萬科獨特的聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)【包含全部審圖數(shù)據(jù)】

1、萬科獨特的聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)【包含全部審圖數(shù)據(jù)】萬科為什么要聯(lián)合審圖？施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來諸多困擾：錯漏碰缺，大量設(shè)計變更，增加管理難度，成本難以核準(zhǔn)，銷售附圖和實際交付不符，帶來交付和投訴風(fēng)險，變更滯后，造成返工，做法浪費、不經(jīng)濟，大量增加無效成本，我們出缺陷手冊、設(shè)計指導(dǎo)書變更的不確定性和緊迫工期矛盾，影響工程進度和工程質(zhì)量，設(shè)計功能和使用缺陷引起客戶投訴，我們試圖出客戶缺陷白皮書提示設(shè)計以減免控制缺陷但不理想，過往問題缺陷改了再犯，不同項目重復(fù)出現(xiàn)，成為揮之不去的噩夢。1.萬科集團圖紙質(zhì)量和審圖困惑1.圖紙質(zhì)量和審圖困惑原因分析組織 審圖工作缺乏系統(tǒng)有效的控制流程和工具，審圖牽頭責(zé)

2、任部門虛位，職責(zé)不清。設(shè)計 設(shè)計院出圖關(guān)注國家規(guī)范，忽略客戶使用和感受，忽略成本的有效投入與產(chǎn)出。經(jīng)驗和教訓(xùn)未能有效總結(jié)，新項目、新人再度犯錯。審圖過程 全憑審圖人員個人責(zé)任和個人經(jīng)驗自由開展，沒有量化的指標(biāo)，隨意性大，各專業(yè)不交圈，專業(yè)本位出發(fā)。審圖安排 程序倒置：施工圖出圖以后才組織圖紙會審，造成趕工與變更返工、無效投入與有效產(chǎn)出的矛盾日益突出。責(zé)任歸位、流程明確、要點清晰、專業(yè)交圈的審圖方式變革勢在必行2.解決方案思路統(tǒng)一一個審圖工具細(xì)分五階段審圖 要點部門聯(lián)合審圖組織保障措施2.解決方案一個工具施工圖質(zhì)量控制評審表2.解決方案五個階段審圖2.解決方案部門聯(lián)合主要參與部門與部門職責(zé)工程管

3、理部聯(lián)合審圖項目牽頭組織部門；參與全階段審圖;收集各項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷;把缺陷文件轉(zhuǎn)化為審圖要點客戶關(guān)系中心收集客戶使用過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計功能缺陷轉(zhuǎn)化為審圖要點;全程參與全階段審圖成本管理部根據(jù)以往項目成本缺陷、優(yōu)化案例、成本指導(dǎo)書等情況，收集影響成本的圖紙因素并記錄其可執(zhí)行的審圖要點;對擬變更事項進行成本影響性測算和替代方案評估，事前監(jiān)控成本變動，過程成本變動風(fēng)險減少；全程參與全階段審圖設(shè)計管理部提供圖紙;把缺陷文件轉(zhuǎn)化為審圖要點; 根據(jù)審圖結(jié)果，負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的設(shè)計變更;改善出圖質(zhì)量，收集審圖缺陷前伸完善設(shè)計任務(wù)書條件；全程參與全階段審圖項目經(jīng)理部項目施工圖審圖牽頭責(zé)任部門;制訂審圖

4、計劃;反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷;復(fù)核是否已按審圖結(jié)果進行設(shè)計變更物業(yè)公司收集物業(yè)管理過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷；參與“方案”“地下室/主體結(jié)構(gòu)與戶型”“裝修工程”“景觀工程”階段審圖3.項目運行情況審圖流程；聯(lián)合審圖流程 ABC1C2D3.項目運行情況審圖工作模式開放審圖（項目部牽頭負(fù)責(zé)召集、各部門參加），參與審圖人員確定，通過QM平臺發(fā)送開放評審?fù)ㄖ忾]會審（項目部召集、各部門參加），QM平臺通知封閉評審、統(tǒng)計開放評審?fù)瓿汕闆r，通過QM平臺發(fā)送封閉評審?fù)▓鬆幾h問題的判斷（如有）4.項目運行成果項目試點組織保障措施聯(lián)合審圖節(jié)點納入公司計劃體系，作為重要節(jié)點計劃，由總辦運營中心進行督辦考核。采購管理部以審圖評審結(jié)果文件作為招標(biāo)的強制前置條件；成本管理部將以評審結(jié)果文件作為清單招標(biāo)依