工程總承包和項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于實(shí)踐的匯報(bào)PPT

1、工程總承包和項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于實(shí)踐的匯報(bào) 1匯報(bào)的內(nèi)容對(duì)于一些概念的認(rèn)識(shí)理論和實(shí)踐結(jié)合的實(shí)例我國(guó)實(shí)踐和國(guó)際接軌的問題2項(xiàng)目管理的基本知識(shí)總承包項(xiàng)目經(jīng)理所需的知識(shí)總承包的項(xiàng)目管理知識(shí) 項(xiàng)目管理的高級(jí)知識(shí)相關(guān)的法律法規(guī)3匯報(bào)時(shí)間安排4項(xiàng)目管理的發(fā)展5項(xiàng)目管理的發(fā)展背景1Z201110了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)1Z201111建設(shè)工程項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)背景1Z201112建設(shè)工程項(xiàng)目管理國(guó)外背景 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭6中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范頒布ISO

2、 9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO 9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO 10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO 9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師資格2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立7中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范頒布ISO 10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO 9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)2000監(jiān)理開始招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)

3、會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師資格2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立8國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展ISO 9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO 9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO 10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO 9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立9建造師教材工程實(shí)踐ISO 9000ISO 14000 GB/T 28000法律、法規(guī)規(guī)范性文件建設(shè)工程總承包實(shí)務(wù)50326建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范10什么是項(xiàng)目？什么是管理?什么是項(xiàng)目管理？11什么是項(xiàng)目？12 3.4.3 項(xiàng)目 由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過程，該過程要

4、達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。 （ISO 9000：2000） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements, including the constrains of time, cost and resources. （ISO 9000：200

5、0）13項(xiàng)目是一項(xiàng)短暫的任務(wù)，去實(shí)施建立一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)。A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. （Project Management Institute）14德國(guó)DIN69901對(duì)項(xiàng)目的定義是： 項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一的任務(wù)（計(jì)劃）： 具有預(yù)定的目標(biāo)； 具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其它限制條件； 具有專門的組織。15項(xiàng)目和作業(yè)的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定資源、環(huán)境有變化效率型效果型可無限延長(zhǎng)在有限時(shí)間中運(yùn)作重復(fù)的建筑施工是唯一的

6、項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目167 與顧客有關(guān)的過程7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程。 注：（1）對(duì)應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量管理體系的過程（包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程）和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量計(jì)劃。 ISO 9001：2000 17項(xiàng)目的定義在實(shí)踐中的意義18項(xiàng)目還是作業(yè)？ 1 監(jiān)理投標(biāo)； 2 建筑施工投標(biāo)； 3 裁縫裁衣。 19什么是管理？20什么是管理？ “管理是指同別人一起，或通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程” MBA必修核心課程學(xué)習(xí)大綱 甘華鳴編21管理3.2.6 管理：指揮（指導(dǎo)）和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 （ISO9000（DIS） ：2000）Management

7、coordinated activities to direct and control an organization22管理的定義在實(shí)踐中的意義23純指導(dǎo)純指揮上層管理基層管理中層管理指導(dǎo)指揮組織的管理層次分包管理總承包管理24管理和其它科學(xué)的不同 Management is a kind of method，which you can argue with. -Michael Ma 管理是一種你可以和他爭(zhēng)論的方法.25 管理者的任務(wù)就是創(chuàng)造一個(gè)大于各部份之和的整體。這就如同交響樂隊(duì)的指揮，通過他的努力、他的想象力和他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將每個(gè)人發(fā)出的嘈雜的聲音組合成美妙的音樂作品，但是指揮家是以作

8、曲家的樂譜作為依據(jù)的，他只是一個(gè)詮譯者，而管理者則既是作曲家又是指揮家。 -彼得.德魯克26管理是情、理、法的混合物。27什么是項(xiàng)目管理？28工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理的定義：Construction ManagementConstruction Project ManagementProfessional Management of Construction Project對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解： 工程項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目的，它涉及企業(yè)管理，但不等同于企業(yè)管理。 2002年8月31日建筑學(xué)會(huì)工程管理委員會(huì)第五次全會(huì)丁士昭發(fā)言29What is Project Management？ Proj

