工程部項(xiàng)目管理中存在的問題(共5頁)

1、工程部項(xiàng)目管理中存在(cnzi)的問題及解決(jiju)措施經(jīng)過多年努力，公司在項(xiàng)目管理方面取得了一定成績，管理水平有了較大的提高，但由于規(guī)模變大，管理跨度和難度不斷增大，項(xiàng)目涉及領(lǐng)域也在擴(kuò)大，基礎(chǔ)(jch)管理工作顯得較為薄弱，規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)，技術(shù)管理方面也還存在較大差距。內(nèi)業(yè)資料管理有待加強(qiáng)。A技術(shù)交底不清，分級不明確。股份公司施工組織設(shè)計交底工作實(shí)施辦法、技術(shù)交底實(shí)施辦法規(guī)定，技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)不同工程類別，按專業(yè)分別交底，部分項(xiàng)目未認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，施工方案和施工組織設(shè)計交底不清。華陽項(xiàng)目技術(shù)交底未分級，部分交作業(yè)隊(duì)，部分交工班，部分橋梁樁基、模板、鋼筋等重要工序交底不全。B部分項(xiàng)目施工日志

2、、檢驗(yàn)批資料進(jìn)度滯后，內(nèi)容欠規(guī)范。綿陽、湘桂、華陽、中江項(xiàng)目施工日志填寫不規(guī)范，內(nèi)容不齊，滯后最多的達(dá)3個月；綿陽、湘桂項(xiàng)目檢驗(yàn)批資料滯后較多。公司各單位必須認(rèn)真組織各級管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度和辦法，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，要完善考評機(jī)制，提高工作人員積極性和責(zé)任心。部分項(xiàng)目施工技術(shù)管理(gunl)不到位。部分項(xiàng)目施工過程中檢查督促不力，導(dǎo)致關(guān)鍵工序出現(xiàn)失控的現(xiàn)象依然存在。華陽Q1、Q2橋未嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(shj)進(jìn)行施工，造成安全隱患，返工帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失；貴廣上寨隧道、板凳坳隧道、成渝陳家坡隧道襯砌與支護(hù)超標(biāo)的情況仍未得到徹底扭轉(zhuǎn)。各單位必須(bx)嚴(yán)格執(zhí)行中鐵二局施工技術(shù)方案分級管理辦法和中

3、鐵二局施工組織設(shè)計分級管理辦法的規(guī)定，認(rèn)真抓好施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計管理工作，認(rèn)真組織編制，審查上報，并嚴(yán)格按照批復(fù)方案施工。各項(xiàng)目總工程師要認(rèn)真檢查、落實(shí)施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計實(shí)施情況，嚴(yán)禁擅自改變施工方案，隧道襯砌與支護(hù)超標(biāo)的情況要徹底扭轉(zhuǎn)，確保施工安全和質(zhì)量。同時公司施工技術(shù)部門要充實(shí)力量，加強(qiáng)對基層項(xiàng)目的技術(shù)支持和幫助指導(dǎo)，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。部分項(xiàng)目施工進(jìn)度不理想，完成計劃情況較差。木里煤礦項(xiàng)目因高原雨雪天氣、火工產(chǎn)品、油料供應(yīng)等問題，每月巖碴施工量遠(yuǎn)小于預(yù)期，每月完成產(chǎn)值不到月計劃的50%；鐵路項(xiàng)目因國家宏觀調(diào)控影響，不同程度的存在資金緊張，材料短缺等困難，架梁工期

4、一推再推；龍沙二期項(xiàng)目因業(yè)主資金不到位，停工近一年；黃埔東路項(xiàng)目亞運(yùn)會停工后，一直未能復(fù)工；坂瀾大道項(xiàng)目1號、2號橋的18-26號墩的拆遷問題未解決，影響施工組織，年度完成產(chǎn)值僅計劃的66%；中船大道項(xiàng)目原合同工期2011年2月完工，因征地拆遷影響，僅完成年度計劃的79%；玉樹項(xiàng)目因市場變化，砂石料和空心磚的銷售遠(yuǎn)不如預(yù)期，生產(chǎn)產(chǎn)值只完成年度計劃的65%；除客觀因素影響外，部分項(xiàng)目主觀上還存在施工組織不力，協(xié)調(diào)工作不到位等因素，各單位要認(rèn)真分析和總結(jié)，制定切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加快施工進(jìn)度，努力兌現(xiàn)計劃指標(biāo)。計統(tǒng)調(diào)管理工作重視(zhngsh)度不夠。2011年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各

