2022年度項目部匯報總結（匯編17篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 年度工程部匯報總結精選17篇 2022年度工程部匯報總結精選17篇 2022年度工程部匯報總結 篇1 緊急、繁忙而又令人難忘的 -年即將完畢了，我們滿懷著必勝的信念，在以史-經理為中心的指導班子的帶著下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們憧憬和布滿盼望的-x-年?；赝^去，我們品味著企業(yè)進展過程中的諸多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓?？催^去，對于我們每一個親歷者和理論者來說都不會遺忘。展將來，布滿盼望的美妙遠景即將等待著我們用勤勞和才智的雙手去制造、拼搏。 回憶一年來的工作歷程，右玉光伏電站在這一年由于總包方遺留下的問題和惡劣環(huán)境等不利因數，給現場運行

2、帶來很大困難。我值在公司廣闊指導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目的，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理的消費方針，堅持以平安消費為前提，以經濟效益為中心，通過克制諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度。注意平安訓練和培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學管理，在平安消費上下功夫，在經營管理上做文章，扎實開展各項工作，獲得了肯定的成果。通過全體運行人員的辛勤努力，平安穩(wěn)定、順當、圓滿的完成了各項工作任務。全年人身傷亡零事故，無重大火災事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。 一、全年平安培訓完成狀況 1、根據?光伏工程部班組平安日活動日管理標準?文件指示組織開展“班組平安活動日。學習有關電力

3、平安消費的各種規(guī)章、制度、規(guī)定，電氣典型事故案例的介紹及分析，改措。學習上級及工程部下發(fā)的有關文件的精神。我值員工參加率達100%，對不斷進步全員從設備及人身平安意識等方面皆獲得了良好的學習效果。 2、深化開展員工平安訓練活動，廣泛進展崗位危害辨識，加強我值員工們的平安意識。狠抓班組平安學習，開展形式多樣的全員平安訓練。新員工平安訓練率達100%，并確保其完全把握及嫻熟應用，大大進步了職工平安意識。 3、對班組成員進展?電力平安工作規(guī)程?、?電力平安運行規(guī)程?、本崗位平安職責、工作中的危急點辨識和防范措施及相關專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓。在值內舉辦安規(guī)、運規(guī)競賽，熬煉值班員具備工作中所要求的平安消

4、費技能，熟知各項工作的危急點及防范措施。我值員工安規(guī)、運規(guī)、兩票考試成果全部在95分以上。 4、加強培訓我值員工對工器具的正確使用。由于電站的工作性質，會常常使用萬用表、搖表、驗電器、高壓拉閘桿等電氣工器具。我值組織員工不定期的觀看電器具正確使用視頻短片，防止因人為主觀意識造成誤操作，而帶來人身損害和設備損壞。 二、全年平安消費工作完成狀況 平安是電力消費永久的主題，是保證企業(yè)良好進展的根底和保證。一年來,我值始終堅持總公司下達的“平安第一，預防為主，綜合治理的原那么，在抓好經濟效益的同時狠抓平安消費工作。緊緊圍繞“抓落實，嚴考核，重落實“的九字方針，開展了行之有效的平安消費管理工作。以?平安

5、消費法?為根據，仔細落實平安消費責任制。從嚴考核，堅持保人身、保設備的原那么，加大處理反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)立無違章企業(yè)。持之以恒地開展危害辨識活動，引導員工做到“不損害自己，不損害別人，不被別人損害，保護別人不被損害。我值重點開展了以下幾個方面的工作 1、完善制度，明確責任。以光伏工程部制定并下發(fā)的?光伏工程部各級人員平安消費責任制?、?光伏平安消費管理制度?等一系列的關鍵制度為指導對我值設備管理人員的職責進展了明確的分工，使設備的的管理做到了有章可循。堅持責任到人，分工明確，齊抓共管，平安消費。 2、把平安消費工作進步到講政治、保穩(wěn)定、促進展的高度。為了確?！笆舜笃陂g的平

6、安供電工作，總公司召開平安消費會議進展特地部署。工程部根據總公司的指示制定了平安管理措施，我值高度重視。仔細的執(zhí)行了“十八大期間平安保電措施等相關文件下達的任務。在“十八大期間我值每天深化現場檢查，檢點兩票的正確辦理、執(zhí)行，并制定相應的平安保障措施細那么。加大巡檢場站及圍欄區(qū)域是否有火情隱患并快速、準確的處理了2區(qū)1#、三區(qū)2#、四區(qū)2#、五區(qū)1#逆變器的直流接地故障，順當圓滿地完成了“十八大期間的平安保電工作。 3、加強電站設備管理及相應關鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特殊是留意大風等不利氣候條件下的消防保措。建全電站各種臺賬，并做到準時更新。對設備技術培訓工作做到準時有效，強調平安用具的管理。

