績(jī)效管理滿意度調(diào)查問(wèn)卷文件

1、績(jī)效治理中意度調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷講明：本中意度調(diào)查問(wèn)卷包括兩部分內(nèi)容，第一部分為績(jī)效治理差不多信息調(diào)查，有10個(gè)問(wèn)題；第二部分為績(jī)效治理中意度調(diào)查，有50個(gè)問(wèn)題。你能夠匿名填寫(xiě)此份調(diào)查表。本調(diào)查問(wèn)卷的密級(jí)為A級(jí)，任何信息都將嚴(yán)格受到保密，因此你能夠放心作答。當(dāng)有超過(guò)50%的題目不作回答時(shí)，本問(wèn)卷將作無(wú)效處理。請(qǐng)你按實(shí)際情況作答，否則將阻礙調(diào)查結(jié)果。你的姓名： （能夠不填） 你的職位：所在部門(mén)： （能夠不填） 性 不： 入職年限： 你的年齡：學(xué)歷程度：題號(hào)答案編號(hào)題號(hào)答案編號(hào)1ABCDE26ABCDE2ABCDE27ABCDE3ABCDE28ABCDE4ABCDE29ABCDE5ABCDE30AB

2、CDE6ABCDE31ABCDE7ABCDE32ABCDE8ABCDE33ABCDE9ABCDE34ABCDE10ABCDE35ABCDE11ABCDE36ABCDE12ABCDE37ABCDE13ABCDE38ABCDE14ABCDE39ABCDE15ABCDE40ABCDE16ABCDE41ABCDE17ABCDE42ABCDE18ABCDE43ABCDE19ABCDE44ABCDE20ABCDE45ABCDE21ABCDE46ABCDE22ABCDE47ABCDE23ABCDE48ABCDE24ABCDE49ABCDE25ABCDE50ABCDE第一部分：績(jī)效治理差不多信息調(diào)查（共有10

3、個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)按照實(shí)際情況回答）在過(guò)去一年中，你的上司對(duì)你進(jìn)行過(guò)多少次績(jī)效考核？按照你的理解，公司的績(jī)效考核周期是多長(zhǎng)時(shí)刻？2請(qǐng)寫(xiě)出最近一年來(lái)，每次你的績(jī)效考核成績(jī)，然后對(duì)應(yīng)寫(xiě)出每次的績(jī)效薪酬，看看它們之間的最大差值是多少？同時(shí)計(jì)算出績(jī)效薪酬占你薪酬總額的百分比是多少？3在你全部的工作時(shí)刻中，你用于打算、跟進(jìn)、溝通、考核的時(shí)刻大概有多少小時(shí)？占月（或季度）工作總時(shí)刻的比例是多少？你考核不人或同意不人考核，又占去了多少小時(shí)的時(shí)刻？占月（或季度）工作總時(shí)刻的比例是多少？4在最近一年中，因?yàn)閮?yōu)秀的績(jī)效，你獲得過(guò)哪些與眾不同的獎(jiǎng)勵(lì)？比如加薪、晉職、培訓(xùn)或高額的獎(jiǎng)金。5在最近一年中，因?yàn)樘夭辉愀獾目?jī)效，你受

4、到過(guò)哪些專(zhuān)門(mén)嚴(yán)厲的處罰？比如降薪、降職、警告或扣罰獎(jiǎng)金。6公司在績(jī)效治理方面有哪些正式的制度？分不寫(xiě)出這些制度（或文件）的名稱、制定部門(mén)、制定時(shí)刻、大約字?jǐn)?shù)及要緊內(nèi)容。7公司進(jìn)行績(jī)效治理的最高責(zé)任人是誰(shuí)？責(zé)任部門(mén)（或機(jī)構(gòu)）是誰(shuí)？有多少專(zhuān)職人員？有多少兼職人員？假如你是一個(gè)考核者，你有無(wú)同意過(guò)他們正式的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)刻有多少？8在每個(gè)績(jī)效考核周期，你需要專(zhuān)門(mén)為績(jī)效治理工作做哪些特不的工作？比如填表、開(kāi)會(huì)等。請(qǐng)寫(xiě)出這些表格和會(huì)議的名稱。9在過(guò)去一年中，假如你對(duì)績(jī)效考核事件有過(guò)投訴，請(qǐng)寫(xiě)出那個(gè)事件及最后的處理結(jié)果。10請(qǐng)列舉最近二次績(jī)效溝通中，上司給你的優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)語(yǔ)，各列舉三條。第二部分：績(jī)效治理中意度

