服裝專賣店的全年工作計(jì)劃5篇

1、第 第 頁(yè)服裝專賣店的全年工作計(jì)劃5篇服裝專賣店的全年工作計(jì)劃范文1 一、任務(wù)安排 本月總目標(biāo)25萬(wàn)，根據(jù)公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬(wàn);第二擊8萬(wàn);第三擊7萬(wàn)，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均安排到每個(gè)人身上，確保合理安排，并激勵(lì)員工根據(jù)每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。 二、人員安排 將店鋪每天的工作根據(jù)員工特點(diǎn)安排，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品，積極調(diào)整陳設(shè)，讓顧客感到耳目一新。 作為高端品牌服務(wù)是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，著重員工、

2、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養(yǎng)的提高，更好的一心一意為顧客著想，減削投拆。 三、經(jīng)營(yíng)管理 1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌控規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。 2.因店鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒(méi)有進(jìn)行裝修及形象設(shè)計(jì)，盼望公司于春節(jié)后實(shí)時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃，我會(huì)積極協(xié)作公司做好裝修期間一切工作。 3.利用節(jié)假日做文章，多做些促進(jìn)銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮品等吸引顧客眼球的活動(dòng)。另外由于我們品牌剛進(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要緣由之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓舞顧客辦理睬員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力

3、的顧客，進(jìn)展成為本品牌會(huì)員。 4.積極抓住大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱忱、貼心的服務(wù)。 5.為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度： 1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳設(shè)，新貨到店實(shí)時(shí)熨燙; 2)工作時(shí)間電話需要靜音，且接聽私人電話不得超過(guò)3分鐘; 3)無(wú)論任何班次需要保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后需要放下手中任何工作接待顧客。 6.為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。 服裝專賣店的全年工作計(jì)劃范文2 作為一名服裝代購(gòu)，每天可以看到各種各樣的新款，我很快樂(lè)，感覺自已走在潮流的前端。不論是哪一種工作，都需要?jiǎng)×邑?zé)任心及工作要

4、求，提供好的服務(wù)，必將贏得顧客認(rèn)同，獲得顧客認(rèn)同也必將提高銷售量。 一、自身工作要求 (1)保證積極的工作立場(chǎng)，在工作中持有飽滿的工作熱忱; (2)擅長(zhǎng)與同事合作，精誠(chéng)合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷售能量;和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能; (3)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采用多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合; (4)對(duì)自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神，工作扎實(shí)細(xì)致，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法; (5)擅長(zhǎng)做出工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，

5、實(shí)時(shí)改正下次不要再犯，學(xué)會(huì)自主嚴(yán)格要求自己。 二、客戶維系要求 (1)知道顧客的真正需求，在了解顧客的需求同時(shí)，滿意顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的信任度，這是維系客戶所須要的條件; (2)建立客戶資料，對(duì)客服的喜好要清晰了解，客戶電話需要具體記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時(shí)可以通知客戶; (3)對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系; (4)對(duì)全部客戶的工作立場(chǎng)都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，盡自己的努力做的更好。 三、詳細(xì)工作計(jì)劃

6、1、對(duì)銷售任務(wù)的細(xì)化分解，將每月的任務(wù)量安排至每周、每天，每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對(duì)任務(wù)完成狀況，總結(jié)工作得失; 2、于老客戶保持良好關(guān)系，在周末時(shí)發(fā)送祝愿短信，讓客戶感受到被重視; 3、新品上架或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)通過(guò)電話通知顧客，邀約顧客到店消費(fèi)。 20_年，我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、提高自身素養(yǎng)同時(shí)加強(qiáng)客戶維系量。當(dāng)穩(wěn)定的客戶群體帶動(dòng)散戶消費(fèi)群體，確保銷售穩(wěn)定才是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的利器。 服裝專賣店的全年工作計(jì)劃范文3 有很多店長(zhǎng)對(duì)自己的角色是這樣認(rèn)識(shí)的：一個(gè)店就象是一個(gè)家，店長(zhǎng)就是這個(gè)家的家長(zhǎng)。家長(zhǎng)要操勞這個(gè)家的全部問(wèn)題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳設(shè)方方面面都要照看到，任何一個(gè)小的環(huán)節(jié)考慮不到

