重慶大學(xué)工程監(jiān)理第3次1答案

1、作業(yè) 試卷總分:100 得分:100 一、填空題(共 (共 10 道試題,共 30 分) 1.監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由_主持編制，并在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位。 答案:總監(jiān)2.設(shè)備采購(gòu)的原則應(yīng)包括:_設(shè)備的質(zhì)量可靠，價(jià)格合理，交貨期有保證等。 答案:擬采購(gòu)的設(shè)備應(yīng)完全符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)3.項(xiàng)目立項(xiàng)階段監(jiān)理工作制度包括_。 答案:可行性研究報(bào)告評(píng)審制度工程匡算審核制度技術(shù)咨詢(xún)制度4.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立月完成工程量和支付統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)實(shí)際完成量與_進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。 答案: 計(jì)劃完成量 5.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括_， _ ，_3個(gè)核心內(nèi)容。 答案:組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性規(guī)

2、范性集權(quán)與分權(quán)性6.文明施工檢查包括_封閉管理、施工場(chǎng)地安排、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)住宿與防火、現(xiàn)場(chǎng)治安綜合治理、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救及社區(qū)服務(wù)等. 答案:現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)7.竣工驗(yàn)收主要驗(yàn)收備案資料、工程項(xiàng)目外觀質(zhì)量、工程項(xiàng)目實(shí)測(cè)、工程項(xiàng)目設(shè)備安裝等四個(gè)部分，驗(yàn)收合格，各參加單位簽署_。 答案:工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)8.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、_和檢驗(yàn)批。 答案:分項(xiàng)工程9.設(shè)計(jì)監(jiān)理的依據(jù)主要是_。 答案:設(shè)計(jì)監(jiān)理合同文件國(guó)家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定各種設(shè)計(jì)規(guī)范項(xiàng)目已經(jīng)批10.合同的解除分為_(kāi)和法定解除。 答案: 約定解除 二、簡(jiǎn)答題(共 (共 6 道試題,共

3、30 分) 1.簡(jiǎn)述施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容. 答案:施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容有:發(fā)布開(kāi)工令;召開(kāi)第一次工地會(huì)議;審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)（含工程進(jìn)度計(jì)劃）或施工方案;審批承包人的質(zhì)量保證體系;檢驗(yàn)承包人的進(jìn)場(chǎng)材料;審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn);檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保;審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備;驗(yàn)收承包人的施工定線(xiàn);檢查承包人提交的施工圖;檢查承包人占用的工程場(chǎng)地;監(jiān)理其他與保證按期開(kāi)工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作.2.監(jiān)理目標(biāo)控制的前提工作是什么？ 答案: 監(jiān)理目標(biāo)控制的前提工作是制定目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；落實(shí)好控制機(jī)構(gòu)、人員和職能。 3.什么是監(jiān)理規(guī)劃及工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用有哪些？ 答案:工程建設(shè)監(jiān)

4、理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件,它是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等的情況后,制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用:（1）、指導(dǎo)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作.（2）、監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù).（3）、監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù).4.建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)人的責(zé)任是什么？ 答案:(1)設(shè)計(jì)人應(yīng)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包人提出的設(shè)計(jì)要求, 進(jìn)行工程設(shè)計(jì),按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交

5、質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料,并 對(duì)其負(fù)責(zé).同時(shí)注明建設(shè)工程合理使用年限. (2)設(shè)計(jì)人按合同規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料及文件. (3)設(shè)計(jì)人交付設(shè)計(jì)資料及文件后,按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計(jì)審查,并根 據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對(duì)不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補(bǔ)充.設(shè)計(jì)人按 合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件,本年內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)始施工,負(fù)責(zé)向發(fā) 包人及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題和參加竣工驗(yàn)收. 在一年內(nèi)項(xiàng)目尚未開(kāi)始施工,設(shè)計(jì)人仍負(fù)責(zé)上述工作,但應(yīng)按所需工 作量向發(fā)包人適當(dāng)收取咨詢(xún)服務(wù)費(fèi),收費(fèi)額由雙方商定. (4)設(shè)計(jì)人應(yīng)保護(hù)發(fā)包人的知識(shí)產(chǎn)權(quán),不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包人 提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料.如發(fā)生

6、以上情況并給發(fā)包人造成經(jīng) 濟(jì)損失的,發(fā)包人有權(quán)向設(shè)計(jì)人索賠.5.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則。 答案:(1)監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù),實(shí)施監(jiān)理前必須簽訂書(shū)面合同. (2)工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制.在項(xiàng)目監(jiān)理中,總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理對(duì)外的協(xié)調(diào),對(duì)內(nèi)的管理. (3)監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨(dú)立、自主”的開(kāi)展,維護(hù)建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益.監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”,是推行監(jiān)理制度以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié).強(qiáng)凋的“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”,就是要嚴(yán)字當(dāng)頭,積極主動(dòng)地進(jìn)行監(jiān)理,稱(chēng)為主動(dòng)監(jiān)理;“秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”即施工監(jiān)理單位是項(xiàng)目管理執(zhí)法（法律

