公司工作計劃(15篇)

1、第 PAGE63 頁 共 NUMPAGES63 頁公司工作計劃(15篇)公司工作計劃1 20 xx年，將是我公司經營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作公司一名財務系統的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在20 xx年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協作下，創(chuàng)新性的做好財務資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下： 一是加強學習，提高自己的業(yè)務素質和綜合能力。 隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及，企業(yè)

2、的財務管理對財會人員的素質提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業(yè)務水平，特別要結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關業(yè)務方面的學習，使自己的財務業(yè)務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務水平更上一個新的臺階。 二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意。 銀行劃款復核(資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉)前臺交易系統復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存

3、款確認、定期存款到期確認)中央國債系統復核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交。易資金劃轉)，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。 三是做好一些重大項目的投資核算。 重大經營項目事關企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關，特別是20 xx年兩個債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協調，不斷探索和總結合作和業(yè)務聯系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務往來的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在20 xx年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好系統的操作工作

4、，保障業(yè)務系統的正常運作。 四是加強會計檔案的管理工作。 我們雖然在20 xx年對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理，在20 xx年，我將在20 xx年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務帳本都要嚴格備案登記存查。 五是加強與公司各部門的溝通協作。 通過溝通和交流，才能達到業(yè)務的統一性和規(guī)范性，實現合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。 六是加強應急管理的研究和分析。 資金管理難免會出現一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個

5、資金鏈的管理，所以就加強應急管理的研究，積極出一些財務資金管理的應急預案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應急預案，保障企業(yè)財務管理的正常進行。 七是一些建議：應抓好節(jié)支工作，采取具體措施，抓住關鍵環(huán)。 針對資金周轉過程中的每個關鍵點和關鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務收支活動全部納入預算管理范圍，提高預算的編制水平。財務預算的編制要體現在對重點工作的資金保障上，同時也要體現在對資金的節(jié)約上;其次，在預算執(zhí)行中，要建立健全各項財務支出控制制度，并結合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把

6、各項費用支出控制在預算范圍之內;第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務部門在建設節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成節(jié)約光榮，浪費可恥的行業(yè)氛圍。 公司工作計劃2 為更好的加快公司業(yè)務發(fā)展，2014年我部門將積極轉變思路，從抓好融資業(yè)務、拓展金融服務業(yè)和促進實業(yè)發(fā)展三方面開展工作，服務公司發(fā)展。 xxx年將重點推進以下方面工作： （1）加強信息收集，及時掌握國家及地方對項目審核、房地產開發(fā)、金融服務的有關政策，準確把握投融資風向，加大項目儲備力度，積極運作貴谷電子物流園、污水處理廠升級改造、王家莊社區(qū)搬遷

7、改造、大愛山風景區(qū)開發(fā)等項目，提高項目策劃水平，加大融資力度，保障項目順利實施。 （2）夯實既有融資基礎，加強與建設銀行的合作，爭取1300萬元貸款農歷年前到位；積極與招商銀行溝通，目前已提供相關材料，初步達成共識，爭取2000萬元月份到位；推進與農業(yè)銀行關于污水處理廠項目3000萬貸款的落實；與農村信用社對接，積極與上層溝通，努力實現業(yè)務突破；與民生銀行、興業(yè)銀行聯系，爭取重點業(yè)務今年展開。繼續(xù)開拓新的融資渠道，加強與交通銀行、中行、工行、村鎮(zhèn)銀行、及上海高峰資產管理有限公司等商業(yè)性銀行、信托機構及戰(zhàn)略投資者的溝通，夯實業(yè)務網。 （3）拓寬融資渠道，探討多種籌融資方式。搶抓都市圈協作區(qū)機遇，

8、拓展營銷渠道，重點關注民生銀行、招商銀行等落戶本區(qū)，提前準備，加緊對接，確保開局良好。逐步開拓新業(yè)務：探索引進戰(zhàn)略 投資、基金、信托資金等方式籌集資金，發(fā)揮綜合優(yōu)勢通過組建多個項目公司，利用新公司平臺再融資等開展項目融資。 （4）對公司投資所持股權和存量資產進行合理搭配，理順下屬單位資產收益，配合資產運營部做好污水處理廠、自來水廠等單位的資產運營，通過租賃、承包以及抵押等方式進行合理增值利用，促進公司實業(yè)發(fā)展。通過提高山東工大、金光光電、熱力公司等參股企業(yè)股權收益，增加公司的現金流，為下一步公司資本運作和擴大規(guī)模夯實資金基礎。 （5）緊緊抓住山東省創(chuàng)新金融發(fā)展環(huán)境和全市整體列入山東省縣域金融創(chuàng)