7、，就有可能給工作帶來(lái)不良影響。 更多的企業(yè)那么盼望店長(zhǎng)是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個(gè)表演的舞臺(tái)，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷改變的貨品構(gòu)成了故事的素材。店長(zhǎng)要把這些素材組 織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長(zhǎng)的組織、策劃和安排、帶動(dòng)。 無(wú)論哪種說(shuō)法，都說(shuō)明了一個(gè)觀點(diǎn)，那就是店長(zhǎng)是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和詳細(xì)操;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)狀況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長(zhǎng)的職能。 店長(zhǎng)的工作職

8、責(zé): 1.了解品牌的經(jīng)營(yíng)方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。 2.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。 3.負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)的工作表現(xiàn)，實(shí)時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。 4.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的精確無(wú)誤。 5.負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳設(shè)。 6.幫助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問(wèn)題。 7.幫助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)。 8.定時(shí)按要求提供四周品牌在商場(chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng)。 9.了解四周品牌銷售狀況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。 10.激發(fā)導(dǎo)購(gòu)工作熱忱，調(diào)整貨場(chǎng)購(gòu)物氣氛。 店長(zhǎng)的工作重點(diǎn): 作為一個(gè)店長(zhǎng),她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)就是老板,

9、如何培育這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死;作為一個(gè)有責(zé)任心的店長(zhǎng)，對(duì)于每天的工作環(huán)節(jié)，都要留心。店面營(yíng)運(yùn)通常分為三個(gè)時(shí)段。 營(yíng)業(yè)前： 1.開啟電器及照明設(shè)備。 2.帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。 3.召開晨會(huì)： 公司政策及當(dāng)天營(yíng)業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá)。 前日營(yíng)業(yè)狀況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。 培訓(xùn)新員工，溝通勝利售賣技巧。 激發(fā)工作熱忱，鼓舞員工士氣。 4.點(diǎn)貨品，專賣店要清點(diǎn)備用金。 5.核對(duì)前日營(yíng)業(yè)報(bào)表，傳送公司。 營(yíng)業(yè)中： 1.檢查營(yíng)業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。 2.專賣店的店長(zhǎng)需督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌控銷售狀況。 3.掌握賣場(chǎng)的電器及音箱設(shè)備(專賣店)。 4.備齊包

10、裝紙、包裝袋，以便隨時(shí)運(yùn)用。 5.維護(hù)賣場(chǎng)、庫(kù)房、試衣間的環(huán)境干凈。 6.即使更換櫥窗、模特展示，商品陳設(shè)。 7.留意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。 8.實(shí)時(shí)主動(dòng)幫助顧客解決消費(fèi)過(guò)程中的問(wèn)題。 9.收集市場(chǎng)信息，做好銷售分析。 10.整理公司公文及通知，做好促銷活動(dòng)的開展前預(yù)備和結(jié)束后的收尾工作。 營(yíng)業(yè)后： 1.核對(duì)帳物，填寫好當(dāng)日營(yíng)業(yè)報(bào)表。 2.營(yíng)業(yè)款核對(duì)并妥當(dāng)保存。留好備用金。 3.檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患。 4.專賣店檢查門窗是否關(guān)好。店內(nèi)是否還有其他人員。 人事方面： 1.有權(quán)利參加營(yíng)業(yè)人員的聘請(qǐng)、錄用的初選.。 2.有對(duì)員工予以嘉獎(jiǎng)和懲罰的權(quán)利。 3.有權(quán)利辭

11、退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。 4.有權(quán)利依據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、辭退的看法。 5.有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定。 6.有權(quán)利對(duì)店內(nèi)的突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行裁決。 貨品方面： 1.有權(quán)利對(duì)公司的配貨提出看法和建議。 2.有權(quán)利拒收有質(zhì)量問(wèn)題的貨品。 3.對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配有決斷權(quán)。 服裝專賣店店長(zhǎng)工作職責(zé) 一、店長(zhǎng)的崗位職責(zé) 1、店長(zhǎng)需要忠于職守，維護(hù)公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作那么，嚴(yán)格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無(wú)條件接受上級(jí)的督導(dǎo)。 2、店長(zhǎng)要對(duì)專賣店的人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級(jí)匯報(bào)，并審核店鋪交給上級(jí)的各項(xiàng)報(bào)表，簽字以示負(fù)責(zé)。 3、合理制

