建設工程造價管理讀書筆記范文

1、II口61氏0曲00025H文檔僅供參考 2020年4月19口第一章工程造價管理及其基本制度第一節(jié)工程造價的基本內(nèi)容動態(tài)投資:靜態(tài)投資、建設期貸款利息、有關稅費、漲價預備費等。項目總造價是指項冃總投資中的固定資產(chǎn)投資總額?；窘ㄔO投資、更新改造投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資、其它固定投資第二節(jié)工程造價管理的組織和內(nèi)容建設工程全面造價管理包扌4全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理。工程造價管理的基本原則:以設計為重點的全過程造價管理、主動控制與被動控制相結合、技術與經(jīng)濟相結合。第三章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述工程項目的組成可分為：單項工程單位（子單位）工程分部（子分部）

2、工程分項工程按投資效益和市場需求工程項目的分類按建設性質分按項目規(guī)模分按投資來源H按投資作甬新建項目擴建項目改建項目遷建項目恢復項目生產(chǎn)性項目非生產(chǎn)性項目基本建設項目更行改造碩“大型中型小型限額以上競爭性項目基礎性項目公益性項目限額以下政府投資項目非政府投資項目文檔僅供參考2020年4月19日論述建設的必要性.建設條件的可行性、獲利的可能性不是項目的最終決策建設準備效益后評價項目后評/價目設序項建程生產(chǎn)準備竣工臉收過程后評價論證分析技術上是否可行和經(jīng)濟上是否合理初步設計施工圖設計征地.水電通信、監(jiān)理施工供應商、施工圖.質量監(jiān)督和施工許可手續(xù)開工時間：永久工程第一次破上開槽建設單位進行驗收范帀和

3、標準驗收準備驗收程序和組織招人.組織準備、技術準備、物資準備文檔僅供參考 2020年4月19口工程項目管理的核心任務是控制項目基本目標（造價、質量、進度），同時兼顧安全、環(huán)保、節(jié)能等社會目標，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的要求。包括：合同管理、組織協(xié)調、目標控制、風險管理、信息管理、環(huán)保與節(jié)能。工程項目管理的發(fā)展趨勢:集成化、國際化、信息化。工程項目管理的4個制度:項目法人制、工程監(jiān)理制、工程招標投標制、合同管理制。第二節(jié)工程項目的組織工程項目發(fā)承包模式發(fā)承包模式主要內(nèi)容特點總分包模式全部工作發(fā)包給總承包單位，總承包單位再分包出去有利于工程項目的組織管理有利于控制工程造價有利于控制工程質量有

4、利于縮短建設工期對建設單位而言，合同金額較高對承包方，責任重風險大，獲利潛力大平行承包模式分別發(fā)包給多家單位，分別簽合同有利于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位有利于控制工程質量有利于縮短建設工期組織管理和協(xié)調難度大工程造價控制難度大相對總分包模式，不利于發(fā)揮技術水平高，綜合管理能力強的承包單位的綜合優(yōu)勢聯(lián)合體程承包模式一家總承包有困難，聯(lián)合幾家簽署聯(lián)合體協(xié)議，以聯(lián)合體名義與建設對建設單位，與總分包模式相同，合同結構簡單、組織協(xié)調工作量小，有利于造價和工期的控制對聯(lián)合體，集中各成員技術、資金、管理的優(yōu)勢，可增強競爭能力單位簽訂工程承包合同和抗風險能力合作體承包模式幾家自愿結成合作伙伴，與建設單位簽訂承包

5、意向合同，然后各公司再分別于建設單位簽訂承包合同建設單位的組織協(xié)調工作量小，但風險較大承包單位之間既有合作意向，又不愿意組成聯(lián)合體CM承包模式建設單位委托CM單位承擔項目管理工作，一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑的生產(chǎn)方式采用快速路徑法施工CM有代理型（不負責工程分包的發(fā)包）和非代理型（直接與分包單位簽訂分包合同）兩種。CM采取成本加酬金方式適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程與施工總承包模式比，合同價更加合理性CM不賺取總包與分包之間的差價應用價值工程法挖掘節(jié)約投資的潛力。GMP（最大工程費用）可大大減少建設單位再工程造價控制方面的風險Partnering模式不是獨立存在的模式，需要與其它模式結合使用出于自愿高層管理的參與Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同信息的開放性工程項冃管理組織機構形式組織機構形式概念