店長的自我管理

1、店長的自我管理.自我管理真正自覺地、明晰地進(jìn)展自我管理的人少之又少；自我管理的過程其實(shí)就是管理者自我設(shè)計(jì)的過程。自我管理是終身的事業(yè)，永遠(yuǎn)沒有終了的一天。.愿景管理A boss must be live in future；愿景就是心思導(dǎo)向，好的心思暗示；愿景就是一個(gè)目的，比對(duì)目的而產(chǎn)生差距，并為改動(dòng)這個(gè)差距而付諸的行動(dòng)。.標(biāo)桿管理目的是什么？目的就是一個(gè)標(biāo)桿；要求什么才干得到什么。.目的問題描畫WT1：目的是什么誰？WT2：目的切合實(shí)踐嗎？WT3：離目的還有多遠(yuǎn)？WT4：預(yù)備怎樣去實(shí)現(xiàn)他的目的？方案怎樣？WT5：進(jìn)度如何？要修正嗎？.心情的管理個(gè)人的心情與任務(wù)的心情要有分別；認(rèn)識(shí)自我的心情與

2、性格；學(xué)會(huì)感恩我選擇好的態(tài)度。全心投入，給他人高興。.自我定位認(rèn)識(shí)自我；企業(yè)文化的傳送者，同時(shí)也會(huì)自覺不自覺地把個(gè)人的文化認(rèn)識(shí)傳送給下屬，所以要控制本人，以身作那么；仔細(xì)學(xué)習(xí)，自我提升；融入集體，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。銷售者與運(yùn)營者，店長要兼?zhèn)渖唐氛J(rèn)識(shí)及運(yùn)營認(rèn)識(shí)；.運(yùn)營者必需先運(yùn)營好本人知己之長：取長補(bǔ)短不可取，要揚(yáng)長避短；構(gòu)本錢人做事的風(fēng)格及方法；對(duì)本人的各種關(guān)系擔(dān)任；.從管理到運(yùn)營控制論以為管理就是控制；我們可以這樣以為：真正管理的提升過程是從控制到管理再到運(yùn)營的過程，也就是從維持現(xiàn)狀程度到一定根底上做到更好到更高程度上的實(shí)量變化：提升。是一個(gè)量變到量變的過程。.任務(wù)中我們期望什么假設(shè)我們真正努力提升業(yè)績；假設(shè)我們真正關(guān)懷下屬培育；假設(shè)我們真正不埋怨而處理問題；假設(shè)我們真正與下屬坦誠對(duì)話；假設(shè)我們的員工對(duì)本人的提高負(fù)起責(zé)任。.運(yùn)營下屬：授人玫瑰，手有余香警察與教練員工最可怕的事情是沒有專業(yè)的技藝而從事詳細(xì)的任務(wù)；技藝是經(jīng)過反復(fù)的演練而掌握的；一經(jīng)掌握而終生不忘的；但學(xué)習(xí)就一定要運(yùn)用；培育下屬的過程就是自我學(xué)習(xí)提升的過程。.墨菲定律假設(shè)發(fā)生了什么問題，就一定是發(fā)生在最不應(yīng)該發(fā)生的環(huán)節(jié)。.管理上的對(duì)錯(cuò)對(duì)事情的處置上，請(qǐng)樹立沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)的概念。對(duì)公司的決策上，請(qǐng)樹立公司永遠(yuǎn)是公平的概念；請(qǐng)一定讓他的員工也樹立這些概念。.黃金周前期預(yù)備貨品人員物料活動(dòng)氣氛活動(dòng)執(zhí)行信息反