培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分制度

1、培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分管理制度一、目的：為了進(jìn)一步增強(qiáng)和規(guī)范職工培訓(xùn)工作，促使職工參加培訓(xùn)的踴躍性和主動(dòng)性，公司將建立人材培育新系統(tǒng)。將依照一致標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)查核、成效量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則，依據(jù)不一樣層次、不一樣崗位等狀況，實(shí)行培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分查核，培訓(xùn)和查核結(jié)果均載入職工檔案。二、合用范圍：合用于公司全體職工。三、培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分的要乞降目標(biāo)：1、入職培訓(xùn)a、新入職職工一定在試用期三個(gè)月內(nèi)參加培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不低于56學(xué)時(shí)；b、新入職職工一定在試用期三個(gè)月內(nèi)將以下培訓(xùn)內(nèi)容：公司概略、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、職工職業(yè)生涯規(guī)劃、辦公室行為規(guī)范、OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)以及各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、商務(wù)禮儀、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等課程學(xué)習(xí)完成，而且考

2、試成績(jī)80分；c、新入職職工一定在試用期三個(gè)月內(nèi)在各事業(yè)部生產(chǎn)車間著手實(shí)操起碼24學(xué)時(shí)；d、新入職職工所有培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)狀況均由人力資源部培訓(xùn)專員記錄在案，并成立新職工入職培訓(xùn)登記表，考試未及格者需從頭培訓(xùn)，直至考試合格；e、新入職職工試用期三個(gè)月內(nèi)未修滿學(xué)時(shí)或許考試未合格者將不予轉(zhuǎn)正或緩期轉(zhuǎn)正。2、在崗培訓(xùn)實(shí)行全員培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)積分的形式將培訓(xùn)工作量化，每年職工獲取培訓(xùn)積分的多少作為權(quán)衡職工學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，并將積分作為職務(wù)榮膺和評(píng)優(yōu)的必需條件，每年規(guī)定的培訓(xùn)積分不得少于24分。營(yíng)銷人員產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)積分一定修滿24分，未達(dá)標(biāo)者扣除部分獎(jiǎng)金（詳細(xì)以績(jī)效查核為準(zhǔn)）。a、公司或部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)

3、：積分方法：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)基本積分為1分/學(xué)時(shí)。（1）按考試成績(jī)賜予積分：成績(jī)X80分時(shí)給基本積分再加獎(jiǎng)積分1分；成績(jī)80分X60分時(shí)給基本積分；成績(jī)X60分時(shí)不給積分。（2）關(guān)于違犯培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分辦理：逃課的，不給基本積分并倒扣積分2分/課次；遲到、早走和半途私自走開講堂30分鐘及以上的，在基本積分上扣1分/課次，其余講堂、考試違紀(jì)行為在基本積分上扣1分/課次。b、公司組織的外面培訓(xùn)：積分方法：以培訓(xùn)報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃的好壞賦分。實(shí)時(shí)提交了培訓(xùn)報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃的給基本積分1分；培訓(xùn)報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫出了對(duì)公司、部門有建設(shè)性方案的給基本積分再加獎(jiǎng)積分1分；報(bào)告或行動(dòng)計(jì)劃中寫出了對(duì)

4、公司、部門有建設(shè)性方案的并在公司實(shí)行的給基本積分再加獎(jiǎng)積分1分；未實(shí)時(shí)提交培訓(xùn)報(bào)告、行動(dòng)計(jì)劃的扣積分1分。積分程序：上交出門培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告、培訓(xùn)（資格）證書復(fù)印件和行動(dòng)計(jì)劃人力資源部實(shí)行積分。c、以個(gè)人名義參加的外面培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)賞積分）：積分方法：與崗位工作有親密關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，獲得職稱或資格證書的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)賞積分3分、5分、8分；積分程序：向人力資源部上交資格證書原件人力資源部保存復(fù)印件人力資源部實(shí)行積分d、內(nèi)部講課老師：（1）為新入職職工培訓(xùn)，獎(jiǎng)賞1分/課次，并獎(jiǎng)賞50元/2學(xué)時(shí)，每課次不低于2小時(shí)；（2）公司內(nèi)部公共課培訓(xùn)，獎(jiǎng)賞2分/課次，并獎(jiǎng)賞10

5、0元/2學(xué)時(shí)，每課次不低于2小時(shí)；（3）部門內(nèi)部培訓(xùn)，獎(jiǎng)賞1分/課次。e積分的有效依照：學(xué)員：A、培訓(xùn)試卷；B、培訓(xùn)小結(jié)；C、培訓(xùn)簽到表內(nèi)部講課老師：A、講義；B、試卷（答模卷、評(píng)分派分說(shuō)明）；C、培訓(xùn)簽到表權(quán)責(zé)1）公司層面的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織，經(jīng)培訓(xùn)主講人閱卷、人力資源部復(fù)卷后計(jì)入積分系統(tǒng)，試卷進(jìn)行封存，同時(shí)人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)成效的檢查、培訓(xùn)有效性評(píng)估和階段性培訓(xùn)剖析；2）部門培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)行，人力資源部跟進(jìn)和監(jiān)察。g查核流程:培訓(xùn)完成主講閱卷整理查核報(bào)表宣布培訓(xùn)查核狀況書面查核（考試）人力資源部復(fù)卷培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估四、培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分獎(jiǎng)罰：培訓(xùn)學(xué)時(shí)積分是職工年度查核、評(píng)優(yōu)、榮膺、加薪和賞罰的重要依照之一。1、獎(jiǎng)賞：年度達(dá)成積分目標(biāo)，職工所有達(dá)標(biāo)的部門，而且積分累計(jì)人均第一名的部門可賜予其部門獎(jiǎng)賞，部門人數(shù)為10人及以下獎(jiǎng)賞額為500元，部門人數(shù)為10100人獎(jiǎng)賞額為1000元，部門人數(shù)為100人以上獎(jiǎng)賞2000元。2、處分：、與年度查核、評(píng)先掛鉤。當(dāng)年積分不達(dá)標(biāo)的職工，年度查核不得被評(píng)為優(yōu)異，亦不可以參加各種先進(jìn)的評(píng)選，且不得榮膺、加薪。b、年度積分有不達(dá)標(biāo)職工的部門，從部門負(fù)責(zé)人月度薪資中樂(lè)捐200元作為公司培訓(xùn)基金。假如職工在下一年度第一季度補(bǔ)回上一年度所欠積分，公司依照100%的比率退還部門負(fù)