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，嚴(yán)格格遵守安安全

12、管理理規(guī)章制制度，落落實(shí)安全全措施和和安全生生產(chǎn)責(zé)任任制。5.1.7.22生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)員工工必須按按崗位要要求穿戴戴勞保、安全防防護(hù)用品品（包括括工作服服、安全全帽、防防砸鞋、防毒口口罩、耳耳塞等），嚴(yán)格格遵守安安全操作作規(guī)程，防止安安全意外外事件發(fā)發(fā)生。5.1.7.33各部門門對(duì)于違違反現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理規(guī)定定的情況況必須嚴(yán)嚴(yán)肅查處處，安全全事故必必須“四不放放過”。5.2 辦公公區(qū)域管管理5.2.1各部部門辦公公區(qū)域66S管理理依照文明辦辦公規(guī)定定，符符合本66S管理理制度。5.2.2各部部門應(yīng)充充分認(rèn)識(shí)識(shí)辦公區(qū)區(qū)6S管管理的重重要性和和必要性性，維護(hù)護(hù)部門辦辦公區(qū)66S形象象。部門門6S專專

13、（兼）干根據(jù)據(jù)辦公區(qū)區(qū)6SS管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和屬屬地原則則進(jìn)行日日常監(jiān)督督、檢查查考核、協(xié)調(diào)反反饋、落落實(shí)整改改。5.2.3辦公公設(shè)施及及用品管管理5.2.3.11辦公設(shè)設(shè)施及用用品應(yīng)按按規(guī)定要要求定點(diǎn)點(diǎn)、分類類、整齊齊、規(guī)范范擺放；完好、干凈；標(biāo)識(shí)清清楚、專專人管理理；無亂亂涂亂畫畫亂張貼貼；個(gè)人人用品定定點(diǎn)存放放置，公公用辦公公用品應(yīng)應(yīng)指定位位置集中中規(guī)范存存放。5.2.3.22辦公桌桌上應(yīng)有有個(gè)人工工作崗位位卡。辦辦公桌面面上不得得放置與與辦公無無關(guān)的物物件，辦辦公桌下下面不得得放置與與辦公無無關(guān)的閑閑雜物品品。下班班時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)辦公桌桌、辦公公區(qū)域進(jìn)進(jìn)行整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔。5.

14、2.3.33辦公現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)破損損的辦公公家具應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)行政本本部維修修或更新新處置。5.2.4辦公公安全保保密管理理5.2.4.11文件資資料管理理：分類類標(biāo)識(shí)、歸檔，定點(diǎn)、規(guī)范擺擺放；或或按規(guī)定定定期清清理、銷銷毀；涉涉密文件件資料要要按規(guī)定定存放，更不得得擅自帶帶出辦公公室；涉涉密文件件借閱和和復(fù)印必必須按有有關(guān)保密密制度執(zhí)執(zhí)行。5.2.4.22電子文文檔管理理：嚴(yán)格格控制涉涉密共享享文件的的使用權(quán)權(quán)限；未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得利利用電子子郵件向向任何人人傳遞涉涉密信息息；屏幕幕保護(hù)設(shè)設(shè)置時(shí)間間不得超超過5分分鐘。5.2.4.33部門安安全管理理：明確確部門主主管為安安全保密密負(fù)責(zé)人人，部門門專（兼

15、兼）職保保密員履履行安全全保密監(jiān)監(jiān)督檢查查職責(zé)；下班后后所有保保密文檔檔及資料料都必須須處于保保密狀態(tài)態(tài)；言談?wù)劜簧婕凹肮颈１Ｃ軆?nèi)容容；離司司人員離離司前要要將有關(guān)關(guān)文件資資料全部部交出，并對(duì)交交接過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。5.3 衛(wèi)生生間管理理5.3.1衛(wèi)生生間設(shè)施施（包括括房間門門、窗、墻面、地面、水管龍龍頭、洗洗手臺(tái)柜柜、電燈燈電器及及其它設(shè)設(shè)施）必必須保持持完好狀狀態(tài)。5.3.2衛(wèi)生生間應(yīng)按按要求備備好衛(wèi)生生紙，保保證各間間蹲位有有衛(wèi)生紙紙。5.3.3衛(wèi)生生間應(yīng)有有香熏，便盆應(yīng)應(yīng)有衛(wèi)生生球，消消除異味味。5.3.4衛(wèi)生生間應(yīng)保保持清潔潔，及時(shí)時(shí)做好各各項(xiàng)清理理、清掃掃、清潔潔工作。5.3.5

