《技術(shù)創(chuàng)新管理》課件(PPT 236頁)

1、主講教師： 王鋒正單 位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Email: jjxywangfz博 士副教授技術(shù)創(chuàng)新管理Management of Technology Innovation 1a第1頁，共236頁。課前思考現(xiàn)有認(rèn)識與學(xué)習(xí)期望你認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理應(yīng)該是什么？你最希望從本課程學(xué)到什么？技術(shù)創(chuàng)新管理思維、藝術(shù)與實務(wù)。2a第2頁，共236頁。教學(xué)教材銀路，技術(shù)創(chuàng)新管理， 機(jī)械工業(yè)出版社參考書目：吳貴生技術(shù)創(chuàng)新管理清華大學(xué)出版社，2009年傅家驥技術(shù)創(chuàng)新學(xué)清華大學(xué)出版社 1998年版許慶瑞研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理高等教育出版社 2000年版VKNarayanan著，程源等譯技術(shù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新：競爭優(yōu)勢的源

2、泉電子工業(yè)出版社 2002年版RobertABurgelman著，陳勁譯技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理機(jī)械工業(yè)出版社 2004年版3a第3頁，共236頁。教學(xué)目標(biāo)教學(xué)第一層次目標(biāo)：能讓大家都聽懂教學(xué)第二層次目標(biāo)：部分能真正理解教學(xué)第三層次目標(biāo)：極少數(shù)馬上行動教學(xué)第四層次目標(biāo)：使實踐不斷升華4a第4頁，共236頁。學(xué)習(xí)建議防止知行背離信息技術(shù)時代知行背離現(xiàn)象對如何做，人們似乎知道得很多，但因為惰性而行動很少。（問：如何看待人的積極性與惰性？）產(chǎn)生知行背離現(xiàn)象原因：高談闊論者眾，真正實干者寡，結(jié)果更進(jìn)一步阻礙了行動。消極指責(zé)：進(jìn)入為批評而批評的怪圈。不適當(dāng)復(fù)雜化及使用抽象語言：使人越聽越迷糊。（我們自身體會

3、是什么？）5a第5頁，共236頁。學(xué)習(xí)建議追求知行合一解決空談?wù)`事對策：不是只停留在知其然與知其所以然上，要將設(shè)想付諸行動并使其產(chǎn)生真正效果。重點關(guān)注了解及做好工作。喜歡使用平直語言及簡單概念。（相對概念）對問題不僅要問“Why such”，而且要問“How do ?”。建立使決策落實到行動的循環(huán)回路（閉環(huán)反饋）。相信經(jīng)驗是最好的老師，不干是得不到真諦的。6a第6頁，共236頁。Course Grade10% will be based on class participation; 20% will be based on a short paper (3,000 words), due m

4、id-term; 70% will be based on final examination , due the last term of the course. 7a第7頁，共236頁。Class Conduct8a第8頁，共236頁。課前故事：成功創(chuàng)新的案例Alexander Bell 與貝爾公司“1875年3月10日，Alexander Graham Bell打電話給他的助手：Watson先生，請過來一下，我需要你。 這是世界上第一次通過電話進(jìn)行的談話。 在這項發(fā)明推出4年后，美國擁有了5萬臺電話，20年后，發(fā)展到了5百萬臺。 與此同時，Bell組建的美國電話電報公司（AT&T）在接下

5、來的20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：Pacific Bell, Western Bell, Southern Bell, Cincinnati Bell .最初的專利（編號174455）成為了歷史上最有價值的單項專利。9a第9頁，共236頁。課前故事：成功創(chuàng)新的案例寶麗來(Polaroid)公司哈佛大學(xué)退學(xué)學(xué)生Edwin Land于1937年創(chuàng)立了寶麗來（Polaroid）公司，創(chuàng)造出了一系列革命性的產(chǎn)品；Edward Land三歲大的女兒Jennifer看到爸爸拍了張照片，問他能不能馬上看到結(jié)果。Land開始思考一個問題；后來他回憶說：

6、就在那個下午，他解決了所有技術(shù)問 題。1972年推出了第一款能夠自己沖印的照相機(jī)SX-70年銷售額達(dá)1億美元。10a第10頁，共236頁。課前故事：成功創(chuàng)新的案例最近的案例新經(jīng)濟(jì)浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠(yuǎn)（Jerry Yang）；eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人Pierre Omidyar； Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人Sabeer Bhatia與Steve Jurvetson (兩年內(nèi)從30萬美元上升到4億美元）； “在硅谷，每個人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財富的唯一途徑無論是企業(yè)還是個人” Gary Hamel. 將硅谷精神帶入內(nèi)部（Bringing Silicon Val

7、ley Inside）, HBR.11a第11頁，共236頁。課前故事：創(chuàng)新英雄的結(jié)局王安：著名華裔計算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時的美國精英公司，1992年8月，申請破產(chǎn)保護(hù)1940s末：美國哈佛大學(xué)發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司1960s：系列新產(chǎn)品問世：世界上第一臺可寫方程式的計算機(jī)，自動打字機(jī)，落基電腦，300型電腦1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，全美排16位沒有看到個人計算機(jī)的未來，拒絕兼容12a第12頁，共236頁。課前故事：創(chuàng)新英雄的結(jié)局自19

8、37年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風(fēng)鏡2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產(chǎn)保護(hù)。想象一下它垮臺的原因13a第13頁，共236頁。思考問題是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？大型企業(yè)的平均存活年限為多少？1990年的財富500強(qiáng)企業(yè)有多少在10年后依然幸存？20世紀(jì)90年代的市場領(lǐng)導(dǎo)者照相機(jī)：佳能（Canon）、柯達(dá)（Kodak）寶麗來呢？計算機(jī)：英特爾（Intel）、IBM、微軟（Microsoft）：分別對硬件和軟件進(jìn)行了改良還記得王安電腦嗎？航天：波音客機(jī)汽車：梅塞迪斯（Mercedes）、福特（Ford）、FIAT

9、14a第14頁，共236頁。思考問題為什么GE可以屹立不倒？存在許多原因，但是創(chuàng)新是不可否認(rèn)的一點：1880年開始將愛迪生的燈泡投入商業(yè)化愛迪生通用電氣公司。歷史上第一家獲得5萬項專利的公司（1979年）1900所GE研究實驗室第一位獲得諾貝爾獎的美國工業(yè)科學(xué)家（1932年）15a第15頁，共236頁。GE的發(fā)明1880年1月27日，愛迪生獲得了重要的燈泡專利，編號223,8981912-13年真空管1913年X射線管1932年GE信用公司為GE電器的銷售進(jìn)行融資1941年美國第一臺噴氣式引擎1962年固體激光器1976年CT人體掃描儀1989年CNBC1999年GE電子商務(wù)，銷售額達(dá)20億美

