it項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文（匯編20篇）

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 it工程經(jīng)理年終總結(jié)范文精選20篇 it工程經(jīng)理年終總結(jié)范文精選20篇 it工程經(jīng)理年終總結(jié)范文 篇1 一年來，GOA系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、軟件、嬉戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們工程部的職能范圍。2xx年工程部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有特別大的提升空間，需要大家共同努力去打破。 我們?nèi)缃襁€存在以下幾個(gè)需要解決的問題： 第一點(diǎn)：部門人力配置缺乏，分工無法細(xì)化。一些崗位有閱歷的技術(shù)人員難聘請(qǐng)，是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要緣由。由于公司所

2、在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致許多大城市有閱歷的技術(shù)人員不情愿來這邊。我們以后可以從身邊的同事和伴侶方面著手拓展技術(shù)人員聘請(qǐng)這塊，也盼望在座的兄弟姐妹們一起幫幫助，挖掘身邊的適宜資源。 第二點(diǎn)：局部同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和樂觀性方面有所欠缺，工作效率比擬低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些可以為公司制造價(jià)值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都可以獵取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是制造效率必不行少的條件。 第三點(diǎn)：一些工程型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈こ坦芾矸矫娴拈啔v。接下來的工作我們需要有清楚的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)

3、作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。如今我們已經(jīng)使用了Redmine對(duì)安排的任務(wù)進(jìn)展跟進(jìn)，不過還是無法滿意我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。 把以上提到的幾點(diǎn)改善了，信任我們大家在工作當(dāng)中都可以得到提升。 我們深入理解工程部門對(duì)于公司進(jìn)展的意義及公司對(duì)工程團(tuán)隊(duì)的期盼和要求!所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以確定，“世間自有公正，付出總有回報(bào)，只要我們付出努力，無論是在個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，嬉戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有GO

4、A1.和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的嬉戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信念做的更好。 我堅(jiān)信，只要我們可以齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就可以跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。 it工程經(jīng)理年終總結(jié)范文 篇2 緊急而有序的一年又要過去了，勞碌的一年里，在指導(dǎo)及各部門各同事的關(guān)心下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳌榱私窈蟾玫墓ぷ?，總結(jié)閱歷、完善缺乏，本人就本年度的工作總結(jié)如下： 1、準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其消失故障的時(shí)候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)賜予理解決。 2、對(duì)中心每臺(tái)電腦安裝防病毒

5、軟件,避開了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制互相傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,喪失硬盤的重要資料等各種危害,并準(zhǔn)時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)展晉級(jí),定期的去除隔離病毒的文件夾。 3、準(zhǔn)時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)展更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)破綻進(jìn)展的破壞和攻擊。對(duì)IE、OUTLOOK、OFFICE等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的效勞,關(guān)閉Guset帳號(hào)等。 4、工程機(jī)房系統(tǒng)更新，系統(tǒng)從原有的20 xx更新到xp，重新安裝了全部軟件，解決了一局部原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。 5、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽中心不用的端口,平安設(shè)置等,保證公司全部電腦的平安正常工

6、作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)省帶寬,進(jìn)步上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大進(jìn)步,保證網(wǎng)絡(luò)順暢 6、針對(duì)效勞器，3次被黑客攻擊實(shí)行相應(yīng)的解決方案。重新部署效勞器。 7、學(xué)校效勞器，硬件的安裝、修理、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。 8、 交換機(jī)部屬置， 線調(diào)整， 錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。 9、rtx效勞器、郵件效勞器、web效勞器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測(cè)試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。 10、為了的節(jié)省本錢，并針對(duì)學(xué)校全部計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)休眠，有效地節(jié)約了相當(dāng)一局部資源。 11、加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對(duì)常常出故障的設(shè)備實(shí)行了相應(yīng)的解決方法。公司目前一共近80多臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常消失故障的

7、狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，許多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。 近一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把心情帶到工作中。在詳細(xì)工作中，我努力做好效勞工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步。但我也熟悉到自己的缺乏之處： 1、因?yàn)楹?jiǎn)潔的問題重復(fù)消失重復(fù)解決，可能到位不準(zhǔn)時(shí)。 2、自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展熟悉的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)把握速度還不夠快。 3、有時(shí)消失問題

