××公司績(jī)效考核文件最終

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word崗位績(jī)效評(píng)量表 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc28857461 崗位：總經(jīng)理年度考核 PAGEREF _Toc28857461 h 3 HYPERLINK l _Toc28857462 崗位：總經(jīng)理助理 李志明季度考核 PAGEREF _Toc28857462 h 4 HYPERLINK l _Toc28857463 崗位：技術(shù)副總 任國(guó)海季度考核 PAGEREF _Toc28857463 h 6 HYPERLINK l _Toc28857464 崗位：營(yíng)銷副總

2、王文榮年度考核 PAGEREF _Toc28857464 h 8 HYPERLINK l _Toc28857465 崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)季度考核 PAGEREF _Toc28857465 h 10 HYPERLINK l _Toc28857466 崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良季度考核 PAGEREF _Toc28857466 h 11 HYPERLINK l _Toc28857467 部門：研究開展部 崗位： 經(jīng)理 PAGEREF _Toc28857467 h 12 HYPERLINK l _Toc28857468 部門：技術(shù)部 崗位：副經(jīng)理 PAGEREF _Toc28857468 h 13 HYPE

3、RLINK l _Toc28857469 部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理 PAGEREF _Toc28857469 h 14 HYPERLINK l _Toc28857470 部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理 PAGEREF _Toc28857470 h 15 HYPERLINK l _Toc28857471 部門：市場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理 PAGEREF _Toc28857471 h 16 HYPERLINK l _Toc28857472 部門：工程工程部 崗位：經(jīng)理 PAGEREF _Toc28857472 h 17 HYPERLINK l _Toc28857473 部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理 PAG

4、EREF _Toc28857473 h 18 HYPERLINK l _Toc28857474 部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 PAGEREF _Toc28857474 h 18 HYPERLINK l _Toc28857475 部門：方案財(cái)務(wù)部 崗位：本錢管理組主管 PAGEREF _Toc28857475 h 20 HYPERLINK l _Toc28857476 部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理 PAGEREF _Toc28857476 h 21 HYPERLINK l _Toc28857477 部門：企管部 崗位：副經(jīng)理 PAGEREF _Toc28857477 h 23 HYPERLINK l

5、 _Toc28857478 部門：方案財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管 PAGEREF _Toc28857478 h 24 HYPERLINK l _Toc28857479 部門：技術(shù)效勞部 崗位：副主任 PAGEREF _Toc28857479 h 25 HYPERLINK l _Toc28857480 部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車間主任 PAGEREF _Toc28857480 h 26 HYPERLINK l _Toc28857481 部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任 PAGEREF _Toc28857481 h 27 HYPERLINK l _Toc28857482 部門：企管辦 崗位：主

6、任 PAGEREF _Toc28857482 h 28 HYPERLINK l _Toc28857483 部門：采供辦 崗位：主任 PAGEREF _Toc28857483 h 29 HYPERLINK l _Toc28857484 部門：營(yíng)銷部 崗位：副經(jīng)理 PAGEREF _Toc28857484 h 30 HYPERLINK l _Toc28857485 部門：信息分公司 崗位：副經(jīng)理 PAGEREF _Toc28857485 h 31 HYPERLINK l _Toc28857486 部門：計(jì)財(cái)部 崗位：一般財(cái)務(wù)人員 PAGEREF _Toc28857486 h 32 HYPERLIN

7、K l _Toc28857487 部門：公共事業(yè)部 崗位：水電平安員 PAGEREF _Toc28857487 h 33 HYPERLINK l _Toc28857488 部門：公共事業(yè)部 崗位：保潔收發(fā)員 PAGEREF _Toc28857488 h 34 HYPERLINK l _Toc28857489 部門：公共事業(yè)部 、公司總部 崗位：門衛(wèi) PAGEREF _Toc28857489 h 35 HYPERLINK l _Toc28857490 部門：公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心主管 PAGEREF _Toc28857490 h 36 HYPERLINK l _Toc28857491 部門：

8、公共事業(yè)部 崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 PAGEREF _Toc28857491 h 37 HYPERLINK l _Toc28857492 部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心副主任 PAGEREF _Toc28857492 h 38 HYPERLINK l _Toc28857493 部門：公共事業(yè)部 崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 PAGEREF _Toc28857493 h 39 HYPERLINK l _Toc28857494 部門：公共事業(yè)部 崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 PAGEREF _Toc28857494 h 40 HYPERLINK l _Toc28857495 部門：公共事業(yè)部 崗位：印