12、定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作狀況，并分析其成敗的緣由，并實(shí)時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。 4、實(shí)時(shí)把握店堂的商品銷售及庫(kù)存狀況：對(duì)每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時(shí)間，做出最暢銷款式，以此來(lái)掌握庫(kù)存。 5、店長(zhǎng)要對(duì)高級(jí)導(dǎo)購(gòu)(帶班主管)的工作予以支持與引導(dǎo)，使高級(jí)導(dǎo)購(gòu)更好的幫助店長(zhǎng)工作，發(fā)揮基層管理作用，培育發(fā)覺和正確運(yùn)用人才。 6、每星期一對(duì)班次進(jìn)行安排，留意合理安排導(dǎo)購(gòu)員的休息時(shí)間，保證導(dǎo)購(gòu)員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。 7、制定每月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，組織導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛，相互促進(jìn)的良好氣氛。 8、建設(shè)和完善例會(huì)工作，

13、調(diào)動(dòng)導(dǎo)購(gòu)員的工作積極性，使她們以最正確的精神狀態(tài)投入工作。 9、公正、合理的進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，不得將個(gè)人私情帶到工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購(gòu)員的正確建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。 10、仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程，并仔細(xì)督導(dǎo)各導(dǎo)購(gòu)員的執(zhí)行狀況，同時(shí)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。 11、店長(zhǎng)每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行場(chǎng)景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來(lái)本周的黃金銷售時(shí)間。 12、店長(zhǎng)要仔細(xì)的組織每月一次的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)和每日一次的店堂盤點(diǎn)工作，做到帳、物、款相符。 13、主動(dòng)與顧客溝通，吸取顧客的看法，建立和完善客戶服務(wù)工作。 14、仔細(xì)督導(dǎo)每班的交接班工作及財(cái)務(wù)交接工作。 15、收集銷售動(dòng)向，競(jìng)爭(zhēng)店的情報(bào)，旺銷商品信息，分

14、析并反饋給上級(jí)主管。 16、積極協(xié)作公司企劃部人員在店面的展示陳設(shè)工作。 二、專賣店的工作流程 1、店長(zhǎng)提前15分鐘到店，更換工作服，而后對(duì)店的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，是否有丟損狀況，同時(shí)主持導(dǎo)購(gòu)員的考勤工作，檢查衣著形象。 2、主管召開早會(huì)，傳達(dá)公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。 3、開門營(yíng)業(yè)導(dǎo)購(gòu)員以最正確的精神狀態(tài)投入工作。 4、在某種狀況下不太實(shí)際依詳細(xì)問(wèn)，詳細(xì)分析。 5、店長(zhǎng)將昨日的銷售明細(xì)登入貨品日記賬。 6、處理當(dāng)班所發(fā)生的事情，要得當(dāng)、得體。 7、與導(dǎo)購(gòu)員輪番吃午餐，幫助營(yíng)業(yè)。 8、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。 9、幫助營(yíng)業(yè)銷售。 10、到下班時(shí)間停止?fàn)I業(yè)，督導(dǎo)收銀

15、員，倉(cāng)管員及高級(jí)導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行銷售匯總，單據(jù)匯總，并做出各類報(bào)表的單據(jù)、傳遞，最末收銀員與店長(zhǎng)交接。 11、店堂盤點(diǎn)后補(bǔ)貨。 12、關(guān)門下班。 三、收銀員的工作職責(zé) 1、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語(yǔ)，維護(hù)品牌形象，幫助導(dǎo)購(gòu)員完成服務(wù)。 2、在接收銀時(shí)留意分別其假幣，以防收假幣，并具體加以統(tǒng)計(jì)，以防少找、少收、多收、 多找錢的現(xiàn)象。 3、接受當(dāng)班主管的督導(dǎo)，幫助導(dǎo)購(gòu)員完成一切店務(wù)工作。 4、接聽店內(nèi)電話 5、仔細(xì)做好當(dāng)班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對(duì)，及交接工作倉(cāng)。 四、倉(cāng)管員 1、忠于職守，無(wú)條件接受上級(jí)督導(dǎo)。 2、依據(jù)銷售狀況掌握庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，依據(jù)捕獲的商品信息實(shí)時(shí)調(diào)整庫(kù)存和樣式。 3、仔

