家族企業(yè)ppt課件

1、人力資源管理小組展現(xiàn)組員：孟慶斌、許奇夢、魏雪、 史陽、戚思雨、李文佳、湯假設冰.載入中de家族企業(yè)人力資源管理.目錄家族制企業(yè)簡介管理方式的優(yōu)劣與對策制度選擇.管理方式的優(yōu)劣與對策制度選擇家族制企業(yè)簡介管理方式的優(yōu)劣與對策制度選擇家族制企業(yè)簡介.家族制企業(yè)簡介根本信息特征根本信息特征.家族制企業(yè)簡介根本信息特征根本信息特征概念：家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要指點職務的企業(yè)。分類：1.純粹的家族式企業(yè)2.傳統(tǒng)的家族式企業(yè)3.現(xiàn)代的家族式企業(yè).家族制企業(yè)簡介根本信息特征根本信息特征股權完選集中在家族成員手中；權益高度集中在家族家長手中；家族成員在企業(yè)擔任重

2、要職務；七大姑八大姨遠近親戚鬧喳喳；董事長總經(jīng)理文化即企業(yè)文化。.管理方式的優(yōu)劣與對策制度選擇制度選擇管理方式的優(yōu)劣與對策家族制企業(yè)簡介制度選擇家族制企業(yè)簡介.管理方式的優(yōu)劣與對策管理方式的優(yōu)劣與對策.管理方式的優(yōu)劣與對策相應對策管理方式.管理方式的優(yōu)劣與對策相應對策管理方式.管理方式的優(yōu)劣與對策管理方式優(yōu)勢優(yōu)勢.管理方式的優(yōu)劣與對策管理方式優(yōu)勢優(yōu)勢.管理方式的優(yōu)劣與對策優(yōu)勢1.家族制企業(yè)有著作出最優(yōu)決策的產(chǎn)權制度2.家族制企業(yè)的產(chǎn)權制度有利于降低代理本錢3.家族制企業(yè)的血緣關系培育的利益共享、風險共擔的共同斗爭精神使企業(yè)具有強大的生命力.管理方式的優(yōu)劣與對策優(yōu)勢1.產(chǎn)權制度的缺陷1內(nèi)部產(chǎn)權邊

3、境混沌不清。2流量產(chǎn)權虛設。3產(chǎn)權的封鎖性。2.一切權和運營權嚴重重疊從而構成集權化的決策體系3.股權構造一元化、封鎖化4.家族制企業(yè)在人力資源的運用上存在著很大的局限性5.軟約束的傳統(tǒng)家族倫理組織原那么6.選擇承繼人問題.管理方式的優(yōu)劣與對策管理方式相應對策.相應對策1建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度.相應對策1( l ) 開放家族企業(yè)產(chǎn)權 , 走出產(chǎn)權構造 一元化 、封鎖化的圈套 , 拓寬融資渠道 , 使私人資本 與社 會資本有效交融 。( 2 ) 由家族式管理轉向專業(yè)化管理 , 走出人才封鎖化的圈子 , 廣泛吸納社會人力資源 。 ( 3 )逐漸實現(xiàn) 由傳統(tǒng)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉

4、變 。 建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度.相應對策2健全用人制度培育合格的接班人。用鼓勵制度來錄用人才。制定科學、完善的人才戰(zhàn)略。.相應對策2健全用人制度培育合格的接班人。用鼓勵制度來錄用人才。制定科學、完善的人才戰(zhàn)略。.相應對策3調(diào)和向上的現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)文化家族企業(yè)文化決策權和管理權高度集中“差序格局的信任構造以家庭倫理為品德準那么，企業(yè)管理以“人治為主.相應對策3調(diào)和向上的現(xiàn)代企業(yè)文化重構家族企業(yè)文化傳統(tǒng)文化精華與西方先進管理方法相結合“家庭資本與“社會資本相結合發(fā)明誠信的市場環(huán)境與倡導誠信的企業(yè)行為相結合建立完善的社會信譽制度建立企業(yè)內(nèi)部信譽管理制度“人治與“法治相結合加強企業(yè)指點者文化建立改動家

5、族企業(yè)的家長式管理方式，實行“法治.案例.相應對策4以高效為目的的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略1、充分汲取“家長制管理方式靈敏高效的優(yōu)勢，并留意不斷改良、總結和提高；2、果斷地丟棄舊的管理方式，自創(chuàng)國內(nèi)外先進的管理閱歷，并結合本身的實踐，大膽嘗試創(chuàng)新，建立起順應企業(yè)開展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學管理方式.相應對策4以高效為目的的現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略一由“一言堂向制度型管理轉變。二用人機制內(nèi)外兼收三是職業(yè)經(jīng)理人的引入.相應對策管理方式.制度選擇家族制企業(yè)簡介制度選擇家族制企業(yè)簡介管理方式的優(yōu)劣與對策家族制企業(yè)簡介管理方式的優(yōu)劣與對策.制度選擇從以上分析可以看出，家族制企業(yè)管理方式中有著本身的歷史背景及其優(yōu)越性，也發(fā)明了企

6、業(yè)的輝煌。同樣，由于家族制企業(yè)管理方式所固有的弊端，這種方式在一定程度上也制約著企業(yè)的進一步開展。因此我們需求思索的是：當企業(yè)開展到一定階段后，家族制企業(yè)應如何選擇適宜企業(yè)開展的管理制度呢?是繼續(xù)堅持家族式管理還是向現(xiàn)代企業(yè)制度轉換?假設向現(xiàn)代企業(yè)制度轉換，那么又該如何操作呢?.制度選擇First家族制企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的比較 家族制企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度在某些方面可以互為補充。在兩者的比較過程中，企業(yè)應從以下四個方面思索采用何種制度：1企業(yè)規(guī)模。2產(chǎn)業(yè)特點。3產(chǎn)業(yè)性質。4外部環(huán)境。.制度選擇Second家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司制度轉換的途徑建立現(xiàn)代產(chǎn)權制度 1經(jīng)過產(chǎn)權稀釋實現(xiàn)產(chǎn)權多元化。 2明晰內(nèi)部

7、產(chǎn)權，防止內(nèi)在風險。 3經(jīng)過產(chǎn)權開放，建立公眾企業(yè)。 4開展資本運營，促進產(chǎn)權流動。.制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉化的關鍵是建立家族成員退出機制1家族制企業(yè)的業(yè)主應強化企業(yè)家素質。 退出機制建立和運轉的關鍵在于家族制企業(yè)的業(yè)主。以企業(yè)的可繼續(xù)開展為目的，能清楚地認識到家族成員的積極作用和局限性，明了現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)企業(yè)制度之間的異同，正確把握和處置中心競爭力與優(yōu)化資源配置之問的關系，是一個有遠見的企業(yè)家必需具備的根本素質。.制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉化的關鍵是建立家族成員退出機制2建立科學的評價體系。 家族成員在家族制企業(yè)中發(fā)揚的作用應與企業(yè)所處的開展階段與經(jīng)濟環(huán)境結合起來分析。對家族成員的評價不能簡單地以才干作為考核目的，由于部分最正確次于總體最優(yōu)，因此應該以家族成員的內(nèi)在特質作為重點。3盡早對家族成員進展股權劃分。.制度選擇Third家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉化的關鍵是建立家族成員退出機制4辯證對待家族成員的退出。 在現(xiàn)代企業(yè)實際中，家族成員作為企業(yè)的一切者和運營者，假設能完全勝任任務是最正確形狀，所以，建立家族成員的退出機制的根本原那么是，當保管家族成員的積極作用大于消極作用時應堅決