2022建筑工程項目經(jīng)理年終工作總（通用15篇）VIP

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 建筑工程工程經(jīng)理年終工作總通用15篇 2022建筑工程工程經(jīng)理年終工作總通用15篇 2022建筑工程工程經(jīng)理年終工作總 篇1 20_年初至8月份，我在韓家墅擔當工程經(jīng)理，后擔當寶武大路工程經(jīng)理，主要負責施工消費及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個熬煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。 一年來特別感謝組織及指導對我的信任，給我時機到企業(yè)的第一線熬煉，作為一名年輕的工程經(jīng)理，我特別珍惜現(xiàn)場的崗位理論，熟識了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工預備、施工進度、質(zhì)量平安等掌握以及開工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界

2、，增長了見識。在指導的正確指導下和同事的關心支持下，獲得了肯定的成果。現(xiàn)對這一年的工作總結如下： 一、把握工程本質(zhì)的措施。 工程，是為了制造獨特的產(chǎn)品。效勞或結果而進展的臨時性努力。為此，在工程工程開頭階段，我重點的工作是熟識招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員裝備狀況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本工程的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武大路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在掌握上就要穿插作業(yè)、流水施工、節(jié)約一些非關鍵費用開支。 二、工程方案掌握。 工程方案掌握分為時間方案和本錢方案。時間方案就是根據(jù)整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，結

3、果都是能順當完成的。本錢方案關系到工料機的各方面管理，合理支配用工、機械及工程部管理人員。 三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)標準標準的執(zhí)行。 作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求工程部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標準。無論在勞務用工、機械租賃、材料選購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進展。 工程質(zhì)量標準更要在標準值內(nèi)進展施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需百分百的到達，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種.種緣由消失問題，特殊是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。 四

4、、工程整體掌握的應變。 工程整體掌握的應變應市工程經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做工程要與建委、質(zhì)檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能打算工程的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否準時的協(xié)調(diào)溝通。 在公司利益最大化的前提下，到達滿足的效果是最重要的。通過誠懇可信，保質(zhì)保量的實力、力量的呈現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理終究有限，處理外部關系的時候無視了內(nèi)部關系的溝通，產(chǎn)生了肯定的誤會，本人也將努力改正這些缺乏。 在即將到來的新一年里，我代表寶武大路全部參建人員承諾：在保證

5、質(zhì)量與工期目的的前提下，肯定給公司交出一份滿足的答卷。 2022建筑工程工程經(jīng)理年終工作總 篇2 我于20_年擔當公司工程經(jīng)理以來，到如今為止已經(jīng)有一年時間了。在這一年中，我經(jīng)受了許多許多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已轉變了不少，在競爭中探索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對今年的工作狀況總結。 一、加強學習，進步了自身素養(yǎng)。 我深知，自身的專業(yè)學問和業(yè)務素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關的學問的學習，先后閱讀討論了?裝飾施工手冊?、?工程驗收標準?和?工程經(jīng)理管理手冊?等書籍。在向書本學習的同時，我還虛心地向四周業(yè)務程度高的同事學習，

6、做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地進步了自己的理論和業(yè)務程度，如今已根本能適應工作的要求。 二、廣泛宣揚，樹立了公司形象。 我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方指導及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的理解，同時獲得他們的信任，建立長期的聯(lián)絡，有力地促進了工作的順當開展。 擔當工程經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留

7、下了深入的印象。 三、完善制度，強化了施工管理。 沒有法規(guī)，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比擬松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查討論，先后制定了?獎懲制度?和?材料管理制度?，標準了工地秩序。 打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每天我都按上班時間提早來到工地，先全面檢查一遍，覺察問題就準時招集大家一起協(xié)商解決，為下一步工作供給了時間和空間，從而樹立了自己的威信。 對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進展表揚和嘉獎，對不符合標準，且屢教不改的，堅決予以懲辦，回絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，進步工作標準，全面完成自己的工作任務。

