企業(yè)資源配置戰(zhàn)略研究

1、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)資源配配置戰(zhàn)略略研究現(xiàn)代企業(yè)業(yè)資源配配置戰(zhàn)略略研究如如果把企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)總戰(zhàn)略略看作是是宏觀層層次，經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略略看作是是微觀層層次，那那么企業(yè)業(yè)的資源源戰(zhàn)略則則屬于中中觀層次次的問(wèn)題題。企業(yè)業(yè)的資源源戰(zhàn)略是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)戰(zhàn)略在資資源配置置方面的的更為細(xì)細(xì)致的戰(zhàn)戰(zhàn)略，屬屬于企業(yè)業(yè)的職能能戰(zhàn)略或或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的資源源除了人人、財(cái)、物等傳傳統(tǒng)資源源概念以以外，信信息在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)資源管管理中盼盼演了日日益重要要的角色色。因此此，現(xiàn)代代企業(yè)的的資源戰(zhàn)戰(zhàn)略應(yīng)該該包括采采購(gòu)戰(zhàn)略略、財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)戰(zhàn)略和信信息資源源戰(zhàn)略。 采購(gòu)戰(zhàn)略略 現(xiàn)代企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)行，總總是要付付出一定定的代價(jià)價(jià)

2、從外部部獲得生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所需的的物資，為了以以盡可能能低的支支出取得得完全符符合需要要的物資資，保證證生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)正常常進(jìn)行，必須考考慮是自自己生產(chǎn)產(chǎn)還是即即時(shí)購(gòu)買買（Sppot Purrchaase）或以長(zhǎng)長(zhǎng)期合同同（Loong-terrm CConttraccts）形式購(gòu)購(gòu)買？以以及如何何選擇供供貨企業(yè)業(yè)和最優(yōu)優(yōu)庫(kù)存規(guī)規(guī)模的確確定等等等。 企業(yè)業(yè)一般在在下述情情況下可可予考慮慮自己生生產(chǎn)：（1）與與資源供供應(yīng)企業(yè)業(yè)合作或或協(xié)調(diào)不不方便，如距離離過(guò)遠(yuǎn)、運(yùn)輸不不方便等等；（22）企業(yè)業(yè)所需物物資量大大，規(guī)格格統(tǒng)一，自己生生產(chǎn)成本本低于購(gòu)購(gòu)買價(jià)格格；（33）資源源供應(yīng)企企業(yè)不能能滿足本本企業(yè)的的某

3、些要要求，或或者是沒沒有可靠靠的供應(yīng)應(yīng)企業(yè)；（4）對(duì)原材材料的供供應(yīng)需要要加強(qiáng)控控制。這這里有兩兩種情況況：一是是企業(yè)原原材料需需要量全全部由自自己投資資建廠生生產(chǎn)，實(shí)實(shí)行縱向向一體化化，從而而使企業(yè)業(yè)得到可可靠的原原材料供供應(yīng)；二二是企業(yè)業(yè)自己生生產(chǎn)一部部分，為為的是在在外部供供貨商供供應(yīng)中斷斷時(shí)起緩緩沖作用用。 但是是，如果果有可靠靠的供應(yīng)應(yīng)企業(yè)的的話，一一般情況況下，應(yīng)應(yīng)盡可能能利用外外界的力力量，盡盡可能不不要建成成萬(wàn)事不不求人的的“小而而全”、“大而而全”的的企業(yè)，這樣可可以減輕輕企業(yè)的的管理負(fù)負(fù)擔(dān)，使使主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能把把注意力力集中在在重要的的經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)會(huì)上，使企業(yè)業(yè)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)上比較較靈

4、活有有效。 供供貨企業(yè)業(yè)的選擇擇有兩種種形式：一種是是集中在在一家企企業(yè)購(gòu)買買；另一一種是分分散在各各個(gè)企業(yè)業(yè)購(gòu)買。選擇供供貨企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略是：把把這兩種種做法結(jié)結(jié)合起來(lái)來(lái)，從而而發(fā)揮各各自的長(zhǎng)長(zhǎng)處而避避免各自自的短處處。具體體說(shuō)來(lái)就就是集中中從一家家原材料料供應(yīng)企企業(yè)手中中購(gòu)買需需要的770880，以期得得到各種種優(yōu)惠；剩余部部分則分分別向另另外幾家家供應(yīng)企企業(yè)購(gòu)買買，以期期減少集集中購(gòu)買買的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。同時(shí)時(shí)也能建建立經(jīng)濟(jì)濟(jì)聯(lián)系，為今后后擴(kuò)大采采購(gòu)打下下基礎(chǔ)。這樣做做對(duì)主要要原材料料的供應(yīng)應(yīng)企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)生一種種壓力，一旦它它在質(zhì)量量、價(jià)格格或服務(wù)務(wù)方面出出現(xiàn)問(wèn)題題，買方方就可隨隨時(shí)轉(zhuǎn)向向別的供供應(yīng)

