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文檔簡(jiǎn)介
1、車間員工個(gè)人工作方案(原創(chuàng))_車間員工工作方案 車間員工個(gè)人工作方案(原創(chuàng))。 想要做好車間工作便應(yīng)當(dāng)制定周全的方案才行,仔細(xì)分析自身的不足并為了本職工作的完成而努力,即便會(huì)付出不少艱辛也能夠較好地完成生產(chǎn)指標(biāo),而且唯有在工作中樂觀表現(xiàn)自己才能漸漸獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,能夠認(rèn)清自身定位也是我在車間工作中的優(yōu)勢(shì)之一,現(xiàn)對(duì)今后車間工作的綻開制定以下工作方案。 在車間工作中履行自己的職責(zé)從而制造更多效益,無論是對(duì)自身的規(guī)劃還是今后的部署都難以在短時(shí)間內(nèi)取得進(jìn)展,因此通過基礎(chǔ)性工作的完成積累足夠的閱歷是我需要做到的,這便需要我在日常工作中鞏固好基礎(chǔ)并熟識(shí)生產(chǎn)流程,嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范綻開車間工作從而確保不會(huì)出現(xiàn)
2、差錯(cuò),而且遵從操作規(guī)范的狀況下也符合平安生產(chǎn)的要求,這既需要我具備較高的自制力也要在后續(xù)的工作中做到持之以恒,即在制定方案以后嚴(yán)格執(zhí)行下去從而取得抱負(fù)的效果,信任屆時(shí)能夠?qū)囬g進(jìn)展帶來更多的貢獻(xiàn)。 加深對(duì)生產(chǎn)流程的理解以便于各個(gè)環(huán)節(jié)的工作不會(huì)出錯(cuò),在車間工作中生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量往往是難以兼顧的,而且我在以往工作中便為了追求效率導(dǎo)致生產(chǎn)出不少不合格的產(chǎn)品,盡管在績(jī)效方面得到提升卻簡(jiǎn)單因此被領(lǐng)導(dǎo)批判,所以我需要重視質(zhì)量的改善并制定嚴(yán)格的要求,即在完成生產(chǎn)任務(wù)的狀況下要多思索如何才能做好,針對(duì)這點(diǎn)可以向同事請(qǐng)教從而明白如何改善工作質(zhì)量,僅僅由于完成生產(chǎn)任務(wù)便感到滿意是難以有進(jìn)步空間的,另外我也要多
3、對(duì)已經(jīng)完成的車間工作進(jìn)行分析并找出不足之處。 工作中需要做到平安生產(chǎn)并.這方面的學(xué)問,雖然以往覺得這種做法會(huì)影響到自身的工作效率,wwW.但隨著理論學(xué)問的學(xué)習(xí)讓我明白平安生產(chǎn)的重要性,既是為自身平安著想也是為了維護(hù)車間的集體利益,明確這項(xiàng)原則以后應(yīng)當(dāng)要在車間工作中付之于實(shí)踐,不能夠讓車間內(nèi)張貼的平安生產(chǎn)標(biāo)語變?yōu)榭照?,而且事業(yè)的進(jìn)展往往需要制度的保障才能夠走得更遠(yuǎn),我在工作中需要堅(jiān)信這點(diǎn)并將其當(dāng)做自身職場(chǎng)進(jìn)展的準(zhǔn)則,而且我也要圍圍著車間的生產(chǎn)目標(biāo)來做好自己的本職工作。 可以說以往對(duì)車間工作的重視讓我從中積累不少閱歷,今后也要再接再厲并嚴(yán)格執(zhí)行車間工作方案,盼望通過方案的實(shí)施讓自己的生產(chǎn)效率得到顯
4、著提升。 (本文為工作總結(jié)之家編輯原創(chuàng)文章,感謝您的閱讀!) 編輯推舉 酒店?duì)I銷個(gè)人工作方案(原創(chuàng)) 通過對(duì)酒店?duì)I業(yè)額的分析讓我明白做好營銷工作的重要性,因此我在以往的營銷工作中能夠仔細(xì)做好本職工作,對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)也能夠樂觀參加其中,主要是通過對(duì)工作的熱忱從而促進(jìn)酒店效益的提升,得益于酒店員工們的攜手努力導(dǎo)致以往能夠取得不錯(cuò)的效益,現(xiàn)制定酒店?duì)I銷工作方案并期盼取得更好的成果。 需要仔細(xì)做好市場(chǎng)調(diào)研從而了解客戶對(duì)酒店業(yè)務(wù)的需求,事實(shí)上酒店行業(yè)的進(jìn)展與餐飲、旅游等業(yè)務(wù)息息相關(guān),因此無論是宣揚(yáng)工作的綻開還是服務(wù)水平的提升都很重要,所以我需要了解客戶對(duì)酒店業(yè)務(wù)的需求并將其反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),在開發(fā)新
5、客戶的同時(shí)多與對(duì)方進(jìn)行溝通,了解客戶在入住酒店的時(shí)候可能會(huì)考慮到的因素,歸根結(jié)底還是要做好本職工作并建立屬于酒店的優(yōu)勢(shì),另外通過是市場(chǎng)信息的分析也能夠更好地理解客戶的需求,而且也能通過與其他酒店的對(duì)比了解服務(wù)方面存在哪些差距,通過借鑒則能夠很好地改進(jìn)酒店的服務(wù)水平。 應(yīng)當(dāng)樂觀綻開宣揚(yáng)工作從而讓客戶了解酒店業(yè)務(wù)信息,在招攬客戶的時(shí)候可以向?qū)Ψ叫麚P(yáng)酒店的優(yōu)勢(shì),無論是業(yè)務(wù)方面的折扣還是酒店的環(huán)境都是可以宣揚(yáng)的優(yōu)勢(shì),而且在酒席以及會(huì)議方面的業(yè)務(wù)也可以多進(jìn)行宣揚(yáng),將業(yè)務(wù)面進(jìn)行拓展從而滿意各類客戶的需求,而且在開發(fā)客戶的時(shí)候也能夠盡可能地賜予對(duì)方優(yōu)待,在積累客戶資源的同時(shí)爭(zhēng)取將對(duì)方轉(zhuǎn)化為酒店的老客戶,而且
