企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中存在的問題研究

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中存在的問題研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中存在的問題研究一、引言財(cái)務(wù)信息化建立是通過局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)手段，將企業(yè)內(nèi)部與外部信息進(jìn)展整合，數(shù)據(jù)通過財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)從中挑選出有利信息，更好效勞企業(yè)開展。內(nèi)部審計(jì)信息化建立是指，審計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部按照企業(yè)開展的狀況進(jìn)展分析，建立起來的行之有效的管理系統(tǒng)，主要依靠先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，完成審計(jì)全過程任務(wù)，并可以有效的判斷出企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)，繼而制定相應(yīng)的策略進(jìn)展應(yīng)對。二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中存在的主要問題一財(cái)務(wù)管理制度有所欠缺在當(dāng)今的市場環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，直接會影響到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，但是企業(yè)似乎沒有意識到這個問題，并未加大對

2、財(cái)管工作的管理力度，所以導(dǎo)致了管理制度不完善，造成很多弊端，嚴(yán)重制約了企業(yè)的競爭力。財(cái)務(wù)管理工作是一個企業(yè)的核心組成局部，但是在實(shí)際操作中人們往往無視了它的作用，由于疏于管理，造成制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，不但對企業(yè)的長遠(yuǎn)開展造成危害，而且打擊了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)開展程度，所以要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。二企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作有待完善就現(xiàn)今我國企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的狀態(tài)來看，多數(shù)企業(yè)在公司內(nèi)部都沒有設(shè)計(jì)自己的審計(jì)部門，當(dāng)然，這是我國相關(guān)方面政策不完善所造成的，因?yàn)閲覜]有并未嚴(yán)格要求企業(yè)必須設(shè)有審計(jì)部門，還有一方面就是企業(yè)指導(dǎo)人缺乏對審計(jì)的重視，這一問題在民營企業(yè)上表達(dá)的淋漓盡致，通常都是使較為親近的人做財(cái)

3、務(wù)方面的工作，但是由于沒有嚴(yán)格的制度，所以極易出現(xiàn)問題，同時(shí)給審計(jì)工作的進(jìn)展加大本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理了難度，審計(jì)部門起不到應(yīng)該發(fā)揮的作用，形同虛設(shè)一般，尤其是目前這種群眾創(chuàng)業(yè)、全民皆商的時(shí)代，公司類型多種多樣、規(guī)模大小不一，加之審計(jì)無法起到作用，這樣一來，就無法全方位控制財(cái)務(wù)管理工作，也就無法對各部門做出評估，提出建議。三財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)不到位，難以發(fā)揮其在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的作用財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制夯實(shí)了基矗但從實(shí)際來看，很大局部企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，管理不夠科學(xué)的現(xiàn)實(shí)窘境比擬突出。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏時(shí)效性，各部門之間缺乏溝通機(jī)制的建立，以致

4、于財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為財(cái)務(wù)部門一家的事情，預(yù)算管理的部門參與性缺乏；其次，企業(yè)管理層更多的強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理在消費(fèi)經(jīng)營階段的有效落實(shí)，缺乏全面預(yù)算管理理念的融入；再次，預(yù)算管理缺乏完善的考核機(jī)制，陳舊、單一的考核手段，不僅難以形成有效的鼓勵作用，而且在一定程度上影響監(jiān)視評價(jià)工作的有效開展。三、解決財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)中問題的有效對策一進(jìn)步企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識生于憂患，死于安樂，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要想更好地生存和開展，一定要未雨綢繆，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對企業(yè)的問題進(jìn)展深化分析，從源頭上進(jìn)展合理防控，主要從以下幾個方面予以把控，第一，企業(yè)內(nèi)部的指導(dǎo)者要以身作那么，對財(cái)務(wù)工作以及風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作要逐漸重

5、視，并且加大重視力度，不斷的加強(qiáng)對工作的檢查力度。第二，財(cái)務(wù)管理工作人員要明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重視性，在工作中對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展有效的落實(shí)，不可以忽略對風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。第三，企業(yè)內(nèi)部需要定期或者不定期的舉行一些關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的相關(guān)培訓(xùn)，不斷的提升管理人員自身的專業(yè)技術(shù)程度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。二逐步完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，積極營造良好的內(nèi)部環(huán)境制度的建立是工作開展的根底，是工作思想行為的導(dǎo)向。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建立中，應(yīng)實(shí)在做好：抓好內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作，通過內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，為制度的建立與完善提供扎實(shí)的保障；進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)配合，

6、進(jìn)步制度執(zhí)行力度；逐步建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制獎懲制度，在對財(cái)務(wù)人員行為監(jiān)視的同時(shí)，進(jìn)步相關(guān)人員、相關(guān)部門的工作積極性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制營造良好的內(nèi)部環(huán)境。三提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)會計(jì)審計(jì)對企業(yè)的開展起到至關(guān)重要的作用，所以進(jìn)步審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)對審計(jì)工作的施行也具有一定效果，因此需要企業(yè)予以重視，而對于一個企業(yè)而言，在可以清楚認(rèn)識會計(jì)審計(jì)工作重要性的根底上還需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊萌瞬胚x拔工作，還需要做好以下兩個方面的工作：為進(jìn)步會計(jì)審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，需要在不斷健全和完善審計(jì)工作體系的同時(shí)對審計(jì)人員開展教育、培訓(xùn)工作，由此進(jìn)步審計(jì)人員的工作才能與職業(yè)素養(yǎng)，有關(guān)部門要加強(qiáng)對審計(jì)工作的監(jiān)管力度，使審計(jì)工

7、作落到實(shí)處；企業(yè)在招聘、引進(jìn)人才時(shí)，優(yōu)先錄用具備該方面技能的專業(yè)人才，使審計(jì)隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大。除此之外，會計(jì)審計(jì)人員還要具備嘴根本的職業(yè)道德素質(zhì)，以及對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這樣才可以使企業(yè)無障礙開展，進(jìn)而保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四強(qiáng)化審計(jì)人員的工作才能，加強(qiáng)培訓(xùn)力度現(xiàn)今社會，各個企業(yè)為了更好的開展都遵循著以人為本以及人性化管理的理念，為了從源頭上強(qiáng)化工作人員的工作才能，尤其是在財(cái)會方面，企業(yè)不斷加強(qiáng)對審計(jì)人員的培訓(xùn)與考核，使審計(jì)人員更具專業(yè)性，從而對企業(yè)在財(cái)管方面做出更加透徹的分析與理解，不僅如此，審計(jì)人員做好審計(jì)工作還可以對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出有建立性的意見或建議，所以為了保證企業(yè)的長久開展，一定要強(qiáng)大審計(jì)隊(duì)伍，做好審計(jì)人員的培訓(xùn)工作。五強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的監(jiān)視管理為了保證審計(jì)工作對財(cái)務(wù)管理發(fā)揮一定效應(yīng)，就需要加強(qiáng)對會計(jì)審計(jì)結(jié)果的監(jiān)視，為了更好的進(jìn)展監(jiān)視工作可以從以下方面著手：一是為確保審計(jì)工作的透明與公正，要制定明確的監(jiān)視體系和相關(guān)管理制度并加以完善；二是使監(jiān)視部門與審計(jì)部門之間的業(yè)績考核互相聯(lián)絡(luò)，改良缺乏的同時(shí)提升工作積極性，到達(dá)互相制、共同開展的目的；三是為了更好的進(jìn)展監(jiān)視，可以明確獎罰制度。四、完畢語綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問題的存在，是新時(shí)期企業(yè)內(nèi)控管理優(yōu)化與調(diào)整的工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)