7、各類平安用具配置、臺賬、試驗、存放使用符合要求。增加每月10日對平安器具進展試驗，檢查及維護，使其保持在完好狀態(tài)。 4、完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防組織，使全部員工在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責。并定期對消防設施是否齊全、消防器具是否齊備，布置是否符合規(guī)定，狀態(tài)是否完好進展自檢。并加強培訓我值職工對消防器材的使用并保證其完全把握，嫻熟應用。 5、重點標準工作票、操作票的執(zhí)行。針對近年來平安事故較多是由于沒有仔細執(zhí)行兩票操作制度而發(fā)生的，為了嚴格標準兩票管理，進一步進步兩票操作程度，有效進步員工的業(yè)務素養(yǎng)和工作力量，我值員工仔細學習總公司制訂?工作票、操作票的執(zhí)行規(guī)定

8、?及指導親擬的“兩票問題展覽，領悟并舉一反三，嚴格杜絕類似問題不再發(fā)生，確保兩票合格率達100%。仔細學習工程部編發(fā)的電氣事故案例，標準了我值檢修、運行的各項工作。 6、根據?光伏工程部年度平安管理工作方案?等文件指示，我值從電站所處地理環(huán)境、季節(jié)變化等有針對性的開展了防暑降溫、防寒防凍和防火防澇等工作。加強電站設備管理及相應關鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特殊是留意特別氣候條件下設備的平安保措。如由于總包方對站內排水系統(tǒng)問題的無視，造成在雨季電纜溝內積水、污泥沉積嚴峻，長此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提早老化質變，給設備正常運行造成隱患。我值員工充分發(fā)揚不怕臟、不怕累的仆人翁責任感，揮汗如雨，一

9、盆盆，一鍬鍬的對電纜溝內的積水、污泥進展全方位、徹底的去除處理，防患于未然。并加強了電站內住宿的電器使用平安管理。 7、全年工作平安穩(wěn)定運行。我值員工鞏固樹立“平安第一，預防為主，綜合治理的思想，進一步落實崗位平安責任制。根據“誰值班，誰負責的原那么，責任到人，平安消費。本值全年仔細執(zhí)行巡回檢查制度，覺察問題早聯絡，早匯報，早處理。仔細執(zhí)行交接班制度，做到了交接清明。加強了接班檢查，進步檢查質量。本值在全年工作期間，無發(fā)生人為誤操作事故，設備損壞事故，火災及人身平安事故。全站人員全年無酒后上崗，嚴厲勞動紀律。做到了全年電力平安消費，人為事故零消失。 三、應急工作開展狀況 我值員工仔細學習工程部

10、下發(fā)的全部應急預案如?電纜著火預案?、?人員觸電應急預案?等，并對每一項應急預案都進展了模擬。通過模擬演練讓員工們理解事故應急處理和救援應以保護人生平安為第一目的，同時兼顧設備和環(huán)境的防護為原那么，實行措施防止事故擴大。明確了應急小組的職責，讓應急小組的每一個成員知道了當發(fā)生緊急事故時自己所要實行的正確行動和措施。有效預防人為誤操作和習慣性違章現象的發(fā)生，努力進步事故處理程度和防范意識。為應付今后突發(fā)事故積累了閱歷，同時覺察了我們的缺乏，并加以改正。 四、隱患排查及存在的問題 我值員工仔細學習工程部指導下發(fā)的?平安隱患排查?文件。 1、進步熟悉，實在增加排查治理隱患的自覺性、主動性。要從貫徹落

11、實“平安第一、預防為主、綜合治理方針的高度，從“平安是企業(yè)進展的根底高度，從防范人身、系統(tǒng)和設備事故的現實需要動身，充分熟悉做好隱患排查治理工作的重要性。 2、學習先進典型，總結工作閱歷。 3、構建隱患排查治理常態(tài)機制，提煉典型閱歷，指導進展工作。電站全年共覺察各類隱患、缺陷共計163條，大致分為以下兩個方面 1、基建類隱患 站內地基沒有按施工要求進展操作。已覺察缺陷有站內排水設施不全，極易造成電纜溝內污泥雨水沉積、匯流箱地基懸空、主變和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水沖刷嚴峻、逆變室和開關室都有不同程度的滲水、局部直埋電纜經雨水沖刷暴露在外等。 2、設備類隱患 電站圍欄監(jiān)控有局部畫面缺失;電池

