2022年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、第PAGE22頁(yè)共NUMPAGES22頁(yè)2022年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.目的1.1為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目的。2.范圍2.1適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。各工序應(yīng)不生產(chǎn)不合格品，應(yīng)不流轉(zhuǎn)不合格品。如發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預(yù)防措施不制定不放過(guò)。3.2工藝管理3.3定置管理3.4設(shè)備管理每天上班后應(yīng)檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通情況、油路油壓油位標(biāo)準(zhǔn)情況，并按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程注油，油質(zhì)合格，經(jīng)檢查無(wú)問(wèn)題方可正式開機(jī)工作。整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”

2、、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好。管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)。即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律。即遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件，不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車，及時(shí)通知維修人員檢查、處理。3.5工量具管理3.6計(jì)量管理量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送品管部，以便檢查、修理、檢定。禁止使用過(guò)期或不合格量具，應(yīng)做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按檢定合格證書填寫的有效期或品管部_通知自覺及時(shí)送檢。計(jì)量管理文件、記錄等應(yīng)符合計(jì)量要求

3、。3.7能源管理3.8勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律3.9文明生產(chǎn)3.10安全生產(chǎn)一、預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)思想。堅(jiān)持對(duì)重大及未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。4.獎(jiǎng)懲4.1生產(chǎn)部應(yīng)每周最少_次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并按上述要求打分評(píng)比。4.2生產(chǎn)部應(yīng)每天上下班時(shí)對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，并進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)_分，分別給予前三名_元、_元、_元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)_月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。4.3對(duì)全月評(píng)分不足_分的，少于_分的部分按_元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)。4.4對(duì)于各車間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，連同工資統(tǒng)一發(fā)放。5.其他5.1本制度由生產(chǎn)部提出，由品

4、管部制定和修改；5.2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋；5.3本制度自公布之日起實(shí)施。2022年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度（二）一、進(jìn)度管理1、在要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選(施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素)。2、認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，協(xié)同各班組根據(jù)合同要求制定詳盡的進(jìn)度計(jì)劃并簽訂進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任書。在現(xiàn)場(chǎng)沒有耽誤工期時(shí)間的情況下保質(zhì)保量的按施工期限完成。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)圖紙進(jìn)行_，提出存在的問(wèn)題報(bào)審甲方并制定合理的施工方案。4、根據(jù)工程需要，以書面的形式及時(shí)準(zhǔn)確地向材料采購(gòu)員提前提出各種材料的需用量。材料必

5、須在兩天以上提出。5、需要定制及其甲供材料必須按計(jì)劃進(jìn)度、定制所需時(shí)間提前下單。6、合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進(jìn)行。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組投入的勞務(wù)人員不足，應(yīng)限期要求增加勞務(wù)人員，如未達(dá)到要求有權(quán)要求其退場(chǎng)或我方調(diào)配勞務(wù)人員，竣工后扣除相應(yīng)費(fèi)用及損失。8、各個(gè)工種必須現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合，對(duì)一些拿不準(zhǔn)的施工問(wèn)題應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)商，聽從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排。9、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。10、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益

6、按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。11、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與人員，各工種之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。二、質(zhì)量管理1、認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。2、質(zhì)量要求應(yīng)符合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3、建立三級(jí)管理制度，自檢專檢報(bào)檢，驗(yàn)收合格進(jìn)入下道工序；不合格應(yīng)立即返工，由施工班組承擔(dān)因返工

7、造成的相應(yīng)損失。4、堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合”的原則以及質(zhì)量檢驗(yàn)人“卡、防、幫、講”(卡，即把關(guān)；防，即預(yù)防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決質(zhì)量問(wèn)題；講，即宣傳“質(zhì)量第一”的方針，提高操作工人的質(zhì)量意識(shí))的“事前控制”的工作方法。5、認(rèn)真按照質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，及時(shí)嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)包括貨物的首批樣品檢驗(yàn)和成批進(jìn)貨的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)。6、3.執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制”(操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”)和操作者“三自檢驗(yàn)制”(操作者“自檢、自分、自作標(biāo)記”)。7、操作工