8、 四、深化協(xié)調(diào)，推動了工作進程。 每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工本錢、進度和質(zhì)量的把控，并要仔細解讀全同條款。 合同本應當是工程管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，對工程來說便成了一種負擔，合同不合理及破綻直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假設加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。 五、培育工程自己的管理團隊和施工隊伍。 此項工作是工程部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中工程部直接收理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是工程部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷

9、可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們進展的一個瓶頸。 除了在市場物色一些相關的技術人員外，工程部還要對原有人員進展一些相關專業(yè)的根底培訓工作，占用了大量的管理資源和珍貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過工程部細心的挑選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但根本能滿意當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們確定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建立才可能在問題到來的時候迎刃而解。 作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷進步業(yè)務程度，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。 2022建

10、筑工程工程經(jīng)理年終工作總 篇3 本年度在公司指導的帶著和關心下，在同事的關心和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的理論及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著進步;并在公司指導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從工程經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司指導的指導下，不斷改良工作方法，進步工作效率，較好地完成了各項工作任務。 一、 強化形象，進步自身素養(yǎng) 為做好工程經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最

11、大地特點就是方案性，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理進展有針對性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的工程經(jīng)理進展管理。 二、 強化職能，做好效勞工作 工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對員工的效勞工作，在部門職員需要關心時要主動的關心其解決問題，以保證部門各工程的順當進展。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工

12、程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了指導的支配部署，保證了工作的順當進展。 一年來的工作雖然獲得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，間隔 做一個合格的部門主管還有肯定間隔 ，管理上嚴厲性還缺乏，部門建立工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛入行的新手，還是有

13、很大的思想壓力的。但是本著公司指導：火線入黨，在理論中快速成長的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司指導手把手的耳提面命下、在公司同事的關心和協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ鳎㈨槷數(shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的理論積累了不少的閱歷。期間參加了河畔新鳳城等工程的競標工作。 試煉階段：在指導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當?shù)赝瓿闪斯こ?，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。 成長階段：風度國際工程全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單

14、位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了工程預備會、材料預備會等施工前的預備工作。此工程中在指導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關系，在工程完成后與東苑公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時把握是否有新的合作時機。 現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤工程協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套工程的

15、工料分析、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前預備工作。 回憶一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司務精、務實的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷進步自己現(xiàn)場管理力量，并在工作中虛心請教，多理解裝飾工程的學問，以便可以在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的工程，讓自己成為一個符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。 2022建筑工程工程經(jīng)理年終工作總 篇4 在分公司指導的信任和培育下，我于xx年x月被任命為x工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作

16、總結如下： 一、樂觀實行的措施，細心組織、細心管理 1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過多年來的施工消費實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員。將平安工作進步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善鼓勵機制，調(diào)發(fā)動工消費樂觀性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目的任務考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動樂觀性，局部的緩解了因資金緊急帶來

17、的消極影響。 3、進步消費效率，降低消費本錢 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進步，效率不斷提升。 4、加強本錢掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 工程部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進展現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。 5、文明工地建立 連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文

18、明施工班和第二文明施工班，總人數(shù)8人。特地進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。 6、仔細搞環(huán)保、水保工作 樂觀與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)絡，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、關心員工生活，到處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 二、準時總結，準時調(diào)整 工程部定期組織進展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的閱歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質(zhì)量保平安、以

19、平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。 三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率 指導的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)指導的重要方法。 一是不斷豐富學問，進步工作力量。 二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。 三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意節(jié)儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原那么。 總而言之，20 xx年是我們豐收的一年，在各級指導的大力關心和支持下，我部細心組織合理支配，克制了工

20、期緊、任務重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規(guī)程和標準進展施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我工程部的施工賜予了很大的關心和指導，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作。 最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進展! 2022建筑工程工程經(jīng)理年終工作總 篇5 20 xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉、有效制衡走上良性進展道路的一年，也是本公司安康快速進展、企業(yè)素養(yǎng)全面提升的一年，更是為公司漸漸進展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實根底的

