2019年采購工作報告范文

1、采購工作報告范文篇一：采購工作報告20 xx 年 4 月我加入了公司的這個大家庭，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖， 深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞， 能成為其中的一員我倍感榮幸。 回顧這一年的工作， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察、詢價、進場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下， 不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解， 結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ)。一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職

2、責(zé)與采購部制度，并且參與編寫了采購部材料采購流程管理與控制和常用園林綠化樹種圖例講解。在編寫過程中，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料，請教材料商，進行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下，勉強完成。二、參與三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價格因素，更重要的最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程， 明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點、作用及意義。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真對待，商討切實可行的辦法。三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、 漢中洋縣、紫禁長安、空港商務(wù)中心等項目材

3、料投標(biāo)報價以及材料封樣。 多次深入市場， 反復(fù)詢價、比價、議價、再詢價，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到團隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學(xué)習(xí)， 經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話 - 出發(fā)時輕輕松松，是愉悅的心情；歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距，彌補不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進一步認(rèn)識自己不足，認(rèn)識自己對新材料不知， 更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是

4、一種動力，這種動力是一種使命，是一種責(zé)任，值得反思。今后工作計劃與重點：為了提高工作效率和工作質(zhì)量，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：一、材料成本控制以源頭采購為原則，盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購的性價比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強采購工作透明度，使采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司監(jiān)督。二、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)建立供應(yīng)商管理體系， 信息共享，資源互助，利益共享的原則。對每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度， 并要制定采購供應(yīng)商信息表，對供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握， 從而進一步擴大了市場信息

5、空間。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購成本。三、加強學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源，以保障明年各項目材料的順利進場。四、要創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法，改進工作方法，提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。五、加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力，使工作開展更為順利些。通過一年的不懈努力和奮斗，認(rèn)識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。對材料的成本儀式不夠強，考慮不夠到位，從而造成了本不該

6、避免的錯誤和不必要的麻煩， 譬如我對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上還不能完全達(dá)到公司采購的要求，尤其苗木方面 ;對市場變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作。 并且有時處理同事間的問題時方法過于直接， 對那些不是很了解自己性格的同事來說， 這樣不僅是傷害到同事之間的感情，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對以上不足，我一定要深入市場，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，勤奮工作，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項不足，在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù)。 并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣 , 即有成本概念 , 有利潤思維 , 有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力

7、、有交流溝通的好習(xí)慣，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的工作經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近 , 努力做一名合格的采購員?？傊?， 20 xx 年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。采購員侯飛雄篇二：采購工作報告您好！首先非常感謝您對我的栽培。采購部是公司很敏感的部門，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)， 所

8、以我很感謝您對我的信任， 讓我在一個如此重要的崗位上， 給我一個實習(xí)的機會， 讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事， 接觸了更多新鮮的事物， 學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識。也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。 了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上， 要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見， 在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應(yīng)商處采購； 堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)； 不斷努力提高自已在采購作業(yè)流程上的知識； 在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。 我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的，而不

9、是我們是買家就要比賣家高人一頭， 我們和供貨商應(yīng)該一起來實現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長期伙伴關(guān)系。配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商，才是我們最后的選擇。從去年十月份接過采購工作以來我在努力工作的同時也一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)能力， 剛開始的時候由于業(yè)務(wù)水平有限有些物資采購不及時給車間工作造成了影響自己的壓力也很大， 同時也有其他方面的壓力，自從我接手這個工作以來就有很多人對我不滿意， 工作當(dāng)中也受到過排擠我也不知道他們是有意還是無意， 但能讓我明顯的感覺到他們對我工作的不配合。 其實有很多次我都想向您匯報一下這些情況，平時您工作一直很忙我也想盡量自己能解決這些問題， 但是有些問題一直沒有解