5、調(diào)查（共有50個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)選擇其中一個(gè)答案）你對(duì)目前公司績(jī)效治理系統(tǒng)科學(xué)性的評(píng)價(jià)是（A）特不科學(xué)合理 （B）較科學(xué)合理（C）不確定 （D）不夠科學(xué)和合理（E）特不不科學(xué)不合理假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _你對(duì)公司目前績(jī)效治理系統(tǒng)對(duì)職員激勵(lì)性的評(píng)價(jià)是（A）特不強(qiáng)的激勵(lì) （B）較強(qiáng)的激勵(lì)（C）不確定 （D）激勵(lì)性不夠（E）特不差假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _你對(duì)目前公司績(jī)效治理系統(tǒng)公正性和公平性的評(píng)價(jià)是（A）特不公正和公平 （B）較公正和公平（C）不確定 （D）不夠公正和公平（E）完全不夠公平和公正假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _你對(duì)公司目前績(jī)效治理系統(tǒng)的先進(jìn)性的評(píng)

6、價(jià)是（A）具有特不行的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見(jiàn)性（B）有一定的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見(jiàn)性（C）不確定 （D）有些過(guò)時(shí)（E）特只是時(shí)假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _你認(rèn)為公司目前的績(jī)效治理制度直接代表著誰(shuí)的利益（A）絕對(duì)是寬敞職員的利益 （B）部分職員的利益（C）不確定 （D）少數(shù)人的利益（E）個(gè)不人的利益假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _你覺(jué)得公司目前績(jī)效治理系統(tǒng)（A）特不簡(jiǎn)潔且易明白 （B）比較簡(jiǎn)潔（C）不確定 （D）有些繁復(fù)（E）特不晦澀難明白假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _你認(rèn)為公司績(jī)效治理制度（A）促進(jìn)職員努力工作并提升企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)制度（B）分配制度（C）不確定 （D）獎(jiǎng)懲制度（

7、E）不信任職員的一種監(jiān)操縱度假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _你覺(jué)得公司的績(jī)效治理機(jī)制（A）從全然上來(lái)講是絕對(duì)公平公正和公開(kāi)的（B）差不多上公平公正和公開(kāi)（C）不確定 （D）在公平公正和公開(kāi)性方面，做得較差（E）在公平公正和公開(kāi)性方面，做得特不差假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _公司在績(jī)效治理制度的建設(shè)上（A）公司的績(jī)效治理制度特不完善（B）大多數(shù)需要的制度都有（C）不確定 （D）規(guī)章制度較少（E）沒(méi)有建立任何績(jī)效方面的治理制度假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _10公司的績(jī)效治理制度的建立和修正在廣泛調(diào)研分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，特不慎重和科學(xué)（B）高級(jí)治理者憑經(jīng)驗(yàn)決策并獨(dú)自完

8、成（C）不確定 （D）有一定的操縱手段，但缺少科學(xué)性（E）完全處于失控狀態(tài)假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _11當(dāng)上司對(duì)你進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，你的感受是（A）特不愉快 （B）比較快樂(lè)（C）不確定 （D）有些失落（E）心情特不糟糕假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _12你對(duì)公司過(guò)去一年在績(jī)效治理方面開(kāi)展工作的看法是（A）卓有成效 （B）差不多能夠（C）不確定 （D）較差（E）特不差假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _13有職員對(duì)績(jī)效治理方面的情況提出不同意見(jiàn)和建議時(shí)，公司的態(tài)度是特不歡迎，積極采納和同意意見(jiàn)（B）差不多上會(huì)有一些正面的改善，但比較被動(dòng)（C）不確定 （D）聽(tīng)聽(tīng)而已，

9、沒(méi)什么改變（E）特不敏感，盡量壓制假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _14在過(guò)去一年中，績(jī)效工資的計(jì)算和發(fā)放有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為依據(jù)（B）有一些簡(jiǎn)單的考核制度和表格（C）不確定 （D）沒(méi)什么制度和依據(jù)，憑感受考核（E）完全失控假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _15上一年度，公司對(duì)績(jī)效治理方面的意見(jiàn)征詢工作開(kāi)展得特不行比較好（C）不確定 （D）不太好（E）特不差假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _16你覺(jué)得公司大部分職員的辭職（A）絕對(duì)與績(jī)效治理無(wú)關(guān) （B）和績(jī)效治理沒(méi)有什么關(guān)系（C）不確定 （D）和績(jī)效治理有一定的關(guān)系（E）因績(jī)效治理的不合理而直接導(dǎo)致假如

