企業(yè)經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析解讀

1、天津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院?？飘厴I(yè)論文題目：淺談企業(yè)經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析完成期限： 2015 年 8 月 24 日 至 2015 年 10 月 25 日學(xué)習(xí)中心：無錫教學(xué)中心專業(yè)名稱：建筑工程技術(shù)學(xué)生姓名：程春艷學(xué)生學(xué)號： 132061423072指導(dǎo)教師：費德中淺談企業(yè)經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及其含義經(jīng)濟的全球一體化發(fā)展，使得市場競爭加劇，國內(nèi)市場競爭向著國際化的發(fā) 展。在加入WTO后，中國融入了國際市場，企業(yè)在這個重大轉(zhuǎn)型時期把握關(guān)鍵 并入國際大潮成為企業(yè)自身發(fā)展的需求，但國外市場的開發(fā)使得本土企業(yè)承受著 外來企業(yè)進入我國市場帶來的競爭壓力， 不僅如此，國內(nèi)企業(yè)還必須同國外優(yōu)勢 企

2、業(yè)進行搶占國際市場的對決，無論體現(xiàn)在對市場的爭奪上，還是在市場份額的 爭奪上都尤為激烈，如何進行企業(yè)國際化發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)在這一局勢下的健康 與否，與企業(yè)的生死存亡休戚相關(guān)。從 1988年到現(xiàn)在企業(yè)國際化發(fā)展已有 20 多年的歷史，國內(nèi)企業(yè)在國際市場上已是初具規(guī)模， 國內(nèi)企業(yè)的涉外經(jīng)營主要是 以資源的開發(fā)，加工，運輸，工程，餐飲為主。投資區(qū)域覆蓋5大洲，但在相對集中，投資金額不大等問題。本文就國際化內(nèi)涵，可控制因素的產(chǎn)生展開討論， 從面制定可控制因素防制策略，促進企業(yè)國際化進程加快。國外學(xué)者對國際化得研究深刻，形成了百花齊放的格局，各經(jīng)濟學(xué)家，社 會學(xué)家對其的定義并不一致，但這些觀點無疑是在對

3、同一個主題進行描述， 主要 包括兩個方面即：國際化本身是指國家或者企業(yè)進行超越國界的經(jīng)濟， 經(jīng)營活動， 是可以用于描述具體或抽象的超越國際的經(jīng)濟活動。二、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要素分析(一)傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢為企業(yè)競爭作后備力量從企業(yè)國際化發(fā)展的近20年來看，傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢為企業(yè)競爭作后備力量 的觀點逐漸被人們所質(zhì)疑。究其原因，主要是與日前的經(jīng)濟環(huán)境息息相關(guān)， 經(jīng)濟 化一體化的發(fā)展逐步成形，給企業(yè)帶來了多方面的挑戰(zhàn)，就這一外部經(jīng)濟環(huán)境的 變化使企業(yè)難以適應(yīng)的，主要表現(xiàn)在：科學(xué)技術(shù)的更替加快，產(chǎn)品使用周期緊縮， 消費者日新月異的消費取向，使得企業(yè)面臨的外部環(huán)境變幻莫測。 其次，市場界 限的模糊化發(fā)展，競爭的形

4、式，規(guī)則乃至于對手的模糊化使得外部環(huán)境復(fù)雜多變。 由此可見，企業(yè)的國際化發(fā)展面臨著多元化的影響因素。 根據(jù)社會網(wǎng)絡(luò)理論，網(wǎng) 絡(luò)傳遞各種機會信息(ellis , 2000)。這就意味著國外市場的機會可以通過網(wǎng) 絡(luò)傳遞。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不僅創(chuàng)造信息優(yōu)勢，同時也幫助企業(yè)構(gòu)建核心競爭力。 在網(wǎng)絡(luò) 關(guān)系的幫助下，企業(yè)能夠提高信息流動，建立信任以及共同的興趣；發(fā)現(xiàn)機會后，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能協(xié)助企業(yè)以更快的速度走出國門 (oviatt 和mcdougall ,2005) 9。 因此，本文提出企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能提高企業(yè)的國際化速度和國際化范圍。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略不可能僅僅依靠企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，一些天生的國際企業(yè)在國際化時并