8、我并不知道而指導(dǎo)先知。其實(shí)從咱們公司的構(gòu)造來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。 總結(jié)了過去，方能展望將來!最終說說明年的工作方案，辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時(shí)，針對(duì)自己缺乏之處，我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想： 1、在連續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素養(yǎng)程度。把工作做到更好。 2、對(duì)公司全部電腦設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱，和ip實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，維護(hù)。提升工作效率。 3、指導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)支配時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。 4、在硬件條件允許的狀況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件，對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)展監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)覺察網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò)，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行

9、。 在我入職的近一年，我在公司學(xué)到了許多，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與別人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在強(qiáng)健的成長(zhǎng)，像雨后的春筍;進(jìn)展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ圃斓?，我也盼望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個(gè)更好的將來。 總之，感謝指導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好! it工程經(jīng)理年終總結(jié)范文 篇3 忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖! 在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，覺察自己也進(jìn)步了不少!回憶這一年來的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,安靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過

10、人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了許多，指導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心，才能使我在公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階;在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)： 在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞

11、紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對(duì)公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了肯定文字表達(dá)力量和規(guī)律思維力量。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好根本素養(yǎng)及交際力量，也擁有了較好的溝通力量及表達(dá)力量。首先我特別感謝公司指導(dǎo)給了我這個(gè)進(jìn)展的時(shí)機(jī)，這是對(duì)我工作確實(shí)定，對(duì)我個(gè)人而言是新的開頭，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作布滿信念，要徹底克制自己的急躁心情，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，樂觀協(xié)作指導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)： 1.要“想得到 工作中要多動(dòng)腦筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和制

12、造性。 2.要“做的細(xì) 工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓指導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。 3.要“講程序 工作要分清主次，分清輕重緩急。 4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，搶著學(xué);結(jié)合自身工作，實(shí)在學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在理論中進(jìn)步。 5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作仔細(xì)、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)。 6.要努力做好本職工作以外，要把握更多的專業(yè)學(xué)問，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。 雖然我在一年的工作中獲得了肯定的成果，但還存在肯定的問題和缺乏： 1.是工作有急躁心情，有時(shí)工作急于求成，反而影響

13、了工作的質(zhì)量; 2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠留意，有些細(xì)節(jié)工作無視了; 3.在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想; 4.自己會(huì)有畏懼心情，缺少自信念。 為了更好的開展工作，適應(yīng)_科技的進(jìn)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思索及建議分思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建立、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建立六個(gè)方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，覺察問題，查補(bǔ)破綻，既是對(duì)公司一個(gè)參考，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策，從失敗中承受教訓(xùn)，避開重蹈覆轍;從成功中總結(jié)閱歷，以指導(dǎo)下一步工作。通過對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的閱歷，達(dá)成全都的熟悉，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成果，訂正失誤，變壓力為動(dòng)力，并不斷的對(duì)工作

14、進(jìn)展改良，以期更合適公司的進(jìn)展。站在公司的角度是一個(gè)總工，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂;對(duì)我個(gè)人來講，這一年意義深入，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 it工程經(jīng)理年終總結(jié)范文 篇4 在集團(tuán)公司及開發(fā)公司指導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理、新光建立工程監(jiān)理詢問公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)展。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)工程工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了*年上半年度年

15、度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報(bào)如下： 一、工程進(jìn)度完成狀況： 1樓自今年一月份根底施工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%總工期為16個(gè)月；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體構(gòu)造第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%總工期為20個(gè)月，包括總體；根據(jù)施工總進(jìn)度方案，1#、2#樓工期在方案之內(nèi)，無超期、脫期。 二、工程投資狀況： 1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至十四層，施工投資審核為1365萬元

16、，占總 造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。 1樓投資比照?qǐng)D 2樓投資比照?qǐng)D 三、工程施工過程掌握管理狀況 在公司的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對(duì)各消費(fèi)施工要素施行全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。 一、工程組織管理狀況： 根據(jù)工程特點(diǎn)，編

17、制了工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)施工過程掌握重點(diǎn)；制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司指導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算；通過每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)互相之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。 二、工程質(zhì)量掌握狀況： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、

18、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程掌握；驗(yàn)收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌質(zhì)量目的，工程部圍繞這個(gè)目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目的，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目的制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目的，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的

19、廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品形成的過程掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)消失較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。 在過程掌握上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大 綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料

