企業(yè)組織結構與組織機構

1、哈佛組織設計與人力資源規(guī)劃第一章 組織結構一、企業(yè)業(yè)組織概概述 (一)組組織概述述 1.組織織的內涵涵 組織織這一概概念同計計劃一樣樣，既是是一個名名詞又是是一個動動詞。作作名詞用用，指的的是按一一定規(guī)則則建立起起來的人人的集合合體。著著名的組組織學家家巴納德德認為：由于生生理的、心理的的、物質質的、社社會的限限制，人人們?yōu)榱肆诉_到個個人的和和共同的的目標，就必須須合作，于是形形成群體體，群體體發(fā)展為為組織。作為動動詞，指指的是組組織工作作，即對對人的集集合體中中各個成成員的角角色安排排，任務務分派。由于管管理因協(xié)協(xié)作而生生，協(xié)作作的外在在形式即即是組織織。過去去人們將將組織工工作與管管理等同

2、同也就情情有可原原，今天天仍有使使用組織織管理一一詞來描描述管理理活動的的。 在一一個組織織中，其其構成要要素除了了人之外外，還有有物、財財、信息息等。但但人是最最主要的的要素，是起決決定作用用的要素素，組織織工作也也就是圍圍繞組織織中的人人展開的的。 管理理學意義義上的組組織，除除了具有有一般意意義上的的組織的的內涵之之外，還還包括如如下幾點點涵義： （1）組組織是一一個職務務結構或或職權結結構 它的的含義是是組織中中的每個個人都有有特定的的職責權權利，組組織工作作的主要要任務也也就在于于明確這這一職責責結構以以及根據(jù)據(jù)組織內內外環(huán)境境的變化化使之合合理化。組織中中的每一一個成員員不再是是獨

3、立的的、自己己只對自自己負責責的個人人，而是是組織中中的既定定角色，承擔著著實現(xiàn)組組織目標標的任務務。 （2）組組織是一一個責任任系統(tǒng)，反映著著上下級級關系和和橫向溝溝通網絡絡 在這這個網絡絡中，下下級有向向上級報報告自己己工作效效果的義義務和責責任，上上級有對對下級的的工作進進行指導導的責任任，同級級之間應應進行必必要的溝溝通。這這些都由由組織工工作來完完成。正正如孔茨茨所說：正式組組織是通通過對職職務結構構的理解解而設想想出來的的。按此此含義，可把組組織工作作看做是是把為達達到目標標而必需需的各項項活動進進行組合合，把管管理每項項活動所所必需的的職權授授予該管管理者，規(guī)定企企業(yè)結構構中的橫

4、橫向的和和縱向的的協(xié)調關關系。 （3）組組織可分分為正式式組織與與非正式式組織 在管管理上，人們把把組織分分為正式式組織與與非正式式組織兩兩大類。正式組組織一直直是管理理學研究究的重點點。進入入20世紀紀20年代代以后，隨著行行為科學學的產生生和發(fā)展展，非正正式組織織也逐漸漸引起了了管理學學家們的的重視，成為一一種獨立立的研究究對象。所謂正正式組織織，指的的是為了了達到一一定的目目的，由由兩個以以上的人人所組成成的，具具有明確確的內部部結構和和制度規(guī)規(guī)范的分分工協(xié)作作系統(tǒng)。正式組組織與非非正式組組織的根根本區(qū)別別在于前前者具有有明確的的制度規(guī)規(guī)范，從從而確定定了成員員系統(tǒng)，非正式式組織卻卻沒有

5、。2.組織織的特點點 （1）組組織必須須有一個個共同的的目標 組織織目標是是指一個個組織要要達到的的主要目目的，任任何一個個組織都都是為一一定的目目標而組組織起來來的，目目標是組組織的最最重要條條件。無無論其成成員各自自的目標標有何不不同，但但一定有有一個為為其成員員所接受受的共同同目標。組織目目標就是是組織的的宗旨或或綱領，它說明明建立這這個組織織的目的的性。不不同組織織有不同同的目標標。組織織目標是是識別組組織的性性質、類類別和職職能的基基本標志志。任何何組織都都把確定定組織目目標作為為最重要要的事。因為組組織目標標對組織織的全部部活動起起指導和和制約作作用。 （2）由由一定數(shù)數(shù)量的、經過

6、挑挑選的人人員所組組成 組織織成員是是組織存存在和發(fā)發(fā)展的基基礎，是是組織得得以進行行活動的的先決條條件。因因為組織織中的一一切工作作都要人人去做。沒有一一定的人人，就不不能構成成組織。組織可可以說是是特定成成員的結結合。“特定”就是有有特殊的的要求，不是任任何一個個人都可可以成為為某種組組織的成成員。不不同組織織對其成成員有各各種不同同的具體體要求，比如對對知識、經驗、能力等等的要求求，不具具備相應應的要求求，一般般不能成成為該組組織的成成員。成成員在組組織中應應表現(xiàn)出出為組織織目標的的實現(xiàn)的的積極性性。組織織成員的的積極活活動是組組織存在在和發(fā)展展的關鍵鍵。只有有全體成成員的積積極活動動，

7、組織織目標才才得以實實現(xiàn)。 （3）有有統(tǒng)一指指揮 統(tǒng)一一指揮是是任何組組織達到到共同目目標的必必要條件件。行船船要有人人掌舵，演奏要要有人指指揮，打打仗更要要有統(tǒng)一一指揮。諾曼底底登陸戰(zhàn)戰(zhàn)役取得得勝利的的一個重重要原因因就是統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，不論論美國軍軍隊、英英國軍隊隊，還是是其他國國家參戰(zhàn)戰(zhàn)的部隊隊，不論論陸軍、海軍還還是空軍軍，都由由歐洲盟盟軍最高高統(tǒng)帥部部統(tǒng)一指指揮，打打破了國國與國之之間的界界限，也也打破了了三軍司司令各自自為政的的慣例。如果缺缺乏統(tǒng)一一指揮，必然沒沒有統(tǒng)一一步調，那就不不能起到到管理的的作用了了。 （4）成成員的分分工合作作 組織織目標是是組織內內單個的的成員無無法實現(xiàn)

8、現(xiàn)的，必必須由全全體成員員分工合合作才能能共同完完成。為為什么組組織內成成員要分分工合作作呢？這這是因為為分工合合作可以以提高工工作效率率。188世紀時時，英國國的經濟濟學家亞亞當斯密就就提出了了這個觀觀點。他他曾用制制針業(yè)的的例子來來說明分分工合作作能提高高效率：無分工工合作時時，一個個工人最最多只能能生產 20枚枚針，分分工協(xié)作作后，一一個工人人平均每每天可生生產4880000枚針。至于現(xiàn)現(xiàn)代的大大規(guī)模活活動，就就非分工工協(xié)作不不可了。像第二二次世界界大戰(zhàn)，盟軍組組織的諾諾曼底登登陸戰(zhàn)役役，前方方、后方方、天上上、地上上以及各各個兵種種之間分分工都非非常嚴密密，以飛飛機轟炸炸、軍艦艦炮擊為