8、人和質(zhì)檢員應(yīng)做到相互信任，密切配合。質(zhì)檢員要當(dāng)好“三員”(工程質(zhì)量的檢驗(yàn)員，“質(zhì)量第一”的宣傳員和施工技術(shù)的輔導(dǎo)員)，并堅(jiān)持做到“三滿意”(為施工服務(wù)的態(tài)度讓工人滿意，檢驗(yàn)過(guò)的項(xiàng)目讓下工序滿意，成品質(zhì)量讓用戶滿意)。操作者要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)檢員的作用。8、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，通過(guò)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)加強(qiáng)工序控制，切實(shí)有效地控制“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。9、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，狠抓預(yù)防措施的落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做好工程質(zhì)量。10、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。

9、廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，運(yùn)到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、銷納，對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。三、安全文明管理1、工程各個(gè)施工作業(yè)面上不同工種會(huì)有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置放置足夠數(shù)量的滅火器，保證隨時(shí)可用。2、對(duì)于施工所用臨時(shí)電設(shè)施，在由現(xiàn)場(chǎng)的總配電箱引出，裝飾施工用電的安全和對(duì)電氣設(shè)施的保護(hù)，在產(chǎn)生用電沖突時(shí)及時(shí)反映，并積極協(xié)調(diào)、解決。3、對(duì)于施工所用臨時(shí)水設(shè)施，應(yīng)從原有的供水管上引出，并嚴(yán)格控制水龍頭的數(shù)量，要求做到隨用隨關(guān)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道必須暢通無(wú)阻，不得堆放材料，通道在夜間必須有足夠的照明，定時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)消防及安全隱患，立即

10、整改，決不拖延5、定期檢查施工電器設(shè)備，保證接地良好，絕不允許亂拉接電線，防止發(fā)生觸電及火災(zāi)事故，所有接線必須使用安全電纜，并配有插頭，嚴(yán)禁使用花線等不規(guī)范工具，嚴(yán)禁電線私插、亂插；對(duì)于有漏電等安全隱患的工具、電器一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用，由專職電工進(jìn)行檢修，經(jīng)修復(fù)方可使用，無(wú)法修復(fù)的堅(jiān)決淘汰處理。6、對(duì)于油漆等易燃物品設(shè)置單獨(dú)房間放置，并交專人看管。7、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、地面，勤加打掃，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)禁亂倒施工用水，保持現(xiàn)場(chǎng)干燥、整潔，防止材料及成品受潮損壞。8、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料盡腳下清，建筑垃圾送到規(guī)定的垃圾堆放點(diǎn)統(tǒng)一清運(yùn)。9、工地人員上班時(shí)間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場(chǎng)_

11、、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款_元。四、成本管理1、材料做到碼放有序，避免二次搬運(yùn)；相應(yīng)材料應(yīng)避免進(jìn)行二次采購(gòu)。2、施工垃圾做到落手清，清運(yùn)采取袋運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)。3、材料進(jìn)場(chǎng)專人登記造冊(cè)，對(duì)貴重物品專人保管。4施工班組在施工時(shí)要按圖施工，每道工序的質(zhì)量要一次控制好，以免整改及返工的重復(fù)用工、用料，班組按計(jì)劃限額配料經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員審核后方可進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁整料零用，大材小用現(xiàn)象。5、對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，完工后針實(shí)際工程量對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有材料進(jìn)行核查。6、各工程臨時(shí)用地應(yīng)在劃定的平面范圍內(nèi)，不得任意擴(kuò)大，并必須遵守統(tǒng)一的平面管理。7、針對(duì)施工班組在材料損耗率和保管上與承包金額掛鉤。材