5、沒有任何網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，而國際化市場導(dǎo)向是這些企業(yè)的主要特征。國際化市場導(dǎo)向的企業(yè)尋求國外商機不依賴于企業(yè)已有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。國際市場導(dǎo)向下管理者強調(diào)價值的創(chuàng)造。在本文中，我們采用的國際市場導(dǎo)向由三部分組成：國際 信息的創(chuàng)造、傳播以及響應(yīng)。國際信息的創(chuàng)造是指國際市場信息的創(chuàng)造以及獲得， 其主要集中在對國外的顧客、競爭者以及環(huán)境變化信息的獲得。企業(yè)經(jīng)常采用國 外市場調(diào)查、國外環(huán)境審視等策略來獲得國際信息。 國際市場信息的獲得，包括 企業(yè)通過參加國際展會及通過其他直接或間接的與國外市場接觸而獲得的國際 市場信息，同時也包括企業(yè)通過與顧客、經(jīng)銷商及其競爭者接觸所獲得的國際市 場信息，但是所有的獲得國際市場機會

6、的活動都不依賴企業(yè)已經(jīng)有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。國際信息的傳播包括對國際信息的分享。國際信息的響應(yīng)指對信息的反應(yīng)及執(zhí)行。 對外部，內(nèi)部各種因素的控制力高低關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。(二)企業(yè)能力所謂企業(yè)能力是指企業(yè)設(shè)定目標，并采取相應(yīng)的措施，部署，整合多方位資 源以達到目標的能力，即企業(yè)的適應(yīng)市場環(huán)境的前提下，能源開發(fā)，控制的能力， 以及企業(yè)的創(chuàng)新能力，也可以說是企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)外可控制和可控因素的能力。當風(fēng)險轉(zhuǎn)化成危機的時候，企業(yè)很容易陷入經(jīng)營的困境。所以，成立一個統(tǒng)一的風(fēng)險 管理機構(gòu)，應(yīng)對公司在各個方面所可能遇到的風(fēng)險， 對風(fēng)險進行全面識別，系統(tǒng) 管理是必要的。風(fēng)險管理委員會的構(gòu)成，應(yīng)該由所有者、董事會成員、企業(yè)內(nèi)

7、部審計人員和 部分高管人員組成，必要的時候，企業(yè)也可以聘請外部人員。各職能部門管理人 員，都有向風(fēng)險管理委員會提供內(nèi)部信息的義務(wù)。 而風(fēng)險管理委員會為參謀部門， 對企業(yè)經(jīng)營面臨的人、財、物風(fēng)險提供決策依據(jù)，但不直接參與企業(yè)管理運營。風(fēng)險委員會需要在企業(yè)日常經(jīng)營活動以外重點關(guān)注影響企業(yè)生存的各種風(fēng)險。 在 企業(yè)的戰(zhàn)略層面，應(yīng)對不可控制風(fēng)險的方法為適度進行多元化經(jīng)營。 “不要把所 有的雞蛋都放在一個籃子里”。風(fēng)險投資理論也可以用于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。對于企業(yè)而言，選擇一定程度的多元化經(jīng)營，可以避免當某些不可控制的風(fēng)險造 成危機時，企業(yè)生存受到影響。多元化增長戰(zhàn)略是指“企業(yè)有選擇地增加產(chǎn)品的 種類，

8、跨行業(yè)經(jīng)營多種產(chǎn)品和服務(wù)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)范圍和市場范圍， 使企業(yè)的 優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，人、財、物等資源得到充分利用。”在經(jīng)濟全球化的今天， 企業(yè)所處的生存環(huán)境比以往任何時期都要復(fù)雜。 大洋彼岸的某家公司的倒閉，有 可能直接導(dǎo)致中國某個相關(guān)的企業(yè)破產(chǎn)。 我們周圍充斥著大量的經(jīng)濟預(yù)測，而經(jīng)濟學(xué)家的工作之一也是對經(jīng)濟形勢進行大致判斷。 但是預(yù)測并不能使我們有效應(yīng) 對風(fēng)險和危機，尤其當某些風(fēng)險引發(fā)的危機破壞性足夠大的時候。某些突然發(fā)生的事件，對公司的生存，會造成毀滅性的打擊。專注于專業(yè)化發(fā)展的企業(yè)，可能 會有很多優(yōu)勢。比如把有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在市場競 爭中獲得優(yōu)勢。然而生物進化