10、元2002年超聲波4D成像GE目前的形象：對老年美國人而言，GE股票是存放積蓄的最安全途徑。從噴氣式引擎到發(fā)電，為塑料行業(yè)提供金融服務(wù)醫(yī)學(xué)成像設(shè)備16a第16頁，共236頁。討論：這些故事告訴我們了什么？這個世界上唯一沒有改變的就是不斷的變化。技術(shù)變化甚至比以前更快。要么你來改變世界，要么讓世界來改變你。不變化的企業(yè)將會很快消失?？偨Y(jié)：除非企業(yè)時刻準(zhǔn)備著不斷更新自己的產(chǎn)品和過程，否則它們的生存將受到嚴(yán)重威脅。17a第17頁，共236頁。問題的提出技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域：世界上有四種企業(yè)一流企業(yè): 做標(biāo)準(zhǔn)二流企業(yè): 做專利三流企業(yè): 做產(chǎn)品四流企業(yè): 做加工各位身邊熟悉的企業(yè)主要是哪種類型？為什么？18a

11、第18頁，共236頁。結(jié)論：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理1技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍技術(shù)創(chuàng)新將一個產(chǎn)業(yè)扼殺在搖籃之中vs.技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新摧毀了一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位vs.創(chuàng)造了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位企業(yè)無視新技術(shù)vs.企業(yè)致力于新技術(shù)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位易位與毀滅率先創(chuàng)新者的不同命運(yùn)：成長為大企業(yè)vs.“先驅(qū)變成先烈”技術(shù)生命周期中的潮涌與淘沙：大量企業(yè)涌入vs.大量企業(yè)被淘汰出局 19a第19頁，共236頁。結(jié)論：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理2創(chuàng)新是最強(qiáng)大、最持久的管理原則之一管理的基本原則 世界中國機(jī)構(gòu)企業(yè)你：創(chuàng)新者管理者企業(yè)家20a第20頁，共236頁。結(jié)論：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理2企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉低成本性能服務(wù)快速

12、適應(yīng)市場產(chǎn)品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 構(gòu)架創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 21a第21頁，共236頁。結(jié)論：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理2創(chuàng)新制勝的時代未來企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長22a第22頁，共236頁。結(jié)論：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理3創(chuàng)新是一個存在普遍分歧的領(lǐng)域Definition: what is innovation? 事實上，創(chuàng)新的界定在多數(shù)情形下取決于研究者本人所關(guān)注的層次，企業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)層次或者是國家層次。創(chuàng)新類型如何進(jìn)行劃分？創(chuàng)新是technology push or market pull? 市場因素與技術(shù)因素究竟何者在發(fā)揮著主導(dǎo)作用？漸進(jìn)創(chuàng)新與重大創(chuàng)新究竟何者具有更為

13、重要的經(jīng)濟(jì)意義？如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)測、評價、選擇？新產(chǎn)品如何開發(fā)與營銷？技術(shù)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)移或擴(kuò)散？23a第23頁，共236頁。結(jié)論：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新管理4何謂最佳創(chuàng)新公司1）創(chuàng)新的速度比對手快！2）創(chuàng)新的成本比對手低！3）創(chuàng)新追求生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益！24a第24頁，共236頁。Ch1：創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新概論創(chuàng)新理論的發(fā)端關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長之間的關(guān)系，歷代經(jīng)濟(jì)學(xué)家都公開或隱含地指出：勞動生產(chǎn)率的提高與技術(shù)變革和組織變革是緊密聯(lián)系的。亞當(dāng)斯密：國富論。在國民財富的性質(zhì)和原因的研究的第一章中，就談到了技術(shù)變革和經(jīng)濟(jì)增長，提出了18世紀(jì)科學(xué)研究上的專業(yè)分工增加的趨勢以及機(jī)械業(yè)創(chuàng)新與科學(xué)家之間的聯(lián)系，探討了科學(xué)在

14、技術(shù)變遷中的作用。25a第25頁，共236頁。創(chuàng)新理論的發(fā)端卡爾馬克思 ：可以被認(rèn)為是最早認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競爭的重要推動力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。FM謝勒：在技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長的原動力一書中說：馬克思不同于19世紀(jì)中期其他的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他察覺到資本主義基本的天才在于它能夠把資本積累和不斷的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來。內(nèi)森羅森伯格：在技術(shù)進(jìn)步的歷史編年學(xué)一文中明確指出，熊彼特正是在馬克思有關(guān)技術(shù)進(jìn)步在長期增長中的核心作用和有關(guān)技術(shù)進(jìn)步的連續(xù)性質(zhì)以及演進(jìn)性那里得到了有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的最初啟示。26a第26頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新概念的提出美籍奧地利學(xué)者熊彼特約瑟夫阿羅斯熊彼特關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長非均衡變化的思想首先反映在19

15、11年德文版的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論(The Theory of Economical Growth)中，此書在1934年譯成英文時，使用了“創(chuàng)新”（innovation）一詞。在1928年的首篇英文版文章資本主義的非穩(wěn)定性（Instability of Capitalism）中首次提出了“創(chuàng)新是一個過程的概念”，并在1939年出版的商業(yè)周期（Business Cycles）一書中比較全面地提出了創(chuàng)新理論。27a第27頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新概念的提出熊彼特認(rèn)為：創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組合”，是“生產(chǎn)函數(shù)的變動”、是“一種破環(huán)性的創(chuàng)造”、是“生產(chǎn)要素的重新組合”。這種組合或變動包括： (1)采用一

16、種新的產(chǎn)品或者一種產(chǎn)品的新的特性； (2)采用一種新的生產(chǎn)方法（工藝）； (3)開辟一個新的市場； (4)掠取或控制原材料或制成品的一種新的供應(yīng)來源； (5)實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。28a第28頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新概念的提出熊彼特所描繪的五種創(chuàng)新，按照現(xiàn)在的觀點大致可歸納為三類：技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造，新生產(chǎn)方式的采用，新供給來源的獲得，新原材料的利用市場創(chuàng)新包括擴(kuò)大原有市場的份額和開拓新的市場組織創(chuàng)新包括變革原有組織形式及建立新的經(jīng)營組織29a第29頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新概念的提出注意：盡管如此，但熊彼特本人并沒有直接對技術(shù)創(chuàng)新下狹義的嚴(yán)格定義。其創(chuàng)新概念包含的范圍

17、很廣，如涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新。這與他的整個研究性質(zhì)有關(guān)，它始終是將技術(shù)創(chuàng)新作為一新的獨立變量來考查其對經(jīng)濟(jì)增長以至社會變遷的影響作用，并沒有對技術(shù)創(chuàng)新本身進(jìn)行專門的研究。30a第30頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新概念的提出索羅（SCSolo）在在資本化過程中的創(chuàng)新：對熊彼特理論的評論一文中首次提出技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個條件，既新思想來源和以后階段的實現(xiàn)發(fā)展。這一“兩步論”被認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新概念界定研究上的一個里程碑。伊諾思（JLEnos）于1962年在其石油加工業(yè)中的發(fā)明與創(chuàng)新一文中首次直接明確地對技術(shù)創(chuàng)新下定義。認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新是幾種行為綜合的結(jié)果。這些行為包括發(fā)明的選擇、資本投

