構(gòu)建企業(yè)研發(fā)體系ppt課件

1、構(gòu)建企業(yè)研發(fā)體系-企業(yè)研發(fā)體系高規(guī)范定位目錄 研發(fā)體系的根本模型 3 研發(fā)體系的中心過程 13 研發(fā)戰(zhàn)略的建立 7 研發(fā)體系的支持要素 33 研發(fā)國際化 37研發(fā)體系的根本模型 研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)獲取工藝創(chuàng)新信息獲取產(chǎn)品開發(fā)資源管理組織環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績企業(yè)研發(fā)的中心就在于在資源和環(huán)境的約束條件下，經(jīng)過企業(yè)戰(zhàn)略的指引建立起這樣一個輸入輸出系統(tǒng)創(chuàng)新系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)機制遵照進化論的突變-漸進式程序，即塑造環(huán)境-基因突變自然選擇朝優(yōu)良基因的方向進化 刺激創(chuàng)新保管中心3M公司的創(chuàng)新漏斗突變的基因雜亂無章的創(chuàng)新經(jīng)過設(shè)計的創(chuàng)新指明方向的創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略要素分析過程：研發(fā)戰(zhàn)略制定-實施-評價反響內(nèi)容：研

2、發(fā)目的確實定 選擇實現(xiàn)研發(fā)目的的途徑和方法研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略的制定過程企業(yè)目的企業(yè)運營戰(zhàn)略研發(fā)目的研發(fā)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略選擇研發(fā)的外部環(huán)境市場和技術(shù)企業(yè)研發(fā)才干企業(yè)文化和決策者個性研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)和市場 低 高的成熟性 對技術(shù) 技 技創(chuàng)新的影響 術(shù) 術(shù) 成 新 熟 穎 性 性 高 低技術(shù)型對現(xiàn)存問題的新的解決方式復(fù)雜型技術(shù)和市場的共同創(chuàng)新多樣化型質(zhì)量和性能的競爭構(gòu)建型對現(xiàn)存技術(shù)的新組合低 市場新穎性 高高 市場成熟性 低研發(fā)戰(zhàn)略 高規(guī)范定位要點a.研發(fā)的普通目的支持企業(yè)的生存產(chǎn)品改良和產(chǎn)品創(chuàng)新工藝改良和工藝創(chuàng)新研發(fā)戰(zhàn)略 高規(guī)范定位要點b.研發(fā)的詳細目的開發(fā)新產(chǎn)品擴展原有產(chǎn)品的運用范圍開辟新市場堅持擴展原有

3、市場分額減低本錢改良產(chǎn)質(zhì)量量減少環(huán)境污染改良任務(wù)條件研發(fā)戰(zhàn)略 高規(guī)范定位要點c.企業(yè)戰(zhàn)略是什么技術(shù)領(lǐng)先順應(yīng)顧客需求戰(zhàn)略本錢領(lǐng)先混合戰(zhàn)略d.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略效力于企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分研發(fā)體系的中心過程信息獲取技術(shù)獲取工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系的周邊要素技術(shù)戰(zhàn)略組織環(huán)境資源管理研發(fā)體系的中心過程 研發(fā)戰(zhàn)略技術(shù)獲取工藝創(chuàng)新信息獲取產(chǎn)品開發(fā)資源管理組織環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績研發(fā)體系中心過程-信息獲取信息獲取技術(shù)創(chuàng)新的思緒從何而來公司內(nèi)部R&D部門化工，醫(yī)藥行業(yè)的主要創(chuàng)新來源公司內(nèi)部其他部門供應(yīng)商顧客競爭對手咨詢公司學校 科研

4、機構(gòu)學術(shù)會議 專業(yè)期刊 展覽會政府方案1.研發(fā)體系中心過程-信息獲取信息獲取技術(shù)創(chuàng)新的思緒從何而來如何獲取市場信息對市場信息進展系統(tǒng)調(diào)查有廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)利用了解消費需求的職能部門的反響信息企業(yè)家的洞察研發(fā)體系中心過程-信息獲取信息獲取技術(shù)創(chuàng)新的思緒從何而來如何獲取市場信息在那些方面利用現(xiàn)有顧客創(chuàng)新戰(zhàn)略制定創(chuàng)新目的制定創(chuàng)新想象獲取產(chǎn)品原型開發(fā)產(chǎn)品測試產(chǎn)品改良產(chǎn)品商業(yè)化研發(fā)體系中心過程-信息獲取信息獲取技術(shù)創(chuàng)新的思緒從何而來如何獲取市場信息在那些方面利用現(xiàn)有顧客領(lǐng)先用戶研討方法 領(lǐng)先用戶研討方法成立工程小組確認需求調(diào)查普通用戶擬訂市場趨勢確認領(lǐng)先用戶改良現(xiàn)有產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部訪問領(lǐng)先用戶確認需求約請領(lǐng)先

