年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理簡(jiǎn)介ppt課件

1、運(yùn)營(yíng)方案管理簡(jiǎn)介 2021年11月 主要內(nèi)容一、什么是運(yùn)營(yíng)方案二、運(yùn)營(yíng)方案包括的內(nèi)容：三、運(yùn)營(yíng)方案分類(lèi)四、什么是運(yùn)營(yíng)方案管理五、運(yùn)營(yíng)方案管理的主要環(huán)節(jié)六、運(yùn)營(yíng)方案管理組織體系七、運(yùn)營(yíng)方案的制定八、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與偏向分析九、運(yùn)營(yíng)方案調(diào)整十、運(yùn)營(yíng)方案的考核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹一、什么是運(yùn)營(yíng)方案運(yùn)營(yíng)方案是指在運(yùn)營(yíng)決策根底上，根據(jù)運(yùn)營(yíng)目的對(duì)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和所需求的各項(xiàng)資源，從時(shí)間和空間上進(jìn)展詳細(xì)統(tǒng)籌安排所構(gòu)成的方案體系。運(yùn)營(yíng)方案就是按照公司方針，就如何運(yùn)用公司的人、財(cái)、物、信息等資源，希望獲得怎樣的結(jié)果而制定的方案。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析經(jīng)營(yíng)管理方針和目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理舉措風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和相應(yīng)對(duì)策1、經(jīng)

2、濟(jì)、政策、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及其變化預(yù)測(cè)，及公司內(nèi)外環(huán)境分析；2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、去年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況、公司當(dāng)前的實(shí)際情況開(kāi)發(fā)方針、銷(xiāo)售方針、成本控制方針等；年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針而制定的。年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)應(yīng)該完整、具體，包括對(duì)公司經(jīng)營(yíng)月、季、半年/全年成果的定量和定性描述。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及舉措銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及舉措其他業(yè)務(wù)收入計(jì)劃及構(gòu)成財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及構(gòu)成人力資源計(jì)劃及舉措其它經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及舉措戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策人才、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策信用風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策二、運(yùn)營(yíng)方案包括的內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹三、運(yùn)營(yíng)方案分類(lèi) 1、運(yùn)營(yíng)方案縱向分為： 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方案 總部職能中

3、心方案 子公司方案 子公司下屬部門(mén)方案2、運(yùn)營(yíng)方案橫向劃分 年度運(yùn)營(yíng)方案 季度運(yùn)營(yíng)方案 月度運(yùn)營(yíng)方案經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹四、什么是運(yùn)營(yíng)方案管理運(yùn)營(yíng)方案管理是企業(yè)圍繞市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)本身運(yùn)營(yíng)目的而進(jìn)展的詳細(xì)規(guī)劃、安排和組織實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹方案編制方案調(diào)整方案執(zhí)行監(jiān)視方案執(zhí)行 經(jīng)過(guò)制定運(yùn)營(yíng)方案、職能方案、部門(mén)方案等分層級(jí)的方案，以及年度、季度、月份方案等分階段的方案，實(shí)現(xiàn)公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃目的的層層分解落實(shí)，以指點(diǎn)各部門(mén)全面圍繞公司戰(zhàn)略開(kāi)展目的來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)。 方案執(zhí)行單位嚴(yán)厲按照方案所規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成目的和任務(wù)質(zhì)量要求開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)。并在方案期內(nèi)經(jīng)過(guò)定期編制控制報(bào)告來(lái)總結(jié)、反響執(zhí)行