16、衛(wèi)生生間應(yīng)加加強(qiáng)監(jiān)督督控制，對(duì)違規(guī)規(guī)吸煙人人員亂丟丟煙頭、煙灰、煙盒者者按規(guī)定定處罰。5.3.6衛(wèi)生生間嚴(yán)禁禁涂鴉，對(duì)違規(guī)規(guī)亂寫亂亂畫者從從重處罰罰直至辭辭退。5.3.7各精精品參觀觀線上的的衛(wèi)生間間要求按按賓館方方式進(jìn)行行管理。5.4 公共共區(qū)域管管理5.4.1公共共區(qū)域由由行政本本部負(fù)責(zé)責(zé)巡查，及時(shí)清清除違規(guī)規(guī)占道車車輛、物物品，清清除廢雜雜物、垃垃圾，打打掃或清清洗門窗窗和相關(guān)關(guān)設(shè)施，維持日日常清潔潔衛(wèi)生；按制度度落實(shí)車車輛管制制5.4.2公共共區(qū)域的的基建垃垃圾由基基建辦落落實(shí)清理理整改；工業(yè)垃垃圾由就就近責(zé)任任部門協(xié)協(xié)調(diào)處理理，不得得推委和和拖延處處置。5.4.3凡屬屬公司重重大接待

17、待活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)一安排排的整改改指令，各事業(yè)業(yè)部、部部門必須須顧全大大局，全全力、及及時(shí)完成成責(zé)任區(qū)區(qū)域整改改任務(wù)。5.5 員工工素養(yǎng)及及團(tuán)隊(duì)風(fēng)風(fēng)貌5.5.1各部部門應(yīng)認(rèn)認(rèn)真組織織做好誓誓詞培訓(xùn)訓(xùn)和早操操活動(dòng)。應(yīng)采取取多種形形式對(duì)員員工進(jìn)行行素質(zhì)素素養(yǎng)方面面的培訓(xùn)訓(xùn)，大力力倡導(dǎo)三三一文化化，抓好好文明辦辦公、文文明生產(chǎn)產(chǎn)，培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過過硬的精精神風(fēng)貌貌，提升升員工意意識(shí)素養(yǎng)養(yǎng)，形成成良好的的行為規(guī)規(guī)范習(xí)慣慣。5.5.2 員員工應(yīng)注注意儀容容儀表和和自身形形象，按按規(guī)定著著裝，佩佩帶工卡卡，及時(shí)時(shí)修理邊邊幅，注注意文明明用語，講究文文明禮貌貌。5.5.3生產(chǎn)產(chǎn)工人應(yīng)應(yīng)列隊(duì)下下班，上上下班、就餐不不得穿

18、臟臟工作服服進(jìn)出公公司大門門和食堂堂。5.5.4上班班時(shí)間應(yīng)應(yīng)無呆坐坐、磕睡睡、閑談?wù)?；無溜溜崗、串串崗、睡睡崗；不不做與工工作無關(guān)關(guān)的事。5.5.4按公公司規(guī)定定嚴(yán)禁在在工作時(shí)時(shí)間及工工作區(qū)域域抽煙、嚼檳榔榔。5.6 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整改5.6.1各部部門按66S日檢檢通報(bào)或或董辦運(yùn)運(yùn)營(yíng)部整整改通知知書要求求，在限限期內(nèi)組組織完成成相關(guān)整整改事項(xiàng)項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)限時(shí)時(shí)整改實(shí)實(shí)施確有有困難的的，由責(zé)責(zé)任部門門擬報(bào)整整改方案案反饋協(xié)協(xié)調(diào)，可可酌情另另行考核核處理。5.6.2責(zé)任任部門對(duì)對(duì)處罰不不服時(shí)可可以向主主管公司司領(lǐng)導(dǎo)申申訴，但但不得借借口延誤誤現(xiàn)場(chǎng)問問題整改改。對(duì)于于沒有安安排落實(shí)實(shí)整改的的部門加加倍處