9、ect Management is the application of knowledge，skills，tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of the particular project. （ PMI ）309 knowledge areasProject Integration Management，項(xiàng)目整體管理Project Scope Management，項(xiàng)目范圍管理Project Time Management，項(xiàng)目時(shí)間管理Project C

10、ost Management，項(xiàng)目成本管理Project Quality Management，項(xiàng)目質(zhì)量管理Project HR Management，項(xiàng)目人力管理Project Communication Management，項(xiàng)目溝通管理Project Risk Management，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 Project Procurement Management .項(xiàng)目采購管理 （ PMI ）31 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南 項(xiàng)目管理 GB/T 190162000 idt ISO 10006:1997 的過程戰(zhàn)略策劃過程 滿足顧客要求、規(guī)定項(xiàng)目過程、注重過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造質(zhì)量環(huán)境 持續(xù)改進(jìn)配合管理

11、過程 制定項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、更改管理、關(guān)閉與范圍有關(guān)的過程 顧客要求的確認(rèn)、活動(dòng)確定、活動(dòng)控制與時(shí)間有關(guān)的過程 活動(dòng)的相關(guān)性、周期估算、進(jìn)度確定、進(jìn)度控制與成本有關(guān)的過程 成本估算、預(yù)算、成本控制與資源有關(guān)的過程 資源策劃、資源控制與人員有關(guān)的過程 組織結(jié)構(gòu)、人員分配、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與溝通有關(guān)的過程 溝通策劃、信息管理、溝通控制與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的確定、風(fēng)險(xiǎn)控制與采購有關(guān)的過程 采購策劃、采購文件、分承包方評(píng)價(jià)、簽訂分包合同、合同控制32項(xiàng)目管理還是項(xiàng)目監(jiān)理？33決策階段準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供應(yīng)方使用階段Development Managem

12、ent監(jiān)理方Project ManagementFacility Management物業(yè)管理方建設(shè)項(xiàng)目過程的參加者34建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 503192000The Code of Construction Project Management 35建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 503262001The code of construction project management by enterprises of construction industry 36建設(shè)工程文件 construction project document工程準(zhǔn)備階段文件 seedtime document o

13、f a construction project施工文件 construction document監(jiān)理文件 project management document竣工圖 as-build drawing竣工驗(yàn)收文件 handing over document GB/T 50328-2001 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 37建設(shè)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容包括: 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究,優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期。監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范前言38 總承包的關(guān)鍵是“承包”。

14、監(jiān)理的關(guān)鍵是“監(jiān)”。39項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從職稱分析 中國(guó)目前存在兩種職稱:項(xiàng)目經(jīng)理(工程承包) -project manager監(jiān)理工程師-supervision engineer40項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主總承包分包監(jiān)理(不涉及合同制定)分包41項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主工作分包監(jiān)理(不涉及合同制定)工作分包42項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主項(xiàng)目管理/監(jiān)理(涉及合同制定)工作分包工作分包43項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析業(yè)主項(xiàng)目管理(涉及合同制定)總包監(jiān)理(不涉及合同制定)44項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理從項(xiàng)目實(shí)施中的地位分析

15、業(yè)主項(xiàng)目管理/代表業(yè)主總包監(jiān)理(不涉及合同制定)45項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理討論 業(yè)主項(xiàng)目管理?監(jiān)理?(涉及合同制定)總包設(shè)計(jì)業(yè)主顧問分包分包建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)用規(guī)程 Code of Practice for Project Management for Construction and Development -李世蓉46 項(xiàng)目管理 = 項(xiàng)目監(jiān)理47 名字有什么用?玫瑰換上別的名字還是一樣的香。Whats in a name? that which we call a rose.By any other name would smell as sweet. Romeo and Juliet Shak

16、espeare48子曰：名不正，言不順。49我們研究的是哪一級(jí)的項(xiàng)目管理？50施工為主體的項(xiàng)目管理公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目部層次的項(xiàng)目管理其它相關(guān)方51 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理的范疇52（3） 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭53（3） 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期1）決策階段：包括編制項(xiàng)目建議書和編制可靠性報(bào)告。2）實(shí)施階段：包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修。3）使用期：從保修期結(jié)束開始。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭54編制項(xiàng)目建議書編制可行性報(bào)告決策階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段施工階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)

