信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布管理辦法1

1、文件編號：無錫農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布管理方法總則目的為規(guī)范無錫農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司(以下簡稱“本行”)投產(chǎn)發(fā)布管理工作，定義信息系統(tǒng)的上線（大規(guī)模實施）過程，限制信息系統(tǒng)的投產(chǎn)發(fā)布風險，依據(jù)銀監(jiān)會銀行業(yè)金融機構(gòu)重要信息系統(tǒng)投產(chǎn)及變更管理方法、商業(yè)銀行信息科技風險管理指引等法律、法規(guī)、規(guī)章及其他規(guī)范性文件的規(guī)定，特制定本方法。范圍本方法對信息系統(tǒng)由開發(fā)階段向交付階段過渡的過程進行管理，通過對信息系統(tǒng)的基礎環(huán)境平臺搭建、投產(chǎn)發(fā)布管控、投產(chǎn)上線實施、試運行管理等一系列工作的把控，保證信息系統(tǒng)投產(chǎn)過程的有效性以及上線后的牢靠性。投產(chǎn)發(fā)布管理的具體范圍包括:新建信息系統(tǒng)投產(chǎn)上線。現(xiàn)

2、有信息系統(tǒng)的重大升級改造，包括:1.應用系統(tǒng)的重大架構(gòu)改造或重要模塊變更。2.系統(tǒng)的重大版本改變或硬件平臺更換。術語定義信息系統(tǒng)本行信息系統(tǒng)指營業(yè)和管理所用的各類計算機系統(tǒng)及網(wǎng)絡，包括：主機、服務器、網(wǎng)絡設備、信息平安設備、存儲設備、通信線路、機房場地環(huán)境和其他外圍設備，以及系統(tǒng)軟件、應用系統(tǒng)、工具軟件、數(shù)據(jù)及其載體等。投產(chǎn)發(fā)布管理為保證信息系統(tǒng)順當上線及相關作業(yè)的有效執(zhí)行，提高投產(chǎn)的標準性、牢靠性以及試運行期間可控性的管理?；A環(huán)境打算會指為搭建信息系統(tǒng)開發(fā)、測試、準生產(chǎn)、生產(chǎn)所需的基礎環(huán)境而召開的籌備工作會議。投產(chǎn)打算會指為打算信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)過程中的各項工作而召開的工作會議。投產(chǎn)發(fā)布會指

3、為確認與分派信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)過程中的各項工作而召開的工作會議。試運行協(xié)調(diào)會指為回顧信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)過程、打算信息系統(tǒng)試運行期間的各項工作而召開的工作會議。職責與權(quán)限角色與職責業(yè)務部門投產(chǎn)需求評審流程涉及角色包括：業(yè)務部門人員、業(yè)務部門負責人、業(yè)務部門分管行長、信息系統(tǒng)項目建設小組組長。投產(chǎn)發(fā)布評審流程涉及角色包括：信息系統(tǒng)項目建設小組組長、信息系統(tǒng)項目建設小組組員、技術評審小組、平安技術崗、運維經(jīng)理、運維中心負責人、科技信息部負責人、科技信息部分管行長。投產(chǎn)發(fā)布實施流程涉及角色包括：信息系統(tǒng)項目建設小組組長、信息系統(tǒng)項目建設小組組員、應用系統(tǒng)管理員、運維經(jīng)理。各角色職責如下：業(yè)務部門人員負責發(fā)

4、起涉及業(yè)務條線的信息系統(tǒng)投產(chǎn)需求申請。業(yè)務部門負責人、業(yè)務部門分管行長負責對涉及業(yè)務條線的信息系統(tǒng)投產(chǎn)需求進行審批。信息系統(tǒng)項目建設小組在信息系統(tǒng)項目建設前期，為保障信息系統(tǒng)建設、投產(chǎn)和運行維護等工作順當進行，而臨時組建的項目小組（以下簡稱“項目小組”）。1.信息系統(tǒng)項目建設小組組長由科技信息部項目經(jīng)理擔當，在信息系統(tǒng)正式交付之前，項目經(jīng)理對信息系統(tǒng)建設過程的相關工作負有最高責任（以下簡稱“項目小組組長”）。具體職責包括：負責信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布打算、送審及實施過程中所涉及的管理及協(xié)調(diào)工作。負責投產(chǎn)發(fā)布期間材料的打算及質(zhì)量保證工作。負責組織信息系統(tǒng)基礎運行環(huán)境部署工作。負責組織信息系統(tǒng)投產(chǎn)實施測試