9、新發(fā)展試點的歷史機遇，結合自身實際加強政策研究和金融創(chuàng)新，公司投融資部計劃通過成立區(qū)民間資本管理公司等平臺，實現公司金融服務業(yè)務起步，將逐步引進有實力及專業(yè)背景的股東，以提升公司商業(yè)價值，吸引社會資本，服務全區(qū)發(fā)展。 xxx年公司投融資部將緊緊圍繞公司目標，順應金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，努力完成全區(qū)下達的融資任務，推動公司金融業(yè)務經營與公司實業(yè)板塊協同發(fā)展的優(yōu)勢，以增強企業(yè)實力為重點工作目標，在不斷擴大融資規(guī)模和優(yōu)化資產結構的同時，逐步提高公司的市場競爭力和影響力。 公司工作計劃3 1）建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具

10、有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 2）完善銷售制度，建立一套明確系統的業(yè)務管理辦法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。 4）培養(yǎng)對于展會過程中的一些突發(fā)狀況的應急措施。 在出差過程

11、中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。 其次我需要努力做到并日趨完善的幾件事： 1）和公司其他員工要有良好的溝通、多交流、多探討；我相信有良好的團隊合作意識才能不斷增長業(yè)務技能。 2）銷售工作最基本的客戶訪問量（積極開發(fā)新客戶，并維護好老客戶，經常與客戶保持一個良好的溝通）。 3）溝通要深入（做好本行業(yè)知識的積累，多想想在實際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網站及專業(yè)書本）；在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務的范疇十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；

12、對客戶提出的建議要能做出迅速的反應。在傳達產品信息時要知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受到了什么程度。 4）工作要有一個明確的目標和詳細的計劃。要養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣以便于將工作時間更加合理的分配，避免工作局面混亂等各種不良的后果。 根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。 市場是良好的，形勢是嚴峻的。在安徽市場可以用這一句話來概括

13、，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。 公司工作計劃4 一、想辦法制訂每日工作流程表。 沒有工作目標和每天時間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標，對自己每天時間安排得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。 1、對家裝業(yè)務員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程。最好在約定地點附近開展業(yè)務。 2、工作表要學會預留出一

14、段時間，不能把時間計算得很緊張。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應該留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現出尊敬感。 3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。 二、一天時間安排 1、早會培訓學習(8：008：40)我們建議每個公司都舉行早會培訓，把業(yè)務員和設計師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人，一個講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內部學習和培訓、人

15、人參與的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內容可以循環(huán)推進。 2、設計跟進(8：409：00) 業(yè)務員參加完早會培訓以后，要與設計師進行單獨溝通，業(yè)務員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設計師匯報，同時也要督促設計師的工作，以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設計師溝通做到更好地協調與客戶之間的關系 3、打電話(電話拜訪、電話跟進)(9：009：20) 與設計師溝通以后，業(yè)務員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房

16、，也好及時與設計部取得聯系，客戶有新想法也可直接與設計師進行溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。 4、到小區(qū)展開行動(9：3017：00) 這一段時間主要用于聯系新客戶，培育自己的客戶資源。當然也要根據實際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去 5、回公司打電話(17：0018：00) 如果業(yè)務員搜集到了很多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務電話，這一段時間打電話的效果最理想。 6、晚上要進行客戶分析; 業(yè)務員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯系的客戶進行分析的習慣，可以結合公司推出的

17、客戶分析表，只有對客戶進行準確分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內容與設計師或主管進行溝通 7、晚上要列出當天名單(客戶、人際關系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結將近朋友的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。 1、分析裝飾公司 根據南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點發(fā)展中高檔裝飾公司! 2、準備好資料和名片 在已經對目標公司初步了解的基礎上，進行上門拜訪，找到關鍵負責人例如材料部經理，洽談合作的可能性!對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設計師身上!

