對(duì)BIM情境下建設(shè)項(xiàng)目契約治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、對(duì)BIM情境下建設(shè)(jinsh)項(xiàng)目契約治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)共十六頁(yè)我們(w men)的建筑業(yè):1174,1869與2012坎特伯雷大教堂(jiotng)(1174-1184中世紀(jì))布魯克林大橋(1869-1883第二次工業(yè)革命時(shí)期)上海中心大廈(2008-2014)大工匠(Master Mason)模 式: William of Sens全權(quán) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工。【參見(jiàn)Harvey (1972), Winch(2010), Wikipedia (2012)】大土木工程師(Chief Civil Engineer)模式: Roebling 一家兩代三口人負(fù)責(zé)橋梁 的設(shè)計(jì)、施工組織、施工 方案設(shè)計(jì)及材

2、料采購(gòu)?！緟⒁?jiàn)Wikipedia (2012)】高度專(zhuān)業(yè)化分工共十六頁(yè)建筑(jinzh)分支系統(tǒng)復(fù)雜。建筑分為8大功能綜合體， 有7種結(jié)構(gòu)體系，機(jī)電系統(tǒng)達(dá)30多個(gè)，其中弱點(diǎn) 系統(tǒng)達(dá)31個(gè)。項(xiàng)目參與方眾多，僅設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位就達(dá)30余個(gè)。設(shè)計(jì)總承包 (方案+擴(kuò)初) : Gensler顧問(wèn)和施工圖設(shè)計(jì):同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院施工總承包: 上海建工集團(tuán)設(shè)計(jì)管理: 上海現(xiàn)代工程咨詢(xún)有限公司結(jié)構(gòu)顧問(wèn): 華東建筑設(shè)計(jì)院、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì): T&T機(jī)電設(shè)計(jì): Cosentini Associates景觀設(shè)計(jì): SWA垂直交通設(shè)計(jì): Edgett Williams Consulting Group幕墻設(shè)

3、計(jì): Connell Wagner建筑信息量大，參與方之間信息溝通難度大。施 工到38層時(shí)候已經(jīng)發(fā)生了1.5萬(wàn)張深化圖，最終 計(jì)劃的深化圖紙預(yù)計(jì)超過(guò)10萬(wàn)張(葛清, 2012) 。我們(w men)的建筑業(yè): 上海中心大廈項(xiàng)目共十六頁(yè)我們的建筑(jinzh)業(yè): 專(zhuān)業(yè)化分工與集成“The structure of an organization can be defined simply as the sum total of the ways in which it divides its labor into distinct tasks and then achieves coordin

4、ation among them.” (Mintzberg, 1979, p. 2)The construction industry is arguably the least integrated of the all the major industrial sectors, characterised by adversarial practices, disjointed supply relationships and a lack of trust between clients, main contractors and subcontractors. (Fearne and

5、Fowler, 2006, p. 283)信息總量 有用(yu yn)的工作信息 有用(yu yn)的As-built信息 信息量設(shè)施的生命 周期階段使用設(shè)計(jì) 拆除/回收計(jì)劃施工使用投標(biāo)交付更新拆除&回收有用的簡(jiǎn)要信息信息丟失【資料來(lái)源：趙潔 (2010)】圖 1建設(shè)工程項(xiàng)目生命周期中信息的流失共十六頁(yè)我們(w men)的建筑業(yè)：長(zhǎng)久的批評(píng)之聲“老式行業(yè)(an industry of the old type)” (Landes 1969) ；極度(jd)保守(extremely conservative) (Rosenberg 1982)；“被上帝遺忘的行業(yè)(forgotten by the

6、 God)” (Lawrence and Dyer 1983)；屢次與熊彼特筆下的“創(chuàng)造性破壞風(fēng)暴”擦肩而過(guò) (“Zephyrs of creativedestruction”) (Winch 1998)圖 1964到2003年間美國(guó)建筑業(yè)和非農(nóng)行業(yè)生產(chǎn)效率指數(shù)比較（數(shù)據(jù)來(lái)源: US Dept. of Commerce, Bureau of Labor Statistics 2004） 英國(guó)商務(wù)部估計(jì)，30%的建筑成本可 通過(guò)協(xié)作及持續(xù)改進(jìn)予以節(jié)約(Office of Government Commerce, Achieving Excellence in Construction Procu