9、務(wù)中心主管 PAGEREF _Toc28857495 h 41 HYPERLINK l _Toc28857496 部門：技術(shù)效勞部 崗位：內(nèi)勤 PAGEREF _Toc28857496 h 42 HYPERLINK l _Toc28857497 部門：技術(shù)效勞部 崗位：調(diào)試、維修工 PAGEREF _Toc28857497 h 43 HYPERLINK l _Toc28857498 部門：技術(shù)效勞部 崗位：安裝工 PAGEREF _Toc28857498 h 45 HYPERLINK l _Toc28857499 部門：研究開展部 崗位：內(nèi)勤 PAGEREF _Toc28857499 h 47

10、 HYPERLINK l _Toc28857500 部門：企管部 崗位：人事秘書 PAGEREF _Toc28857500 h 48 HYPERLINK l _Toc28857501 部門：企管部 崗位：總經(jīng)理秘書 PAGEREF _Toc28857501 h 49 HYPERLINK l _Toc28857502 部門：企管部 崗位：企管員 PAGEREF _Toc28857502 h 50 HYPERLINK l _Toc28857503 部門：企管部 崗位：采購(gòu)員 PAGEREF _Toc28857503 h 51 HYPERLINK l _Toc28857504 部門：企管部 崗位：質(zhì)

11、管員 PAGEREF _Toc28857504 h 52 HYPERLINK l _Toc28857505 部門：技術(shù)部 機(jī)械、電氣、語(yǔ)音、電力傳開工程師方案1 PAGEREF _Toc28857505 h 53 HYPERLINK l _Toc28857506 部門：生產(chǎn)部 崗位：倉(cāng)管人員 PAGEREF _Toc28857506 h 55 HYPERLINK l _Toc28857507 部門：生產(chǎn)部 崗位：裝配工 PAGEREF _Toc28857507 h 56 HYPERLINK l _Toc28857508 部門：生產(chǎn)部 崗位：鉗工 PAGEREF _Toc28857508 h 5

12、7 HYPERLINK l _Toc28857509 部門：生產(chǎn)部 崗位：生產(chǎn)工藝管理員 PAGEREF _Toc28857509 h 58 HYPERLINK l _Toc28857510 部門：生產(chǎn)部 崗位：發(fā)貨員 PAGEREF _Toc28857510 h 59 HYPERLINK l _Toc28857511 部門：生產(chǎn)部 崗位：調(diào)試工 PAGEREF _Toc28857511 h 60 HYPERLINK l _Toc28857512 部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)員 PAGEREF _Toc28857512 h 61 HYPERLINK l _Toc28857513 部門：研究開展部

13、崗位：研究開發(fā)工程師方案1 PAGEREF _Toc28857513 h 62 HYPERLINK l _Toc28857514 部門：研究開展部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師方案2 PAGEREF _Toc28857514 h 64 HYPERLINK l _Toc28857515 部門：研究開展部 崗位：語(yǔ)音設(shè)備硬件開發(fā)工程師方案2 PAGEREF _Toc28857515 h 66 HYPERLINK l _Toc28857516 部門：研究開展部 崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師方案2 PAGEREF _Toc28857516 h 68 HYPERLINK l _Toc2885

14、7517 部門：研究開展部 崗位：電力電子及電氣傳動(dòng)產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師方案2 PAGEREF _Toc28857517 h 70 HYPERLINK l _Toc28857518 部門：研究開展部 崗位：軟件開發(fā)工程師方案2 PAGEREF _Toc28857518 h 72 HYPERLINK l _Toc28857519 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師方案2 PAGEREF _Toc28857519 h 74 HYPERLINK l _Toc28857520 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：電力電子、電氣傳動(dòng)產(chǎn)品主管工藝工程師 方案2 PAGEREF _Toc28857520

15、 h 76 HYPERLINK l _Toc28857521 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：模擬語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師方案2 PAGEREF _Toc28857521 h 78 HYPERLINK l _Toc28857522 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：數(shù)字語(yǔ)音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師方案2 PAGEREF _Toc28857522 h 80 HYPERLINK l _Toc28857523 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師方案2 PAGEREF _Toc28857523 h 82 HYPERLINK l _Toc28857524 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：軟件主管工藝工程師方案