9、為掩護，從空中中、海上上兩棲登登陸，配配合得十十分嚴密密。這樣樣，才取取得了輝輝煌的勝勝利。 3.組織織的分類類 根據(jù)不同同的標準準，可以以對組織織進行不不同的分分類。 根據(jù)據(jù)組織的的目標來來分類，可以把把組織分分為公益益組織（政府機機關、研研究機構構、消防防隊等）、互益益組織（政黨、工會、俱樂部部以及其其他團體體等）、工商組組織（工工礦企業(yè)業(yè)、商業(yè)業(yè)公司、銀行等等）、服服務組織織（醫(yī)院院、托兒兒所、黨黨校及其其他社會會服務機機構等）。 （1）根根據(jù)組織織是否自自發(fā)形成成，組織織可以分分為正式式組織與與非正式式組織 正式組組織具有有下述特特征： a.有明明確的組組織目標標，組織織內有明明確的分

10、分工與明明確的職職責范圍圍。 b.講求求效率，工作協(xié)協(xié)調，處處理人、財、物物及人與與人之間間的關系系，以高高效率地地實現(xiàn)組組織目標標。 c.組織織成員之之間有一一定的上上下層次次，各自自分擔一一定的角角色任務務。但組組織內個個人的職職位可以以取代，而某一一成員離離職后，其工作作可以由由另一其其他成員員替代。 d.領導導者具有有組織正正式賦予予的權力力和權威威，下級級須服從從上級；個人行行動受各各種規(guī)章章制度的的約束，強調組組織行動動的一致致性。 非正式式組織主主要特征征： a. 組組織成員員之間帶帶有明顯顯的情緒緒色彩，其連結結的紐帶帶往往是是個人之之間的需需要、愛愛好與興興趣。 b.組織織的

11、主要要功能在在于滿足足組織成成員個人人的各種種不同的的需要。主要是是滿足心心理需要要。 c.組織織成員個個人行為為受自發(fā)發(fā)形成的的各種行行為規(guī)范范的約束束，其行行業(yè)規(guī)范范可能與與正式組組織相一一致，也也可能相相抵觸。 （2）根根據(jù)個人人參與組組織活動動的程度度等標準準，對組組織又可可進行如如下分類類 疏遠的：個人與與組織活活動很少少有共同同之處； 精打細算算的 ：參加加工作的的原則是是“干一天天活，拿拿一天工工資”； 道義上的的 ：自覺覺自愿完完成組織織的任務務，積極極參與組組織活動動，個人人與組織織目標一一致。 從組組織的目目標，正正式與非非正式和和個人與與組織的的關系等等方面，來了解解和分

12、析析不同組組織的心心理與社社會結構構，這對對于研究究組織心心理是十十分重要要的一個個方面。 （3）根根據(jù)運用用的權利利和權威威的程度度，組織織可以分分為功利利性組織織、規(guī)范范性組織織和強制制性組織織 功利性性組織 領導導者在運運用權力力和權威威的同時時，實行行經濟和和物質獎獎勵，如如工商企企業(yè)及農農場等經經濟實體體組織。 規(guī)范性性組織 領導導者的權權威建立立在業(yè)務務專長之之上，其其用來激激勵職工工的多為為內在的的價值。如學校校、醫(yī)院院、社會會團體等等均屬于于這類組組織。 強制性性組織 領導導者運用用強制性性的措施施手段約約束組織織成員，如監(jiān)護護性的精精神病院院、勞教教所、監(jiān)監(jiān)獄等組組織。 4.

13、組織織的功能能 特別別是近半半個世紀紀以來，人類社社會活動動日趨復復雜，出出現(xiàn)了眾眾多的“大科學學”、“大工程程”、“大企業(yè)業(yè)”。有的的大型水水利工程程、供電電工程、超高層層建筑工工程等等等，從設設計到施施工，從從工藝到到造型，異常復復雜，耗耗資巨大大，用工工驚人。還有一一些規(guī)模模龐大的的聯(lián)合企企業(yè)，職職工以數(shù)數(shù)十萬計計，機構構遍布全全世界，幾乎成成了一個個自成體體系的“經濟王王國”。這類類大科學學、大工工程、大大企業(yè)，程序復復雜、功功能綜合合、因素素眾多、規(guī)模宏宏偉，實實是人類類組織方方面的巨巨大杰作作。 從對組織織發(fā)展的的分析中中，不難難看出組組織具有有多重功功能，主主要講有有以下三三個方

14、面面： （1）產產生一種種新的合合力 一位思想想家曾說說過：要要使一百百個人發(fā)發(fā)揮一千千個人的的作用，靠什么么？靠組組織。 也就就說，當當人們通通過組織織把許多多孤立的的個人結結合成一一個能動動的團體體，把許許多單個個勞動者者組織起起來進行行協(xié)作時時，它所所產生的的生產力力必然超超過同樣樣數(shù)量單單個勞動動者個人人生產力力的“機械總總和”。正像像亞里士士多德所所說的：整體大大于它的的各部分分的簡單單總和。正是通通過企業(yè)業(yè)組織使使企業(yè)上上下同心心協(xié)力，克服困困難，面面對競爭爭，發(fā)揮揮巨大潛潛能，從從而實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的奮斗目目標。 眾所所周知，19661年美美國組織織的規(guī)模模巨大的的 “阿波波羅登月月

15、計劃”，它發(fā)發(fā)射的火火箭“土星5”有5600萬個零零件，先先后參加加這項計計劃的研研制人員員有4000萬，最多時時一次就就動員了了42萬人人。2000家公公司、1120所所大學分分工協(xié)作作，奮戰(zhàn)戰(zhàn)八年，用去3300億億美元。這么浩浩大、復復雜的工工程，終終于獲得得成功。是什么么使它們們成功的的？19942年年研制第第一批原原子彈的的“曼哈頓頓工程”的技術術總負責責人奧本本海默先先生早就就說過“使科學學技術充充分發(fā)揮揮威力的的是科學學的組織織管理”。這次次“阿波羅羅登月計計劃”的總負負責人韋韋伯博士士也說：“我們沒沒有使用用一項別別人沒有有的技術術，我們們的技術術就是科科學的組組織。” （2）滿

