2022年企業(yè)工會終總結(jié)-省公司工會終工作總結(jié)范文融入企業(yè)發(fā)展-在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中更加“給力”學(xué)習(xí)資料

1、企業(yè)工會年終總結(jié):2017 年省公司工會年終工作總結(jié)范文融入企業(yè)發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中更加“ 給力” 2017 年省公司工會年終工作總結(jié)范文2017 年，公司工會緊緊圍繞公司年度“ 文化、發(fā)展、效益” 三大任務(wù)，以加強(qiáng)區(qū) 域工會工作管控為手段，以提升工會工作貢獻(xiàn)度為目標(biāo)，不 斷開拓思路，創(chuàng)新實(shí)踐，努力以“ 三融” 促“ 三力”，實(shí)現(xiàn) 了工會工作水平的全面提升。一、融入企業(yè)發(fā)展，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng) 新中更加“ 給力” 拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道。充分發(fā)揮黨群工作組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，認(rèn)真貫徹以職代會為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，帶領(lǐng)職工主動參與推動改革發(fā)展。建立公司職代會制度，制定

2、下發(fā)職工代表大會專門委員會制度，組織召開一屆一次職工代表大會，完善了職代會相關(guān)機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真開展 合理化建議征集，深入班組現(xiàn)場調(diào)研、傾聽職工心聲，注重平等協(xié)商，維護(hù)職工合法訴求。XX發(fā)電廠堅(jiān)持通過“113” ，即做好一份簡報(bào)、一個公開欄和三個簽報(bào)，來抓好廠務(wù)公開 工作。 xx 公司修訂印發(fā)公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法，定期檢 查督促整改，完善執(zhí)行三務(wù)公開。深化勞動競賽崗位建功活 動。針對公司系統(tǒng)基建項(xiàng)目多、節(jié)能環(huán)保改造任務(wù)重、在運(yùn)機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行挑戰(zhàn)大等新特點(diǎn)，競賽崗位建功活動，深化“ 五小”組織開展了形式多樣的勞動、 QC、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，豐富載體、充實(shí)內(nèi)容、創(chuàng)新方式，加大了職工創(chuàng)

3、新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化和推廣的工作力度。在基建項(xiàng)目中圍繞創(chuàng)“ 工程建設(shè)、工程技術(shù)、工程建設(shè)四好、職工素質(zhì)提升” 等，開展“ 基建優(yōu)質(zhì)工程” 競賽，以及項(xiàng)目建設(shè)“ 金點(diǎn)子” 評比；在運(yùn)行機(jī)組中開展了小指標(biāo)競賽、“ 爭星奪標(biāo)”等常態(tài)化競賽。xx 發(fā)電廠堅(jiān)持“3+X” 模式，與運(yùn)行部、檢修部、燃料生產(chǎn)部一起，組織開展了“ 雙文明競賽”“ 缺陷管理競賽” “ 配煤加倉競賽” 等經(jīng)常性的勞動競賽。句容發(fā)電廠全年制訂xx 項(xiàng)勞動競賽方案和xx 項(xiàng)技能比武方案，目前已開展值際指標(biāo)、設(shè)備消缺、大修技改、二期重點(diǎn)工程等xx 項(xiàng)競賽， 兌現(xiàn)獎勵xx 萬元，開展運(yùn)行部燃煤發(fā)熱量化驗(yàn)、設(shè)備部電氣一次專業(yè)電機(jī)電氣試驗(yàn)等 xx

4、項(xiàng)技能比賽，其余 競賽和技能比武正按時間節(jié)點(diǎn)和計(jì)劃方案穩(wěn)步實(shí)施。xx 公司 全面開展“ 安全技能競賽、基建之星競賽、基礎(chǔ)管理競賽”三大勞動競賽，積極助力公司“ 安全管理、基建管理和基礎(chǔ) 管理” 年度三大任務(wù)順利完成。強(qiáng)化全員素質(zhì)登高工程。公 司將“ 技能大賽” 作為發(fā)揮工會“ 大學(xué)?！?的有效平臺，近 年來通過組織開展集控運(yùn)行、精密點(diǎn)檢、燃煤采制化、安生 生產(chǎn)、熱控、繼電保護(hù)、財(cái)務(wù)管理、黨群管理、法律知識、人力資源管理等多工種的技能大賽，實(shí)現(xiàn)“ 以賽促訓(xùn)、以訓(xùn)促學(xué)、全員提升” 的目的。每項(xiàng)競賽均制定“ 3+3” 培訓(xùn)方案。即一個月的基層企業(yè)全員培訓(xùn)、一個月“ 高潛質(zhì)人員”強(qiáng)化培訓(xùn)以及參加決賽種

