企業(yè)戰(zhàn)略思維 (2)ppt課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略思想施 煒前言戰(zhàn)略的根本定義目的、愿景和使命實(shí)現(xiàn)目的、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴(kuò)展定義戰(zhàn)略是企業(yè)的方向戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設(shè)戰(zhàn)略是企業(yè)的共識(shí)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層面前言戰(zhàn)略的特征整體性一致性動(dòng)態(tài)性確定性差別性前言企業(yè)的生長(zhǎng)戰(zhàn)略可以歸納為3個(gè)中心命題：做什么？如何做？憑仗什么做？換成實(shí)際言語(yǔ)即：選擇生長(zhǎng)空間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建中心才干第一個(gè)命題：選擇生長(zhǎng)空間一、“空間行業(yè)選擇的根本框架需求角度市場(chǎng)容量有效需求量：大行業(yè)、大市場(chǎng)蘊(yùn)育大企業(yè)需求性質(zhì)：必要還是非必要需求邊境：是替代其他行業(yè)和產(chǎn)品，還是被其他行業(yè)和產(chǎn)品替代，需求的生命周期需求細(xì)分度：需求的個(gè)

2、性化程度以及變化速度顧客特征：分布特點(diǎn)、組織程度、知識(shí)情況等第一個(gè)命題：選擇生長(zhǎng)空間供應(yīng)角度行業(yè)平均利潤(rùn)：中心資源的流動(dòng)性，消費(fèi)才干構(gòu)成的周期，價(jià)值創(chuàng)新的能夠行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和集中度：幾大競(jìng)爭(zhēng)板塊，市場(chǎng)份額的集中度行業(yè)的穩(wěn)定性：變化的能夠行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么：資歷、焦點(diǎn)和制勝要素行業(yè)的位置：和上下游的關(guān)系第一個(gè)命題：選擇生長(zhǎng)空間資源條件角度資源的組合：需哪些資源、資源的性質(zhì)資源的流動(dòng)：關(guān)鍵資源的可獲得性稀缺性資源的規(guī)模要求：規(guī)模的門(mén)檻多高小結(jié)：什么是富有吸引力的行業(yè)第一個(gè)命題：選擇生長(zhǎng)空間二、國(guó)內(nèi)新興企業(yè)“空間選擇的類型立足于國(guó)內(nèi)最終需求：娃哈哈食品、美的空調(diào)立足于大產(chǎn)業(yè)的配套和協(xié)同：價(jià)值鏈和中間環(huán)

3、節(jié)，希望飼料、德力西電氣立足于上游壟斷資源：沙鋼、龍蟒立足于國(guó)外市場(chǎng)：溫州的打火機(jī)等第一個(gè)命題：選擇生長(zhǎng)空間三、企業(yè)行業(yè)選擇時(shí)需留意的問(wèn)題多元化還是突出主業(yè)時(shí)機(jī)導(dǎo)向還是才干導(dǎo)向第二個(gè)命題：構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定義：價(jià)值關(guān)系的超越顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩個(gè)基準(zhǔn)二、顧客基準(zhǔn)的價(jià)值關(guān)系超越價(jià)值讓渡轉(zhuǎn)移：降價(jià)價(jià)值遞進(jìn)：現(xiàn)有根底上的開(kāi)展價(jià)值延伸和疊加：價(jià)值的添加價(jià)值細(xì)分：價(jià)值的專門(mén)化價(jià)值創(chuàng)新：發(fā)明全新的價(jià)值顧客互動(dòng)：顧客參與價(jià)值發(fā)明，改動(dòng)顧客付費(fèi)的方式第二個(gè)命題：構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三、競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)的顧客關(guān)系超越價(jià)值消解：模擬價(jià)值擊穿：降價(jià)價(jià)值聚焦：突出重點(diǎn)價(jià)值差別化：提供不同的概念和價(jià)值第二個(gè)命題：構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)層次戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)造性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：獨(dú)特的商業(yè)方式、規(guī)那么領(lǐng)先第二個(gè)命題：構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五、中國(guó)企業(yè)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾種方式從營(yíng)銷端發(fā)韌，構(gòu)成營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：深度分銷海爾、TCL規(guī)?；谋惧X(qián)優(yōu)勢(shì)格蘭仕動(dòng)態(tài)的變化：新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)公關(guān)及獲取特殊資源的優(yōu)勢(shì)謀求社會(huì)資本第三個(gè)命題：構(gòu)建中心才干一、才干的定義外部表現(xiàn)：競(jìng)爭(zhēng)中的力量?jī)?nèi)部構(gòu)造：要素稟賦以及組合要素治理構(gòu)造、文化、制度、流程中心才干關(guān)鍵性的、他人不宜模擬的才干第三個(gè)命題：構(gòu)建中心才干二、競(jìng)爭(zhēng)才干的提升部分到整體次級(jí)到高級(jí)人、企業(yè)文化、流程制度是才干提升的關(guān)鍵第三個(gè)命題：構(gòu)建中心才干三、競(jìng)爭(zhēng)才干的衰落生長(zhǎng)中的瓶頸戰(zhàn)略迷失：指點(diǎn)人的錯(cuò)失

5、、非規(guī)范化機(jī)制、信息失真組織功能衰弱：膨脹、復(fù)雜化、離散性、凝聚力下降人力資源的不適宜、不順應(yīng)管理提升滯后：做不到與時(shí)俱進(jìn)第三個(gè)命題：構(gòu)建中心才干四、人力資源的開(kāi)發(fā)初始的種子：同緣性，減少買(mǎi)賣(mài)本錢(qián)理念：價(jià)值觀和指點(diǎn)思想根本規(guī)那么： 考核、鼓勵(lì)，理性化和感性化的結(jié)合組織氣氛：親和、開(kāi)放、以德服人人員選擇：規(guī)范、程序、主體才干知人善任系統(tǒng)性培育：培訓(xùn)和職業(yè)生涯安排第三個(gè)命題：構(gòu)建中心才干五、企業(yè)文化的建立企業(yè)文化是包括價(jià)值觀、組織規(guī)那么和氣氛以及行為習(xí)慣的體系共識(shí)的達(dá)成：沉淀和前瞻組織規(guī)那么和潛規(guī)那么的調(diào)控提高組織凝聚力的文化活動(dòng)貫徹：落實(shí)到基層和行為層面，變?yōu)榱?xí)慣第三個(gè)命題：構(gòu)建中心才干六、構(gòu)建管理平臺(tái)定義：一切的營(yíng)銷任務(wù)都是在一定的管理平臺(tái)上運(yùn)轉(zhuǎn)的。管理平臺(tái)是管理閱歷的格式化沉淀，是管理思想的外化和顯性化，是管理方法的模塊化和規(guī)?；?。管理平臺(tái)的筑建，是管理程度提高的應(yīng)有內(nèi)容和主要途徑。第三個(gè)命題：構(gòu)建中心才干制造研發(fā)銷售財(cái)務(wù)人力資源行政流程體系平臺(tái)信息技術(shù)平臺(tái)知識(shí)機(jī)制平臺(tái)目的管理平臺(tái)第三個(gè)命題：構(gòu)建中心才干管理平臺(tái)分項(xiàng)解釋信息技術(shù)：管理任務(wù)需借助信息網(wǎng)絡(luò)