5、工作。負責組織信息系統(tǒng)的正式投產(chǎn)實施工作。負責組織信息系統(tǒng)的試運行期間工作，包括投產(chǎn)后的監(jiān)控、備份、巡檢、應急演練、權(quán)限上收、系統(tǒng)下線等。負責組織信息系統(tǒng)的交付工作。2.信息系統(tǒng)項目建設小組組員信息系統(tǒng)項目建設小組組員（以下簡稱“項目小組組員”）職責包括：負責協(xié)作項目小組組長完成各項上線材料。負責信息系統(tǒng)基礎運行環(huán)境部署工作。負責信息系統(tǒng)投產(chǎn)實施測試工作。負責信息系統(tǒng)的正式投產(chǎn)實施工作。負責信息系統(tǒng)的試運行期間工作。技術評審小組負責對投產(chǎn)發(fā)布管理過程的各種材料進行技術評審。平安技術崗負責對信息系統(tǒng)進行平安測試、平安加固等平安工作。應用系統(tǒng)管理員在信息系統(tǒng)建設過程中，協(xié)作項目小組組長協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)

6、相關建設工作。運維經(jīng)理運維經(jīng)理從宏觀上監(jiān)控信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布管理流程，確保投產(chǎn)發(fā)布被正確地執(zhí)行。其職責包括：負責基礎環(huán)境打算會、投產(chǎn)打算會、投產(chǎn)發(fā)布會以及試運行協(xié)調(diào)會的召開和紀要。負責發(fā)布基礎運行平臺實施支配以及投產(chǎn)發(fā)布支配。負責組織信息系統(tǒng)建設項目的交付驗收工作。負責總體上管理和監(jiān)控流程，建立投產(chǎn)發(fā)布流程的評估和持續(xù)優(yōu)化機制。保持與其他流程負責人的定期溝通。運維中心負責人作為投產(chǎn)發(fā)布流程的負責人，其職責包括：1.負責基礎環(huán)境打算會、投產(chǎn)打算會、投產(chǎn)發(fā)布會以及試運行協(xié)調(diào)會的主持工作。2.負責確保投產(chǎn)發(fā)布流程能夠取得管理層的參加和支持。3.負責確保投產(chǎn)發(fā)布流程符合部門實際狀況和IT發(fā)展戰(zhàn)略。科技信

7、息部負責人、科技信息部分管行長負責對信息系統(tǒng)的投產(chǎn)發(fā)布申請進行審批。管理內(nèi)容信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布的前提要求科技信息部為更好地確保信息系統(tǒng)投產(chǎn)上線，保證信息系統(tǒng)上線質(zhì)量，對信息系統(tǒng)建設過程提出相關要求如下：信息系統(tǒng)需在項目可行性分析階段完成系統(tǒng)的評級工作。信息系統(tǒng)在建設過程中，需依據(jù)評級結(jié)果滿意該等級對應的各類基線要求，包括配置、災備、性能、平安等，具體基線要求參見無錫農(nóng)商行系統(tǒng)環(huán)境配置基線。信息系統(tǒng)立項后，項目經(jīng)理需向運維中心發(fā)出申請，由運維中心負責人指派相應人員作為項目小組組員，參加信息系統(tǒng)的建設工作。在重大信息系統(tǒng)投產(chǎn)打算階段，項目小組組長需協(xié)調(diào)風險管理部對待投產(chǎn)系統(tǒng)開展風險評估工作并出具信息