9、的歷史表明，單一性是一種危險的形態(tài)，非常脆弱。 剛剛發(fā)生的這場經(jīng)濟危機，是一個最好的例證。這場危機影響了所有的企業(yè)。因 此，企業(yè)在有能力發(fā)展多元化的時候， 應(yīng)該有意識去涉足不同的行業(yè)，適當增加 企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的數(shù)量。三、企業(yè)國際化發(fā)展的影響因素（一）內(nèi)外發(fā)展因素就日前我國企業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)狀上看，對企業(yè)國際化發(fā)展產(chǎn)生作用的因素可 以分為兩類，即內(nèi)部因素，外部因素兩個。1、外部因素政策環(huán)境因素（企業(yè)投資所處的國家或地區(qū)政策體制），國際市場條件，包 括技術(shù)，各種軟硬件配套體系等。這些因素往往被學(xué)者界定為客觀存在的， 難以 通過企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)的，企業(yè)發(fā)展的可控因素。2、內(nèi)部因素是指與產(chǎn)品相關(guān)的系列因素

10、，如產(chǎn)品實力，產(chǎn)品技術(shù)，特性，適應(yīng)市場的程 度。內(nèi)部資源配置的相關(guān)因素，這一影響因素又可從兩個層面上進行闡述， 首先, 管理組織的管理能力，其次，是組織資源的分配能力（知識技能密集程度，組織 文化的學(xué)習(xí)能力等）被界定為可控制因素的范疇。3、企業(yè)國際化發(fā)展的可控因素企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)所處的環(huán)境關(guān)聯(lián)緊密， 就博弈論的層面上看，不難理解企 業(yè)的生存和發(fā)展，不僅是制定和采取何種高效的戰(zhàn)略，還在于它對于所處的經(jīng)濟 環(huán)境中采取了什么樣的態(tài)度，制定了什么樣的策略，即企業(yè)對待可控因素上的協(xié) 調(diào)能力，企業(yè)能力的研究從加強內(nèi)部控制開始轉(zhuǎn)向?qū)煽匾蛩氐膽?zhàn)略研究上。動態(tài)競爭戰(zhàn)略中指出“戰(zhàn)略正變得越來越動態(tài)一個非常好的戰(zhàn)

11、略或策略完全有 可能被對手的行為所破壞。一個待定的戰(zhàn)略或策略的力量不是由最初所采取的措 施所決定的，而取決于它對競爭者行為和反應(yīng)預(yù)測的準確程度和隨時間而變化的 消費者需求狀況，戰(zhàn)略的成功還有賴于它對競爭性環(huán)境下法規(guī)， 技術(shù)等其它資源 變化情況預(yù)見的有效性”。由此，戰(zhàn)略不能單單局限在對可控制因素的控制力上，還應(yīng)體現(xiàn)在可控因素協(xié)調(diào)上。（二）企業(yè)國際化發(fā)展中存在的可控因素企業(yè)國際化發(fā)展中存在的可控因素可以在以下幾方面進行闡述：1、環(huán)境因素的可控性。企業(yè)國際化發(fā)展的初期，對環(huán)境因素的性質(zhì)不清導(dǎo)致企業(yè)搶占市場份額， 擴 大自身發(fā)展的戰(zhàn)略思想存在一定的誤解，認為企業(yè)就是做到規(guī)模越大，發(fā)展越好， 行業(yè)的多元