10、選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _17你覺(jué)得公司一線生產(chǎn)職員對(duì)他們的業(yè)績(jī)及績(jī)效薪酬（A）感到專(zhuān)門(mén)中意 （B）差不多中意（C）不確定 （D）不太中意（E）特不不中意假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _18你覺(jué)得公司一般治理人員對(duì)他們的業(yè)績(jī)和績(jī)效薪酬（A）感到專(zhuān)門(mén)中意 （B）差不多中意（C）不確定 （D）不太中意（E）特不不中意假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _19你覺(jué)得公司技術(shù)人員對(duì)他們的業(yè)績(jī)及績(jī)效薪酬（A）感到專(zhuān)門(mén)中意 （B）差不多中意（C）不確定 （D）不太中意（E）特不不中意假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _20你覺(jué)得公司高級(jí)治理人員對(duì)他們的業(yè)績(jī)及績(jī)效薪酬（A）感

11、到專(zhuān)門(mén)中意 （B）差不多中意（C）不確定 （D）不太中意（E）特不不中意假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _21對(duì)績(jī)效考核中的不合理，有一定的理由向公司申訴時(shí)，公司的態(tài)度是（A）確信是核實(shí)情況后決定如何處理（B）以各種理由敷衍過(guò)去（C）不確定 （D）看自己反反復(fù)復(fù)努力申訴的程度（E）絕對(duì)可不能處理假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _22以下關(guān)于績(jī)效治理的表述，哪個(gè)最接近你的觀點(diǎn)（A）公司制定了明確的工作目標(biāo)，惟有努力才能完成（B）公司制定了明確的工作目標(biāo)，我特不輕松就能夠完成（C）公司制定了明確的工作目標(biāo)，執(zhí)行不行也沒(méi)關(guān)系（D）我不太清晰自己有沒(méi)有工作目標(biāo)（E）完全沒(méi)有目標(biāo)假如選擇

12、D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _23在過(guò)去一年中，你因?yàn)樽约簶I(yè)績(jī)好而獲得的進(jìn)展機(jī)會(huì)（A）特不多的機(jī)會(huì) （B）比較多的機(jī)會(huì)（C）不確定 （D）較少（E）完全沒(méi)有假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _24公司績(jī)效治理制度的執(zhí)行（A）特不嚴(yán)格 （B）比較嚴(yán)格（C）不確定 （D）執(zhí)行得比較差（E）治理制度形同虛設(shè)，完全沒(méi)有人去遵守假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _25在過(guò)去一年中，你對(duì)公司績(jī)效治理的態(tài)度是（A）特不支持與贊同 （B）差不多支持（C）不確定 （D）不太贊同（E）完全反對(duì)假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _26就你的感受和所聞，一線生產(chǎn)職員對(duì)績(jī)效治理的評(píng)價(jià)是（A）特不行

13、 （B）比較好（C）不確定 （D）較差（E）特不差假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _27就你的感受和所聞，一般治理人員對(duì)績(jī)效治理的評(píng)價(jià)是（A）特不行 （B）比較好（C）不確定 （D）較差（E）特不差假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _28就你的感受和所聞，技術(shù)人員對(duì)績(jī)效治理的評(píng)價(jià)是（A）特不行 （B）比較好（C）不確定 （D）較差（E）特不差假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _29就你的感受和所聞，高級(jí)治理人員對(duì)績(jī)效治理的評(píng)價(jià)是（A）特不行 （B）比較好（C）不確定 （D）較差（E）特不差假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _30你是否相信公司目前的績(jī)效治理系統(tǒng)有助于改

14、進(jìn)職員的生產(chǎn)力（A）完全相信 （B）差不多相信（C）不確定 （D）不太相信（E）完全不相信假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _31為達(dá)成更好的工作績(jī)效，你的上司與你（A）經(jīng)常主動(dòng)與我進(jìn)行溝通和交流（B）間或會(huì)進(jìn)行（C）不確定 （D）專(zhuān)門(mén)少（E）完全沒(méi)有過(guò)假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _32過(guò)去一年中，你對(duì)你的績(jī)效成績(jī)（A）特不認(rèn)同 （B）差不多認(rèn)同（C）不確定 （D）不認(rèn)同（E）完全不認(rèn)同假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _33過(guò)去一年中，你覺(jué)得你的工作績(jī)效與公司績(jī)效治理制度的關(guān)系是（A）績(jī)效治理制度極大地促進(jìn)了自己的工作績(jī)效（B）績(jī)效治理制度對(duì)己的工作績(jī)效有一定的關(guān)心（