17、備階段竣工驗(yàn)收施工初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目使用動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段使用階段55生命周期的定義在實(shí)踐中的意義56項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建議和可行性研究設(shè)計(jì)和計(jì)劃施工使用對(duì)項(xiàng)目的影響累計(jì)投資曲線57 生命周期: life cycle 產(chǎn)品系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段，從原材料的獲取或自然資源的生成，直至最終處置。GB/T 240401999 idt ISO 14040：1997環(huán)境管理 生命周期評(píng)價(jià)58 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段 概念（concept）、計(jì)劃（planning）、執(zhí)行（execution）、以及結(jié)束（closeout）。

18、從表面上看似乎很合理。然而在新的競(jìng)爭(zhēng)充滿全球的環(huán)境中，讓用戶滿意顯得極為重要這種項(xiàng)目生命周期的嚴(yán)格定義就顯得不足了。 為了讓用戶滿意，項(xiàng)目的生命周期必須加以延伸以至增加一個(gè)階段，即運(yùn)行與維護(hù)（operation and maintenance）。 新項(xiàng)目管理工作 美LD弗雷姆著 世界圖書出版社59 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的癥結(jié) 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理完成了許多不可思議的事情，很好地為我們服務(wù)。為什么要考慮改變？如果某件東西還沒有損壞，那么為什么要修理它呢？ 問題是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)出現(xiàn)了缺陷。 新項(xiàng)目管理工作 美LD弗雷姆著 世界圖書出版社60 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的癥結(jié) 缺陷之一是提出的三個(gè)指標(biāo)，忽視了用戶的重要性。

19、可以舉出三個(gè)指標(biāo)沒有完成而效果極好的例子。最慘重的失敗是所完成的項(xiàng)目不能讓用戶滿意。 61傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的癥結(jié) 缺陷之二是過份強(qiáng)調(diào)“硬”技術(shù)工具，忽視了對(duì)諸如談判、變更管理、思想工作技巧以及如何了解他們所交往的人員（包括用戶、同級(jí)人員、職員以及上級(jí)主管）的需求等“軟”技術(shù)。 62 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的癥結(jié) 缺陷之三是項(xiàng)目經(jīng)理通常被看成是執(zhí)行者。很象是沒有職權(quán)的部隊(duì)軍官。在穩(wěn)定的環(huán)境中傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法很有效，在這種環(huán)境下，目標(biāo)是明確的，幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)的壓力。但目前的商業(yè)環(huán)境既不穩(wěn)定又競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此過去的假設(shè)已不再存在。必須出現(xiàn)一種為新型的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與作用提供指導(dǎo)的新的范例。63設(shè)想可行性研究設(shè)計(jì)施工

20、驗(yàn)收投產(chǎn)拆除計(jì)劃 建設(shè)項(xiàng)目的全壽命過程從不同階段開始的項(xiàng)目管理 64施工項(xiàng)目管理652 術(shù)語 2.0.2 施工項(xiàng)目管理 construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范66項(xiàng)目管理的目標(biāo)67建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P168費(fèi)用（

21、成本、投資）進(jìn)度（工期）功能（質(zhì)量）項(xiàng)目管理目標(biāo)體系 成虎編著 P4269項(xiàng)目管理的目標(biāo)質(zhì)量 QUALITT成本 KOSTEN工期 ZEIT70三角形不一定是規(guī)則三角形。三個(gè)點(diǎn)是相互聯(lián)系的。三個(gè)點(diǎn)規(guī)定太嚴(yán)格了，項(xiàng)目可能失敗。項(xiàng)目經(jīng)理必需在三個(gè)目標(biāo)中作出選擇。需要說明的問題71單項(xiàng)選擇題在建設(shè)過程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致（ ）。 A 投資增加、工期縮短 B 投資減少、工期延長(zhǎng) C 投資增加、工期延長(zhǎng) D 投資減少、工期縮短 （2003年監(jiān)理工程師模擬試題）72單項(xiàng)選擇題在建設(shè)過程中，如果要提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般會(huì)導(dǎo)致（ C ）。 A 投資增加、工期縮短 B 投資減少、工期延長(zhǎng) C

