資源seekz7z8第35講_管理會計概述

1、第七章 管理會計基礎(chǔ)一、各年題型分值表二、 主要變化刪除管理會計和財務(wù)會計的對比、管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展內(nèi)容、管理會計體系建設(shè)的任務(wù)和措施、遞延年金現(xiàn)值和終值、年償債基金、年資本回收額、名義利率和實際利率等內(nèi)容新增管理會計工具方法具體概念。三、章節(jié)框架第一節(jié) 管理會計概述一、管理會計概念管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于 （包括企業(yè)和行政事業(yè) ，下同）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在 規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。二、管理會計體系管理會計指引體系包括基本指引、應(yīng)用指引和案例庫。（一）管理會計基本指引題型2016 年2017 年2018 年題量分

2、值題量分值題量分值單選題11.52334.5多選題1224判斷題1122選擇題510510合計611.5461220.5基本指引的定位和作用管理會計基本指引在管理會計指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫的基礎(chǔ)。注意：不同于企業(yè)會計準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則，管理會計基本指引只是對管理會計普遍規(guī)律和基本認(rèn)識的總結(jié)升華，并不對應(yīng)用指引中未做出描述的新問題提供處理依據(jù)。（二）管理會計應(yīng)用指引在管理會計指引體系中，應(yīng)用指引居于主體地位，是對管理會計工作的具體指導(dǎo)。（三）管理會計案例庫案例庫是對國內(nèi)外管理會計經(jīng)驗的總結(jié)提煉，是對如何運用管理會計應(yīng)用指引的實例示范。三、管理會計要素及具體內(nèi)容應(yīng)用管理會計，應(yīng)

3、包括應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、工具方法、信息與四項管理會計要素。（一）應(yīng)用環(huán)境管理會計應(yīng)用環(huán)境是應(yīng)用管理會計的基礎(chǔ)。包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。其中，外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場、法律、行業(yè)等。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計建設(shè)和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等。（二）管理會計活動管理會計活動是管理會計工作的具體開展，是利用管理會計信息，運用管理會計工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于管理需要的相關(guān)活動。（三）工具方法管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標(biāo)的具體，是應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的

4、統(tǒng)稱。管理會計工具方法主要應(yīng)用的領(lǐng)域：管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等。1.管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法概念：管理，是指對企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。方法：地圖、價值鏈管理等。解釋：地圖，是指為描述企業(yè)各維度目標(biāo)之間因果關(guān)系而繪制的可視化的因果關(guān)系圖。地圖通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度為主要內(nèi)容。2預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法概念：預(yù)算管理，是指企業(yè)以目標(biāo)，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)資源和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行

5、結(jié)果進(jìn)行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的管理活動。方法：滾動預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。解釋：（1）滾動預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動頻率，對原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動預(yù)算一般由中期滾動預(yù)算和短期滾動預(yù)算組成。中期滾動預(yù)算的預(yù)算編制周期通常為 3 年或 5 年，以年度作為預(yù)算滾動頻率。短期滾動預(yù)算通常以 1 年為預(yù)算編制周期，以月度、季度作為預(yù)算滾動頻率。（2）零基預(yù)算，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動的合理性，經(jīng)綜合

6、平衡，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。零基預(yù)算是相對于增量預(yù)算的一種預(yù)算編制方法，適用于企業(yè)各項預(yù)算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目。（3）彈性預(yù)算，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項目所消耗資源的預(yù)算編制方法。彈性預(yù)算是相對于固定預(yù)算的一種編制方法，適用于企業(yè)各項預(yù)算的編制，特別是市場、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預(yù)算項目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預(yù)算項目。3成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法概念：成本管理，是指企業(yè)在營運過程中實施成本、成本決策、成本計劃、成本核算成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。方法

7、：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等。解釋：（1）目標(biāo)成本法，是指企業(yè)以市場，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。目標(biāo)成本法主要適用于制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品改造以及產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計中的成本管理，在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)也有應(yīng)用。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法，是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進(jìn)而實施成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)。（3）變動成本法，

8、是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件，僅將生產(chǎn)過程中消耗的變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補償?shù)囊环N成本管理方法。變動成本法主要適用于同時具備下列特征的企業(yè)：企業(yè)所處市場競爭環(huán)境激烈，需要頻繁進(jìn)行短期經(jīng)營決策；企業(yè)固定成本較大，當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時，分?jǐn)傆嬋氘a(chǎn)品成本中的固定成本大，采用變動成本法可以正確反映產(chǎn)品狀況；企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)的種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大；企業(yè)作業(yè)保持相對穩(wěn)定。（4）作業(yè)成本法，是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動因?qū)①Y源費用追湖或分配至各項作業(yè)，計算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動因，將

9、作業(yè)成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的過程。作業(yè)成本法主要適用于業(yè)務(wù)類型較多且作業(yè)鏈較長，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高，產(chǎn)品、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費用所占較大等情況的企業(yè)。4營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法概念：營運管理，是指為了實現(xiàn)企業(yè)和營運目標(biāo)，各級管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等活動，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價值增值管理。方法：本量利分析、敏感性分析、邊際分析和標(biāo)桿管理等。解釋：課程資源由Qy883721 一手提供。非聯(lián)系本，一律不提供售后支持，特此說明。（1）本量利分

10、析，是指以成本性態(tài)分析和變動成本法為基礎(chǔ)，運用數(shù)學(xué)模型和圖示，對成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)變動的規(guī)律性，為企業(yè)進(jìn)行、決策、計劃和控制等活動提供支持的法。（2）敏感性分析，是指對影響目標(biāo)實現(xiàn)的變化進(jìn)行量化分析，以確定各變化對實現(xiàn)目標(biāo)的影響及其敏感程度。敏感性分析可以分為單敏感性分析和多敏感性分析。（3）邊際分析，是指分析某可變的變動引起其他相關(guān)可變變動的程度的方法，以評價既定產(chǎn)品或項目的獲利水平，判斷盈虧臨界點，提示營運風(fēng)險，支持營運決策。5投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法概念：投融資管理包括投資管理和融資管理。投資管理，是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，

11、將投入到營運過程中的管理活動。融資管理，是指企業(yè)為實現(xiàn)既定的目標(biāo)，在風(fēng)險匹配的原則下，對通過一定的融資方式和籌金的管理活動。方法：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等。解釋：（1）貼現(xiàn)現(xiàn)金流法，是以明確的假設(shè)為基礎(chǔ)，選擇恰當(dāng)?shù)馁N現(xiàn)率對預(yù)期的各期現(xiàn)金流入流出進(jìn)行貼現(xiàn)，通過貼現(xiàn)值的計算和比較，為財務(wù)合理性提供判斷依據(jù)的價值評估方法。貼現(xiàn)現(xiàn)金流法一般適用于在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，與投融資管理相關(guān)的資產(chǎn)價值評估、企業(yè)估值和項目投資決策等。貼現(xiàn)現(xiàn)金流法也適用于其他價值評估方法不適用的企業(yè)，包括正在經(jīng)歷變化的企業(yè)，如債務(wù)重組、性重新定位、虧損或者處于開辦期的企業(yè)等。（2）項目管理，是指通過項目各參與方的合作，運用專門的知識、工具和方法，對各項資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使項目能夠在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi)，實現(xiàn)或超過既定目標(biāo)的管理活動。項目管理的工具方法一般包括掙值法、成本效益法、價值工程法等。（3）情景分析，是指在對企業(yè)經(jīng)營管理中未來可能出現(xiàn)的相關(guān)事件情景進(jìn)行假設(shè)的基礎(chǔ)上，