16、2 PAGEREF _Toc28857524 h 84 HYPERLINK l _Toc28857525 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師方案2 PAGEREF _Toc28857525 h 86 HYPERLINK l _Toc28857526 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員方案2 PAGEREF _Toc28857526 h 88 HYPERLINK l _Toc28857527 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼設(shè)備管理員方案2 PAGEREF _Toc28857527 h 90 HYPERLINK l _Toc28857528 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼計(jì)量管

17、理員方案2 PAGEREF _Toc28857528 h 92 HYPERLINK l _Toc28857529 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員方案2 PAGEREF _Toc28857529 h 94 HYPERLINK l _Toc28857530 部門： 崗位：駕駛員 PAGEREF _Toc28857530 h 96 HYPERLINK l _Toc28857531 部門：市場(chǎng)部 崗位：產(chǎn)品主管 PAGEREF _Toc28857531 h 97 HYPERLINK l _Toc28857532 部門：市場(chǎng)部 崗位：渠道主管 PAGEREF _Toc28857532 h 9

18、8 HYPERLINK l _Toc28857533 部門：市場(chǎng)部 崗位：促銷主管 PAGEREF _Toc28857533 h 99 HYPERLINK l _Toc28857534 部門：市場(chǎng)部 崗位：信息主管 PAGEREF _Toc28857534 h 100 HYPERLINK l _Toc28857535 公共指標(biāo)說(shuō)明： PAGEREF _Toc28857535 h 101 HYPERLINK l _Toc28857536 滿意度評(píng)分表 PAGEREF _Toc28857536 h 102 HYPERLINK l _Toc28857537 部門互評(píng)表 PAGEREF _Toc288

19、57537 h 103崗位：總經(jīng)理年度考核考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源董事會(huì)滿意度10%董事會(huì)決議的執(zhí)行效果10全體董事全體董事綜合能力戰(zhàn)略規(guī)劃能力實(shí)際業(yè)績(jī)80%財(cái)務(wù)指標(biāo)60%公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與本年度方案比較45財(cái)務(wù)總監(jiān)公司銷售額15管理指標(biāo)20%公司開展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)方案的制定和執(zhí)行的合理性、及時(shí)性5全體董事對(duì)各職能部門的督導(dǎo)方案的執(zhí)行，人員的配備5各級(jí)部門間的協(xié)作5制度建設(shè)和落實(shí)情況5其他10%發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)下屬能力5各高管的重大成績(jī)/失誤5說(shuō)明：1、公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長(zhǎng)率到達(dá)方案增長(zhǎng)率評(píng)分為45分,每增減0.1%,評(píng)分增 減1分;2、公司銷售額的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評(píng)

20、分為15分，每增減1%，評(píng)分增減1分；3、其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評(píng)定最終評(píng)分為各董事評(píng)分的算術(shù)平均分。崗位：總經(jīng)理助理 李志明季度考核考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)55%季度目標(biāo)方案完成情況季度目標(biāo)方案達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/方案工作項(xiàng)數(shù)10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標(biāo)開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反響情況5考核中心質(zhì)管辦采購(gòu)管理指標(biāo)采購(gòu)本錢降低率15考核中心計(jì)財(cái)部采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)管辦人事人員流失率5考核中心人事主管內(nèi)部管理14%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)

21、部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果見部門考核互評(píng)表10考核中心考核中心其他1%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門：技術(shù)副總、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理三產(chǎn)；2、開箱合格率：根本合格率為99%，每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，扣完為止；3、用戶反響情況：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4、人員流失率：流失一個(gè)扣1分，依次類推，扣完為止。5、采購(gòu)本錢降低率：按方案值計(jì)算，降低率7%為總分值，7

22、%以上提高0.1%加1分,上不封頂；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；6、采購(gòu)品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為總分值，合格率每提高0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%，可以倒扣；7、年度考核評(píng)分=四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4*80%+公司績(jī)效評(píng)分公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率到達(dá)方案增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增減0.1%,評(píng)分增 減1分;銷售額到達(dá)方案銷售額評(píng)分為10分, 每增減1%,評(píng)分增 減1分崗位：技術(shù)副總 任國(guó)海季度考核考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)55%研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)工程完成率15考核中心研發(fā)部

