2022年機(jī)電項(xiàng)目年終總結(jié)（匯編20篇）VIP

1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 年機(jī)電工程年終總結(jié)精選20篇 2022年機(jī)電工程年終總結(jié)精選20篇 2022年機(jī)電工程年終總結(jié) 篇1 20 xx年即將過去，回憶這一年，工程機(jī)電部全體人員在主管指導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅(jiān)守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運(yùn)行，為公司正常工作供給了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的奉獻(xiàn)，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了相應(yīng)的充實(shí)和進(jìn)步?，F(xiàn)就工程機(jī)電部全年的工作狀況作以總結(jié)如下： 本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面： 一、完善落實(shí)各項(xiàng)制度 公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，所以今年我們的工作那么嚴(yán)格根

2、據(jù)質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。設(shè)備的運(yùn)行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序標(biāo)準(zhǔn)化；定期對水箱水池進(jìn)展消毒清洗；定期對化糞池進(jìn)展清理疏通；應(yīng)當(dāng)進(jìn)展掛牌標(biāo)識的設(shè)備進(jìn)展掛牌標(biāo)識；按時進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并進(jìn)展記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著進(jìn)步。 二、系統(tǒng)根本運(yùn)行狀況 工程機(jī)電部主要負(fù)責(zé)公司全部水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運(yùn)行的根底、核心局部，一旦任何一局部消失故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機(jī)電部全部員工都深深地意識到這一點(diǎn)，明白我們責(zé)任的重大。 所以我們

3、時刻進(jìn)步警覺，不容許有半點(diǎn)忽略大意，親密關(guān)注各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，嚴(yán)格根據(jù)各設(shè)備的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，隨時巡察各設(shè)備，覺察小的問題或是故障預(yù)兆，就準(zhǔn)時進(jìn)展修理排解，盡可能防患于未然。同時我們還根據(jù)各設(shè)備的維護(hù)要求定期對各設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細(xì)記錄，這樣一方面避開了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。 另一方面延長了設(shè)備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個大樓個設(shè)備在20 xx年根本運(yùn)行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓供給了良好的工作環(huán)境。 三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作 整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運(yùn)行理論，根本上還是比擬完善，經(jīng)得起考驗(yàn)。但是隨著時間推移加之

4、發(fā)生的一些問題，我們覺察有些系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)不周全或其他緣由，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水掌握簡潔缺乏、溢流管道設(shè)計(jì)過高，這樣在水泵上水掌握失控的狀況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機(jī)房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比擬大的損失。 針對這種狀況我們通過討論分析，將上水水泵掌握改裝成屢次掌握，盡可能避開其失控狀況消失，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的狀況下，值班人員聽到報警即可快速手動關(guān)閉水泵；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥掌握，由于受市網(wǎng)管道壓力凹凸的影響，簡單消失失靈現(xiàn)象，這樣一旦消失水溢流出來而值班人員沒有準(zhǔn)

5、時覺察，即可在不長時間內(nèi)流進(jìn)凹凸壓配電室，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。 就這個問題我們通過反復(fù)討論商討后，給水池加裝了2套四路液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的狀況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息準(zhǔn)時實(shí)行必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過理論事試驗(yàn)證，確實(shí)行之有效，到達(dá)了預(yù)期的效果。 四、協(xié)作公司房屋銷售工作 在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的協(xié)作工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)展了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)視裝修保證裝修質(zhì)量同時還協(xié)作裝修隊(duì)對局部分隔開的房間進(jìn)展了線路改

6、造并加裝了電表，這樣不但轉(zhuǎn)變了大樓的環(huán)境而且便利了房間租售。 除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主租戶的效勞也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主供給裝修技術(shù)支持、關(guān)心業(yè)主進(jìn)展套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)絡(luò) 、寬帶開通，讓業(yè)主實(shí)在體會到我們比擬周到的效勞，及完善的物業(yè)效勞體系，通過大量的工作進(jìn)步公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的協(xié)作、支持了公司房屋租售工作。 五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作 在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們在每周禮拜一機(jī)電例會時間除了貫徹、傳達(dá)公司的一些制度、政策，還在例會時間就平常大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進(jìn)展?fàn)幷?，讓大家各?/p>