16、滿足人們們的心理理需要 一個個人從生生到死，在學習習、工作作、生活活的各個個階段、各個方方面要加加入許多多組織，甚至同同時加入入幾個組組織，成成為許多多組織的的成員。這些組組織都有有滿足其其成員某某個方面面的心理理需要的的功能。如人們們在企業(yè)業(yè)組織中中，有可可能獲得得生存的的安全感感 ；可以以滿足社社會交往往的需要要；可以以滿足自自尊的需需要；可可以增加加自信感感 ；還可可以增加加力量感感等。 （3）有有效提高高工作效效率 成功功的企業(yè)業(yè)必然是是高效的的企業(yè)，高效的的企業(yè)有有賴于有有效的組組織。有有效的組組織必然然是內部部分工合合理、職職責明確確，從而而可以避避免各環(huán)環(huán)節(jié)之間間、各部部門之間間

17、互相推推諉和扯扯皮。同同時，有有效的組組織必然然是以人人員組合合合理，各環(huán)節(jié)節(jié)、各層層次合理理安排為為特點。這樣，自然能能有效提提高工作作效率，盡快完完成預定定的目標標。 高效率的的組織具具有以下下六項標標志： 良好的的溝通聯(lián)聯(lián)絡。集集體成員員之間、成員與與上級之之間、成成員與廣廣大職工工之間信信息交流流暢通無無阻。 高度的的相互作作用與影影響力。組織成成員之間間彼此相相互影響響，有良良好的組組織心理理氣氛，彼此容容易調整整相互關關系，合合作共事事。 組織成成員民主主協(xié)商、共同決決策，都都感到有有較大自自主權控控制自己己的工作作。 成員樂樂意接受受組織的的目標。每個成成員都了了解和接接受組織織

18、的目標標，能自自覺把組組織、集集體和個個人的目目標有機機地結合合起來。 成員有有良好的的精神狀狀態(tài)。組組織中士士氣高昂昂，大家家都充滿滿自信心心與自尊尊心，減減少挫折折情緒。 管理成成果好，能出色色完成管管理目標標。 5.組織織原則 在實施組組織職能能中應遵遵循以下下原則： （1）統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮原則 這是是大多數(shù)數(shù)西方學學者都十十分強調調的一項項組織原原則。它它是指組組織中任任何下級級不應受受到一個個以上的的上級的的直接領領導。遵遵循這一一原則，可以避避免不同同人員對對同一問問題所下下達的命命令發(fā)生生沖突，意在簡簡化上下下級的關關系。無無論是在在組織機機構的設設計和管管理權限限的劃分分方面，都應

19、考考慮到這這一原則則。 （2）例例外原則則 這是關于于組織分分權與授授權的重重要原則則之一。 這一一原則強強調，高高層管理理人員由由于時間間和精力力是有限限的，他他們不應應陷入例例行的瑣瑣事當中中，而應應將重點點放在研研究組織織發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和重重大問題題的處理理上。因因此遵循循這一原原則，管管理者應應將組織織的管理理權限適適當分散散下放，對于組組織內部部程序化化的例行行決策問問題應當當下放給給較低層層的管理理人員，讓他們們按照常常規(guī)來處處理，而而對于那那些涉及及到非程程序化的的決策問問題和其其他一些些特殊的的管理問問題時，應由高高層管理理人員來來負責處處理。 （3）部部門化原原則，即即專業(yè)化化分

20、工協(xié)協(xié)作原則則 按照照這一原原則，組組織內的的各項活活動應加加以劃分分并組成成專業(yè)化化的群體體，它的的目的在在于各種種活動專專業(yè)化，這有利利于簡化化管理人人員的工工作，提提高工作作效率，便于對對各種活活動進行行控制。 （4）等等級原則則 按照照等級原原則，組組織是一一種等級級制度，在組織織內應明明確劃分分各管理理層次。組織內內的職權權與責任任按照明明確而連連續(xù)不斷斷的系統(tǒng)統(tǒng)，從最最高管理理層一直直貫穿到到組織的的最低層層，即做做到責權權分明、分級管管理。 （5）適適度管理理幅度原原則 簡單單地說，管理幅幅度就是是指一個個管理者者能直接接管理的的下屬的的人數(shù)。由于任任何管理理者的時時間和精精力都

21、是是有限的的，他的的管理能能力也因因知識、經驗、個性、年齡等等的不同同而不同同。不同同的管理理者有不不同的管管理幅度度。因此此，在組組織機構構的設計計上，尤尤其是在在組織縱縱向管理理層次的的劃分時時，不存存在一成成不變的的、對于于任何組組織和任任何管理理者普遍遍適用的的模式。 應根據(jù)據(jù)不同管管理者的的具體情情況，結結合工作作的性質質以及被被管理者者的素質質特征來來確定適適用于本本組織和和特定管管理者的的管理幅幅度，既既做到能能夠保證證統(tǒng)一指指揮，又又要便于于組織內內信息的的溝通。 （6）分分權原則則 按照照這一原原則，組組織內最最高管理理層應將將管理權權部分地地分配給給各個下下級管理理層去行行

22、使。它它與例外外原則的的道理相相類似，但它特特別強調調了管理理的參與與要求以以及便利利的信息息溝通。 （7）彈彈性結構構原則 現(xiàn)代代組織理理論特別別強調組組織結構構應具有有彈性，以適應應環(huán)境的的變化。所謂彈彈性結構構，是指指一個組組織的部部門結構構、人員員職責和和工作職職位都是是可以變變動的，以適應應組織內內外部環(huán)環(huán)境的變變化，以以便保證證組織結結構能動動態(tài)地調調整。在在組織的的權變理理論中，如明茨茨伯格組組織設計計權變理理論、勞勞倫斯和和洛希組組織設計計權變理理論都反反映了彈彈性組織織結構的的要求。根據(jù)這這一原則則，首先先應使部部門結構構富有彈彈性，即即根據(jù)組組織目標標的需要要，定期期審查組

23、組織內任任何一個個部門存存在的必必要性，如果已已不必要要，就應應撤銷或或改組該該部門。此外，還可設設置臨時時工作小小組，以以適應組組織環(huán)境境和不同同工作性性質的要要求。彈彈性結構構原則還還要求組組織內工工作職位位的設置置也應富富有彈性性，使之之可以及及時更換換和調整整。 (二)企企業(yè)組織織結構 1.概念念 任何何組織都都是由許許多要素素、部分分、成員員，按照照一定的的聯(lián)結形形式排列列組合而而成的。企業(yè)組組織結構構，就是是組織內內部各個個有機構構成要素素相互作作用的聯(lián)聯(lián)系方式式或形式式，它涉涉及到決決策權的的集中程程度、管管理幅度度的確定定、組織織層次的的劃分、組織機機構的設設置、管管理權限限和