7、、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程）單位,有一定工程監(jiān)督管理的權(quán)力,故首先要搞好自身的廉政建設(shè),要認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作. (4)建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行.鑒于建設(shè)單位已將工程項(xiàng)目的管理工作全部委托監(jiān)理單位實(shí)施,監(jiān)理單位即為代表建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者,為了明確建設(shè)工程合同的責(zé)任,保證監(jiān)理單位獨(dú)立公正地做好監(jiān)理工作,順利完成工程建設(shè)任務(wù),避免出現(xiàn)不必要的合同糾紛,因此監(jiān)理制度對(duì)此明確作出規(guī)定.此外應(yīng)對(duì)建設(shè)工程合同的含義進(jìn)行系統(tǒng)的理解. (5)被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理.這是我國(guó)建設(shè)管理制度的規(guī)定和建設(shè)監(jiān)理委托合同中所明確的. (6)嚴(yán)格質(zhì)量保證體系,凡列入基本建設(shè)計(jì)劃的工

8、程項(xiàng)目,都應(yīng)實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系.社會(huì)監(jiān)理的實(shí)施,并不取代建設(shè)方和承建方按法律法規(guī)規(guī)定的應(yīng)有的質(zhì)量責(zé)任.6.項(xiàng)目實(shí)施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)是什么？ 答案: (1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù):1)收集有關(guān)工期的信息,進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析。(2)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù):1)編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;2)編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行。(3)施工階段進(jìn)度控制的任務(wù):1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,并控制其執(zhí)行;2)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并控制其

9、執(zhí)行;3)編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃,并控制其執(zhí)行。 三、論述題(共 (共 4 道試題,共 40 分) 1.投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的主要內(nèi)容有哪些？ 答案: （1）復(fù)核或計(jì)算工程量；（2）確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)；（3）確定分包工程費(fèi)；（4）確定利潤(rùn)；（5）確定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)；（6）確定投標(biāo)價(jià)格。 2.圖紙會(huì)審的內(nèi)容包括哪些？ 答案:(1)是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。是否是經(jīng)過(guò)相關(guān)部圖審合格。 (2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。 (3)設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。 (4)設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?(5)幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾；專(zhuān)業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)

10、矛盾；標(biāo)注有無(wú)遺漏。 (6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。 (7)防火、消防是否滿(mǎn)足要求。 (8)建筑結(jié)構(gòu)與各專(zhuān)業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無(wú)鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。 (9)施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，施工單位是否具備。 (10)材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿(mǎn)足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。 (11)地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)

11、題。 (12)工藝管道、電氣線(xiàn)路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，布置是否合理，是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)功能要求。 (13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。 (14)圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。3.試詳細(xì)論述總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則及內(nèi)涵。 答案:總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括： (1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也

12、是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。 (2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。4.項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？ 答案:（1）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 在任何組織中都不存在絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中，所謂集權(quán)，就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者；所謂分權(quán)，是指各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。

13、（2）專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，分工就是將監(jiān)理目標(biāo)，特別是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)分成各部門(mén)以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù)，明確干什么、怎么干。 （3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則 在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。這就是說(shuō)，當(dāng)組織機(jī)構(gòu)中的人數(shù)一定時(shí)，如果管理跨度加大，管理層次就可以適當(dāng)減少；反之，如果管理跨度縮小，管理層次肯定就會(huì)增多。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該在通盤(pán)考慮影響管理跨度的各種因素后，在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)具體情況確定管理層次。 （4）權(quán)責(zé)一致的原則 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。從

14、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)律來(lái)看，一定的人總是在一定的崗位上擔(dān)任一定的職務(wù)，這樣就產(chǎn)生了與崗位職務(wù)相適應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，只有做到有職、有權(quán)、有責(zé)，才能使組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行。由此可見(jiàn)，組織的權(quán)責(zé)是相對(duì)預(yù)定的崗位職務(wù)來(lái)說(shuō)的，不同的崗位職務(wù)應(yīng)有不同的權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)不一致對(duì)組織的效能損害是很大的。權(quán)大于責(zé)就容易產(chǎn)生瞎指揮、濫用權(quán)力的官僚主義；責(zé)大于權(quán)就會(huì)影響管理人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使組織缺乏活力。 （5）才職相稱(chēng)的原則 每項(xiàng)工作都應(yīng)該確定為完成該工作所需要的知識(shí)和技能?？梢詫?duì)每個(gè)人通過(guò)考察他的學(xué)歷與經(jīng)歷，進(jìn)行測(cè)驗(yàn)及面談等，了解其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、才能、興趣等，并進(jìn)行評(píng)審比較。職務(wù)設(shè)計(jì)和人員評(píng)審都可以采用科學(xué)的方法，使每個(gè)人的現(xiàn)有和可