5、用戶參與企業(yè)發(fā)明全新產(chǎn)品1.研發(fā)體系中心過程-技術(shù)獲取 技術(shù)獲取a.技術(shù)獲取的戰(zhàn)略如何對現(xiàn)有和未來的技術(shù)進展系統(tǒng)監(jiān)測評價競爭對手的技術(shù)才干了解企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)和競爭力采取合理的技術(shù)獲取方式組合采取的技術(shù)和企業(yè)本身技術(shù)的匹配和促進1.研發(fā)體系中心過程-技術(shù)獲取 技術(shù)獲取b.從何處獲取技術(shù)公司技術(shù)中心的R&D公司各事業(yè)部的R&DR&D合同外界公共的R&D購并創(chuàng)新企業(yè)參股創(chuàng)新企業(yè)建立合資企業(yè)企業(yè)間的R&D協(xié)作購買答應(yīng)證購買專利購買設(shè)備原料部件或軟件與大學科研機構(gòu)的關(guān)系引進定級技術(shù)人才1.研發(fā)體系中心過程-技術(shù)獲取 技術(shù)獲取c.如何經(jīng)過學校和科研機構(gòu)獲取技術(shù)在R&D工程中協(xié)作咨詢技術(shù)問題參與培訓課程共用

6、設(shè)備和實驗室到學校招募人才選送員工進修利用教授們的假期1.研發(fā)體系中心過程-技術(shù)獲取聯(lián)系方式主要優(yōu)點主要缺點兼并控制了技術(shù)開發(fā)和市場進入速度快被兼并的公司可能失去關(guān)鍵人物或企業(yè)文化獨占許可證迅速獲取已證實的技術(shù)財務(wù)開支小遠組織在未來技術(shù)改進中的作用有限，必須有內(nèi)部能力開發(fā)和商業(yè)化合資利用雙方的互補資源和技術(shù)共享風險和收益伙伴間的沖突，失去控制參股無需大投資即可跟進技術(shù)發(fā)展，保持源組織的興趣和企業(yè)熱忱缺乏直接控制其他公司可能購買控制股權(quán)共同開發(fā)利用雙方的互補資源和技術(shù)分擔風險和成本開發(fā)和商業(yè)化過程可能出現(xiàn)沖突R&D合同無需增加人手即可有效擴大公司R&D能力不能有效刺激源組織按時間預(yù)算完成合同資助

7、性開發(fā)研究建立創(chuàng)新研究者的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系資助不連續(xù)可能使人失望必須有內(nèi)部能力評價和吸收技術(shù)1.研發(fā)體系中心過程-技術(shù)獲取 技術(shù)獲取d.研討開發(fā)全球網(wǎng)絡(luò)化研究開發(fā)機構(gòu)的類型 特點位置技術(shù)搜索型 監(jiān)測當?shù)氐募夹g(shù)進展和監(jiān)測當?shù)厥袌鰻顩r設(shè)立于技術(shù)高度發(fā)達的環(huán)境當?shù)亻_發(fā)型 對分支機構(gòu)提供技術(shù)支持，對產(chǎn)品進行適應(yīng)性開發(fā)，為公司研發(fā)提供技術(shù)和市場信息設(shè)立于當?shù)貙嶒為_發(fā)型 開發(fā)基礎(chǔ)性通用性產(chǎn)品和技術(shù)，為全公司研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)支持設(shè)立于總部，是公司研究開發(fā)實力最強的場所1.研發(fā)體系中心過程-技術(shù)獲取 技術(shù)獲取d.研討開發(fā)全球網(wǎng)絡(luò)化綜合研發(fā)中心詳細產(chǎn)品開發(fā)中心技術(shù)運用研討中心開發(fā)短期性新產(chǎn)品中短期新產(chǎn)品和技術(shù)中長期

8、的中心技術(shù)和根底技術(shù)1.研發(fā)體系中心過程-產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新-以產(chǎn)品為導(dǎo)向分類產(chǎn)品制造資料的改動和改良產(chǎn)品部件的改良現(xiàn)有部件技術(shù)的組合全新的產(chǎn)品技術(shù)1.研發(fā)體系中心過程-產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新-以產(chǎn)品為導(dǎo)向b.產(chǎn)品創(chuàng)新過程工程管理制度產(chǎn)品開發(fā)方案質(zhì)量控制方法有明確的產(chǎn)品概念定義在開發(fā)過程中有階段性的反響和總結(jié)對一完成工程進展總結(jié)1.研發(fā)體系中心過程-產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新-以產(chǎn)品為導(dǎo)向c.產(chǎn)品開發(fā)方案如何已市場為導(dǎo)向的方案過程開發(fā)方案由技術(shù)，市場和制造部門共同完成新產(chǎn)品方案的組合新產(chǎn)品開發(fā)方案1.研發(fā)體系中心過程-產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新-以產(chǎn)品為導(dǎo)向d.高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)過程留意開發(fā)過程日常運作的質(zhì)量，每一