18、入保證、組織建立、制定計劃、招用工人和開辟市場等”。顯然他是從行為集合角度來定義技術(shù)創(chuàng)新的。31a第31頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新概念的提出林恩（GLynn）則首次從創(chuàng)新時序過程角度來定義技術(shù)創(chuàng)新。認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是“始于對技術(shù)的商業(yè)潛力的認(rèn)識而終于其完全轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的整個行為過程。曼斯菲爾德（MMansfield）的定義：曼斯菲爾德的研究對象主要側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新，與此相對應(yīng)，它的定義也僅限于產(chǎn)品創(chuàng)新上。認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是從企業(yè)對新產(chǎn)品的構(gòu)思開始，以新產(chǎn)品的銷售和交貨為終結(jié)的探索性活動。厄特巴克（JMUtterback）的定義：在1974年發(fā)表的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用中認(rèn)為：“與發(fā)明或技術(shù)樣品相區(qū)別，創(chuàng)新

19、就是技術(shù)的實際采用或首次應(yīng)用?！?2a第32頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新概念的提出英國學(xué)者弗里曼（CFreeman）的定義：在1973年發(fā)表的工業(yè)創(chuàng)新中的成功與失敗研究中認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新是一技術(shù)的、工藝的和商業(yè)化的全過程，其導(dǎo)致新產(chǎn)品的市場實現(xiàn)和新技術(shù)與裝備的商業(yè)化應(yīng)用”。美國學(xué)者繆爾賽的定義：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。美國國家科學(xué)基金會(NSF)的定義：主要倡議人和參與者邁爾斯（SMyers）和馬奎斯（DGMarquis）在其1969年的研究報告成功的工業(yè)創(chuàng)新中認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是一個復(fù)雜的活動過程，從新思想和新概念開始，通過不斷地解決各種問題，最終使一個有經(jīng)濟(jì)價值

20、和社會價值的新項目得到實際的成功應(yīng)用。33a第33頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新概念的提出中國學(xué)者傅家驥的定義：技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)，效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品，新的生產(chǎn)工藝(方法），開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。中國政府定義：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。34a第34頁，共236頁。技術(shù)

21、創(chuàng)新概念的提出總結(jié)在技術(shù)創(chuàng)新所經(jīng)歷的三階段過程中，學(xué)術(shù)界對于技術(shù)創(chuàng)新的定義進(jìn)行了反復(fù)的討論和爭論，焦點主要集中在以下三個方面：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的定義關(guān)于技術(shù)變化的強(qiáng)度（根本性的變化與漸進(jìn)性的變化）關(guān)于新穎程度（“首次”與創(chuàng)新的擴(kuò)散性應(yīng)用）共同認(rèn)識：技術(shù)創(chuàng)新必須實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用。狹義的定義：僅限于與產(chǎn)品直接相關(guān)的技術(shù)活動廣義的定義：包括產(chǎn)品和工藝，非技術(shù)的創(chuàng)新35a第35頁，共236頁。對技術(shù)創(chuàng)新的理解關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新研究的簡單回顧1950-60s：對非均衡、非連續(xù)的技術(shù)變革的經(jīng)濟(jì)分析，案例分析總結(jié)，技術(shù)作為一個整體研究1970-80s：從管理科學(xué)范疇中獨立出來，研究對象分解，多種理論和方法的應(yīng)用，樣本調(diào)

22、查與理論推導(dǎo)相結(jié)合1980至今：綜合化描述性總結(jié)，折中協(xié)調(diào)性提高，系統(tǒng)化歸納，政府關(guān)注度提高，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性36a第36頁，共236頁。對技術(shù)創(chuàng)新的理解第一階段時間：20世紀(jì)50年代初-60年代末研究內(nèi)容：在新技術(shù)革命浪潮推動下，該階段的研究迅速復(fù)興，逐步突破新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的局限與束縛，形成對技術(shù)創(chuàng)新起源、效應(yīng)和內(nèi)部過程與結(jié)構(gòu)等方面的專門研究。代表人物：厄特巴克（JMUtterback）、蘭格里士（JMLangrish）和邁爾斯（SMyers）等。主要特征：處于新研究領(lǐng)域的開發(fā)階段，研究比較分散，尚未形成完整的理論框架，且引起爭論的熱點不多，研究方法主要是案例分析總結(jié)。在管理科學(xué)中逐步形成專門的技術(shù)

23、創(chuàng)新研究領(lǐng)域。由于技術(shù)變化對傳統(tǒng)組織管理的沖擊和挑戰(zhàn)，對創(chuàng)新相關(guān)問題多從創(chuàng)新主體（企業(yè)、公司和社會團(tuán)體）的組織結(jié)構(gòu)變動、風(fēng)險決策行為及管理策略的角度出發(fā)進(jìn)行研究。研究開始涉及到創(chuàng)新過程中的信息交流與創(chuàng)新環(huán)境等。如艾倫（GAllen）等人對信息需求與應(yīng)用研究；埃德溫等人在工業(yè)研究與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境與管理等方面的研究。37a第37頁，共236頁。對技術(shù)創(chuàng)新的理解第二階段時間：20世紀(jì)70年代初-80年代初，技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)興旺時期主要特征：技術(shù)創(chuàng)新研究中管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期范疇中相對獨立出來，初步形成了技術(shù)創(chuàng)新研究的理論體系。研究的具體對象開始逐步分解，出現(xiàn)對創(chuàng)新不同側(cè)面和不同層次內(nèi)容

24、的比較全面的探討與爭鳴。研究內(nèi)容主要包括創(chuàng)新研究的理論基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新的定義、分類、起源、特征、過程機(jī)制與決策、經(jīng)濟(jì)與組織效應(yīng)、研發(fā)系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新的主要影響因素、創(chuàng)新的社會一體化和政府介入機(jī)制及相關(guān)政策。逐步將多種理論和方法應(yīng)用到技術(shù)創(chuàng)新研究中。如運(yùn)用組織管理行為理論研究創(chuàng)新主體狀態(tài)，運(yùn)用信息管理理論研究創(chuàng)新過程中的信息流發(fā)生、傳遞和作用。運(yùn)用決策理論研究創(chuàng)新初期的風(fēng)險決策機(jī)理，運(yùn)用市場結(jié)構(gòu)和競爭理論研究創(chuàng)新實現(xiàn)機(jī)制和效率。38a第38頁，共236頁。對技術(shù)創(chuàng)新的理解第三階段時間：20世紀(jì)80年代初-至今主要代表人物：繆爾塞（RMueser）、芒羅（HMunro）、格溫（DGerwin）、布朗（