5、子選手一個月的集中封閉培訓(xùn)的“ 三輪培訓(xùn)”；進(jìn)行全員海選賽、 精英淘汰賽、 終極 pk 賽“ 三 輪選拔” 。抓住從全員培訓(xùn)、層層選拔、強(qiáng)化提升、集中檢 閱、交流展示、激勵考核的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“ 服務(wù)崗位需求、服 務(wù)職工技能提升， 為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)技能人才”的目標(biāo)。 此外，修訂技能大賽管理標(biāo)準(zhǔn)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門與基層單位職責(zé)，并將技能大賽結(jié)果與企業(yè)工資總額，以及職工 個人獎金、職位晉升等掛鉤，為技能大賽的高質(zhì)量開展提供 制度保障，激發(fā)系統(tǒng)職工練藝展技的熱情，引領(lǐng)職工在技能 競賽比武不斷成長成才。二、融入企業(yè)文化，在凝心聚力中 展現(xiàn)“ 魅力” 突出職工文化共建。把職工文化建設(shè)納入公司 企業(yè)文化大

6、戰(zhàn)略整體推進(jìn)，將“ 文化引領(lǐng)” 與“ 文化互動”結(jié)合，引導(dǎo)職工“ 人人爭做創(chuàng)者，處處都要先行”。組織開 展“ 我為企業(yè)文化獻(xiàn)一計(jì)” 專項(xiàng)合理化建議征集，系統(tǒng)各單 位職工針對公司，以及本單位企業(yè)文化建設(shè)提出意見建議六 百余條，公司“ 先行” 文化的形成以及基層單位企業(yè)文化體 系完善發(fā)揮了重要推動作用。對照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“ 三統(tǒng)一” 和公司“ 六統(tǒng)一”要求， 開展“ 企業(yè)文化在身邊”系列活動， 發(fā)動職工對廠容廠貌、職工言行等進(jìn)行自查自改。提升職工文化內(nèi)涵。開展以“ 文化 力量” 為主題的“ 職工文化月” 活動。舉辦了一場由公司系統(tǒng)職工自編自演的文藝演出，開展“ 我與企業(yè)文化” 主題班會xx

7、多場，征集到以xx 宣言為主要內(nèi)容的書法作品xx 余幅，微故事 xx 余則。系統(tǒng)各單位在做好規(guī)定動作的同時，以“4.20 ” 員工日為契機(jī)，開展了小型多樣、職工喜聞樂見的文化活動，公司系統(tǒng)整體聯(lián)動、干部員工熱烈互動，充分展示了廣大員工積極進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，激發(fā)了員工對華電江蘇大家庭的歸屬感和自豪感，營造出“ 風(fēng)清、氣正、心齊、人和” 的濃郁氛圍。深化“ 三項(xiàng)活動”食堂、 快樂運(yùn)動、 美化環(huán)境”營造企業(yè)文化氛圍。下發(fā)。公司工會持續(xù)深入開展“ 健康 三項(xiàng)活動， 促進(jìn)企業(yè)環(huán)境美化， MERGEFIELD 文件標(biāo)題關(guān)于加強(qiáng)“ 三項(xiàng)活動” 考評激勵工作的通知，對考評內(nèi)容、考試方式及激勵辦法作進(jìn)一