18、3、對已經有的設計師名單，進行地毯式的電話、短信、QQ、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設計師! 4、對于設計師進行差別化分析：個性，愛好，設計和接單能力等，篩選有能力的設計師，再根據不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關系! 5、通過已經其他品類的建材業(yè)務員介紹他們認識和熟悉的設計 6、將設計師進行分類：1、注重返點;2、注重設計效果;3、以上兩者兼顧的! 7、在合作中，與設計師深入溝通，及時報備客戶信息，避免因為一些主觀原因而照成傷害設計師推單的積極性。 8、優(yōu)化單點結算機制，縮短返點申請的時間，迅速、及時的將返點結算到位，這樣可以保證那些注重返點的設計師，在以后還是重

19、點推薦我們的產品 9、對于注重設計效果的設計師，在上門拜訪以及后期溝通過程中，重點放在我們產品的文化，設計理念、風格等，確保他們在推薦產品時優(yōu)先考慮我們! 10、針對現在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付情況，針對重點的中高端小區(qū)，設法聯系版主，通過帶禮品拜訪等，爭取組織團購 11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現中高端小區(qū)，以及對應的領袖人物，這一點在小區(qū)團購中非常重要(在服務好前幾戶業(yè)主之后，對于發(fā)展該小區(qū)后期團購活動非常有幫助) 12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾。 13、按家裝簽單產值_萬元計算，每單按半包性質_萬計算，設計部全年簽單_個，每月簽單_個。 14、按

20、目前設計部_%的簽單率計算，市場部全年要完成咨詢的準客戶_位，每月完成咨詢的準客戶為_位;如果設計部在明年能夠加強人員素質教育，加大培訓力度，提高設計師的簽單水平，把簽單率提升到_%，市場部全年要完成咨詢的準客戶達到503位，每月完成咨詢的準客戶為_位;按有效咨詢準客戶率為_%計算，簽單率按_%計算，市場部全年要達到客戶流量為_位，每月要達到客戶流量為_位， 15、按開工率為_%、家裝產值_萬計算，公司全年簽單產值為_萬元，如果設計部與市場部一起配合，把開工率提高到_%，公司全年家裝產值為_萬元，凈產值為_萬元，比目標凈產值還要超出_萬元。 三、市場部人力資源安排 按公司計劃每個業(yè)務員每人每月

21、完成6位有效的準客戶流量，明年市場部人員安排7人就可以完成目標。據行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷售人員流動性比較大，行業(yè)比較專業(yè)的銷售人員少，為了順利完成來年公司的工作目標，明年公司市場部要建立人力資源儲備機制，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務員，市場部還要儲備3位定向業(yè)務員作備用，隨時可以補充的。 四、工作規(guī)劃 1、建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售團隊，建立一支具有凝聚力，合作精神強的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有狼性的團隊作為一項主要的工作來抓。 2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業(yè)務管理辦法。 業(yè)務人員出工

22、地，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 3、培養(yǎng)業(yè)務人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。 培養(yǎng)業(yè)務人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高業(yè)務人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議。使業(yè)務員的業(yè)務能力提高到一個新的臺階 4。努力培養(yǎng)業(yè)務人員與設計師的協調溝通能力，協助業(yè)務員在十五天內掌握量房技巧，三個月內熟練掌握cad平面設計方案，能夠做到在樓盤與現場業(yè)主溝通方案的能力。(業(yè)務員的學習計劃在業(yè)余時間完成) 5、充分發(fā)揮業(yè)務員的潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。 五

23、、目標分配(按家裝簽單產值分配) 1、電話營銷明年的目標_萬元，市場部電話營銷員、業(yè)務員接待的客戶。 2、工程實地營銷明年的目標_萬元，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶。 3、終端銷售明年的目標_萬元，市場部業(yè)務員在蹲樓盤和在樓盤里搞活動接待的客戶，包括家協、房地產開發(fā)商、材料商舉行的活動接待的客戶。 4、網絡銷售明年的目標_萬元，全體員工采用電子商務營銷接待的客戶。 5、回頭客戶明年的目標_萬元，客服部接待的上門客戶。 六、目標實現管理辦法 1、根據某某市房地產分布示意圖，各個樓盤的具體位置，樓盤動態(tài)，交房的具體情況;把某某市場劃分為三個片區(qū)，業(yè)務員分三個小組，兩人一組負責一個片區(qū)，把明年的目

24、標轉化計劃，按全年時間分配落實到每一個片區(qū)，每一個樓盤，每一個小組，每一個人。 2、市場部建立樓盤檔案，樓盤動態(tài)表，交房記錄表，業(yè)務員跟進進度表，業(yè)主房子動態(tài)表。各個樓盤產生業(yè)績評定分析，市場部要及時到樓盤物業(yè)了解。 3、市場部業(yè)務員每天有日志，周周有計劃，月月有總結，季度有市場評審分析。 4。市場部明年的具體思路細節(jié)、操作辦法的實施還需公司領導鼎力支持，各個部門緊密配合，各位同事的協助，相信市場部明年是有能力完成目標的。 公司工作計劃5 一、整理公司產品導購手冊 盡快整理設計出公司產品手冊，以郵寄、上門派送、回房客戶的方式送達客戶，幫助客戶做出購買決策，也是宣傳公司的大好時機。此項工作2月底

