項目部周例會制度

1、XXXXX項目部周例會制度第一章總則第一條周例會的目的意義：1、為了保證工程中有關(guān)問題得到及時協(xié)調(diào)和解決，使工程順利進(jìn)行。第二章主要參與人員及職責(zé)崗位/部門主要工作內(nèi)容項目經(jīng)理對周例會的正常開展負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項目工作進(jìn)行總結(jié)和提出總體要求和安排。項目副經(jīng)理主持召開周例會，解決上周工作中存在的問題，對下周工作進(jìn)行安排和做出要求。項目總工參與周例會的值班，解決上周工作中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)部門之間的配合事宜，對下周工作進(jìn)行安排。安質(zhì)部匯報上周工作情況及下周工作安排，需要解決的問題。工程部匯報上周工作情況及下周工作安排，需要解決的問題，由資料員負(fù)責(zé)每日記錄周例會活動記錄表。工經(jīng)部匯報上周工作情況及下

2、周工作安排，需要解決的問題。物機(jī)部匯報上周工作情況及下周工作安排，需要解決的問題。其他部門參與周例會值班，配合工程部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物機(jī)部做好周例會工作。第三章周例會基本要求第二條項目部每周安排項目管理人員參與組織周例會活動。要求周例會全部管理人員參與。周例會必須進(jìn)行簽到登記并做好記錄。第三條周例會在項目會議室開展，周例會時間定于每周三晚上19:00，周例會時間控制在6090分鐘內(nèi)。第四條周例會主要內(nèi)容為：上周安全情況，下周安全要求；上周質(zhì)量情況。下周質(zhì)量要求；上周施工進(jìn)度情況（包括完成工程部位、工程量、施工人數(shù)），下周施工進(jìn)度計劃；上周施工方案、技術(shù)交底完成情況，下周施工方案、技術(shù)交底計劃

3、；5、上周施工日志、施工資料完成情況；6、上周物資進(jìn)場、復(fù)試、報驗情況，下周物資進(jìn)場和復(fù)試計劃；7、上周變更簽證情況，下周變更簽證計劃；8、上周文明施工情況，下周文明施工要求；第三章周例會基本流程第六條會議流程：由安質(zhì)部匯報上周工作情況和下周工作計劃，需協(xié)調(diào)解決問題。由工程部匯報上周工作情況和下周工作計劃（包括完成工程量、施工人數(shù)、施工日志及資料填寫情況等），需協(xié)調(diào)解決問題。由物機(jī)部匯報上周工作情況和下周工作計劃（材料進(jìn)場情況、材料復(fù)試情況等）和存在問題，需協(xié)調(diào)解決問題。由工經(jīng)部匯報上周工作情況（計價情況、變更簽證情況等）和存在問題，需協(xié)調(diào)解決問題。由其他部門做工作匯報。由項目總工對存在技術(shù)問題作出處理方案，對物資問題做出供應(yīng)要求，對下周工作做以安排和要求。由項目副經(jīng)理對上周工作做以簡要總結(jié)，對部門之間工作做以協(xié)調(diào)，對下周安全、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工做以安排和要求。由項目經(jīng)理對整體工作做以全面總結(jié)，對下周工作做以整體要求。9、由資料員負(fù)