8、步明確；細(xì)化“ 健康食堂” 考評標(biāo)準(zhǔn)，通過開展定期檢查、職工代表巡視等手段加強(qiáng)對健康食堂創(chuàng)建過程的監(jiān)督；將環(huán)境美化、優(yōu)化經(jīng)費(fèi)納入全年預(yù)算，細(xì)化 職工作業(yè)場所、集控室、運(yùn)行公寓、單身公寓、車間班組等職工生產(chǎn)生活場所的環(huán)境指標(biāo)，進(jìn)行全方面的普查和改造。今年以來， xxxx 等為職工改建、翻新食堂、增添設(shè)備，xxx聯(lián)合“ 食行生鮮”為職工提供凈菜服務(wù)，xx 公司“ 生態(tài)漁場”、xx 公司的 “ 生態(tài)農(nóng)場”已初具規(guī)模， 源源不斷為職工提供新鮮的魚和時蔬；xx 為職工興建小型足球場，XX 公司將廢棄倉庫改造成羽毛球館；XX公司以認(rèn)捐樹木的形式，組織、 吸引職工共同參與到廠區(qū)綠化工作中；公司本部及系統(tǒng)各單

9、位在對職工愛好、特長進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，成立羽毛球、乒乓球、網(wǎng)球、游泳、登山等興趣小組數(shù)十個，大大豐富了 職工的業(yè)余文化生活，滿足了職工文化需求。三、融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 以夯實(shí)基礎(chǔ)激發(fā) “ 活力”健全工會工作標(biāo)準(zhǔn)化體系。遵循“ 簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化” 和“ 穩(wěn)步推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升”的工作思路， 持續(xù)推進(jìn)工會工作標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。今年以來，對包括民主管理、素質(zhì)工程、崗位建功、職工關(guān)愛、評先選優(yōu)等方面的xx 余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，并于 xx 月正式頒布。進(jìn)一步通過標(biāo)準(zhǔn)文件明確做什么、為什 么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度。工會工作 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系與企業(yè)管理有機(jī)融合，對工

10、會工作 的覆蓋率達(dá)到 xx%，做到制度不交叉，規(guī)定不沖突，凡事有 章可循、有據(jù)可查，從而確保標(biāo)準(zhǔn)體系能夠真正落地、有效 運(yùn)行，促進(jìn)了工會工作規(guī)范化、科學(xué)化水平提高。加強(qiáng)工會 組織建設(shè)。積極推進(jìn)新建企業(yè)建會工作。按照“ 組織起來，切實(shí)維權(quán)” 的工作方針和“ 哪里有職工，哪里就必須建立工 會組織” 的原則，結(jié)合新建企業(yè)發(fā)展和人員增長實(shí)際，分步 推進(jìn)建會工作。 xx 月份， XX公司、 XX、XX分別成立分工會。抓好工會換屆和工會干部配備工作。按照工會法和工會工作條例規(guī)定，對XX 公司工會等任期期滿的工會委員會進(jìn)行換屆；結(jié)合基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，完成 xx 家單位工會干部的增補(bǔ)和改選工作。完善工會工

11、作考評體系。按照省總工會、 省部屬企事業(yè)工會關(guān)于職工之家和工會自身建設(shè)的總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司提出的“ 三力” 工會建設(shè)意見，制定并下發(fā)了公司“ 三力” 工會建設(shè)實(shí)施方案及考評辦法、考評細(xì)則。 在考評體系中， 納入企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效、技能競賽、“ 三項(xiàng)活動” 等年度領(lǐng)導(dǎo)人員績效指標(biāo)，力求做到定量與定 性考核結(jié)合、過程與結(jié)果評價(jià)兼顧，確保考評體系實(shí)用、管 用、易用，確保考評工作公正、公平、公開，并將考評結(jié)果 運(yùn)用于領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員任期業(yè)績考核；為加強(qiáng)建家工 作，還將三力評比結(jié)果與職工之家建設(shè)相銜接。當(dāng)前工作中 存在的問題和不足：一是在工會干部的選拔培養(yǎng)上，還需進(jìn) 一步加快速度、 加大力度， 培養(yǎng)一