19、罰罰，按66S處罰罰條例連連帶處罰罰部門主主管。5.6.3未按按公司要要求完成成重大接接待活動(dòng)動(dòng)整改指指令、影影響公司司整體接接待活動(dòng)動(dòng)的部門門，落實(shí)實(shí)責(zé)任人人從重處處罰。5.6.4 6S整整改工作作流程圖圖詳見附附件四5.7 6SS考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲5.7.1.各各部門應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)所所屬責(zé)任任區(qū)域66S自檢檢自查和和考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲，落落實(shí)整改改。5.7.2董董辦運(yùn)營(yíng)營(yíng)部根據(jù)據(jù)6SS管理考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和生產(chǎn)工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)6S管管理處罰罰條例（附件件五）及及本制度度實(shí)施考考核獎(jiǎng)懲懲。必要要時(shí)組織織有關(guān)人人員對(duì)各各部門66S管理理進(jìn)行全全面大檢檢查和考考核評(píng)比比活動(dòng)。5.7.3 部部門所屬屬責(zé)任區(qū)區(qū)域受到到董事長(zhǎng)長(zhǎng)批

20、評(píng)時(shí)時(shí)，每次次處罰責(zé)責(zé)任部門門501000分。5.7.4一般般6S獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰由董董辦運(yùn)營(yíng)營(yíng)部主管管公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)；重要要6S獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰報(bào)董董事長(zhǎng)批批準(zhǔn)。5.7.5董辦辦運(yùn)營(yíng)部部每月將將各部門門6S考考核獎(jiǎng)罰罰情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)反饋饋人力資資源部執(zhí)執(zhí)行。6S考核核的罰款款金依據(jù)據(jù)行政政處分條條例在在月工資資中扣除除。6S考核核的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金由董董辦運(yùn)營(yíng)營(yíng)部負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)放。5.7.6集團(tuán)團(tuán)各部門門6S管管理人員員考核管管理情況況部分績(jī)績(jī)效由董董辦運(yùn)營(yíng)營(yíng)部匯總總，納入入績(jī)效考考核。6 相相關(guān)文件件6.1員工66S手冊(cè)冊(cè)6.26S日日檢管理理制度6.3文明辦辦公規(guī)定定6.46S管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)6.56S處處罰條例例7 附附

21、則7.1公公司原有有的6SS相關(guān)規(guī)規(guī)定涉及及內(nèi)容與與本規(guī)定定不一致致時(shí)，以以本規(guī)定定為準(zhǔn)。 7.2 本本規(guī)定由董董辦運(yùn)營(yíng)營(yíng)部編制制并負(fù)責(zé)責(zé)解釋附件一三一集團(tuán)團(tuán)6S管管理組織織結(jié)構(gòu)圖圖6S管理小組(職能部門)6S管理小組(分公司)泵送公司路機(jī)公司挖機(jī)公司起重機(jī)公司汽車公司計(jì)劃推進(jìn)本部營(yíng)銷公司研究本院行政本部基建辦商務(wù)本部物流配送部涂裝部下料中心設(shè)備動(dòng)力部客戶服務(wù)部配件部模具中心其他部門6S管理辦公室(董辦運(yùn)營(yíng)部)附件二營(yíng)運(yùn)值班班檢查內(nèi)內(nèi)容、路路線序號(hào)檢查區(qū)域巡 視 檢 查 項(xiàng) 目 內(nèi) 容11號(hào)辦公樓門衛(wèi)值班經(jīng)警巡邏消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)6S水電情況電梯使用衛(wèi)生間宣傳欄2綜合辦公樓經(jīng)警值班現(xiàn)場(chǎng)6S消防設(shè)施水