22、投資增加、工期延長(zhǎng) D 投資減少、工期縮短 （2003年監(jiān)理工程師模擬試題）73多項(xiàng)選擇題 下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立，正確的表述是（ ）。 A 各級(jí)目標(biāo)是逐層擴(kuò)展并逐級(jí)細(xì)化的 B 在工程三大目標(biāo)中應(yīng)隨時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo) C 對(duì)三大目標(biāo)的任一目標(biāo)作出改變都必須考慮對(duì)其它兩個(gè)目標(biāo)的影響 D 不必考慮使目標(biāo)保持最優(yōu)狀態(tài) E 應(yīng)重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化 一級(jí)建造師應(yīng)試輔導(dǎo) 成虎 74多項(xiàng)選擇題 下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立，正確的表述是（ ACE ）。 A 各級(jí)目標(biāo)是逐層擴(kuò)展并逐級(jí)細(xì)化的 B 在工程三大目標(biāo)中應(yīng)隨時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo) C 對(duì)三大目標(biāo)的任一目標(biāo)作出改變都必須考慮對(duì)其它兩個(gè)目標(biāo)的影響 D 不必考慮使

23、目標(biāo)保持最優(yōu)狀態(tài) E 應(yīng)重視目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化 一級(jí)建造師應(yīng)試輔導(dǎo) 成虎 75質(zhì)量Quality成本Cost工期Time范圍Scope項(xiàng)目管理的目標(biāo)The aim of the Project Management 76質(zhì)量/績(jī)效工期成本項(xiàng)目管理的目標(biāo)（IPMP/PMI）績(jī)效是技術(shù)要求+顧客滿意77質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系 P167快高好78質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成本和工期的關(guān)系79項(xiàng)目管理的總目標(biāo) -增值80建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 （3）對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P181建設(shè)工程項(xiàng)目策

24、劃的基本概念（1）工程項(xiàng)目策劃定義：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析與論證。 目的：為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。（2）工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)：專家知識(shí)、信息的組織與集成，是知識(shí)管理，（3）工程項(xiàng)目策劃是開放的工作過程：需要多方面的專家知識(shí) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P23-2482建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論（1）要發(fā)展工程項(xiàng)目總承包（2）建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。（3）建設(shè)工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)施工過程的組織集成，促進(jìn)結(jié)合，達(dá)到增值的目的。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P19-2083 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論(3) 建設(shè)工程項(xiàng)

25、目總承包要達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P2084建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念（P.23-24）（1）增值可以反映在下述諸方面： 人類生活和工作的環(huán)境保護(hù) 建筑環(huán)境 項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量 建設(shè)成本和經(jīng)營(yíng)成本 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 建設(shè)周期 建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭85 項(xiàng)目管理的目標(biāo)是增值。增值是指建設(shè)期和使用期全面的增值。因此節(jié)約了設(shè)計(jì)施工費(fèi)用而增加了維護(hù)費(fèi)用是不可取的。 The aim of the Project Management is adding value to the project. 中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程

26、管理分會(huì)2003年年會(huì) 丁士昭發(fā)言86價(jià)值工程(Value Engineering)價(jià)值(Value)=-功能(Function)成本(Cost)87增值的定義在實(shí)踐中的意義88增值的實(shí)踐應(yīng)用成本功能現(xiàn)值89增值的五種主要方法價(jià)值=-功能成本90 你們只是給我們做了一個(gè)非常好的建筑結(jié)構(gòu)。 -謝俊鵬 某醫(yī)院總經(jīng)理 2004/05/2791項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一 -質(zhì)量目標(biāo)92什么是質(zhì)量？93什么是質(zhì)量1Z204011 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義 （4）建設(shè)工程項(xiàng)目從本質(zhì)上說是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，即滿足明確和隱含需要的特性之總和。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭

27、 P5994 GB/T6583ISO8402：1994 A1質(zhì)量 quality 反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力特性總和。95GB/T 19000-2000 idt ISO 9000:2000 3.1.1 質(zhì)量 一組固有特性滿足要求的程度。 （ISO 9000：2000 ） 本標(biāo)準(zhǔn)代替ISO8402：1994。 GB/T6583ISO8402：1994 A1質(zhì)量 quality 反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力特性總和。96什么是質(zhì)量 質(zhì)量 quality 一組固有特性滿足要求的程度。 注1：術(shù)語“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀耒修飾。 注2：“固有的”(其反義詞是“賦予的”)就是指在某事