6、在節(jié)假日前夕也可以為老客戶送去節(jié)日問候從而讓對(duì)方感受到酒店的關(guān)懷,這些細(xì)節(jié)都是需要在工作中予以重視才能取得抱負(fù)的宣揚(yáng)效果。 拓展?fàn)I銷渠道從而讓客戶更簡(jiǎn)單了解到本酒店的信息,可以與部分旅游網(wǎng)站進(jìn)行合作并加強(qiáng)對(duì)酒店業(yè)務(wù)的宣揚(yáng),而且在編輯酒店信息的時(shí)候也要呈現(xiàn)出真實(shí)的一面,既要讓客戶感覺在本店入住比較廉價(jià),又要讓客戶在入住期間感受到良好的環(huán)境和服務(wù),wwW.而且當(dāng)客戶離去的時(shí)候也可以預(yù)備些許贈(zèng)品,這樣的話能夠讓客戶加深對(duì)酒店的印象從而提升下次入住本店的幾率,另外我也要強(qiáng)化自身綜合素養(yǎng)并在力量方面達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求才行。 以往在酒店?duì)I銷工作中的努力讓我積累了很多閱歷,我會(huì)仔細(xì)做好今后的營銷工作并為酒店的進(jìn)展
7、而努力,盼望通過這份仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度能夠在營銷工作中取得抱負(fù)的成果。 (本文為工作總結(jié)之家編輯原創(chuàng)文章,感謝您的閱讀!) 工廠車間個(gè)人工作方案 在工廠工作最重要的是要有耐心,不浮躁,在能夠在自己崗位上做的更好。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“工廠車間個(gè)人工作方案”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 工廠車間個(gè)人工作方案一 進(jìn)入xx工廠以來處于生產(chǎn)車間的我始終保持著對(duì)當(dāng)前工作的樂觀性,無論是領(lǐng)導(dǎo)的叮囑還是同事們?cè)谲囬g工作中遇到的難題都能夠得到較好的處理,只不過由于資格尚淺的原因?qū)е略S多車間工作的有用技巧以及人情世故不太懂,面對(duì)著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及工廠的進(jìn)展變化的確需要在車間工作中制定方案才能夠積累閱歷。 鞏
8、固入職以來在車間工作中所學(xué)的基礎(chǔ)是當(dāng)前階段需要完成的事情,盡管自己對(duì)于部分車間工作有著相應(yīng)的理解卻照舊存在著不嫻熟的地方,針對(duì)這類問題應(yīng)當(dāng)多花費(fèi)心思在工廠布置的任務(wù)之重從而加深對(duì)自身職責(zé)的理解,否則的話僅僅是粗略通曉車間工作的內(nèi)涵則很難有著較為長遠(yuǎn)的進(jìn)展,更何況想要激發(fā)工作中的潛力自然不能將盼望寄予在他人的教育與關(guān)心之中,所以針對(duì)自己缺乏歷練的問題則是要主動(dòng)參加實(shí)踐并在平常的工作中加以學(xué)習(xí)才行,否則目光不夠?qū)W⒌脑捰衷跄茉诜e累工作閱歷的過程中從而引起質(zhì)變的效果呢?想通這點(diǎn)以后應(yīng)當(dāng)在明年的車間工作中這般去做直至更好地鞏固當(dāng)前的基礎(chǔ)。 經(jīng)營人脈的同時(shí)懂得幫助他人從而在工廠的進(jìn)展中起到相互扶持的效果
9、,正由于獨(dú)自前行需要擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫μ嗖判枰獡碛兄就篮系耐孪嗷ヅ惆?,這對(duì)這類問題應(yīng)當(dāng)在幫助同事完成工作的同時(shí)懂得虛心進(jìn)行請(qǐng)教,另外對(duì)于車間工作中不熟識(shí)的地方也要盡快在明年將其把握才不會(huì)影響到自身的進(jìn)展,否則的話思維過于局限的后果則會(huì)導(dǎo)致自己五面對(duì)工作漸漸失去初期的熱忱,所以通過請(qǐng)教與與相互扶持的形式培育和同事間的情感并經(jīng)營好這段人脈才是當(dāng)前階段需要進(jìn)行處理的事情。 學(xué)習(xí)方面則仍需加強(qiáng)對(duì)車間工作的熟悉從而體現(xiàn)出自身的求知好學(xué)的態(tài)度,須知即便是參與工作也不能輕易荒廢學(xué)習(xí)自然能夠提升原本的水平,更何況車間工作本就需要在學(xué)習(xí)中獲得積累又怎能容忍絲毫的松懈,而且對(duì)于生產(chǎn)車間的環(huán)境惹眼盡快融入其中才能避開
10、后續(xù)的進(jìn)展中產(chǎn)生問題,實(shí)際上我也盼望能夠通過明年的學(xué)習(xí)將其與實(shí)際的車間工作聯(lián)系起來,這樣的話既能夠增加幾分文學(xué)素養(yǎng)有又能夠提升自己在車間工作中的潛力。 總而言之我也盼望能夠通過方案的制定讓我在車間的工作的進(jìn)展增加底蘊(yùn),究竟以往的表現(xiàn)再怎么優(yōu)秀也難以更改自己存在著資格淺的問題,因此我會(huì)思慮明年可能在工廠遇到的難題并通過不懈的努力直至獲得車間領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 工廠車間個(gè)人工作方案二 在車間工作,新的一年里,我也是對(duì)自己的一個(gè)工作要做下方案,明確自己新年的一個(gè)工作該如何的去做,又有哪些方面要去取得進(jìn)步的,自己要提升工作的一個(gè)力量,讓自己在車間的工作能做得更好。 對(duì)于工作要更加的嚴(yán)謹(jǐn),之前我的工作做得雖然
11、還算不錯(cuò),但是一些細(xì)節(jié)方面做得不是許多,所以生產(chǎn)的時(shí)候,合格率雖然是過關(guān)的,但是和一些老員工相比起來,其實(shí)還是有蠻大的差距的,所以在新的車間工作一年里面,我也是要把細(xì)節(jié)方面做好,提升產(chǎn)品的一個(gè)合格率,讓自己的生產(chǎn)方面對(duì)老同事們?nèi)タ待R,我想他們能做到,那么我也是可以做好的,主要是自己是不是在專心的去做了事情。 完成車間安排給我的一個(gè)生產(chǎn)任務(wù),這是特別重要的的工作,在車間,假如生產(chǎn)的任務(wù)完不成,其實(shí)其他的事情做得再好也是白費(fèi)的,只有自己把生產(chǎn)的一個(gè)任務(wù)去給完成了,那么才能更好的去把其他事情給做好,也是能給我的一個(gè)工作來錦上添花的,生產(chǎn)的任務(wù)我也是要安排到每一個(gè)月,每一天的時(shí)間里面,讓自己每一天工作