7、己見，這樣一方面使這些問題得到理解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的熟悉，增長了各自的業(yè)務(wù)學(xué)問。 還有就是在日常工作中我們盡可能支配各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差異越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)展、進(jìn)步。 六、節(jié)流開源方面 在節(jié)省能源方面我們也實(shí)行了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進(jìn)展人為掌握，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運(yùn)行一臺直燃機(jī)，在負(fù)荷量較大的時候開兩臺，在負(fù)荷下降時只運(yùn)行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化狀況下盡可能避開開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求狀況下根本不燒衛(wèi)生熱

8、水；還有我們加強(qiáng)對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的進(jìn)步了空調(diào)的工作效能，節(jié)省了燃?xì)獾氖褂谩＿@樣在住戶增加的狀況下使得自然氣的使用量較往年明顯下降。 其次，我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處指導(dǎo)的帶著下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)展了維護(hù)保養(yǎng)，這樣在維護(hù)設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)約了肯定的費(fèi)用開支。 還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進(jìn)展巡查，在保證必要照明的狀況下準(zhǔn)時關(guān)掉不必要的燈具。 再次，對于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進(jìn)展修理、在不影響正常使用的狀況下利用現(xiàn)有器材進(jìn)展加工改造。當(dāng)然在這一方面，我們目前還沒有作出比擬突出的工作，但信任通過連續(xù)努力，在以后的工作中肯

9、定會大有改觀。 總之，20 xx年我們根本完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，完善了局部系統(tǒng)/設(shè)備，增長了工作閱歷、業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步了管理程度，較之往年各方面大有進(jìn)步。 但同時也覺察我們工作有很多缺乏不到之處，如人員效勞意識不強(qiáng)、工作中時不時有違背公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段間隔 等等。 但20 xx年即將成為過去，信任通過我們今后不斷的努力、繼往開來，汲取以往的閱歷教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將20 xx年的工作中會做得更好，為公司的運(yùn)作、進(jìn)展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 2022年機(jī)電工程年終總結(jié) 篇2 時間荏苒，不知不覺中，12個多月的時間匆忙

10、溜走?；貞浺酝?，機(jī)電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞平安消費(fèi)方針，仔細(xì)執(zhí)行?煤礦平安規(guī)程?，以人為本，與時俱進(jìn)，狠抓管理，根本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的平安、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充實(shí)和進(jìn)步。現(xiàn)就機(jī)電工作狀況作以總結(jié)匯報。 一、立足平安規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦進(jìn)步程度、建立平安消費(fèi)長效機(jī)制的根本途徑，只有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)并保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于平安消費(fèi)的良好狀態(tài)，才可以適應(yīng)和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建立的需要。從3月份開頭，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為打破口，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所、

11、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評比，共評出“精品硐室3處，“精品機(jī)房2處。 二、機(jī)電工作完成狀況 1、以來，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井工作目的。先后對二采區(qū)變電所進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)凹凸壓設(shè)備布置精細(xì)化；凹凸壓動力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)凹凸壓電纜、信號電纜共計(jì)5971.5米。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化程度。 2、由于受地質(zhì)條件的制約，180

12、萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)平安消費(fèi)的重點(diǎn)工程。全年平安順當(dāng)?shù)耐瓿闪?213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并平安順當(dāng)?shù)耐瓿?213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的平安消費(fèi)。 3、細(xì)心組織，順當(dāng)完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作： 1為進(jìn)步我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機(jī)電科對地面消費(fèi)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)展了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)展了分運(yùn)，在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安裝了一條架空電動

13、滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。 2通風(fēng)機(jī)安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求，對礦井通風(fēng)機(jī)fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進(jìn)展了安裝，并對通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)展了架設(shè)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的平安運(yùn)行。 3壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)狀況：井下主干管選用1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管1594.5無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米，實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。 4、供水施救

14、系統(tǒng)管路安裝工程：井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管1594.5無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米，1084無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米。 535kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/353532.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變

15、壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。 三、運(yùn)輸工作完成狀況 1、以效勞一線為宗旨確保礦井消費(fèi)接續(xù)和消費(fèi)任務(wù)的完成： 運(yùn)輸系統(tǒng)平安高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作，累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦消費(fèi)任務(wù)的完成和我礦的正常消費(fèi)接續(xù)。 2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升平安運(yùn)輸程度： 結(jié)合?省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)?及?原平供電局節(jié)能節(jié)電?要求，我們對井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運(yùn)輸平安，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進(jìn)展