8、系統(tǒng)投產(chǎn)風險評估報告。信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布的材料要求正式投產(chǎn)的信息系統(tǒng)涉及的全部硬件和軟件，都需經(jīng)過平安驗證并保證其來源可被追溯。只有合法的、正確的、被授權(quán)的和經(jīng)過測試無誤的軟硬件版本才能進入生產(chǎn)環(huán)境。項目小組組長須在基礎環(huán)境打算會、投產(chǎn)打算會、投產(chǎn)發(fā)布會、試運行協(xié)調(diào)會召開前完成對應會議所需材料的打算工作。信息系統(tǒng)的信息系統(tǒng)應急預案、信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)方案需通過技術評審小組評審，技術評審小組需填寫信息系統(tǒng)技術方案評審表。除信息系統(tǒng)應急預案和信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)方案，投產(chǎn)發(fā)布所需的其他相關材料的質(zhì)量，由項目小組整體負責。在重大信息系統(tǒng)正式投產(chǎn)后，項目小組組長需協(xié)調(diào)監(jiān)審稽核部對已投產(chǎn)系統(tǒng)開展事后審計工作并出

9、具信息系統(tǒng)投產(chǎn)審計報告。信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布階段產(chǎn)生的各類文檔資料，由項目小組組長整體負責并提交至質(zhì)量管理中心歸檔保存。信息系統(tǒng)投產(chǎn)的基礎環(huán)境要求因上線信息系統(tǒng)而新增設備的，應在支配投產(chǎn)日期之前一個月到貨，由設備管理崗負責設備的到貨驗收，并協(xié)調(diào)初始安裝，具體工作包括：（一）設備到貨。設備管理崗在設備供貨商和設備原廠商的協(xié)作下，依據(jù)設備選購商務合同中的規(guī)定，對到貨設備的型號、數(shù)量、配件等具體配置進行核對和查驗，確認到貨設備與選購要求相符。（二）設備安裝。設備管理崗和機房管理崗應依據(jù)機房管理的規(guī)劃，為設備選定部署區(qū)域和機柜位置，監(jiān)督設備供貨商和設備原廠商，完成設備上架、安裝、加電等操作。（三）設備驗收

10、。完成設備到貨查驗和安裝加電操作后，可進行設備驗收。驗收通過的，設備管理崗、設備供貨商人員應共同簽署設備到貨驗收單；驗收未通過的，設備管理崗應與設備供貨商、設備原廠商共同協(xié)調(diào)解決。信息系統(tǒng)投產(chǎn)的報備要求法律、法規(guī)規(guī)定需備案的重要信息系統(tǒng)，需在上線投產(chǎn)前至少20個工作日向當?shù)劂y監(jiān)會派出機構(gòu)報送材料并備案。信息系統(tǒng)投產(chǎn)過程測試要求有準生產(chǎn)環(huán)境的信息系統(tǒng)，在正式投產(chǎn)之前，必需依據(jù)信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)方案進行投產(chǎn)過程測試，并將操作記錄在信息系統(tǒng)投產(chǎn)操作記錄單中。項目小組組長需組織人員對投產(chǎn)過程測試中的問題進行解除，同時更新信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)方案。項目小組在投產(chǎn)測試完成后，應提交更新后的信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)方案至

11、技術評審小組，并將通過技術小組評審的信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)方案作為召開投產(chǎn)發(fā)布會的必要材料之一。信息系統(tǒng)試運行期間的相關要求信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布前，需提前明確信息系統(tǒng)投產(chǎn)后的試運行周期。信息系統(tǒng)的試運行周期原則上不得超過三個月。信息系統(tǒng)試運行期間，系統(tǒng)的變更、巡檢、事務處理等各類日常維護工作由項目小組組長整體負責，不受生產(chǎn)系統(tǒng)變更管理方法約束，項目小組組長須對擁有的系統(tǒng)維護權(quán)限嚴格保密，不得泄露。信息系統(tǒng)試運行期間的各類變更工作，由項目小組組長在信息系統(tǒng)試運行變更管理記錄表上統(tǒng)一登記。信息系統(tǒng)試運行期間的各類變更工作，仍需避開高峰時段和特別日期（如結(jié)息日、決算日、兩會期間等），并合理支配操作步驟，以削減