12、的一個(gè)積累,最終把一整年的工作完成好,只有一每天的去積累,才有最終任務(wù)的完成,而不是說一下子就完成了的,安排好工作,這樣才能更加的輕松,假如任務(wù)都堆在了一起,那樣的話也是壓力特殊的大的了。無法真的徹底做好。 和同事要和諧的去相處,對(duì)于老同事也是要多請(qǐng)教,敬重他們,許多事情我沒有那么豐富的閱歷,那么就可以去問同事,平常的時(shí)候也是可以找他們聊談天,從中學(xué)到一些生產(chǎn)方面的閱歷,一個(gè)人自己干是沒那么簡(jiǎn)單成長的,但是假如跟著老同事,那么成長的速度也是會(huì)快許多,同時(shí)自己也是對(duì)于生產(chǎn)方面一些學(xué)問要多去了解,讓自己的學(xué)問儲(chǔ)備更加的豐富,那么在面對(duì)問題的時(shí)候也是能更好的去解決。 新的一年,我要努力的在車間把工作
13、給做好,同時(shí)自己也是需要去得到成長,讓自己變得更加的優(yōu)秀,而且自己也是需要有更多的收獲,這樣的話自己的職業(yè)道路就可以走的更順當(dāng)一些,同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)的方案需要細(xì)化,并且依據(jù)實(shí)際的一個(gè)狀況要留意調(diào)整方案,讓生產(chǎn)給做好了,讓自己在完成工作方面能做得更好。 工廠車間個(gè)人工作方案三 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議精神 切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作,緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工狀況,堅(jiān)持學(xué)以致用,用以修身,用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo),提出改革進(jìn)展的新思路新舉措,推動(dòng)車間工作的全面進(jìn)展。 二、加強(qiáng)政治思想訓(xùn)練 我車間將連續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想訓(xùn)練,將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓,只有提高
14、車間的全體素養(yǎng),才能保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新。 連續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以落實(shí)平安責(zé)任制為主線,嚴(yán)抓本車間末端平安管理,打造和諧平安文化,建立健全平安工作長效機(jī)制。 三、深化管理,優(yōu)化班組建設(shè) 依據(jù)總廠相關(guān)條例,綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理,細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,以班組為基本單位,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 四、規(guī)劃生產(chǎn),提高工作效率 修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,將明確班組的調(diào)配狀況,依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員安排,執(zhí)行早中晚三班輪番制
15、。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定: 1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,車間將定期清點(diǎn)整理工具,明確修理過程使用時(shí),定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,對(duì)于發(fā)覺損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),做到即時(shí)配備生產(chǎn)。 2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn),定期召開管理睬議:主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,溝通工作技能。 4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲(chǔ),在發(fā)覺配件不足時(shí),準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納
16、入結(jié)算核對(duì)后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),真實(shí)反映工作狀況,避開總廠效益受損。 上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。 在20 xx年,我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)方案,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推動(dòng)6s管理制度,力爭(zhēng)在20 xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階??傊瑸閷?shí)現(xiàn)20 xx年估計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。 工廠車間個(gè)人工作方案四 20 xx年已經(jīng)過去,回首一年來的工作,我仔細(xì)完成了廠部交
17、給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的掌握,組織召開班前后會(huì)。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,增加了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力量。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)xx事業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展,我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神,樂觀響應(yīng)廠部號(hào)召,從思想上高度重視,落實(shí)中樂觀動(dòng)員,仔細(xì)的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的進(jìn)展方