24、責任任的分配配方式和和認定、管理職職能的劃劃分，以以及組織織中各層層次、各各單位之之間的聯(lián)聯(lián)系溝通通方式等等問題。 企業(yè)業(yè)組織結結構的本本質是反反映組織織成員之之間分工工協(xié)作關關系。企企業(yè)設計計組織結結構的目目的是為為了更有有效和更更合理地地把組織織成員組組織起來來，即把把一個個個組織成成員為組組織貢獻獻的力量量有效地地合成組組織的合合力，讓讓他們有有可能為為實現(xiàn)組組織的目目標而協(xié)協(xié)同努力力。 組織織結構的的內涵是是組織成成員在職職、責、權方面面的結構構體系。所以，組織結結構又可可以簡稱稱為權責責結構。這個結結構體系系的內容容，主要要包括： （1）層層次結構構。即組組織中各各管理層層次的構構成

25、，又又可稱為為組織的的縱向結結構。組組織中的的管理層層次反映映組織的的縱向分分工關系系，不同同層次執(zhí)執(zhí)行不同同的管理理任務。 （2）職職能結構構。即實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標所所需的各各項職能能（管理理和業(yè)務務）工作作及其比比例和關關系。 （3）職職權結構構。即各各層次、各部門門在權力力和責任任方面的的分工及及其相互互關系。 （4）部部門結構構。即各各管理部部門的構構成，又又可稱為為組織橫橫向結構構。組織織中不同同的管理理部門代代表不同同的管理理專業(yè)，部門結結構就是是管理分分工和專專業(yè)化結結構。 2.分類類 組織結構構隨著組組織工作作內容的的發(fā)展而而不斷演演變，主主要有以以下幾種種： （1）直直線職能能

26、制 直線職能能制是在在直線組組織基礎礎上增設設職能機機構和職職能管理理人員的的一種形形式。 這種種組織形形式把組組織機構構和人員員分為兩兩類：一一類是直直線指揮揮機構和和人員（工廠、車間、工段、班組、經理、廠長、車間主主任、工工段長、班組長長），他他們對下下級下達達命令，進行指指揮，并并對該組組織負全全部責任任；另一一類是職職能機構構和職能能人員（如生產產技術科科、財務務科、宣宣傳科等等及各種種職能科科室科長長），他他們是直直線指揮揮機構和和指揮人人員的參參謀部或或參謀，只能對對下級機機構的工工作出謀謀劃策，進行業(yè)業(yè)務指導導，但沒沒有決策策權，也也不能對對下級機機構下達達命令，進行指指揮。 這

27、種種組織結結構雖有有只按生生產系統(tǒng)統(tǒng)劃分直直線指揮揮系統(tǒng)而而沒有按按銷售系系統(tǒng)或技技術系統(tǒng)統(tǒng)劃分直直線指揮揮系統(tǒng)等等弊病，但它畢畢竟比較較適應現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理高高度集中中統(tǒng)一指指揮的要要求，有有利于建建立嚴格格的責任任制，發(fā)發(fā)揮職能能機構的的作用，因而工工業(yè)企業(yè)業(yè)絕大部部分中小小企業(yè)都都廣泛采采用這種種組織結結構。 （2）直直線制的的組織結結構 所謂謂直線制制的組織織結構，是指整整個組織織結構自自上到下下實行垂垂直領導導，指揮揮與管理理職能基基本上由由主管領領導去自自己執(zhí)行行，各主主管人員員對所屬屬單位的的一切問問題負責責，不設設職能機機構，只只設職能能人員協(xié)協(xié)助主管管人員工工作。這這種組織織

28、結構的的長處是是決策迅迅速、命命令統(tǒng)一一、機構構簡單、權責分分明、組組織穩(wěn)定定，它的的不足之之處是組組織缺乏乏彈性，下級對對上級絕絕對服從從，缺乏乏民主，容易造造成獨斷斷專行。同時由由于它要要求主管管領導者者熟悉所所管轄范范圍的全全部業(yè)務務，對主主管領導導者在管管理知識識和專業(yè)業(yè)技能方方面要求求較高，因此它它一般只只適用于于規(guī)模較較小、生生產過程程簡單的的企業(yè)，而不適適用于生生產過程程復雜、管理任任務繁重重的大規(guī)規(guī)模的現(xiàn)現(xiàn)代化企企業(yè)。 3.組織織結構的的功能 （1）企企業(yè)組織織機構是是實現(xiàn)企企業(yè)生產產經營總總目標和和總任務務的工具具 它是是通過設設置各級級行政組組織和各各類職能能部門，規(guī)定它它

29、們的責責任、權權限和應應有的利利益，協(xié)協(xié)調各部部門內部部和相互互間的分分工與協(xié)協(xié)作關系系，把各各個方面面的積極極性都充充分調動動起來，使企業(yè)業(yè)的生命命機體更更加生動動活潑，協(xié)調統(tǒng)統(tǒng)一，講講究效率率，充滿滿活力。 企業(yè)業(yè)的目標標、任務務是一個個大系統(tǒng)統(tǒng)，它由由很多子子系統(tǒng)的的目標、任務，經層層層分解、具體劃劃分之后后，就要要按照分分工協(xié)作作的要求求分層次次地設置置相應的的組織機機構去貫貫徹執(zhí)行行。例如如，建立立企業(yè)的的生產指指揮系統(tǒng)統(tǒng)（即廠廠部車間班組三三級組織織）、企企業(yè)職能能管理系系統(tǒng)（即即職能科科室車間工工段職能能室）等等等。這這樣，各各司其職職，各行行其權，便形成成一個縱縱分橫聯(lián)聯(lián)、責權

30、權統(tǒng)一的的分工協(xié)協(xié)作的網網絡。 （2）企企業(yè)組織織機構的的功能是是協(xié)調企企業(yè)內部部各方活活動，謀謀求企業(yè)業(yè)整個系系統(tǒng)的高高效率化化 為了了使企業(yè)業(yè)組織機機構的功功能得以以發(fā)揮，管理體體系的有有效性得得以保證證，企業(yè)業(yè)主要借借助于以以下兩種種方法：經濟方方法。即即運用經經濟手段段和經濟濟方式，特別是是運用經經濟杠桿桿來組織織、調節(jié)節(jié)和引導導企業(yè)的的各方活活動。經經濟手段段在企業(yè)業(yè)中主要要是工資資、獎金金、罰款款等經濟濟杠桿和和工具，而經濟濟方式，主要是是經濟合合同、經經濟責任任制等管管理方式式。在企企業(yè)生產產經營活活動中，外部環(huán)環(huán)境和內內部條件件的變化化，局部部與整體體活動復復雜的關關系和交交叉