4、情況。 經(jīng)過(guò)權(quán)責(zé)對(duì)等、分級(jí)管理的方式實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)，全面控制。 方案主管部門(mén)經(jīng)過(guò)定期跟蹤、偏向分析和制定調(diào)整措施的手段，對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展有效監(jiān)控。 經(jīng)過(guò)方案期末的總結(jié)和考核實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。 采取誰(shuí)主管、誰(shuí)有權(quán)調(diào)整的制度，以保證方案的嚴(yán)肅性。 采取定期跟蹤調(diào)整和暫時(shí)申報(bào)調(diào)整相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)方案的動(dòng)態(tài)管理。五、運(yùn)營(yíng)方案管理的主要環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策編制機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃歸口管理部門(mén)組織實(shí)施主體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核部門(mén)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)戰(zhàn)略管理中心或運(yùn)營(yíng)管理中心集團(tuán)各職能中心及子公司和其下屬相關(guān)部門(mén)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)或人力部門(mén)組織考核集團(tuán)總裁、副總裁、指定集團(tuán)職能中心負(fù)責(zé)人、相關(guān)子公司總經(jīng)理等組成

5、六、運(yùn)營(yíng)方案管理組織體系經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹運(yùn)營(yíng)決策委員會(huì)指點(diǎn)集團(tuán)年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)方案的編制，對(duì)方案綜合平衡，監(jiān)視檢查方案執(zhí)行情況，擔(dān)任方案的調(diào)整；子公司設(shè)立的運(yùn)營(yíng)方案指點(diǎn)小組，擔(dān)任本單位方案的制定、實(shí)施、監(jiān)控和執(zhí)行等，并接受集團(tuán)總部的一致指點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心或運(yùn)營(yíng)管理中心是運(yùn)營(yíng)方案管理的執(zhí)行監(jiān)視機(jī)構(gòu)和歸口管理部門(mén)，根據(jù)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境情況、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、公司去年運(yùn)營(yíng)方案的完成情況、各子公司的建議等，組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)、區(qū)域公司、工程公司編制集團(tuán)的年度運(yùn)營(yíng)方案、季度運(yùn)營(yíng)方案與月度運(yùn)營(yíng)方案，并監(jiān)視實(shí)施。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹集團(tuán)各相關(guān)職能中心根據(jù)集團(tuán)年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)方案分別制定本

6、單位的年度、季度、月度方案并組織實(shí)施。各子公司根據(jù)集團(tuán)年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)方案分別制定各自年度、季度、月度運(yùn)營(yíng)方案，并組織實(shí)施與考核。子公司下屬單位根據(jù)子公司運(yùn)營(yíng)方案層層分解落實(shí)方案。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹七、運(yùn)營(yíng)方案的制定 一、制定運(yùn)營(yíng)方案遵照的原那么1、系統(tǒng)性原那么 企業(yè)在制定方案時(shí)一定要堅(jiān)持系統(tǒng)性原那么，不但思索到企業(yè)本身，還要從整個(gè)系統(tǒng)的角度出發(fā)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)是整個(gè)大系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，假設(shè)不思索大系統(tǒng)的利益，只顧個(gè)體利益，一定會(huì)遭到整個(gè)系統(tǒng)的懲罰 。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹2、平衡性原那么 企業(yè)本身以及內(nèi)外環(huán)境之間都存在著許多矛盾，平衡就是要對(duì)影響企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)

7、等各環(huán)節(jié)進(jìn)展協(xié)調(diào)，使之堅(jiān)持一定的、合理的比例關(guān)系 。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹3、靈敏性原那么 方案規(guī)定未來(lái)的目的和行動(dòng)，而未來(lái)卻充溢眾多的不確定性，因此方案的制定就要堅(jiān)持一定的靈敏性，即有一定的余地，而不能規(guī)定得過(guò)死或過(guò)分強(qiáng)調(diào)方案的穩(wěn)定。在方案執(zhí)行過(guò)程中，更要留意不確定要素的出現(xiàn)，對(duì)原方案做出必要的調(diào)整或修正。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹4、效益性原那么 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案必需以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為中心，不僅要獲得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造階段的效益，而且還要思索產(chǎn)品在流通和運(yùn)用階段的效益 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹5、全員性原那么 這種全員參與并不是說(shuō)一切的員工都參與到制定方案的任務(wù)中去，而是指方案的制定應(yīng)該讓員工們知道和支持，這是方