18、向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,根據(jù)新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理,現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,制造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。 在平安管理上,我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷,制定出一套緊急停車預(yù)案,準(zhǔn)時(shí)開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備平安。在平安月里,我參加了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里,組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后挨次,不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個(gè)中控都做了溝通認(rèn)為簡(jiǎn)潔平安。其次是每
19、月出兩期平安板報(bào),張貼宣揚(yáng)標(biāo)語,參加了交通平安全員大簽名活動(dòng)。 在設(shè)備管理上,我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票,辦理動(dòng)火證,制定具體的安措,確保平安的前提下,準(zhǔn)時(shí)消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求準(zhǔn)時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提示,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公正的制度,去約束我們的每位員工。 一、注意理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素養(yǎng),努力提
20、升工作力量 提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作閱歷的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的閱歷,現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時(shí)刻以.思想來端詳自己的工作態(tài)度,仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全
21、都,堅(jiān)決不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,.學(xué)問就是生產(chǎn)力。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)閱歷,在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹立以黨為核心,聽從組織管理的正確思想意識(shí)。 二、愛崗敬業(yè),仔細(xì)履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量 連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱,樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識(shí)各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)
22、任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持敬重。 俗話說火車跑的快,全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí),常常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,樂觀參與,與員工同甘共苦。 三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想訓(xùn)練,不斷提高員工思想素養(yǎng) 員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),訓(xùn)練大家樹立
23、仆人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家熟悉到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同進(jìn)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱忱,促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)懷他們。 當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出救濟(jì)之手,讓他們感受到公司的暖和。這種做法增加了員工們的凝聚力和向心力。 某月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),我并向員工說明白工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)布滿了信念。 四、班組建設(shè),發(fā)揮班組長的帶頭作