31、效應應，使企企業(yè)各級級各層組組織常常常發(fā)生這這樣那樣樣的矛盾盾。這樣樣，企業(yè)業(yè)組織機機構的功功能必然然要在協(xié)協(xié)調各方方行動上上下功夫夫，既要要鼓勵各各單位的的主動性性和積極極性，更更要從全全局出發(fā)發(fā)，采取取各種有有效的措措施使分分散的主主動性和和積極性性納入企企業(yè)的整整體規(guī)劃劃之中。實踐證證明，僅僅借助于于行政方方法是不不行的，還必須須借助經經濟方法法，凡屬屬對整體體有利的的則獎，有害的的則罰，促使每每個單位位和個人人在其位位、謀其其政、行行其權、盡其責責，從而而保證提提高企業(yè)業(yè)的整體體效率。 行政方方法。即即依靠領領導機構構的權威威，使用用命令、指令性性計劃、嚴格的的規(guī)章制制度等手手段采取取

32、令行禁禁止的方方式，協(xié)協(xié)調關系系，保持持協(xié)作。 4.組織織結構的的權變因因素 （1）任任何一個個組織都都存在一一定的環(huán)環(huán)境之中中，組織織要生存存和發(fā)展展，就必必須不斷斷地適應應環(huán)境的的變化、滿足環(huán)環(huán)境對組組織提出出的各種種要求。按照權權變學派派的組織織理論，沒有普普遍適用用的、最最佳的組組織結構構模式。 （2）不不同的企企業(yè)以及及同一企企業(yè)的不不同的發(fā)發(fā)展階段段，都應應當根據(jù)據(jù)各自面面臨的外外部條件件來設計計相應的的組織結結構。影影響組織織結構設設計的主主要因素素有： 企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略。企企業(yè)的組組織結構構是其實實現(xiàn)經營營戰(zhàn)略的的主要工工具，不不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求不同的的結構。著名管管理學者者錢德勒勒

33、指出：戰(zhàn)略決決定結構構，高度度多樣化化的戰(zhàn)略略需要的的就是分分權式的的結構。因為多多樣化經經營戰(zhàn)略略意味著著企業(yè)的的經營內內容涉及及到多方方面，需需要采用用集權度度較低的的組織結結構，如如事業(yè)部部制組織織，才能能從總體體上推進進多樣化化戰(zhàn)略的的實施。而單一一經營戰(zhàn)戰(zhàn)略則可可選擇集集權度較較高組織織結構，如直線線職能制制組織。 企業(yè)環(huán)環(huán)境。企企業(yè)環(huán)境境指所處處行業(yè)特特征、市市場特點點、經濟濟形勢、政府管管理、原原材料供供應和人人力資源源條件等等。環(huán)境境因素可可以從兩兩個方面面影響組組織結構構的設計計，即環(huán)環(huán)境的復復雜性和和環(huán)境穩(wěn)穩(wěn)定性。環(huán)境越越復雜多多變，則則組織設設計就越越要強調調適應性性，如

34、降降低組織織結構的的剛性，加強非非程序化化決策能能力等等等。 人員素素質。企企業(yè)人員員素質包包括各類類職工的的價值觀觀念、思思想水平平、工作作作風、業(yè)務知知識、管管理技能能、工作作經驗以以及年齡齡結構等等。 企業(yè)技技術。關關于技術術對組織織結構的的影響，權變理理論已有有較多的的論述，如伯恩恩斯的理理論、伍伍德沃德德的理論論等。 (三)組組織結構構類型 1.直線線式組織織結構 （1）定定義 直線線式組織織結構是是歷史最最為久遠遠的組織織結構。它具有有如下特特征：組組織從決決策到執(zhí)執(zhí)行構成成一個單單線系統(tǒng)統(tǒng)，組織織的最高高領導人人是組織織的決策策者，最最低一級級的是執(zhí)執(zhí)行者，從上至至下執(zhí)行行著單一

35、一的命令令。 在直直線式組組織結構構中，每每一級主主管人員員都不設設參謀機機構，向向上級負負責，直直接指揮揮下級。這種組組織結構構的優(yōu)點點是結構構簡單，管理人人員少，職責權權力明確確，上下下關系清清楚。但但不足之之處是：組織結結構缺乏乏彈性，同一層層次之間間缺乏必必要的聯(lián)聯(lián)系，主主管人員員獨攬大大權，任任務繁重重，一旦旦決策失失誤，就就會造成成較大損損失。所所以這種種結構一一般只適適應于小小規(guī)模的的組織。 （2）圖圖示 （此處處圖略）組織結構構如圖11-1所所示。 2.直線線職能式式組織結結構 （1）定定義 直線線職能式式組織結結構是在在直線式式組織結結構的基基礎上發(fā)發(fā)展起來來的。這這種形式式

36、的組織織結構就就是在直直線式組組織結構構的每一一領導層層中設置置必要職職能管理理部門，以協(xié)助助該層次次主管人人員管理理工作?？偨浝韽S長 乙工廠主主任 丙工廠主主任 甲工廠主主任 工長 工工長 工長 工長 工長 工長 工長 工長 工長 圖1-11 （此此處圖略略）（2）優(yōu)優(yōu)點 直線職職能式組組織結構構有以下下兩個方方面優(yōu)點點： 可以減減少主管管人員的的決策失失誤。 有利于于加強同同一職能能的管理理工作，提高該該職能的的管理效效率，因因為各種種管理職職能專業(yè)業(yè)化了。 （3）缺缺點 容易滋生生本位主主義，使使職能部部門之間間的協(xié)調調變得困困難； 增加管管理人員員和管理理費用。 直線職能式式一般適適應

37、于組組織規(guī)模模較小，產出比比較單一一，集中中在一個個地區(qū)的的組織。 （4）圖圖示 （此處處圖略）一般的的組織結結構如圖圖1-22所示。 美國大大型工業(yè)業(yè)公司的的管理組組織結構構如圖11-3 所示。 總經理 廠 長乙工廠主主任 甲工廠主主任 總經理 銷售副總經理理技術 副總經理理財務 副總經理理人事 副總經理理后勤 副總經理理供應 副總經理理 生產副總總經理 圖1-22 3.事業(yè)業(yè)部制式式組織結結構 （1）定定義 事業(yè)業(yè)部制是是大企業(yè)業(yè)常采用用的一種種組織結結構。該該結構最最初是由由美國通通用汽車車公司總總裁斯隆隆于19924年年提出來來的。目目前已成成為特大大型企業(yè)業(yè)、跨國國企業(yè)普普遍采用用的