12、板固定支架扭曲;低倍聚光發(fā)電陣列無法正常跟蹤;開關室、逆變小室內空調及通風設施運轉不暢;賽康逆變器遇到消雪天時會無故報直流接地故障;局部開關柜的檢查燈、加熱器、防護閉鎖無法正常工作或缺失;局部10kv升壓變的低壓側柜門鎖損壞，柜門合頁開焊和油位指示計不正確;六區(qū)、九區(qū)10kv升壓低壓側變滲油;1#主變配電室斷路器漏、放電現象等。 -年即將過去，新得一年就要到來。新年新氣象，一切的一切在新的一年都會有個嶄新的開頭。我們將迎接新挑戰(zhàn)，面臨新困難。但同時我們也將擁有新的機遇，只要我們能時刻樹立危機意識，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全站人員上下一心，勁兒往一處使，擰成一股繩，就肯定能把運營公司光伏工程部右玉站

13、建立得更加強大、更加美妙。 在此，我想說出我值員工在新的一年里對自己的期望和要求： 學習不放松，思想更進步。 工作不偷懶，生活更豐富。 2022年度工程部匯報總結 篇2 回憶20-年，工程部在公司正確的指導和職工的全心付出下，獲得了肯定的成果，大家齊心協力，團結奮進，較好地完成了各項工作任務，如今將20-年度工程部的工作做一下詳細的總結。 一、平安工作常抓不懈，營造深沉的平安消費氣氛 20-年工程部實在加強平安監(jiān)視管理，杜絕一切平安事故，對平安管理投入了相當大的精力。將各級管理者的平安管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了平安施工中的隱患，確保平常的機電修大小設備檢修工程的平安。 一是在檢

14、修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持糊涂的頭腦，充分熟悉到平安的重要性，時刻保持高度的警覺性，消退一切平安隱患。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定平安檢修管理制度，建立平安責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于檢修全過程，加強平安隱患排查，不斷完善現場危急源的辯識及整改活動;連續(xù)推動夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間平安施工違章等消退一切平安隱患。 三是要求每個檢修人員嚴格根據制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安工作，把平安時刻牢記于心，共同維護平安形勢，不發(fā)生任何平安事故。保證平安檢查的完好性，較大程度的削減檢查的漏項與死角，在理論中不斷總結閱歷。 二、加強設備檢修質量及專項

15、施工管理 在工作中我們特殊注意檢修質量的管理，進步每個檢修人員的質量意識，制定質量問題排查整治和催促檢查方案，明確質量工作責任、目的、任務、內容和監(jiān)視檢查措施。通過這些措施，有效進步了檢修質量，沒有發(fā)生檢修質量事故，除設備檢修質量管理做的較好外，工程部在檢修以外的專項施工管理也完成的比擬好，工作高質量完成，到達了各方的滿足，工程部會連續(xù)保持這種良好的工作態(tài)度與工作效率，搞好設備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。 三、增加員工檢修技能的培訓工作 為保證工程部檢修工作質量，20-年工程部連續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓，制定培訓方案，支配培訓時間，同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設備點檢

16、、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段，內容涵蓋了皮帶硫化、液壓學問、各種量具的使用標準、各種工機具的使用方法與保養(yǎng)等，今年已完成了局部培訓工程的考核驗收。通過專業(yè)培訓，有效的保證和提升了現場的檢修質量與效率，PLC專業(yè)培訓效果顯著，合格率將近100%，PLC的專業(yè)培訓使我們對高難的電氣故障推斷與處理進步了很大的空間;培訓工作有效進步了檢修人員的專業(yè)技能，既進步了檢修工作效率，又保證了檢修工作的質量，可謂一舉多得。 四、工程部綠色班組建立及員工宿舍管理 根據年度規(guī)劃，20-年再次加大了綠色班組建立力度，投入了相當多精力與財力，實行文明班組流淌紅

17、旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了工程部的形象，得到了各方的好評;各休息室始終保持著干凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內工具干凈干凈、整齊劃一，同時也大大進步了我們的工作效率，削減不必要的時間鋪張。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查方案，做到衛(wèi)生、干凈、平安，提倡員工在宿舍里多學習，過安康文明生活，員工休息好才能保證有充足精力投入到工作中。 五、-年工作完成狀況及明年規(guī)劃 今年工程部的檢修履約與施工管理、平安管理等獲得了很大的進步，到達了年初既定的各項指標與要求，工作完成狀況良好，與甲方的第二輪合同履約完成，20-

18、年將與甲方綻開第三輪合同履約。20-年工作方案如下： ;材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟識施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量掌握材料使用量，嚴格根據圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人特地盯工程質量，依圖施工，嚴禁鋪張材料，喪失材料。工人對施工工藝不理解會導致鋪張材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，進步使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素養(yǎng)、技術、辦事效率要高，縮短工期，削減管理本錢;優(yōu)化整個施工過程各工