25、完成。 二、建設公司官網和電商銷售平臺 公司官網是公司與外界對話的一個重要窗口，由于網站服務器到期，官網現處于癱瘓狀態(tài)，重新改版官網、豐富網站內容是公司當下需要盡快解決的事情。網站建成后，還會與微信公眾號相關聯，這樣就能做到網站實時更新，讓更多的潛在客戶及時了解到公司動態(tài)。此項預計3月底前完成。 移動互聯網的發(fā)展勢頭不可抵擋，必須要抓住發(fā)展機遇，加強公司移動電銷平臺建設，請專人開發(fā)APP、小程序等平臺，力爭今年此項業(yè)務能走向正軌;另要積極與各大電商平臺加強合作，包括印尼的電商平臺，今年也要抓起來，業(yè)務要有所突破。視情增員2-3人。 三、加強財務工作建設 財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成

26、本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，財務工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全，服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益。視情增員1人。 1、財務人員對國家有關法律法規(guī)、會計制度、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統學習。積極參加財務培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求進行帳務處理。全面深入的學習財務知識、開拓視野、豐富知識、學好聚財、生財、用財之道，進步完善財會人員知識結構，及早成為專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精

27、神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質。 2、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險。 3、內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。 4、努力開源節(jié)流，使有限的經費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面， 加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導提高人人節(jié)約的意識。 5、在應收賬款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管

28、會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。 6、加大財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。內控與內審結合，每月進行自查、自檢工作。做到賬目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎工作規(guī)范化。 7、實行會計電算化。有條件時，首先實現電算化與手工記賬同時進行，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式。解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、

29、傳送，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會計核算的質量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為.避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現代化。 在新的年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值：以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。 四、建立員工培訓體系，增強公司綜合能力 任何個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統，還必須有強大的企業(yè)精神

30、。因為管理的系統與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂!沒有精神的企業(yè)，必將片渙散。公司文化不是搞給外人看的不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決公司存在的問題。建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現自身問題.解決自身問題的過程。因此，公司20 xx年將加大培訓力度，拿出專門資金用于員工學習培訓，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級，為公司長足發(fā)展儲備人才力量。學無止鏡，新產品、新技術日新月異。必須不懈地努力學習各種專業(yè)知識，并用于實際工作中。 端正工作態(tài)度，不斷鍛煉員工的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情

31、緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。提高執(zhí)行力，俗話說“3分策劃7分執(zhí)行”，有好多的工作和想法因為沒有執(zhí)行而被浪費掉了，20 xx年一定要提高自己的執(zhí)行力，提高工作效率。 五、確立考核和薪資制度 通過設計薪資及考核制度，通過員工表現與公司之間的相互適應程度，通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工。 1、基本考核：包含公司的規(guī)章制度、品行、業(yè)務能力等，考察該員工的品行、個性和對公司不認可之處,品行不佳或試用期間不太認可公司的，則不予以錄用，盡呈減少人力資源成本的浪費。 2、業(yè)績技能考核：主要考核員工崗位基本能、工作態(tài)度、能力等。依據員工平時的表現和考核數據，公司可在最大程度上熟悉員工的各項基本

32、情況，參考定位員工在公司的工作方向。 確立薪資與業(yè)績掛鉤，充分體現多勞多得的薪資分配制度。 六、建立建全公司組織機構 1、采購部：(擬趙文燕負責)采購部是公司業(yè)務的龍頭，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，明年的工作做了以下部署： (1)在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低產品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度節(jié)約成本”。 (2)對非現款供貨單位要充分利用供方信貸期。與各供應商建立并保持良好關系，確保產品供應順暢。 (3)盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。 (4)降低現款供貨，尋找新的供貨來源。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好準備。 (5