25、WBBrown）、斯通曼（PStoneman）、庫姆斯（RCoombs）主要特征：研究向綜合化方向發(fā)展。主要有三種形式：第一、描述性總結(jié)：繆爾塞（RMueser）第二、折衷協(xié)調(diào)性提高：芒羅（ HMunro ）第三、系統(tǒng)化歸納：格溫（DGerwin）、布朗（WBBrown）、斯通曼（PStoneman）、庫姆斯（RCoombs）在綜合已有研究成果的基礎(chǔ)上從已有研究范圍中選出或新提出有關(guān)重點專題深入研究。注重研究內(nèi)容和成果對社會經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的指導(dǎo)作用，實用性強(qiáng)的研究課題受到普遍的關(guān)注。39a第39頁，共236頁。對技術(shù)創(chuàng)新的理解技術(shù)類型原理性技術(shù)、方法性技術(shù)、使用性技術(shù)、管理性技術(shù)對技術(shù)創(chuàng)新理解的

26、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新是一種是科技與經(jīng)濟(jì)一體化，加速技術(shù)應(yīng)用速度，提高技術(shù)應(yīng)用效率與效益的發(fā)展模式；技術(shù)創(chuàng)新是一個從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生到市場應(yīng)用的完整過程；技術(shù)創(chuàng)新的成果通常是以尸體形態(tài)的技術(shù)裝置和工具表現(xiàn)的物質(zhì)產(chǎn)品，也包括知識形態(tài)；技術(shù)創(chuàng)新是一種以技術(shù)為基礎(chǔ)與導(dǎo)向的創(chuàng)新活動；企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新主體的靈魂；技術(shù)創(chuàng)新以產(chǎn)生商業(yè)化的產(chǎn)品和工藝為目的，并以商業(yè)價值的實現(xiàn)為其成功的標(biāo)志。40a第40頁，共236頁。對技術(shù)創(chuàng)新的理解技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益的商業(yè)化全過程活動。“技術(shù)的新構(gòu)想”新產(chǎn)品、新服務(wù)、新工藝的新構(gòu)想?！把芯块_發(fā)和技術(shù)組合”是

27、實現(xiàn)技術(shù)新構(gòu)想的基本途徑?！皩嶋H應(yīng)用”是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)?！敖?jīng)濟(jì)社會效應(yīng)”指近期或未來的利潤、市場占有率或社會福利等?！吧虡I(yè)化”指全部活動處于商業(yè)目的?！叭^程”則指從新構(gòu)想產(chǎn)生到獲得實際應(yīng)用的全部過程，這一過程如果終止于新設(shè)想或研究開發(fā)，則不能稱其為技術(shù)創(chuàng)新。41a第41頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念比較技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明技術(shù)創(chuàng)新與研究開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)果轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步對技術(shù)創(chuàng)新的理解42a第42頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新程度的分類具有代表性的是：英國蘇塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出/應(yīng)用分類法。

28、漸進(jìn)式創(chuàng)新（Incremental Innovation） 根本性創(chuàng)新（Radical Innovation） 技術(shù)系統(tǒng)的變革（Change of Technology System） 技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變革（ Change of Techno-economic Paradigm ） 基于技術(shù)創(chuàng)新對象的分類產(chǎn)品創(chuàng)新（Product Innovation）過程創(chuàng)新（Process Innovation）43a第43頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)變動方式的分類科學(xué)技術(shù)原理的變動技術(shù)要素結(jié)構(gòu)的變動結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新技術(shù)模式要素結(jié)構(gòu)漸進(jìn)性創(chuàng)新根本性創(chuàng)新模式性創(chuàng)新44a第44頁，共236頁。

29、技術(shù)創(chuàng)新的主要類型基于技術(shù)創(chuàng)新的性質(zhì)分類原理獨創(chuàng)型結(jié)構(gòu)綜合型功能移植型局部革新型基于創(chuàng)新節(jié)約資源的分類資本節(jié)約型勞動節(jié)約型基于創(chuàng)新規(guī)模及影響的分類企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新45a第45頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新的基本特征創(chuàng)造性累積性效益性擴(kuò)散性風(fēng)險性46a第46頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新的作用提高企業(yè)競爭力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量47a第47頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新的支持系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的制度條件企業(yè)家的素質(zhì)要求符合中國國情的創(chuàng)新戰(zhàn)略政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持48a第48頁，共236頁。影響中國技術(shù)創(chuàng)新的障礙與對策影響技術(shù)創(chuàng)新的障礙缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制在技術(shù)創(chuàng)新

30、中存在技術(shù)方面的問題技術(shù)創(chuàng)新方面的資金嚴(yán)重缺乏技術(shù)創(chuàng)新的中試階段往往被忽視技術(shù)市場發(fā)育不完全克服技術(shù)創(chuàng)新障礙的對策樹立技術(shù)創(chuàng)新意識實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新主體企業(yè)化采取多方式、多渠道籌措資金消除不利于技術(shù)創(chuàng)新的體制性障礙49a第49頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新過程的內(nèi)涵將知識、技能和物質(zhì)轉(zhuǎn)化為顧客滿意的產(chǎn)品的過程；知識的產(chǎn)生、創(chuàng)造和應(yīng)用的進(jìn)化過程；信息交流、加工的過程；關(guān)鍵資源成長的過程；企業(yè)提高技術(shù)產(chǎn)品附加值和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的過程；技術(shù)創(chuàng)新過程的基本模式以研究與發(fā)展為基礎(chǔ)的技術(shù)創(chuàng)新過程模式以引進(jìn)、消化吸收先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)的二次創(chuàng)新模式基礎(chǔ)和應(yīng)用研究試驗發(fā)展生產(chǎn)工程銷售服務(wù)批量生產(chǎn)試制試銷技術(shù)選擇技術(shù)

31、引進(jìn)消化吸收技術(shù)服務(wù)二次創(chuàng)新改進(jìn)50a第50頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)創(chuàng)新的誘導(dǎo)機(jī)制J. Hicks：要素稀缺誘致創(chuàng)新內(nèi)生的第一代創(chuàng)新=要素稀缺=引致第二代創(chuàng)新=經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的穩(wěn)定狀態(tài)N. Rosenberg：誘導(dǎo)機(jī)制模型創(chuàng)新的三種誘導(dǎo)機(jī)制：瓶頸(bottleneck)（1）技術(shù)發(fā)展的不平衡（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性：節(jié)省勞動（3）資源供給的不確定性：天然橡膠與復(fù)合橡膠51a第51頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新過程線性模型技術(shù)推動模型市場拉動模型基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售市場需求市場需求銷售信息反饋研究與開發(fā)生產(chǎn)銷售或應(yīng)用52a第52頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新過程交互作用模型新需求項目確認(rèn)新思想新