12、料到場(chǎng)后各班組使用的材料要做好保管工作，如發(fā)生損壞及丟失由相應(yīng)班組承擔(dān)因此所造成的相關(guān)損失。工程完工后針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和完成工程量進(jìn)行對(duì)比核對(duì)，超出額度部分由各班組承擔(dān)損失。五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任1、在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；3、參與產(chǎn)品要求評(píng)審工作，按合同_施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保施工全過(guò)程受控。4、_分部工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定_過(guò)程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)；定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)_不合格的質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施。及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)的_、協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對(duì)過(guò)程控制負(fù)責(zé)，

13、使所有過(guò)程處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足要求。6、負(fù)責(zé)編制施工_設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底，協(xié)助各專業(yè)工長(zhǎng)編制作業(yè)指導(dǎo)書。7、負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料。對(duì)原材料、施工試驗(yàn)計(jì)劃，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)辦理各種洽商及設(shè)計(jì)變更手續(xù)。8、負(fù)責(zé)各部門外檢器具的送檢和自檢器具的落實(shí)工作，保證在用器具處于合格狀態(tài)；9、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)可能造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患的作業(yè)行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正，直至令其停止施工和對(duì)責(zé)任者處以罰款。2022年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度（三）為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立公司形象，特制定以下制度。一、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆

14、工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報(bào)告；在施工過(guò)程中保護(hù)好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場(chǎng)開罰單。二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細(xì)驗(yàn)收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和工長(zhǎng)聯(lián)系。三、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩?zhàn)訒r(shí)候，用過(guò)的膩?zhàn)哟坏秒S意丟棄；白漆之后，報(bào)紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面或隨便亂扔；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二

15、百元；現(xiàn)場(chǎng)開罰單。四、要注重細(xì)節(jié)，補(bǔ)釘眼不得漏補(bǔ)，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩?zhàn)忧?，要認(rèn)真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩?zhàn)影b袋不的隨意亂扔，要統(tǒng)一擺放。五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補(bǔ)墻面；木器漆底漆時(shí)，一定要找補(bǔ)到位。六、漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費(fèi)材料；要做到合理有效利用裝修材料。七、施工過(guò)程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。八、按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向工長(zhǎng)請(qǐng)假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。九、公司管理人員不定期對(duì)施工

16、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時(shí)通報(bào)批評(píng)和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者，罰款200-_元。十一、不準(zhǔn)竊取客戶的任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。十二、不得發(fā)布任何_，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。十三、不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無(wú)禮爭(zhēng)吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)嚴(yán)重警告并罰款_元，情節(jié)嚴(yán)重者辭退。十四、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認(rèn)為對(duì)本制度認(rèn)可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。十五、被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的，該罰單即行生效。十六、本制度規(guī)定的被處罰

17、人統(tǒng)一規(guī)定為工長(zhǎng)；工長(zhǎng)對(duì)本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。2022年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度（四）為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立公司形象，特制定以下制度。1.施工工地由公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理，一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排，有事需與工長(zhǎng)本人直接商談，不可擅自行動(dòng).2.有問(wèn)題工長(zhǎng)要及時(shí)與客戶、公司商議，有疑問(wèn)找公司相關(guān)人員解決.施工人員要服從工長(zhǎng)的管理，維護(hù)公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴(yán)重者立即除名。遇到參觀人員及時(shí)熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。3.現(xiàn)場(chǎng)施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。4.施工

18、前要詳細(xì)交底，施工圖工長(zhǎng)、客戶和技術(shù)工人每人一份，裝修過(guò)程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正.工程過(guò)程中，公司巡檢不定時(shí)對(duì)各工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即報(bào)知工長(zhǎng)，瞞報(bào)、謊報(bào)問(wèn)題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。5.注重成品與半成品的保護(hù)，不準(zhǔn)疊放、堆放，不準(zhǔn)放置任何物品，必要時(shí)對(duì)其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當(dāng)事人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)天工資.6.保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)使用客戶潔具及一切用品。違者_(dá)元處罰金。7.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款_元.如果參觀人員、公司人員、客戶

