2022年一套構(gòu)思完整的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案范本

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年一套構(gòu)思完整的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案范本一套完整的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工資料包括竣工結(jié)算資料要求：竣工資料應(yīng)為已備案完畢的完整資料，結(jié)算資料提交后無(wú)特殊情況不得補(bǔ)充資料；施工單位對(duì)所提供的竣工結(jié)算資料真實(shí)性、完整性及有效性應(yīng)作出書(shū)面承諾并對(duì)此負(fù)責(zé)，資料報(bào)送套數(shù)：完整的竣工結(jié)算資料一式二套(其中竣工結(jié)算書(shū)一式三套)卷一：1、中標(biāo)(中選)通知書(shū)；2、會(huì)議紀(jì)要；3、施工合同及附件、協(xié)議書(shū)、補(bǔ)充協(xié)議；4、施工單位資質(zhì)證書(shū)；5、圖紙會(huì)審紀(jì)要；6、開(kāi)、竣工報(bào)告及工期延期聯(lián)系單；7、竣工驗(yàn)收記錄。卷二：1、招標(biāo)文件及招標(biāo)工程量清單及電子盤(pán)、招標(biāo)答疑紀(jì)要、招標(biāo)補(bǔ)遺；2、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)及電子盤(pán)；3

2、、投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)；4、承包人編制的結(jié)算書(shū)及電子盤(pán);卷三：1、地勘報(bào)告；2、施工圖及電子盤(pán)；卷四：1、承包方、發(fā)包方、監(jiān)理方按規(guī)定簽字認(rèn)可的竣工圖紙；2、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)ｍ?xiàng)施工方案；卷五：3、原始地形、地貌抄測(cè)記錄4、材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)核價(jià)單；5、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單；6、現(xiàn)場(chǎng)簽證單；7、甲供材料(設(shè)備)收貨驗(yàn)收簽收單。2022年一套構(gòu)思完整的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方案范本（二）根據(jù)中央_在全體黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育方案_以及中鐵_院的統(tǒng)一要求和部署，中鐵_公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“_公司”)結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真做好開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)?，F(xiàn)就開(kāi)展“兩學(xué)一

3、做”學(xué)習(xí)教育提出如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，是落實(shí)黨章關(guān)于加強(qiáng)黨員教育管理要求、面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實(shí)踐，是推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措，是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的重要部署?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不是一次活動(dòng)，要突出正常教育，區(qū)分層次，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，用心用力，抓細(xì)抓實(shí)，真正把黨的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，經(jīng)研究決定，成立深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)。(一)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：_副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人1(二)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦

4、公室，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)活動(dòng)的各項(xiàng)指示和要求，具體_指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。辦公室設(shè)在綜合部，綜合部部長(zhǎng)為辦公室主任。二、方法步驟(一)部署動(dòng)員階段(_月_日-_日)1、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定學(xué)習(xí)活動(dòng)方案。結(jié)合檢測(cè)公司工作實(shí)際，擬定開(kāi)展開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案學(xué)習(xí)活動(dòng)的初步提綱。2、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。召開(kāi)檢測(cè)公司開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案動(dòng)員會(huì)議，宣傳相關(guān)文件精神，充分強(qiáng)調(diào)開(kāi)展該項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)對(duì)公司職工的思想引導(dǎo)，增強(qiáng)謀求改革的意識(shí)、提高管理的意識(shí)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。3、小組辦公室負(fù)責(zé)下發(fā)電子文本到公司宣傳平臺(tái)，小組成員負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)

5、行廣泛宣傳和動(dòng)員。(二)學(xué)習(xí)推進(jìn)階段(_月_日-_日)1、中層干部學(xué)習(xí)活動(dòng)(_日-_日)開(kāi)展中層干部學(xué)習(xí)活動(dòng)，以多種方式學(xué)習(xí)。一是，各部門(mén)負(fù)責(zé)人熟讀該電子書(shū)，并對(duì)照其內(nèi)容，對(duì)本部門(mén)相關(guān)制度和業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，查找問(wèn)題和不足，修訂或新編相應(yīng)管理制度，提出業(yè)務(wù)整改的初步措施。二是開(kāi)展中層干部學(xué)習(xí)交流會(huì)，_學(xué)習(xí)文件過(guò)程中的心得和體會(huì)，聯(lián)系公司實(shí)際情況共同討論整理修訂后的2制度初稿和業(yè)務(wù)整改措施，提出合理的、具有可操作性的修改意見(jiàn)。以學(xué)習(xí)交流、問(wèn)題探討等方式，提升公司中層管理人員的規(guī)范意識(shí)、大局意識(shí)和執(zhí)行力。2、領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)(_日)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題座談會(huì)，學(xué)習(xí)中國(guó)中鐵干部學(xué)習(xí)教育電子讀本，并以此讀本

6、為參考依據(jù)，仔細(xì)分析公司各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際問(wèn)題和經(jīng)中層干部會(huì)討論修訂的制度新編，按照中國(guó)中鐵總公司的文件精神和公司實(shí)際情況做出相應(yīng)的決策，提高決策程序的規(guī)范性和決策結(jié)果的合理性，提升高層人員依法治企、以規(guī)治企的管理意識(shí)。進(jìn)一步對(duì)公司精細(xì)化管理實(shí)施現(xiàn)狀展開(kāi)分析，特別是針對(duì)管理漏洞，思考切實(shí)可行的精細(xì)化管理改良細(xì)化方案，保證檢測(cè)公司和中國(guó)中鐵總公司的管理精神的高度一致性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。(三)學(xué)習(xí)鞏固階段(_月_日-_日)1、結(jié)合精細(xì)化管理的要求，深化干部教育，要求所有干部對(duì)修訂的制度和整改的措施進(jìn)行實(shí)踐操作和反復(fù)求證，確保制度得到落實(shí)，整改取得實(shí)效。2、通過(guò)交流會(huì)的形式，給廣大干部員工提供經(jīng)驗(yàn)_平臺(tái)，把成功的制度修訂和整改思路進(jìn)行推廣，提高公司干部員工的整理戰(zhàn)斗力，把全員思想和中國(guó)中鐵總公司精神統(tǒng)一起來(lái)，提高認(rèn)知水平。(四)學(xué)_結(jié)階段(_月_日-_日)31、通過(guò)自我總結(jié)