20、質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視；二、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用；三、工程組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場(chǎng)。 再者，工程部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分

21、包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的消費(fèi)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)，為乙方消

22、費(fèi)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供給技術(shù)支持、管理支持。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企 業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 第二層是監(jiān)理與工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)展的主要是工序驗(yàn)收，這局部直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體

23、質(zhì)量形成過程了然于胸。 三、工程進(jìn)度掌握狀況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相連接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦覺察有偏向消失，應(yīng)在分析偏向產(chǎn)生緣由的根底上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。進(jìn)度掌握的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間啟用或提早交付使用。工程部在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，討論工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率。

24、2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度掌握的工作制度以及進(jìn)度掌握工作施行細(xì)那么，并催促監(jiān)理工程師在 it工程經(jīng)理年終總結(jié)范文 篇5 時(shí)間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級(jí)指導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗。 回憶今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)! 一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)視 管理既是對(duì)工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階

25、段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時(shí)才能確保不消失任何不良問題;正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司指導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠關(guān)心，實(shí)為慚愧。失敗乃成功之母，日后，必需嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)! 二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn) 裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技

26、術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷進(jìn)步技術(shù)含量。因此，方案在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位! 三、針對(duì)于客戶要求 顧客是上帝，效勞進(jìn)步產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，穩(wěn)固老客戶，增加聲譽(yù)?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非? it工程經(jīng)理年終總結(jié)范文 篇6 根據(jù)會(huì)議支配，我代表xx工程做20_年工作匯報(bào)，請(qǐng)各位指導(dǎo)審評(píng)： 20_年xx工程全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)指導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心下，仔細(xì)履行公司管理制度，以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好工程管理工作。 目前有三個(gè)工程，其中改造工程

27、二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū)，全長(zhǎng)1.4km，道路市政工程一標(biāo)段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū)，5條路總長(zhǎng)2.0km，這兩個(gè)工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達(dá)方案填土高程3.5m。在路和路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在工程指導(dǎo)班子的帶著下，樂觀向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè)。 一、工程履約進(jìn)展?fàn)顩r xx工程總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付狀況等根據(jù)合同商定正常進(jìn)展，無違約現(xiàn)象。 二、進(jìn)度管理狀況 路改造工程二標(biāo)段和道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總

28、承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。 三、質(zhì)量管理狀況 截止到x月x日，三個(gè)工程工程隱藏驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%，未消失不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。 四、平安管理狀況 本工程樂觀參與公司及建委平安活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)有關(guān)平安精神，開復(fù)工前進(jìn)展自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)展平安質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提示施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不損害，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末

29、未發(fā)生人身、設(shè)備平安事故。 五、工程本錢掌握狀況 xx工程自復(fù)工以來，從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)掌握、材料本錢、分包本錢進(jìn)展掌握，并定期做了本錢分析，測(cè)算出盈虧狀況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、平安質(zhì)量掌握等措施降本增效。 六、合同管理狀況 截至20_年x月xx日xx工程簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料選購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。 七、勞務(wù)管理狀況 20_年隨著物件上漲，全國(guó)各地消失“用工荒的狀況，也不例外，工程部準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)溝通，根據(jù)合同商定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞

30、動(dòng)力需求。在20_年的根底上連續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。 八、文明施工及技能減排管理 xx工程連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理，平安員特地進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特殊是對(duì)工地的土方進(jìn)展了整平打方、材料進(jìn)展碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)樂觀與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。 九、工程存在的問題及整改措施 xx工程由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境簡(jiǎn)單，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料

31、，從合同工期來看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，工程及分包隊(duì)伍消失窩工狀況，同時(shí)人工、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，工程今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但工程部并不是消極的等待，而是實(shí)行樂觀的措施：平安管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的預(yù)備期間，我組織工程部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。 加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)覺察問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。 施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)覺察平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修

32、理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。 工程二標(biāo)段，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ鳡顩r。 一、在工期方面根據(jù)合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比擬短，根底為山地在著手預(yù)備工作的時(shí)候，我們工程對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的支配，編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度方案，在過程中，嚴(yán)格掌握節(jié)點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總方案、月方案、周方案層層落實(shí)，層層核查。對(duì)于總方案的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不行預(yù)見因素的影響等，結(jié)合工程管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理支配各個(gè)施工工序。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二