19、在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員扣除當(dāng)天工資。8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定.9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須使用，公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。10.注意防盜，防火安全，客戶購(gòu)買的材料，工長(zhǎng)有義務(wù)妥善保管，若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償.下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。11.遒紀(jì)守法，不參與社會(huì)糾紛，不無(wú)事生非，嚴(yán)禁閑雜人等逗留于工地.12.維護(hù)公司形象，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng)，若受的客戶的好評(píng)將給予獎(jiǎng)勵(lì).13.所有

20、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場(chǎng)。14.工長(zhǎng)認(rèn)真閱讀本制度，并認(rèn)可后需簽字；簽字之后，即表示對(duì)本制度完全認(rèn)可和接受。公司經(jīng)理(簽字)：工長(zhǎng)(簽字)_年_月2022年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度（五）一、進(jìn)度管理1、在要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選(施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素)。2、認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，協(xié)同各班組根據(jù)合同要求制定詳盡的進(jìn)度計(jì)劃并簽訂進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任書。在現(xiàn)場(chǎng)沒有耽誤工期時(shí)間的情況下保質(zhì)保量的按施工期限完成。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)圖紙進(jìn)行_，提出存在的問(wèn)題報(bào)審甲方并制定合理

21、的施工方案。4、根據(jù)工程需要，以書面的形式及時(shí)準(zhǔn)確地向材料采購(gòu)員提前提出各種材料的需用量。材料必須在兩天以上提出。5、需要定制及其甲供材料必須按計(jì)劃進(jìn)度、定制所需時(shí)間提前下單。6、合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進(jìn)行。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組投入的勞務(wù)人員不足，應(yīng)限期要求增加勞務(wù)人員，如未達(dá)到要求有權(quán)要求其退場(chǎng)或我方調(diào)配勞務(wù)人員，竣工后扣除相應(yīng)費(fèi)用及損失。8、各個(gè)工種必須現(xiàn)場(chǎng)管理人員密切配合，對(duì)一些拿不準(zhǔn)的施工問(wèn)題應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員協(xié)商，聽從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排。9、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期

22、的必備條件。10、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。11、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工人員與人員，各工種之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。12、由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、質(zhì)量管理1、認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)

23、措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。2、質(zhì)量要求應(yīng)符合建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范3、建立三級(jí)管理制度，自檢專檢報(bào)檢，驗(yàn)收合格進(jìn)入下道工序；不合格應(yīng)立即返工，由施工班組承擔(dān)因返工造成的相應(yīng)損失。4、堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合”的原則以及質(zhì)量檢驗(yàn)人“卡、防、幫、講”(卡，即把關(guān)；防，即預(yù)防出現(xiàn)不合格品，防患于未然；幫，即對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決質(zhì)量問(wèn)題；講，即宣傳“質(zhì)量第一”的方針，提高操作工人的質(zhì)量意識(shí))的“事前控制”的工作方法。5、認(rèn)真按照質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，及時(shí)嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、進(jìn)貨檢驗(yàn)包括貨物的首批樣品檢驗(yàn)和成批進(jìn)貨的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。工序

24、檢驗(yàn)實(shí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)。6、3.執(zhí)行操作工人和質(zhì)檢員相結(jié)合的“三檢制”(操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”)和操作者“三自檢驗(yàn)制”(操作者“自檢、自分、自作標(biāo)記”)。7、操作工人和質(zhì)檢員應(yīng)做到相互信任，密切配合。質(zhì)檢員要當(dāng)好“三員”(工程質(zhì)量的檢驗(yàn)員，“質(zhì)量第一”的宣傳員和施工技術(shù)的輔導(dǎo)員)，并堅(jiān)持做到“三滿意”(為施工服務(wù)的態(tài)度讓工人滿意，檢驗(yàn)過(guò)的項(xiàng)目讓下工序滿意，成品質(zhì)量讓用戶滿意)。操作者要正確認(rèn)識(shí)質(zhì)檢員的作用。8、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，通過(guò)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)加強(qiáng)工序控制，切實(shí)有效地控制“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素，使工序質(zhì)量保持穩(wěn)定的狀態(tài)。9、經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量要求的本工程所