33、)做好市場調研，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。 2、業(yè)務一部：主要負責政府采購，穩(wěn)定老客戶，利用春節(jié)后有利時機回房老客戶，開戶新客戶，趙伍、鄒財兵負責，爭取今年業(yè)務有大的突破。視情增員1-2名。 3、業(yè)務二部：主要負責軍隊采購及零星客戶維護，鄒紅兵、馬自豪負責，正常運作后由馬負責，鄒退出負責公司發(fā)展定向工作，負責大客戶打頭陣，搞好與廠商之間的關系，爭取廠商的最大支持，視情增員1-2名。 兩業(yè)務部之間形成競爭關系，要創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。如何更好做好銷售工作： 1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額1000萬元。 2、適時做出工作計劃，制定出

34、月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保及時跟進。制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打20個電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。 3、注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。 4、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。 5、不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作

35、好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。 6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。見客戶之前要多了解客戶的潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。 7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。 七、豐富公司文化氛圍 1、定期組織舉辦沙龍、聚餐、KTV、旅游活動等，增進彼此友誼，更好的交流?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。 2、對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時

36、間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。 3、利用下班時間和周末參加一些術，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。 八、搬遷辦公室 因公司業(yè)務發(fā)展需要，現有辦公室已不能滿足需求，現急需大一點的辦公室，面積120平左右，能滿足15-20人辦公需求，倉庫面積10平米左右。此項2月底完成。 九、啟用新ERP系統 公司原ERP系統是管家婆，其性能已不足已支撐公司業(yè)務發(fā)展，今年必須啟用新的ERP系統，為公司的發(fā)展提供良好的支持。此項2月底完成。 公司工作計劃6 各位同事： 很榮幸代表

37、公司做總結發(fā)言，首先感謝一直以來提供平臺提供發(fā)展的公司方總，感謝在座各位的理解、協作、配合，讓公司有了更新的面貌。 20 xx年是我公司搬遷至新廠區(qū)的開局之年，也是我們公司提出產品轉型、管理升級的轉折之年，公司上下，從高層到員工，都可謂埋頭苦干，但是呢，從內在的一些數據上來看，我們的成績并不理想，如果從表面上看，困難和機遇是矛盾的，困難是不利于事業(yè)發(fā)展的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變?yōu)闄C遇，使公司發(fā)展步入新的臺階。所以，只有加強主動工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響改革發(fā)展的各類困難變成促進公司快速前進的難得機遇。

38、 先將20 xx年工作作如下總結匯報： 一、生產經營情況 自搬入新廠年累計生產6個月，完成鋼化玻璃產量，銷售，實現銷售收入x萬元，日均產量達到。 二、人事管理方面 1、明確了公司組織架構，充分調動人員積極性。發(fā)揮各自特長，進行人力資源合理配置，特別是明確了班長的職能，讓這一最基礎的員工管理工作得到了加強。總經理走出家門，開拓市場，增強使命，引領方向。 2、制訂了公司員工手冊形成新的管理秩序和模式升級，夯實了公司的管理基礎，為公司的長期企業(yè)文化建設提供了有力保障。引進量化競爭機制，以級別職位基本工資，體現出多勞多得，績效考核等新的彈性薪酬工資體系，讓員工不僅體會到公司工資、福利的公平性而且更為公

39、司留長期得住人才做好了有力鋪墊。通過試行成功，我們將繼續(xù)推行激勵競爭機制，調動員工工作積極性，提高工作效率，加強員工的責任感與歸屬感，讓員工多掙錢，公司多發(fā)展。 3、建立了生產早會制度、月會制度并逐步形成早會文化、月會文化。健全了員工工傷管理制度，公司崗位安全操作規(guī)程公司員工打卡制度，公司6S管理的推行與建設，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。這些制度的推行，協同配合公司員工手冊，都為下一步公司更快的發(fā)展奠定了系統的企業(yè)管理制度體系，讓公司文化建設及長遠的發(fā)展有了堅強依托。 三、生產管理方面 1、完善了公司質量管理體系的要求，加強制度建設，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質

40、量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。 2、完善了設備使用操作規(guī)程，印制了各種生產記錄表格，日清日畢的數據記錄，讓員工知道了自己每天做了多少，離目標差距多大，自身強化自身意識，實現初步數據化管理，掌握了公司最大產能和平均產能，也為后期的ISO 9000質量體系的導入做好了鋪墊工作。 3、改進了計劃指導生產的對接程序，優(yōu)分客戶等級，通過有效溝通和及時對接讓公司重要客戶的交貨期得到保障，提升了公司的對外形象(比如宏泰、美樂達等客戶)。 4、通過培訓，使車間生產管理人員牢記“安全、質量、成本、交期”的八字管理口訣