12、系統(tǒng)停止對外服務的時間。若無法避開變更對業(yè)務的影響，應將變更實施支配在對變更系統(tǒng)影響低的時間段，受影響的業(yè)務被第三方監(jiān)控的（如銀聯(lián)等），還應提前向第三方通報。在信息系統(tǒng)試運行期間，對于信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布支配中明確須要應急演練的信息系統(tǒng)，項目小組組長需依據(jù)信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布支配支配應急演練。若需延長試運行周期，項目小組組長必需進行申請并說明緣由。試運行結(jié)束之后必需進行信息系統(tǒng)的正式交付工作。信息系統(tǒng)下線要求因新投產(chǎn)的信息系統(tǒng)上線，而導致下線的信息系統(tǒng)，需在信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布支配明確系統(tǒng)功能下線支配。下線的信息系統(tǒng)，需明確其原有數(shù)據(jù)的管理方案，并確認其整體物理下線的方案與時間。信息系統(tǒng)的交付要求新投產(chǎn)的

13、信息系統(tǒng)交付需保證其已經(jīng)運行趨于穩(wěn)定，符合交付條件。軟硬件必需為合法、有效、被授權(quán)和經(jīng)過測試無誤的最終版本。信息系統(tǒng)的投產(chǎn)評審要求投產(chǎn)評審的內(nèi)容包括：信息系統(tǒng)上線的范圍、影響、風險、應急、回退、業(yè)務部門以及第三方支持和聯(lián)系方式、系統(tǒng)驗證、業(yè)務驗證、上線打算材料、上線時間、上線打算工作、上線后續(xù)跟蹤等具體包括：安裝部署說明是否清楚完備。生產(chǎn)系統(tǒng)的環(huán)境配置部署是否完成。上線投產(chǎn)時間節(jié)點是否合理。上線實施和業(yè)務驗證人員支配是否合理。備份、驗證和回退方案是否可行。與關聯(lián)信息系統(tǒng)的關系設定是否恰當。上線投產(chǎn)操作的腳本化程度。涉及重要信息系統(tǒng)上線的監(jiān)管報備是否履行。對應用維護人員的培訓是否完成。操作風險評

14、估及其它影響上線投產(chǎn)的因素。管理程序業(yè)務部門投產(chǎn)需求評審流程投產(chǎn)需求發(fā)起和審批1.業(yè)務部門人員負責填寫業(yè)務部門投產(chǎn)需求申請單，發(fā)起投產(chǎn)需求申請。2.業(yè)務部門負責人、業(yè)務部門分管行長對申請單進行逐級審批。3.業(yè)務部門人員將審批通過的申請單交至項目小組組長。投產(chǎn)發(fā)布會相關資料打算項目小組組長需協(xié)調(diào)業(yè)務部門業(yè)務部門投產(chǎn)需求申請單的提交時間，并將其作為召開投產(chǎn)發(fā)布會的必要材料之一。業(yè)務部門投產(chǎn)需求評審流程圖參見本管理方法附件1。業(yè)務部門投產(chǎn)需求評審流程說明參見本管理方法附件2。投產(chǎn)發(fā)布管理投產(chǎn)發(fā)布管理通過基礎環(huán)境打算會、投產(chǎn)打算會、投產(chǎn)發(fā)布會、試運行協(xié)調(diào)會對投產(chǎn)發(fā)布階段的各項工作進行管理。（一）基礎環(huán)

15、境打算會1.項目小組組長負責向運維經(jīng)理發(fā)起基礎環(huán)境打算會申請。2.運維經(jīng)理組織召開基礎環(huán)境打算會，運維中心負責人主持會議。3.在基礎環(huán)境打算會上，由運維中心負責人、項目小組組長共同明確各項基礎環(huán)境部署工作的人員分工、完成時間等內(nèi)容，并對信息系統(tǒng)環(huán)境部署申請單進行確認。4.運維經(jīng)理負責做好信息系統(tǒng)基礎打算會會議記錄。（二）基礎環(huán)境部署1.信息系統(tǒng)完成基礎環(huán)境部署工作后，項目小組組長需對基礎環(huán)境整體部署狀況進行最終核實，若不符合要求則需重新部署。2.平安技術崗對完成基礎環(huán)各項境部署的信息系統(tǒng)進行平安基線配置核查等平安運維工作。（三）投產(chǎn)打算會1.項目小組組長在完成開發(fā)測試工作后，向運維經(jīng)理發(fā)起投產(chǎn)