10、決好， 反映采購不及時的情況一直存在， 我分析了一下原因總結(jié)出了以下幾點：、自己剛接觸采購工作對一些設(shè)備配件的名稱、規(guī)格、型號都不太了解。、我們購買的設(shè)備配件大部分是已經(jīng)停產(chǎn)和比較老舊的產(chǎn)品，查詢起來很費時。3、車間的采購計劃不明確沒有具體的型號、品名和要求寫的含糊不清，當(dāng)我和他們溝通時他們不配合，甚至說愛買不買，對于這一點我很無奈。（一些比較特殊的不經(jīng)常只是偶爾購買的配件等，由熟悉者聯(lián)系下單，確定生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號后，然后交采購進行后續(xù)的工作，如簽訂合同，付款，收貨，入庫等。）4、車間有些說急用的設(shè)備配件沒買來時在開會時經(jīng)常提，買來后就說先放在倉庫里，有的放了很長時間卻沒用。5、還有一些急用

11、的配件到貨后我會電話通知他們驗證，他們卻說先放倉庫，等到發(fā)現(xiàn)不合適時已經(jīng)在倉庫放置很長時間，以至于造成換貨不及時影響使用。（建立臨時采購計劃跟蹤表， 明確接收日期，入庫日期，領(lǐng)用日期。另外對特急，急用，和普通的計劃進行嚴(yán)格的定義，比如：確實影響到訂單交付或者生產(chǎn)線大面積停工的為特急；在小范圍內(nèi)停工的為急用。 不要動不動就在臨時采購審批單上寫上急用，每個單子都是急用，到底哪個更急？）這一年中我也發(fā)現(xiàn)了一些我們公司采購存在的一些問題：、我們沒有嚴(yán)格的采購流程。（目前有幾個版本的采購流程，比較混亂。）、采購物資價格的評審也不到位。 （應(yīng)建立評審制度，目前缺乏）、其他人采購時采購數(shù)量是自定的沒有嚴(yán)格的

12、按照生產(chǎn)所需來采購，這樣就對公司造成了浪費。4、采購計劃不明確沒有明確的型號以及品牌，有些是提計劃者根本不了解所需產(chǎn)品的性能，這樣也給公司造成了浪費。（對可能經(jīng)常提計劃的員工以及各部門主管進行必須的培訓(xùn)，弄清楚采購審批單的正確填寫方法。有的審批單很不規(guī)范， 比如提鋼板計劃， 2mm厚的鋼板 2.5 平方，是 21.25 ，還是 12.5 還是其他只要湊夠 2.5 平方即可？提螺栓計劃，也不清楚是高強度的還是一般的，提水管計劃只有長度，沒有直徑和壁厚要求。這樣的計劃要么采購的東西不能用，要么再浪費時間溝通）、有些物資所需數(shù)量的不確定，比如方管、角鐵等，今天讓買10 根，明天讓買 5 根，后天又讓

13、買幾根這樣就增加了運費成本。有些時候我們完全可以避免這種浪費，只是得不到其他部門的配合。、倉庫入庫方面也有一定的問題， 有些時候車間補計劃不及時，買來后不給入庫或者不讓車間領(lǐng)用，但別人就不會遇到這樣的問題，也不會因為沒有計劃而不給入庫。下一步采購工作的改進：、建立一個連鎖機制包括車間、倉庫、采購在內(nèi)，能及時有效溝通的渠道，這樣既能滿足車間需求，又能滿足倉庫庫存，也能及時有效的把物資采購到位。、我們要通過學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平， 適當(dāng)?shù)貢r候可以培訓(xùn)或者參加別的正規(guī)的學(xué)習(xí)班。、我們現(xiàn)在是濟萊協(xié)助區(qū)， 濟南的資源在價格和產(chǎn)品質(zhì)量上比萊蕪更有優(yōu)勢，有機會我們要去考察一下市場來增加我們的采購

14、渠道來降低我們的成本。、有些用量較大的物資如電纜、鋼材、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料， 要根據(jù)市場行情要求供貨商對價格調(diào)整來降低公司成本。、價格評審方面也要加強， 采購合同做好后首先要和提計劃者溝通確認(rèn)，然后再讓部門領(lǐng)導(dǎo)審核，最終讓您確認(rèn)。、我會多增加與其他部門的溝通， 到貨后我會第一時間通知他們來驗貨以免耽誤生產(chǎn)，但也需要其他部門對我工作的配合。、公司要制定一個合理的采購流程，來完善公司的規(guī)章制度采購工作的具體內(nèi)容：、審查物資采購申報計劃；申報計劃中的內(nèi)容是否正確完整，比如：型號或參數(shù)是否齊全，申報人是否按規(guī)定程序簽字，申報的品稱、數(shù)量、型號規(guī)格是否不明或有誤，對不懂、不清楚的采購計