33、標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、平安文明質(zhì)量要求高，6月3號(hào)開工，業(yè)主要求12月31號(hào)前完成，面臨的主要困難是根底施工時(shí)地基不明確，6月、7月大局部時(shí)間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)峻缺乏。經(jīng)受種.種磨難，在公司的大力支持下和工程部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。詳細(xì)的閱歷教訓(xùn)有： 第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞明晰，對(duì)于可以先做的局部，我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利，特殊是對(duì)后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比方說，徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段我們提早施工

34、了，外表看好似對(duì)工期不利，但實(shí)際上，削減了后期的很多工作，在總體上，對(duì)工期是有利的。 第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加本錢。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段在雨季期間，已爆破的石方無法外運(yùn)，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運(yùn)工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時(shí)，再行外運(yùn)。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺，經(jīng)公司指導(dǎo)的同意，合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)，從而保證了搶工的順當(dāng)進(jìn)展。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標(biāo)段的搶工工作。 第三，搶工必需要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)嫻熟、布滿信念的工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序嚴(yán)密連接、緊而不

35、亂，工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常，沒有一個(gè)能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、布滿必勝信念的團(tuán)隊(duì)是不行能完成的。 第四，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作支配與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長(zhǎng)除管理自己的份內(nèi)事外，還必需要留意與相關(guān)或相鄰工序的連接，覺察問題或得到相關(guān)信息時(shí)，馬上傳達(dá)、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)視部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時(shí)避開造成誤會(huì)而影響進(jìn)度。 第五，搶工前做好機(jī)具的籌備工作。 二、“質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目的。今年的質(zhì)量管理工作

36、中，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的進(jìn)步。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的工程質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)： 首先，要轉(zhuǎn)變工程部全部管理人員及班組長(zhǎng)的質(zhì)量熟悉態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量要求，對(duì)施工質(zhì)量不合格的班組必需按程度訓(xùn)練和懲罰。 第二，加強(qiáng)工程部施工員的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任，對(duì)于他們分管的工作出了問題，必需讓他們擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)沒有按工程部要求的程序去檢查的，查到一次懲罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 第三，落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)

37、。 第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量平安部門帶頭和施工人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，覺察問題準(zhǔn)時(shí)解決。 第五，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能到達(dá)我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補(bǔ)。 第六，層層管理，人人把關(guān)。堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，全部工程管理人員應(yīng)當(dāng)而且必需參加質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號(hào)廠和棟號(hào)施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)

38、負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。 三、平安與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無處不在，無時(shí)不在，只要有人在工作就存在平安問題和現(xiàn)場(chǎng)文明，這種普遍性要求我們心中時(shí)刻裝著平安與現(xiàn)場(chǎng)文明。在_年的工作中，工程部仔細(xì)落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生，做到準(zhǔn)時(shí)覺察危急源，定期進(jìn)展平安文明檢查，仔細(xì)做好三級(jí)訓(xùn)練，進(jìn)步操作工人的素養(yǎng)及平安意識(shí)，實(shí)在做到平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安管理方針，確保了平安時(shí)刻處于“在控和可控狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也到達(dá)了平安管理的目的，沒有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故。在平安和現(xiàn)場(chǎng)文明方面，主要有以下幾

39、點(diǎn)的感悟。 第一，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，避開中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作。布置臨時(shí)設(shè)施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)施必需一次到位，不能省的堅(jiān)決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下，為了節(jié)約本錢，能省的就省，如今我看來，要改便這種觀念，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會(huì)造成一些不合理，造成“亂的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５南M(fèi)。 第二，“工完場(chǎng)清是今后工作的重點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從肯定程度上反映了施工管理程度的凹凸，反映了管理人員和工人素養(yǎng)的凹凸，但是今年在這個(gè)方面做得很不到位，分析緣由主要是意識(shí)不到位，熟悉有差距，沒有當(dāng)回事

40、，施工過程中沒有重點(diǎn)、沒有針對(duì)性的去監(jiān)視、去檢查、去轉(zhuǎn)變操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了，明年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀，讓全部管理人員及班組長(zhǎng)把這件事管起來，參加進(jìn)來，讓大局部操作工人做到“順手清。 第三，平安工作在正常開展的同時(shí)，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)展專項(xiàng)治理。對(duì)于在平常檢查中以常覺察的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在肯定程度上造成了思想上的麻木，習(xí)以為常，對(duì)于特別危急的分局部項(xiàng)工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項(xiàng)整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。 第四，平安管理人員的工作態(tài)度對(duì)平安管理工作起著重要的作用。平安管理人員須喜