32、技術(shù)研究開發(fā)原型生產(chǎn)制造社 會 和 市 場 需 求知 識 存 量 和 技 術(shù) 進(jìn) 展銷售市場強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場這兩大創(chuàng)新要素的交互作用和有機(jī)結(jié)合單純的技術(shù)推動和需求拉動只是特例53a第53頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新過程三種模式的比較 類別名稱技術(shù)推動模式需求拉動模式綜合作用模式創(chuàng)新誘因技術(shù)發(fā)明市場需求發(fā)明與需求合成技術(shù)需求關(guān)系技術(shù)創(chuàng)造需求需求促進(jìn)技術(shù)發(fā)明雙向作用創(chuàng)新難度難較難較易創(chuàng)新周期長較短短創(chuàng)新規(guī)律技術(shù)發(fā)展規(guī)律經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律二者合一關(guān)鍵人物科學(xué)家企業(yè)經(jīng)營者技術(shù)能力擁有者成果應(yīng)用難易易創(chuàng)新效果技術(shù)體系變化易于商品化技術(shù)需求相互促進(jìn)54a第54頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新過程并行模型創(chuàng)新構(gòu)思研究與開發(fā)設(shè)計

33、制造銷售該模型將創(chuàng)新過程看作是同時涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研發(fā)、設(shè)計制造和市場營銷的并行的過程。55a第55頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新過程鏈環(huán)回路模型：技術(shù)創(chuàng)新活動與現(xiàn)有知識存量和基礎(chǔ)性研究聯(lián)系起來，并且各環(huán)節(jié)有多重反饋關(guān)系R R 研究 R潛在市場概念設(shè)計詳細(xì)設(shè)計試驗生產(chǎn)銷售 D 知識 K I 1 12 3334KK44122ccccffffFff56a第56頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新過程網(wǎng)絡(luò)模型評估系統(tǒng)分析戰(zhàn)略考慮項目提倡者創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境市場需求知識科學(xué)技術(shù)知識項目管理 研發(fā) 設(shè)計 生產(chǎn) 銷售創(chuàng)造性創(chuàng)新創(chuàng)新外部環(huán)境概念項目建議項目產(chǎn)品公 司銷售部門研發(fā)部門57a第57頁，共236頁。持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新過程在

34、根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新出現(xiàn)之后，還會有一系列后繼的漸進(jìn)性創(chuàng)新并形成創(chuàng)新群，從而引起新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡，這一過程稱為系列創(chuàng)新過程。系列創(chuàng)新過程與產(chǎn)業(yè)的成長是密不可分。系列創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用方式。創(chuàng)新的分布形式是指在創(chuàng)新產(chǎn)品或工藝的生命周期內(nèi)各類后繼創(chuàng)新的數(shù)量、強(qiáng)度及頻率。58a第58頁，共236頁。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式AU模型（NAbernathy，JMUtterback）在根本性的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新之后，會有系列創(chuàng)新出現(xiàn)。系列創(chuàng)新過程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)成長的作用方式。產(chǎn)品創(chuàng)新

35、工藝創(chuàng)新穩(wěn)定階段過渡階段不穩(wěn)定階段時間重大創(chuàng)新率59a第59頁，共236頁。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式美James M. Utterback & N. Abernathy (1976)A - U模式：產(chǎn)品創(chuàng)新-process innovation-組織結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系及其動態(tài)演化創(chuàng)新動態(tài)模型的三階段：（1）不穩(wěn)定階段（fluid phase）- 產(chǎn)品設(shè)計具有多樣性、變化快- 創(chuàng)新的重點在于產(chǎn)品性能- 創(chuàng)新具有很大的不確定性：用戶需求具有歧異性- 創(chuàng)新的思想來源多樣化：客戶、非正式的外界聯(lián)系，等等60a第60頁，共236頁。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式（2）過渡階段（transitional phase）- 主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)：

36、主導(dǎo)設(shè)計（dominant design）：指為消費(fèi)者共同認(rèn)可的設(shè)計，且具有技術(shù)可行性。它對其它設(shè)計具有排斥性。- 顧客對產(chǎn)品有了偏好性選擇（3）穩(wěn)定階段（specific phase）- 競爭焦點放在成本/價格之上- 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)- 生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化- 產(chǎn)品創(chuàng)新/流程創(chuàng)新以漸進(jìn)創(chuàng)新為主61a第61頁，共236頁。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式 特點階段競爭重點創(chuàng)新激勵主要創(chuàng)新類型生產(chǎn)方式生產(chǎn)工藝設(shè)備材料組織管理不穩(wěn)定階段產(chǎn)品功能、性能需求技術(shù)信息重大產(chǎn)品創(chuàng)新小規(guī)模生產(chǎn)柔性大效率低通用設(shè)備采用現(xiàn)有材料非正式組織過渡階段產(chǎn)品多樣化建立優(yōu)勢愿望重大工藝創(chuàng)新有一定規(guī)模逐漸具有剛性過程實現(xiàn)自動購買專門材料項目小

37、組管理穩(wěn)定階段降低成本競爭壓力漸進(jìn)性創(chuàng)新大規(guī)模生產(chǎn)效率高剛性大專用設(shè)備實現(xiàn)垂直生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)62a第62頁，共236頁。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式總結(jié)：AU創(chuàng)新過程模型表明，以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的系列創(chuàng)新過程是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝和企業(yè)組織等方面從無序、離散狀態(tài)向有序、高度整合狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程。在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新多，競爭的重點在提高產(chǎn)品性能。在過渡到穩(wěn)定階段后，技術(shù)創(chuàng)新以工藝創(chuàng)新為主，競爭的重點轉(zhuǎn)向通過工藝創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新水平也從根本性創(chuàng)新向漸進(jìn)性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。63a第63頁，共236頁。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式工藝導(dǎo)向在工藝創(chuàng)新導(dǎo)向的系列創(chuàng)新模式中，工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的先導(dǎo)和必要條件，根本性

38、工藝創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新，漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的下降。根本性工藝創(chuàng)新還常常伴隨著生產(chǎn)所用原材料的變化和生產(chǎn)規(guī)模的變化。工藝導(dǎo)向系列創(chuàng)新過程也分為三個階段：不穩(wěn)定階段：在初期，創(chuàng)新工作的重點是技術(shù)原理的工程實現(xiàn)，試驗性工作較多，工藝技術(shù)本身處于發(fā)展和變動狀態(tài)，工藝的主導(dǎo)設(shè)計尚未出現(xiàn)。過渡階段：主導(dǎo)工藝設(shè)計產(chǎn)生，以工藝創(chuàng)新為基礎(chǔ)的產(chǎn)品創(chuàng)新大量出現(xiàn)，工藝創(chuàng)新的重點轉(zhuǎn)向以適應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新和實際生產(chǎn)中的原材料條件為中心。在這一階段，產(chǎn)品逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)開始增加專用設(shè)備，使用專供材料，規(guī)范生產(chǎn)過程的組織管理。64a第64頁，共236頁。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式工藝導(dǎo)向穩(wěn)定階段 ：企業(yè)組織和生產(chǎn)工藝呈現(xiàn)出