41、。 5、生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環(huán)境。如地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理實現管理初級水平有了一定的收獲。 6、設備工具、維修記錄有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是雙邊磨改造維修后有效提高了設備的產能。 四、公司行政工作方面 1、特別從新廠建成伊始，里面建筑材料

42、、廢品雜亂無序，通過大家努力，廠容廠貌也有改觀，比如周轉架責任落實到人，衛(wèi)生區(qū)域劃分等。7月份員工通過了綜合部對宿舍合理分配，10月份員工宿舍粉飾一新，12月份新裝了暖氣管道，從硬件方面也為員工創(chuàng)造了健康安全的環(huán)境。 2、各辦公室新增了辦公設施，。職工食堂飯菜質量有較大改觀，努力為員工創(chuàng)造好的生活環(huán)境。 3、20 xx年10月公司通過國家3C體系認證。公司辦公室完成了檔案歸檔管理工作。建立健全各種人事檔案，客戶檔案、質量管理體系檔案。 五、銷售工作方面 公司銷售團隊經過努力拼搏，裝載機玻璃客戶市場得到了一定的穩(wěn)固，新產品也與幾家有實力的公司建立了友好合作關系。 20 xx年，成績值得肯定，但也

43、有關美中不足之處，存在的問題有： 1、安全工作不容樂觀，安全是生產的保障，是企業(yè)發(fā)展的前提，年度內共發(fā)生較大安全事故2起，輕傷4起。 2、員工培訓不夠深化，不夠全面。 3、庫房管理和記錄不夠完善。 4、深度的客戶關系有待建立和鞏固。 5、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。 6、6S管理工作的推行不夠細節(jié)、不夠徹底。 新年已始，新的任務有期待我們協起手來完成，20 xx年我們的年度目標是：裝載機玻璃銷售目標實現165000，日均480 ，鋼化玻璃及家電產業(yè)玻璃118000 新產品銷售目標突破708萬元，年度總銷售收入額突破20 xx萬大關。目標的實現不是紙上談

44、兵，要靠公司全體員工共同努力。 公司工作計劃7 一、工作總結 XXXX年X月X日，我坐車去XX，跟著老員工XXX學習機房管理工作，由于文件和規(guī)章相對比較多，在掌握了整個流程后，我隨房工一起進到XX分部機房里，手把手教學，我學得很快。我嘗試在房工面前操作，得到了肯定，之后又熟悉應急操作流程，這將是在未來的一年中，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問題。 XXX年X月X日，XX和XXX過來XX分部做機房維護工作，我從旁協助，又在黎華監(jiān)督下，親自對服務器程序和密碼進行確認和操作，樹立了信心，之后和XX整理了XXX分部的局域網，熟悉內網和外網的構建原理，為以后工作打好基礎。 二、工作中的不足 我在工作

45、中主動性不足，與領導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致，工作中不夠踏實，失誤較多。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。 三、XXXX年計劃 XXXX年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、

46、用態(tài)度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上我個人的不懈努力，XXXX年會是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年。 公司工作計劃8 貴州xx速遞公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中，我們公司的業(yè)務擴大已經到了一個臨界點，提高步伐緩慢。所以在新的20 xx年里，我們新制定了公司20 xx年工作計劃安排，貴州xx速遞公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠的進步，這樣的形勢下，貴州中通速遞公司才會走的更遠，走的更長! 指導思想 在新的一年里，貴州xx公司要站在新起點，圖謀大發(fā)展，用更快的速度，更大的步伐，推動企業(yè)邁上新的臺階，使我們公司有一個較大幅度的發(fā)展。 全面貫徹黨的十九大

47、精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞轉變經濟發(fā)展方式和完善社會主義市場經濟體制的方針，順應政策，瞄準市場。積極主動加大投資力度，繼續(xù)開發(fā)建設省內三級中通服務網點，大力扶持發(fā)展二級中通加盟網點，擴大網絡配送范圍，提高快件時效，規(guī)范標準化操作，加強加盟區(qū)域的升級改造，完善硬件投資服務體系，取得中通上?？偛颗c貴州中通加盟商之間平等、互惠、互利的共贏。 工作措施 一、提早動手，備足人力。 一年之計在與春。在年初積極準備多條渠道，籌措人力資源，為20 xx年度各類快件高峰提供人員勞力保證，積極組織人事招聘，組織充足的人力資源，確保年內