12、化程度越強，競爭力越大，這一思想的引導(dǎo)下，不少企業(yè)開始盲目的 擴張。從國際化發(fā)展的初期曲折路徑上對環(huán)境因素進行分析，重點從以下幾個方 面進行闡述：2、市場復(fù)雜性的可控性對規(guī)模經(jīng)濟的誤解，使得企業(yè)認為規(guī)模越大經(jīng)濟效率越高， 不考慮自身的實 力，環(huán)境等因素，盲目進行擴大化生產(chǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的從技術(shù)，人力資源 管理能力上都是難以和擴大化的生產(chǎn)規(guī)模匹配發(fā)展的， 形成空中樓閣，根基虛脫， 抵御風(fēng)險能力低下，最后被市場所淘汰。盲目的擴張不僅不能使得企業(yè)發(fā)展均衡， 往往還導(dǎo)致了企業(yè)和市場環(huán)境的關(guān)系緊張， 當這樣的狀態(tài)得不到遏制，企業(yè)內(nèi)部 協(xié)控制協(xié)調(diào)難以緩解這一矛盾的時候， 企業(yè)的戰(zhàn)略方針應(yīng)作出適應(yīng)的調(diào)整

13、， 注重 改變運營體系取代單純的內(nèi)部系統(tǒng)改變，正確認識到企業(yè)發(fā)展中所可控制的環(huán)境 因素。如當企業(yè)難以適應(yīng)某一經(jīng)濟環(huán)境時，是否可以考慮轉(zhuǎn)移市場或生產(chǎn)產(chǎn)品， 將資源轉(zhuǎn)移到適合發(fā)展的領(lǐng)域，這樣的根本體制轉(zhuǎn)變才能使得企業(yè)在市場競爭中 避免被淘汰，逐步成為風(fēng)險抵御力強大的企業(yè)，為企業(yè)的擴大華發(fā)展創(chuàng)造條件。四、市場多元化可控性（一）降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的策略從企業(yè)國際化發(fā)展初期的歷程上看，對待降低風(fēng)險的策略上存在一定的偏激 認識，不能客觀的認識到，競爭環(huán)境的可控性，認為分散待業(yè)是可以起到降低風(fēng) 險的作用，而忽視了它為企業(yè)加重風(fēng)險的可能性，對風(fēng)險的認識不清。企業(yè)生存 環(huán)境的復(fù)雜性主要可以從以下幾方面體現(xiàn)： 企業(yè)

14、市場行業(yè)的多樣性，不同行業(yè)的 規(guī)則，技能和企業(yè)的要求并不是都相同， 企業(yè)不客觀的認識到這一點，直接進行 多元性經(jīng)營，由于對于行業(yè)的不熟悉，新領(lǐng)域?qū)I(yè)技能缺乏，管理經(jīng)驗缺乏，資 金需要量大等因素的存在，可能導(dǎo)致企業(yè)開辟新市場未完成，老市場的占有率已 經(jīng)降低。由此可見企業(yè)對市場環(huán)境多元復(fù)雜性的認識必須建立在風(fēng)險防范之上， 認識到多元發(fā)展中存在的市場可控因素， 進行合理有效的風(fēng)險評估，只有這樣才能將企業(yè)的國際化發(fā)展建立在雄厚的根基之上，防止空中樓閣的形成（二）制度環(huán)境的可控性企業(yè)發(fā)展和其所處的環(huán)境的政策，制度是密不可分的，政策，制度對企業(yè)的 影響主要是在企業(yè)感知的形式和方式上。 如企業(yè)必須通過對人際

15、關(guān)聯(lián)或者業(yè)務(wù)聯(lián) 系的制度調(diào)整來順應(yīng)企業(yè)所處大環(huán)境的政策和制度，進行國際化發(fā)展是跨國企業(yè)之間的人際關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)聯(lián)系，企業(yè)之間的聯(lián)系緊密關(guān)系著國際化程度，DIMgagi和Powen提出“一個組織越依賴于另外一個組織， 它就在組織結(jié)構(gòu)，氛圍和由于 轉(zhuǎn)軌期的各種制度和體制的不完善，還存在影響市場機制充分發(fā)揮作用的障礙性 因素”，主要包括三個方面的可控性因素：政府制度的可控性。企業(yè)對所處環(huán)境 的經(jīng)濟制度之間是相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，而非控制性關(guān)系，只有認識到制度的可控性， 才能保障企業(yè)的國際化發(fā)展標準化， 協(xié)調(diào)化。市場的自梗塞可控性。市場體系處 于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，而這一過程之中，市場本身是不完善的，市場機制在這一