38、組織織結構。它的特特征是按按企業(yè)生生產的產產品或各各個不同同的生產產地建立立經營事事業(yè)部，這些經經營事業(yè)業(yè)部均是是獨立的的利潤中中心，在在總公司司的領導導之下實實行獨立立的經濟濟核算，自負盈盈虧。 （2）優(yōu)優(yōu)點 事業(yè)部制制式組織織結構有有如下幾幾個優(yōu)點點： 改善了了組織的的決策結結構，劃劃小了核核算單位位，有利利于大企企業(yè)進行行分解和和決策管管理 。 總經理 銷售 副總經理理 技術 副總經理理 一分廠 二分廠廠 三分廠廠 四分廠廠 鑄造 加加工 熱處理理 裝配 質檢 包裝 倉庫股東董事事會 公司總經經理法律顧問問 公共關系系主任 財務長管管理工程程師主任任秘書 有利于于調動各各事業(yè)部部的積極極

39、性 。 有利于于協(xié)調聯(lián)聯(lián)合與專專業(yè)化的的矛盾，可適應應大型企企業(yè)的多多角化、跨地區(qū)區(qū)的生產產經營要要求。 圖1-33 （此此處圖略略）（3）缺缺點 事業(yè)部制制的不足足之處主主要是： 從整個個企業(yè)的的角度來來看，職職能部門門設置重重復，會會增加管管理費用用。 如果控控制不力力，獨立立的事業(yè)業(yè)部可能能會向“小公司司”發(fā)展；此外，各事業(yè)業(yè) 股東 董事會 公司總經經理 法律顧問問 公共關系系主任財務長 行政副總總經理 產品研究究發(fā)展 副總經理理 工業(yè)關系系 副總經理理 業(yè)務副總總經理 制造副總總經理 采購副總總經理 財務副總總經理 公司品質質控制經經理 公司工廠廠工程經經理部的的本位利利益容易易不適當

40、當?shù)膹娀?，造成成各自為為政、協(xié)協(xié)調困難難、不利利于公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標實現(xiàn)的的局面。 總的的來說，事業(yè)部部制式結結構是比比較好的的一種現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織結結構，最最適合于于大型的的多角化化、跨地地區(qū)經營營的企業(yè)業(yè)。 （4）圖圖示 （此處處圖略）一般的的組織結結構如圖圖1-44所示。 圖1-44 美國通通用汽車車公司組組織如圖圖1-55所示。 4.矩陣陣式組織織結構 （1）定定義 矩陣陣式組織織結構是是一種非非長期性性的組織織結構。在這種種組織結結構中，成員要要受兩位位主管人人員的領領導，當當然，這這種雙重重領導是是針對不不同方面面的，與與管理所所要求的的惟一上上級原理理并不相相沖突。矩陣式式

41、組織結結構又可可劃分為為按項目目設置的的矩陣 董事長 總經理食品事業(yè)業(yè)部經理理 玩具事業(yè)業(yè)部經理理 化妝品事事業(yè)部經經理財務生產產 人事生產產 人事財務務 服裝事業(yè)業(yè)部經理理股東董事會董事長 總經理 執(zhí)行副總總經理 汽車及零零件事業(yè)業(yè)部 其他事業(yè)業(yè)部 臺教教家用電電器及引引擎集團團部副總總經理海海外及加加拿大集集團部本本身及裝裝備集團團部副總總經理轎轎車及貨貨車集團團部副總總經理配配件集團團部副總總經理財財務及保保險集團團部通用用汽車承承兌公司司共設三三個分公公司或事事業(yè)部共共設六個個事業(yè)部部共設三三個事業(yè)業(yè)部共設設十二個個事業(yè)部部或分公公司阿里里森事業(yè)業(yè)部汽車車保險公公司式結結構和按按產品的

42、的地區(qū)設設置的矩矩陣式結結構兩種種。圖1-55 （此此處圖略略）按項項目建立立矩陣結結構的具具體方法法是：為為了完成成某一項項特別任任務，在在項目實實施的各各個階段段，如研研究、設設計、試試制、開開發(fā)等，由有關關職能部部門派人人參加，組成項項目攻關關小組，任務完完成之后后，成員員仍回到到各自原原來的部部門中去去。顯然然，按項項目建立立起來的的矩陣結結構不是是永久性性的，項項目完成成之后會會自動撤撤銷。所所以，它它一般只只適用于于重大項項目的開開發(fā)研究究。 按產產品建立立起來的的矩陣式式結構可可以作為為企業(yè)的的一種較較穩(wěn)定的的組織形形式。它它的基本本特征是是在每一一個地區(qū)區(qū)建立起起地區(qū)和和職能部

43、部門共同同領導的的機構，使條塊塊有機地地結合起起來。 股東 董事會 董事長 總經理執(zhí)行副總總經理 執(zhí)行副總總經理 臺教教家用電電器及引引擎集團團部副總總經理本本身及裝裝備集團團部副總總經理轎轎車及貨貨車集團團部副總總經理通通用汽車車承兌公公司共設設三個分分公司或或事業(yè)部部黃氏汽汽車信貸貸公司（2）優(yōu)優(yōu)點 矩陣陣式組織織結構的的主要優(yōu)優(yōu)點是 ：機構構的設置置和人員員安排比比較靈活活，有較較強的應應變性 ；有助助于提高高組織內內各項資資源的利利用率；在新產產品的開開發(fā)研制制中，有有利于技技術進步步；有利利于協(xié)調調條塊關關系。 （3）缺缺點 矩陣陣式組織織結構也也有不足足之處，主要是是：條塊塊發(fā)生矛

44、矛盾時，處于雙雙重領導導之下的的成員往往往會面面臨兩難難困境 ；穩(wěn)定定性較差差，容易易使成員員產生臨臨時觀念念；決策策效率較較低。 （4）圖圖示 （此處處圖略）一般的組組織結構構如圖11-6，圖1-7所示示。 圖1-66 (四)企企業(yè)組織織機構圖圖 1.概述述 人事工作作的第一一步是組組織機構構圖，每每一個企企業(yè)應該該有一張張組織機機構圖，每 總經理技術副總總經理 財務副副總經理理 生產副副總經理理 后勤副副總經理理 工程 財財務 生產 后勤 技術人員員 管理人人員 人員 服務人人員 甲項目負負責人 乙項目負負責人 工程 財財務 生產 后勤 技術術人員 管理人人員 人員 服務人人員一個個人事經

45、經理首先先要了解解，這個個企業(yè)由由哪些部部門組成成？每一一個部門門的作用用、功能能以及職職責是什什么？每每個部門門中又有有哪些職職位？為為什么要要設立這這些職位位？每一一個職位位起什么么作用？假如沒沒有這個個職位，那么又又有什么么事情不不可以做做了？這這個職位位沒有了了，對公公司有什什么影響響？每一一個職位位之間又又有什么么關系？如果人人事經理理不能清清楚地回回答上述述問題，那么一一定要把把這些問問題搞清清楚，非非搞清楚楚不可。因為，一家企企業(yè)如果果沒有組組織機構構圖，請請人事經經理來做做人事工工作是非非常盲目目的。企企業(yè)如果果存在機機構虛設設、人浮浮于事或或因人設設事的情情況，那那么，人人事