41、歡自己的本職工作，要專心去做，我認(rèn)為，正常的平安管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心，是對(duì)平安管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查催促整改。 四、在抓好消費(fèi)的同時(shí)，帶隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍，是工作的重點(diǎn)之一。帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認(rèn)為效果不是很好，他們從學(xué)校到高校，經(jīng)受的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的形式，不具備針對(duì)性，不簡(jiǎn)單理解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)程度，因此，我認(rèn)為除了實(shí)行集體培訓(xùn)外，還可以實(shí)行其它方式。 一是針對(duì)個(gè)人談話，理解他們的想法，理解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時(shí)，有針對(duì)性的考察相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理程度，對(duì)其做得好的

42、方面要多加以贊揚(yáng)、鼓舞，進(jìn)步他們的信念。 二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，“強(qiáng)迫他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上消失了問題，便于有針對(duì)性的指導(dǎo)他們，與此同時(shí)，培育他們的獨(dú)立工作力量，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想方法，而不是自己想方法解決。 三是讓他們交替更換管理工作，而不能長(zhǎng)期從事某一方面的管理工作，比方鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說平安等等分局部項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕X察他們的特長(zhǎng)，取其特長(zhǎng)避其短。 四是多讓他們參與各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作，讓他們?cè)跈z查、驗(yàn)收過程中得到學(xué)習(xí)。 五是在工作態(tài)度、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求，工作好不好是結(jié)果， 工作態(tài)度是前提，假設(shè)工作態(tài)度都不端正

43、，紀(jì)律松散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進(jìn)入公司適應(yīng)過程中，就要訂正他們的不良作風(fēng)，該批判的要批判，該罰款的要罰，讓他們盡快從同學(xué)轉(zhuǎn)變成消費(fèi)者。 爭(zhēng)取在后期裝飾工程及附屬工程中，汲取以上的材料、人員施工隊(duì)質(zhì)量等問題便利的教訓(xùn)。樹立“平安與質(zhì)量并舉“信譽(yù)與效益并存工程管理宗旨，樂觀學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想熟悉，開拓視野。 最終感謝一年來工程部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協(xié)力以及上級(jí)指導(dǎo)的關(guān)心和支持，在新的一年里我們工程部將連續(xù)保持對(duì)社會(huì)的良心，對(duì)公司的忠心，工作責(zé)任心，仔細(xì)努力的完成余下工程，為公司的進(jìn)展也為我們公司也為我們工程部人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落

44、后于別人作出奉獻(xiàn)。 it工程經(jīng)理年終總結(jié)范文 篇17 緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20 xx已經(jīng)過去，布滿期盼的20 xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展回憶、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下根底?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位指導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。 一、 收獲 說道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回憶一下一年前今日的原盛工程現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次構(gòu)造完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至 0.00。而一年后的今日：soh

45、o8月30日順當(dāng)交房;小戶型11月15日順當(dāng)交房;準(zhǔn)甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達(dá)的預(yù)期。全年沒有消失嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的根底上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)視站作為觀摩工地進(jìn)展了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。 要說原盛工程20 xx年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交件，今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點(diǎn)： 1)、8月30日的soho辦公樓的交付; 2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大大事被我在20 xx

46、年初工程部的年初發(fā)動(dòng)大會(huì)上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計(jì)和預(yù)備。在經(jīng)過工程全體參加者的細(xì)心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交件特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重大。其一、是對(duì)本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)進(jìn)步供給了閱歷和根底;其三、順當(dāng)交房對(duì)于工程品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚(yáng)供給了保障和支撐。 當(dāng)然我特別糊涂地明白這些成果的獲得不是我個(gè)人的成果，而是工程全體參加者的成果，特殊是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體

47、的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：布滿熱忱富有責(zé)任心的王青興;穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇;布滿熱忱和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)慎重務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華;勤懇富有共性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假設(shè)沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今日。 二、 成長(zhǎng) 假設(shè)說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)那么更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的精神相貌和狀態(tài)。 先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)?三字經(jīng)?、?弟子規(guī)?，自己熟讀?孫子