25、有項(xiàng)目，如必須經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及有關(guān)驗(yàn)收單位質(zhì)量驗(yàn)收的，均要主動(dòng)邀請(qǐng)給予驗(yàn)收，質(zhì)量認(rèn)可，履行簽字手續(xù)后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。10、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，狠抓預(yù)防措施的落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做好工程質(zhì)量。11、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，運(yùn)到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、銷納，對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。三、安全文明管理1、工程各個(gè)施工作業(yè)面上不同工種會(huì)有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置放置足夠數(shù)量的滅火器，

26、保證隨時(shí)可用。2、對(duì)于施工所用臨時(shí)電設(shè)施，在由現(xiàn)場(chǎng)的總配電箱引出時(shí)，應(yīng)由我方的專業(yè)電工與相關(guān)人員相互配合進(jìn)行，確保有效、安全。我方安排一名專業(yè)電工負(fù)責(zé)裝飾施工用電的安全和對(duì)電氣設(shè)施的保護(hù)，在產(chǎn)生用電沖突時(shí)及時(shí)反映，并積極協(xié)調(diào)、解決。3、對(duì)于施工所用臨時(shí)水設(shè)施，應(yīng)從原有的供水管上引出，并嚴(yán)格控制水龍頭的數(shù)量，要求做到隨用隨關(guān)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道必須暢通無(wú)阻，不得堆放材料，通道在夜間必須有足夠的照明，設(shè)置各工種專職安全員，定時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)消防及安全隱患，立即整改，決不拖延。5、現(xiàn)場(chǎng)安全員及晚間值班人員在下班后巡視本單位的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，除保留必要的現(xiàn)場(chǎng)照明外，關(guān)水關(guān)電，作好晚間現(xiàn)場(chǎng)安

27、全保衛(wèi)工作。6、定期檢查施工電器設(shè)備，保證接地良好，絕不允許亂拉接電線，防止發(fā)生觸電及火災(zāi)事故，所有接線必須使用安全電纜，并配有插頭，嚴(yán)禁使用花線等不規(guī)范工具，嚴(yán)禁電線私插、亂插；對(duì)于有漏電等安全隱患的工具、電器一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用，由專職電工進(jìn)行檢修，經(jīng)修復(fù)方可使用，無(wú)法修復(fù)的堅(jiān)決淘汰處理。7、對(duì)于油漆等易燃物品設(shè)置單獨(dú)房間放置，并交專人看管。8、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、地面，勤加打掃，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。嚴(yán)禁亂倒施工用水，保持現(xiàn)場(chǎng)干燥、整潔，防止材料及成品受潮損壞。9、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料盡腳下清，建筑垃圾送到規(guī)定的垃圾堆放點(diǎn)統(tǒng)一清運(yùn)。10、工地人員上班時(shí)間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場(chǎng)_

28、、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款_元。11、工程部每三天召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。12、正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，使用手持式移動(dòng)式電動(dòng)工具，穿好絕緣鞋，帶好絕緣手套。13、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的一切防護(hù)設(shè)施。不得任意拆改，如腳手架。14、電工、焊工從事電氣_和電焊作業(yè)，要有操作證和用火證，動(dòng)火前要消除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。15、施工用火應(yīng)經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的主管消防部門批準(zhǔn)。任何人不準(zhǔn)擅自動(dòng)用明火。四、成本管