8、案可以得以實(shí)現(xiàn)的保證 ，同時(shí)在方案的執(zhí)行過(guò)程中就需求全員的參與，為方案的實(shí)現(xiàn)共同努力經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹二、運(yùn)營(yíng)方案編制的根據(jù)1、集團(tuán)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略2、集團(tuán)公司去年度運(yùn)營(yíng)方案完成情況3、集團(tuán)公司才干分析4、整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)5、方案假設(shè)前提6、主要風(fēng)險(xiǎn)及防備措施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹 三、編制運(yùn)營(yíng)方案的主要方法 1、滾動(dòng)方案法滾動(dòng)方案法是將方案分為假設(shè)干時(shí)期，近期方案詳細(xì)詳細(xì)，是詳細(xì)實(shí)施部分；遠(yuǎn)期方案那么較為簡(jiǎn)單籠統(tǒng)，是預(yù)備實(shí)施部分。方案執(zhí)行一定時(shí)期后，根據(jù)環(huán)境的變化和詳細(xì)情況的變化，對(duì)以后各期的方案內(nèi)容進(jìn)展適當(dāng)?shù)匦拚{(diào)整，并向前延續(xù)一個(gè)新的執(zhí)行期。它是一種延續(xù)、靈敏、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期方案

9、執(zhí)行情況，經(jīng)過(guò)定期地調(diào)整，依次將方案時(shí)期順延，再確定方案內(nèi)容的方法 采用滾動(dòng)方案法可以使方案在環(huán)境變化時(shí)具有一定的靈敏性，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整使不利要素減至最少，使各個(gè)不同周期的方案前后銜接，使企業(yè)與市場(chǎng)銜接 。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹 2、PDCA循環(huán)法 PDCA循環(huán)法就是按照P方案、D執(zhí)行、C檢查、A處置四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)展方案管理的一種方法 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹 1 、方案 這階段主要包括確定運(yùn)營(yíng)方針、目的；制定運(yùn)營(yíng)方案并將運(yùn)營(yíng)方案的目的和措施落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)與環(huán)節(jié)。 2 、執(zhí)行 這階段主要是將制定的各項(xiàng)詳細(xì)方案，按照落實(shí)到各部門(mén)各環(huán)節(jié)的要求組織執(zhí)行與實(shí)施。 3 、檢查 這階段主要是

10、對(duì)實(shí)施情況檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果采取相應(yīng)的措施，總結(jié)勝利的閱歷并將之定成規(guī)范，構(gòu)成制度，加以穩(wěn)定和開(kāi)展；同時(shí)總結(jié)失敗的教訓(xùn)，防止再次發(fā)生。對(duì)沒(méi)有處理的遺留問(wèn)題應(yīng)進(jìn)一步找出緣由，并轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)去處理。 4 、處置 這階段主要是針對(duì)檢查階段暴露的問(wèn)題，及時(shí)地進(jìn)展有效處置，保證這類(lèi)問(wèn)題不會(huì)帶入下一個(gè)循環(huán)階段。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹 以戰(zhàn)略為根據(jù) 以市場(chǎng)為起點(diǎn) 自下而上編制 自上而下分解PCAD動(dòng)態(tài)循環(huán)公司組織各部門(mén)分解落實(shí)各部門(mén)詳細(xì)組織實(shí)施定期進(jìn)展反響定期分析評(píng)價(jià)定期考核鼓勵(lì) 根據(jù)執(zhí)行情況定期進(jìn)展調(diào)整PDCA系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)要求管理過(guò)程一定要構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)，上一個(gè)循環(huán)為下一個(gè)循環(huán)提供根底和指點(diǎn)CA方案反響檢查行

