企業(yè)安全應(yīng)急演練的問(wèn)題與對(duì)策

1、企業(yè)安全應(yīng)急演練的問(wèn)題與對(duì)策在生產(chǎn)企業(yè)中，突發(fā)大事無(wú)法意料，只能把預(yù)防工作做到完善，才能最大程度地削減人、財(cái)、物的傷亡與損失。而在全部預(yù)防工作中，應(yīng)急演練則是重要的一環(huán)。常言說(shuō)提前對(duì)裝備設(shè)備、工藝流程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)可能發(fā)惹事故的隱患進(jìn)行管理，杜絕安全事故的發(fā)生。因此，應(yīng)急演練來(lái)不得半點(diǎn)不固定流程，讓演練者主動(dòng)思索，敏捷操作；不固定參演人員，可臨時(shí)換人調(diào)崗.以多變性凸顯各環(huán)節(jié)存在的漏洞，讓全體人員都有劇烈的緊迫感和壓力感，促使大家在演練前認(rèn)真準(zhǔn)備，演練中全神貫注。一些企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)急安全演練時(shí)，或習(xí)慣于下級(jí)單位套用上級(jí)單位的預(yù)案或今年沿襲往年的方案。但事故是千變?nèi)f化的，因此要轉(zhuǎn)變這種狀態(tài)，應(yīng)急預(yù)

2、案要適時(shí)更新，且在每次演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，提出新問(wèn)題并按時(shí)修訂完善。只有經(jīng)過(guò)反復(fù)演練論證，預(yù)案才具有科學(xué)性和可操作性，拿之能用，用之能行。千人一面按圖索驥20XX年8月，山東省一家大型石油石化企業(yè)進(jìn)行了一次不設(shè)預(yù)案的消防演練，除了個(gè)別組織者外，現(xiàn)場(chǎng)人員完全在不知情的情況下參與了演練。雖然員工們?cè)诨艁y的情況下紛紛被動(dòng)投入，過(guò)程不是很順當(dāng)，但我們?nèi)砸獮檫@樣的演練叫好！通常情況下，應(yīng)急演練需要完善的預(yù)案。但事故的發(fā)生具有不確定性，沒(méi)有任何規(guī)定動(dòng)作可言。特別是在夏季高溫高濕、冬季寒冷枯燥等天氣條件下，不行預(yù)知因素多，事故發(fā)生的隨機(jī)性和偶然性也隨之增大。在這時(shí)進(jìn)行不設(shè)預(yù)案的演練，可大大提高員工在火災(zāi)真正

3、發(fā)生時(shí)的逃命、救災(zāi)力量。演練不設(shè)預(yù)案，雖然不如有預(yù)案的演練有序、好看，但成效卻是實(shí)實(shí)在在的。我當(dāng)時(shí)以為真的著火了呢，想不到是演練。一位參與演習(xí)的員工這樣說(shuō)。假如組織者的著眼點(diǎn)不是為了檢驗(yàn)和提高實(shí)戰(zhàn)力量，而是圖好看走形式，那可能就不會(huì)組織這樣的演練了。當(dāng)然，演練不設(shè)預(yù)案，并不是說(shuō)不需要周密的方案。這里說(shuō)的不設(shè)預(yù)案，是指不拘泥于事先設(shè)定的框框，從而使演習(xí)更逼真、更貼近實(shí)戰(zhàn)。越是不設(shè)預(yù)案，就越需要組織者的細(xì)心組織和籌劃。由于不設(shè)預(yù)案的演練，情況會(huì)更冗雜，經(jīng)常有許多想不到，組織難度會(huì)更大，因此更需要組織者花費(fèi)更大的心思和精力。但正是在這種想不到中，更能錘煉組織者的指揮協(xié)調(diào)力量和大局掌控力量，更能提高員

4、工的應(yīng)變力量。因此，這樣的演習(xí)非常值得借鑒推廣。演練效果不佳有不少企業(yè)反映，應(yīng)急演練效果不明顯，事故真正發(fā)生時(shí)，還是亂成一團(tuán)，這是不是對(duì)演練的定位有錯(cuò)誤？其實(shí)這并不是定位錯(cuò)誤，而是企業(yè)的應(yīng)急演練沒(méi)有做到常態(tài)化，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)這項(xiàng)工作不重視，未能把握充足的自救學(xué)問(wèn)。應(yīng)急演練是需要常態(tài)化進(jìn)行的事情，只有不斷地增加應(yīng)急安全演練的次數(shù)，組織員工學(xué)習(xí)各類應(yīng)急學(xué)問(wèn)，企業(yè)的應(yīng)急演練才會(huì)見(jiàn)到成效。同時(shí)還要讓每一名員工都了解，應(yīng)急演練能夠讓自己在突發(fā)大事面前臨危不亂，通過(guò)自救來(lái)保證自己的生命安全，防止不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。此外，要通過(guò)不斷的演練，提高各崗位人員連接協(xié)作的協(xié)調(diào)性，增加干部員工應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的心理素養(yǎng)。開展應(yīng)急演練不能圖省事，基層生產(chǎn)單位全部的應(yīng)急預(yù)案都應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行演練，越是