39、越來越大的剛性，企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換成本增大，對技術(shù)變化的適應(yīng)能力下降。企業(yè)創(chuàng)新的重點轉(zhuǎn)向以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品品種為中心的漸進(jìn)性創(chuàng)新。雖然可能存在漸進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新，但大部分是漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。鋼鐵工業(yè)的系列創(chuàng)新過程是工藝創(chuàng)新導(dǎo)向系列創(chuàng)新的典型案例。19世紀(jì)50年代，貝西莫煉鋼法英國人托馬斯的托馬斯法西門馬丁的堿性平爐煉鋼法氧氣頂吹和底吹轉(zhuǎn)爐技術(shù)電爐煉鋼法65a第65頁，共236頁。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)創(chuàng)新過程技術(shù)進(jìn)化模型：特定技術(shù)的成熟狀態(tài)只是技術(shù)進(jìn)化連續(xù)過程中的一個停滯或間歇時期（學(xué)習(xí)高原），此時就會形成“主導(dǎo)設(shè)計”或“技術(shù)路標(biāo)”。技術(shù)通過嘗試、糾錯的學(xué)習(xí)方式而不斷進(jìn)化，特定產(chǎn)

40、業(yè)作為一個自組織系統(tǒng)通過對創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，其技術(shù)能力會逐步提高，從而推動技術(shù)不斷發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步既依賴技術(shù)本身的發(fā)展，也依賴消費(fèi)環(huán)境。不同生物種類不能雜交繁殖，不同技術(shù)的創(chuàng)造性結(jié)合導(dǎo)致新技術(shù)的誕生。66a第66頁，共236頁。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式二次創(chuàng)新模型（secondary innovation ） 基于引進(jìn)、消化吸收的技術(shù)創(chuàng)新模式現(xiàn)象解釋：日本、韓國的興起；“引進(jìn)落后再引進(jìn)再落后”二次創(chuàng)新的定義： 在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，受制于既有“技術(shù)范式”，結(jié)合自身的市場條件，遵循新的“技術(shù)軌跡”發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)范式：指“解決選擇技術(shù)問題的一種模型或模式”，它決定研究的領(lǐng)域、問題、程序和任務(wù)，并具有強(qiáng)烈

41、的排他性。技術(shù)軌跡：“由范式?jīng)Q定的常規(guī)的解決問題的活動”，它是一組可能的技術(shù)方向，而它的外部邊界則由技術(shù)范式本身的性質(zhì)所決定。67a第67頁，共236頁。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式技術(shù)軌跡的辨識（1）根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)特性/特征值來辨識其技術(shù)軌跡。（2）從技術(shù)自身的發(fā)展歷史來分析具有普遍意義的8條技術(shù)軌跡（L. Biondi & R. Galli，1992）（1）成本的降低（2）技術(shù)向資本密集型發(fā)展的趨勢（3）更長的使用壽命（4）更有效地利用資源（5）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（6）市場不斷細(xì)分的趨勢（7）更快地服務(wù)（8）產(chǎn)品體系日益縮小的趨向技術(shù)軌跡/范式的實踐意義（1）企業(yè)可以借此來把握產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)行技術(shù)選擇和技術(shù)

42、創(chuàng)新；（2）為產(chǎn)業(yè)政策的制訂提供分析工具68a第68頁，共236頁。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新0 模仿階段 消化吸收階段 改進(jìn)創(chuàng)新階段 時間 創(chuàng)新頻率工藝： 模仿 適應(yīng) 成熟產(chǎn)品： 模仿 衍變 多樣化二次創(chuàng)新的動態(tài)模型69a第69頁，共236頁。二次創(chuàng)新動態(tài)模型的特點模仿階段消化吸收階段改進(jìn)創(chuàng)新階段競爭焦點產(chǎn)品質(zhì)量降低成本改進(jìn)產(chǎn)品性能創(chuàng)新動力內(nèi)部技術(shù)瓶頸社會需求、內(nèi)部技術(shù)瓶頸新市場需求主要創(chuàng)新類型工藝創(chuàng)新工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品種類單一標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品系列化產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)過程向預(yù)定方式跳躍適應(yīng)性調(diào)整高效、穩(wěn)定組織管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化企業(yè)家作用主導(dǎo)戰(zhàn)略盡早打入市場低成本、高質(zhì)量

43、、市場擴(kuò)大多樣化、開拓新市場產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式70a第70頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新過程管理技術(shù)創(chuàng)新過程管理的主要內(nèi)容：創(chuàng)新計劃的制定創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價研究與發(fā)展活動的組織與控制創(chuàng)新過程的階段整合71a第71頁，共236頁。（1）創(chuàng)新計劃的制定計劃制定一般程序總體目標(biāo)與背景描述外部環(huán)境分析市場、顧客競爭、技術(shù)社會、經(jīng)濟(jì)法律、政策內(nèi)部環(huán)境分析知識、經(jīng)驗資源、能力約束、缺陷趨勢、傾向問題、威脅、機(jī)會、選擇時間要求、費(fèi)用和收益具體的目標(biāo)、方針和計劃技術(shù)創(chuàng)新過程管理72a第72頁，共236頁。內(nèi)容類別具體內(nèi)容產(chǎn)品競爭領(lǐng)域產(chǎn)品類型和檔次產(chǎn)品的最終用途顧客群技術(shù)資源產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)（率先進(jìn)入市場、更新新有產(chǎn)

44、品、轉(zhuǎn)移陣地等）市場態(tài)勢（開拓型、發(fā)展型、維持型、收縮型）特殊目標(biāo)（產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化、避免被收購、改善企業(yè)形象等）實現(xiàn)目標(biāo)的具體規(guī)劃確定關(guān)鍵性創(chuàng)新要素的淶源（技術(shù)、生產(chǎn)制造、市場營銷等要素）確定創(chuàng)新方式的創(chuàng)新的技術(shù)變化程度（根本性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新）選擇進(jìn)入市場的次序和時機(jī)（率先進(jìn)入、敏捷反應(yīng)、謹(jǐn)慎反應(yīng)）應(yīng)急計劃突發(fā)事件：市場突然衰退、專利保護(hù)、沒有足夠資金、渠道不暢、關(guān)鍵技術(shù)人員流矢等產(chǎn)品創(chuàng)新計劃內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新過程管理73a第73頁，共236頁。（2）創(chuàng)新構(gòu)思的形成與評價內(nèi)容類型具體內(nèi)容激發(fā)創(chuàng)新構(gòu)思的信息源企業(yè)內(nèi)部合作組織外部專家創(chuàng)新構(gòu)思的形成提出問題確定目標(biāo)收集信

45、息分析和消化信息提出假設(shè)方案確定（創(chuàng)新技術(shù)的功效、形式和技術(shù)）創(chuàng)新構(gòu)思的評價市場潛力產(chǎn)品競爭力技術(shù)可行性與現(xiàn)有產(chǎn)品的關(guān)系成本收益技術(shù)創(chuàng)新過程管理74a第74頁，共236頁。（3）開發(fā)過程的控制內(nèi)容類型具體內(nèi)容控制的任務(wù)和重點任務(wù)（資源配置、部門協(xié)調(diào)、障礙克服等）重點（產(chǎn)品試制、市場測試、規(guī)模生產(chǎn)、市場營銷）控制方法選擇成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制關(guān)鍵事件控制法、關(guān)鍵路徑法開發(fā)過程中的技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移時機(jī)轉(zhuǎn)移去向轉(zhuǎn)移人員溝通方式技術(shù)創(chuàng)新過程管理75a第75頁，共236頁。（4）創(chuàng)新階段整合階段整合方式：串行整合 上下游階段依次整合。交叉整合 上游階段尚未完成就開始下游階段工作；在每一個上游工作階段都吸收