19、序的施工工藝，綜合衡量，通過轉變工藝，搞高效率，削減人、材、機，從而降低本錢。 四、要以人為本，平安第一，明確平安目的、削減和消退消費過程中的事故，保證人員安康平安和財產免受損失;統(tǒng)一平安消費管理，制定周密的平安措施，建全規(guī)章制度，保證在多工程、多部位、多工種施工的條件下有序地進展工作，對使用一些特別建筑材料性能、使用方法，要明確進展技術交底，掌握好人、物的擔憂全狀態(tài)、改善消費、生活環(huán)境。 在工作中要多觀看，多動腦，多學習，并且不斷進步交際力量，增加管理協調力量，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。 2022年度工程部匯報總結 篇9 我工程部施工的農七師130團集中供熱

20、工程，自20_年7月進入工地至20_年12月止，在公司各部門及工程經理的統(tǒng)籌支配下和工程部人員的幫助協作下，圓滿的完成了公司今年的任務，經工程部全體工作人員爭論總結，對這一年來工作總結如下： 1、在管理方面，我工程部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間互相溝通學習，相處融洽，上下一心，樂觀協作幫助工程經理做好各項工作，由于今年工程量大，任務重，勞務工流淌性大，材料供給緊缺，勞務隊素養(yǎng)有限，我工程部針對以上因素，重點掌握，材料的需求量做到從公司到工程部人員一體掌握，隨時把握人員的流淌狀況，以保證工程順當有序的進展，另外由于勞務隊的工人素養(yǎng)參差不齊，這給工程部管理帶來很大的費事，針對這一

21、狀況，我工程部對整個施工現場進展分塊管理，形成以工程經理技術負責各班組長組員組成的管理體系，深化理解各施工隊工人狀況，準時與其溝通溝通，并把有關狀況向工程經理反應。 2、在技術方面，由于工程部以年輕的高校生居多，在實際閱歷上有欠缺，在工作中也消失了很多問題，但我工程部人員發(fā)揮優(yōu)勢，樂觀主動學習，準時向工程經理、技術負責虛心請教，同時之間互相討論溝通，較快的提升了我工程部人員的專業(yè)技術，為工程的順當開展打下了堅實的根底，針對技術上的難點和重點部位，我工程部在技術負責的指導和帶著下進展重點掌握，對工程中的質量通病以預防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術人員增加責任心，不斷總結閱歷教訓，在以后的工

22、作中使自己的專業(yè)技能上新臺階。 3、在工作中存在的缺乏，作為年輕人，無論在管理還是技術上都閱歷欠缺，需進一步學習總結，加強專業(yè)技能的進步，同時完善自我，在管理勞務隊方面，要講方法和技巧，合理的處理沖突和突發(fā)大事，增加責任心和吃苦耐勞的精神。 4、針對工程部勞務隊工資發(fā)放問題，提出如下建議： 平安管理 施工進場的預備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時覺察問題，準

23、時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進展現場臨時用電檢查，準時覺察平安隱患，準時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安消費目的的要求。 (4)材料、降本和人工費的管理 材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，支配工程管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數量，并且準時與預算量進展比擬分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料根據預算量進展考核，每分項進展統(tǒng)計，覺察鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。

24、 (5)全年工作存在的缺乏 工程質量：施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進展比擬，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。 (6)20 xx年工作方案 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程管理工作：紡四路西段道路工程在20 xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20 xx年工作量大，

25、時間緊、任務重。思索到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工消費進度掌握，專心組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 加強業(yè)務學問學習，連續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進展專業(yè)技術學問的再訓練。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，專心學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想熟悉，開拓視野。 進一步作好施工管理工作：20 xx年的工作中，我負責的工程盡管有必需的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的

26、管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20 xx年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比擬分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進展優(yōu)化和改善，構成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 準時辦理變更、簽證，催促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確準時申報和班組勞務結算審核。 不知不覺的跨進了20 xx年這一新的開

27、端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心指導和公司建立，為人生直立堅實的目的，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在工程經理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。 2022年度工程部匯報總結 篇17 敬重的各位指導，各位同事： 大家好。 轉瞬產品開發(fā)部已經成立一年。這一年伴隨著產品開發(fā)部從無到有，中心員工賜予了我許多的支持和關心，使我可以很快的融入經營中心這個大家庭，讓我能在工作中不斷的學習和進步，不斷修正自己的缺乏。 產品開發(fā)部主要擔當著公司紀念品開發(fā)、經營工程籌劃及長恨歌紀念品銷售等工作。由于紀念品開發(fā)在國內景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內涵而且暢銷的產品，成為產品開發(fā)部成員共同討論的課題。為全面理解游客消費偏好及購置因素，我和產品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內進展為期二周的游客消費屬性調研，并根據調研結果確定了公司紀念品開發(fā)主題，制定了20_年紀念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產品設計方案。方案確實