16、打算會申請。2.運維經(jīng)理組織召開投產(chǎn)打算會，運維中心負責人主持會議。3.在投產(chǎn)打算會上，由運維中心負責人、項目小組組長共同確認各項投產(chǎn)打算工作的人員分工、完成時間等內(nèi)容，形成初版的信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布支配。4.運維經(jīng)理負責做好信息系統(tǒng)投產(chǎn)打算會會議記錄。（四）投產(chǎn)打算的工作內(nèi)容項目小組組長需依據(jù)投產(chǎn)打算會確定的工作內(nèi)容，完成以下工作：1.組織相關人員依據(jù)投產(chǎn)測試的要求，對具有準生產(chǎn)環(huán)境的信息系統(tǒng)進行測試，并做好包括業(yè)務測試、系統(tǒng)測試的信息系統(tǒng)測試報告。2.負責組織協(xié)調(diào)各項投產(chǎn)打算工作，并在規(guī)定的打算周期內(nèi)對投產(chǎn)打算工作的執(zhí)行狀況進行確認，若打算期間相關工作存在問題，則向運維經(jīng)理申請重新召開投產(chǎn)打算

17、會或延遲投產(chǎn)發(fā)布會；若按支配完成各項投產(chǎn)打算工作，則向運維經(jīng)理申請召開投產(chǎn)發(fā)布會。（五）投產(chǎn)發(fā)布會1.項目小組組長在確認各項投產(chǎn)打算工作完成后，負責向運維經(jīng)理發(fā)起投產(chǎn)發(fā)布會申請。2.運維經(jīng)理組織召開投產(chǎn)發(fā)布會，運維中心負責人主持會議。3.在投產(chǎn)發(fā)布會上，由運維中心負責人、項目小組組長共同確認各項投產(chǎn)發(fā)布工作的人員分工、完成時間等內(nèi)容，并更新信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布支配。4.運維經(jīng)理負責做好信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布會會議記錄。(六)投產(chǎn)發(fā)布審批項目小組組長提交信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布申請單至科技信息部負責人和科技信息部分管行長審批。(七)投產(chǎn)發(fā)布執(zhí)行項目小組需依據(jù)投產(chǎn)發(fā)布會確定的工作內(nèi)容，完成以下工作：1.依據(jù)信息系統(tǒng)

18、上線投產(chǎn)方案執(zhí)行投產(chǎn)發(fā)布工作。2.項目小組組長推斷投產(chǎn)發(fā)布是否勝利，若投產(chǎn)發(fā)布失敗則需進行回退。3.在投產(chǎn)發(fā)布工作結(jié)束后一周內(nèi)，項目小組組長需完成信息系統(tǒng)上線投產(chǎn)報告。(八)試運行協(xié)調(diào)會1.項目小組組長確認投產(chǎn)發(fā)布勝利后，需在信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布支配規(guī)定的時間內(nèi)，向運維經(jīng)理申請召開試運行協(xié)調(diào)會。2.運維經(jīng)理組織召開試運行協(xié)調(diào)會，運維中心負責人主持會議。3.在試運行協(xié)調(diào)會上，由運維中心負責人、項目小組組長共同明確信息系統(tǒng)在試運行期間各項工作的人員分工、完成時間等內(nèi)容，并更新信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布支配。4.運維經(jīng)理負責做好信息系統(tǒng)試運行協(xié)調(diào)會會議記錄。（九）試運行期間的工作內(nèi)容及要求項目小組組長應組織項目小