16、細(xì)記錄日出倉(cāng)單、日入倉(cāng)單，以便核對(duì)。 4、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳物相符。 5、在沒(méi)有出入倉(cāng)工作時(shí)，倉(cāng)管員到賣場(chǎng)幫助銷售。 6、班后實(shí)時(shí)與賣場(chǎng)核對(duì)出倉(cāng)數(shù)。 7、在財(cái)務(wù)的要求下，用合法的單據(jù)支帳。 服裝專賣店的全年工作計(jì)劃范文4 營(yíng)業(yè)預(yù)備工作 一.8:15到店后，化妝。8:25組織晨會(huì)的召開 1.點(diǎn)名，檢查簽到本、目標(biāo)計(jì)劃表 2.傳達(dá)公司文件.包括通知、調(diào)令、促銷活動(dòng)操作方法、店長(zhǎng)會(huì)議狀況 3.宣布昨日營(yíng)業(yè)額、達(dá)成率、今日營(yíng)業(yè)指標(biāo) 4.安排今日人員的工作區(qū)域(站位) 5.對(duì)店員進(jìn)行相關(guān)的日常培訓(xùn)講解 6.晨會(huì)結(jié)束后，安排人員進(jìn)行衛(wèi)生的打掃;貨架整理。 二、安排完工作后，檢查電話、POS機(jī)、音響

17、、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài) 三、對(duì)收銀區(qū)的預(yù)備:收銀紙(小票)、形象袋、會(huì)員資料表。 四、查看系統(tǒng)庫(kù)存，清晰各品類的庫(kù)存，看看有無(wú)需要調(diào)貨。 五、檢查店員的衛(wèi)生完成狀況和貨架整理狀況，提出不足之處并進(jìn)行改善 六、帶領(lǐng)店員練習(xí)營(yíng)業(yè)規(guī)范用語(yǔ)：“你好，太平鳥女裝”“感謝。一共*元，收您*元，找您*元請(qǐng)點(diǎn)收” 營(yíng)業(yè)期間 一.記錄當(dāng)天晨會(huì)內(nèi)容(可方便與檢查布置的工作) 二.時(shí)刻檢查及貨架上有無(wú)空缺商品，提示店員實(shí)時(shí)補(bǔ)上 三.監(jiān)督促銷活動(dòng)的實(shí)施 1.關(guān)注促銷活動(dòng)的進(jìn)展，提示店員實(shí)時(shí)向顧客做好介紹與宣揚(yáng) 2.促銷商品的擺放醒目，促銷價(jià)格標(biāo)牌的擺放醒目 3.促銷商品實(shí)時(shí)補(bǔ)貨上架 四.處理營(yíng)業(yè)中顧客投訴

18、1.端正自己的心態(tài)，仔細(xì)聽取投訴狀況 2.不與顧客抵觸，始終保持微笑，并仔細(xì)講解 3.不要輕意向顧客做出承諾 五.對(duì)新員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)包括:日工作流程禮儀商品基本知識(shí)等 六.接收貨品，安排人員點(diǎn)貨驗(yàn)收 1.店內(nèi)點(diǎn)貨按箱中出庫(kù)清單，逐一點(diǎn)貨 2.對(duì)比點(diǎn)貨數(shù)量，審核單據(jù)，如有差異實(shí)時(shí)聯(lián)系 3.如有不干凈衣物，實(shí)時(shí)調(diào)回 七.時(shí)刻維持店生衛(wèi)生狀況 午餐期間 一.合理安排店員輪番外出進(jìn)餐 二.監(jiān)督檢查B班人員簽到狀況 三.收銀員交接工作的實(shí)時(shí)監(jiān)督 四.檢查營(yíng)業(yè)高峰期零錢備用狀況 五.店長(zhǎng)外出，安排代管人員負(fù)責(zé)門店管理 營(yíng)業(yè)高峰期 一.查看截止銷售額 1.關(guān)注目前為止的銷售狀況，離今日營(yíng)業(yè)指標(biāo)還有