16、環(huán) 境下難以充分的發(fā)揮，如市場的需求和供應(yīng)出現(xiàn)的不平衡，國際多元化下的經(jīng)濟 發(fā)展路徑不一，經(jīng)濟的發(fā)展程度出現(xiàn)區(qū)域化的間隔等。 對于企業(yè)發(fā)展始終處于良 好的發(fā)展氛圍之中。信息系統(tǒng)的可控因素。企業(yè)信息化是指運用信息技術(shù)，觀念 對企業(yè)的內(nèi)外運營過程進行掌控，管理，充分利用企業(yè)內(nèi)外信息資源為企業(yè)戰(zhàn)略 制備提供科學(xué)的依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上加強人力資源的合理配置， 從而達到提高企 業(yè)競爭力，擴大市場份額和企業(yè)收效的目的。五、我國的企業(yè)國際化階段探析企業(yè)的國際化過程分為如下幾個階段：（一）企業(yè)往往是通過向國外出口商品或者到國外去訂購商品來完成與國外企業(yè) 的聯(lián)系的，隨著這樣的聯(lián)系的維持，貿(mào)易增多，出口機構(gòu)應(yīng)運而生

17、，企業(yè)的出口 并不是企業(yè)外向型的標準，此階段企業(yè)的總部依然設(shè)置在國內(nèi)。（二）在以上前提下，進一步擴大出口貿(mào)易，隨之而來的關(guān)稅，非關(guān)稅壁壘等各 因素均會給企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)向當?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品替代進口產(chǎn)品， 對外投資 才真正意義上地開始。（三）隨著對外投資的日益加大，貿(mào)易往來的日趨頻繁，使得企業(yè)在國外逐漸開 始設(shè)立分公司，以便為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)，開辟市場。隨著覆蓋面積全球化，連鎖企 業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)固，但此時的企業(yè)內(nèi)部并未完善，各個子公司往往是各自為政的， 趨化 于本地企業(yè)。（四）企業(yè)開始以整體發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)籌內(nèi)部工作，將企業(yè)優(yōu)勢擴大化發(fā)展,并以世界需求為導(dǎo)向，建立穩(wěn)固，高效的企業(yè)連鎖。六、結(jié)束語隨著經(jīng)濟

18、一體化時代的到來，企業(yè)的發(fā)展離不開世界貿(mào)易環(huán)境，國際化的發(fā) 展是企業(yè)自身發(fā)展的需要，加入WTOZ來，貿(mào)易壁壘障礙逐漸降低，為企業(yè)的國 際化發(fā)展提供保障，貿(mào)易環(huán)境的可控制性綜合體現(xiàn)在政策，技術(shù)，制度等方面， 在這一前提下，充分認識市場需求，改善企業(yè)的內(nèi)外配置，協(xié)調(diào)宏調(diào)貿(mào)易方向發(fā) 展，促進企業(yè)國際化進程。經(jīng)濟一體化的全球的資源配置優(yōu)化， 對本土產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 的客觀認識，不盲從，不片面是企業(yè)正確構(gòu)建自身價值的核心思想。（1）進入國際化市場化，國內(nèi)的市場向著國際化發(fā)展，對外開放步伐加大，關(guān)稅的下調(diào)，貿(mào) 易壁壘的弱化都使得國內(nèi)外企業(yè)紛紛涌入市場競爭的潮流中，市場競爭壓力必然產(chǎn)生，企業(yè)生存環(huán)境復(fù)雜多元，對市場多方位因素全面認識，協(xié)調(diào)可控因素才能 保障企業(yè)發(fā)展方向的始終正確。多種可控因素存在的必然性，企業(yè)不能違背這一 前提，進行盲目的擴大化和全球化。只有在企業(yè)國際化發(fā)展中加強對可控因素的 認知，從而制備戰(zhàn)略目標，合理配置資源，才能保障企業(yè)的國際化進程健康。讀書的好處1、行萬里路，讀萬卷書。2、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。3、讀書破萬卷，下筆如有神。4、我所學(xué)到的任何有價值的知識都是由自學(xué)中得來的達爾文5、少壯不努力，老大徒悲傷。6、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲。顏真卿7、寶劍