46、經理理是不可可能將上上述問題題回答清清楚的。換句話話說，這這個企業(yè)業(yè)的組織織機構圖圖是存在在問題的的。對于于有問題題的組織織機構圖圖必須加加以修改改，否則則人事經經理要進進行科學學的人事事管理以以及做到到公平合合理是一一句空話話。 圖1-77 （此此處圖略略）2.圖示示 某企業(yè)組組織機構構如圖11-8所所示。 總經理家俱部 家電部部 服裝部部 汽車部部 經理 經經理 經理 經理 甲地區(qū) 經 理 家俱 家家電 服裝 汽車 銷售人員員 銷售人人員 銷售人人員 銷售人人員 乙地區(qū) 經 理 家俱 家家電 服裝 汽車 銷售人員員 銷售人人員 銷售人人員 銷售人人員 副 總 經 理 秘 書 人力資源源部經

47、理理 秘 書 副經理 -人事政政策 -工作計計劃和年年度評審審 -人力資資源部的的發(fā)展 -人事制制度 -人力資資源部職職員訓練練 -制度的的發(fā)展 -與外部部訓練機機構及人人事的聯(lián)聯(lián)絡 -培訓政政策 -人力資資源的發(fā)發(fā)展 -培訓所所需的鑒鑒定及制制定培訓訓計劃 -組織和和聯(lián)系較較高水平平的培訓訓節(jié)目和和研究會會 -畢業(yè)工工程師及及學徒的的c 主任培訓訓-招聘及及錄用 -職員關關系 -制度改改進 -人事制制度 -品質圈圈 -現(xiàn)場訪訪問 -特殊項項目 -助理培培訓所需需的分析析及制度度 -助理組組織和聯(lián)聯(lián)系室內內培訓內內容 -監(jiān)控見見習生的的情況 -培訓管管理 -助理對對課程的的評估 -培訓瞀瞀、歸

48、檔檔及記錄錄 助理 -培訓輪輪廓及預預算 -培訓所所需的鑒鑒定 及跟蹤 -組織聯(lián)聯(lián)系一般般的 室內培訓訓內容 -畢業(yè)工工程師的的輔導 -課程的的評估辦事員助助理 -招聘及及錄用 -招聘信信函聯(lián)系系 -跟蹤 -離職人人員面談談 辦事員 -月報表表 -工資統(tǒng)統(tǒng)計 -告示 -試用期期批準信信 -提供文文書上的的幫助 -培訓檔檔案及記記錄 -課程登登記 -倡議程程序 辦事員 -雇員工工傷賠償償 -公司精精神編輯輯 -職工娛娛樂 -人事檔檔案 及履歷 -醫(yī)療結結算 -剪報 辦事員 工作計劃劃和年度度- 評審文件件 外國雇員員事務- 高級職員員工資- 公積金結結算及維維持- 工資稅- 資金籌備備- 綜合評

49、述述及統(tǒng)計計- -項目獎獎金 -告假記記錄 -職員調調動 -工資 -職員退退休 -一般通通知 -公積金金 圖1-88 (五)編編制企業(yè)業(yè)組織機機構圖 企業(yè)業(yè)組織機機構圖表表一般采采用文字字排列式式，可分分為寶塔塔形和帆帆船形兩兩種。前前者表現(xiàn)現(xiàn)為橫式式層面，后者表表現(xiàn)為豎豎式層面面，但多多數(shù)采用用寶塔形形。 企業(yè)組織織機構圖圖表的制制作要領領如下： （1）根根據(jù)資料料統(tǒng)計各各層次崗崗位數(shù)。 （2）計計算各崗崗位所需需行列（直為行行，橫為為列）。 副 總 經 理 秘 書 人力資源源部經理理 秘 書 -人事政政策 -工作計計劃和年年度評審審 -人力資資源部的的發(fā)展 -人事制制度 -人力資資源部職職

50、員訓練練 -制度的的發(fā)展 副經理 辦事員 （3）畫畫一張方方格圖。 （4）將將崗位填填入草圖圖。 （5）正正式編制制機構圖圖表。 (六)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)組織機機構 1.有限限責任公公司 有限限責任公公司依法法應設立立股東會會、董事事會、經經理、監(jiān)監(jiān)事會。股東會會由公司司全體股股東組閣閣，董事事、監(jiān)事事由股東東會選舉舉產生并并組成相相應的董董事會和和監(jiān)事會會，公司司經理由由董事會會聘任或或解聘。 （1）股股東會 定義 有限限責任公公司由發(fā)發(fā)起人出出資成立立公司，并成為為相應的的股東。有限責責任公司司應設置置股東名名冊，記記載下列列事項 ：股東東的姓名名或名稱稱及住址址 ；股東東出資額額 ；出資資證明

51、書書編號（公司應應向股東東簽發(fā)其其出資的的證明性性文件出資資證明書書，以確確認股東東向公司司投入的的資金。） 股東會由由公司全全體股東東組成（有限責責任公司司依法應應由2個以上上50個以以下股東東共同出出資設立立），股股東會是是公司的的權力機機構。 職權 a.決定定公司經經營方針針和投資資計劃； b選舉和和更換董董事，決決定有關關董事的的報酬； c.選舉舉和更換換由股東東代表出出任的監(jiān)監(jiān)事，決決定有關關監(jiān)事的的事項； d.審議議批準董董事會報報告； e.審議議批準監(jiān)監(jiān)事會或或監(jiān)事的的報告； f.審議議批準公公司的年年度財務務預算方方案和決決算方案案； g.審議議批準公公司的利利潤分配配方案和和

52、彌補虧虧損方案案； h.對公公司增加加或減少少注冊資資本作出出決議； i.對公公司發(fā)行行債券作作出決議議； j.對股股東向股股東以外外他人轉轉讓出資資作出決決議； k.對公公司合并并、分立立、變更更公司形形式，解解散和清清算等事事項作出出決議； l.修改改公司的的章程。 議事規(guī)規(guī)則 股東會的的議事方方式和表表決程序序除公司司法有規(guī)規(guī)定外，由公司司章程規(guī)規(guī)定。 a股東東會表決決權。股股東會會會議由股股東按照照其出資資比例行行使表決決權。也也就是說說表決權權分量與與出資額額成正比比，出資資額占總總資本比比例是多多少，表表決權就就有多少少； b會議議時間。首次股股東會由由出資最最多的股股東召集集并主