16、了全部更換，更換道岔21付。 四、大型設(shè)備修理工作完成狀況 我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，修理頻繁，井下大修支架共計(jì)610部；由于消費(fèi)接續(xù)緊急，共計(jì)大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次；大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次；sm-490a空氣壓縮機(jī)修理3次；500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共計(jì)節(jié)省修理資金約701萬元。 五、20 xx年機(jī)電方案 20 xx年，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個頂峰階段，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦技改各項(xiàng)主要安裝建立工程都將進(jìn)入最終的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝、架

17、空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項(xiàng)大的改造工程，比方35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機(jī)、中央水泵房、中央變電所、消費(fèi)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。 2022年機(jī)電工程年終總結(jié) 篇3 本人現(xiàn)任_公司工程經(jīng)理，在日常工作中，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。始終奮戰(zhàn)在施工第一線，現(xiàn)對一年來完成的工作進(jìn)展總結(jié)。 一、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度 自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和討論合適工程

18、管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。 1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專

19、職質(zhì)量員，我主動給其必需的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，覺察問題準(zhǔn)時解決。 3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)

20、量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場做出了必需的奉獻(xiàn)。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。共性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)

21、持： 1、加強(qiáng)部位掌握，落實(shí)方案支配，自己在日常的消費(fèi)管理中，對施工部位方案比擬明晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)方案去落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程消費(fèi)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提早做好消費(fèi)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。 3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還

22、是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。 4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，職責(zé)落實(shí)到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。 四、嚴(yán)細(xì)本錢管理，進(jìn)步工程效益 針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點(diǎn)： 一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)展匯報，

23、做到方案部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提早預(yù)控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提早猜想，并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。 二是進(jìn)步工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。共性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理場面。 通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本錢管理措施，使我們工程施

24、工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。 2022年機(jī)電工程年終總結(jié) 篇4 _年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì)量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級指導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，獲得了些許成果，完成了局部既定目的，同時也暴露出工作的一些問題，獲得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報： 一、各工程完成情景匯總及下一年度工作方案 14世紀(jì)綜合樓工程根據(jù)_年公司制定的目的方案為辦

25、公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至_年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前根本可以完成公司制定的全年工作方案。_年7月21日工程被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地檢查組檢查工地并予以確定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，經(jīng)過山東省平安禮貌示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓工程作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚(yáng)的工程。同時_年14世紀(jì)綜合樓工程在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、平安拉網(wǎng)檢查中都成果優(yōu)異，受到市、區(qū)各級指

26、導(dǎo)的重視和確定。 _年將是14世紀(jì)綜合樓工程最為緊急的一年，估計(jì)_年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等許多土建、安裝分部工程全面綻開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面綻開施工。確保_年7月14世紀(jì)綜合樓工程開工驗(yàn)收。 高新區(qū)綜合效勞中心工程根據(jù)_年公司制定的目的方案為施工全部完成，工程在公司指導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建立工程特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，局部材料組織不便和產(chǎn)地受限等緣由，施工未能按方案完成。_年4月26日獲得?建筑工程施工答應(yīng)證?，9月10日完成a座主樓主體構(gòu)造封頂也是完成了全部主體構(gòu)造施工，截至

27、_年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工根本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工根本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅根本完成至70%。 _年綜合效勞中心工程方案在節(jié)后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。 市南區(qū)延吉路“兩改工程，根據(jù)_年公司制定的目的方案為全面開頭施工，無詳細(xì)施工方案和施工支配。_年是本工程前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽

28、字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)屢次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)覺察貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建立局影響，造成延吉路“兩改工程不能順當(dāng)開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力氣進(jìn)取推開工程進(jìn)展，先后屢次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安

29、裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工預(yù)備。 _年延吉路“兩改工程實(shí)現(xiàn)全面開工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起方案18個月完成此工程單體驗(yàn)收。解決好1#地塊的遺留問題。 其他資料，住宅樓的售后修理、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報等等; 二、較好工作方式總結(jié) 1、工程部人員較好安排 工程部共11人是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。去年全年共計(jì)離任員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，必定導(dǎo)致一些列的問題消失：一方

30、面增加聘請費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理本錢;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的連續(xù)，讓局部工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離任的主要緣由，準(zhǔn)時實(shí)行有效的方法，努力進(jìn)步內(nèi)部員工的歸屬感和分散力，表達(dá)更多的關(guān)心，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性進(jìn)展。 強(qiáng)化兩個到位 1、強(qiáng)化宣揚(yáng)發(fā)動工作、政策措施宣揚(yáng)到位。 工程啟動前期，為促使三村群眾樂觀參加到蔬菜種植工程中，首先，鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧工程工作施行小組放棄了五一休假的時機(jī)，根據(jù)早支配、早部署的要求，準(zhǔn)時召集工程規(guī)劃區(qū)內(nèi)的村支兩委、村民小組長、局部村民代表到