19、組組員完成以下工作：1. 依據(jù)信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布支配，在規(guī)定時間內(nèi)完成信息系統(tǒng)的各項基礎運維工作，包括監(jiān)控、備份、巡檢等相關工作，并填寫信息系統(tǒng)基礎運維工作完成確認單。2.對須要進行應急演練的信息系統(tǒng)，依據(jù)應急預案執(zhí)行應急演練，應急演練的管理流程和要求參見本行生產(chǎn)系統(tǒng)IT連續(xù)性管理方法。3.依據(jù)信息系統(tǒng)投產(chǎn)發(fā)布支配，對須要下線的系統(tǒng)執(zhí)行下線操作。4.項目小組組長、應用系統(tǒng)管理員共同組織信息系統(tǒng)的權(quán)限上收工作。5.項目小組組長負責完成信息系統(tǒng)試運行報告6.權(quán)限上收工作和系統(tǒng)下線工作要求，參見本行生產(chǎn)系統(tǒng)變更管理方法。（十）信息系統(tǒng)的交付對于符合交付條件的信息系統(tǒng)，由運維經(jīng)理負責組織相關人員進行交付

20、評審，交付評審通過后進入正式運行期，不符合交付條件的需延長試運行周期直至條件滿意，交付條件如下：1.投產(chǎn)發(fā)布時有條件上線的系統(tǒng)，未盡事宜全部完成。2.運維文檔完備，經(jīng)項目小組、技術評審小組、運維中心審核通過。審核標準如下：1.運用標準模板。2.內(nèi)容完整且符合填寫標準。交付工作完成后，項目經(jīng)理、項目經(jīng)理所屬中心主管、運維經(jīng)理、運維中心負責人簽署信息系統(tǒng)移交單。項目小組組長負責打算信息系統(tǒng)的交付材料，填寫信息系統(tǒng)移交單，并向運維經(jīng)理發(fā)起信息系統(tǒng)交付申請。運維經(jīng)理依據(jù)信息系統(tǒng)移交單，組織人員核實信息系統(tǒng)全部交付材料的正確性與完整性后，完成信息系統(tǒng)的交付驗收工作。（十一）投產(chǎn)發(fā)布評審流程圖參見本管理方

21、法附件3。（十二）投產(chǎn)發(fā)布評審流程說明參見本管理方法附件4（十三）投產(chǎn)發(fā)布實施流程圖參見本管理方法附件5。（十四）投產(chǎn)發(fā)布實施流程說明參見本管理方法附件6。罰則違反本實施細則規(guī)定的，依照本行員工違規(guī)違紀行為懲罰管理暫行方法的規(guī)定進行懲罰。管理文件相關記錄序號記錄名稱記錄編號保存部門保存期限123456789101112131415相關文件序號文件名稱文件編號1生產(chǎn)系統(tǒng)變更管理方法2生產(chǎn)系統(tǒng)IT連續(xù)性管理方法附則本方法由本行負責制定、說明和修訂。本方法自正式發(fā)文之日起實施。附件1業(yè)務部門投產(chǎn)需求評審流程圖附件2業(yè)務部門投產(chǎn)需求評審流程節(jié)點說明序號責任人步驟動作步驟動作說明1業(yè)務部門人員發(fā)起投產(chǎn)需求申請?zhí)顚憳I(yè)務部門投產(chǎn)需求申請單發(fā)起需求申請2業(yè)務部門負責人審批投產(chǎn)需求申請對需求申請單審批3業(yè)務部門分管行長審批投產(chǎn)需求申請對需求申請單審批4項目小組組長接受投產(chǎn)需求申請接受審批后的需求申請附件3投產(chǎn)發(fā)布評審流程圖附件4投產(chǎn)發(fā)布評審流程節(jié)點說明序號責任人步驟動作步驟動作說明1流程輸入項目基礎運行平臺方案項目經(jīng)理打算好基礎運行平臺方案等相關材料2運維經(jīng)理召開基礎環(huán)境打算會組織召開基礎環(huán)境打算會3項目小組組長基礎環(huán)境部署任務安排依據(jù)方案和支配安排部署任務4項目小組組員基礎環(huán)境部署依據(jù)組