15、C）不確定 （D）績(jī)效治理制度與己的工作績(jī)效沒(méi)什么關(guān)系（E）績(jī)效治理制度與己的工作績(jī)效毫無(wú)關(guān)系假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _34你認(rèn)為治理者在對(duì)職員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)（A）特不客觀公正，建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上（B）比較客觀和公正，有一定的數(shù)據(jù)和信息（C）不確定 （D）比較主觀，憑印象和感受進(jìn)行評(píng)價(jià)（E）特不主觀，對(duì)實(shí)際狀況知之甚少假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _35作為績(jī)效評(píng)價(jià)人員，他們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)前（A）受過(guò)良好的培訓(xùn)，并掌握了考核精神和技巧（B）受過(guò)一定的培訓(xùn)，但表現(xiàn)一般（C）不確定 （D）沒(méi)有同意過(guò)培訓(xùn)，表現(xiàn)較差（E）完全沒(méi)有同意過(guò)正式的培訓(xùn)，表現(xiàn)特不差假如選

16、擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _36績(jī)效考核的內(nèi)容，其形成過(guò)程是（A）由治理人員和職員共同事先商量確定的（B）由職員自行提出，由治理者確認(rèn)（C）不確定 （D）治理者為職員擬訂的（E）職員自行擬訂的假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _37績(jī)效考核的成績(jī)，在公司的應(yīng)用情況是（A）與職員的成長(zhǎng)和進(jìn)展進(jìn)行了全方位的結(jié)合（B）與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了結(jié)合（C）不確定 （D）與薪酬與晉升結(jié)合在一起（E）完全是為了分配薪酬假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _38績(jī)效成績(jī)的反饋，公司治理人員的做法是（A）每次都進(jìn)行反饋 （B）有時(shí)進(jìn)行反饋（C）不確定 （D）差不多不反饋（E）完

17、全不反饋假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_ _39在績(jī)效治理系統(tǒng)的阻礙下，你認(rèn)為職員個(gè)人的工作目標(biāo)與組織目標(biāo)一致（A）完全一致 （B）差不多一致（C）不確定 （D）不一致（E）完全不一致假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_40在績(jī)效治理系統(tǒng)的阻礙下，你認(rèn)為職員的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮（A）特不有益于職員的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮（B）有較大的正面關(guān)心（C）不確定 （D）有一定的負(fù)面阻礙（E）嚴(yán)峻阻礙了職員的成長(zhǎng)及能力發(fā)揮假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_41在你看來(lái)，現(xiàn)在的績(jī)效治理制度與職員士氣的關(guān)系是（A）績(jī)效治理制度極大地促進(jìn)并提升了職員士氣（B）績(jī)效治理制度對(duì)職員士氣的提升有一定的正面阻礙（C）

18、不確定 （D）績(jī)效治理制度對(duì)職員士氣有一定的負(fù)面阻礙（E）績(jī)效治理制度極大地阻礙并降低了職員士氣假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_42在你看來(lái)，現(xiàn)在的績(jī)效治理制度對(duì)內(nèi)部溝通的阻礙是（A）績(jī)效治理制度極大地促進(jìn)并提升了內(nèi)部溝通的質(zhì)量（B）績(jī)效治理制度對(duì)內(nèi)部溝通質(zhì)量的提升有一定的正面阻礙（C）不確定 （D）績(jī)效治理制度對(duì)內(nèi)部溝通的質(zhì)量有一定的負(fù)面阻礙（E）績(jī)效治理制度極大地降低了內(nèi)部溝通的質(zhì)量假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_43通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)價(jià)，職員與治理者記性交流與溝通（A）職員每次都能清晰地從治理者那兒明白自己的長(zhǎng)處與短處（B）能獲得一些有用的改進(jìn)工作的信息（C）不確定 （D）出于考核需要的例行談話（E）完全沒(méi)有任何價(jià)值假如選擇D或E，請(qǐng)寫(xiě)明簡(jiǎn)要理由或感受_44通過(guò)績(jī)效治理，我感受（A）自己的工作專(zhuān)門(mén)重要，并對(duì)企業(yè)的目標(biāo)專(zhuān)門(mén)重要（B）清晰了