29、理1、材料做到碼放有序，避免二次搬運(yùn)；相應(yīng)材料應(yīng)避免進(jìn)行二次采購(gòu)。2、施工垃圾做到落手清，清運(yùn)采取袋運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)。3、材料進(jìn)場(chǎng)專人登記造冊(cè)，對(duì)貴重物品專人保管。4施工班組在施工時(shí)要按圖施工，每道工序的質(zhì)量要一次控制好，以免整改及返工的重復(fù)用工、用料，班組按計(jì)劃限額配料經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員審核后方可進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁整料零用，大材小用現(xiàn)象。5、對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，完工后針實(shí)際工程量對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有材料進(jìn)行核查。6、各工程臨時(shí)用地應(yīng)在劃定的平面范圍內(nèi)，不得任意擴(kuò)大，并必須遵守統(tǒng)一的平面管理。7、針對(duì)施工班組在材料損耗率和保管上與承包金額掛鉤。材料到場(chǎng)后各班組使用的材料要做好保管工作，如發(fā)生損壞及丟失由相應(yīng)班

30、組承擔(dān)因此所造成的相關(guān)損失。工程完工后針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和完成工程量進(jìn)行對(duì)比核對(duì)，超出額度部分由各班組承擔(dān)損失。五、現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任1、在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；2、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作；3、參與產(chǎn)品要求評(píng)審工作，按合同_施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保施工全過(guò)程受控。4、_分部工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定_過(guò)程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)；定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)_不合格的質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施。及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)的_、協(xié)調(diào)工作和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作，對(duì)過(guò)程控制負(fù)責(zé)，使所有過(guò)程處于受控狀態(tài)，以確保工程滿足要求。6、負(fù)責(zé)編制施工_設(shè)

31、計(jì)、施工方案及技術(shù)交底，協(xié)助各專業(yè)工長(zhǎng)編制作業(yè)指導(dǎo)書。7、負(fù)責(zé)整理施工技術(shù)資料。對(duì)原材料、施工試驗(yàn)計(jì)劃，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底。負(fù)責(zé)辦理各種洽商及設(shè)計(jì)變更手續(xù)。8、負(fù)責(zé)各部門外檢器具的送檢和自檢器具的落實(shí)工作，保證在用器具處于合格狀態(tài)；9、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)可能造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患的作業(yè)行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正，直至令其停止施工和對(duì)責(zé)任者處以罰款。2022年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度（六）為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保障安全生產(chǎn)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，擬定本管理實(shí)施細(xì)則：1.上班提前_分鐘到廠，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；2.按要求上下午各兩次錄入上下班指紋，做好考勤記錄，生產(chǎn)一線員工原則上每月休假不

32、超過(guò)兩天，兩天以上要填寫請(qǐng)假條，無(wú)故不請(qǐng)假者按曠工處理，曠工超兩日開除處理；3.工作中嚴(yán)格按各操作規(guī)程作業(yè)，切勿違章蠻干，保證安全生產(chǎn)；4.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)，不偷懶，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；5.認(rèn)真填寫各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表，按照生產(chǎn)統(tǒng)一步調(diào)作息，不遲到，不早退，積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；6.愛護(hù)公物，愛惜工具，不野蠻作業(yè)，務(wù)必做到節(jié)約用水用電用料；_公司鼓勵(lì)員工提出各項(xiàng)合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)有益提升生產(chǎn)質(zhì)量效率者；8.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，沒有諸如餐后塑料袋、垃圾、煙頭等無(wú)關(guān)生產(chǎn)之物；9.車間沒有閑置不用的焊絲卷筒、容器、廢紙箱等物品；10.車間不得亂放個(gè)人物品(諸如手機(jī)、平板、電腦等)，所有衣服、鞋襪等放入更衣

33、室，不準(zhǔn)帶入車間，尤其是手機(jī)；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并擺放整齊，不得隨處亂放；12.所有物品應(yīng)根據(jù)區(qū)域劃分?jǐn)[放并擺放整齊，物品擺放做到分類、有序；13.生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)下料、拼接等生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)，第一次口頭警告，第二次罰款_元，后續(xù)每次翻倍處罰，以月為單位；_組裝或焊接用具(含工裝等輔助工具)與物料分開擺放并擺放整齊，不允許混放；15.焊機(jī)、氣瓶、工具等物品應(yīng)定位擺放并標(biāo)示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、掃把、鐵锨等應(yīng)定位擺放并擺放整齊，不得隨處亂放，用舊物品及時(shí)處理，不允許隨手仍在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；17.各種原材料等應(yīng)分類定位擺放并擺放整齊，須做好材料標(biāo)示；18