46、一定的下游工作部門人員。并行整合 共同參與、多部門協(xié)同。上下游聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新過程管理76a第76頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新過程管理涉及的部門和人員涉及的部門研究開發(fā)部門：主要負(fù)責(zé)新的設(shè)想，并形成概念和發(fā)明。設(shè)計部門：負(fù)責(zé)發(fā)明設(shè)計和產(chǎn)品原型設(shè)計。工程部門：解決產(chǎn)品生產(chǎn)的工程技術(shù)問題。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制造新產(chǎn)品。銷售部門：負(fù)責(zé)將新產(chǎn)品推銷市場。涉及的人員信息人員：任務(wù)是收集和綜合分析各類信息，提供決策咨詢。發(fā)明制造人員：主要任務(wù)是根據(jù)創(chuàng)新思想或創(chuàng)新項目建議進(jìn)行應(yīng)用研究，并形成試驗性產(chǎn)品或工藝的原型。技術(shù)開發(fā)人員：解決試驗原型向商業(yè)化過渡中產(chǎn)生的各種技術(shù)問題。質(zhì)量控制人員：主要任務(wù)是專門負(fù)責(zé)對創(chuàng)新項目的

47、技術(shù)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和評估并及時反饋給項目主管。市場開發(fā)人員：主要任務(wù)是將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場，包括市場調(diào)查、營銷策略設(shè)計、銷售渠道建立等等。創(chuàng)新項目主管：負(fù)責(zé)籌劃和把握創(chuàng)新工作的進(jìn)度，并對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新直接負(fù)責(zé).77a第77頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新過程管理技術(shù)創(chuàng)新管理的要素位次成功的內(nèi)外部因素障礙因素1內(nèi)部因素：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持缺乏創(chuàng)新資金2部門合作缺乏人才3技術(shù)帶頭人研究開發(fā)支出少4高水平人才缺乏技術(shù)信息5體制合理創(chuàng)新風(fēng)險大6外部因素：得到顧客與供應(yīng)商的合作支持缺乏市場信息7政府支持企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明確，獎勵不到位8與研究機(jī)構(gòu)的合作創(chuàng)新時機(jī)難于把握9與大學(xué)合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不適應(yīng)10獲得咨詢服務(wù)創(chuàng)新的回收期太長7

48、8a第78頁，共236頁。謝 謝！79a第79頁，共236頁。主講教師： 王鋒正單 位：內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院Email: jjxywangfz博 士副教授技術(shù)創(chuàng)新管理Management of Technological Innovation 80a第80頁，共236頁。Ch2：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)能力分析技術(shù)選擇公司戰(zhàn)略時間獲取方式保護(hù)成果技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略銜接技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要服從于公司整體戰(zhàn)略的要求公司競爭戰(zhàn)略選擇對技術(shù)戰(zhàn)略有直接的影響81a第81頁，共236頁。競爭戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)系成本領(lǐng)先特色經(jīng)營集中降低成本集中的特色經(jīng)營產(chǎn)品創(chuàng)新降低原材料費(fèi)用提高質(zhì)量精簡結(jié)構(gòu)和外形市場空

49、隙改進(jìn)制造工藝性改善外觀改善后勤供應(yīng)便于發(fā)運(yùn)工藝創(chuàng)新經(jīng)驗曲線提高精度成本最低提高精度規(guī)模經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制質(zhì)量控制縮短交貨期縮短交貨期82a第82頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的興起企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略：二戰(zhàn)后技術(shù)維度的研究：主要集中于以技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品和過程開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的推廣和發(fā)展：20世紀(jì)80年代技術(shù)選擇日益重要；包括的內(nèi)容很多。戰(zhàn)略性技術(shù)的選擇 對提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要表現(xiàn)：創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競爭領(lǐng)域改變現(xiàn)有競爭領(lǐng)域的競爭規(guī)則支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)83a第83頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念是企業(yè)為了獲取競爭優(yōu)勢，進(jìn)行與技術(shù)相關(guān)的重大決策，是企業(yè)技術(shù)選擇的表現(xiàn)形式。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是一個國家或某個組織為達(dá)

50、到一個長遠(yuǎn)的、全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和對策，是對某種創(chuàng)新趨勢進(jìn)行控制的行動準(zhǔn)則和目標(biāo)。包括宏觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和微觀技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略兩個方面。84a第84頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概念包含的四個重要特點：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點放在企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇上，即企業(yè)戰(zhàn)友、開發(fā)、使用或放棄何種技術(shù)；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心是企業(yè)如何構(gòu)建和提升企業(yè)的核心技術(shù)能力；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心，決定企業(yè)獲取何種競爭優(yōu)勢；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度和廣度。 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的深度 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的廣度85a第85頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征： 全局性 長期性 層次性 風(fēng)險性86a第8

51、6頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要內(nèi)容企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析確定技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo): 技術(shù)-產(chǎn)品-市場需求確定技術(shù)能力培育的方向和方式（指導(dǎo)思想）將技術(shù)戰(zhàn)略化為可執(zhí)行的項目組合,以及它們之間的資源分配（戰(zhàn)略方案）新產(chǎn)品和新技術(shù)的商業(yè)化,如何保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的收益（戰(zhàn)略實施要點）87a第87頁，共236頁。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略要求市場目標(biāo)：保持與擴(kuò)大、開拓新的市場增長目標(biāo)：收入與利潤的“剪刀差”競爭地位：優(yōu)勢地位、劣勢地位企業(yè)形象：先做信譽(yù)度，再做忠誠度，最后才做占有率發(fā)展機(jī)會技術(shù)機(jī)會本行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會相關(guān)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供的機(jī)會產(chǎn)業(yè)機(jī)會市場機(jī)會88a第88頁，共236

52、頁。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)競爭壓力： 需求壓力、供給壓力、技術(shù)進(jìn)步壓力、同行競爭壓力企業(yè)技術(shù)能力企業(yè)技術(shù)能力考察的內(nèi)容技術(shù)吸收能力：內(nèi)容及決定因素應(yīng)用能力：含義及內(nèi)容創(chuàng)造能力：內(nèi)容技術(shù)能力考察的范圍現(xiàn)有技術(shù)能力：內(nèi)容可挖掘的技術(shù)能力：含義經(jīng)過努力可能獲得的新的技術(shù)能力：獲取方式89a第89頁，共236頁。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)企業(yè)技術(shù)能力的培育 自主創(chuàng)新 企業(yè)采取自主創(chuàng)新策略，往往著眼于未來技術(shù)能力的提高，其技術(shù)競爭領(lǐng)域，向凈掙錢技術(shù)甚至部分基礎(chǔ)性研究拓展。如美國杜邦公司每年投入十幾億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和幾千人的研發(fā)隊伍從事研發(fā)活動，迄今為止已取得25000多項專項，開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)4萬多種，