24、用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開班組長會(huì)議,將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和爭(zhēng)論,使員工嫻熟地把握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生特別狀況時(shí),所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理力量。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能嫻熟使用車間機(jī)器設(shè)備,并把握設(shè)備原理,把握肯定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。 五、抓好平安工作 強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造平安為主線,并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求: 1、
25、樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把平安放在心里,把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成平安工作每天講,人人抓的良好局面。 2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況,實(shí)行措施消退隱患,排解故障,防止事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必需面對(duì)面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰,做到不清晰就不交班,防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。 4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。 5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)愛護(hù)用品,愛護(hù)自身的平安健康。通過我們的努力,生產(chǎn)車間某年無平安生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了平安生產(chǎn)。 車間主任個(gè)人工作
26、方案 在平常工作期間,可以依據(jù)自己的工作狀況制定適合自己的工作方案,根據(jù)方案進(jìn)行工作,可以大大提高自己的工作質(zhì)量,使自己工作更有目標(biāo)性。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“車間主任個(gè)人工作方案”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 車間主任個(gè)人工作方案(一) 在20 xx年的平安生產(chǎn)工作中,我油罐車間實(shí)行了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消退了不少平安隱患,在取得成果的同時(shí),平安生產(chǎn)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻,平安管理工作永久沒有終點(diǎn),在以后的平安管理工作中我將依據(jù)實(shí)際狀況,明確責(zé)任,加大力度,把平安生產(chǎn)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任,在20 xx年我將著重從以下幾個(gè)方面開展平安生產(chǎn)工作: 一、
27、全年目標(biāo) 1、工亡事故為零。 2、重大火災(zāi)事故為零。 3、重大機(jī)損事故為零。 4、重大環(huán)境污染事故為零。 5、重傷指標(biāo)為零。 6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)x人次。 7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。 二、指導(dǎo)思想 以國家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)平安工作指示為指導(dǎo),以公司平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,以班組平安治理為基礎(chǔ),以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)制度,開展平安親情訓(xùn)練,開創(chuàng)平安工作新局面,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、主要工作措施和支配 1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安培訓(xùn)訓(xùn)練,在平安訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,增設(shè)班前提問等活動(dòng),同時(shí)抓好新調(diào)入工人的平安訓(xùn)練。 2、加強(qiáng)易
28、出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用,對(duì)油罐筒身時(shí)候的平安操作。 3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)志,每天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),訓(xùn)練工人不在危急物下站立,特殊是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。 4、加強(qiáng)平安治理,掌握事故發(fā)生,真正將平安重心下移到每個(gè)人,確保全年做到平安生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。 5、把握各特別時(shí)期的思想動(dòng)向,重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,工人的疲乏上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。 6、建立健全平安防護(hù)組織,對(duì)原有的班組平安員重新進(jìn)行調(diào)整,不負(fù)責(zé)的撤換。 7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,至少每半年組織