48、兵法?，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀?曾國(guó)藩?總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20 xx年3月28日參與國(guó)際鄭開馬拉松競(jìng)賽，以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分完成了男子半程21km的競(jìng)賽。我還參與社會(huì)上的?讀書會(huì)?、在下班路上聽勵(lì)志播送節(jié)目，這些好似和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參與亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智教師長(zhǎng)講的關(guān)心更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關(guān)心更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐

49、行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去關(guān)心、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。 假設(shè)說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，那么去年7、9月份的一段經(jīng)受那么算是對(duì)我的熬煉。去年7、9月份公司支配由我負(fù)責(zé)主持工程的全面工作，這段經(jīng)受對(duì)于我的熬煉、影響和收獲特別之宏大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我供給了熬煉自己、展現(xiàn)自己、進(jìn)步自己的平臺(tái)和時(shí)機(jī)。這期間經(jīng)受了soho辦公樓的驗(yàn)收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收;準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)

50、的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)工程部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會(huì)到了作為工程經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深入領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心;少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí);少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和進(jìn)步，并在肯定程度上贏

51、得了大家的認(rèn)可。 這段經(jīng)受帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的指導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，感謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn). 三、 缺乏 20 xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。 其一：雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊8#樓土建進(jìn)度滯后較多，始終沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊急。 其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20 xx年整個(gè)工期特別之緊，特殊3#樓南塔

52、，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司指導(dǎo)的批判。 其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對(duì)于管理協(xié)作責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20 xx年的整個(gè)工期特別之緊。作為工程部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)展自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要實(shí)行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面

53、影響降低到最低。 其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和進(jìn)步。 工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏： 1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中汲取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。 2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大局部已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開頭施工時(shí)覺察多處與裝修要求不全都，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特

54、殊在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，工程在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 四、 方案 謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順當(dāng)開展，結(jié)合工程和自身實(shí)際，現(xiàn)方案如下： 1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排方案，早作準(zhǔn)備、早作方案。明年的兩大核心目的節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊急程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善20 xx年的方案，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)預(yù)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地表達(dá)在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實(shí)和施行。 2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余，工程部沒有消

55、失較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺(tái)階。 3、加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)建立，努力打造一支一流的工程團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素養(yǎng)和力量。在加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為集團(tuán)跨越式進(jìn)展培育優(yōu)秀的人才。 4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約可以更好的為工程效勞，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建立。 5、連續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)力量和管理程度的學(xué)習(xí)。以永

56、不滿意、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目的，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。 it工程經(jīng)理年終總結(jié)范文 篇18 時(shí)間荏苒，20 xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20 xx年年初擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在指導(dǎo)們的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。 我是20 xx年年末有幸被xx公司錄用工程經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的工程都比擬陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快把握公司的各項(xiàng)工程工程重

57、點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)當(dāng)橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。 這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到如今領(lǐng)悟了局部?jī)x器的操作，這一切離不開指導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來春夏之季橋下那些日子的艱辛奮斗，師傅急躁且嚴(yán)格的教育下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學(xué)問。 在后來接觸的橋、天橋、路三座天橋、與路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的熟悉和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、學(xué)問尚淺，所以在工作方面指導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。 后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：

58、東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有時(shí)機(jī)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的困難任務(wù)橋，到后來的橋、橋、從建筑中到鋪平后高粱橋，還有立交橋的檢測(cè)工作、一號(hào)橋、等等還有許多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過的橋梁就不一一陳述了。 我和其他工程經(jīng)理們?cè)诘罔F號(hào)線、號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。 雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的學(xué)問、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不糊涂、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事

59、后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)學(xué)問知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)心與指導(dǎo)，指導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信念與動(dòng)力。 在困難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都仔細(xì)苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了指導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作理論中豐富了橋檢工作的學(xué)問，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。 截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的預(yù)備和根底。 不知不覺的跨進(jìn)了20 xx年這一新的開端。今后我將更加努

60、力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心指導(dǎo)和公司建立，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目的，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻(xiàn)。 it工程經(jīng)理年終總結(jié)范文 篇19 本年度在公司指導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的關(guān)心和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的理論及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著進(jìn)步;并在公司指導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從工程