15、劃有必有深入到使用單位或向使用人了解、溝通。、物資采購要求實用、可靠、準(zhǔn)確。物資采購計劃原則上使用單位要提供物資品名、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、以及其他方面的要求。不同的物資向有資質(zhì)的供應(yīng)商進行詢價、比價，選擇有經(jīng)營實力、信譽度好的合格供應(yīng)商報價、比價。這樣，在技術(shù)性能同等情況下，我們就可以在廠家、授權(quán)代理商和中間貿(mào)易商中間擇優(yōu)，、認(rèn)真、嚴(yán)格監(jiān)督和履行采購合同。采購員除履行物資采購詢價、比價和申報程序外，接下來就是簽字采購合同及履行。作為采購員，必須認(rèn)真吃透商務(wù)條款，遵守公司規(guī)定，還要視實際情況進行完善，特別是物資品種的型號、數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，稅率，運費，付款方式，到貨時間等。做好訂金支付、催貨、接貨、參

16、與驗貨，質(zhì)量反饋問題處理，發(fā)票入賬及其他到貨善后事宜， 積極與其他部門進行合作且相互配合。推遲交貨問題、商務(wù)付款問題、產(chǎn)品使用出現(xiàn)故障問題，售后服務(wù)問題等， 需要采購員做好溝通和服務(wù)工作， 不僅要誠信面對供應(yīng)商，同時嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，注重自身廉潔，與供應(yīng)商正確交往，確保公司利益，忠誠于企業(yè)，維護企業(yè)正當(dāng)利益。篇三： 20 xx 年上半年采購部工作報告20 xx年上半年 , 采購部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持與配合下， 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 全面貫徹落實公司采購工作細(xì)則，強力推進應(yīng)付款申請與物料招標(biāo)工作， 認(rèn)真貫徹公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度，加強物資計劃管理，大力推進多次少量采購，

17、嚴(yán)格控制物料庫存，認(rèn)真開展物料采購工作，不斷提升管理和業(yè)務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)各項工作提供堅實可靠的物資材料保障。一 20 xx 年上半年工作指標(biāo)總結(jié)：截止 20 xx 年月日，我公司總應(yīng)付款額為 .00 元，其中包括各生產(chǎn)物料供應(yīng)商與非產(chǎn)生物料供應(yīng)商以及服務(wù)供應(yīng)商應(yīng)付款。20 xx 年 2 月至 6 月底，采購部共接受計劃部采購單 672 份，累計下達(dá)物料 6048 份次，涉及總額為 54736500 元，累計支付元，應(yīng)付款總額從 20 xx 年 1 月底元增長到 20 xx 年月底元，總欠款額增加了元，同比上漲 %。其中 20 xx 年 2 月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額元，支付

18、10629182.66 元，期末應(yīng)付款總額20 xx 年 3 月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額 7 元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。20 xx年 4 月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額24 元。20 xx年 5 月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。20 xx年 6 月份，采購物料及物流，服務(wù)費用總額元，支付元，期末應(yīng)付款總額元。二20 xx年 1 月至 6 月欠款與付款情況表20 xx年 1 月至 6 月應(yīng)付款額情況表二 20 xx 年績效總結(jié)：從 20 xx 年 3 月起，采購部依照公司年初大會“抓績效年”的工作指示，著力展開付款申請改革

19、與公司物料招標(biāo)， 制定了公司到期款項付款制度與采購招標(biāo)制度 , 公開，透明的開展采購工作，將采購工作做到細(xì)致化，責(zé)任化。付款申請制度由采購個人負(fù)責(zé)，在申請之初核準(zhǔn)供應(yīng)商應(yīng)付款數(shù)目，對公司付款中發(fā)生的漏付，錯付，多付等現(xiàn)象進行自查，在付款過程中由公司財務(wù)，總經(jīng)理監(jiān)督，清查付款行為，在付款完成后做到切實的檢查與登記，避免因個人的原因所導(dǎo)致的公司損失。采購招標(biāo)制度本著公平，公正，公開的原則，面向所有供應(yīng)商進行季度招標(biāo)行為，由公司各個部門負(fù)責(zé)人開標(biāo)，議標(biāo)，杜絕采購個人因素?fù)诫s其中，保障了公司利益。采購部由 5 月起至 6 月底共進行了 16 種主要物料，涉及73 家供應(yīng)商的物料招標(biāo)。以主一備二的原則確