7、rement Guide, Vol. 5, at p. 6 (2007) .uk) 。 美國(guó)NIST估計(jì)，因軟件間的協(xié)同問(wèn)題， 美國(guó)建筑業(yè)每年損失約158億美元(Gallaher et al., 2004)。 綜合美國(guó)建筑工業(yè)協(xié)會(huì)和澳大利亞財(cái) 政部的統(tǒng)計(jì)資料，截止本世紀(jì)初,兩國(guó)建 筑市場(chǎng)上62% 的項(xiàng)目竣工決算成本超預(yù) 算，大約40% 的項(xiàng)目逾期沒(méi)有完工， 30% 左右的項(xiàng)目沒(méi)有滿(mǎn)足業(yè)主的使用需 求 (The Department of Treasury and Finance, 2009; 馬智亮等, 2011)。共十六頁(yè)我們的建筑業(yè):未來(lái)(wili)在哪里？4000

8、3000 2000 1000BC石橋(sh qio)取代木橋(1126AD)1000AD 1500 1600 170018001900195020002011（數(shù)據(jù)來(lái)源：參考Tucker (1988)進(jìn)行整理）BCAD第1部建筑法規(guī)Hammurabi法典產(chǎn)生(2200BC)第一座鑄鐵橋產(chǎn)生(1775AD)發(fā)明水泥漿(1824AD) 發(fā)明強(qiáng)混凝土(1850AD)鋼工藝（鋼材）問(wèn)世(1856AD) 第一臺(tái)起重機(jī)產(chǎn)生(1861AD)第一座鋼結(jié)構(gòu)高層建筑產(chǎn)生(1885AD)工業(yè)化運(yùn)動(dòng)在行業(yè)內(nèi)興起(1950s AD) 信息技術(shù)開(kāi)始在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用(1960s AD) BIM相關(guān)思想及原型產(chǎn)生(Buildin

9、g Description System)(1975AD) 精益建設(shè)思想及建筑反思活動(dòng)興起(1990s AD)可持續(xù)建設(shè)運(yùn)動(dòng)興起(2000s AD) BIM概念被正式提出并得到越來(lái)越廣泛應(yīng)用(2000s AD)技術(shù)革命材料革命工具、組織革命思潮項(xiàng)目 治理BIM共十六頁(yè)英國(guó)：2011年5月31日發(fā)布 BIM應(yīng)用規(guī)劃(guhu)，5年內(nèi)所有 公共項(xiàng)目將應(yīng)用BIM技術(shù)韓國(guó)：于2010年實(shí)施了 “公共采購(gòu)服務(wù)”項(xiàng)目(xingm)， 計(jì)劃在2016年前所有公共 建設(shè)項(xiàng)目(xingm)采用BIM技術(shù)新加坡：1993年即實(shí)施 CORENET計(jì)劃，對(duì)BIM應(yīng)用 提出強(qiáng)制性要求美國(guó)：GSA自2003年即開(kāi) 始實(shí)

10、施國(guó)家3D-4D-BIM項(xiàng) 目，自2007年起便要求其 所屬的所有聯(lián)邦建設(shè)項(xiàng)目 均采用BIM技術(shù)；自2009 年開(kāi)始，威斯康辛州和德 克薩斯州的州政府亦開(kāi)始 在州屬建設(shè)項(xiàng)目中強(qiáng)制要 求采用BIM技術(shù)香港：2006年始香港房屋 署率先進(jìn)行BIM應(yīng)用，并成 立了BIM中心，制定了BIM 標(biāo)準(zhǔn)和使用手冊(cè)芬蘭：近年來(lái)TEKES資助了大量 研究項(xiàng)目，如VERA、ROADCON、 SARA、STRAT-CON等，BIM應(yīng)用處于全球領(lǐng)先水平日本：1996年制定“建設(shè) CALS/EC”計(jì)劃，要求2010 年前在所有公共建設(shè)項(xiàng)目 中實(shí)現(xiàn)信息化加拿大：2011年BIM委員會(huì)正 考慮將美國(guó)BIM標(biāo)準(zhǔn)（Nationa

11、l BIM Standard） 引入加拿大建筑業(yè)BIM應(yīng)用的全球趨勢(shì) 美國(guó)斯坦福大學(xué)針對(duì)全球BIM應(yīng)用項(xiàng)目的調(diào)查研究表明，通過(guò)有效應(yīng)用BIM可降 低40%的設(shè)計(jì)變更 (Gao and Fischer 2008)，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高20- 30%(Hartmann and Fischer 2007).“正在引致建筑業(yè)進(jìn)行一次史無(wú)前例的徹底變革(driving the most transformative evolution the construction industry has ever experienced)” (Young et al. 2008).共十六頁(yè)BIM應(yīng)用(y