21、一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司熬煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面獲得了顯著的成果，主要總結如下： 一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實 為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際狀況，制定完善了一套合適我公司長遠進展的管理制度，如?公司運行手冊?、?公司財務管理制度?、?公司行政管理制度?、?公司人力資源管理制度?和?公司員工培訓管理制度?以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格根據(jù)?平安消費法?的相關規(guī)定，制定了一套實在可行的?質(zhì)量保證體系?、?平安消費保證體系?、?文明施工管理規(guī)定?

22、和?施工現(xiàn)場平安訓練?及內(nèi)部運行管理制度，在平安消費和質(zhì)量管理上實行責任制，按誰主管、誰負責的原那么，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司指導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)視，覺察問題當即處理。 二、工程完成狀況 20 xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織構造的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，根底設施的建筑、維護和修理工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、xx車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務樓等x余項工程工程。目前在建工程為工程

23、，已順當完成土建工程，并已封頂斷水，正在進展室外道路、綠化工程施工。截止至20 xx年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬元，超額完成了年初董事會下達的x萬的目的。在施工過程中從未有過任何平安事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一局部就業(yè)的壓力。 三、優(yōu)化企業(yè)工程管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制 1.進步資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸供給后勤保障是公司指導班子堅決不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20 xx年度各工程工程時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等狀況，針對工程工程點多、面廣、間隔 遠等特點，公司指導班子對工程人員進展專業(yè)化、區(qū)域化工程組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各工程可做到工程組敏捷

24、調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程本錢掌握及質(zhì)量保證，同時做強修理、維護及專業(yè)骨干力氣; 2.除各工程外，xx酒店為公司重點工程工程，工程總建筑面積x平米，由公司指導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建工程經(jīng)理部，采納科學的管理思想、組織、方法和手段，進展消費各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)視施工消費，應用工程經(jīng)理部組織機構施行本工程質(zhì)量、平安、進度等管理目的的掌握，確保工程質(zhì)量到達優(yōu)質(zhì)，工期符合建立單位要求，實現(xiàn)工程建立的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。 3.根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立觀光酒店建立工程施工工程部，實行工程法施工，做到管理層次功能清楚、系統(tǒng)健全、組織制

25、度及運行機制嚴謹有序，進步了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順當進展制造了良好的組織條件和管理環(huán)境。 通過以上工程管理的優(yōu)化，克制了工程工程現(xiàn)場管理的困難，在20 xx年度降低施工本錢、節(jié)省國家投資和企業(yè)資金、進步勞動消費率和企業(yè)效益等方面效果顯著。 四、拓展市場、供給多元化效勞 20 xx年公司主要從事維護、及房屋修理業(yè)務，20 xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建立，打破了20 xx年度業(yè)務面窄，效勞功能單一的場面，且20 xx年度成功獲得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建立全過程、多功能方向進展的速度，增加了本公司市場應變力量和綜合效勞力量。 五、加強

26、學習，不斷進步整體素養(yǎng)，建立具有建筑工程公司特色企業(yè)文化 1.公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營管理中，注意以人為本的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素養(yǎng)訓練放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)xx省建立廳20 xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參與了平安檢查員、質(zhì)量檢查員及工程經(jīng)理的培訓，今年x月份順當通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及平安資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑學問理解參差不齊的狀況，特地聘請了省建的教師向公司全體員工講授建筑根底學問; 2.為增進公司分散力，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推舉了

