項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核辦法

1、項目生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核、考核方法項目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。、量表1、本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，卜/、保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任

2、，工作不推諉。每發(fā)L 次推諉現(xiàn)象，扣1分，卜不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動記律管理制度。每違后-次， 扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。后不負 責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到，作進程，每次扣1分，卜小保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時米取的措施不得力，造成工程停工M 其他惡劣影響，每次扣 2分，卜不保底。2績效考核負責(zé)執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期

3、一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分,逐月考核，卜不保底。每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人 員傷亡事故本項/、得分。安全防護措施不得力、安全用品使用/、恰當(dāng)，每處扣2分

4、，卜小保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣 5分。安全教育/、及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣 3分。當(dāng)月安全無事故，加 15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分,下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分,一般質(zhì)里事故扣 2分，卜/、保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，卜/、保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 2分，卜不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，力口 14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計

5、劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面，完場清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。進度計劃制定不合理，每次扣 3分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前 1天，加1分，上不封頂。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不10保底。成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，卜不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作計劃評價或評價不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延 天，扣2分，卜/、保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表項目部：姓名：考核期：年 月考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4