31、鄉(xiāng)召開發(fā)動會，向農(nóng)戶講解進(jìn)展蔬菜消費(fèi)對于進(jìn)步經(jīng)濟(jì)收入的重要性，宣揚(yáng)?施行方案?確定的各項(xiàng)補(bǔ)助政策措施，發(fā)動農(nóng)戶樂觀進(jìn)展蔬菜消費(fèi)。同時，工程施行工作小組還利用晚上的時間，分赴各村召開村民代表大會，逐家逐戶進(jìn)展發(fā)動，局部晝夜的開展種植農(nóng)戶、種植數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作。確實(shí)將工程施行的各項(xiàng)政策措施宣揚(yáng)落實(shí)到位，獲得了農(nóng)戶的廣泛參加，確保了種植任務(wù)落實(shí)到戶。 2、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)效勞到位。 為確保工程的施行成功，保證農(nóng)戶按要求標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展蔬菜消費(fèi)，我鄉(xiāng)從進(jìn)步農(nóng)戶進(jìn)展蔬菜消費(fèi)方面的學(xué)問著手，樂觀邀請區(qū)蔬菜辦、區(qū)科技局的專家到鄉(xiāng)進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，全年共到各村開展蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)10余期，并組織了各村支兩委、工

32、程施行涉及村的小組長、局部村民代表200余人到羅甸縣學(xué)習(xí)考察一次，培訓(xùn)蔬菜種植農(nóng)戶余人次，使蔬菜種植農(nóng)戶把握了蔬菜的下種、蔬菜消費(fèi)應(yīng)留意的問題、病蟲害防治等根本學(xué)問，確實(shí)將技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)到位，進(jìn)步了蔬菜種植農(nóng)戶科技種田的力量。 。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)準(zhǔn)時向公司指導(dǎo)匯報工程信息情景，保障工程執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門指導(dǎo)及工程負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次時機(jī)，做好工程申報書，最大限度進(jìn)步工程立項(xiàng)的可能性。 大家都明晰，僅有工程被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使工程能順當(dāng)立項(xiàng)，把相關(guān)部門指導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，假設(shè)關(guān)系不好，再好的扶持工程也爭取不下來。所以工程

33、部的工作就比擬特別些，許多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必需注意個人形象，堅(jiān)持著裝干凈大方，接待約訪指導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下留意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、資料，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，專心觀看四周的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)! 同時，工程部的工作講時效性、敏捷性;為此，我盡心盡力，不斷進(jìn)步自身思想素養(yǎng)，學(xué)習(xí)、把握工程專業(yè)學(xué)問，準(zhǔn)時更新維護(hù)好工程信息，提升社交禮儀行為本領(lǐng)，留意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進(jìn)取宣揚(yáng)、進(jìn)步公司的知名度、美譽(yù)度! 例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：

34、，分別于12月份通過了省級新產(chǎn)品鑒定，估計(jì)可獲得政府12萬元補(bǔ)助。自主立項(xiàng)3個新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項(xiàng)性能均到達(dá)了預(yù)定目的。同時，“UC-5899多功能復(fù)合柴油過濾器獲得了20_年縣級科技進(jìn)步二等獎。 為了技術(shù)儲藏，子公司特地組織了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對11個新產(chǎn)品進(jìn)展了研發(fā)，范圍掩蓋汽車、環(huán)境、香煙、設(shè)備的過濾、分別產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機(jī)油濾清器、螺桿式空壓機(jī)油氣分別器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分別器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設(shè)計(jì)完成;與華南理工高校合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進(jìn)展測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱

35、空氣凈化器的設(shè)計(jì)，并投入市場推廣。 同時，技術(shù)部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機(jī)廠新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成 2. 其它相關(guān)文檔 1) 工程管理文檔：?軟件工程方案?、?工程進(jìn)度報告?; 2) 軟件開發(fā)文檔：?需求規(guī)格說明?、?概要設(shè)計(jì)說明?、?詳細(xì)設(shè)計(jì)說明?; 3) 軟件測試文檔：?測試方案?、?軟件測試分析報告?; 4) 產(chǎn)品文檔：?用戶使用手冊?和?演示文件? 2.1產(chǎn)品 產(chǎn)品名稱：HR醫(yī)院信息管理系統(tǒng) 源程序行數(shù)：-; 程序大?。? 2.1.1程序模塊 程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量; 2.1.2