27、?沒有任何借口?一書，并分發(fā)到了每一位員工手上; 3.為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作根據(jù)科學化、標準化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和理論，為進步公司的整體素養(yǎng)及知名度、美譽度而努力。 六、重視精神文明建立 樂觀開展對員工的思想訓練和法制訓練，注意培育四有員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目的。指導班子頑強團結、步調(diào)全都、勤政實干是企業(yè)進展的關鍵所在。公司指導始終堅持以消費經(jīng)營為中心、進展進步為方向，堅持科學進展觀，走企業(yè)可持續(xù)進展的穩(wěn)定道路，20 xx年的工作中，以銳意改革、奮勉進取的堅決信念、求真務實的工作作風，帶著全公司員工圓滿

28、實現(xiàn)了20 xx年預期目的。 在20 xx年里，我公司在綜治工作中，堅持平安第一、預防為主的方針，準時分析、討論處理工作中消失的新狀況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保一方的平安，促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前進展奉獻了微薄的力氣。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確指導下，連續(xù)發(fā)揚成果，不斷虛心學習，總結閱歷，克制缺乏，為創(chuàng)立一個平安、文明、高效的而努力奮斗。 2022建筑工程工程經(jīng)理年終工作總 篇6 x小區(qū)是公司20 xx年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)

29、了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 工程管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了很多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論閱歷，結合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。 工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。模板工程重點掌握構造尺寸和支撐鞏固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量

30、爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進展了落實。迄今為止，未覺察砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達了預期的質(zhì)量目的。 一、工程消費及進度掌握 濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、消費內(nèi)容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了掌握管理。施工初期，因為工程開

31、工較晚，勞動力消失缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。 在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20 xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20 xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。 二、平安、設備管理 施工進場的預備期間，我組織工程

32、部根據(jù)省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。 加強平安檢查和巡察，準時覺察問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時覺察平

33、安隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。 三、材料、降本和人工費的管理 材料管理中， 我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，支配工程管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進展比照分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各

34、個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，覺察鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。 四、全年工作存在的缺乏 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進展比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。 五、xx年工作方案 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

35、 1.抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在20 xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工消費進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 2.業(yè)務學問學習，連續(xù)進步管理程度：隨著時代新技術的運用，必需進展專業(yè)技術學問的再訓練。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。盡管根底薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，樂觀學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想熟悉，開拓視野。 3.步作好施工管理工作 20 xx工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺

36、乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理： 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。20 xx我將連續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比照分析，找出缺乏，制定對策。 三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進一

37、步進步自己，討論和改良工程管理方法，為公司的進展作出奉獻。 2022建筑工程工程經(jīng)理年終工作總 篇7 一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔當xx公司工程經(jīng)理。20 xx年x月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面獲得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度 20 xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，

38、并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。 1、如：住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻構造。質(zhì)量目的為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期天，節(jié)約投資近萬余元。深得甲方滿足， 在粗鋼筋連接上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法進步工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為

39、塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，?jīng)討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)約費用1.5萬元。 2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。 在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約

40、大量資金。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20 xx以來，我所堅持的措施有： 1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白

41、點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，覺察問題準時解決。 3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而

42、使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的探索，個人把握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。 以上就是作為工程經(jīng)理的我對一年來的工作進展總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作! 2022建筑工程工程經(jīng)理年終工作總 篇8 XX年度上半年工作總結召開平安消費例會工作，組織

43、各專業(yè)隊伍進展方案完成狀況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進展檢查整改落實狀況。 3. 經(jīng)過工程部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍親密協(xié)作下，該工程于5月13日正式破土開工，于6月18日前完成根底施工，協(xié)作，同時明確了詳細的分工職責，制定了一套實在可行的施工方案和技術保證措施，明確完成時間。經(jīng)過近6天地努力，全部埋件的標高、軸線尺寸及埋件程度平直度等均符合要求，并通過了甲方監(jiān)理檢查驗收。同時也通過這次活動磨合了隊伍，進步了工程部人員的質(zhì)量意識，拉近了同事之間的感情間隔 ，給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹立了很好的典范，還有比方橢圓斜墻處增加構造柱問題如何保證，柱頭砼密實度問題等等，所以抓

