技術(shù)研發(fā)部管理制度匯編

1、歡迎下載歡迎下載技術(shù)研發(fā)部 二零二一年三月批準(zhǔn)發(fā)布令為使公司持續(xù)健康、穩(wěn)步地發(fā)展，公司組織編寫了此部管理制度匯編集。本部管理制度匯編對完成每項工作和每個工作層面的具體運作過程都作了系統(tǒng)規(guī)定，具有很強的實用性，是公司實施規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件，是全體員工工作行為的基本準(zhǔn)則。經(jīng)公司總經(jīng)辦會議研究通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)，特此發(fā)布。望公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行。2021XX公司總經(jīng)理年月前 言訂、整理了公司的各項管理制度，形成了本制度匯編本管理制度匯編的發(fā)布實施，標(biāo)志著公司管理向“科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、信息化”目標(biāo)邁進了一大步，是企業(yè)積極推行“向管理要效益”的重要舉措之一。本管理制度匯編按照制度

2、類別分為人力行政、安全環(huán)保管理、財務(wù)管理、營銷管理、物資管理、采購管理及生產(chǎn)管理，涉及公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)拓展的方方面面，實用性很強，是指導(dǎo)各部門行為、協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的綱領(lǐng)性依據(jù)。各部門要嚴(yán)格依照匯編中相關(guān)規(guī)定， 規(guī)范工作行為，在不違背本匯編的相關(guān)規(guī)定的前提下，可結(jié)合實際需要制定相關(guān)的實施 細則、工作流程。抓管理、更新管理形象、重建組織機構(gòu)、建設(shè)企業(yè)文化，樹立鴻鵬品牌 戰(zhàn)略，是公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急，相關(guān)管理制度的貫徹執(zhí)行，要扎扎 亦是公司各部門精誠協(xié)作、共同努力的成果，因此，所有員工必須了解 和遵守相關(guān)的管理制度、管理規(guī)定和辦法。同時，本匯編受限于我 們的實踐能力和理論水平，雖初步編制形成

3、了試行版，其中一定有許多 不完善、甚至是錯誤疏漏之處，我們真誠期待廣大員工批評指正，使公 司的制度更加科學(xué)完善，為今后發(fā)展打下更加扎實的基礎(chǔ)。管理制度重在建設(shè)，精在落實，貴在堅持，愿全公司上下以此為新的起點，以實際行動保障制度規(guī)范在工作中得到充分的貫徹執(zhí)行，為我司的發(fā)展再立新功！公司XX目錄第一章技術(shù)研發(fā)部實驗室管理制度錯誤!未定義書簽。第一節(jié)總則錯誤!未定義書簽。第二節(jié)管理職責(zé)錯誤!未定義書簽。第三節(jié)實驗室基礎(chǔ)管理錯誤!未定義書簽。第四節(jié)實驗室安全管理錯誤!未定義書簽。第五節(jié)實驗室儀器設(shè)備管理錯誤!未定義書簽。第六節(jié)實驗室藥品試劑管理錯誤!未定義書簽。第七節(jié)實驗室衛(wèi)生管理錯誤!未定義書簽。第

4、八節(jié)實驗室一般傷害的處理錯誤!未定義書簽。第九節(jié)附則錯誤!未定義書簽。第二章危險化學(xué)品管理制度錯誤!未定義書簽。第一節(jié)總則錯誤!未定義書簽。第二節(jié)儲存規(guī)定錯誤!未定義書簽。第三節(jié)使用規(guī)定錯誤!未定義書簽。第四節(jié)廢棄物處理錯誤!未定義書簽。第五節(jié)安全措施錯誤!未定義書簽。第六節(jié)附則錯誤!未定義書簽。第三章取樣及留樣管理規(guī)定錯誤!未定義書簽。第一節(jié)原材料取樣管理規(guī)定錯誤!未定義書簽。第二節(jié)車間半成品取樣管理規(guī)定錯誤!未定義書簽。第三節(jié)退貨及庫存產(chǎn)品取樣管理規(guī)定錯誤!未定義書簽。第四節(jié)出貨留樣管理規(guī)定錯誤!未定義書簽。第五節(jié)留樣存放錯誤!未定義書簽。第六節(jié)留樣處理錯誤!未定義書簽。第七節(jié)留樣考核細則錯誤!未定義書簽。第四章物料回收與處理錯誤!未定義書簽。第一節(jié)回收物料的來源錯誤!未定義書簽。第二節(jié)回收物料分類錯誤!未定義書簽。第三節(jié)回收物料要求錯誤!未定義書簽。第四節(jié)回收物料的處理方法錯誤!未定義書簽。第五節(jié)回收物料考核細則錯誤!未定義書簽。第五章技術(shù)研發(fā)部交叉業(yè)務(wù)管理流