23、生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)方案完成情況季度目標(biāo)方案達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/方案工作項(xiàng)數(shù)12總經(jīng)理總經(jīng)理本錢控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理14%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心互評(píng)表其他1%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：1、研發(fā)工

24、程完成率：實(shí)際研發(fā)完成工程/方案應(yīng)完成研發(fā)工程，按實(shí)際達(dá)成率換算每超額完成1%,加1分；2、生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止,對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理三產(chǎn)；4、主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來(lái)考慮這個(gè)指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個(gè)扣1分，依次類推，且可倒扣。5、實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：到達(dá)100%，評(píng)分為13分，每減增0.5%，

25、加減1分。6、年度考核評(píng)分=四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4*80%+公司績(jī)效評(píng)分公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率到達(dá)方案增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增減0.1%,評(píng)分增 減1分;銷售額到達(dá)方案銷售額評(píng)分為10分, 每增減1%,評(píng)分增 減1分崗位：營(yíng)銷副總 王文榮年度考核考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)60%銷售指標(biāo)完成率25%實(shí)際完成銷售額與本年度方案完成相比25考核中心計(jì)財(cái)部年度目標(biāo)方案完成情況15%年度目標(biāo)方案達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/方案工作項(xiàng)數(shù)10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)方案完成率5本錢控制指標(biāo)20%應(yīng)收帳

26、款實(shí)際回籠率與本年度方案相比5考核中心計(jì)財(cái)部營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額與本年度方案相比10考核中心計(jì)財(cái)部技術(shù)效勞費(fèi)用/總銷售額與本年度方案相比5考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理8%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管效勞管理客戶投訴次數(shù)由銷售部或技術(shù)效勞部引起的1總經(jīng)理質(zhì)管辦說(shuō)明：1、互評(píng)部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理三產(chǎn)；2、銷售指標(biāo)完成率

27、：與目標(biāo)方案相比,完成率100%為25分,每增減0.1%,評(píng)分增 減1分；3、信息分公司目標(biāo)方案完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)方案相比,完成率100%為5分,每增減0.5%,評(píng)分減增1分；5、營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)方案相比,完成率100%為10分,每增減0.2%,評(píng)分減增1分；6、技術(shù)效勞費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)方案相比,完成率100%為5分,每增減0.2%,評(píng)分減增1分； 7、客戶投訴次數(shù)由銷售部或技術(shù)效勞部引起的：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8、最終年度考核評(píng)分=年度考核評(píng)分*80%+公司績(jī)效評(píng)分公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率到達(dá)方案

28、增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增減0.1%,評(píng)分增 減1分;銷售額到達(dá)方案銷售額評(píng)分為10分, 每增減1%,評(píng)分增 減1分崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)季度考核考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)55%季度目標(biāo)方案完成情況季度目標(biāo)方案達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理本錢管理效果各責(zé)任中心本錢降低率與上年度同期及本年度方案相比15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理14%管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5考核

29、中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他1%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、本錢管理和稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度方案相比的根底上，結(jié)合客觀因素評(píng)分;3、年度考核評(píng)分=四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4*80%+公司績(jī)效評(píng)分公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率到達(dá)方案增長(zhǎng)率為10分,每增減0.1%,增 減1分;銷售額到達(dá)方案銷售額為10分, 每增減1%,增 減1分崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良季度考核考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者

30、依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)55%經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤(rùn)完成率包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心25考核中心計(jì)財(cái)部公共事業(yè)部本錢控制率10工程工程部利潤(rùn)完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)方案完成情況季度目標(biāo)方案達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理14%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他1%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)

31、1考核中心人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部、企管部；2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)100%，評(píng)分為25分，每增減0.5%，加減1分；3、本錢控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)100%，評(píng)分為15分，每減增0.5%，加減1分4、年度考核評(píng)分=四個(gè)季度考核評(píng)分之和/4*80%+公司績(jī)效評(píng)分公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率到達(dá)方案增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增減0.1%,評(píng)分增 減1分;銷售額到達(dá)方案銷售額評(píng)分為10分, 每增減1%,評(píng)分增 減1分部門：研究開展部 崗位： 經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿意度10%見滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)60%業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)工程完成情況20技

32、術(shù)副總研發(fā)部?jī)?nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦?同行技術(shù)分析報(bào)告?、?行業(yè)相關(guān)技術(shù)開展報(bào)告?每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總本錢管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理18%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表6考核中心企管辦部門出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完