22、電情況衛(wèi)生間3各廠房現(xiàn)場(chǎng)6S消防設(shè)施安全生產(chǎn)生產(chǎn)秩序衛(wèi)生間倉儲(chǔ)庫房廠房設(shè)施電器開關(guān)水電情況勞動(dòng)紀(jì)律辦公區(qū)域4南大門門衛(wèi)值班燈光效果綠化帶油庫管理清潔衛(wèi)生5配電房值班情況電器設(shè)施消防設(shè)施供電情況現(xiàn)場(chǎng)清潔6鍋爐房值班情況消防設(shè)施安全操作供水供氣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境7展示區(qū)展示產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)6S異常情況8會(huì)館、南北食堂就餐管理消防設(shè)施衛(wèi)生安全伙食質(zhì)量9倉庫管理6S管理物料進(jìn)出油庫管理值班情況10主要道路經(jīng)警巡邏違規(guī)車輛安全行駛道路清潔宣傳欄11東、西門崗經(jīng)警值班出入管理車棚值勤區(qū)域管理12各部門工作秩序安全保密現(xiàn)場(chǎng)6S儀容儀表13各區(qū)域公司形象返修品清潔衛(wèi)生14培訓(xùn)中心經(jīng)警值班經(jīng)警巡邏消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)6S用水用電15員工

23、公寓經(jīng)警值班消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)6S用水用電茶水檢查線線路(例例)南大門（含景觀觀區(qū)） 南南1、22、3、5號(hào)廠廠房（含含加油站站、南食食堂、南南廠區(qū)倉倉庫、展展示區(qū)） 8號(hào)廠廠房 鍋爐房房、南配配電房 會(huì)會(huì)館 綜合樓樓 2號(hào)辦辦公樓 北食食堂 主要道道路與東東西門 11號(hào)辦公公樓 培訓(xùn)訓(xùn)中心 員工小小區(qū)檢查重重點(diǎn)(例例)巡視視廠房、集中辦辦公區(qū)域域、主要要道路的的現(xiàn)場(chǎng)66S，外外來車輛輛管理和和進(jìn)門出出門物資資管理情情況，食食堂及各各處供應(yīng)應(yīng)飲水情情況。遇遇突發(fā)事事件時(shí)，中斷巡巡檢，優(yōu)優(yōu)先處理理突發(fā)事事件。值班經(jīng)理理：年 月 日 附件三 三一集團(tuán)團(tuán)6S管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)區(qū)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)）項(xiàng) 目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)扣

24、分標(biāo)準(zhǔn)（分/處）地面、通道地面干凈清潔；通道暢通整潔（臨時(shí)占道，掛牌警示）；區(qū)域劃分合理、區(qū)域線標(biāo)識(shí)清楚完好5-30通用設(shè)施/設(shè)備（包括：墻窗、天花板，電器電線、開關(guān)，風(fēng)扇、燈具，洗手間、水溝、樓梯等）完好；干凈清潔；定期維護(hù)；洗手間/水溝/樓梯無異味、無積水、無雜物5-30辦公設(shè)施（包括：辦公桌椅、會(huì)議桌椅/設(shè)備、電腦、空調(diào)、傳真機(jī)等設(shè)施；盆景、茶水間設(shè)施；公告、宣傳欄等）定置擺放；標(biāo)識(shí)清楚；完好整潔；無亂涂亂畫亂張貼3-30看板、標(biāo)識(shí)張貼規(guī)范；整齊清潔；及時(shí)更新、維護(hù)5-30生產(chǎn)設(shè)備（包括：機(jī)床、焊機(jī)、叉車、汽瓶等）定點(diǎn)放置；標(biāo)識(shí)清楚；清潔無積灰；定期維護(hù)保養(yǎng)5-30兩表（點(diǎn)檢手順書、區(qū)域

25、責(zé)任清掃表）及時(shí)實(shí)施、及時(shí)更新3-20工件、物料符合三定三要素原則；擺放整齊、規(guī)范；不逾越警示線，不著地、不占道、不壓線 ；清潔無積灰5-30工裝、工具及工具柜（包括：容器、托盤、油類、清潔工具等）專人管理；定點(diǎn)分類擺放；干凈整潔；標(biāo)識(shí)清楚5-20輔助設(shè)施及用品（包括：暫放物、茶具、垃圾箱以及個(gè)人用品）擺放整齊、規(guī)范；個(gè)人用品按指定點(diǎn)存放3-20安全防護(hù)用品按規(guī)定著工服或勞保服、防砸鞋；配戴安全帽、防護(hù)眼鏡、防毒面具10-50文件管理分類標(biāo)識(shí)、歸檔；擺放統(tǒng)一、干凈、規(guī)范3-20儀容儀表按規(guī)定著裝；佩帶工卡；及時(shí)修理邊幅 5-20勞動(dòng)紀(jì)律無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不吸煙、吃檳榔；不