36、 程序版本分類 測試版 正式版 2.1.3包含文檔 產(chǎn)品文檔： 1) 工程開發(fā)方案 2) 需求規(guī)格說明書 3) 概要設(shè)計(jì)說明書 4) 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書 5) 用戶操作手冊 6) 測試方案 7) 測試分析報告 8) 軟件進(jìn)度報告 2022年機(jī)電工程年終總結(jié) 篇20 20_年，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)，樂觀推動效能監(jiān)察不斷融入消費(fèi)經(jīng)營管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動節(jié)能降耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了樂觀的作用，現(xiàn)就20_年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下： 一、健全制度，完善監(jiān)察程序 集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完好的效能監(jiān)察閉環(huán)

37、管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表?、?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)?和?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評分標(biāo)準(zhǔn)?等一系列表格，細(xì)化了評分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。 二、強(qiáng)化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量 在檢查過程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)視，對每個工程施行中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。 1.加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細(xì)記載覺察的問題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪

38、。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。 2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)展總結(jié)，建立?效能監(jiān)察工作臺賬?，將效能監(jiān)察的查證過程、覺察的問題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及覺察的共性問題進(jìn)展通報，好的做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。 三、開展專項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用 針對當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢，為到達(dá)進(jìn)步企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，進(jìn)步管理效能的目的，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標(biāo)

39、、收支狀況專項(xiàng)檢查、管理效勞部門的作風(fēng)建立狀況、效能診斷、新井建立進(jìn)度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專項(xiàng)督查和干部履職狀況九個方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，覺察問題、解決問題，提升了管理程度，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了樂觀作用。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司非常注意加強(qiáng)提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去結(jié)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專家對集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)展效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了?

40、_煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編?，匯編搜集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比擬強(qiáng)、理論證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作供給有益的借鑒和參考。 20_年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵破綻327個，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，承受監(jiān)察建議857條，推動了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20_年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評比中，_電力_熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、_電力_發(fā)電公司20_年市場煤選購效能監(jiān)察、_煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、_礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和_礦修舊利廢效能監(jiān)察5個工程

41、榮獲優(yōu)秀工程。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)務(wù)實(shí)效，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、安康進(jìn)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。 工程總結(jié)報告篇五 20_年在公司各級指導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在公司工程推行工程經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光工程經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活的效勞理念，遵循“品質(zhì)效勞、精細(xì)管理的原那么精神，開展各項(xiàng)效勞與管理工作，獲得了肯定的成果也暴露出一些缺乏，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下： 一、順當(dāng)完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步分散力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建立從初創(chuàng)期到磨合期到標(biāo)準(zhǔn)期平穩(wěn)過渡 20_年3月1日，我受公司指導(dǎo)委派來到都市陽光工程經(jīng)理部工作，起初工程立足當(dāng)

42、地，多渠道開展人員聘請工作，在4月下旬交房前根本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動亂走向穩(wěn)定。工程經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)掩蓋率達(dá)100%。 今年7月16日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，工程經(jīng)理部馬上啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經(jīng)理部馬上實(shí)行措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員清掃，經(jīng)過幾小時的疏

43、通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作樂觀性和“仆人翁思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。 二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷進(jìn)步收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1、在收費(fèi)方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節(jié)假日，通過 、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用，樂觀主動的想方法保證收費(fèi)率的進(jìn)步，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。 2、在物資選購方面：工程堅(jiān)持就近、價低、質(zhì)高的原那么進(jìn)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥莆毡惧X支出。 3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘

44、請50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)省人力本錢開支約27萬元; 4、在節(jié)能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節(jié)省能耗開支約17萬元; 5、在節(jié)省意識方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)省榮耀的意識。今年6月通過與施工方的屢次協(xié)商，順當(dāng)接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)省開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)省了本錢開支近千元。 20_年，工程經(jīng)理部調(diào)動全體員工的樂觀性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，估計(jì)全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 三、堅(jiān)持“品質(zhì)效勞、精細(xì)管理的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理標(biāo)準(zhǔn)工作流程，逐步提升效勞質(zhì)量和管理程度，從而進(jìn)步業(yè)主