33、好情況好1分，一般0.5分，差0分1考核中心企管辦說(shuō)明：研發(fā)工程完成情況：；好10分，較好8分，中6分，較差5分，差3分新產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)研發(fā)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好10分，一般7分，差5分；4、?同行技術(shù)分析報(bào)告?、?行業(yè)相關(guān)技術(shù)開展報(bào)告?每半年提交一次，考核中心存檔，好10分，一般7分，差5分；5、本錢管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；6、互評(píng)部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)效勞部、計(jì)財(cái)部。部門：技術(shù)部

34、 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源技術(shù)副總滿意度10%見滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)60%業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的方案任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報(bào)告10技術(shù)副總技術(shù)副總本錢管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理18%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表6考核中心企管辦部門出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管互評(píng)10%評(píng)議得分

35、根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好1分，一般0.5分，差0分1考核中心企管辦說(shuō)明：下達(dá)的方案任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品工程/方案應(yīng)完成工程，按實(shí)際達(dá)成率換算；2、產(chǎn)品工藝問(wèn)題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對(duì)技術(shù)部的投訴次數(shù)來(lái)考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對(duì)于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；3、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好10分，一般7分，差5分；4、?同行技術(shù)分析報(bào)告?、?行業(yè)相關(guān)技術(shù)開展報(bào)告?每半年提交一次，考核中心存檔，好10分，一般

36、7分，差5分；5、本錢管理指標(biāo)評(píng)分方法與管理費(fèi)用控制相同；6、互評(píng)部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)效勞部、計(jì)財(cái)部。部門：公共事業(yè)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理助理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)55%季度目標(biāo)方案完成情況部門利潤(rùn)完成率與本年度方案相比包括物管中心、商務(wù)中心、印務(wù)中心30考核中心計(jì)財(cái)部部門本錢控制率與本年度方案相比25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理14%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用9考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理

37、部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管互評(píng)5%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心其他6%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好5分，中3分，差1分5考核中心企管辦說(shuō)明利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度方案季相比，到達(dá)100%，評(píng)分為30分，每增減0.5%，加減1分；本錢控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度方案相比，到達(dá)100%，評(píng)分為25分，每減增1%，加減1分互評(píng)部門：企管辦、計(jì)財(cái)部部門：生產(chǎn)部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)53%業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨記錄

38、、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷部庫(kù)存控制的時(shí)效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部現(xiàn)場(chǎng)管理情況5考核中心企管辦平安標(biāo)準(zhǔn)情況3考核中心企管辦本錢控制汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理10%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管互評(píng)15%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)

39、出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率好1分，中0.5分，差0分1考核中心企管辦說(shuō)明：1、發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性：好10分、較好8分、中5分、較差3分、差1分；發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性：好10分、較好8分、中5分、較差3分、差1分；3、庫(kù)存控制的時(shí)效性：好10分、較好8分、中5分、較差3分、差1分；4、現(xiàn)場(chǎng)管理情況：好5分、較好4分、中3分、較差2分、差1分；5、平安標(biāo)準(zhǔn)情況：好3分、中2分、差1分；6、汽車托運(yùn)、保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好6分、較好5分、中3分、較差2分、差1分；7、互評(píng)部門：營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)效勞部、計(jì)財(cái)部。部門：市

40、場(chǎng)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度25%見滿意度評(píng)分表25營(yíng)銷副總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)50%季度目標(biāo)方案完成情況銷售額完成率與本年度方案相比8考核中心計(jì)財(cái)部市場(chǎng)籌劃實(shí)施的實(shí)效性10營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性15營(yíng)銷副總經(jīng)理市場(chǎng)部方案工作達(dá)成率17營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總內(nèi)部管理14%下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表4考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)10%評(píng)議得分

41、根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他1%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說(shuō)明：1、銷售額完成率與本年度方案相比：按實(shí)際達(dá)成率換算；2、市場(chǎng)籌劃實(shí)施的實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好10分、較好8分、中6分、較差4分、差2分；3、月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性：由營(yíng)銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，好15分、較好12分、中9分、較差6分、差3分；4、方案工作達(dá)成率：實(shí)際工作工程數(shù)/方案工作工程數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。 5、互評(píng)部門：營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部。部門：工程工程部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總助滿意度10%見滿意度評(píng)分表1

