敏捷項目管理：敏捷革命課件

1、敏捷項目管理:敏捷革命演講人2021-09-0901敏捷革命敏捷革命1.1敏捷商業(yè)目標(biāo)02開篇011.2 敏捷的定義031.3 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力價值觀041.4 敏捷績效度量051.5敏捷項目管理框架06敏捷革命結(jié)束語敏捷革命開篇01客戶對持續(xù)創(chuàng)新和降低試驗成本的需求， 標(biāo)志著從預(yù)見性開發(fā)方式到適應(yīng)性開發(fā)方式 的重大轉(zhuǎn)變02示例：Sketchbook Prod的研發(fā)過程，先構(gòu)想、 不斷迭代不斷演進(jìn)，最終打敗微軟的Tablet PC03總結(jié)客戶對持續(xù)創(chuàng)新和降低試驗成本的需求， 標(biāo)志著從預(yù)見性開發(fā)方式到適應(yīng)性開發(fā)方式 的重大轉(zhuǎn)變 當(dāng)試驗成本減到足夠低時，整個產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟學(xué)就會發(fā)生變化- 從以預(yù)測為基礎(chǔ)

2、的流程（定義、設(shè)計、建造）轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)為基礎(chǔ)的流程（構(gòu)想、探索、改進(jìn)） 預(yù)見性、常規(guī)性和流程性思維的項目管理者陷入混亂示例：Sketchbook Prod的研發(fā)過程，先構(gòu)想、 不斷迭代不斷演進(jìn)，最終打敗微軟的Tablet PC 清晰的產(chǎn)品愿景和商業(yè)計劃 積極參與產(chǎn)品管理 有明確的時間約束和資源約束 每2周交付新特性并提交市場驗證總結(jié)最終客戶價值的交付是在銷售時，而不是在計劃時任何以敏捷方法為幌子進(jìn)行特殊開發(fā)的人，都是徹頭徹尾的騙子團隊和個人需要保證足夠的自律性敏捷革命1.1敏捷商業(yè)目標(biāo)人員和流程適應(yīng)性可靠的結(jié)果持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品適應(yīng)性縮短上市時間持續(xù)創(chuàng)新為客戶提供實際的價值現(xiàn)在就為客戶提供價值的能力為

3、將來創(chuàng)造適應(yīng)性產(chǎn)品的能力產(chǎn)品適應(yīng)性縮短上市時間聚焦（產(chǎn)品最應(yīng)該包含的特性有哪些）簡化（重點集中在那些增值活動中，減少不必要的合規(guī)性活動）效率（發(fā)揮每個人的特長）人員和流程適應(yīng)性成員樂于接受變革能夠自我成長可靠的結(jié)果滿足客戶目標(biāo)和商業(yè)需求的可交付產(chǎn)品01重復(fù)的流程：按照同樣的方式做同樣的事情，并產(chǎn)生同樣的結(jié)果02可靠的流程：在生產(chǎn)過程中無論遇到什么障礙，都能達(dá)到目標(biāo)敏捷革命1.2 敏捷的定義01敏捷是創(chuàng)造并響應(yīng)變化，從而在動蕩的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造利潤的能力02敏捷是平衡靈活性和穩(wěn)定性的能力小型便攜式DNA分析器敏捷是創(chuàng)造并響應(yīng)變化，從而在動蕩的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造利潤的能力 從價值的角度出發(fā)來考慮在高度變

4、化的研發(fā)環(huán)境中，嚴(yán)格保證配置管理擔(dān)心：敏捷意味著組織架構(gòu)松散，缺少穩(wěn)定，容易造成混亂敏捷組織避免迷失的方法：區(qū)分哪些因素需要穩(wěn)定，哪些因素鼓勵探索 創(chuàng)新最容易出現(xiàn)在“混亂的邊緣”敏捷是平衡靈活性和穩(wěn)定性的能力敏捷革命1.3 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力價值觀永恒的目的兩種管理者敏捷是關(guān)于思維的原則，而不是具體的實踐對于項目管理兩類價值觀0102030405永恒的目的團隊為何存在，要創(chuàng)造什么產(chǎn)品，為誰而創(chuàng)造，如何共同工作在高績效的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者管理原則，原則管理團隊相互依賴聲明我們通過制造所關(guān)注的價值的連續(xù)的流來增加投資回報。 我們通過使客戶參與到頻繁的交互和共享的所有權(quán)中的方式，來交付可靠的結(jié)果 我們預(yù)料到了不

5、確定性，并通過迭代、預(yù)防和適應(yīng)的方式來管理它 們承認(rèn)個人才是價值的最終源泉，努力建立一個使他們能夠體現(xiàn)價值的環(huán)境，以此來釋放創(chuàng)造力和創(chuàng)新力 我們通過將問責(zé)按結(jié)果進(jìn)行分組和按團隊效率來分擔(dān)職責(zé)，從而提升績效。 我們使用根據(jù)具體情況而定的策略、過程和實踐來提高效率和可靠性 兩類價值觀敏捷宣言 個體和互動高于流程和工具 工作的軟件高于詳盡的文檔 客戶合作高于合同談判 響應(yīng)變化高于遵循計劃 正確區(qū)分重要和更加重要任務(wù)管理者兩種管理者關(guān)注任務(wù)的完成情況，并用其度量團隊是否遵循項目計劃執(zhí)行幫助團隊成員協(xié)同有效的工作，從而保證他們?nèi)〉贸晒F隊管理者交付價值勝過滿足約束 領(lǐng)導(dǎo)團隊勝過管理任務(wù) 適應(yīng)變化勝過遵循

6、計劃敏捷是關(guān)于思維的原則，而不是具體的實踐敏捷中是使用代碼評審還是結(jié)對編程使用站會、看板機制，是否就是敏捷團隊了對于項目管理傳統(tǒng)項目關(guān)注和控制3要素：范圍、進(jìn)度、成本 沒有關(guān)注質(zhì)量沒有關(guān)注價值敏捷項目管理：關(guān)注3個核心價值觀 更多的變化對管理者的要求更高，因為行為可以任意變化，沒有詳盡的任務(wù)列表，管理者比較痛苦，就少缺少某種東西而無所適從，他們擔(dān)心放棄明確計劃會導(dǎo)致任務(wù)流失，帶來挫敗感和失控感敏捷革命1.4 敏捷績效度量泰坦尼克號摩托羅拉 銥星項目度量三角形演變泰坦尼克號從傳統(tǒng)項目上看，它是失敗的，嚴(yán)重超出預(yù)算和時間從敏捷的角度看，它是成功的，票房超10億摩托羅拉 銥星項目從傳統(tǒng)項目上看，它是成功的，完全符合規(guī)格說明書從敏捷的角度看，它是失敗的，因為沒產(chǎn)生價值圈起來的表示不可變的價值目標(biāo)-構(gòu)建可發(fā)布的產(chǎn)品 質(zhì)量目標(biāo)-構(gòu)建可靠的，適應(yīng)性的產(chǎn)品 約束目標(biāo)-在可接受的約束內(nèi)，實現(xiàn)價值和質(zhì)量