9、步每一項活動必需按高質(zhì)量的要求進展開發(fā)過程是完好的，每一步都必需仔細執(zhí)行，不應(yīng)有脫漏注重開發(fā)過程的前端預(yù)備任務(wù)，在進入開發(fā)階段之前進展市場和技術(shù)分析在開發(fā)過程開場前有明晰的早期產(chǎn)品定義開發(fā)過程有強有力的“繼續(xù)/終止決策環(huán)節(jié)整個開發(fā)過程 堅持靈敏性1.研發(fā)體系中心過程-產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新-以產(chǎn)品為導(dǎo)向e.注重并開展組合創(chuàng)新長期開展工程與短期贏利工程結(jié)合漸進創(chuàng)新工程與艱苦創(chuàng)新工程結(jié)合產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新結(jié)合 1.研發(fā)體系中心過程工藝創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新已制造過程為導(dǎo)向，采用新的或艱苦改良的消費方法，添加現(xiàn)有產(chǎn)品的消費效率，或用來消費現(xiàn)行消費方法無法消費的產(chǎn)品。制造新的工具，模具，設(shè)備改良消費工藝流程改良產(chǎn)

10、品制造方法改良產(chǎn)品或部件的處置工藝引入全新的消費工藝流程運用IT技術(shù)2.技術(shù)創(chuàng)新周邊要素組織環(huán)境 組織方式圍繞產(chǎn)品/市場進展組織圍繞事業(yè)部進展組織圍繞技術(shù)學科進展組織圍繞工程組進展組織其他方式各部門代表參與的協(xié)作委員會矩陣式多學科開發(fā)小組利用計算機信息系統(tǒng)交流部門間人員流動并行工程加強工程主管的權(quán)益2.研發(fā)體系周邊要素組織環(huán)境 創(chuàng)新氣氛鼓勵創(chuàng)新的文化，并經(jīng)過制度性的安排添加勝利的時機以企業(yè)家精神為創(chuàng)新文化的中心高層指點全力支持創(chuàng)新，積極參與工程的關(guān)鍵決策提高最高技術(shù)主管的位置2.研發(fā)體系周邊要素組織環(huán)境 建立學習型組織高層指點個人團隊系統(tǒng)思索民主授權(quán)授權(quán)2.研發(fā)體系周邊要素資源管理人力資源管理

11、資金管理系統(tǒng)和工具管理知識管理研發(fā)國際化的進程市場支持型研發(fā)國際化資源尋求型和技術(shù)學習型研發(fā)國際化全球性網(wǎng)絡(luò)研發(fā)國際化研發(fā)國際化的途徑研發(fā)國際化直接設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)技術(shù)兼并與收買跨國技術(shù)聯(lián)盟我國企業(yè)研發(fā)國際化起步階段的方式研 發(fā)技術(shù)聯(lián)盟海外研發(fā)分支機構(gòu)其他研發(fā)分支機構(gòu)研發(fā)國際化的中心邊緣型組織方式分支機構(gòu)：信息搜索，技術(shù)學習，技術(shù)轉(zhuǎn)移總部：研發(fā)戰(zhàn)略制定，大多數(shù)工程決策，集中主要資源我國企業(yè)研發(fā)國際化開展階段的方式國內(nèi)研發(fā)中心國際技術(shù)聯(lián)盟市場支持型海外研發(fā)機構(gòu)技術(shù)學習型海外研發(fā)機構(gòu)技術(shù)搜索型海外研發(fā)機構(gòu)國外研發(fā)國內(nèi)研發(fā)國外市場國內(nèi)市場國外工廠技術(shù)杰出中心或競爭對手外國企業(yè)或研討機構(gòu)確定新奧進入生

12、命科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略新奧生命科技產(chǎn)業(yè)的遠景,使命,目的新奧生命科技產(chǎn)業(yè)分階段的短中長期的目的以二次創(chuàng)新為中心的研發(fā)途徑技術(shù)引進與仿制性開發(fā),以成熟產(chǎn)品的市場勝利為后續(xù)研發(fā)提供資金來源二次開發(fā)與順應(yīng)性改良,來促進市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的螺旋式上升研發(fā)的國際化:打通國內(nèi)國際兩個技術(shù)環(huán)節(jié)新奧生命科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略0-2年的研發(fā)目的3-5年的研發(fā)目的6-10年的研發(fā)目的新奧生命科技產(chǎn)業(yè)的重點研發(fā)領(lǐng)域生物制藥及基因類藥物中藥及其現(xiàn)代化西藥化學制劑 中藥及其現(xiàn)代化: 1+1中醫(yī)藥的成熟工程+新奧的資源優(yōu)勢=中藥的國際化市場+中藥的規(guī)范化中藥及其現(xiàn)代化的研發(fā)體系 生物制藥及基因類藥物的研發(fā)途徑以仿制為主,經(jīng)過建立海外研發(fā)機構(gòu)引進和改呵斥熟的生