42、0總助三產(chǎn)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)60%季度目標(biāo)方案完成情況部門銷售額完成率與本年度方案相比20考核中心計(jì)財(cái)部部門利潤(rùn)完成率與本年度方案相比40考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理18%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2總助三產(chǎn)總助三產(chǎn)部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：1、部門銷售額完成率與本年度方案相比：按實(shí)際達(dá)成率換算；2、部門利潤(rùn)完成率

43、與本年度方案相比：按實(shí)際達(dá)成率換算；3、互評(píng)部門：計(jì)財(cái)部、企管辦。部門：醫(yī)療器械部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)60%利潤(rùn)完成率與年度方案相比35考核中心計(jì)財(cái)部工程本錢控制率與年度方案相比25考核中心計(jì)財(cái)部?jī)?nèi)部管理8%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/方案預(yù)計(jì)費(fèi)用2考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率1考核中心人事主管下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)10%根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他2%實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率1考

44、核中心企管部說(shuō)明：1、互評(píng)部門為計(jì)財(cái)部;2、利潤(rùn)完成率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)100%，評(píng)分為30分，每增減1%，加減2分；3、本錢控制率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)100%，評(píng)分為20分，每減增1%，加減1分；部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度10%見滿意度評(píng)分表10總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)70%生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo)實(shí)際總工效/方案總工效15考核中心計(jì)財(cái)部跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營(yíng)銷部質(zhì)量管理指標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員本錢控制實(shí)際生產(chǎn)本錢/方案

45、生產(chǎn)本錢10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/方案制造費(fèi)用15考核中心內(nèi)部管理8%下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：以100%為15分,每減增1%,評(píng)分增減1.5分;根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以99%為總分值，每降低

46、0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5、4、3、2、1；設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5，0；7實(shí)際生產(chǎn)本錢/方案生產(chǎn)本錢的比值以100%為總分值，每增減1%，分?jǐn)?shù)減增1分；8實(shí)際制造費(fèi)用/方案制造費(fèi)用的比值以100%為總分值，每增減1%，分?jǐn)?shù)減增1分部門：方案財(cái)務(wù)部 崗位：本錢管理組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度20%見滿意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)50%財(cái)務(wù)管理指標(biāo)本錢管理到達(dá)的本錢降低程度20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性5產(chǎn)品方案本

47、錢計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性15定期分析、揭示本錢變動(dòng)的原因10內(nèi)部管理15%下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部部門出勤率5考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他5%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明:互評(píng)部門：企管部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；本錢管理效果本錢降低程度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度方案相比的根底上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中

48、、較差、差，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；各種報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯(cuò)用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;產(chǎn)品方案本錢計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不標(biāo)準(zhǔn)的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.5分;定期分析、揭示本錢變動(dòng)的原因的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；6、制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1；部門：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理助理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度20%見滿意度

49、評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)60%經(jīng)濟(jì)指標(biāo)據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)15生產(chǎn)部經(jīng)理營(yíng)銷部實(shí)際總工效/方案總工效10考核中心計(jì)財(cái)部質(zhì)量管理指標(biāo)開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反響情況4設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)本錢控制實(shí)際生產(chǎn)本錢/方案生產(chǎn)本錢10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/方案制造費(fèi)用5平安管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理8%下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2

50、考核中心人事主管管理費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他2%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；總工效/方案總工效：以100%為20分,每減增1%,評(píng)分增減2分;根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%，依此類推，扣完為止；開箱合格率以99%為總分值，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；用戶反響情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5,

51、0；實(shí)際生產(chǎn)本錢/方案生產(chǎn)本錢的比值以100%為總分值，每增減0.5%，分?jǐn)?shù)減增1分；實(shí)際制造費(fèi)用/方案制造費(fèi)用的比值以100%為總分值，每增減0.5%，分?jǐn)?shù)減增1分；工傷事故次數(shù)以0次為總分值，如發(fā)生那么為0分；突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差四個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為3分、2分、1分、0分；現(xiàn)場(chǎng)管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5分、4分、3分、2分、1分；部門：企管部 崗位：副經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源企管部經(jīng)理滿意度25%見滿意度評(píng)分表25企管部經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)58%質(zhì)量管理指標(biāo)ISO9000體系管理情況10企管部經(jīng)

52、理企管部經(jīng)理開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反響情況3考核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動(dòng)15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時(shí)間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理4%人員管理下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)5%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果5考核中心考核中心其他8%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說(shuō)明：用戶反響情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%；開箱合格率以99%為總分值，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低1

