2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍范例

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍范例1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司新項(xiàng)目的初期階段的設(shè)計(jì)、工程管理，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目交付前的專業(yè)把關(guān)和技術(shù)交底，及交付驗(yàn)收中的相關(guān)工作;2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工單位和監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包單位、相關(guān)分包單位及內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)商業(yè)配套、物業(yè)相關(guān)工作;3、負(fù)責(zé)組織開展公司零星工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、招標(biāo)、預(yù)結(jié)算、施工和驗(yàn)收等全過(guò)程，確保質(zhì)量、安全和投資效果;審核招標(biāo)采購(gòu)方案，參與各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)決策，確保計(jì)劃與方案的實(shí)施;組織審定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計(jì)劃和方案;并參與結(jié)算審核審計(jì)相關(guān)工作;4、組織實(shí)施各項(xiàng)目質(zhì)量巡驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織違規(guī)問(wèn)題的調(diào)

2、查、分析、處理，對(duì)潛在不合格隱患/非合理變更發(fā)出整改通知;考核評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況;并撰寫巡檢報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)、成果匯報(bào)等;跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié);5、負(fù)責(zé)紀(jì)錄工程施工過(guò)程文件及相應(yīng)資料，組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作;負(fù)責(zé)建筑、設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)物業(yè)管理單位對(duì)房屋建筑及其附屬設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、維修等管理工作，確保相關(guān)設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)作。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍范例（二）1、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;2、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、施工、協(xié)調(diào);3、根據(jù)建筑行

3、業(yè)的不同項(xiàng)目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn)。4、把握工程信息，及時(shí)追蹤，完成施工。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍范例（三）1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;2.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和運(yùn)作，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3.參與施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審，審核各施工組織設(shè)計(jì)、重要合同文件以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;_組織處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問(wèn)題的解決方案;_組織施工過(guò)程中主體工程竣工、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗(yàn)收;6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022

4、年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍范例（四）1、計(jì)劃管理：組織制定項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施解決施工進(jìn)度中存在的各種問(wèn)題。2、技術(shù)管理：參加項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案討論;參與施工圖設(shè)計(jì)階段和優(yōu)化階段的具體工作;參與設(shè)計(jì)技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底，組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，熟練掌握建筑工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范。3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理：加強(qiáng)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，會(huì)同監(jiān)理單位共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和管理，確保各項(xiàng)目工地文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T制定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境的檢查、維護(hù)等日常工作。4、質(zhì)量控制管理：監(jiān)控工程建設(shè)施工工藝和隱蔽工程的質(zhì)量，

5、并嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的各種施工組織和技術(shù)方案并監(jiān)督執(zhí)行;負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，執(zhí)行工程質(zhì)量一票否決制。5、成本控制管理：強(qiáng)化成本意識(shí)，負(fù)責(zé)嚴(yán)格、合理控制現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，并按時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目月資金需求計(jì)劃;認(rèn)真審查工程款項(xiàng)的支付申請(qǐng)單。6、合同管理：參與合同談判及合同的審查工作：組織項(xiàng)目部全體人員熟悉合同的主要條款;負(fù)責(zé)施工過(guò)程中合同的嚴(yán)格執(zhí)行工作：協(xié)助處理合同異議、索賠的工作;負(fù)責(zé)施工單位合同執(zhí)行的后評(píng)價(jià)考核工作。7、現(xiàn)場(chǎng)材料控制管理：負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、堆放、材料質(zhì)量監(jiān)管等現(xiàn)場(chǎng)管理;審核材料設(shè)備驗(yàn)收調(diào)撥單;負(fù)責(zé)對(duì)乙供材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)材料設(shè)備會(huì)簽單的辦理進(jìn)行監(jiān)控把

6、關(guān)。8、招投標(biāo)管理：參與編制項(xiàng)目的招投標(biāo)計(jì)劃工作;參與考察工程施工單位、勘察單位、監(jiān)理單位等，配合成本控制部進(jìn)行施工單位材料采購(gòu)的招標(biāo)、議標(biāo)工作。9、搞好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織本項(xiàng)目員工的培訓(xùn)、考核工作，通過(guò)溝通和激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力。定期組織召開項(xiàng)目部周工作例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作上和工程上存在的各種問(wèn)題。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常綜合管理工作。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍范例（五）1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理流程的建立和組織實(shí)施;2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和運(yùn)作，把控項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全;3.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和消防實(shí)施監(jiān)督與控制;4.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)

7、理工作的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控;5.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程全面技術(shù)工作的核查;7.負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題的解決;8.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故的處理和解決;9.負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管、環(huán)保等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;10.負(fù)責(zé)施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍范例（六）1、審核落實(shí)項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量控制技術(shù)措施方案;2、審核確認(rèn)施工單位相關(guān)的質(zhì)量保證的資源配置及技術(shù)措施方案;3、督導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理;4、督導(dǎo)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行施工全過(guò)程安全

8、監(jiān)管;5、審核項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的措施及辦法，并督導(dǎo)落實(shí);6、監(jiān)督對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目安全管理宣講及培訓(xùn)，督促施工單位編制安全應(yīng)急預(yù)案。7、負(fù)責(zé)組織技術(shù)洽商的管理，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題并報(bào)總經(jīng)理審核。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍范例（七）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作，使工程按合理進(jìn)度實(shí)施;2、負(fù)責(zé)總包、分包、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)施工的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作;3、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行控制，審核工程項(xiàng)目簽證、變更、工程進(jìn)度款支付等;4、管理項(xiàng)目。2022年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍范例（八）1.要依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(jì)(包括專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì))合理組織安全生產(chǎn)、文明施工。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序，監(jiān)督檢查各級(jí)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。3.定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題及隱患進(jìn)行研究、分析，指定專人落實(shí)整改措施，限期完成。4.每月召開安全生產(chǎn)大會(huì)，對(duì)安全達(dá)標(biāo)、文明施工遵章守紀(jì)突出的班組、個(gè)人表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮人員進(jìn)行批評(píng)教育及處罰。5.督促檢查對(duì)