5、企業(yè)業(yè)。所以以，成功功企業(yè)往往往有一一條經(jīng)營(yíng)營(yíng)訣竅：所要采采購(gòu)的每每一種商商品，原原則上都都要有兩兩個(gè)以上上的供貨貨廠商，這樣可可以引起起供貨廠廠商之間間在價(jià)格格和服務(wù)務(wù)上的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，并并可分散散因供應(yīng)應(yīng)廠商發(fā)發(fā)生某種種事故所所造成的的危險(xiǎn)。 采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略的第第三個(gè)方方面體現(xiàn)現(xiàn)在如何何確定最最優(yōu)庫(kù)存存量。一一個(gè)企業(yè)業(yè)庫(kù)存量量的大小小，須視視主客觀觀的情況況而定，一般有有三個(gè)重重要的影影響因素素：（11）保證證生產(chǎn)正正常進(jìn)行行。企業(yè)業(yè)必須儲(chǔ)儲(chǔ)備足夠夠的物資資以保證證生產(chǎn)的的正常進(jìn)進(jìn)行。物物資采購(gòu)購(gòu)和產(chǎn)品品銷售應(yīng)應(yīng)密切配配合，當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品暢暢銷時(shí)，應(yīng)大量量進(jìn)貨；而當(dāng)市市場(chǎng)變化化、產(chǎn)品品銷量減減少時(shí)，則應(yīng)減

6、減少庫(kù)存存；在原原材料供供不應(yīng)求求時(shí)，就就增加庫(kù)庫(kù)存量來(lái)來(lái)保護(hù)約約海苊苊獠卸希歡歡痹牧瞎喚粽粽攀?？伎减少库粹存♀一锈存管儡理轿r玫玫鈉笠擔(dān)擔(dān)話憧憧獯媼亢亢萇伲械納踔踔鏈锏攪攪憧獯媯媯曬貪詞詞卑戳恐恐苯影言言牧纖纖偷匠導(dǎo)導(dǎo)洹?）原材材料市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格。估計(jì)價(jià)價(jià)格要上上漲，庫(kù)庫(kù)存量應(yīng)應(yīng)上升到到正常水水平，盡盡最大可可能提前前購(gòu)買未未來(lái)所需需要的物物資；而而在價(jià)格格下跌時(shí)時(shí)期，則則應(yīng)降低低庫(kù)存水水平，甚甚至需冒冒影響正正常生產(chǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（33）庫(kù)存存量的大大小還要要受到儲(chǔ)儲(chǔ)備資金金的利息息、保管管成本、庫(kù)存損損耗、訂訂購(gòu)費(fèi)用用等因素素的制約約。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略 資金是是企業(yè)系系統(tǒng)的組組成要素素之一，是每個(gè)個(gè)

7、企業(yè)不不可缺少少的經(jīng)營(yíng)營(yíng)資源。企業(yè)在在進(jìn)行投投入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換產(chǎn)產(chǎn)出的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)中中，必須須有一股股資金流流，企業(yè)業(yè)要用資資金購(gòu)置置設(shè)備，購(gòu)買材材料，發(fā)發(fā)放工資資，支付付銷售與與管理費(fèi)費(fèi)用。因因此，企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)重要的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略內(nèi)容容。企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略，包包括投資資戰(zhàn)略（以最有有效的方方式分配配現(xiàn)有資資金）和和籌資戰(zhàn)戰(zhàn)略（確確定企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)所所需資金金的數(shù)量量、來(lái)源源和籌集集的方式式）。 企企業(yè)投資資戰(zhàn)略主主要明確確企業(yè)在在戰(zhàn)略期期間的投投資總方方向、各各種投資資的總規(guī)規(guī)模、各各種資源源優(yōu)化配配置的目目標(biāo)要求求、投資資效益的的評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及實(shí)現(xiàn)投投資戰(zhàn)略略目標(biāo)的的主要途途徑。 最