20、定了包裝，PP棉，拉鏈，木材，無膠棉，無紡布，五金等物料的供應(yīng)商，切實降低了公司的采購成本。其中 5 月份共節(jié)省采購支出173340.88 元，降低當(dāng)月采購總值2.3%6月份節(jié)省采購支出179880.47 元，降低當(dāng)月采購總值1.34%。七月份采購部將進行公司生產(chǎn)涉及的工具類與輔料類對外招標(biāo)，于此同時，我部門將完成有限公司招標(biāo)手冊與有限公司來料檢驗手冊的首次匯編，制定并完善公司物料招標(biāo)細(xì)則與來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，屆時將對已經(jīng)完成招標(biāo)的物料進行第3 季度招標(biāo) , 務(wù)求在此基礎(chǔ)之上進一步降低我公司的采購成本。三當(dāng)前采購部面臨的問題與不足：盡管采購部全體工作人員付出了艱辛的努力，作了大量細(xì)致的工作，有力保障

21、了公司生產(chǎn)物料供應(yīng)，取得了一定的成績，但是工作中還是存在諸多問題，離公司的要求尚有一定的差距。主要原因除采購部自身存在的不足， 也有公司支持力度與財務(wù)資金狀況造成的影響。一、沒有在思想上高度認(rèn)識、深刻領(lǐng)會公司“抓績效年”的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司物料采購相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握不夠，基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠，對制度的執(zhí)行仍不是全面到位，影響了物料采購整體工作成效。二、對部門工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，造成部分采購人員工作能力、溝通能力不能適應(yīng)公司高速發(fā)展所必須掌握的管理運行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。三、基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理中存在死角，制約部門整體工作效能， 4S 不到位，資料存檔缺失，樣品保存不當(dāng)。四、采購部門崗位敏感

22、，部門工作人員不能放低姿態(tài)，放寬心態(tài)面對其他部門的批評， 要做到虛懷若谷， 虛心接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與指導(dǎo)。五、公司財務(wù)狀況不佳，應(yīng)付賬款拖欠嚴(yán)重，已嚴(yán)重威脅供應(yīng)鏈，對公司招投標(biāo)也有不良影響，將導(dǎo)致公司市場誠信度滑坡。在下半年工作中，采購部將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，決不逾越程序，堅持公開操作、陽光操作，強化各采購人員的工作技能，加強與各供應(yīng)商單位、各部門的溝通協(xié)作，保證采購物料質(zhì)量合格、價格適當(dāng)、物流暢通，最大可能降低采購成本，有效控制費用；繼續(xù)抓好采購人員的思想教育工作，全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打造一支思想過硬、工作過硬、廉潔務(wù)實、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流采購團隊，為

23、公司的生產(chǎn)物料保障保駕護航。我們承諾：下半年對所有月采購額達(dá)到 3000 元以上的物料進行季度性對外公開招標(biāo)， 目標(biāo)是將所有涉及招標(biāo)的物料價格下降 3%-5%，努力將全年采購價格下降 2%，真正實現(xiàn)公司年初 “抓績效年”工作目標(biāo)，為實現(xiàn)公司籌劃上市戰(zhàn)略目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！篇四：采購工作總結(jié)報告范文一轉(zhuǎn)眼間 20 xx 年即將過去 , 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 , 在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下 , 我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù) , 并取得了一定的成績 , 在 XXX經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,XXX 年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃 88 份, 新簽合同 XXX份, 完成乙供材料計劃核批

24、價格 XXX份, 共計完成材料設(shè)備采購計劃 228 份,執(zhí)行情況良好 , 較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù) , 采購工作總結(jié)如下 :一、完成工作方面、完善制度 , 職責(zé)明確 , 按章辦事 .* 年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件 , 通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、 采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度 . 制度清楚 , 操作有據(jù)可查 , 為陽光采購奠定了理論礎(chǔ) .制定采購預(yù)算與估計成本. 制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測 , 是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃 . 為節(jié)約資金 , 防止庫存積壓 , 堅持零庫存