12、批既懂電力相關(guān)專業(yè)知識，又熟悉工會工作要求，敢于發(fā)聲、善于辦事的專家型工會干 部。二是在民主管理方面，需要進(jìn)一步強(qiáng)化職工代表履職能 力提升，以及職代會專門委員會作用的發(fā)揮。三是對照中央對群團(tuán)工作的要求，區(qū)域工會工作的創(chuàng)新實(shí)踐力度還需要進(jìn)一步加大。 2018 年工會工作思路及重點(diǎn)工作：2018 年，工 會工作思路是：全面落實(shí)中央、集團(tuán)關(guān)于黨的工會工作系列 精神和安排部署，緊扣“ 創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展主題，圍繞“ 文化、發(fā)展、效益” 等企業(yè)重點(diǎn)工作，以 發(fā)揮工會組織優(yōu)勢和作用為重點(diǎn)，以“ 三力” 工會建設(shè)為總 抓手，堅(jiān)持正確方向、突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化政治使命、強(qiáng)化 參與職能、強(qiáng)化共享理

13、念、強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐，保持和增強(qiáng)工會工作的政治性和工會組織的先進(jìn)性群眾性，為企業(yè)全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)建功出力，為職工共享發(fā)展成果探索更多路徑和渠道。重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)思想凝聚。充分發(fā)揮工會 大學(xué)校作用，通過集中辦班、專題輔導(dǎo)、班組學(xué)習(xí)、座談研 討等多種形式，進(jìn)一步落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作 的意見 , 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司工作會議精神，引導(dǎo)職工正 確認(rèn)識和適應(yīng)面臨的新常態(tài)和趨勢性變化，匯聚職工支持、參與改革的正能量； 發(fā)揮工會組織優(yōu)勢， 通過開展職工講堂、先進(jìn)典型選樹、身邊的感動評選等活動，把培育和踐行社會 主義核心價(jià)值觀與弘揚(yáng)集團(tuán)公司、公司所倡導(dǎo)的核心價(jià)值 觀，與培養(yǎng)職工思想品德、社會公德

14、、職業(yè)道德、家庭美德 有機(jī)融合。圍繞公司每年開展的職工主題教育和“ 職工文化 月” 活動，開展豐富多彩的職工文化活動。二是推進(jìn)民主管 理。按照“ 組織健全、制度完善、內(nèi)容豐富、程序規(guī)范、形 式多樣、運(yùn)行良好、成效顯著” 的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動各企業(yè) 廠務(wù)公開工作；注重提升職代會的職工參與度，使職代會真 正成為職工共謀發(fā)展、共享成果的平臺；創(chuàng)新職代會日常民 主參與方式，細(xì)化完善提案制度、職工代表巡視檢查制度，形成源頭參與、監(jiān)督檢查和工作結(jié)果評估的工作機(jī)制；充分發(fā)揮職代會專門工作委員會的職能和作用，推動安全勞動保護(hù)委員會、生產(chǎn)經(jīng)營管理委員會、民主評議監(jiān)督委員會和提案工作委員會分別圍繞“ 工會組織如何在

15、安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用” “ 進(jìn)一步推動廠務(wù)公開和民主監(jiān)督的措施和手段”“ 工會組織如何做好職工權(quán)益保障” 等主題開展調(diào)研。三是 抓好崗位建功。繼續(xù)開展各專業(yè)、多崗位的技能競賽、崗位 練兵和技術(shù)比武活動，選拔、表彰優(yōu)秀典型，動員職工以典 型代表為榜樣，立足崗位，刻苦鉆研，提升技能。深入推進(jìn) 公司系統(tǒng)“ 五小”、QC、先進(jìn)操作法等群眾性創(chuàng)新活動，激 發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效動力，提升經(jīng)濟(jì)效益。深化勞模創(chuàng)新工作室 的創(chuàng)建，為職工發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)造新工作法搭建展示和交流的 平臺，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造活力，打造一批有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)新的職工隊(duì)伍。開展工人先鋒號、巾幗建功示 范崗等評比互動，引領(lǐng)廣大職工以勞模和先進(jìn)人物為榜樣，立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效。進(jìn)一步加大“ 五型班組” 創(chuàng)建力度，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。舉辦班組長培訓(xùn)班，舉行班組特色工作評比 發(fā)布等活動，全面提升班組建設(shè)管理水平