12、ngyng)困境的解決：從狹義BIM 到廣義BIM斯坦福大學(xué)針對(duì)美國(guó)、芬蘭等發(fā)達(dá)國(guó)家26個(gè)BIM應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)查研究表 明，當(dāng)前BIM仍被主要用于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品可視化和施工階段的施工進(jìn) 度模擬，尚未完全發(fā)揮其應(yīng)用效果(Hartmann et al., 2008)。課題組及博士論文對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)BIM應(yīng)用情況的調(diào)研。BIM應(yīng)用困境：“ introduction of BIM alone is not sufficient .” (Dossick and Neff, 2010)；“ BIM alone is not the only answer to construction problems

13、; the solution is morethan magic buttons and automated tools” (Olatunji, 2011);“ is not necessarily a panacea to solve all the problems” (Li et al., 2009);需要進(jìn)行相應(yīng)的組織及流程變革 (Eastman et al. 2011).設(shè)計(jì)合理契約治理結(jié)構(gòu)(jigu)是上述組織變革的重要組成部分 (Eastman et al. 2011; Taylor, 2007): “The primary challenge is the assignment

14、 of responsibility and risk” (Eastman et al. 2011).Large BIMSmall BIM技術(shù)(產(chǎn)品)技術(shù)(產(chǎn)品)組織流程項(xiàng)目契約治理結(jié)構(gòu)共十六頁(yè)研究(ynji)問(wèn)題的提出如果存在顯著影響，應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)合理的契約(qyu)治理結(jié)構(gòu)，以提升建設(shè)項(xiàng)目BIM應(yīng)用績(jī)效？組織問(wèn)題(尤其是建設(shè)項(xiàng)目契約治理結(jié)構(gòu)相關(guān)問(wèn)題)是否對(duì)我國(guó)BIM應(yīng)用項(xiàng)目的績(jī)效 產(chǎn)生顯著影響？Agent-Based Simulation實(shí)證研究(Project-Based)Q1Q2共十六頁(yè)研究(ynji)方法的選取現(xiàn)有(xin yu)項(xiàng)目治理研究領(lǐng)域的主要研究方法：思辨性的定性分析；實(shí)證

15、研究：關(guān)鍵治理因素的(主觀)識(shí)別；基于委托代理理論的數(shù)理模型分析;基于SNA的項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)分析。BIM情境下的建設(shè)項(xiàng)目契約治理具有復(fù)雜性，對(duì)其研究視角及方法提出了挑戰(zhàn)：建設(shè)項(xiàng)目參與方存在多元性及異質(zhì)性，行為復(fù)雜且交互影響；各項(xiàng)目組織治理因素交互影響；BIM技術(shù)應(yīng)用存在多種情境：應(yīng)用階段，參與方；環(huán)境特征及項(xiàng)目特征會(huì)影響到治理因素的作用過(guò)程。應(yīng)用Agent-Based Simulation (ABS)方法進(jìn)行研究：綜合性、情景性、可重復(fù)性共十六頁(yè)BIM情境下建設(shè)項(xiàng)目契約治理仿真模型的基本(jbn)框架共十六頁(yè)Agent-Based Simulation ProcessStep 1: Modeli

16、ng of Design and Construction Tasks in a Construction ProjectDesign and Construction Tasks;Influence of BIM Implementation.Step 2: Characterization of Project ContractualGovernance ModeProject Procurement Route, Project Payment Method;Four Project Contractual Governance Elements.Step 3: Generation o

17、f Project Governance PerformanceParochial Payoff: P par(DOwners Project Payoff:and P par(Dcon ) = 10Ci / 5 ;Pdes P par(Ddes ) Psur(Ddes ),Ppro = Pdes + Pcon) = 5 1 C / 5iidesi6Pcon Ppar(Dcon ) Psur(Dcon )共十六頁(yè)P(yáng)reliminary Simulation ResultsFitness 1000.600.650.700.750.800.850.900.951.0001020304050Peri

18、ods60708090100Project PerformanceDBBCMRDBIPDInteractions of the contractual governance elements;Comparisons on the contractual governance modes.Fitness 4230.600.650.700.750.800.850.900.951.0001020304050Periods60708090100Project PerformanceDBBCMRDBIPD共十六頁(yè)Discussion and ImplicationsSome latent assumptions for traditional project management/governance practices, and some explanations fo