48、的各項操作工作，加盟網點的配送時效得以保障。為20 xx年打個漂亮仗。 二、加大力度，盤活中通無形資產。 充分利用xx品牌資源，將其在業(yè)內盤活，保值增值。貴州xx速遞公司原有的經營網點全部都采取加盟經營的方式，隨著市場行情的變化，其增值空間進一步擴大。要把xx品牌資源高度重視起來，根據市場需求，采取靈活的直營或加盟辦法，在前一輪加盟到期的時候，加大力度，廣泛宣傳，公開招加盟商，確保xx資源保值增值。努力打造名族快遞一流品牌。 三、嚴格管理，規(guī)范經營。 貴州xx速遞公司的經營網點迅速擴大及業(yè)務量的增大，管理的突出矛盾日益突出，各項工作之間的相互協調、操作規(guī)范化要求及服務質量提升。工作能否協調，關

49、鍵在各部門各片區(qū)領導，班子成員能各負其責，相互配合，要不斷加強教育，增強責任感和使命感。20 xx年度貴州xx速遞公司定期培訓各崗員工，不斷提升員工的各項業(yè)務技能及素質，努力為客戶提供優(yōu)質的快遞服務，樹立一流品牌。 四、積極籌措發(fā)展資金，確保各項建設順利進展。 xx、xx兩年，為了爭取銀行貸款，貴州xx速遞公司做了大量的基礎工作，取得了有效進展，得到了100萬元運作流動資金貸款。我們要繼續(xù)抓緊此項工作，解決公司運作資金，確保中通網絡各項建設順利進行，提高設備科技含量和工作流程標準化，保證快件的迅捷、方便、安全、準確。 五、加強網點建設，擴大服務網點布局。 截止目前，貴州xx速遞公司建設市縣級服

50、務網點累計已達54個，其中銅仁地區(qū)網點幫助退伍軍人返鄉(xiāng)行李提供無償服務，在中通品牌效應中發(fā)揮了良好作用，并獲得了好評。上至上海總部，下至主管部門，對這一作法都十分認同，密切關注，給予充分肯定和支持。20 xx年，我們要繼續(xù)提升服務網點建設，擴大服務網點布局，使其更加完善網絡無盲區(qū)布局。 六、不懈努力，發(fā)展加盟網點。 根據上年電子商務發(fā)展勢頭看，20 xx年是中通發(fā)展更上臺階的一年。貴州xx速遞公司積極主動地發(fā)展改造加盟網點，充分利用國家政策及中通上海總部的扶持，把xx快遞配送及xx網絡做大做強。克服困難，不懈努力，排查分類，市、縣到位，分工明確，專司其職。把網絡發(fā)展的重點放在縣級網點。 七、完

51、善證件，與加盟網點處理好關系。 由于貴州地處喀斯特地形，貴州xx扶持力度不大，建設網絡投資較大，資金一直很緊缺，貴州xx公司一直采用先建立加盟關系，后予以投資扶持的辦法，這樣做，工作量大，效率低，加盟老板還不太滿意。我們要總結xx年下半年工作計劃的做法，明確認識，舍得投資，認真落實對加盟網點的承諾，主動和郵政主管部門聯系，積極配合網點取得經營許可證及從業(yè)資格證，最終達到規(guī)范化科學化中通網點，符合國家郵政局驗收標準。 八、發(fā)展名族快遞，提供優(yōu)質服務。 xx速遞服務實施中，快件配送是主導服務。故此貴州xx公司采取的是保本經營、允許略虧的經營策略，做到了扶持網點派費高，穩(wěn)定了網點派件人員，受到各下級

52、網點歡迎。在網絡評價中，xx取得好評越來越多。我們必須進一步努力做好：誠信、創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的宗旨，完成團結一致、爭創(chuàng)一流、走向國際的長遠目標。奮斗目標 1、20 xx年貴州xx速遞公司完成票的業(yè)務量，實現利潤萬元，稅金6萬元，業(yè)務量比20 xx年同比增長%以上， 2、完善勞動合同，做到員工工資及保險不拖欠,安全經營無重大以上事故。 3、爭取在20 xx年度內投資元完善網絡各項建設。 4、操作人員日操作量票;發(fā)展新網點個;新增車輛臺，人員人; 5、延誤、遺失率在上年度基礎上降低% 現實的壓力要求我們必須要做出改變，競爭的激烈嚴重的超出了我們的想象，所以我們決不能抱著僥幸的心理去工作，只有自己不