53、使杜邦公司的技術(shù)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力長期處于同行中的領(lǐng)先地位。 合作創(chuàng)新 企業(yè)與企業(yè)間，企業(yè)間合作往往是以共同利益為基礎(chǔ)，以資源和能力互補(bǔ)為前提，圍繞某項技術(shù)或產(chǎn)品而開展的合作攻關(guān)； 企業(yè)與高校式研究機(jī)構(gòu)，高校和科研機(jī)構(gòu)擁有人才、技術(shù)、信息和試驗手段等優(yōu)勢，由于與企業(yè)相比存在較大的知識與技術(shù)落差，同時企業(yè)與高校的科研機(jī)構(gòu)不形成同業(yè)競爭關(guān)系，90a第90頁，共236頁。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)因而企業(yè)與高校式研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作形式較企業(yè)間的合作更為普通 ； 聯(lián)合組建研究機(jī)構(gòu) ，例如，加拿大北方電訊公司與北京郵電大學(xué)共同成立北方電訊電信發(fā)展研究中心，SMC與清華大學(xué)合作成立清華-SMC氣動實驗室，羅克

54、韋爾與清華等10所大學(xué)合作設(shè)立聯(lián)合實驗室等。我國著名企業(yè)如海爾、畢為等也不同外和與國內(nèi)高校和研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)。 參與國家科技計劃 如歐洲尤里卡計劃吸引了上千家歐洲高技術(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)的參與，我國的攻關(guān)計劃、火矩計劃、星火計劃等為了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化都鼓勵企業(yè)參與。深圳中興通訊正是承擔(dān)了多次國家863和火矩計劃項目，才增強(qiáng)了在同行中的技術(shù)優(yōu)勢。91a第91頁，共236頁。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù)兼并收購 企業(yè)通過兼并收購方式來獲得外部資源，實現(xiàn)外部資源內(nèi)部化，其實質(zhì)就是以產(chǎn)權(quán)交易，資產(chǎn)重組來實現(xiàn)技術(shù)資源的優(yōu)化組合，雖然兼并收購的成本和風(fēng)險較高，但能在短期內(nèi)迅速提高企業(yè)的技術(shù)能力。 尤其

55、是在市場、技術(shù)等環(huán)境迅速變化的今天，企業(yè)對獲得外部技術(shù)資源和能力的時間性越來越快，使得九十年代以來，許多針對高技術(shù)企業(yè)的兼并收購案件都有提高企業(yè)技術(shù)能力的戰(zhàn)略意圖。 1998年上海新黃浦投資1億元控股上海生元基因開發(fā)有限公司（新黃浦占70%股份），復(fù)旦大學(xué)以技術(shù)入股（占30%股份），不僅成功地借殼上市，而且獲得了復(fù)旦大學(xué)在生物技術(shù)方面的技術(shù)能力，為其在生物制藥領(lǐng)域的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。92a第92頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型按技術(shù)來源劃分見教材第三章 自主開發(fā)戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部開發(fā)是企業(yè)獲得技術(shù)的主要途徑之一。具有率先性，通常率先者只能有一家，其他都只能是跟隨者。核心技術(shù)來源于企業(yè)內(nèi)部的

56、技術(shù)積累和突破，知識和能力支持的內(nèi)生性，如美國英特爾公司的計算機(jī)微處理器，我國北大方正的中文電子出版系統(tǒng)就是典型的例子。 優(yōu)點：一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如美國杜邦公司通過在人造橡膠、化學(xué)纖維、塑料三大合成材料領(lǐng)域的自主創(chuàng)新，牢牢控制了世界化工原料市場；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，93a第93頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全

57、獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。 缺點：一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研究與開發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平，如微軟公司一年的研發(fā)投入就相當(dāng)于我國一年的科技經(jīng)費(fèi)；二是高風(fēng)險性，自主研究開發(fā)的成功率相當(dāng)?shù)?，在美國基礎(chǔ)性研究的成功率僅為5，在應(yīng)用研究中有50能獲得技術(shù)上的成功，30能獲得商業(yè)上的成功，只有12能給企業(yè)帶來利潤；三是時間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強(qiáng)，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以避免

58、。94a第94頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 模仿戰(zhàn)略：模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范，日本松下公司、三洋電機(jī)等都依靠模仿創(chuàng)新取得了巨大成功。特點：跟隨性、研發(fā)的針對性、投入的中間集聚性 優(yōu)點：模仿創(chuàng)新往往具有低投入、低風(fēng)險、市場適應(yīng)性強(qiáng)的特點，其在產(chǎn)品成本和性能上也具有更強(qiáng)的市場競爭力，成功率更高，耗時更短。 缺點：模仿創(chuàng)新的主要缺點是被動性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自主創(chuàng)新高潮到來時，就會處于非常不利的境地，如日本企

59、業(yè)在信息技術(shù)革命中就處于從屬的地位；另外，模仿創(chuàng)新往往還會受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場壁壘的制約，有時還面臨法律、制度方面的障礙，如專利保護(hù)制度就被率先創(chuàng)新者利用作為阻礙模仿創(chuàng)新的手段。 95a第95頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 合作開發(fā)戰(zhàn)略：這種方式是指若干企業(yè)聯(lián)合投資建立一家新的合資企業(yè)或者是使用合作開發(fā)的某種技術(shù)。一般而言，只有當(dāng)參與企業(yè)具有互補(bǔ)的技術(shù)能力時，并且不在同一市場直接競爭，這種方式成功的可能性較大。由于全球技術(shù)創(chuàng)新的加快和技術(shù)競爭的日趨激烈，企業(yè)技術(shù)問題的復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性日益突出，依靠單個企業(yè)的力量越來越困難。因此，利用外部力量和創(chuàng)新資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共

60、享，已成為技術(shù)創(chuàng)新日益重要的趨勢。一般集中在新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進(jìn)行研究開發(fā)為主。 合作創(chuàng)新有利于優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合，縮短創(chuàng)新周期，分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險。 合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨占創(chuàng)新成果，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。96a第96頁，共236頁。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要類型 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新：是指以企業(yè)為主，企業(yè)、大學(xué)、科研單位及政府的相關(guān)部門為追求發(fā)展目標(biāo)在利益驅(qū)動下，運(yùn)用各自資源相互協(xié)作所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)和社會活動。其重點在技術(shù)創(chuàng)新過程的上游和中游。 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的機(jī)制主要包括：優(yōu)勢互補(bǔ)機(jī)制、利益和風(fēng)險機(jī)制、競爭機(jī)制 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的組織形式：政府推動型、自愿組合型、合同連接型、共建實