29、一次。 8、仔細(xì)抓好班組檢查,不斷抽查班組平安檢查表,班組臺(tái)帳記錄,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 9、每周開一次平安例會(huì)。 10、宣揚(yáng)貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度。 11、加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練,堅(jiān)持每周平安巡查,發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改并制定整改措施。 12、重點(diǎn)防火部位,定員定崗,保持消防器材良好適用。 13、強(qiáng)化勞保用品穿戴。 14、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理,保持消防通道暢通。 車間主任個(gè)人工作方案(二) 在接下來即將到來的一些工作當(dāng)中,我應(yīng)當(dāng)要做好充分的規(guī)劃,做好充分的預(yù)備,作為一名車間主任,我的責(zé)任很重大,我們車間的一個(gè)產(chǎn)量狀況,這段時(shí)間不是很抱負(fù),由于現(xiàn)在這么一個(gè)特別狀況,我們也延遲復(fù)工了,這段
30、時(shí)間的影響還是很大的,對(duì)我們工廠也是有了一些影響,特殊是我們的一個(gè)廠量狀況,原方案在年初的時(shí)候,原方案是要有xxx萬,可是現(xiàn)在看狀況還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以現(xiàn)在我要做出一些規(guī)劃,在介紹的一年當(dāng)中努力的完成好,我們規(guī)劃好的一個(gè)產(chǎn)量。 第一就是保證好我們車間的一個(gè)機(jī)器運(yùn)行順當(dāng),我們要讓我們每一臺(tái)機(jī)器都能夠正常的運(yùn)行,同時(shí),包括線上的每一個(gè)員工都嚴(yán)格地執(zhí)行我們車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力地完成好自己的工作,按時(shí)的達(dá)標(biāo),每天都廠內(nèi)要求只能超越,不能不達(dá)標(biāo),這一點(diǎn)還是特別有必要做好的,由于在這個(gè)過程當(dāng)中肯定要實(shí)現(xiàn)好各種規(guī)劃,讓讓自己在這個(gè)過程當(dāng)中有一個(gè)特別大的價(jià)值,只有體現(xiàn)了自己的價(jià)值,才能夠讓自己更好的去進(jìn)展
31、,才能夠讓工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行,我盼望自己能夠在下一階段的工作當(dāng)中更加努力,努力晚上好,今年的產(chǎn)量要求雖然作為一名車間主任,但是我還是壓力很大的,由于所以產(chǎn)量要求我必需要去完成,我是第一責(zé)任人,我也是第一個(gè)要站出來的,面對(duì)這么多的產(chǎn)量,這一年注定是壓力很大,注定會(huì)有許多問題,我肯定會(huì)仔細(xì)處理好自己的工作,努力的完成年初規(guī)劃好的一個(gè)產(chǎn)量,不讓領(lǐng)導(dǎo)絕望。 其次個(gè)就是在我們?nèi)粘5墓ぷ鳟?dāng)中,肯定要保持一個(gè)好的工作素養(yǎng),我們每一名員工都要嚴(yán)格的要求好,要求好,他們有質(zhì)量有效率的去完成好工作,有時(shí)候做的快,不代表我們做得好,所以肯定要要求每一位員工都有這樣的完成好工作,不能有殘次品,不能,像完成任務(wù)一樣去對(duì)
32、待工作,這是特別危急的,這也是特別不合理的,我有責(zé)任去管理好這一方面,我應(yīng)當(dāng)要提示每一位員工做到有質(zhì)量,有效率的落實(shí)好每一項(xiàng)工作,車間每一個(gè)崗位都特別的重要,在下一階段的工作當(dāng)中,我信任大家都能夠做好,都能夠仔細(xì)的處理好相關(guān)的工作,得到的永久都不夠,只有更加努力才能會(huì)做得更好,這是肯定的,對(duì)于接下來的工作跟生活,我也會(huì)努力的完成好,我也會(huì)讓自己在這個(gè)過程當(dāng)中走得越來越遠(yuǎn),實(shí)現(xiàn)好日常的一個(gè)工作規(guī)劃,保持好足夠的動(dòng)力,對(duì)于下一階段的工作,確定會(huì)更加努力的去完成,我也信任自己有這個(gè)力量,信任我們車間每一位員工都能夠樂觀的協(xié)作,努力細(xì)心,有責(zé)任的去落實(shí)好接下來的每一項(xiàng)工作。 車間主任個(gè)人工作方案(三)
33、 一、不斷加強(qiáng)平安管理工作 一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。 二是突出平安重點(diǎn),抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理,對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與討論。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加
34、入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到x%。 三、開源節(jié)流,降本增效 一是合理支配人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量削減公司的勞動(dòng)力成本;二是合理支配工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避開能源鋪張;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗掌握在x%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。 四、保證工藝貫徹率 在20 xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到x%。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理睬議:主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的
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