5、業(yè)務(wù)部門的大力支持下，全公司調(diào)度管理工作在整章建制、規(guī)范管理和為企業(yè)(qy)施工生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)等方面做了大量工作，取得了一定的成績。但部分項(xiàng)目(xingm)在人員配備、系統(tǒng)維護(hù)、報表審核等方面尚有待加強(qiáng)。A人員調(diào)動頻繁或兼職太多，無法保證工作的連續(xù)性和數(shù)據(jù)質(zhì)量。勤宏公司、成渝項(xiàng)目、華陽項(xiàng)目、湘桂項(xiàng)目對調(diào)度人員進(jìn)行了調(diào)整，尤其是勤宏公司人員調(diào)動頻繁，工作交接不到位，數(shù)據(jù)連續(xù)性較差。另貴廣項(xiàng)目調(diào)度人員同時兼職成本部工作，事情較多，其工作精力分配具有傾向性，調(diào)度資料上報和工程信息管理系統(tǒng)維護(hù)工作基本屬于應(yīng)付，為采集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，公司調(diào)度人員必須聯(lián)系具體工點(diǎn)，部門管理難度增大。中江項(xiàng)目調(diào)度人員由工程部部長兼

6、任，日?，嵤螺^多，定期報表常常得不到保證。要求各單位盡可能地安排專職計統(tǒng)調(diào)人員，并保持人員穩(wěn)定，如有人員變動，要做好工作交接，并及時與上級主管部門取得聯(lián)系。B工程信息管理系統(tǒng)維護(hù)(wih)自覺性不夠。股份公司要求，重點(diǎn)項(xiàng)目（貴廣、湘桂、成渝、玉樹）項(xiàng)目每周對工程信息管理系統(tǒng)形象(xngxing)進(jìn)度、存在問題、工程圖片、施組兌現(xiàn)情況等進(jìn)行維護(hù)，其他項(xiàng)目每月進(jìn)行維護(hù)。在建項(xiàng)目除湘桂、成渝、坂瀾、綿陽、華陽、杭州西湖、廣州增城等項(xiàng)目能自覺定期維護(hù)外，其他項(xiàng)目均需要部門催促(cuc)，尤其中江、貴廣項(xiàng)目需要一催再催。C定期報表存在隨意編造數(shù)據(jù)現(xiàn)象。貴廣項(xiàng)目多次出現(xiàn)報表數(shù)據(jù)計算出錯或與現(xiàn)場不符的現(xiàn)象；

7、公司指導(dǎo)組年初赴湘桂檢查有發(fā)現(xiàn)調(diào)度報表中路基附屬剩余量與現(xiàn)場差距甚大；湘桂、秋石、華陽A標(biāo)連續(xù)出現(xiàn)完成月計劃剛好100%的情況。由于定期報表給各級生產(chǎn)指揮人員傳遞的信息不準(zhǔn)確、真實(shí)，造成指揮人員無法判斷現(xiàn)場施工的真實(shí)情況，影響決策。因此，定期報表必須由工程部長復(fù)核、項(xiàng)目經(jīng)理或總工審批后方可上報。明年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)考核評比，抓好計統(tǒng)調(diào)基礎(chǔ)工作，在上報資料的及時和深度上面下功夫，同時抓好交班會交辦事項(xiàng)的落實(shí)和信息反饋。收尾(shuwi)管理工作仍需加強(qiáng)。收尾管理辦法2011年9月份修訂完善(wnshn)并執(zhí)行， 辦法要求各收尾項(xiàng)目每月定期向工程部上報收尾工作進(jìn)度、存在問題及解決措施、內(nèi)外部環(huán)境變化等內(nèi)容的情況報告，僅西寧項(xiàng)目按辦法執(zhí)行。2011年11月份，工程部再次下發(fā)通知要求各收尾項(xiàng)目按辦法要求報送相關(guān)資料，除西寧項(xiàng)目外，均無反饋。工程部日常工作非常繁瑣，再三催促耗費(fèi)太多精力，為此，請各收尾項(xiàng)目經(jīng)理再次學(xué)習(xí)(xux)辦法，按要求定期上報收尾進(jìn)展情況，使收尾管理工作真正落到實(shí)處。內(nèi)容總結(jié)（1）工程部項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施經(jīng)過多年努力，公司在項(xiàng)目管理方面取得了一定成績，管理水平有了較大的提高，但由于規(guī)模變大，管理跨度和難度不斷增大，項(xiàng)目涉及領(lǐng)域也在擴(kuò)大