11、動(dòng)原有程度反響檢查行動(dòng)方案上升到新程度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹PDCA循環(huán)法的四個(gè)階段首尾相接、不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會(huì)有新的內(nèi)容和要求，他把方案的編制、執(zhí)行和控制有機(jī)地結(jié)合在一同，有利于提高企業(yè)方案管理的程度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹運(yùn)營(yíng)方案在PDCA循環(huán)中存在的缺陷方案制定時(shí)缺乏足夠的信息，并沒(méi)有減 少不確定性；方案制定后缺乏必要的措施來(lái)保證方案的 執(zhí)行，導(dǎo)致方案缺乏指點(diǎn)性，執(zhí)行力弱；執(zhí)行的結(jié)果沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展檢查和反響，失去事中和事后的控制功能；相關(guān)部門(mén)之間的信息缺乏溝通，沒(méi)有表達(dá)信息協(xié)調(diào)的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹3、綜合平衡法 綜合平衡法是方案任務(wù)的根本方法。綜合平衡就是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)與方案要到達(dá)目的有關(guān)的要素，

12、使其在方案期內(nèi)堅(jiān)持合理的比例，以獲得最理想的經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。做好綜合平衡是方案任務(wù)的中心內(nèi)容，也是提高方案程度的關(guān)鍵所在。 綜合平衡要處理的中心問(wèn)題，就是研討如何正確確定企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的一些主要比例關(guān)系，使這些比例關(guān)系協(xié)調(diào)一致。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹四、運(yùn)營(yíng)方案編制程序編制一個(gè)較完好的運(yùn)營(yíng)方案，普通需求經(jīng)過(guò)以下程序： 調(diào)查預(yù)測(cè)，估量時(shí)機(jī)； 統(tǒng)籌安排，確定目的； 擬定方案，比較選優(yōu)； 確定預(yù)算，綜合平衡。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹五、運(yùn)營(yíng)方案編制詳細(xì)流程集團(tuán)公司總裁在每年召開(kāi)運(yùn)營(yíng)方案的啟動(dòng)會(huì)，在審視公司戰(zhàn)略及其他要素的根底上確定下年度運(yùn)營(yíng)目的。集團(tuán)職能中心及各子公司結(jié)合本身情況就本單位的下年度運(yùn)營(yíng)方案提出

13、建議。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方案管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略、本年度運(yùn)營(yíng)方案執(zhí)行情況、各子公司的建議編制公司下年的運(yùn)營(yíng)方案大綱，并和各單位不斷研討直至達(dá)成共識(shí)確定運(yùn)營(yíng)方案大綱并下發(fā)執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹各職能中心、子公司根據(jù)大綱編制各自的年度運(yùn)營(yíng)方案草案，并提交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方案管理部門(mén)，集團(tuán)根據(jù)提交的草案組織編制集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方案草案。集團(tuán)召開(kāi)運(yùn)營(yíng)方案會(huì)議對(duì)集團(tuán)編制的運(yùn)營(yíng)方案草案進(jìn)展綜合平衡和調(diào)整。董事會(huì)審議確定公司年度運(yùn)營(yíng)方案。集團(tuán)相關(guān)職能中心、各子公司根據(jù)確定的運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)展分解，落實(shí)本單位的年度方案，并全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方案管理部門(mén)指點(diǎn)各單位編制年度運(yùn)營(yíng)方案，經(jīng)運(yùn)營(yíng)方案質(zhì)詢(xún)會(huì)審議修正后組織