28、或某物中本耒就有的，尤其是那種永久的特性。 （ISO 9000：2000 3.1.1） 97什么是質(zhì)量 1 一組固有特性滿足要求的程度。 （ISO 9000：2000 3.1.1） 2 產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其它相關(guān)方的能力。（ISO/DIS 9000：2000 2.1.1） 3 達(dá)到持續(xù)的顧客滿意。 （ISO/CD1 9002:1998 0.2 質(zhì)量是什么） 4 反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。 （ISO 8402:1994 2.1 質(zhì)量） 5 反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。 （ISO 8402:1986 3.1 質(zhì)量） 98建筑工程質(zhì)

29、量quality of building engineering 反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和 （建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 2.0.2） 99質(zhì)量的定義在實(shí)踐中的意義100三個(gè)目標(biāo)最后留下的是哪個(gè)？質(zhì)量成本工期項(xiàng)目管理目標(biāo)101領(lǐng)導(dǎo)作用組織過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法全員參與供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理原則（ISO 9000：2000 0.2）顧客以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)供方與供方互利的關(guān)系能力滿意程度102我們?cè)谫u什么？What are we selling?103

30、serviceproduct+productsale product sale good product sale good product + service What are we selling?product+104 張瑞敏說：質(zhì)量意識(shí)意味著滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，而名牌意識(shí)才意味著滿足用戶的要求。 -韋爾奇與張瑞敏 Jerry Marlom著 中國(guó)工人出版社105 杰克韋爾奇說：以服務(wù)為中心，將使你的公司成倍地?cái)U(kuò)大自己所面對(duì)的市場(chǎng)范圍。你應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地審視自己的產(chǎn)品線，并決定公司究竟有能力對(duì)哪些產(chǎn)品提供服務(wù)。 -韋爾奇與張瑞敏 Jerry Marlom著 中國(guó)工人出版社106項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)107

31、1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（1）業(yè)主控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；施工方控制施工進(jìn)度；供貨方控制供貨進(jìn)度； 監(jiān)理方控制所承擔(dān)的進(jìn)度控制任務(wù)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P59108項(xiàng)目的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制分包商的進(jìn)度控制施工的進(jìn)度控制供應(yīng)商的進(jìn)度控制勘察的進(jìn)度控制建設(shè)單位的進(jìn)度控制109總承包的進(jìn)度控制的實(shí)例 優(yōu)先進(jìn)行機(jī)房和管道井的裝修施工為弱電施工創(chuàng)造條件機(jī)房管道井 110 總承包的進(jìn)度控制中要表示各個(gè)分包的關(guān)系，比分包的進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系要復(fù)雜得多。用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示有困難。 雙代號(hào)只能表示FTS的關(guān)系。1111Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)

32、用（1）我國(guó)工程計(jì)劃技術(shù)規(guī)程推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)時(shí)標(biāo)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P48112 雙代號(hào)容易犯的錯(cuò)誤討論11 下面按部位排的雙代號(hào)圖是否正確？底模1底模2砼1砼2鋼筋及側(cè)模1砼3鋼筋及側(cè)模2底模3鋼筋及側(cè)模3一段二段三段113 正確的雙代號(hào)畫法 雙代號(hào)中有零箭桿，不便于邏輯作圖。在橫道圖上難于表示。模板1模板2砼1砼2鋼筋1砼3鋼筋2模板3鋼筋3模板鋼筋砼114 建議用單代號(hào)底模1底模2底模3鋼筋1鋼筋2鋼筋3砼1砼2砼3底模鋼筋和側(cè)模砼115任務(wù)相關(guān)性的四種邏輯關(guān)系完成-

33、開始(FTS、FS) 最普通.后一工序可以延遲，但不能提前開始-開始(STS、SS) 預(yù)制柱吊裝后，校正才能開始，可以延遲，但不能提前。完成-完成(FTF、FF) 構(gòu)件運(yùn)輸完成后，吊裝才能結(jié)束,可以延遲，但不能提前。開始-完成(STF、SF) 業(yè)主管理的開始必需緊跟交接結(jié)束，可以提前，但不能延遲。116搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系1 FTS，F(xiàn)S 是隱含值。滯后(Lag)，提前(Lead)澆灌砼放線FS+3澆灌砼FS+3放線澆灌砼放線FS+3117搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系2 STS，SS SS+1SS+1吊裝吊裝校正校正SS+1吊裝校正118搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系3 FTF，F(xiàn)F FF+1FF+1吊裝運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)跹b