53、斷的努力了，公司的發(fā)展才會上個臺階，品牌的效應才會走向國際! 公司工作計劃9 為了進一步貫徹落實環(huán)境保護責任制，全面加強環(huán)境保護監(jiān)督管理，切實維護生態(tài)環(huán)境安全，根據國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定精神，以治本和提高環(huán)境質量為目標，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下： 一、指導思想 認真貫徹國務院關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定，構建社會主義和諧社會的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問題為重點，實行單位負責制、部門聯動制，切實加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開展環(huán)保專項行動，以保障職工權益，服務大地經濟建設。 二、主要工作任務 1、實行環(huán)境保護目標負責任制，將環(huán)境

54、質量和環(huán)境保護工作列入各單位負責人職責，并定期向公司環(huán)保部門報告環(huán)境保護工作。 2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時掌握單位環(huán)保處理設施運行情況。 3、組織召開環(huán)保會議，進行工作布置，環(huán)保培訓等。 4、加強對露天堆場的檢查、督促其封閉式改進。 5、加臺對外排廢水項目的廢水管理，消滅向河道直排的現象。 6、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進行規(guī)范化處置管理。 7、加強垃圾分類收集工作的管理。 8、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成績的單位和個人，給予表彰和獎勵。 9、加大生態(tài)示范區(qū)建設力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實做好圾污染水治理工作。 三、環(huán)保宣

55、傳 1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用，利用宣傳標語、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進環(huán)境宣傳教育社會化進程。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關心的環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作，并做好環(huán)?？茖W知識的普及教育。 2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段。 3、要深入宣傳發(fā)動，增強環(huán)保意識，進一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學知識，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動，提高公司員

56、工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群性活動。 四、日常工作 1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。 2、加大對各生產單位的監(jiān)督力度。 3、做好環(huán)保信息采集工作。 4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。 5、加強環(huán)保知識宣傳工作。 公司工作計劃10 中通御景監(jiān)理工作計劃今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任 務，為做好本工程的監(jiān)理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng)建優(yōu)良 工程，在繼續(xù)加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提 下，實現施工的質量、安全、文明、環(huán)保，促進監(jiān)理工作的廉潔、高 效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實履行好

57、 監(jiān)理職責，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有 目的地進行，現根據中通御景項目部、監(jiān)理組有關的項目管理辦法， 結合本工程20 xx年度施工計劃，特制訂20 xx年度監(jiān)理工作計劃。 一、工程概述 本工程中通御景小區(qū)住宅樓土建工程，20 xx年計劃施工日期為 20 xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車庫 和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分 (0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、 10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車庫的一部分的主體結構工 程的施工。本工程段重點以承重結構和二

58、次結構鋼筋砼為主，以鋼筋 和混凝土為主要施工材料，重點控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質 量和施工安全。 二、監(jiān)理工作的目標及指導思想 (一)監(jiān)理服務目標 確保工期，節(jié)省投資，保證安全，工程質量達到工程交工驗收時1 合格工程，竣工驗收時達到優(yōu)良工程。 (二)監(jiān)理工作管理目標 監(jiān)理工作的管理目標是根據設計文件的要求，在合理的時間內、 用合理的投資以達到完成產品為優(yōu)良工程;具體包括有質量目標、進 度目標、信息管理目標和安全管理目標。 1、質量監(jiān)理目標 本工程的質量監(jiān)理目標為：合格工程。 為達到預定的質量目標，我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務， 按施工承包合同文件、設計文件、技術規(guī)范、工程質量驗收標

59、準等進 行監(jiān)理。建立全面的質量控制體系，強化項目部的自檢質量體系的管 理，嚴格做好中間質量驗收以及現場質量驗收，搞好工序監(jiān)控。從而 形成項目部自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作中強調 以事先質量控制為主，杜絕質量事故的發(fā)生，以達到確保工程質量。 2、進度監(jiān)理目標 要求項目部根據合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施 工進度計劃和月度報告，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實 際進度的比較，按月給公司通報工程進度情況，出現偏差時指令項目 部進行調整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配， 以保證工程進度在計劃范圍內竣工。 3、信息管理目標2 按照國家規(guī)定及市質量監(jiān)督站的

60、要求， 按期填報各種表格和報告， 認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作，搞好質量評定、評分以及各種 表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工 作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。 4、安全生產管理目標 認真履行監(jiān)理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不 定期地開展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人 員在巡視過程要經常檢查督促項目部做到安全生產、文明施工，確保 整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。 (三)監(jiān)理工作的指導思想 監(jiān)理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理 機構、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序，按照合同文件，從組 織與管理的角