25、管理方法 , 在采購量大 , 部分物資緊缺的情況下 , 千方百計 , 精心組織尋找貨源 ,積極組織落實 , 始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置 , 一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展 , 圓滿完成了工作任務(wù) .、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系 ,* 年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理 , 本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度 , 制定了采購供應(yīng)部供方信息表 , 對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記 , 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 . 同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握 , 從而進一步擴大了市場信息空間 . 建立了合格供方名錄 , 在進行邀標(biāo)報價之前 , 對商家進行評價和分析 , 合格者才能進入合

26、格供方名錄、 才具有報價資格 .根據(jù)公司管理層的最新思維 , 公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來 , 甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待 . 因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度 , 供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 .、工作中團結(jié)同事 , 能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系 , 保持溝通 , 充分發(fā)揮崗位職能 , 認(rèn)真完成了各項工作任務(wù) , 協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要 . 按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào) , 盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料 .對采購工作的幾點心得和體

27、會總結(jié)如下:、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) . 對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記 , 確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失 . 合作過程中 , 采購人員必須公正嚴(yán)明 , 杜絕徇私舞弊 . 最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 . 采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價 , 注重溝通技巧和談判策略 .、公開透明的按采購制度程序辦事 . 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督 . 有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo) .、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 .* 年采供部特別注重, 除組織部門人員進行培訓(xùn)外 , 還注重在平時的每項具體

28、工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì) , 同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感 ,強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底 , 保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤 .、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 . 每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底 , 保持了信息資料的完整 , 同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存 , 建立采供部材料、設(shè)備信息庫 , 以備隨時查閱、對比 .二、工作不足方面 :在工作中計劃性不強 , 沒有充分了解市場行情 , 特別是正極材料市場價格變化情況 , 沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù) , 對正極材料市場了解也不夠深刻 , 沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度 ,一直帶著一種懷

29、疑態(tài)度開展工作, 直接導(dǎo)致了走的步伐不大, 備貨不充分 . 目前公司的供應(yīng)商新建立, 短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 . 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果 ; 特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位 .三、明年工作計劃、建立完善的供應(yīng)商體系 . 確保資材能夠及時供應(yīng) , 隨時關(guān)注市場變化 , 盡力利用多渠道來降低成本價格 , 控制質(zhì)量 . 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商 ,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商. 不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系 . 在工作中不斷改進工作方法 , 不斷積累經(jīng)驗 .、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 , 與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案 .、完善制度 , 職責(zé)明確 , 按章辦事20XX

30、年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件 , 通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度. 制度清楚, 操作有據(jù)可查 , 為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ) . 4 、監(jiān)督機制基本形成 .做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作, 價格必須經(jīng)采供部和審計部 , 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦, 形成相互制衡的工作機制; 防范、抑制腐敗 . 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制, 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平, 保證貨比三家 , 質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 , 減少工程成本 , 提高采購效率 , 提高企業(yè)利潤 .在* 年的工作中 , 我部門仍會虛心

31、向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗 , 借鑒好的工作方法 , 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識 , 進一步強調(diào)采購工作透明 , 在采購工作中做到公開、公平、公正 . 不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購 , 都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與 . 即使在時間緊 , 任務(wù)重的時候 , 也始終堅持這個原則 , 邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價 , 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督. 即確保工作的透明 , 同時保證了工程進度 .篇五：采購年度總結(jié)報告 ( 文字版 )時間總是在悄無聲息中流逝， 20 xx 年已畫上一個圓滿句號。真的很感謝時代給我提供磨練自己的機會， 更感謝公司長久以來對我的信任和栽培

32、!回顧 20 xx 年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨， 酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。 在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下， 做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了很多， 能和公司一起成長， 我感到很自豪！一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司快一年了，在任職采購主管其間，對工作中表現(xiàn)的不足，在這里希望各位同事能多多的指點與協(xié)助。采購：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于采購工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準(zhǔn)確，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。 建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙， 平時注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁， 相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒， 間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。 不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但