34、FF+1吊裝運(yùn)輸119搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系4 STF，SF SF+0SF+0保安進(jìn)入施工撤場(chǎng)交接完成保安進(jìn)入交付鑰匙施工撤場(chǎng)SF+0保安進(jìn)入施工撤場(chǎng)120 主動(dòng) 被動(dòng)可以按規(guī)定延遲和提前 可以按規(guī)定延遲，不能提前 FTS FTS FTF FTF STF STF STS STS 緊前工作 緊后工作 121單項(xiàng)選擇題 設(shè)綁鋼筋為工序1，澆灌砼為工序2。設(shè)綁鋼筋全部完成后，澆灌砼才可以開始。澆灌砼可以滯后，但不能提前。則工序2和工序1的正確邏輯關(guān)系是（ ）。 A 1FTS。 B 1STS C 1STF D 1FTF 122單項(xiàng)選擇題 設(shè)綁鋼筋為工序1，澆灌砼為工序2。設(shè)綁鋼筋全部完成后，澆灌砼才可以開

35、始。澆灌砼可以滯后，但不能提前。則工序2和工序1的正確邏輯關(guān)系是（ A ）。 A 1FTS B 1STS C 1STF D 1FTF 123單項(xiàng)選擇題 設(shè)預(yù)制柱吊裝為工序1，柱校正為工序2。柱吊裝一天后，柱校正就可以開始。柱校正可以滯后，但不能提前。則工序2和工序1的正確邏輯關(guān)系是（ ）。 A 1FTS+1 B 1STS+1。 C 1STF+1 D 1FTF+1 124單項(xiàng)選擇題 設(shè)預(yù)制柱吊裝為工序1，柱校正為工序2。柱吊裝一天后，柱校正就可以開始。柱校正可以滯后，但不能提前。則工序2和工序1的正確邏輯關(guān)系是（ B ）。 A 1FTS+1 B 1STS+1 C 1STF+1 D 1FTF+1

36、125單項(xiàng)選擇題 設(shè)雙方交接為工序1，施工單位的保安為工序2。雙方交接完成后，施工單位保安撤出。施工單位保安應(yīng)當(dāng)在交接完成的同時(shí)撤出，可以滯后，但不能提前。則工序2和工序1的正確邏輯關(guān)系是（ ）。 A 1FTS B 1STS C 1STF D 1FTF。 126單項(xiàng)選擇題 設(shè)雙方交接為工序1，施工單位的保安為工序2。雙方交接完成后，施工單位保安撤出。施工單位保安應(yīng)當(dāng)在交接完成的同時(shí)撤出，可以滯后，但不能提前。則工序2和工序1的正確邏輯關(guān)系是（ D ）。 A 1FTS B 1STS C 1STF D 1FTF 127單項(xiàng)選擇題 設(shè)雙方交接為工序1，業(yè)主保安為工序2。雙方交接完成后，業(yè)主保安應(yīng)當(dāng)進(jìn)

37、入。業(yè)主保安應(yīng)當(dāng)在交接完成的同時(shí)進(jìn)入，決不能滯后，但可以提前。則工序1和工序2的正確邏輯關(guān)系是（ ）。 A 2FTS B 2STS C 2STF。 D 2FTF 128單項(xiàng)選擇題 設(shè)雙方交接為工序1，業(yè)主保安為工序2。雙方交接完成后，業(yè)主保安應(yīng)當(dāng)進(jìn)入。業(yè)主保安應(yīng)當(dāng)在交接完成的同時(shí)進(jìn)入，決不能滯后，但可以提前。則工序1和工序2的正確邏輯關(guān)系是（ C ）。 A 2FTS B 2STS C 2STF D 2FTF 129任務(wù)相關(guān)性的邏輯關(guān)系以前的邏輯關(guān)系只表示兩個(gè)工序之間的關(guān)系0。實(shí)際的邏輯關(guān)系兩個(gè)工序之間的關(guān)系可為或=n (n可為正數(shù)、負(fù)數(shù)或0)。130任務(wù)相關(guān)性的邏輯關(guān)系最大值、最小值邏輯關(guān)系兩

