2021年公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)工作計(jì)劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2021年公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)工作計(jì)劃 2021年公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)工作籌劃 公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理是以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全本金管理和績(jī)效管理為工具，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、籌劃、組織、實(shí)施、操縱和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)的總稱，是對(duì)醫(yī)院人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源舉行科學(xué)配置、精細(xì)管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推動(dòng)公立醫(yī)院核心業(yè)務(wù)工作與運(yùn)營(yíng)管理工作深度結(jié)合，將現(xiàn)代管理理念、方法和技術(shù)融入運(yùn)行管理的各個(gè)領(lǐng)域、層級(jí)和環(huán)節(jié)，提升運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化水平； 堅(jiān)持高質(zhì)量進(jìn)展和內(nèi)涵創(chuàng)辦，通過(guò)完善管理制度、再造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化分析評(píng)價(jià)等管理

2、手段，將運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造，有效提升運(yùn)營(yíng)管理效益和投入產(chǎn)出效率。建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)操縱度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理模范化要求，又得志風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化需要。 一、背景 （一）2021年國(guó)家衛(wèi)生健康委 中醫(yī)藥管理局關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)觀法要求結(jié)合工做實(shí)際，進(jìn)一步研究適合提高本單位運(yùn)營(yíng)管理水平的概括措施和方法。 （二）2021年醫(yī)保支付改革，保定市被確定為區(qū)域點(diǎn)數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費(fèi)（DIP）試點(diǎn)城市。 二、組織架構(gòu) 公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理采取運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，下設(shè)運(yùn)營(yíng)管理小組，各小組各司其職的管理模式。 （一）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，下設(shè)五個(gè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理小組 主 任： 副主任：秘 書：成

3、 員：財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、醫(yī)療、護(hù)理、物價(jià)、醫(yī)保、信息、運(yùn)營(yíng)助理員 職 責(zé)：1.研究政策，找到政策邊界，回避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為院領(lǐng)導(dǎo)班子供給政策依據(jù)，更好的制定好符合國(guó)家政策、有利于醫(yī)院進(jìn)展的戰(zhàn)略方向。 2.研究起草部門運(yùn)營(yíng)管理工作制度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 3.研究并制定醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理年度工作目標(biāo)、指標(biāo)和籌劃，審議醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理分析評(píng)價(jià)報(bào)告 4.梳理和完善運(yùn)營(yíng)管理流程，以精細(xì)化管理和提質(zhì)增效為目標(biāo)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌優(yōu)化管理流程。 5.定期對(duì)臨床各科室運(yùn)營(yíng)處境舉行專題分析匯報(bào)和反應(yīng)，對(duì)臨床科室人力資源、設(shè)備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專項(xiàng)舉行橫向和縱向績(jī)效分析評(píng)估，為院科兩級(jí)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)供

4、給決策參考依據(jù)。 6.加強(qiáng)本金操縱，降低運(yùn)營(yíng)消耗，儉約醫(yī)院運(yùn)行本金，提高經(jīng)濟(jì)效率，追求利潤(rùn)最大化。 7.持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院績(jī)效薪酬體系，建立高效的鼓舞機(jī)制。 8.組織開展運(yùn)營(yíng)效果分析評(píng)價(jià)，撰寫運(yùn)營(yíng)效果分析報(bào)告等。對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理工作提出觀法和提升措施。 運(yùn)營(yíng)管理一組：醫(yī)療質(zhì)量安好 運(yùn)營(yíng)管理二組：人力資源管理組 運(yùn)營(yíng)管理三組：經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理組 運(yùn)營(yíng)管理四組：物資購(gòu)買供給組 運(yùn)營(yíng)管理五組：信息組 工作籌劃： 1.創(chuàng)辦管理領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)，明確各部門在運(yùn)營(yíng)管理方面的工作職責(zé)和概括分工。 2.確定運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略，并逐級(jí)分解運(yùn)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)。 3.學(xué)科定位與創(chuàng)辦，理清科室人員配備，職稱等處境，對(duì)人力資源舉行科學(xué)配置和規(guī)劃。 4.梳理固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)等，舉行資產(chǎn)及醫(yī)療設(shè)備運(yùn)營(yíng)效益分析。 5.舉行醫(yī)院本金管控及效益分析，確定可控本金范疇，重點(diǎn)管控可控本金。 6.對(duì)醫(yī)療收費(fèi)工程舉行分析，提高醫(yī)療收入的同時(shí)，降低非醫(yī)療收入占比。 7.完善科教績(jī)效分析，醫(yī)療工程評(píng)估分析，