53、0%；ISO9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1；責(zé)任追溯與更正行動(dòng)：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為15、12、8、6、3；考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為20、16、12、8、4；制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)際情況評(píng)分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為7、5、3、2、1；部門：方案財(cái)務(wù)部 崗位：計(jì)財(cái)組主管考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度20%見滿意度

54、評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)50%財(cái)務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃到達(dá)的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性10報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理15%下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5考核中心企管辦實(shí)際出勤率5財(cái)務(wù)總監(jiān)考核中心管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計(jì)財(cái)部互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他5%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)明：互評(píng)部門：企管

55、部、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；稅務(wù)籌劃效果的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度方案相比的根底上，結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差，依次評(píng)分為20、16、12、8、4；報(bào)表的及時(shí)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按報(bào)表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分;報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):按錯(cuò)用或誤用或不標(biāo)準(zhǔn)的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分;報(bào)表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差，依次評(píng)分為10、8、6、4、2；稅務(wù)申報(bào)和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個(gè)等級(jí)“好、較好、中、較差、差，依次評(píng)分為10、8、6、

56、4、2； 制度和工作指令執(zhí)行情況的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差,評(píng)分依次為3、2、1；部門：技術(shù)效勞部 崗位：副主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源營(yíng)銷副總滿意度20%見滿意度評(píng)分表20營(yíng)銷副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)56%業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營(yíng)銷副總計(jì)財(cái)部市場(chǎng)信息報(bào)告，質(zhì)量、時(shí)效性4營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總主要工作完成率20營(yíng)銷副總營(yíng)銷部質(zhì)量管理指標(biāo)用戶反響意見12考核中心質(zhì)管辦內(nèi)部管理13%管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表3企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

57、見附表2營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核中心考核中心其他1%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、質(zhì)管辦；“市場(chǎng)信息報(bào)告：每月5日前遞交，延后一天扣1分，依此類推；“用戶反響意見：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以100%為總分值，每增減0.5%，分?jǐn)?shù)減增1分；“主要工作完成率：按工作方案實(shí)際完成率計(jì)算；部門：生產(chǎn)部 崗位：檢驗(yàn)車間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)55%質(zhì)

58、量管理指標(biāo)用戶的反響情況8考核中心質(zhì)管辦開箱合格率12設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差22/1/0設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)本錢控制實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用16考核中心計(jì)財(cái)部生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)方案10生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理平安管理工傷事故次數(shù)2考核中心企管辦現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理內(nèi)部管理14%檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、完整，好/較好/中/較差/差5考核中心質(zhì)管辦下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評(píng)10%評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果10考核

59、中心其他1%個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說(shuō)明：互評(píng)部門：營(yíng)銷部、技術(shù)效勞部、總裝車間、調(diào)試車間、技術(shù)部、質(zhì)管辦“用戶反響意見：以客戶投訴為主，投訴一次扣1.5分，扣完為止；“開箱合格率：以99%為總分值，降低1%扣1分，扣完為止；“工傷事故次數(shù)：發(fā)生為0分，無(wú)發(fā)生總分值；“實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用：100%為總分值，每增減1%分?jǐn)?shù)減增一分；“按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)方案：按照生產(chǎn)作業(yè)方案，完成時(shí)間延后一次扣0.5分；扣完為止；現(xiàn)場(chǎng)管理情況：按實(shí)際情況分為好、較好、中、較差、差,評(píng)分依次為5、4、3、2、1；部門：生產(chǎn)部 崗位：總裝、調(diào)試車間主任考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依

60、據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度20%見滿意度評(píng)分表20生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)60%質(zhì)量管理指標(biāo)檢驗(yàn)合格率15考核中心質(zhì)管辦設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況，好/中/差22/1/0設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)本錢控制實(shí)際生產(chǎn)本錢/方案生產(chǎn)本錢12計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/預(yù)計(jì)制造費(fèi)用10平安管理工傷事故次數(shù)1考核中心企管辦生產(chǎn)效率實(shí)際總工時(shí)/方案總工時(shí)7生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)控制按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)方案8現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理情況， 5內(nèi)部管理9%下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力開展評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表2生產(chǎn)部經(jīng)理助理生產(chǎn)部經(jīng)理助理部門出勤率2考核中心人事主管互評(píng)1