38、個(gè)工序之間可能有最大值和最小值關(guān)系。如粉刷后10天才允許油漆；設(shè)計(jì)圖紙批準(zhǔn)時(shí)間最多14天。以MI和MA表示。墻面粉刷油漆MI=10d設(shè)計(jì)施工MA=14d 成虎編著 P234131任務(wù)相關(guān)性的邏輯關(guān)系最大值會(huì)造成邏輯的錯(cuò)誤當(dāng)搭接時(shí)距使用最大值定義時(shí)，要特別小心，有時(shí)雖沒有環(huán)路，但也會(huì)造成邏輯上的錯(cuò)誤。如下圖：ACBMA=3d 成虎編著 P2435d8d132 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與國(guó)際通用程序（Project 2000）的區(qū)別國(guó)內(nèi)規(guī)范要求首尾加零工序。 Project 2000 不需要加零工序。國(guó)內(nèi)規(guī)范可允許對(duì)一個(gè)后續(xù)工序有兩個(gè)時(shí)間邏輯關(guān)系要求。 Project 2000 不允許。Project

39、2000 的邏輯關(guān)系的意義是0.133國(guó)外制定項(xiàng)目計(jì)劃的程序134工序計(jì)劃表工序計(jì)劃表計(jì)劃要求標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)和范圍部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人、機(jī)、料預(yù)算工作包責(zé)任矩陣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工序計(jì)劃表HOW MUCHHOWWHENHOWWHEN, WHAT, WHY, WHERE WBSWHATWHATWHOProject Management for Executives Kerzner, Harold分解132XYZ分解項(xiàng)目計(jì)劃分解組成135進(jìn)度目標(biāo)的定義在實(shí)踐中的意義 -考慮項(xiàng)目的總目標(biāo)136137答: 3 在第一次向業(yè)主提交計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將簽訂合同列為計(jì)劃的第一項(xiàng)。 請(qǐng)注意分清施工計(jì)劃和工作計(jì)劃。138139140項(xiàng)目

40、的成本目標(biāo)141項(xiàng)目的資金控制履行合同設(shè)計(jì)的成本管理分包商的成本管理施工單位的成本管理供應(yīng)商的成本管理勘察的成本管理建設(shè)單位的資金管理142誰關(guān)心項(xiàng)目的總投資？建設(shè)單位是否一定關(guān)心總投資不超出？誰是甲方？143建設(shè)單位-華山醫(yī)院基建科施工單位管理單位-上海衛(wèi)生局基建處 144建設(shè)單位天津美術(shù)學(xué)院基建處施工單位設(shè)計(jì)施工總承包管理單位天津教委基建處 145施工企業(yè)的四種核算取得合同回訪履行合同公司層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理合同價(jià)核算公司下達(dá)目標(biāo)成本核算項(xiàng)目經(jīng)理部控制成本核算竣工成本核算146 現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求： 1） 把項(xiàng)目做好； 2） 把錢要回耒； 3） 有回頭客。147項(xiàng)目管理的組

41、織結(jié)構(gòu)1481Z201031 組織論的基本內(nèi)容（P.6）（1）組織論的概念：組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。 組織論是項(xiàng)目管理最重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科（2）常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)：指令源多線性組織結(jié)構(gòu)：只有一個(gè)指令源，指令路徑長(zhǎng)矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令源有兩個(gè)，適用于大的組織系統(tǒng)149職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中。每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論P(yáng)6(2)150項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門職能部門項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P6151項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)職能式公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部門職能部門職員職員職員職員職員職員152項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)職能式公司總經(jīng)理副總裁或市場(chǎng)總監(jiān)副總裁或研發(fā)總監(jiān)副總裁或工程總監(jiān)副總裁或制造總監(jiān)副總裁或銷售總監(jiān)副總裁或財(cái)務(wù)總監(jiān)成功的項(xiàng)目管理 美 米爾頓羅西瑙 清華大學(xué)出版社153線性組織結(jié)構(gòu)耒自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。但在大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材丁士昭 P6(2)154項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理三總師副總經(jīng)理職能部