44、好細部處理和成品保護，支配好合理穿插作業(yè)時間是質(zhì)量管理的重點，也是難點。 10. 對于工程本錢掌握方面： 本錢掌握有許多方面，有：1材料費、2機械費、3人工費、4加強質(zhì)量管理，制定合理的工程進度目的、5保證施工平安，降低事故本錢、6做好現(xiàn)場簽證及設計變更工作、7優(yōu)化現(xiàn)場管理等，涉及本錢掌握結合老年效勞中心工程特點和工程部管理水公平特點從以下幾個方面簡潔說明一下工程部做法： 1材料鋪張掌握： 平安管理 施工進場的預備期間，我_工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術交底工作。透

45、過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。 加強平安檢查和巡察，準時覺察問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。 施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，準時覺察平安隱患，準時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安消費目的的要求。 (4)材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預算，_制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，支配工程管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且準時與預算量進展比擬分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進展考核，

46、每分項進展統(tǒng)計，覺察鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。 (5)全年工作存在的缺乏 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進展比擬，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力_，彌補前期施工的缺乏。 三、20_下半年工作方案 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程管理工作：紡四路西段

47、道路工程在_年的工作為油面鋪設、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程_年工作量大，時間緊、任務重。思索到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工消費進度掌握，專心_好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 加強業(yè)務學問學習，連續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進展專業(yè)技術學問的再訓練。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，專心學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想熟悉，開拓視野。 進一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只

48、有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好_個方面的管理： 一是人的管理。人是管理的_者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比擬分析，找出缺乏，制定對策。 三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 準時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度

49、編制，準確準時申報和班組勞務結算審核。 不知不覺的跨進了20_年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心指導和公司建立，為人生直立堅實的目的，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。 2022建筑工程工程經(jīng)理年終工作總 篇15 時間荏苒，201x年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司指導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作協(xié)作下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將201x一年來

50、的工作狀況做以下匯報： 全年工作完成狀況： 1、工作狀況及工程施工完成狀況 (1) 軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期預備工作：在前期的預備工作中本人樂觀的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工預備工作已完善。后期因業(yè)主方緣由(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原方案進場施工，商業(yè)樓臨時擱置未施工。 (2)寧波灣頭4#示范區(qū)工程施工完成狀況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采納保溫復合一體板)。此工程為我司第一個打破單一式的涂料施工形式的工程。此工程在施工過程中因各種緣由導致施工過程中工作開展不是很順當，但經(jīng)過我司各方面的支持和協(xié)作后，工程施工完成后總體工程狀

51、況良好，已到達預期要求并交付業(yè)主使用。此施工工程給參與工程管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。 同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進展的墊腳石。 (3)徐州雨潤新城工程施工完成狀況：徐州雨潤新城20 xx年5月份進場施工后因為業(yè)主緣由有兩棟樓局部施工面未完成后與20 xx年8月份退場，直至20 xx年9月份再次進場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。 (4)上海中海寰宇天下工程施工完成狀況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工工程，對我司將來進展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主工程部百般刁難，但是我司各指導

52、及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當?shù)膶⒋斯こ舔炇蘸细癫⒔桓?，同時為我司贏得了好的聲譽。 (5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓工程施工完成狀況：由于年前各項預備工作做的比擬充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。 2、工程質(zhì)量完成狀況： 作為工程負責人每個工程的開頭我都會根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，進步了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程

53、施工期間，對施工質(zhì)量仔細進展了落實。迄今為止，未覺察質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，到達了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目的。 3、工程消費及進度掌握狀況： 每個工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度方案及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其詳細進度、施工做出詳細的詳細要求。在施工過程中，我根據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程施工進展了掌握管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。 4、平安管理狀況： 施工進場的預備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了分析。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時覺察問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，準時覺察平安隱患，準時進展修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安消費目的的要求。 5、材料使