34、.通道保持暢通，不得擺放任何物品；19.生產(chǎn)不合格品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置，并根據(jù)不良等級(jí)進(jìn)行分類處理，做到當(dāng)天處理，不良品未處理完畢原則上不允許干下一個(gè)活；20.所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離；21.目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域；長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫(kù)管理；22.所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的必須當(dāng)天清理干凈；23.工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈，個(gè)人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊，地面上應(yīng)無(wú)油污、垃圾、紙屑及焊條頭、割片等其他雜物；24.現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分；25.用后的工具、拉車、推車用完后應(yīng)放回指定

35、位置，不得隨意亂放；26.消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品；27.停工前_分鐘應(yīng)及時(shí)打掃整理個(gè)人工作區(qū)域，必須將氣瓶、焊機(jī)及焊接小車歸位，線纜挽起收好，做好擦拭工作以保持設(shè)備清潔。下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈；_公共場(chǎng)所實(shí)行輪流值日打掃、清洗、整理；29.每個(gè)員工每個(gè)周六集中對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5s整理；30.以上如有違規(guī)，將視情節(jié)情況進(jìn)行如下處罰。警告、記過(guò)、_元經(jīng)濟(jì)處罰(照價(jià)賠償)等。員工考勤請(qǐng)假規(guī)定1、員工每日須提前_分鐘刷卡進(jìn)入車間，超過(guò)_分鐘未刷卡者按遲到處理；2、遲到一次警告處理，兩次含以上者罰款_元；正常考勤時(shí)段內(nèi)，遲到一分扣除_小時(shí)薪資；超_小時(shí)扣日薪一半；3、無(wú)故

36、早退者，早退一分扣除_小時(shí)薪資；超_小時(shí)扣日薪一半；4、無(wú)故不打卡者按曠工處理；5、員工每月原則上可休假兩天，這兩天必須分開來(lái)請(qǐng)，并要提前口頭或電話通知車間主任；6、如連續(xù)兩天請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)由經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假；7、連續(xù)三天及以上請(qǐng)假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假；8、如因特殊情況(婚喪嫁娶病等)，針對(duì)問(wèn)題分別對(duì)待；9、無(wú)故曠工者，超過(guò)兩日開除處理；10、曠工一日扣除兩倍日薪，兩日扣除四倍日薪。2022年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度（七）第一章總則第一條為加強(qiáng)現(xiàn)金管理，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第二條財(cái)務(wù)部和各所屬企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的具體貫徹實(shí)施，并設(shè)專職稽核員負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支計(jì)劃和審核管理工作。

37、第二章現(xiàn)金的收入、支出范圍第三條現(xiàn)金收入包括。公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的一切現(xiàn)金收入以及支用款項(xiàng)的退回現(xiàn)金等。第四條現(xiàn)金支出范圍。1.職工工資、各種工資性津貼。_個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬，包括稿費(fèi)和講課費(fèi)及其他專門工作的報(bào)酬。_支付給個(gè)人的獎(jiǎng)金，包括根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金。4.各種勞保、福利費(fèi)以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出，如轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員、退伍、退職、退休費(fèi)和其他按規(guī)定發(fā)給個(gè)人的費(fèi)用。5.出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。_支付各單位間在轉(zhuǎn)賬結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出。第三章庫(kù)存現(xiàn)金管理第五條庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，公司按國(guó)家規(guī)定保留一定數(shù)額的庫(kù)存現(xiàn)金。庫(kù)存現(xiàn)金限額一般為_天的日常零星開支