26、做與工作無關(guān)的事5-50附件三三一集團(tuán)團(tuán)6S管管理考核核標(biāo)準(zhǔn)（辦公區(qū)區(qū)）項(xiàng) 目檢查標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)（分/處）地面、通道（包括：樓梯、走道以及桌椅底下角落等）地面干凈、清潔、無雜物；通道暢通、整潔5-30通用設(shè)施（包括：墻門窗、天花板，電器電線、開關(guān)，燈具，洗手間設(shè)施、垃圾筒、盆景/裝飾等）完好整潔；定期維護(hù)；洗手間無異味、無積水、無雜物3-30辦公設(shè)施及用品（包括：文件柜、文件欄、文件夾，辦公桌椅、會(huì)議桌椅/設(shè)施，電腦、電話、空調(diào)、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)施，茶水間以及個(gè)人用品等）完好、干凈；定點(diǎn)、分類、整齊、規(guī)范擺放；標(biāo)識(shí)清楚、專人管理；無亂涂亂畫亂張貼；個(gè)人用品按指定點(diǎn)存放 ；辦公桌區(qū)域無廢雜物3-

27、20看板/標(biāo)識(shí)（包括：宣傳欄、座位牌、標(biāo)識(shí)牌、提示板等）張貼規(guī)范；整齊清潔；及時(shí)更新、維護(hù)3-30 安全保密管理文件資料管理分類標(biāo)識(shí)、歸檔，定點(diǎn)、規(guī)范擺放；或按規(guī)定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行5-50電子文檔管理嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限；未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護(hù)程序啟動(dòng)等待時(shí)間不得超過5分鐘5-50其他明確（專）兼職保密員及其職責(zé)；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)；言談不涉及公司保密內(nèi)容；離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對(duì)交接過程進(jìn)行監(jiān)控5-50儀容儀表按規(guī)定著工

28、服或勞保服、配戴工卡；及時(shí)修理邊幅5-30勞動(dòng)紀(jì)律無呆坐、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不抽煙、吃檳榔；不做與工作無關(guān)的事；文明用語，文明辦公 5-30附件四現(xiàn)場(chǎng)整改改流程圖圖整改通知考核處罰運(yùn)營(yíng)部6S整改通知復(fù)查整改情況部門落實(shí)責(zé)任人、整改結(jié) 束NY附件五 生產(chǎn)工作作現(xiàn)場(chǎng)66S管理理處罰條條例序號(hào)管 理 規(guī) 定違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)（分/次）違規(guī)者單位責(zé)任人1行政紀(jì)律1.1不遲到、不早退、服從組織管理5-201.2不等候下班、不睡崗、不無故離崗、不串崗、不溜崗5-205-101.3不看與工作無關(guān)的書刊，不聽音樂、不觀看電視、不聊天5-205-101.4不上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不用電腦玩游戲，不在內(nèi)部網(wǎng)論壇休閑版塊留言5-205-101.5不打私人電話，接聽私話不超過3分鐘，不用電話聊天；不接待私訪，上班不做私活5-205-101.6生產(chǎn)崗位不坐、臥，不大聲喧嘩吵鬧5-205-101.7遵守行為規(guī)范，不諷刺、謾罵檢查人員10-301.8主動(dòng)提供與檢查事項(xiàng)相關(guān)的資料、材料和必要情況，如實(shí)作出解釋說明10-301.9自覺執(zhí)行處分決定，采納監(jiān)察建議10-3026S2.1按規(guī)定著裝、儀容整齊、正確配戴工卡5-102.2及時(shí)打掃，保持設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)清潔，不亂丟廢棄物5-1052.3物品按規(guī)定擺放整齊、規(guī)范，保持道路暢通5-1052.4工件、零部件不得直接接觸地面，