8、最為重要要的企業(yè)業(yè)投資戰(zhàn)戰(zhàn)略是資資金（或或資產(chǎn)）配置戰(zhàn)戰(zhàn)略。資資產(chǎn)配置置就是將將所要投投資的資資金在各各大類資資產(chǎn)中進(jìn)進(jìn)行分配配，它是是現(xiàn)代企企業(yè)在進(jìn)進(jìn)行投資資時(shí)首先先要碰到到的問(wèn)題題。資產(chǎn)產(chǎn)配置從從本質(zhì)上上講是在在股票、債券等等幾大類類資產(chǎn)間間分配資資金，因因此其方方式和過(guò)過(guò)程同一一般的投投資決策策過(guò)程相相似，要要經(jīng)歷資資產(chǎn)收益益的預(yù)期期過(guò)程、估計(jì)投投資者的的效用函函數(shù)、選選擇最佳佳的投資資組合等等環(huán)節(jié)，只是其其投資對(duì)對(duì)象是幾幾個(gè)大類類的資產(chǎn)產(chǎn)而已。 關(guān)于對(duì)對(duì)各大類類資產(chǎn)收收益的預(yù)預(yù)期過(guò)程程，首先先需要了了解整個(gè)個(gè)資本市市場(chǎng)的環(huán)環(huán)境，如如國(guó)際經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)勢(shì)、國(guó)民民生產(chǎn)總總值、國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)情

9、情況、通通貨膨脹脹、利率率變化、匯率變變動(dòng)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)周期期波動(dòng)等等。其次次需要運(yùn)運(yùn)用各種種有效的的分析方方法對(duì)資資本市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)進(jìn)行分析析。第三三是得出出對(duì)各大大類資產(chǎn)產(chǎn)收益、風(fēng)險(xiǎn)與與相關(guān)關(guān)關(guān)系的預(yù)預(yù)期。關(guān)關(guān)于對(duì)投投資者效效用函數(shù)數(shù)的估計(jì)計(jì)過(guò)程，首先是是了解投投資者的的資產(chǎn)、負(fù)債、財(cái)富凈凈值、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)偏好好等情況況；其次次是對(duì)影影響投資資者風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承受能能力及效效用函數(shù)數(shù)形狀的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析；第三三是得出出對(duì)投資資者效用用函數(shù)的的估計(jì)。最后，是根據(jù)據(jù)前面的的對(duì)各大大類資產(chǎn)產(chǎn)收益情情況的預(yù)預(yù)期和對(duì)對(duì)投資者者效用函函數(shù)的估估計(jì)，對(duì)對(duì)最終的的各大類類資產(chǎn)的的組合進(jìn)進(jìn)行的最最優(yōu)化選選擇，最最終得到到資產(chǎn)

10、配配置的結(jié)結(jié)果。 值得一提提的是，要注意意衍生金金融工具具在資產(chǎn)產(chǎn)配置中中的運(yùn)用用。運(yùn)用用金融期期貨、互互換、期期權(quán)等衍衍生金融融工具，能更加加有效地地構(gòu)造適適合于投投資者偏偏好的資資產(chǎn)配置置狀態(tài)。例如，通過(guò)買買賣股指指期貨、國(guó)債期期貨能夠夠達(dá)到與與買賣實(shí)實(shí)際資產(chǎn)產(chǎn)同樣的的資產(chǎn)配配置目的的，但卻卻更加富富有效率率。 企業(yè)業(yè)籌資戰(zhàn)戰(zhàn)略是企企業(yè)為滿滿足財(cái)務(wù)務(wù)個(gè)體的的資金需需求，從從特定渠渠道，運(yùn)運(yùn)用一定定方式獲獲取資金金的經(jīng)濟(jì)濟(jì)行為。企業(yè)籌籌資戰(zhàn)略略主要明明確企業(yè)業(yè)在籌資資指導(dǎo)思思想、合合理的籌籌資總規(guī)規(guī)模目標(biāo)標(biāo)、優(yōu)化化的資本本結(jié)構(gòu)和和所采用用的籌資資主渠道道和方式式，以及及實(shí)現(xiàn)籌籌資戰(zhàn)略略目標(biāo)等

