材料進度計劃及保障措施

1、材料進度計劃及保障措施一、機械設(shè)備配備計劃1、機械準備：本公司針對本工程實際情況和和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配 置先進的施工機具、設(shè)備。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限度的 滿足施工需要，確保施工進度、安全和裝飾效果。2、機械設(shè)備配置原則1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針、重點配置中、小型和 手持電動機具。2）為充分發(fā)揮機具設(shè)備的效率，在條件允許的情況下，合理調(diào)整施工進度 和施工質(zhì)量。3）首先配備工程中為保證施工質(zhì)量和進度所必須的機具設(shè)備和能代替勞動 強度大、作業(yè)條件差的機具設(shè)備。根據(jù)施工部署，按區(qū)段、分工種、多層次、進行機具配備，注意施工不同 的要求，配備不同

2、的類型的機具。機具、設(shè)備性能要求：先進性：技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高可靠性：在使用程中，能保持穩(wěn)定的技術(shù)性能，可靠的運行安全性：使用進程中，有安全保障性能，便于維修保養(yǎng)和檢查經(jīng)濟性：在滿足技術(shù)和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上，能達到最低運行成本環(huán)保性：在使用進程中，噪音低，造成環(huán)境污柒（如粉塵等）小，耗能低適應(yīng)性：能適應(yīng)不同的作業(yè)備件，具有一機多用功能3、機械的管理以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)”的原則建立機具設(shè)備管理制度，對機具的領(lǐng) 用、保管、故障排除、維修保養(yǎng)，存放作出明確的規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。4、機械設(shè)備計劃擬投入本項目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備

3、注1電圓鋸5143R10德國20141.75吊頂、木制作2輕便帶鋸210625江蘇20151.5吊頂、木制作3切割機2416S10浙江20151石材、墻地面4云石機414015江蘇20151石材、墻地面5氣泵NK24510江蘇20142.5吊頂、木制作6電焊機BX-1608江蘇20141.5不銹鋼、欄桿7曲線鋸430415廣東20150.6吊頂、木制作8手電鉆650150廣東20150.3吊頂、木制作9角磨機900630廣東20150.5石材、墻地面10錘鉆HR382020德國20151吊頂、木制作11沖擊鉆HP204015德國20150.6石材、墻地面12電改錐6800DBV20江蘇2015

4、0.5吊頂、木制作13亞弧焊機2江蘇20141.5不銹鋼、欄桿14修邊機370320江蘇20140.6石材、墻地面15搖壁鉆530215江蘇20150.45石材、墻地面16砂拋機922710江蘇20151石材、墻地面17手電刨1911B10江蘇20150.5吊頂、木制作18電磨機90312浙江20141石材、墻地面19氣釘槍30浙江2015吊頂、木制作20蚊釘槍30廣東2015吊頂、木制作21角向電鉆DA3000R10江蘇20150.5吊頂、木制作22充電扳手6911HDW10江蘇20150.4安裝工程23氧氣瓶82015不銹鋼、欄桿25乙炔瓶82015不銹鋼、欄桿施工辦公設(shè)備計劃投入一覽表序

5、號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1臺式電腦聯(lián)想臺22打印機聯(lián)想臺23數(shù)碼像機松下臺24面包車輛25辦公桌椅套96文件柜件67手電筒個68對講機臺15擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1經(jīng)緯儀1臺江蘇2015檢測2水準儀1臺江蘇2015檢測3萬用表10件江蘇2015檢測430米鋼卷尺2件浙江2015檢測5游標卡尺5件浙江2015檢測65米鋼卷尺30件浙江2015檢測7搖表5件廣東2015檢測8氧氣壓力表5件江蘇2015檢測9乙炔壓力表5件江蘇2015檢測102米靠尺20件浙江2015檢測11建筑質(zhì)量綜合檢測設(shè)備5套江蘇2015檢測序號名稱規(guī)

6、格1干粉滅火器2消防水桶3消防鏟4安全帶5安全帽6工作服單位數(shù)量備注件32件12件12件30個150套150消防安全、勞保設(shè)備計劃投入一覽表7勞保手套雙300、主要材料配備及進場計劃表見附表。三、勞動力配備及進場計劃1、勞動力配備計劃由于本工程工期要求比較緊，以及施工部署工程分段的情況（詳情參照施 工施工部署中分區(qū)分段說明），配備足夠的各工種勞動力，根據(jù)工程實際進度， 及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。本工程屬于跨春節(jié)施工的項目，為了確保工期， 春節(jié)期間要進行正常施工，我們提前準備幾支高素質(zhì)的施工隊伍，春節(jié)前做好工 人的思想和安頓工作，確保春節(jié)施工期間施工人員的充足，從而保證整個工程的 工期。本工

7、程分為兩個段同步進行施工，本工程勞動力的采用公司長期合作的高素 質(zhì)勞務(wù)隊伍，每個段一個隊伍進場，每個隊伍配備數(shù)量足夠的木工、瓦工、油工、 電焊工、水電工、普工負責(zé)各自區(qū)段范圍的施工，參照區(qū)段劃分的情況，各分包 隊伍分別負責(zé)每個段的工程任務(wù)，從上而下進行流水施工。1）勞動力配備計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況（天）1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8080-85木工12202535302518152泥瓦工5125-815108電工-101518151312-電焊工101010-力工1010-10881065架子工1010-10-10-干掛技工

8、-918-油漆工-15105-保潔員-1782）勞動力配備計劃柱狀圖（見附圖）人教10O-1T0天二 1010 10保潔人員時間806040202、勞動力進場計劃本工程各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)工程的現(xiàn)場情況和組織勞動力進場。執(zhí)行甲方現(xiàn)場的各項管理制度，服從甲方的管理。施工不住在現(xiàn)場(由我司自行解決)，遵守國家行政法規(guī)。本工程執(zhí)行“三檢制”，即進行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。合理工序設(shè)置，避免上下道工序施工相疊時間過久，產(chǎn)生安全、質(zhì)量等 隱患。工程施工前，必須制定工程施工周進度計劃，以及每日工程施工進度計劃。 合理分部施工避免同一部位有兩個專業(yè)以上的施工隊平行施工，防止同一部位工程出 現(xiàn)交叉施工而互相影響，成

9、品出現(xiàn)交叉污染。3、勞動力組織管理保證措施項目部人員進場應(yīng)對總體工程量進行復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn) 場情況作詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，抽調(diào)考核合格的施工班組，按 時段要求分批進現(xiàn)場。選擇施工隊伍要注重施工技術(shù)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué) 習(xí)交流和技術(shù)競爭。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以 確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作，以便集 中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排 到工廠進行半成品加工，公司工人現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。必要時安排加班作業(yè)，同時做好安全及后勤保障工作。4、勞動技術(shù)保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這些技術(shù) 工人參與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本一 質(zhì)量一