19、多少 2.將狀況通知店員，激勵(lì)店員再接再勵(lì) 二.為高峰期做預(yù)備 1.空缺商品再次檢查并補(bǔ)貨 2.零錢的實(shí)時(shí)檢查與兌換 3.促銷活的講解與宣揚(yáng) 4.營(yíng)業(yè)禮貌用語(yǔ)的時(shí)刻監(jiān)督與提示 三.顧客反饋信息收集，并實(shí)時(shí)記錄 四.假如現(xiàn)金較多，那么交到財(cái)務(wù)手中，或存入銀行 五.對(duì)周邊信息的收集 1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品狀況/促銷狀況 2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷狀況 六.促銷活動(dòng)的執(zhí)行及跟蹤 晚餐期間 一.合理安排店員輪番進(jìn)餐 二.監(jiān)督交接班狀況 三.POS的現(xiàn)時(shí)銷售狀況，再次激勵(lì)店員加油努力 營(yíng)業(yè)結(jié)束 一.安排衛(wèi)生的打掃 二.關(guān)閉射燈及外燈 三.清點(diǎn)當(dāng)日收銀現(xiàn)金，確認(rèn)后并鎖入抽屜 四. 將當(dāng)日銷售票據(jù)打印，作好當(dāng)日

20、銷售記錄 五.店員下班簽字 六.如為盤點(diǎn)當(dāng)日，組織好店員的盤點(diǎn)工作 七.如店長(zhǎng)第二天休息，店長(zhǎng)提前安排人員代理，并做好相應(yīng)交班工作 八.關(guān)閉全部電器包括:音響、空調(diào)、日光燈、POS機(jī)、飲水機(jī)、熨燙機(jī) 十.關(guān)門、上鎖 服裝專賣店的全年工作計(jì)劃范文5 1、女裝廠家進(jìn)貨：當(dāng)然正規(guī)的廠家貨源充分，服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的，但是徑直和廠家合作的門檻很高，起批量很大，不適合新人，但是假如你有足夠的資金實(shí)力，或者是有效的分銷渠道，那就當(dāng)我沒(méi)說(shuō)了。 2、女裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨。到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨是最徑直，也是最省事的方法，找到自己合適的女裝，用勁往下砍價(jià)，但是同品牌女裝終極的價(jià)格確定不會(huì)和廠家出的一樣(否那么的話

21、批發(fā)商都餓死了)?？硟r(jià)的同時(shí)也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系，以達(dá)成一個(gè)長(zhǎng)期合作，而且以后貨出了題目還得找他們解決。 3、批發(fā)商處進(jìn)貨：這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商，一般這些代辦代理商都是徑直從廠家拿貨，貨源的不亂性和質(zhì)量有肯定的保障，但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提，這種代辦代理商更看重那些能帶來(lái)大單的經(jīng)銷商，所以我們假如需要和代辦代理商合作的話，做好先把配貨等一系列題目都談好。 4、收購(gòu)庫(kù)存或清倉(cāng)女裝現(xiàn)在好多賣女裝的店鋪由于各種緣由無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，假如有途徑收購(gòu)這些清倉(cāng)女裝，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣，將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，往往這種女裝收購(gòu)價(jià)格比較低，本錢相對(duì)較低，條件是我們能夠掌控女裝的質(zhì)量，由于我們的女裝都是針對(duì)年青女孩，這些人群考慮更多的是款式、質(zhì)量，或者是自己有其他的一些分銷渠道，這些都會(huì)降低我們的投資風(fēng)險(xiǎn)。 5、收購(gòu)?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會(huì)剩下肯定的存貨，這些女裝價(jià)格比較低廉，而且質(zhì)量絕對(duì)有保障，所以我們的銷路也會(huì)不錯(cuò)，但是這種貨源很難找到我們頭上，到底我們不熟識(shí)這些外貿(mào)企業(yè)的老總，或者某某主任之類的，而且就算我們能夠和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上，資金也是一個(gè)很大的壓力，往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對(duì)于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)是一個(gè)很大的數(shù)字了，企業(yè)一般會(huì)要求進(jìn)貨者全部吃下。 作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的