11、等方面的的主要對(duì)對(duì)策。企企業(yè)籌資資戰(zhàn)略管管理就是是企業(yè)籌籌資戰(zhàn)略略主體以以預(yù)先制制定的籌籌資戰(zhàn)略略來(lái)指導(dǎo)導(dǎo)整個(gè)籌籌資管理理活動(dòng)，并使籌籌資戰(zhàn)略略目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的全過(guò)過(guò)程。 制制定企業(yè)業(yè)籌資戰(zhàn)戰(zhàn)略的原原則：（1）以以滿足企企業(yè)最低低必要資資金需求求作為資資金籌集集的數(shù)量量目標(biāo)。為投資資而籌資資，投資資項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)確實(shí)必必要、有有利，投投資方案案應(yīng)真正正技術(shù)先先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行行。（22）要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)造良好好的投資資環(huán)境作作為爭(zhēng)取取資金來(lái)來(lái)源的基基礎(chǔ)。（3）貸貸款利率率的高低低是籌資資的主要要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)籌籌集的資資金絕大大部分要要支付使使用報(bào)酬酬，尤其其是以各各種貸款款為主要要來(lái)源的的投資必必須按期期付息，

12、必須選選擇利率率低的籌籌資對(duì)象象。（44）要認(rèn)認(rèn)真考慮慮資金的的用途和和資金提提供者的的權(quán)利。 人才才戰(zhàn)略 運(yùn)運(yùn)作一個(gè)個(gè)企業(yè)最最主要的的是人才才，因?yàn)闉橄冗M(jìn)的的技術(shù)和和管理都都是要靠靠人去掌掌握，人人才對(duì)于于企業(yè)的的生存發(fā)發(fā)展關(guān)系系極大。一個(gè)企企業(yè)如果果擁有一一批一流流的人才才，就會(huì)會(huì)產(chǎn)生出出一些出出類拔萃萃的第一一流領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，從而而生產(chǎn)出出稱霸市市場(chǎng)的一一流產(chǎn)品品，最后后獲得第第一流的的經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。企企業(yè)一定定要把人人才開發(fā)發(fā)放在突突出的地地位，制制訂合理理的人才才開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略。 人人才戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)的的關(guān)鍵在在于建立立一套合合理激勵(lì)勵(lì)制度。具體地地主要包包括以下下幾個(gè)方方面：（1）激激發(fā)工作作動(dòng)機(jī)

13、。動(dòng)機(jī)代代表了個(gè)個(gè)人欲望望的追求求，一個(gè)個(gè)有強(qiáng)烈烈動(dòng)機(jī)的的人會(huì)有有良好的的工作態(tài)態(tài)度，且且抱有積積極的工工作精神神。根據(jù)據(jù)心理學(xué)學(xué)家的實(shí)實(shí)驗(yàn)研究究：工作作態(tài)度與與工作效效率之間間雖無(wú)絕絕對(duì)的關(guān)關(guān)系，但但大致的的結(jié)論是是：持積積極工作作態(tài)度的的員工多多為高效效率者，而消極極工作態(tài)態(tài)度的員員工多為為低效率率的工作作者。因因此，企企業(yè)要提提高員工工士氣及及其工作作興趣和和對(duì)管理理者配合合的積極極性，激激發(fā)工作作動(dòng)機(jī)實(shí)實(shí)為首要要的課題題。（22）提高高薪酬待待遇。薪薪酬的多多寡，時(shí)時(shí)常代表表個(gè)人地地位的高高低或工工作成績(jī)績(jī)的優(yōu)劣劣，所以以管理者者要在盡盡可能的的范圍內(nèi)內(nèi)，訂出出較高的的薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提提

14、高薪酬酬的基數(shù)數(shù)，頒發(fā)發(fā)工作獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，以以振奮人人心。此此外，薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的核算算是否公公平，對(duì)對(duì)工作情情緒的影影響也很很大。所所以，主主管要考考慮各方方面的資資料，以以作科學(xué)學(xué)化、公公平化的的考核，達(dá)到同同工同酬酬的原則則，并在在公平合合理的基基礎(chǔ)上，拉近上上下的差差距，免免得招致致部分員員工的不不滿情緒緒，抵銷銷原來(lái)的的工作成成果。（3）健健全升遷遷制度。職務(wù)高高低影響響個(gè)人工工作情緒緒與態(tài)度度，這是是非常明明顯的。一般而而言，擔(dān)擔(dān)任管理理層的工工作人員員對(duì)工作作滿意的的程度，比一般般事務(wù)人人員要高高。合理理的人力力資源制制度，除除甄試合合格人員員以吸收收新進(jìn)人人才外，應(yīng)設(shè)置置一定升升遷標(biāo)準(zhǔn)

