煙草公司2022年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

1、煙草公司2022年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)2022年公司以“立足崗位筑質(zhì)量初心，強(qiáng)化監(jiān)催促能力 提升”為主題，以“共擔(dān)質(zhì)+崗位質(zhì)量提升”為主線，大力營(yíng) 造“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量” 的良好氣氛，深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，積極引導(dǎo)全員、全過(guò) 程、全方位質(zhì)量提升，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量開(kāi)展。一、黨建引領(lǐng)，支部共建促融合1 ”并肩望星辰揚(yáng)帆新藍(lán)?！辟|(zhì)量管理三大支部共建活 動(dòng)X煙質(zhì)管黨支部與廈煙質(zhì)管黨支部、技術(shù)中心質(zhì)量管理 監(jiān)督部黨支部開(kāi)展“并肩望星辰，揚(yáng)帆新藍(lán)?！敝Р抗步ɑ?動(dòng)，促進(jìn)黨業(yè)交流，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2各大黨支部開(kāi)展支部共建活動(dòng)質(zhì)管、卷包、制絲、動(dòng)力車(chē)間均開(kāi)展各類(lèi)支部共建活動(dòng)， 持續(xù)深化“共

2、擔(dān)質(zhì)+支部聯(lián)動(dòng)模式”,擴(kuò)大“質(zhì)+網(wǎng)”，加強(qiáng) 質(zhì)量工作協(xié)同，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度雙融合。二、立足崗位提升，為質(zhì)量筑基1崗位質(zhì)量能力確認(rèn)通過(guò)抓實(shí)抓細(xì)抓落實(shí)，聚焦問(wèn)題、細(xì)化措施，進(jìn)一步提 升質(zhì)量相關(guān)崗位人員勝任能力，制絲、卷包針對(duì)不同崗位編 制工藝質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，實(shí)現(xiàn)工藝質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)全 覆蓋。開(kāi)展工藝質(zhì)量“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”能力筆試，卷包X人參與, 制絲X人參與，90分以上人員占比X%,培訓(xùn)效果顯著。.質(zhì)量知識(shí)線上競(jìng)答開(kāi)展線上競(jìng)答，質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)包含卷煙生產(chǎn)品質(zhì)控制 要求（卷包分冊(cè)-龍巖）、卷煙在制品及成品不合格分級(jí)標(biāo) 準(zhǔn)、工藝質(zhì)量考核方法產(chǎn)品質(zhì)量控制手冊(cè)等內(nèi)容。.崗位情景微課視頻評(píng)比質(zhì)管部與人力資源部協(xié)

3、同開(kāi)展崗位微課視頻評(píng)比活動(dòng), 倡導(dǎo)各崗位針對(duì)具體工作場(chǎng)景開(kāi)發(fā)質(zhì)量教學(xué)課程，共征集微 課視頻X個(gè)。.崗位技能競(jìng)賽質(zhì)管部、制絲、卷包、物流部均開(kāi)展質(zhì)量崗位技能競(jìng)賽 活動(dòng)，以賽促學(xué)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氣氛。此 次競(jìng)賽共涉及X個(gè)崗位，X人參與。三、立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為工藝提升.技術(shù)創(chuàng)新論壇質(zhì)管部邀請(qǐng)鄭州煙草研究院專(zhuān)家及公司高級(jí)工程師開(kāi) 展工藝質(zhì)量專(zhuān)題講座，提升工藝質(zhì)量管理和技術(shù)人員的業(yè)務(wù) 能力。.攻堅(jiān)戰(zhàn)課題交流質(zhì)管部組織公司質(zhì)量攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)參加福建中煙技術(shù)中心 召開(kāi)的2022年質(zhì)量攻堅(jiān)課題階段匯報(bào)交流會(huì)，并在會(huì)上匯 報(bào)了降低X煙制絲二區(qū)滾筒粘葉（絲）量技術(shù)研究課題 的階段成果。.質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)管部開(kāi)

4、展工藝現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)、檢測(cè)儀器培 訓(xùn)等，促進(jìn)員工能力提升。.“質(zhì)+崗位防錯(cuò)創(chuàng)意”評(píng)比結(jié)合崗位工作實(shí)際，以“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”為對(duì)象, 全面梳理崗位過(guò)失場(chǎng)景，探尋質(zhì)量最高、效果最好、響應(yīng)最 快、本錢(qián)最小的過(guò)失事件處置方法，形成崗位防錯(cuò)“最正確實(shí) 踐”。.“我為全價(jià)值鏈質(zhì)量管控獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)質(zhì)管部與群團(tuán)工作部承接中煙“質(zhì)量月”活動(dòng)，在“我 為全價(jià)值鏈質(zhì)量管控獻(xiàn)一計(jì)”評(píng)比中，推送X個(gè)質(zhì)量管控建 議，共獲獎(jiǎng)X個(gè)，一等獎(jiǎng)X個(gè)，二等獎(jiǎng)X個(gè)，三等獎(jiǎng)X個(gè), 獲獎(jiǎng)比例位于中煙較高水平。立足體系完善,為管理護(hù)航.質(zhì)量職能專(zhuān)項(xiàng)審核立足體系完善,為管理護(hù)航基于“五維一體”運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)，開(kāi)展質(zhì)量職能專(zhuān) 項(xiàng)審核

5、，完成文件流程規(guī)范性檢查、關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景自查。編 制X煙卓越管理2. 0質(zhì)量管理分冊(cè)，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)20個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)XX個(gè)，流程XX個(gè)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。.供應(yīng)商二方審核供應(yīng)部組織質(zhì)管部、卷包車(chē)間人員組成二方審核隊(duì)伍, 對(duì)浙江美濃及華豐科技紙業(yè)兩家供應(yīng)商開(kāi)展二方審核工作, 實(shí)地檢驗(yàn)供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量過(guò)程的把控能力。審核共發(fā)現(xiàn)X項(xiàng)問(wèn) 題并提出改進(jìn)建議。五、立足典范引領(lǐng)，為文化蓄力.質(zhì)量文化宣傳通過(guò)多媒體營(yíng)造質(zhì)量文化氣氛，“X煙TV”發(fā)布宣傳視 頻X篇，“X煙快訊”發(fā)布新聞X余篇，“XX”微信專(zhuān)欄發(fā) 布X篇。.崗位質(zhì)量故事征文群團(tuán)工作部承接中煙“質(zhì)量月”活動(dòng)，共推送“倡導(dǎo) 全員質(zhì)量，鑄造質(zhì)量強(qiáng)企”主題征文75篇，在投稿數(shù)、 獲獎(jiǎng)數(shù)及一二等獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)在中煙均位列第一。X煙公司2022年 征文數(shù)、獲獎(jiǎng)數(shù)比照去年均有大幅提升。.評(píng)先評(píng)優(yōu)樹(shù)典范評(píng)選2021-2022年度“質(zhì)+之星”，推薦一批在質(zhì)量方 面表現(xiàn)突出的團(tuán)體和個(gè)人，“質(zhì)+優(yōu)秀班組”X個(gè)，“質(zhì)+優(yōu) 秀機(jī)組/工段” X個(gè)，“質(zhì)+之星”個(gè)人X名。在中煙質(zhì)量管控優(yōu)秀生產(chǎn)班組競(jìng)賽活動(dòng)中，卷包車(chē)間二 區(qū)乙班、制絲車(chē)間二區(qū)乙榮獲“質(zhì)量管控優(yōu)秀生產(chǎn)班組”。弘揚(yáng)工匠精神，持續(xù)品質(zhì)提升，打造卓越口碑，不斷精 進(jìn)、