53、持持。之后后，股東東會定期期召開。此外，代表四四分之一一以上表表決權的的股東（一人或或數(shù)人），三分分之一以以上的董董事或監(jiān)監(jiān)事，可可提議召召開臨時時會議。召開股股東會應應于會議議召開115天以以前通知知全體股股東。股股東定期期由董事事會召集集，董事事長主持持。董事事長因特特殊原因因不能參參加會議議時，由由董事長長指定副副董事長長或其他他董事主主持； c重大大決議的的形式。主要包包括兩項項 ：公司司修改章章程的決決議，必必須經代代表三分分之二以以上表決決權的股股東通過過 ；對公公司增減減注冊資資本金，分立、合并、解散或或變更公公司形式式等重大大事項進進行決議議，必須須經代表表三分之之二以上上表決

54、權權的股東東通過。 （2）董董事會 定義 有限限責任公公司由股股東會選選舉出董董事，組組成董事事會。公司法法規(guī)定定：有限限責任公公司設董董事會，成員為為313人。董事會會設董事事長1人，副副董事長長12人。董董事長產產生的辦辦法由公公司章程程規(guī)定。董事每每屆任期期不超過過三年，但可連連選連任任，任期期屆滿前前，董事事不得無無故解除除其職務務。董事事會是公公司的最最高經營營決策機機構。 職權 董事會向向股東會會負責，行使下下列職權權： a.負責責召集股股東會，并向股股東會報報告工作作； b.執(zhí)行行股東會會的決議議； c.決定定公司經經營計劃劃和投資資方案； d.制訂訂公司年年度財務務預算方方案、

55、決決算方案案； e.制訂訂公司的的利潤分分配方案案和虧損損彌補方方案； f.制訂訂公司增增加或減減少注冊冊資本方方案； g.擬訂訂公司合合并、分分立，變變更公司司形式、解散的的方案； h.決定定公司內內部管理理機構的的設置； i.聘任任或解聘聘公司經經理，根根據(jù)經理理的提名名，聘任任或解聘聘公司副副經理和和財務負負責人，并決定定其報酬酬事項； j.制定定公司的的基本管管理制度度。 議事規(guī)規(guī)則 董事事會議事事方式和和表決程程序除公司法法有規(guī)規(guī)定外，由公司司章程規(guī)規(guī)定。 董事事會議由由董事長長召集和和主持（或董事事長不在在時，由由董事長長指定的的副董事事長或董董事召集集并主持持）。三三分之一一以上

56、董董事可提提議召開開董事會會議。 召開開董事會會應于110天前前通知全全體董事事。 董事事會議應應有記錄錄，出席席的董事事應在會會議上簽簽名，以以明確法法律責任任。 股東東人數(shù)較較少、規(guī)規(guī)模較小小的，可可不設董董事會而而只設一一名執(zhí)行行董事。執(zhí)行董董事可兼兼任公司司經理。 董事事長是公公司的法法定代表表人。 經理 責任公司司經理由由公司董董事會聘聘任或解解聘。經經理對公公司董事事會負責責，行使使下列職職權： 主持公公司的生生產經營營管理工工作，組組織實施施董事會會決議； 組織實實施公司司年度經經營計劃劃和投資資方案； 擬定公公司內部部管理機機構設置置方案； 擬定公公司的基基本管理理制度； 擬定

57、公公司具體體規(guī)章； 提請公公司董事事會聘任任或者解解聘公司司副經理理、財務務負責人人； 聘任或或解聘除除應由董董事會聘聘解以外外的負責責管理人人員（如如部門主主管、部部門經理理等）； 公司章章程和董董事會授授予的其其他職權權； 經理可可列席董董事會會會議。 監(jiān)事會會 定義 規(guī)模模較大的的有限責責任公司司應設監(jiān)監(jiān)事會，成員不不得少于于三人。規(guī)模較較小，可可設一至至兩名監(jiān)監(jiān)事。監(jiān)監(jiān)事會是是公司的的監(jiān)督機機構。監(jiān)監(jiān)事人員員由股東東會選出出的股東東代表和和由職工工選出的的職工代代表組成成。監(jiān)事事任期33年，可可以連選選連任。但公司司董事、經理、財務負負責人不不可以兼兼任監(jiān)事事。 職權 監(jiān)事會或或監(jiān)事行

58、行使以下下監(jiān)督職職權： a.檢查查公司財財務，防防止損壞壞公司利利益的各各種腐敗敗行為； b.對董董事和經經理執(zhí)行行公司職職務時違違反法律律法規(guī)或或公司章章程的行行為進行行監(jiān)督； c.當董董事或經經理的行行為損害害公司利利益時，要求董董事和經經理予以以糾正； d.提議議召開臨臨時股東東會； e.公司司章程規(guī)規(guī)定的其其他職權權； f.列席席公司董董事會會會議。 通過過監(jiān)事會會或監(jiān)事事的監(jiān)督督，可以以及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并糾糾正董事事、經理理人員的的違法行行為和損損害公司司利益的的行為 ；當監(jiān)監(jiān)事對這這些行為為無力糾糾正時，可提議議召開臨臨時股東東會，由由股東會會這一最最高權力力機構來來對上述述不良行行為予

59、以以徹底的的制止。 在公公司內設設立監(jiān)事事會是保保障股東東及職工工權益、促進企企業(yè)依法法經營的的最有效效組織機機構，也也是現(xiàn)代代企業(yè)普普遍采用用公司制制的最主主要原因因之一。 2.股份份有限公公司 （1）定定義 股份份有限公公司的組組織機構構與有限限責任公公司相近近似，但但由于股股份有限限公司將將其資本本分作等等額股份份后，往往往可以以對社會會公開發(fā)發(fā)行，因因而其股股東人數(shù)數(shù)將大量量增加。股份有有限公司司組織機機構比有有限責任任公司更更加嚴密密。 （2）股股東大會會 定義 股東東大會是是股份有有限公司司的權力力機構。原則上上，它應應由公司司全體股股東組成成，但事事實上，對于募募集設立立的公司司

60、而言，向社會會發(fā)行股股份后的的股東比比較分散散，個人人持股量量也很少少，因而而股東大大會可以以理解為為由公司司的大多多數(shù)股東東組成，也就是是持股量量較大的的所有股股東組成成。 權利 股東大會會行使下下列職權權： a.決定定公司經經營方針針和投資資計劃； b.選舉舉和更換換董事，決定有有關董事事的報酬酬事項； c.選舉舉和更換換由股東東代表選選出的監(jiān)監(jiān)事，決決定有關關監(jiān)事的的事項； d.審議議批準董董事會報報告； e.審議議批準監(jiān)監(jiān)事會的的報告； f.審議議批準公公司的年年度財務務預算方方案和決決算方案案； g.審議議批準公公司的利利潤分配配方案和和彌補虧虧損方案案； h.對公公司增加加或減少少