14、實(shí)施總裁與各單位擔(dān)任人就各單位的年度運(yùn)營(yíng)目的簽署運(yùn)營(yíng)責(zé)任書(shū)，并對(duì)全程進(jìn)展監(jiān)控，確保層層分解落實(shí)到位 。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方案管理部門(mén)根據(jù)年度運(yùn)營(yíng)方案與上季度方案完成情況在上季度末編制集團(tuán)公司季度運(yùn)營(yíng)方案 。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹六編制運(yùn)營(yíng)方案的作用明確運(yùn)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)思想和企業(yè)努力方向；加強(qiáng)全體員工的凝聚力，減少資源浪費(fèi)；客觀分析出公司的優(yōu)勢(shì)和缺乏；明確全體職工和各部門(mén)的義務(wù)和職責(zé)；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹八、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控與偏向分析運(yùn)營(yíng)目的設(shè)定后，經(jīng)過(guò)定期的運(yùn)營(yíng)方案監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)能夠存在的偏向并采取相應(yīng)舉措，確保公司運(yùn)營(yíng)方案受控及目的的最終實(shí)現(xiàn)。 偏離程度的判別規(guī)范，由各子公司的實(shí)踐情況和運(yùn)營(yíng)方案目的以及整體

15、開(kāi)展戰(zhàn)略的要求確定。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹一、運(yùn)營(yíng)方案控制步驟：1、確立規(guī)范：企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案的目的、各種經(jīng)濟(jì)定額、技術(shù)要求等，都是檢查方案執(zhí)行情況的規(guī)范。 2、測(cè)定執(zhí)行結(jié)果：普通可以經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄等資料來(lái)測(cè)定運(yùn)營(yíng)方案的執(zhí)行結(jié)果。這些資料越準(zhǔn)確、越完好，測(cè)定的結(jié)果就越準(zhǔn)確，越能反映方案執(zhí)行的實(shí)踐情況，使得控制恰到益處，獲得比較稱(chēng)心的控制效果 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹3、比較執(zhí)行結(jié)果：這一步驟將測(cè)定的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期目的進(jìn)展比較、分析。比較分析的目的是看執(zhí)行結(jié)果能否與預(yù)期目的發(fā)生偏向。4、糾正偏向：糾正偏向的方式有兩種：一種是采取措施使運(yùn)營(yíng)方案的執(zhí)行結(jié)果接近預(yù)期目的；另一種是修正預(yù)期目的 。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介

16、紹二、偏向分析、處置1、發(fā)現(xiàn)偏向：在運(yùn)營(yíng)方案執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)過(guò)各類(lèi)手段和方法，分析方案的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)方案執(zhí)行中的問(wèn)題。2、分析偏向 ：分析偏向是對(duì)運(yùn)營(yíng)方案執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和偏向進(jìn)展研討，找出出現(xiàn)問(wèn)題和偏向的緣由，以便采取針對(duì)性的措施 。3、糾正偏向 ：根據(jù)偏向產(chǎn)生的緣由采取針對(duì)性的糾偏對(duì)策，使企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能按既定的運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)展，或者經(jīng)過(guò)修正運(yùn)營(yíng)方案，使它能繼續(xù)指點(diǎn)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹偏離程度輕微偏差較嚴(yán)重偏差嚴(yán)重偏差子公司向總部說(shuō)明原因并提出整改計(jì)劃，總部隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成 責(zé)令經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人述職，限期進(jìn)行整改 除責(zé)令經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人述職外，集團(tuán)公司成立專(zhuān)門(mén)小組協(xié)助進(jìn)行整改 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹九、運(yùn)營(yíng)方案調(diào)整特殊情況需調(diào)整方案須向運(yùn)營(yíng)方案歸口管理部門(mén)提出書(shū)面懇求，并闡明緣由經(jīng)運(yùn)營(yíng)決策委員會(huì)討論經(jīng)過(guò)。方案調(diào)整未同意之前，按原方案執(zhí)行。調(diào)整年度方案應(yīng)提早一個(gè)季度懇求，調(diào)整季度方案該當(dāng)提早一個(gè)月懇求。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹調(diào)整某項(xiàng)方案時(shí)如需同時(shí)調(diào)整其它有關(guān)方案，應(yīng)一并懇求，以保證方案的平衡、協(xié)調(diào) 調(diào)整方案一概以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一概按原方案考核 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理介紹十、運(yùn)營(yíng)方案的考核集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方案管理部門(mén)擔(dān)任跟蹤、分