15、準(zhǔn)及優(yōu)先先次序，建立由由下而上上的升遷遷制度，給予充充分升遷遷的機(jī)會(huì)會(huì)。同時(shí)時(shí)要做到到人事公公開、公公正而合合理，使使員工對(duì)對(duì)工作的的神圣性性有較正正確的體體會(huì)，且且有助基基層員工工工作精精神的改改善，激激起向上上奮發(fā)的的精神。（4）運(yùn)作績(jī)績(jī)效考核核?？己撕耸巧w遷的依據(jù)據(jù)，也是是薪酬訂訂定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，因因此考核核貴在公公平合理理。不合合理的考考核制度度，必然然影響員員工的工工作精神神。因此此考核的的方法與與結(jié)果，必須要要使被考考核人了了解，以以作為員員工自我我改進(jìn)的的依據(jù)。 并聘請(qǐng)請(qǐng)專家擔(dān)擔(dān)任考核核設(shè)計(jì)以以及進(jìn)行行考核后后與員工工會(huì)談的的工作，以消除除員工對(duì)對(duì)考核的的疑慮。這樣使使員工積積極的

16、配配合，使使考核產(chǎn)產(chǎn)生積極極的激勵(lì)勵(lì)作用。 信息資源源戰(zhàn)略 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)如何圍圍繞用戶戶信息需需求和現(xiàn)現(xiàn)有信息息資源分分布結(jié)構(gòu)構(gòu)，采用用有效手手段配置置信息資資源，使使信息資資源在時(shí)時(shí)間、空空間上分分布合理理，已成成為信息息資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的重重要內(nèi)容容。 隨著社社會(huì)信息息化程度度的提高高，非信信息企業(yè)業(yè)內(nèi)部開開始出現(xiàn)現(xiàn)自立的的信息服服務(wù)部門門，他們們的主要要目的是是挖掘內(nèi)內(nèi)部信息息資源，服務(wù)于于生產(chǎn)、管理、銷售等等環(huán)節(jié)。這些部部門更清清楚自己己?jiǎn)挝粌?nèi)內(nèi)部蘊(yùn)含含的信息息資源和和各部門門、各級(jí)級(jí)各類人人員的信信息需求求，他們們的信息息活動(dòng)與與生產(chǎn)、管理密密不可分分。據(jù)國(guó)國(guó)外有關(guān)關(guān)分析表表明，企企業(yè)信息

17、息資源有有85蘊(yùn)藏在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部。如如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這些資資源的有有效配置置，成為為企業(yè)家家的突破破口。非非信息企企業(yè)信息息資源的的配置要要以促進(jìn)進(jìn)本企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)與管理理為宗旨旨，以滿滿足企業(yè)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與與管理需需要為原原則。由由于市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的激烈，企業(yè)越越來(lái)越重重視技術(shù)術(shù)信息、產(chǎn)品開開發(fā)信息息、市場(chǎng)場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)信信息等。西方越越來(lái)越多多國(guó)家的的企業(yè)開開始重視視這些信信息資源源的有效效配置和和合理使使用，他他們往往往在自己己的企業(yè)業(yè)內(nèi)部設(shè)設(shè)立首席席信息經(jīng)經(jīng)理來(lái)負(fù)負(fù)責(zé)組織織、協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信息息資源的的合理配配置，指指導(dǎo)對(duì)信信息資源源的合理理開發(fā)利利用。 信信息資源源戰(zhàn)略的的設(shè)計(jì)，首先要要認(rèn)識(shí)信信息是一一種戰(zhàn)略略資源，善于應(yīng)應(yīng)用信息息技術(shù)形形成競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，要盡可可能降低低信息資資源配置置成本。信息資資源配置置成本是是指信息息資源配配置中的的資源耗耗費(fèi)，即即信息資資源配置置所需付付出的代代